企业质量工作推进的思路[范文]

第一篇：企业质量工作推进的思路[范文]

如何实现2012年工作目标

---品质工程部工作目标

2012年品质工程部的终极工作目标，就是要通过开展各质量控制和质量改进活动，来提高产品品质、降低不良成本以增加顾客忠诚度，确保公司在同行业中处于领跑或标杆位置。作为质量中心的下辖机构之一---品质工程部，该如何去实现或达成这一目标？结合万朗集团下辖各工厂的现状和2011年工厂调研结果以及钜坤工厂革新经验，在充分论证后认为2012年本部门工作的重点或方向即实现工作目标的具体实施办法为：

一、在集团内强化品质重要性并树立质量意识，品质是拉住客户最有效的利器,是企业生存与发展的根本,没有品质就没有明天。既然品质如此重要，那么集团公司从高层到底层就应该回归到品质原点，去重视品质并专心做品质进而创建万朗品牌。对外，要让整机冰箱厂一提起配件首先想到是万朗品牌；对内，要树立质量意识强化品质的重要性。企业家终究会老死，那么企业家辛辛苦苦创建的品牌该如何让一代又一代的企业人去传承呢？那就要靠品质，因为品质是品牌的载体。在2012年品质工程部如何能做到在集团公司内强化品质重要性并树立质量意识呢？我认为要通过以下方法去实施：

第一，树立品质是企业命脉意识

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

第三，树立品质的预防意识

“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。第四，树立品质的程序意识

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序、流程做，如果不按流程工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

第五，强化管理层质量意识，明确执行和作业层质量责任

上层管理人员通常在事务管理和财务管理上经验丰富，但对于质量管理却并非如此。因此，必须加强对上层管理人员进行如何实施质量管理的训练。对于经理级以上管理层每年至少要进行一次品质培训，以增强他们的质量意识。（特别在处理公司质量危机时组织管理层进行品质管理训练尤其重要）对于执行层或基层员工要强化质量责任，要定期对他们进行品质责任教育宣导，从而明确质量责任，并逐步建立重大质量事故厂长问责制和制订员工品质责任考核制度等。

二、组建或完善各工厂检验机构

为了提高产品在客户处的LOT合格率或避免市场大量产品返退或因质量不达标而罚款，在没有完善的品质预防机制或品质保证体系前提下，各工厂必须要建立3种最基本的检验站。

第一，首先要建立来料检验(IQC)进货检验是指企业购进的原材料、外购配套件和外协件人厂时的检验。为了确保外购物料的质量，入厂时的验收检验应配备专门的质检人员，按照规定的检验内容、检验方法及检验数量进行严格认真的检验。凡是原材料、外购件、外协件进厂时必须有合格证或其他合法证明书，否则不予验收。只有在原材料或部品品质得到保证的前提下，才有稳定可靠地成品质量。

第二，要建立工序检验（IPQC）工序检验是指为防止不合格品流人下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格标准的要求；根据检测结果对工序做出判定，即工序要素是否处于正常的稳定状态，从而决定该工序是否能继续进行生产。工序检验通常有三种形式：首件检验、巡回检验、末件检验。工序检验是整个检验系统的核心，产品质量是在加工工序中形成的，不是靠最后检验出来的。为了把产品质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工序的质量控制。

第三，要建立完工检验（FQC/OQC）

完工检验又称最后检验，是指在某一加工或装配车间全部工序结束后，对其生产的半成品 或成品的检验。完工检验必须严格按照程序和规程进行，严格禁止不合格零件投入装配。只有在程 序中规定的各项活动已经圆满完成，以及有关数据和文件齐备并得到认可后，产品才能准许发出。完工检验可以是全数检验，也可以是抽样检验，应该视产品特点及工序检验情况而定。完工检验是全面考核半成品或成品质量是否满足设计规范标准的重要手段。由于完工检验是供方验证产品是否

符合顾客要求的最后一次机会，所以是供方质量保证活动的重要内容。

以上质检机构的建设必须要得到集团经营层的支持以及各工厂长的执行，才能确保被落实。建议把组建质检机构项目作为工厂的一个考核指标。为了防止工厂不严格落实并执行，质量中心要每月到各工厂稽查质检机构的运行状况，并视稽查结果进行通报奖惩。

三、在集团内组建或训练出一批具备品质专业技术素质的品质队伍 再好的品质体系和品质制度最终是要人去执行，在品质管控上如公司没有一支技术过硬的品管队伍，谈品质保证就是南柯一梦。各工厂品质控制人员在品质上的技能良莠不齐，特别是各品质主管担当者。俗话说的好“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，如果公司建成了这支技术过硬的品质队伍，他们就是公司的未来品质火种，一定会在各工厂成燎原之势。公司品质主管队伍的建设迫在眉急。为了解决这个难题，我认为公司可采用3种办法。一是，在工厂内部招聘一些具有一定生产经验、业务熟练的工程技术人员或技术工人作为品质主管储备。二是，从正规人才市场或从同行业招聘具备品质技能的专业人员作为工厂品质担当。三是，从应届大学毕业生中招聘一批进入工厂实习1-3个月。通过以上三种途径选拔上的实习品质主管，在进入各工厂品质担当岗位之前，必须要到质量中心工作或接受培训1-3个月，才可分派到各工厂担任品质主管。补充要说的就是，在公司内部一定要营造出人人争当品管，人人愿当品管的氛围（包括检验员）。家有梧桐树才能招的凤凰来，公司要从基本制度上保证品质队伍人员的稳定和素质。

四、在集团公司内积极开展各种品质活动

1）选择重点工厂进行品质革新，争取改善率达到30%，同时借助此过程活动，找出一种科学、合理的分析解决问题的方法，进而运用到日常的生产、品质管理中去。

2）开展品质月活动。在品质月内通过举办各种形式的品质宣传或品质活动，以达到全员参与质量管理，进而在集团内营造出一种人人管质量，人人要品质的良好氛围。

3）逐步组建QCC。在一些有品质基础的工厂逐步协助其建立QCC,即先建立“种子QCC小组”，等有了经验后再在公司内全面推广。由质量中心负责对QCC圈长和种子成员进行质量基本知识、QC工具、QCC推行方法、QCC管理办法等进行培训。受过培训的圈长回去再对圈员实地培训，以让圈员真正了解QCC内容。

4)定期或集中式组织品质培训。通过内训或外训以提高品质人员的品质技能和素质，从而跟好地为品服务，进而在公司内逐步形成一支具备品质专业技能的品质保证队伍。

5）积极策划并参与组织公司品质内审活动。通过循环式或滚动式品质体系内审工作，不断 发现不良问题点或质量改进的机会，从而确保质量体系运行的有效性和适宜性。如：质量目标的建立与分解及达成、质量记录、报表等质量证据的有效真实性、各项品质规范的执行执行状况等。

五、收集整理各客户的检验或技术标准以及完善我司内部各项品质制度或规范

对各工厂的客户标准进行梳理，并转化成我司对应内部控制规范（生产和检验标准），逐步完善我司的检验技术手段，从而更好地满足客户期望。在梳理过程中要识别整理出改进内容。

六、完善质量管理体系和质量管理制度

1）完善质量管理体系，主要是加强内、外审工作，识别出改进机会，要让质量保证体系真正做到“说我所做的，做我所说的”，而不是流于形式走走过场。

2）质量管理制度的完善或建立，主要建立或完善：质量成本控制制度建立、供应商管理制度建立、质量体系内审员管理制度完善、质量手册修订、程序文件修订、质量记录表单完善或制定。

七、建立品质考核体系和部门

1）要逐步建立各工厂长的品质考核指标以及各厂主管级人员的质量考核指标。强烈建议在各厂的经营指标中纳入品质考核指标。

2)各厂厂长级品质主管必须结合本厂的实际，制定出各级作业层和管理层的品质考核制度。

3）质量中心根据各厂提交的品质考核制度设计出符合实际的质量考核指标并对识别出的质量指标进行监控和考核。

八、配合行政管理中心完善质量指标的KPI绩效考核

2012年终将是经济较寒冷的1年。欧债危机、美国经济持续低迷、美-伊较力、出口继续下滑等不可定因素将进一步加深经济危机，加深企业逆水行舟。万朗要想做到在危机中浴火重生，需要公司的经营者拿出勇气和耐心回到品质原点---就是要重新认识以客户为中心的重要意义，并以持续改善的态度和行动，追求更加优良的产品质量和服务品质。作为集团的质量中心品质部，我们深感使命和责任重大，也责无旁贷要冲锋在前为品质摇旗呐喊。

第二篇：2011质量安全工作总体思路

工程局2011质量安全工作总体思路

总体思路：以科学发展观为指导，认真贯彻我局五届三次职代会精神，围绕我局方针、目标，切实做好2011年质量、安全工作，坚持质量第一，安全至上的工作原则，进一步加强综合管理体系建设，明确责任，强化措施，为我局顺利实现本管理目标提供保证。

为此，我们应该具体做好以下几方面工作：

一、完善制度，规范体系文件

为贯彻实施中国认证认可管理委员会与住房和城乡建设部联合发布的2010年第21号关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称《规范》）的公告要求，我局需对现有管理体系文件进行修订及补充完善，以完成2011外部审核时的证书换发工作。文件的初步编写方案已定，首先成立文件编写组，3月初开始工作，利用三天时间集中对《规范》进行学习，4月底完成初稿。之后经过审核、审定等完成文件定稿工作，5月31日前完成印发。

6、7月份为规范及管理体系文件宣贯阶段，宣贯将采取集中宣贯和配合监督检查分片宣贯的方式，领导层、局处职能部门及各处厂机关相关职能部门人员在6月初进行集中宣贯，质安部将结合项目部及分包队伍管理状况安排时间到项目现场进行宣贯。8月份新版文件进行试运行阶段。

《规范》要求形成管理制度的有16个。通过前期梳理我局现有的文件、制度，发现还存在诸多不足，具体表现在资源管理、机具管理、投标和合同管理、分包管理、项目施工管理等多个方面。尽管原来各职能部门制定了部分管理文件，但现在看来其文件的涵盖内容和可操作性并不能满足新的管理机制需要。

借助《规范》实施的契机，将重新修订和完善我局的管理文件（制度），重点放在投标和合同管理、分包管理、项目施工管理三个核心过程。坚持以人为本、以制度管人管事的原则，细化各项规定，严密评价、筛选、管理和考核体系，以制度来规范我局综合管理体系的运行，为质量、安全及环境目标达标提供保证。

二、理顺机制，推进各项工作开展

我局的管理机制分为考核机制、检查机制、奖惩机制等，就目前考核机制来说没能系统的建立起来，例如，各管理层次的管理目标设立了，但目标完成结果/

5的考核无明确实施人员或部门；检查机制由于缺乏相关文件制度的支撑也达不到质量安全环境等各项管理的总体要求，仅仅依靠每年有限的体系内审、质量月、安全月的特定检查是远远不够的；奖惩机制在我局的执行表现还是奖多罚少，并且也是缺少明确的制度支持，针对发生的质量安全方面的缺陷和事故等问题没有奖惩机制来应对和处置。

在新文件编制过程中，将重新制定和完善各项制度，完备的制度是机制建立的基础。通过制定相应的考核制度来完善考核机制，分级建立和完善考核系统，包括目标考核、绩效考核等。由于我局管理模式和项目管理模式的转变，相应的检查机制要与之契合，如今的项目管理分包过程属于核心过程，因此建立项目自检检查机制非常必要，今年将寻找试点处和项目部探求对分包方的有效控制和管理模式，建立和完善分包管理的检查机制。

质量、安全工作中的奖惩机制依靠制度的健全、机制的建立来认真的规范管理，并且要靠领导层下大力气来真正的推进。

配合我局南水北调“百日无事故活动”，各项目部要采取一切有必要的措施提高质量安全意识，对影响工程施工质量与安全的因素进行有效控制。各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，针对安全意识比较薄弱的现象，项目部要有针对性制定提高安全意识的方法，比如：集中学习或自学安全法规、印发安全事故案例材料、利用晚间观看安全事故影像资料等。

在“百日无事故活动”中，各处（厂）要全面贯彻和落实我局管理方针和目标，牢固树立质量意识、安全意识，加大查处力度把追求质量与安全应用于管理工作的方方面面。各级质量、安全管理人员要勤于行，多到项目现场走一走，善于思，将贯彻综合管理体系与现场实际相结合，灵活运用，寻找适宜性和可操作性的切合点。

三、稳定队伍，加强机构建设

今年将通过专业培训，使一批有责任心，熟悉水利施工工艺，能进行质量安全系统管理的人员走上质量安全生产管理一线。逐步转变我局由于长期形成的真正懂质量安全的管理人员不足，尤其是现场专职安全生产管理人员素质偏低，造成质量、安全生产管理工作表面化的局面，使施工一线质量安全生产管理不停留在目前的安全帽、安全带等的表象化层面，而真正在管理的重点和易发事故的地

方下功夫。

从严格考核制度入手，落实岗位责任，将贯标与实际工作紧密结合，克服体系运行与实际工作脱节的弊病，真正在观念和行动上得到质的转变，形成系统、科学的管理体系。要强化现场质量安全生产管理人员的监管意识和相应的权利，改变其责权利严重失衡的现状，改变质量安全管理人员在工程项目实施过程中被动监管的局面，提高其话语权，增加其在管理中的决断权等实现项目全过程的有效管理。同时保证工程项目（不论大小）施工生产过程中现场质检员、安全生产专职管理人员这些关键岗位人员配备要满足项目实际需要。

四、加强过程控制，持续辨识危险源

今年要加强项目部对危险源辨识这一环节的检查力度。这些年对危险源及环境因素的识别一直是各级单位或项目部的弱项，我们的识别活动不能也不应该仅停留在体系建立之初或项目进场时进行，也不应该定期进行，或在发生紧急情况后才进行危险源辨识、风险评价和实施必要的风险控制措施。标准要求持续进行，而持续就是不停地进行。没有好的辨识，就不能及时的发现身边存在的各种危险，不能发现危险，就有可能给自身或他人带来危险。我局施工生产人多面广，因为不是模式化的重复生产，不同的施工环境和施工工艺，致使危害源和环境因素在项目与项目之间存在不同，在一个项目中的工序与工序之间也存在不同，这给风险控制的严密性和科学性提出了更高的要求。各项目部的专职安全管理人员不要仅限于进场前那些常态的辨识清单，应勤于观察，认真分析施工现场的各项设施、设备、工艺及流程，找出在各项活动或生产作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和不良的作业环境，并对其产生的不良后果进行分析和风险评价，及时更新危险源和环境因素清单，并依据危害程度制定有效的预防措施或治理方案来削减风险，达到安全效果。

五、强化监督检查，提高检查效率

今年将强化监督检查力度、深度以及提高监督检查的效率。局直及处直都要增加项目监督频次，监督检查可以采取不定期的方式，随时进行有目的性的检查，每一次检查都要认真对待，工作要细致，对发现问题的项目，要求事事有落实、有反馈、有整改、有效果评价。

质安部今年监督检查的工作重点是在建的南水北调8个工程项目，将逐步利

用完善相关的制度来规范目前的项目管理行为，从监督方式、监督内容、监督机制上实现一个大的改观，纵向实现局、处厂、项目的质量安全管理线路畅通，横向形成各处厂质量安全管理互动平台。届时将从各处抽调相关质量或安全管理人员参与检查其他处管项目，以此来提供相互学习、借鉴的机会。

处（厂）应充分发挥对项目部质量安全管理工作的监督职能，调动职能部门的监督积极性，要到项目现场去进行检查、指导。每季例会时，各单位主管部门要向质安部汇报一季的监督检查情况，如遇特殊问题，也可以随时与质安部探讨，共同寻找解决之道。

六、加强信息收集，搞好信息交流

坚持质量、安全月报，要坚持月报的准时性、准确性。每年都提月报，是因为每年每月都有一两个处不能按时将相关信息上报给质安部。是人员配置的问题还是信息不畅的问题？因为月报信息不即时，所以当我们需要汇总的时候却找不到相关的内容。希望今后每月月底前按时将当月信息通过邮件的方式报给质安部。

今年质量、安全例会将合并进行，每季度召开一次，会前一周将通知各单位具体时间及内容。质安部将利用好例会这个平台，除了传达上级精神外，例会还将进行信息收集及提供沟通与交流的机会。每次会前充分搞好前期策划：会议的主题、形式、人员、发言及会议想要达到的目的，会后要做好监督，监督会议主旨的后续活动是否得到展开，想解决的问题是不是得到了解决。

七、体系审核与检查并存

总结多年来运行经验，局处两级结合内审、全年滚动及集中审核并行仍是适用于我局的体系自评的较好方式。对项目部的审核可以与监督检查相结合，依据综合管理体系文件的要求做好监督检查工作。今年抽取审核几个省外项目，以发现区别于省内项目的管理特色及区域特点。

八、做好统计、分析

今年将是忙碌的一年。各单位在体系运行过程中，要做好质量记录的整理，汇总日常检查中发现的问题，分析共性问题形成原因，制定切实可行的整改方案，并在后续活动中加以监测其效果。在年终汇集各方面信息，对综合管理体系的总体情况进行科学合理、实事求是的定性定量分析，及时检查体系运行的得失，总结先进经验，发现存在问题，为下一对体系进行改进和完善作好准备。

质量安全无小事，但具体到管理工作中件件都是小事，我们把每一件小事都做细、做好了，攒起来就是一件大事。工作中要多问问自己：今天我还有什么没有做，而不是在问：我都做了些什么？

今年我局管理体系将完成双标证书转换，体系能持续有效的运行、质量安全及环境管理工作能持续改进，还需要我们各单位的密切配合，通力合作。相信我们在新的一年里会以崭新的面貌努力做好工作中的每一个细节，踏踏实实、勤勤恳恳，实现质量安全管理的一个飞跃。

第三篇：2013企业党委工作要点思路

*****集团2013党委工作思路

（草稿）

2013年是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年，也是实现“十二五”规划承前启后的关键一年。集团党委的指导思想是：深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以促进企业科学发展，提升员工幸福指数为出发点和落脚点（目标？），围绕企业中心工作，不断强化思想建设、人才建设、企业文化建设、制度建设和党的自身建设，切实增强党建工作活力，增强党员干部解决实际问题能力，全面提高党的建设科学化水平，为企业持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、领会十八大精神实质 实现学用结合

深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神是当前重要的政治任务，要深刻理解十八大提出的建设中国特色社会主义总依据、总布局、总任务与实际工作之间的联系，把握契机，强化学习，一是要拓宽党员、干部学习渠道，强化思想交流，在充分利用党课等传统学习载体作好集体学习基础上，还要有效利用网络资源，探索微、博客等虚拟空间教育，鼓励和倡导个人自学；二是要以党的十八大有关文献为教材，加强党的理论知识学习，同时，结合供热工作实际，加大对管理知识、法律法规、科学技术、优秀传统文化等知识的学习。三是要大力加强形势任务教育，积

极培育和践行社会主义核心价值观，为干部职工提供价值引领和精神支撑；四是要增强学习的针对性和有效性，结合本职，把学习重心放在解决本单位实际问题和提高党员干部能力建设上，积极查找制约企业发展问题，提出研讨题目，实现学以致用。集团党委将以解决问题成果作为检验学习成效依据，进行督促检查，同时，局域网上开辟专栏，推荐学习材料，介绍学习经验，推出先进典型，发布学习成果，努力推动学习教育活动向深度和广度发展。

二、强化党的组织建设 夯实基础工作

1、完善干部考核评价机制。根据企业生产经营需要，不断优化基层班子结构，增强基层班子活力，提高领导企业科学发展的能力。坚持通过民意测验、民主测评、个人述职、谈话了解等方式全面掌握干部德、能、勤、绩、廉综合表现，把平时考核、考核与任职考察结合起来，形成有效运行的干部考核评价机制。加大对基层领导班子和中层干部培训力度，建设能力过硬的干部队伍，加强党务工作者队伍建设，重视党务工作者培养、选拔和使用，提高各级党务工作者能力素质。同时，完善企业后备干部的推荐、选拔和管理制度，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立健全企业后备干部人才信息库，为企业发展打造、储备一支综合素质高、专业能力强的骨干队伍。

2、严格党的组织生活制度。健全党员党性定期分析、民主

评议制度，严格规范权力行使，坚持和完善“三重一大”集体决策制度、民主生活会制度，广泛发扬党内民主、促进党内监督。重点加强基层单位领导班子民主生活会，按照“学习提高、发扬民主、开展批评、紧扣主题、注重整改”五项原则，统一思想，改进作风，增进团结，提高班子依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。各单位民主生活会要在规定时间内召开，集团主管经理和组织、纪检、人事部门负责人要列席会议。另外，还要落实好“三会一课”制度，按照党委9000质量管理体系文件要求，认真记好《党支部工作记录汇编》等基础材料，集团党委将不定期对各党支部基础工作进行检查。

3、深化入党积极分子队伍建设。一是要加强对积极分子的管理，规范入党积极分子档案，及时掌握入党积极分子的思想动态，各党支部要在年初根据入党积极分子日常表现，及时调整排序。二是要坚持发展党员的“十六字”方针，不断强化入党积极分子的思想引导和培养力度，集团党委今年将组织一次重点积极分子培训班，各支部要根据实际情况，采取多种方式对积极分子进行培训，三是要实行追踪考核，集团党委要对培养对象的思想、工作情况进行实地了解，严把发展党员质量关，严格发展党员的各工作环节和规定程序，坚决做到成熟一个、发展一个。四是注重党员占职工比例的合理性，要加大对技术人才的培养力度和发展比例，增进党组织的先进性和纯洁性。

4、加大人才培养力度。按照“党管人才”原则，从大局着

眼，把人才工作纳入到企业发展总体部署中，实施人才优先发展战略。一是通过分层管理、合理培养，最大限度地发掘企业人才，为人才成长创造良好空间。二是加强人才在政治上的归属感，做好正确引导，使人才积极靠近党组织，促进人才在政治上的成长、成熟。三是改变论资排辈的传统用人观念，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

三、推进党风廉政建设 构建廉洁团队

坚持以标本兼治，综合治理、惩防并举、注重预防为主线，完善惩防体系建设，贯彻落实党风廉政建设责任制，结合实际强化责任分解、考核、追究环节，实施多种形式的示范教育和警示教育，着力开展效能监察和过程监督，突出抓好工程建设、招标、财务管理、违反劳动纪律等专项监督检查，促使领导干部全面履行好“一岗双责”，切实做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变警钟长鸣，为促进集团健康稳定发展保驾护航。

四、抓好党建活动载体 服务企业发展

认真总结提升创先争优的成功经验，巩固组织建设年的活动成果，积极把党员先锋岗、党员责任区、青年人生规划等有效做法以制度的形式固定下来，保持党建工作连续性，形成常态化、长效化。同时，围绕“学习型、服务型、创新型”党组织建设，不断丰富党建活动内容，贴近岗位实际，融入岗位职责，化为岗位行动，增强党建工作活力，切实推动企业科学发展。

1、抓好创先争优长效机制建设。在创先争优活动中各党支部形成很多各具特色的活动制度，这些制度是集团党建工作的宝贵成果，各党支部一定要认真做好坚持，加大执行力度，不断完善内容，确保这些党建成果转化为促进企业发展的生产力。

2、抓好学习型、服务型、创新型党组织建设。这是一个战略任务，也是一个有机统一的系统工程。一是要完善具体措施，推动“学习型党组织”建设纵深发展，要在总结经验做法的基础上，有针对性改进过去实施中存在的问题，并按照五年规划内容，进一步拓宽学习途径，规范学习管理，落实学习制度，做好经验归纳。二是要围绕帮扶工作，做好服务型党组织建设。突出“服务群众、做群众工作”这个主要任务，着力抓好“三个服务”，即立足于党内激励帮扶，结合七一、十一、春节等重大节日开展服务民生集中行动，及时对生活困难党员实施救助，为党员队伍做好服务；立足企业中心工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保指标务完成，为企业发展做好服务；立足便民利民的服务理念，以提高服务质量、拓展服务范围、创新服务载体为关键点，为热用户做好延伸服务。三是拓展工作理念，积极打造创新型党组织。就是以适应变化、完善机制为重点，围绕增添活力、形成合力的原则，集中民意、集中民智、集中民力，及时了解和掌握干部群众的真实想法和愿望，不断完善党建工作 的目标机制、责任机制、考核机制。

3、抓好特色主题活动。一是全面开展“三亮三比三评”活动。以“转变作风、提升素质、服务群众、促进发展”为重点，通过“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，领导点评、党员互评、群众评议”，努力增强党员服务意识、完善服务机制、提升服务效能。二是继续开展“供热大走访活动”。把大走访活动作为党建工作融入企业中心工作的一项重要切入点，坚持“供热暖身，服务暖心”原则，坚持把服务群众作为根本价值取向，进一步创新走访形式，扩大走访范围，加大走访力度，认真了解百姓的需求，密切联系群众，增进用户的信任，解决百姓的实际问题，积极化解供需矛盾，不断提高服务百姓工作的针对性和实效性，实现创新社会管理。三是深入开展道德讲堂活动，以诚信和责任为主题，紧密结合企业实际，围绕安全生产、优质服务和文明创建等工作，大力弘扬 “守信、敬业、创新、奉献”的企业精神，加强道德教育，不断完善企业价值理念，在员工中形成爱岗敬业、甘于奉献的良好风气。

4、抓好员工的思想动态调研。围绕集团深化改革、加快发展等重点工作，注重人文关怀和心理疏导，有针对性地做好思想教育和引导工作，组织专兼职政工人员专题研究员工思想动态，探索增强员工幸福感的关键因素，在理论与实践相结合的基础上，撰写出具有说服力和指导价值的理论文章，推动企业思想政治工作。

五、丰富企业文化内涵 推动“文化塑企”

企业文化是企业发展的动力和源泉，要从企业长远发展的战略高度，充分认识企业文化建设的重要性，坚持把企业文化建设与促进企业科学发展、构建和谐企业有机结合，做到党政共同负责、党政工团齐抓共管。

1、做好企业文化核心理念推广。大力倡导健康、科学、文明的生活方式，营造和谐的生产生活环境；广泛宣传推广企业核心价值理念和员工行为规范，不断增强员工认知和认同感；积极提炼具有行业特色的子文化，使企业的核心理念进一步体现到各项工作当中；同时，要规范企业形象标识使用，保持集团对外形象的统一性，树立集团的整体形象。

2、加大企业文化创新力度。要深刻理解企业文化内涵，勇于在实际工作中创新企业文化新内容，各党支部要积极把本单位在实践中形成的一些好方法、好经验，进行整合、提炼，形成制度化，凝练成企业文化，并做好宣传与推广。集团党委将把此项工作将作为考核党支部工作的重要内容。

3、扎实开展评优树模工作。集团党委将在七一前召开“创先争优总结表彰大会”，选树一批真正可学可信的先进典型，通过举办“事迹报告会”等形式弘扬正气，树立榜样。各党支部要注重加大对先进人物的挖掘与培养，坚持用榜样的力量激发员工爱岗敬业的意识，积极营造“学习有榜样，赶超有对象，先进有人夸，后进有人帮”的良好局面。

六、加强宣传舆论引导 提高企业美誉（营造良好氛围）切实发挥宣传工作的导向作用、保障作用和教育作用，围绕主旋律，引导和教育员工解放思想、爱企敬业、团结求实、创新奉献，采取多种形式做好舆论宣传，打好宣传主动仗，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力。一是加强阵地建设。集中力量办好《长热简报》，根据不同时期工作特点，及时开辟专栏，广泛宣传供热经营、创先争优、节能增效等活动中涌现出的典型事例和先进人物；改版集团公司局域网主网页，丰富网页内容，增强美观度和实用性；出版《锦旗背后的故事》集，汇编各单位在供热期内涌现出典型事例；组织 “我与热力共成长”征文，增强企业凝聚力和向心力。二是加强队伍建设。组织宣传报道员培训班，提高宣传报道员的综合素质，建立宣传报道员QQ群，加强网络宣传影响力，以及通过进行先进宣传报道员、报道组的评选，从多方入手，抓住宣传舆论话语权、掌握宣传方向主动权, 及时传递正能量，提升宣传工作实效，三是规范对外新闻宣传管理。各单位要明确对外媒体接待负责人，强化对外信息管理，完善信息通报和新闻发布工作机制，主动引导社会舆论，集团党委将在适当时期进行一次培训。四是加强对外宣传力度。充分利用报刊、电视、广播及网络媒体，积极向记者提供新闻线索和新闻稿件，及时、准确地解读供热政策和社会关注的热点、难点问题，宣传报道集团在供热生产、服务及开发建设等方面取得的成绩，畅通企业与用户和社会的沟通渠道，为企业发展创造良

好的舆论环境

七、坚持“党建带工建、带团建” 形成联动发展 按照构建社会主义和谐社会的要求，支持工会积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。工会要不断完善厂务公开、职工诉求疏导、职代会制度等工作；丰富、延伸“明星杯”竞赛、合理化建议征集、岗位练兵、技能比武等形式的竞赛活动；积极开展职工喜闻乐见、形式多样、健康向上的群众文化活动，满足职工文化生活需要。党组织要加强对共青团工作的领导，发挥党建工作优势，指导团组织抓实《青年人生规划》工作，促进青年人尽快成长。支持共青团结合自身特点，开展具有青工特色的独立活动，共青团组织要不断提高团组织的服务、凝聚、学习和合作能力，深入开展“青年突击队”、“青年文明号”活动，广泛吸纳优秀青年，在实践中不断探索共青团和青年工作的新思路、新方法。党组织在培养青年骨干入党工作中，要充分发挥共青团的推优作用，在组织活动，落实政策上，要充分发挥工会密切联系广大职工的优势，做好发动，切实发挥工会和共青团桥梁纽带作用和党的助手作用。

2013年将是集团发展历史中极为关键的一年，面对新的起点和新的挑战，希望全体党员、干部在集团党委和董事会的领导下，理清发展思路，明确发展方向，以饱满的热情、务实的态度，团结拼搏，勤奋工作，为实现集团科学发展，建设幸福长春做出

更大的贡献！

深入学习和全面落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕企业中心工作，不断强化思想建设、人才建设、企业文化建设、制度建设和党的自身建设，切实增强党建工作活力, 不断提升员工幸福指数，促进企业科学发展，提高党的建设科学化水平，为企业持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

第四篇：关于下步推进城市建设工作的思路2

关于推进下步城市建设工作的汇报

李雪荣（2011年11月）

经过几年的努力，我市城市基础设施建设已经完成。今年以来，由于国际金融形势恶化以及国内银根缩紧、拆迁难度加大、土地指标短缺等一系列的宏观政策因素，继续实施大规模的城市建设面临诸多困难。因此，按照城镇建设三年上水平的总体思路，下一步我市城建工作的重点就是在“精、细、好”上下功夫，也就是要打造精品项目、细化城市管理、做好民生工程。初步的思路和想法是：以市第十次党代会精神为指导，以实现绿色崛起、打造强市名城为主题，坚持“绿色、科技、人文、统筹”四种理念，进一步优化城市布局、完善城市功能、发掘城市内涵、提升城市品位、改善城市形象，全面推动城市由扩张型发展向内涵型发展转变、由面貌大变样向品质上水平转变、由粗放型经营向精细化管理转变，由更多群众的“幸福感观”向“幸福感受”转变，不断增强城市承载力、辐射力、带动力和竞争力，在建设繁荣舒适的现代化城市道路上迈出坚实步伐。

一、抓好园林绿化，创造美好的城市生活环境

城市实现绿色崛起，首要的就是要搞好园林绿化。当前，中心城区绿量不足、品位不高、效果不好，是我市城市园林绿化存在的主要问题。下步及明年的园林绿化工作，就是要按照创建国家园林城市实地考查组提出的指导性意见，在现有创园成果的基础上，以主城区为主战场，构建以公共绿地建设为重点、沿河沿路绿地为骨架、绿地广场为中心、点线面结合的城市绿地系统，从根本上改善城市生态环境。

一是要增加城市绿量。绿化面积不等于绿量，树叶量是决定生态效应的第一要素。为此，利用今年秋冬时节，重点实施“万株大苗进城区”活动。按照“挖大坑、种大树、施大肥、浇大水”的技术要求，在中心城区清水河两侧道路、市府大街、胜利路、古宏大街等28条主要街道戴冠种植2万株胸径在15—20厘米以上的大乔木，有效增加城市绿量，达到一次成林、一次成景的效果。

二是要打造节点景观。以中心城区植物园、夕阳红公园、柳洋河湿地公园、大境门广场等10个城市公园广场和9个游园为主，精心打造公园广场绿地景观；以滨河路、胜利路、清水河路、古宏大街等11条主次道路和五一路、朝阳大街等5个城市出入口为主，精心打造城市林荫式道路景观；以30个驻街单位和6个住宅小区位为主，继续开展“园林式单位、小区”绿化示范达标活动，精心打造城市附属绿地景观。

三是要扩大绿化成果。积极推行城区立体绿化建设，改善植物配植，形成以乔木为主、乔灌草结合，多层次、多形态、多季相的复层绿化结构，提高绿化水平和档次。同时，要进一步巩固提高赤城、崇礼省级园林县城成果，做好迎接复检准备；积极推进张北、怀来创建国家园林县城，崇礼、万全创建省级园林县城。

二、塑造特色风貌，形成独特的城市人文景观

文化是城市的生命和灵魂，城市是文化的凝结和积淀，城市与文化是与生俱来、密不可分的统一体。张家口的城市建设要体现文化特色，就是要立足自身的地域特点、历史人文和景观风貌，把城市改造的创意之美与城市居民的感受之美协调起来，把城市原生的自然之美与城市建筑的后天之美协调起来，把城市外在的物质之美与城市内涵的气质之美协调起来，培育城市风貌特色，把握城市文脉，彰显城市特色，提升城市品位。

一是要显山露水。依托市区三面环山、清水河穿城而过、洋河绕城而流的特点，切实保护和开发好“两河”、“三山”，切实做好“山水文章”。“两河”就是要继续推进清水河两岸景观提升工程、洋河综合治理工程，将清水河和洋河两岸建设成为生态景观带、休闲旅游带、人文亲水带、新兴经济带，形成了以“两河”为主脉的城市发展新格局。“三山”就是要大力推进东、西、北三面自然山体的保护和利用，继续对城市周边山体可视面进行补植补造、加密加厚、配套完善景观及基础设施建设，进一步延伸城市公共绿地和开放空间，严格控制浅山区开发，将产业和城市功能注入山系，形成集生态保护、人口居住、产业发展为一体的绿色经济带。

二是要发掘内涵。依托我市悠久的历史文化底蕴，丰富城市建设的文化元素，把特有的商贸、长城、军事、草原、蒙汉等文化融入城市建设当中，最大限度地传达地域文化，展示厚重历史。在这个方面，要加快推进大境门文化旅游综合改造项目、堡子里区域保护开发项目，启动实施怡安街区域、察哈尔督统府、晋察冀边区司令部、德王府等保护开发项目，从而达到保护历史文化遗产，延续城市历史文脉，突出城市文化特色，挖掘历史内涵，提升城市文化内涵的发展效果。

三是要打造精品。把城市建筑当作艺术品去创造，坚持宁缺毋滥、精益求精，将每一处建筑都打造成经得起历史检验的精品工程。明年旧城区要加快推进文化艺术中心、图书馆、五一广场体育场馆等公共建筑项目建设进度，新区要启动实施城市规划展馆、会展中心等公共建筑项目，打造城市新亮点，塑造城市新地标，构建城市的形象名片和个性标签。同时，充分利用省政府对景观环境整治提升达标街道给予资金奖励的政策，全面完成省确定的13条街道整治提升任务，并将马路街等9条重要街道和旧商业街，列入景观整治提升范围，制定街景规划，实行高标准改造提升。

三、坚持以业兴城，培育强大的城市支撑产业

城市是产业的载体，产业同时又是城市的支撑。在城市发展中，只有把城市建设与培育主导产业相结合，城市才能真正 发展壮大。因此，我们要把增强聚集能力、繁荣城市经济作为重要着力点，通过推动产业结构的优化升级、资源要素的科学流动、生产力的合理布局，实现城镇化与工业化的同步推进。

一是要加快产业园区建设。以西山、东山、望山三大产业集聚区为平台，通过进一步完善园区用地、用电、用水、融资、税收、服务等方面优惠政策，吸引更多优质要素和优秀企业集聚。加大主城区企业外迁步伐，腾出更多建设用地发展现代服务业，使城区内大型工业企业全部迁入产业集聚区发展建设，并通过搬迁改造实现扩模升级。

二是要大力发展商贸物流业。积极推进大型商购中心、品牌夜市、世界名牌折扣店等设施建设，引进类似百盛、家乐福等大型商业项目，打造大境门、怡安街、五一广场、胜利路等一批集休闲、娱乐、商务、旅游、文化等功能为一体的商贸街区。同时，要启动建设南山、京西、西山、宣化货运站四个物流项目，进一步增强区域内物流通运能力。

三是要大力发展现代服务业。加快国际接待中心、水泉沟酒店、通泰酒店、弘鼎酒店建设，启动天鹅湖酒店、高新区帝达中心、康丹CBD等一批星级宾馆酒店、游客集散中心等综合配套服务设施建设，提升主城区的节点功能。利用城市“金角银边”，大力发展金融保险、节庆会展、科技研发、总部经济等现代服务业，建设几个高标准的金融中心、商务中心、休闲中心等城市综合体项目，打造城市经济高地。

四、突出民生优先，实施全面的城建幸福工程

关注和改善民生是建设区域性中心城市过程中形成集聚力和辐射力最核心要件。市委提出了“建设舒适和谐的幸福之城”的奋斗目标，要求我们必须把城建工作的着力点放在保障和改善民生上，使城市建设真正成为改善群众生活、提升群众幸福指数的重要载体和途径。

一是要进一步加快发展交通事业。加快推进张涿、张石等7条高速公路建设项目和军民合用机场建设工程，抓紧启动京张城际、蓝张、张呼等铁路项目。继续加大老城旧路网改造力度，重点实施经一路、纬二西路、林园北路、东安大街、花巷街5条道路的改造工程。同时，要进一步提高公交覆盖面，增加市区公交车辆、车次和路线，开通市区到万全、宣化、崇礼和近郊农村的公交路线，切实推进公交同城化和城乡公交一体化进程，尽可能地方便服务群众。

二是要进一步配套建设公共设施。围绕完善公共服务设施，高标准实施一批文化、教育、医疗、科技、体育、养老等大型公共服务设施项目，促进基本公共服务均等化。围绕完善市政基础设施，实施城市集中供热、供气、供水和污水处理、垃圾处理等配套设施工程。围绕完善便民服务设施，实施停车场、社区菜市场、道路指引牌、公共厕所、过街天桥、支路背街小巷等城建便民工程，最大程度地方便群众生活。

三是要进一步提高改善居住条件。明年要继续推进京润现 代城、维多利亚、尚峰国际、华新园三期等—批住宅小区建设项目，并同步配套建设商业地产和公共建筑，形成以住宅为中心的城市综合体项目，达到建好一个小区、带活一条街的效果。同时，要进一步加大保障性住房的建设力度，及早研究谋划明年2.9万套的保障性安居工程，提前落实项目、地块和资金，力争早启动、早建设，早竣工，圆满完成省下达的目标任务。

五、建立长效机制，形成高效的城市综合管理体系 城市管理是一个系统工程。不断加强城市管理，是推进先进生产力发展的一个重要因素。近年来，我市的城市管理工作虽然取得了很大进步，但是在城管执法中仍然存不少问题和差距。今后，要进一步加强城管综合执法，正确处理“严格执法”和“文明执法”的关系，采用“以刚为主、刚柔结合”的方法管理城市。

一是要实行无障碍的城市规划管理。坚持聘请国内外顶级高手对城市建设进行高起点规划设计，充分发挥城市规划委员会、专家咨询委员会的作用，城市规划设计必须经规划委员会审查批准后方可实施，重要规划方案要经人大批准。坚持“一张蓝图绘到底”，所有城建项目一律实行“红线”控制和“绿线”管制，对不符合城市规划的项目一律不批，对未取得规划许可证的项目一律不予审查方案，切实维护规划的科学性和严肃性。

二是要实行终身制的质量安全管理。工程质量问题是一个极其严肃的问题，容不得出半点闪失。为此，我们在明年的城 建、交通项目的实施中，进一步明确和落实建设主体责任，严把工程招标、材料采购、建设施工、监理验收“四道关口”，从源头上堵塞质量问题的“蛀洞”。同时，积极推广使用新型建筑节能材料，合理确定建设工期，坚持科学施工，提高安全施工意识，把各类安全措施落到实处，确保工程质量不出大的问题。

三是要实行无缝隙的市容集中管理。充分发挥数字化管理平台的功效，坚决落实“门前三包”责任制，动员全社会力量消除各类垃圾，消灭卫生死角。提高环卫作业质量和标准，主次干道实行16小时以上保洁，繁华地区和重点部位实行全天侯保洁。大力实施户外广告清理、建筑工地围挡、集贸市场整顿、违章建筑拆改、路边车辆停放“五项专项治理行动”，从严从重打击各种破坏环境的行为。对中心城区的所有道路，按照“一周一次、逐街逐路”的办法，认真开展道路环境卫生“大整治、大检查、大评比”活动，形成争先进、促后进的良好氛围。

第五篇：扎实推进国企党建工作创新思路

扎实推进国企党建工作创新思路

摘要：十八大以来，党中央在深化国企改革的同时，更加注重党建工作创新机制建设，坚持党的领导、从严治党，发挥党组织在国企的领导核心、政治核心作用。当前国有企业改革进入攻坚期，如何围绕总书记提出的国企党建决策部署来协同国企做大做强做优，扎实推进国企党建工作。本文将着重探析工作机制创新及发展思路。

关键词：国企；党建工作；工作创新

国有企业是建设中国特色社会主义的重要基础，也是推进党执政工作有序落实的基本力量。党的十八大进一步强调了国有企业的改革方向，明确了改革的重点和任务。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的出台，从党建与企业治理视角来发挥党建工作的政治核心作用。习近平在国企改革与党建工作系列讲话中，多次重申发挥企业党组领导核心、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模仿作用，毫不动摇地坚持党对国有企业的领导地位，以竞争、发展、创新来做大做强国有企业。

一、当前国有企业党建工作中存在的突出问题

推荐你国有企业党建工作创新发展，是新时期国有企业党建工作的重点任务。当前，立足国有企业治理现状，全面梳理存在的突出问题，主要表现在三方面：一是领导核心的虚化问题。从国有企业党建工作开展来看，一方面要加强国有企业党的建设，另一方面要完善国有企业法人治理结构，如何处理”两个关系“，如何明确党组织在国有企业治理中的地位和职责？事实上，国有企业党组织在自身职责、分工上存在主体认识不清问题，弱化了党组织在国有企业治理中的话语权，也导致党建工作边缘化、虚化。比如一些国有企业，仅仅将党建工作内嵌于企业治理框架，而过度关注经济利益，轻视党的领导，甚至将国企经营与党建工作分而治之，只要经营业绩好，就能“一俊遮百丑”。二是对党风廉政建设责任制、纪委监督责任的忽视问题。十八届中纪委三次全会进一步明确了“两个责任”问题，而一些国有企业，因缺失政治规矩意识、纪律观念，对党建工作建设不重视，对相关责任主体落实不到位，导致党委管党不严，纪检机构缺失问题。比如一些国有企业在查处腐败问题上表现不坚决，违规违纪问题处置不当。还有些国有企业领导，擅自专断问题突出，特别是对于“三重一大”问题，未经集体民主决策，匆忙上马而导致亏损；还有些国企领导缺乏自律意识，对配偶、子女及其他亲属经商行为与国企利益进行交易，导致家族式腐败。还有一些散单位，“苍蝇式”腐败问题突出，干部任免不规范、选入用人不严格、日常监督不落实等歪风横行。三是对国企党建工作方法缺乏创新。党建工作是国有企业工作的核心，也是发挥国企基层党组织机制创新的重要力量。党章对基层党组织提出了明确规定，要团结和组织党内外干部、群众完成本单位的各项工作任务，而党建工作，就是要围绕服务大局这个问题，协同各方人力、物力、财力的关系。然而，一些国企基层党组织，缺乏对现代企业制度相关知识的学习，缺失自身领导职能定位，未能从创新党建工作方法上来顺应新环境、新时期发展需求，使得国企基层党组织涣散，工作意愿不高，甚至一些基层党组织缺乏调动普通党员积极性的主体意识。

二、深化国有企业党建工作创新的对策和建议

依照《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设若干意见》要求，围绕当前国有企业党建领导虚化、“两个责任”缺失、党建工作方法陈旧等问题，国有企业更应该认识到自身在构建中国特色社会主义建设中的中坚地位，推进国有企业党建工作创新工作的有序实施。2016年10月习近平在全国国有企业党建工作会议上再次重申“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是国有企业的‘根’和‘魂’”。因此，在新的形势下，从国有企业党建工作紧迫性、必要性和重要性上，摆正国有企业党建工作地位，明确国有企业党建工作方向，为推进国有企业党建工作新局面奠定基础。

（一）立足党建工作体制，健全国有企业党的领导与企业治理机制

党建工作是基础，国有企业党的领导虚化问题，其根源在于党建工作与国有企业治理结构的融合不足问题上。随着国有企业改革的深入，在完善企业法人治理结构上，一些国有企业忽视了党组织的法定地位，未能充分发挥党组织的政治核心作用，导致党建工作被动。因此，一要强调党组织的领导，要树立国企党建工作核心领导地位，将党建政绩工作落实到位。抓好党建工作是主要职责，而不抓党建工作就是失职，强调党建工作责任意识，切实推进国有企业党建工作责任制度的有序开展。二要协同党建工作机制建设，特别是针对国有企业党的建设需要，将党基层组织与工作机制建立协同，从人员配置、党的工作开展与各部门的协同对接上，完善制度，促进“双向进入、交叉任职”工作的实施，真正发挥党组织在国有企业重大问题决策中的积极作用。另外，加强党建工作制度建设，将党组织日常管理与国有企业法人治理结构相融合；做好党建工作考核评价体系，立足企业党建工作实际，明确党建工作重心、具体任务，考核方式和方法，真正从责任传导压力，从压力推动责任落实。

（二）从严治党，落实党风廉政责任和纪检监督责任

国有企业在党建工作机制创新上，要明确从严治党理念，没有例外，更没有特殊，要依托《中国共产党问责条例》要求，坚决将党风廉政建设、纪检监督工作纳入到党建工作日程中，树立党建领导班子“一岗双责”意识，从推进国有企业改革、决策的科学发展，发挥其导引与监督职责。一要进一步完善廉政建设体制，针对当前国企纪检监察双重领导体制现状，从强化上下级纪检工作监督上，增强纪检的独立性、权威性；完善纪检工作专职化建设，以国资委派遣纪检组方式，统合“派”与“驻”的优势，强化对国企党建工作的有力监督；二要深化“三重一大”制度建?O，特别是从反腐倡廉工作中，健全党建议事机制，明确“三重一大”工作决策机制和流程，引入群众参与、监督机制，完善专家咨询体系，正确处理好国有企业重大决策问题，特别是对国企经营管理决策工作，由党委研究、再由董事会、经理班子集体决策，确保各项重大问题的有序展开。三要对人力资源进行规范，特别是用人机制创新，将党管干部、董事会工作机制建立融合，以适应现代企业用人选人需要，把好用人关。对于人才岗位完善监督体系，特别是对于用人、选人问题责任给予监督检查与责任追究。

（三）明确党建工作地位，创新党建工作方法

党的建设离不开党员工作，而党员是党组织的主体，也是落实国企党建工作的基本力量。在明确党建工作地位上，一方面要突出国企党建工作的核心作用，另一方面要创新党建工作方法，调动广大党员的工作积极性。一是加强对党组织成员理论工作学习，围绕党务来提升党员的思想、文化素质，提高党建意识，学习党的精神、方针、政策，悟透从严治党的工作使命，并落实到党建工作实践中。比如通过展开党务工作理论培训，来提升党组成员的理论与素质水平。二是注重对党建活动的创新，特别是结合国企点多线长的党组织特点，以多种党建活动来增强国企基层党组织的活力，探寻不同的活动方式，增强党建工作的有效性。比如依照“一条主线”落实“学习、查摆、分析、整改、总结”教育实践活动，重点解决形式主义、官僚主义问题；落实好“三个环节”教育学习制度，从“学习教育、听取意见”中来规范思想教育工作，从“问题分析、开展批评”中来解决具体问题，从“整改落实、建章立制”上细化整改方案，促进企业科学发展。

三、结语

理论指导实践，体制引导机制创新。通过对国有企业党建工作问题的分析，从强化党建工作地位，破解党建工作难题上，明确党建工作任务，深入领会总书记所提出“有利于两个‘核心作用’”的党建精神，从严治党，积极创新国企党建工作机制，结合国企自身实际来完善党建工作方法，促进党的领导、党的建设工作落到实处。

参考文献：

[1]宋长江，籍辉.浅谈国有企业党建工作的改进和创新[J].企业改革与管理，2016（04）：163.[2]陈晓晖.融入中心、量化指标、助力考核取实效――浅谈国有企业党组织如何开展党建考核工作[J].现代国企研究，2016（14）：277-278.