03-造价咨询部人员岗位职责（推荐阅读）

第一篇：03-造价咨询部人员岗位职责

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造价咨询部人员岗位职责

1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心

2.公司施行项目经理（负责人）负责制，成员服从项目经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。

3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。

4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。

5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材

料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。

6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。

7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。

8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急

不躁，耐心解答对方的质询。

9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。

10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。

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11.12.认真完成领导交办的各项工作。不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。

编制： 造价咨询部

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第二篇：造价咨询部人员岗位职责

造价咨询部人员岗位职责

1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心

2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。

3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准

原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。

4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。

5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。

6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。

7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展

创造良好的基础。

8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。

9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。

10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。

11.认真完成领导交办的各项工作。

12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。

第三篇：造价咨询部工作手册

公司员工工作手册

为规范公司日常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核办法，制定员工工作手册。

各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。

第 一 条造价咨询部通用工作流程

通用工作流程：

项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后期服务工作

第 二 条操作人员配置及职责

 项目负责人

1.负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

2.根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

3.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进

度及技术关系，研究解决存在的问题；

4.综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签

发最终成果文件和相关成果文件。

 造价员

1.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询

业务质量和进度负责；并负责本专业的业务实施和质量管理工作；

2.在项目负责人的领导下，组织本专业编制人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

3.根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计

算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠

4.动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；

5.对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制，完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范；

6.组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是

否符合规定。

7.工作要求：

 为避免一个项目中出现重复计算以及尺寸不一的状况，涉及到土建及安装的，需负

责该项目的土建及安装造价员一起进行沟通，明确相关内容；

 造价员自行安排勘测现场，清单编制时要求本公司二人以上在场，原则上要求有甲

方人员参加，结算审核时，在此基础上要求施工单位也要同时在场；

 清单编制时，按图纸计算工程量，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计

算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

 在发布招标文件前一天必须将清单完成转交，并且核对，确保清单内数据的准确；  在开标前必须将招标控制价完成，并确保内容完整，结果真实可靠；

 结算审核时，根据招标文件和施工合同规定的结算办法，按施工现场的实际情况核

实工程量，如有增项，投标文件中有该项目单价的按照中标价格计算，没有的按照

结算办法重新组价；

 结算审核时，如涉及到有同一工程分阶段送审的，明确好分段工程及附属工程的分

界。

 复核人员

1.熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询

内容的质量负责；

2.校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方

式是否正确；

3.校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询

原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规

定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；

4.重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰

当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨

询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关

系；

5.审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修

改后进行复核，复核后方可签署。

第 三 条档案管理制度

公司档案管理制度：

 单位资料借用交办要求：

1.需要借用招标文件、中标文件、施工图纸等资料的，将所需资料列好清单，将所借

走的资料在资料交接单上签字确认；

2.在项目完成后将资料及时归回，同样需在资料签收单上签字确认。

 造价咨询部项目归档要求：

1.项目组成员分专业、分单位工程将工程量计算底稿装订成册，附有封面及目录，交

给项目负责人统一存档；

2.项目负责人收集整理各专业工程量计算底稿、与委托方的过程往来文件（包括电子

邮件）、成果文件后统一交公司存档；

3.委托方提供的原始资料（如图纸、标书等）应单独建立存档目录，并记载存放位置、归还日期、套数、工程负责人名称，以便查找。

 归档文件清单（部门保存一份）。

第 四 条业务考核

1.自接受任务至出具初稿时间超出7日，处以超出时间每天5元以予处罚。

 罚款金额=5元×超期的日历天数；

 非造价员造成的原因不计，如已通知相应的委托单位、施工单位前来对账，而该单

位没有及时前来的情况；

 初稿时间的计算为工作计划交办单上日期至初稿交接单上日期为准。

2.单位工程的的抽查（一般大于10项抽取10项工程，少于10项的全部抽取）分项工程

量误差率≧5%的，处以项目费用的相应百分比的数量以予处罚。

 如分项工程的工程量误差率为6%的，该分项处以6元，如误差率为7%的，处7元

罚款，以此类推，一般抽取分项清单不少于10个。

3.总体抽查时合价的误差率≧3%的，每超过1%扣除相应业绩提成中的1%。以土建为例：

如某工程的结算审核合价误差率为7%，则个人应得=施工单位送审金额×基本收费标准×（30%-2%）+追加收费×30%。

4.项目复核人员，在复核时未发现分项工程量误差率≧5%的，在抽查中被发现误差率≧5%的，复核人员将与造价人员处以相同的处罚。

第四篇：造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责

部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。

组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：

一、成本策划与组织：

1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：

1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。

3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。

4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。

三、合同管理：

1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。

2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。

3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。

4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。

5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。

四、材料设备管理：

1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。

2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。

3、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见。

4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。

5、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标。

6、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。

五、预结算管理：

1、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类施工图预算和结算。

2、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类合同的竣工结算，在权限内组织工程竣工结算的分歧谈判、初稿审定、发起定稿审批流程的流转。

3、负责自行编制或审核社会审价机构编制的招标工程的工程量清单和标底。

4、负责针对新型材料设备、新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析，提出分析报告，当好决策参谋。

5、负责跟踪检查各类签证、联系单与设计变更实施结果，在权限内提出成本控制的意见，审核增减造价，反驳或修正各类合同索赔。

6、协助财务部办理竣工工程的财务清算核对工作。

7、负责组织对各类合同和结算成本开展后评估，针对合同履行得失总结经验，提

炼成果，建立并维护好成本信息数据资料库。

六、协同管理：

1、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。

2、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。

3、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

4、负责对造价业务关联协助单位（社会审价机构）实施考核。

5、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。

6、根据项目工程的月度进度计划制定本部门月度的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及资金使用计划。

7、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。

8、负责按公司制度要求完成本部门往来资料、文件、联系函、工作总结、工作计划以及会议记录的收、发、保管、安全保密、鉴定销毁等工作。

七、工作与考核机制管理：

1、部门例会于每周四17：00召开（约1小时），形成部门周工作总结，提交下周计划。

2、专业培训二周一次，每月逢单周周四18：30（约1小时），形成培训记录。

3、每天上午8：30前形成晨会（10分钟内完成）决议，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结。

5、每月2日前部门内提交上月的《成本报告》。

6、每年12月25日前提交下一招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部门工作总结和计划。

7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论。

造价总监岗位职责：

1、统筹项目各个阶段的成本目标的制定与分解工作，在满足项目总体目标实现的前提下寻求项目成本优化的方案和措施，向股东会和项目总经理提出销售定价的建议以及成本管理与运营方面的建议。

2、参与与项目运营有关的专题会议，参与公司项目开发计划以及工程资金计划的编制、策划工作，拟定公司造价部招标计划、合同计划、材料设备采购计划、工程资金使用计划，并负责监督执行。

3、参与项目各个阶段的设计工作，提出限额设计指标和控制要点或控制性建议，负责设计各个阶段的成本控制。

4、领导公司造价工作，监督、指导成本管理的运营全过程，在权限内对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成终审审核，确认其准确性和有效性。

5、在权限内，重点负责组织工程与采购类合同签订、招标以及结算审价过程中重大分歧的谈判等工作，推荐并联系协调社会审价机构参与预结算编审工作。

6、负责对项目成本的实施过程进行监控，对超出预期成本目标范围的成本科目或合同签订进行审核，提出预警分析和提示，跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目《上月度成本报告》。

8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、行政服务类合同、技术服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。

9、负责统筹实施项目竣工后评估工作，以合同履行得失的总结为主线，提炼管理成果数据和经验教训，指导公司造价部做好成本信息数据资料库以及合格供方库的建立和维护工作。

10、负责公司造价人员的配置和调遣、向股东会和项目总经理提出造价人员的职务变迁、任免的建议。

11、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。

12、吸收利用同行业成本资料和先进的管理经验，提出并实施部门以及公司关于成本与造价管理方面的培训计划，提升公司造价整体管理水平。

造价部经理岗位职责：

1、在造价总监的直接领导下，具体负责本部门的日常管理工作。

2、负责编制并分解部门月度周的工作目标及招标、合同、预结算工作计划。参加公司周会、月度会议、会议以及其他与造价工作关联的各类会议，落实会议要求。

3、协助造价总监编制与分解目标成本，负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分 4

析预测工作，编制《月度成本报告》。

4、在公司招标小组领导下具体承办各类招标的招标文件起草、装订、发标、回标、开标、清标、询标等工作，参与定标，负责发起定标审批流程的流转，负责签发中标通知书。

5、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。

6、负责在权限内审核技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。

7、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。

8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。

9、在公司流程规定的时间内在权限内负责对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成复审审核，确认其准确性和有效性。

10、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。

11、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

12、按部门职能的要求负责本部门会议组织、工作分配、人力资源的培训、面谈、激励和绩效考核。

13、负责本部门内部，与相关业务部门，以及与其他相关单位之间所沟通与协调工作。

14、完成公司领导安排的其它工作。

专业造价工程师岗位职责（安装与土建）：

1、负责专业职责范围内工程的各项预算、招标清单、标底的编制和初审。

2、负责专业职责范围内工程的竣工结算、财务清算的编制和初审。

3、负责对专业职责范围内签证联系单、设计变更的造价的编制和初审。

4、负责对专业职责范围内甲供材料数据的统计、核对和初审、交叉审核。

5、负责抽查现场有关工程量的准确性，跟踪施工过程，影像隐蔽工程和实施结果。

6、负责针对新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析。

7、配合部门经理做好各类招标的清标工作，提出投标报价差异性报告。

8、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。

9、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。

10、联系并管理预结算审价咨询机构，审核咨询成果，考核审价人员。

11、对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。

12、参与复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

13、按公司制度要求及时提交周计划/总结、月度计划/总结、计划/总结。及时总结工作中经验教训供部门内共享。

14、完成部门经理安排的其他工作。

采购工程师岗位职责：

1、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。

2、参加材料采购策划会议，针对材料设备的采购方式、配置标准提出建议。

3、在部门经理的领导下，具体承办材料设备类招标的考察、招标文件起草、发标、回标、开标、清标、询标和定标工作。

4、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见，经公司审批流转后执行。

5、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。

6、负责编制甲供材料设备的出入库登记台帐，每月8日前与财务部、工程部做好期末甲供材料设备的库存核对工作。参与甲供材料设备合同付款的初审审查。

7、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标，将稽核数据反馈至专业造价工程师，为各类工程预结算的编审提供计价依据。

8、负责甲供材料设备采购合同的竣工结算的编制和初审。

9、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。

10、完成部门经理安排的其他工作。

成本信息员岗位职责：

1、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。

2、负责本部门的文书记录整理和工作总结、工作计划的起草工作，并按公司制度要求完成本部门往来资料、联系函、文件以及会议记录的收、发、安全保密、鉴定销毁等工作。

3、协助部门经理跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，编制《月度成

本报告》的初稿。

4、负责收集、整理、保管有关成本价格的指导价和造价文件，协助部门经理以及专业造价工程师建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。

5、协助部门经理组织对各类合同和结算成本开展后评估，负责维护成本信息数据资料库。

6、协助部门经理以及采购工程师建立并维护好合格供应商的分类管理体系。

7、完成部门经理安排的其他工作。

第五篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)

分公司经理岗位职责

1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。

2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。

3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。

5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。

7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

项目负责人岗位职责

1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;

2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;

3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。

4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;

5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;

6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;

7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;

8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；

9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;

10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。

11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。

12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。

造价工程师岗位职责

1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；

2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；

4、审查合理化建议的造价费用节省情况；

5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；

9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的总结报告；

10、承担上级交办的其它工作。

造价员岗位职责

1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

7、规范执业行为，遵守职业道德。

8、承担上级交办的其它工作。