116招让你的员工全力以赴

第一篇：116招让你的员工全力以赴

116招让你的员工全力以赴

第一章 最给力的奖励——满足员工物质需求的奖励

1.发放合理的奖金，给员工动力 2

2.重奖“走钢丝”的员工 4

3.提供人性化的办公环境 6

4.让员工持有公司的股票 9

5.与员工共同分享发展成果 11

6.提供多样化的饮食，把“众口”“调”在一起 13

7.为员工进行额外的体检 15

8.让老员工带薪休假 17

9.为员工聘请一个营养师 19

10.为员工提供免费理发服务 20

11.提供班车，方便员工上下班 23

12.为员工定制特色的工作服 25

13.请员工吃顿饭 26

14.免费为员工洗车 28

15.请员工喝杯咖啡 30

16.每个月与员工聚一次餐 32

17.送给员工一本好书 33

18.赠送员工小饰品 35

19.给员工送一套纪念邮票 36

20.提供各种消费优惠券 38

21.奖励员工一台笔记本电脑 40

22.送给员工一个停车位 41

23.亲手为员工栽种盆景 43

24.为员工订制T恤衫 45

25.送给员工一件“老古董” 47

26.奖励员工一些“外国特色商品” 48

27.给员工发放彩票 49

28.为员工定做统一的公文包 51

29.送给员工一束鲜花 53

30.奖励员工旅游的机会 54

第二章 最温馨的奖励——满足员工情感需求的奖励

31.重视员工的午休 58

32.让员工在上班时间休息一会儿 59

33.让出差变得轻松愉快 61

34.定期举办企业运动会 63

35.倡导“企业如家”的文化理念 65

36.要与员工打成一片 67

37.营造自由讨论的氛围，让员工有说话的机会 69

38.关心员工的个人生活 71

39.到医院探望生病的员工 73

40.关心新员工的成长 74

41.关注员工的心理健康 76

42.帮助吸烟的员工戒烟 78

43.给员工送上的生日祝福 80

44.为员工的孩子请个保姆 82

45.关心员工孩子的学习84

46.主动找员工谈话 86

47.选一篇好文章送给员工 88

48.不要小瞧便签的作用 89

49.给员工发封电子邮件 90

50.摘抄格言送给员工 92

51.给员工发一封电子贺卡 93

52.充当员工的“月下老人” 95

53.给员工的“另一半”写封感谢信 97

54.让员工互相表扬 98

55.支持员工加入一个俱乐部 100

56.为员工画一幅肖像 102

第三章 最人性化的奖励——满足员工尊重需求的奖励

57.给员工一些弹性工作时间 106

58.设立一间家属接待室 107

59.允许员工发泄心中的不满 109

60.扮演一天员工的角色 110

61.不要让员工无偿加班 112

62.不要忘了举荐人的功劳 114

63.向员工道歉也是一种奖励 116

64.不要吝啬对员工的赞美 118

65.与员工同甘共苦 120

66.给员工自由的空间 122

67.重视员工的满意度 124

68.准确地叫出下属的姓名 127

69.用帮助改进代替处罚 129

70.打一巴掌给个甜枣 131

71.引领新员工参观企业 134

72.参加员工的结婚典礼 136

73.在工作报告上赞赏员工 137

74.支持员工对体育的爱好 139

75.当着客人的面表扬你的员工 141

76.不要吝啬对员工的掌声 142

77.把员工的照片摆放在自己的办公桌上 144

78.在员工档案里放一份表扬决定 146

79.召开正式的表彰会议 148

第四章 最具精神的奖励——满足员工荣誉需求的奖励

80.设立销售奖项 152

81.设立一个生产标兵奖 154

82.设立售后服务先进奖 156

83.奖励“有苦劳无功劳”的员工 158

84.以员工的名字命名某项事物 160

85.在奖品上刻上员工的名字 162

86.为员工设立一个“家庭和谐奖” 164

87.让员工的形象登上企业内刊 165

88.为员工制作一本影集 167

89.制作企业宣传彩页 169

90.为员工拍摄DV短片 170

91.让员工成为台历中的主角 172

92.用日子来纪念员工 173

93.让员工加入外部协会 175

94.让员工充当“面试官” 177

95.让员工成为广告主角 179

96.让员工充当讲师 180

97.组建“突击队” 182

98.评选“每月明星”员工 184

99.设立员工“进步奖” 185

100.用员工名字命名奖项 187

第五章 最具价值的奖励——满足员工价值体现需求的奖励 101.赋予员工一定的权力 190

102.为员工提供公平竞争的机会 192

103.帮助员工设定一个清晰的目标 195

104.指导员工设计职业规划 197

105.鼓励员工参与管理 198

106.给员工提供晋升机会 201

107.给员工自主解决问题的自由 203

108.对员工的建议给予恰当的奖励 205

109.为员工提供外部培训 207

110.给员工充分的信任 209

111.尽量满足员工的兴趣爱好 211

112.尝试让员工做决策 214

113.奖励员工的创新行为 217

114.允许员工兼职 219

115.举办歌唱比赛 221

116.给厉行节约的员工一定的回报 223

第二篇：全力以赴招才引智（推荐）

全力以赴招才引智，合力推动跨越发展

中兴社区

（2012年7月20日）

我们中兴社区由于经历两次乡镇区域调整，历史和地域位置等方面的原因，发展的压力更大，发展的需求更强烈，社区居民对我们也寄予厚望。自社区成立以来，我们坚持以“跨越发展，弯道超越”的理念，确立通过技术进步促进经济和社会超常规发展的思路来逐步缩小与先发地区的差距，更加注重加大科技投入和人才招引工作的力度。特别是今年以来，我们认真落实区委人才工作责任制，逐步明确人才强镇工作思路，把人才作为一项基础性工作，作为推动跨越发展的主导力量，进一步加大工作力度。主要思路是：

一、树立服务企业，尊重人才的工作理念

树立服务发展理念。发展经济必先服务企业。企业是社会财富的最大创造者，而人才在企业跨越发展中又是最根本的推动力量。在实际工作中我们牢固树立服务企业就是服务发展，服务人才更是服务发展的理念。

把握人才工作规律。在招才引智实践中，我们逐步认识到，尊重人才才能招引人才、留住人才。特别高层次人才，由于他们时间宝贵，不愿意浪费时间揣度人心，为人处事也就相对干脆直接，所以他们更看重交往对象的品行。我们具体工作中一定要树立以德为先、真诚守信、尊重人才的工作理念。

二、构建联系广泛、实用实效的工作网络

整合工作网络。针对我们社区人手少，工作多的实际，我们整合企业服务、人力资源、科技农技、农经和党群一条线的力量，加大工作力度，组成招才引智小组，合力构建人才工作网络。

落实人才规划。发挥我们社区机关的人才优势，加强对外交流与合作。由一对一引进单个人才逐步向引进一人，带动一片，努力构建与相关高校、科研院所建立长期联系和产学研合作的方向发展。

注重载体建设。我们盐城发电设备有限公司在办公楼中专门划出一片建成技术专家楼，装修成十多套拎包即住的专家公寓。我们去年新引进的凤还巢项目，江苏斑竹服饰有限公司也在与厂房建设的同时 同步建设工程技术中心。随着这些项目的先后建成并逐步投入使用，我们将逐步建立起引得进、用得好、留得住的招才引智工作机制。

三、加强宣传引导，发挥企业的主体作用 积极宣传成功经验，引导企业积极参与。只有人才与企业的结合，才能实现快增快转，超常规发展才能成为可能。由于前两年我们帮助部分企业引进了一些人才，实践证明，对企业发展起到了很大的推动作用。每到一家企业，我们就大力宣传这些成功典型。以充分调动企业招才用才的积极性，利用人才在企业发挥的作用来进一步引导企业提高引才重才用才的积极性。

加大自主培养力度，创新实才实用模式。树立有用实用好用和联合培养、共同使用，不求所有、但求所用的用才模式，加大本土人才的培养力度和科学合理引进使用人才的工作机制。盐城发电设备有限公司自主培养的技术人才丁汉军，年薪已达十万多元；今年新录用大学毕业的技术人才，其中就有月薪达6000多元的。由于该公司重视人才，重用人才，近年来企业呈爆发式发展，近两年该企业税收从2009的100多万元猛增到去年的500多万元。江苏斑竹服饰有限公司是我们去年新招引的企业，目前还在建设之中，他们也十分重视人才工作，目前已与重庆大学达成协议，准备委托该校培养企业发展紧缺的电子商务方面的人才。

关于人才峰会的准备情况

早在区会召开之前，6月26日收到区人才办邮件通知以后，我们立即深入有关企业宣传动员，帮助企业排找引才引智工作思路，充分调动企业招才引智的积极性。引导企业认真摸排、梳理人才、项目、资本需求情况。近期已达成初步引进协议的博士2名，紧缺专业本科生5名，正在洽谈中博士3 名，可望于近期签约。参加人才峰会洽谈的硕士以上高层次人才也与华东理工大学联系，基本到位。

人才工作中存在的难度：

一是很多部门，甚至领导不重视人才工作。有关部门和部分领导认为人才工作是企业的事，与我们关系不大，因而不重视。以经济指标为中心，以任务指标为中心，以考核指标为中心的工作考核机制没有把人才工作摆上应有的位置。没有认识到人才工作是发展经济的治本之策,是完成各项考核任务的根本源泉。二是存在以责任比能力更重要来否定人才工作。现在很流行的一句话：责任比能力更重要。其实领导讲这句话，主要是针对在具体工作抓落实，这么说是有道理的。但有些人错误地理解，无限地扩大，把它当成否定人才工作重要性的理由。但是这句话有一个前提，就是针对大家能力都相当，或者不需要太多专业知识时。实际上有些人就是责任再大也不能做成超越自身能力的事情。

三是部分企业还没有认识到人才工作的重要性。部分企业由于自身发展阶段的局限性，还没有认识到人才对企业发展的重要作用。由于很多企业还都是常规产品，技术含量不高，又没有长远的发展观念，小富即安，因而对人才工作重视不够。

四是人手和工作经费困难较大。由于社区人手少，分摊到每个人头上的工作任务相对较大。难以抽出时间完成人才工作任务。人才工作经费也由于社区经费相对困难，难以得到落实。对人才招引工作带来了一定的难度。

第三篇：《你只是还未全力以赴》读后感

《你只是还未全力以赴》读后感

老实说，这些年的鸡汤书，治愈文真无处不见。一开始看到这本书《你只是还未全办以赴》书名时，也只以为这不过就是一本鸡汤书而已，但封面的上的话“人生最大的遗憾，莫过于拥有巨大的潜能，却选择了草草度过了一生”还是让我决定一读。

说句心里话，那些转发过来转发过去的空泛大道理真没少见少闻，但“为什么听过这么多道理，你依然过不好这一生？”我细想了一下，又细看了一下，其实作者已经在封面上给出了答案，就在这个问题的后面有一个约等号，后面便是本书的书名，你只是还未全力以赴。

本书从学习、工作、恋爱、家庭等诸多个人生岔口，讲述如何面对，给予勇气和指导建议。读罢此书，我无法把它圈定为一本鸡汤书，更多感觉它是作者心路历程的经验分享。书中所举的案例分析都十分的切中要害，一针见血地言明问题所在，并汲予的指导和建议，虽然作者说没有什么大道理，但小道理透澈明白，见解独到，不似一般市场趋势的鸡汤书那样味迎合大众心理，读完觉得鸡肋。

小时候听到老师亲戚们说的最多便是“好好学习”，“努力学习”这样的话，仅管那时我买很多的课外书，花很多时间去做很多的题，背书背题，开始还好，后来成绩一直都只是中等，而我的一个同学，我们两家住的近，我感觉他似乎学的很轻松，我总感觉自己比他花的时间多，睡得比他晚，起得比他早，可是却没有他学的好，最终也没有他考的好。很久以来我一直没有找到真正的原因所在，非常感谢温言此书，道解了我心中多年的困惑。

一本书凡有一点能给人启发和深思的都应是值得一读的，但温言此书值得一读的地方却不止一点。在职场故事中，有两个故事最触动我，一个是那个“卖蛋糕的姑娘”，许多的职场故事文所讲述的道理告诉我们，只要把事情做漂亮就行了，就像那个卖蛋糕的姑娘，她的蛋糕做的非常美味，但却因无法提供更优质的服务（无法提供发票）而错失了机会。如果你是一个卖蛋糕的，千万不要认为自己只是一个卖蛋糕的。你需要从客户的角度去思考客户的“使用场景”，而不是从自己产品的角度出发，去考虑“配合产品还能提供什么服务。”这才是真实的现实的职场故事，而不是报纸书刊作者臆想出来的故事推出来的道理。

另一个是“客服小甘”的故事。小甘是一家大企业的客服，上班时打字如飞，喝水只有几秒钟时间，上厕所需要轮流着小跑着去，这般辛苦的上班，下了班还拉着“我”进行各种销售战术讨论。面对面坐着喝饮料时，还要手捧一本《电话销售中的心理学》看，就连商场花车上买双袜子也要和卖袜子的交流下销信心得。聪明也许会问这有什么用？觉得这样做傻。但老天却从来都是喜欢眷顾这样的“傻”人，让她的傻和努力最终获得回报。

此书语言一如作者其名温言，温文而言，没有华丽的辞藻，语言朴实，娓娓道来那些真正读之有益的道理，一本非常不错的好书。

园艺144 李伟爱

第四篇：你是全力以赴还是尽力而为范文

你是全力以赴还是尽力而为 一天猎人带着猎狗去打猎。

猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。

可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”

再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”

“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”

人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”

事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。

我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？ 回过来看看不我们现实生活中的人们，大多不都是像狐狸追兔子，以致到中年以后才明白，自己已经精疲力竭还不愿作最后的放弃认为是自己晚餐的东西。退一步说，就是既使你已经追到了自己的晚餐，也会觉的自己花那么大的代价才追到一只兔子而深感懊丧。所以就费尽心思如何去寻找捷径弥补，有的就大肆敛财，过着有的就花天酒地、醉生梦死的生活；有的则色娼养蜜、过着淫乱无度的生活；等等、等等。

同时，还让我想到，为什么罪犯有时能逃掉公安的追捕，其道理当然是一样的„„..在生命的“点”和“点”之间，快如迅雷，也就是我们常说的机会迅间即逝，没有一点空隙，甚至容不下一点思考和犹豫，就如免子奔跑逃命。

看完这则故事，让人想到：免子假如能逃过狐口，在喘息的时候，一定能看到生命的真蒂和真意！

而人又何常不是如此，有多少一失足成千古恨的人们，如果在失足之前能清醒一点、理智一点、又怎么会有如此悲哀的结局呢„„.当我看到这个故事时，不得不想起我的一个客户，想必大家都看过《在路上》这个电视节目，赢在中国首届五强任春雷先生，曾经是我的一个客户。08年我遇到的好客户并不少，除了我之前在论坛上说过的第一单就下1000台样品共68万的梁小姐，还有就是爽快下100台样品的第二位客户巴西William，第三位应该算是任先生了。

在跟任先生做生意前，我并没有看过《在路上》这个电视节目，所以，记得很清楚，真正了解到他的时候，并不是我们第一次的洽谈或者是签约，已经是在他第三次下单的时候了。

怎么认识到任先生，从他的采购苇子说起。

记得那天我跟平常一样，在查看商机信息，其中有一条就是 “我酷我车”公司的，当然，那时的我对这家公司并不了解，只是像往常一平回了份报价邮件，大概半个月后，苇子加了我的MSN。

苇子，“你好，Cherry，我们老板看过贵公司的产品及报价，对产品比较感兴趣，订于这个月12号到贵公司考察。”

我（Cherry），“好的，到时我们公司会做好接待的准备，请放心。”

记得很清楚12号那天，苇子一下飞机给我发来了手机短信。

“你好，Cherry，我跟老板已经从北京刚到深圳，刚下了飞机，请你做好洽谈的工作准备，因为我们任总还有其它的事情要忙，我们谈完后当天就要飞到上海。”

收到信息后，我才想起约了他们，而且之前也没有跟老板说过有这么一个客户要到公司考察，因为在MSN上跟苇子沟通了解到，他们只是做国内单的，所以我认为在量上是有限的，因此，也没有怎么重视起来。看完信息，我给老板打了电话，老板说他还在其它客户那谈生意。我当时心理想，反正也只是个小客户，所以自己来谈也应该是没有问题的。

见到他们的第一眼，说真的，我感觉有点搞笑，因为他们都穿着厚厚的大衣，并且带着墨镜，有点像黑社会老大一样，但很是风度翩翩。而深圳这边比北京要热得多，我们只穿一件短T恤都感觉有点热，所以，感觉他们的穿着有点跟我们不太相融。

我踹了两杯水到会议室给任先生跟苇子，并自我介绍了一下。

苇子，“我们只在深圳待半天，任总比较忙，所以请你老板直接过来跟我们谈，得抓紧时间，因为我们已经订了下午5点的飞机到上海忙点事。”

完了，要求老板谈，而且展柜里的样品给老板带走到客户那边了。那时我才知道急起来了，不知道怎么样处理好。在慌忙中给老板打了个电话，因为老板也不了解“我酷我车”的背景，所以也不是十分紧张那种，刚好生意谈完，已经在回公司的路上。

大概半小时后，老板回到公司进了办公室，我记得那时是10：30分左右，但奇怪的是，老板进去后，再也没有出来，直到下午快4点了吧。

足足5个半小时的谈判，他们饭也没有吃。

会议室的门终于打开了，只见任先生跟苇子正赶时间要离开，最后是老板开车送的他们。

老板回来后，见到我讲的第一句话是“这一单可能做不成了。”因为跟客户谈了这么久，其中有一句话，让我感觉单是不成的。“我们看了你们的报价后，非常感兴趣，所以好不容易抽时间来洽谈，可我看得出你们公司并没有准备好，或者直接说根本没有重视我们，先不说你们的产品质量跟价格如何，做生意，态度也是很重要的，你们这样很难让人放心地把工作交给你们去做。”

“不过，有一点不能否认的是，他们对我们的产品非常感兴趣，也认同我们的质量与价格，所以，我将功补过，亲自送他们离开。”

那天，老板跟我说任总他们是个大客户让我跟踪好外，也没有多说什么，所以，我就跟苇子保持联系，从他那我了解到，任总担心的是我们工作态度这一块，而不是产品的质量问题，因此，为了能挽回过错，我跟老板商量后决定，免费把几台样品给他们发过去，试用对产品质量满意后再进一步洽谈。

苇子还是比较配合我们的，他同意我们的做法，要求我们挑选几个新款务必把样品测试完全没有问题的情况下寄到北京，他收到后会拿给任总试用。

虽然在苇子的帮助下，我们再次获得了机会，有了新的希望，但是在这件事上，我错了，因为我像故事里说的一样，只是在任总他们到来后尽力而为，而没有做到为了这次的洽谈而全力以赴！

我们是不是有很多时候也是和猎狗一样呢？一方面是因为我们受到的压力不够，没有不得到誓不罢休的决心，如果我们进一步想如果猎狗已经饿了很多天了，加入今天他抓不到兔子就会饿死，他会不会全力以赴而不是所谓的尽力而为呢，所以我们的所作所为完全决定于我们的思想。就像草原上的狮子和羚羊一样，每天早晨醒来做的第一件事就是全力以赴的奔跑，对于狮子来说不全力以赴就没得吃，就会被饿死；对于羚羊而言，如果不拼命地跑就会被狮子吃掉。我们是不是也应该奔跑起来呢，现在是一个快鱼吃慢鱼的社会，而不是一个大鱼吃小鱼的社会，当我们行动比别人慢的时候就会被淘汰，所以我们应该全力以赴而不是尽力而为，因为尽力而为是远远不够的。

第五篇：让员工服你的“三十六计”

让员工服你的36招

1.放低姿态;

提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).2.以身作则;

树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).3.识人于微;

借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).4.适才适用;

知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作).5.重在平等;

营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).6.兼听则明;

群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).7.金钱激励;

金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来“离心力”,必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,“重金”之下必有“千里马”,平均主义严重削弱奖赏的“含金量”).8.情暖人心;

情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区).9.同心协力;

创建高效团队,把员工拧成一股绳.(猎头网雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始).10.网开一面;

得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).11.不吝赞美;

良言一句三冬暖,好员工都是“夸”出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).12.立威造势;

保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露“身份”,全方位树立权威).13.因人施管;

实行差异化管理,忌把员工放在同一个“模子里”.(千人千面千标准,区别对待“解决小问题”的人物和“解决大问题的人物”,对待“刺头”员工要用特殊方法，14.绩效考核;

公平公正,不煮“大锅饭”.(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).15.事不躬亲;

善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个“聪明而懒惰”的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).16.刚柔相济;

硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).17.加长短板;

提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给“笨”人一些机会.18.引“狼”入室;

有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持“效率优先.兼顾公平”的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.19.以和为本;

协调内部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解决矛盾的上策,在员工的抱怨声中完善管理,别让告密成为风气.20.调理阴阳;

男女有别,把握与异性员工相处的分寸,适时的恭维,让她“芳心大悦”,过分亲昵,小心滋生绯闻,提防女员工的“温柔之水”将你淹没.21.投桃报李;

科学培训,让员工和公司一起成长,培训从更新观念开始,在实践中培训员工,警惕培训留下“后遗症”.22.张弛有道;

减压不如解压,诊治员工的“心理感冒”,压力过大难见动力,要减压而不是解压,为员工做好“精神按摩”.23.未雨绸缪;

未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的“绳子”靠无形的“关怀”.24.口吐莲花;

以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服“一根筋”的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在“点子”上,说服要有理有据.25.洞烛其奸;

防人之心不可无,警惕被他人所害,多个心眼,以免被他人所害,妥善处理与小人的关系,避免员工对你怀恨在心.26.先理后兵;

批评不是目的,让员工在错误中学习进步,涵蓄批评,更能赢得员工的爱戴,用“斥骂”鞭策员工进步，责过无声胜有声，“打一巴掌”再给个“甜枣”吃.27.完善制度;

没有规矩不成方圆,让法治代替人治,制度决定一切,制度要落实在行动中，28.一视同仁;

一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要“一碗水端平”,有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能“特殊”对待.29.鼓舞士气;

巧用“兴奋剂”,激发员工冲天干劲,员工什么时候干劲大,认可员工,点燃他心中的动力之火,以领导的热忱感染员工.30.发号施令;

让员工真正明白你的意图,防止指挥失灵,指令明确才能达到预期的效果,让员工听得懂你的命令,用监督保证命令的实施.31.流水不腐;

保持人员流动,促进企业新陈代谢,合理的人才流动是最好的,不能胜任工作的员工,该淘汰就淘汰,炒员工鱿鱼的技巧.32.控制行色;

沉稳老练,心藏九天玄机,让员工知道得越少越好,不要让自己“带电”作业,你不能控制自己的态度,就会被别人控制,找一种方法,将你的坏情绪释放出去.33.攻心为上;

化心为本,了解员工才能管好员工,察言观色,捕捉员工的心理状态,面对员工,你“知道”多少,洞悉需求,对症下药收服人心,掌握员工情绪的“晴雨表”.34.亡羊补牢;

对症下药,留住人才,判断谁是辞职是容易挽留的员工,应对递交辞职的员工的紧急措施.35.上下同欲;

目标管理,有愿景才有奔头,目标一致,劲才能往一处使,让员工参与整个工作蓝图,设立恰当目标来“诱导”员工.36.自我修正;

不断反省,规避不必要的失误,易被马屁“拍晕”,通过批评和“威吓”来管人,滥用权力习惯于独享荣耀.