第一篇:职位说明书-设计副总监
招商地产策划设计中心
设计副总监职位说明书
编制说明:
1.本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批
准后执行,并作为员工招聘、调配、工作指导、奖励、绩效管理、培训等的基本依据;
2.工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。
XX地产控股有限公司组织管理体系文件
第1页,共4页
第二篇:销售总监职位说明书
销售总监职位说明书
一、职位基本信息
二、职位设置目的三、主要工作职责
四、权限范围
五、工作绩效考核标准
六、岗位工作关系
七、岗位工作时间
八,岗位工作环境
九、岗位要求
十、任职者确认
第三篇:销售总监职位说明书
销售总监职位说明书
岗位名称
销售总监
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理
所辖人数
岗位分析日期
20XX年X月
本职:在公司总经理的领导下,全面负责公司销售工作的管理,确保公司销售业绩的达成职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制定和实施公司业务计划,并协助市场部制定和实施市场计划和产品计划
工作
任务
根据公司战略发展的要求,组织制定和实施本公司业务计划
审批各地区业务计划并下达
协助市场部制定和实施市场计划和产品计划
职
责
二
职责表述:
指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作
工作
任务
指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策,并给予业务指导
指导各地区选择并管理好经销商,保证互利互惠的合作关系
指导并监督各地区渠道销售工作,确保渠道销售额和回款任务的完成职
责
三
职责表述:
指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作
工作
任务
指导大客户部制定大客户发展及管理策略,并给予业务指导
指导大客户部发展与建立大客户的关系网络,并对其进行管理
职
责
四
职责表述:
指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作
工作
任务
指导大客户部制定大客户发展及管理策略,并给予业务指导
指导大客户部发展与建立大客户的关系网络,并对其进行管理
职责五
职责表述:协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调,促进两个部门共同发展
职
责
四
职责表述:指导维修部工作,保证维修部对公司业务的支持
工作
任务
指导维修部制定维修工作制度并监督执行
协调维修部和其他部门之间的关系,保证维修部对公司业务提供支持
职
责
五
职责表述:为公司重大决策提供信息支持与建议
工作
任务
指导市场信息收集,包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向,并及时汇报
配合市场部做好专项市场调查
指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料,以利于做出决策
职责
六
职责表述:下属部门管理工作
工作
任务
指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作
对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价
培养各地区、大客户部与维修部人员
职责
七
职责表述:完成领导交办的其他工作
权力:
在总经理授权范围内对销售工作有决策权
对业务计划有制定和实施权
对下属部门业务计划、业务工作的监督指导权
对下属经理的争议有裁决权
对市场部工作有建议权
对下属人员聘用有人事建议权
对下属人员人事管理权
关键业绩指标:
销售额(包括山谷蓝销售额、泰科曼销售额和维修收入)
费用控制(包括山谷蓝销售费用、泰科曼销售费用和维修费用)
策略地区、策略产品的销售额
岗位控制指标(对渠道经销商/山谷蓝大客户和VIP医生拜访计划完成率、地区经理/山谷蓝/VIP大客户经理流失率)
管理协作性
关键业务流程:
业务计划、价格管理、信用管理、渠道管理、山谷蓝大客户管理、VIP大客户管理、售后服务、预算管理、费用管理、订单履行、市场计划、促销计划、人力计划、业绩考评、招聘解聘、培训管理、系统管理、薪酬管理
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、公司内部各部门
外部协调关系
经销商、大客户医院、重要VIP医生
任职资格:
教育水平
大学本科及以上
专业
医学专业
培训经历
营销类、管理类培训
经验
外科医生经验三年以上、医疗器械市场工作经验两年以上、从事营销类高层管理工作一年以上
知识
医学知识、医疗器械产品知识、营销知识、管理知识
技能技巧
具备较强的沟通能力、组织协调能力、判断分析和决策能力、领导能力
其它:
所需记录文档
业务计划、价格体系、汇报文件、工作总结等
备注:
职位考评说明
职位名称:销售总监
考评周期:
考评指标(上级):60%
1.销售额:45%
-山谷蓝销售额20%
-泰科曼销售额20%
-维修收入5%
2.费用控制25%
-山谷蓝销售费用10%
-泰科曼销售费用10%
-维修费用5%
3.策略指标10%
3.管理协作性10%
4.岗位控制10%
-拜访计划完成率5%
-中层经理流失率5%
考评指标(同级):10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标(下级):10%
工作指导5%
计划安排2%
问题解决3%
考评指标(自我):20%
管理协作性10%
拜访计划完成率5%
中层经理流失率5%
考评结果使用:
奖励发放
业绩奖励:
奖励:工资收入=30:70
其它说明:
浮动工资制:总销售额达90%,开始计算奖励。
每超过10%,工资上浮2.5%;同比下调.
第四篇:营销总监职位说明书
工作职责:
1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设
2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作
3、塑造企业形象
4、制定和贯彻企业的产品策略及政策,对公司产品的价格浮动提出建议
5、负责搜集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作的方向性建议
6、依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作
7、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务
8、对市场营销的总体费用进行控制
9、建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、11、12、13、14、15、16、17、对下属人员进行考核 培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营组织对公司客户的售后服务,与技术部联络以取得必要的技术支持 对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 负责协调涉及市场活动的各种关系 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司管理层 销任务。
任职资格:
1、教育:本科以上学历,市场营销或相关专业
2、工作经验:8年以上企业营销、市场管理工作经验,3年以上营销主管工作经验
3、培训:战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训
4、技能/能力:
(1)具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人交往能力及较高的谈判技巧,能
够带领一个团队进行高效市场拓展工作
(2)具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力,对本行业的发展和市
场有深刻的理解,十分熟悉本行业业务和各大服务厂商
(3)有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力
(4)熟悉各种商业合同,能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议
(5)能够独立制订市场开发及推广实施计划,制定并实施市场营销策略及预算,指
导市场调查,并根据市场调查报告作出方向性建议并对市场人员进行培训和督导
(6)具备较强的客户开发能力和客户管理经验
(7)熟练操作办公软件
(8)优秀的英语听、说、读、写能力
5、其它:
(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信
(2)具有出色的人际沟通能力,极强的开拓精神和组织能力
(3)具有良好的团队建设能力,高度的敬业精神(4)较强的观察力和应变能力
营销总监职位说明书
直接上级(签字):任 职 人(签字):岗位编号:日期:
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况,自行填写。
第五篇:职位说明书及任职资格运营总监
职位说明书及任职资格运营总监
职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容:
%修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
%策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;%建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
%制定公司运营标准并监督实施;
%制定公司运营指标、发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
%制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
%完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格:
教育背景:
◆管理类专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
经 验:◆8 年以上企业工作经验,5 年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;
◆精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验;
◆熟悉行业动态及运营发展趋势;
◆熟练操作使用办公软件;
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;
◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位