设计总监岗位说明书

第一篇：设计总监岗位说明书

设计总监岗位说明

一、基本资料 职位名称：设计总监 直接上级：总经理 行政级别：总监

二、岗位职责

（一）概述
进行市场调研，制定产品的开发方向与每季产品的结构，并领导所属团队完成工作。

所属部门：设计部 直接下级：主设计、设计师、设计助理 薪级范围：

工作内容

1、进行相关市场的调研分析和当前流行资讯的收集 整合，综合品牌定位，制定品牌的开发方向，并提 出相关市场传播需求。

2、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品，审核 各品牌的产品结构。

重要输入
市场调研、流行咨询收集

重要输出
《季产品开发企划书》

工作频次

每季一次

《季产品开发企划书》

《季产品开发企划书》 每季一次

《产品开发企划书》

3、考察市场，完成面辅料的选择、确定工作 《产品开发企划书》

《面料计划》

每季一次

3、进行产品的具体设计开发工作的监督、指导与跟

《XXX 季款式计划》 每日 按时审图、审样 《陈列手册》 每波段一次

进，使产品更符合市场需求，确保开发按计划完成。《面料计划》

4、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定 位、流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点 等相关说明资料，并进行培训。需配合的需求 《XXX 季款式计划》

5、跨部门协调产品开发过程中的各种问题。

问题解决

每日

6、试样前的审图审核。

7、参与样衣确认

《设计制作单》 样衣

《设计制作单》 《生产制造令》

每波段 每波段

8、负责设计团队的建设和管理。

甄选、考核、教育、训练

优秀的团队

每日

三、岗位权限
审图审核权、审样审核权、所属人员奖惩建议权与监督考核权、人员任用建议权、款设计计划审核权。

第二篇：技术总监岗位说明书

技术总监岗位说明书

职务名称：技术总监

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第三篇：人事总监岗位说明书

人事总监岗位说明书

一、基本资料

岗位名称 人事总监 所属部门 人力资源部

直接上级 总经理 直接下级 11人

岗位类别 √管理类 □技术类 □职能类 □业务类

二、任职资格

任职资格 教育背景：大专及以上，人力资源管理、工商管理、经济学专业

年 龄： 30岁及以上 性别： 不限

工作经验：5年以上人力资源工作经验，其中至少2年人力资源部门负责人工作经验。

“技能要求：

1.熟练使用办公软件；

2.熟悉人力资源各大模块，并精通2-3个模块的工作；”

能力素质要求 “1.对人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，有先进的人力资源理念，能够指导各个职能模块的工作；

2.具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力；

3.熟悉国家、地区相关方面的法律法规及政策；

4.具有战略、策略化思维，有能力建立并整合不同的工作团队；

5.具备较强的计划性和实施执行的能力。”

薪资福利 薪酬后期由绩效部门统一填写

三、工作说明

工作概要：全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。

“工作职责：

1.根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施；

2.建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；

3.全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

5.加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇；

6.负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；

7.负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

8.及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；

9.规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

工作内容： 1 组织架构的调整与优化；

2.岗位职责梳理；

3.人力制度、流程的梳理与优化；

4.行政制度流程的制定与完善；

5.招聘规划设计；

6.人才梯队建设；

7.薪酬奖励方案的设计；

8.人事培训规划；

9.人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ”

“本岗位禁止做的事情（违反处罚的事情）：

1.太过聚焦某一模块工作，忽略整体部门规划；

2.对于部门管理工作，安于现状，未进行阶段性优化；

3.对业务工作不熟悉，无法做到对业务部门的支撑。”

“本岗位鼓励做的事情（鼓励奖励的事情）：

1.主动掌握了解现代人力资源管理的趋势，学习相应的工具方法，提高部门工作水平；

2.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议；

3.为公司重大决策提供人力资源信息支持； ”

关键指标（KPI）：部门工作进展、各项指标的达成度

备 注：

第四篇：餐饮总监岗位说明书

***大酒店编号FB-O-001

酒店操作文件

餐饮总监

直接上级：驻店经理

直接下级：行政总厨、办公室秘书、各餐饮分部主管

岗位职责及工作内容

1.全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运

作，确保为客人提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。

2.制定、月度营业计划，领导全体员工积极完成各项接待任务和经

营指标。分析和报告、月度经营情况。

3.推广食品和酒水的销售，根据市场情况，适时调整食品、酒水品种和

价格，制定促销计划，如有特色的食品节、时令菜式及饮品等。

4.制定食品、饮料的质量标准、服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和餐厅服务态度、服务规程、出品部门的食品、饮品的质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

5.控制食品和饮品的标准、规格，正确掌握毛利率，抓好成本核算。加

强食品、酒水原料及物品的管理，降低费用，增加盈利。

6.制定服务技术、酒吧技术和烹饪技术培训计划和考核制度。

7.定期与行政总厨研究新菜式，推出新菜单，并有针对性的组织服务人

员和厨师学习外单位的技术和经验。

8.制定并根据需要更新酒水的调配和服务的标准。

9.抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和

餐饮总监

业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

10.控制运营用具的合理库存，抓好设备、设施的维修保养工作，使之经

常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。

11.抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生

评比，贯彻执行饮食卫生制度。开展经常性的安全保卫、防火教育、确保餐厅、厨房、库房的安全。

12.参加每日总经理工作例会，主持每日餐饮部例会，完成上传下达工作。

13.做好餐饮部与其它各部门之间的沟通、协调和密切配合。

14.协调酒店与外包夜总会的工作。

岗位要求

基本素质：具有强烈的事业心和责任感，高尚的职业道德。

自然条件：身体健康，仪表端庄大方，气质高雅，男女均可，年龄30岁

以上。

文化程度：具有大学以上学历或同等文化程度。

外语水平：具有国家六级以上英语水平。能与外宾用英语交谈。

工作经验：有十年以上合资酒店管理经验，掌握餐饮各部门的岗位职责和

工作 程序；能够根据市场变化和客人的需求，及时调整餐饮经

营策略，善于组织和开展各种食品展销活动；并具有酒店预

餐饮总监

算管理知识，能编制餐饮部预算。

特殊要求：了解和执行政府有关饮食经营的法规制度。有牺牲精神，能够

吃苦耐劳，能承受工作压力。能妥善处理家庭与工作的关系。

第五篇：运营总监岗位说明书

运营总监岗位说明

岗位名称 ： 运营管理总监所属部门： 运营管理中心

直接上级 ：总裁直接下属 ：运营管理部，人力资源部

编写日期：2012.7.27编写部门：人力资源部

一、工作目的：

控制集团公司所有的合同签订、生产设备的采购、各子公司的生产运营计划、监督、审核、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核、员工福利与保险和人事档案管理。

二、工作内容:

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4、制定公司运营标准并监督实施；

5、制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7、全面统筹规划公司的人力资源战略；

8、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

9、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

10、塑造、维护、发展和传播企业文化；

11、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

12、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

14、完成总裁临时交办的其他任务。

三、任职资格:

教育背景:

管理类专业本科以上学历。

培训经历:

受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

经验:

8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。

技能技巧:

在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 熟悉行业动态及运营发展趋势；

熟练操作使用办公软件；

态度:

正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；

高度的工作热情，良好的团队合作精神。