营销总监岗位说明书

第一篇：营销总监岗位说明书

岗位说明书

——————————设备有限公司

营销总监

岗位说明书

设备有限公司

2010/1/22

直接上级：该职务执行人：

年月日

第二篇：营销总监岗位说明书=

营销总监岗位说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：营销总监 CHO

隶属部门：营销中心

岗位级别：行政一级

直接上级：总经理 CEO

直接下级：市场部经理、销售部经理、企划部经理、客服部经理

二、岗位工作概述

全面负责公司营销组织、营销策划和营销管理工作，确保公司营销系统正常运行。

三、工作职责与任务

1、了解国家宏观政策走向，了解行业相关法规，了解主要贸易市场经济形势。

2、把握行业发展趋势、市场竞争态势、消费购买需求和主要竞争对手状况，以此为依据制订公司各阶段营销战略规划，制订或督导制订相宜公司营销战略的产品策略、价格策略、市场策略、渠道策略、广告策略、促销策略、品牌策略和公关策略，以及策略在执行时可能存在风险的转嫁方案。

3、负责制订公司营销目标（品牌目标、市场目标、服务目标、销量目标）的预测和行销计划，并根据公司营销综合目标拟订营销系

统配置和执行经

费预算。通过绩效考评体系或具体考核方案，督导并监控系统各部门对营销战略目标、行销计划、策略执行的落实与执行，确保公司综合目标达成。

4、根据公司整体发展战略，规划建设营销体系，制订适宜公司现状及持续发展的营销系统架构、管理制度和对外工作规范，定期主持召开公司营销工作会议，全面准确把握公司营销系统运行与目标推进情况，对公司营销人员进行或组织进行业务指导和专业培训，从营销体系、管理制度、业务水平等基本面提升公司竞争力。

5、负责对系统各部门提交方案和营销经费使用的审核，管控销售佣金内部分配方案的执行，从目标化、专业化、标准化、系统化四个层面领导和督导直接下级的工作。

6、代表公司协调处理与政府相关职能部门、行业组织、新闻媒介、广告策划公司的关系。

7、负责或督导系统各部门与公司内部相关协作部门的工作衔接与协调，其中市场信息与产品研发反馈、大额工程报价与生产跟踪、应收账款监控等工作直接负责。

8、依据公司营销战略

目标，指导市场部进行行业市场信息收集、渠道网络建设，并直接跟进样板市场建设，确保公司营销战略之市场目标的达成；指导企划部进行广告宣传、品牌推广、公共关系活动开展并对重大活动直接

负责，确保公司营销战略之品牌目标的达成；指导销售部开展各阶段销售工作计划，参与负责公司客户信息管理和直接负责大客户管理工作，确保公司营销战略

之销量目标的达成；指导客服部开展客情关系维护和日常客户服务工作，及时处理客户投诉，大客户意见和重大投诉直接受理并落实处理。

8、负责或参与负责对公司文化、制度、计划、活动的推广执行。

四、工作绩效标准

1、为公司产品市场定位提供的依据准确、科学、及时。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际、科学合理、可操作性强，且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大程度发挥产品的价值和销售功能。

4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

5、营销人员的整体素

质能够满足公司业务开展需求。

6、销售佣金的内部分配严格按照既定方案执行，且公正、公开、公平、合理。

7、营销系统团队建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且

绩效达到预期目标。

8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

9、公司其他计划目标的完成。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。

2、所施监督：对直接下级及系统人员工作开展实施指导、监督。

3、合作关系：在行销计划和推广方

案的实施、营销费用审核、营销系统业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。

（二）外部关系

1、与政府相关职能部门、新闻媒体、广告公司、策划公司的业务合作关系。

2、与销售型客户、媒介型客户、大额自用型客户发生业务合作关系。

六、岗位工作权限

1、对营销系统所属资源的管理权和调配权。

2、对直接下级的人事任免权。

3、对直接下级的工

作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销系统各项具体业务的决策权。

5、对经公司决定的营销

事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作汇报权。

8、代表公司与外界相关部 门和机构的联络与业务开展权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常 上班时 间内工作，因需加班。

八、岗位工作环境

大部分时间在办公室工作，因需出差。

九、知识及教育水平要求

1、具有全日指教育经济管理学相关专业（工商管理、市场营销、公共关系）大学本科以上学历。

2、具备市场营销、品

牌传播、公共关系、渠道管理、商务谈判、财务管理、人力资源管理、消费心理学、广告学等领域知识。

十、岗位技能要求

1、具备十年以上相关工作经验，其中担任部门经理或以上职位

五年以上管理经验。

2、对市场营销工作 有深刻认知，具有 敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力。

3、具备较强的市场分析和判断能力，较强的产品调研、分析与策划能力，较强的 组织协调和思

考决策能力，较强的商务谈判与营销策划能力，较好的语言表达和文字处理能力。

十一、个性特征

1、体魄强健、精力充沛。

2、性格直 爽、豁达乐观。

3、主动积极、意志坚强。

4、思维敏捷、逻辑性强。

5、善于分析、勇于创新。

6、严谨敬业、忠诚守信。

7、敢于责任、承担使命

8、富于团队 合作精神。

第三篇：营销招商副总监岗位说明书

岗位职责说明书

职位：营销招商副总监

一、职位基本信息

二、工作职责说明（按重要性排序）

四、任职资格要求

第四篇：营销总监岗位职责说明书

营销总监岗位职责说明书

1、制定并执行公司旗下雅瓷品牌市场营销策略及执行方案;

2、执行雅瓷品牌整合营销及新媒体传播解决方案;

3、完成线上线下/展览展示活动策划执行;

4、开拓新媒体、内容电商、异业合作等营销传播渠道;

5、配合销售部门共同完成KPI考核指标。

营销总监岗位职责21、根据公司的营销战略，带领团队落地营销计划，达成销售目标;

2、负责行业整体解决方案和重点产品的推广;

3、统筹安排及参与项目的营销、支撑及落地工作;

4、及时关注并反馈行业客户发展动态、竞争情况、需求变化和产品创新等信息，提出合理化建议;

营销总监岗位职责31、根据公司的营销战略分解落地区域指标;

2、负责区域的政府资源及渠道等的市场开拓工作;

3、区域营销管理及客户业务对接;

4、负责与区域的项目交付团队联动，确保交付质量及客户满意度;

5、经营区域内客户关系，做好客户服务;

6、负责区域营销人才培养与管理工作。

营销总监岗位职责41、规划公司营销系统的整体运营，建立健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化。

2、参与制定公司营销中长期规划，依据公司整体目标，制定营销计划和方案、营销预算，监督实施营销全过程，完成公司目标。

3、负责营销项目的总体规划、部署及资源调配等。

4、负责营销团队管理和建设，对营销人员进行培训、指导。

5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

6、负责重大营销合同的谈判、签订、回款及客户维护工作。

7、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

8、完成领导交办的其他工作

营销总监岗位职责51、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、开拓装饰行业业务，与客户、同行业间(建材行业)建立良好的合作关系;

3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

5、建立装饰行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍

8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

营销总监岗位职责61、负责策划分公司市场工作目标和营销方案;

2、负责分公司业务拓展、市场开发及业务团队的组建管理工作;

3、制定并实施所辖团队营销目标、计划和活动方案;

4、了解客户对期货、现货、保值、财务和投资理财等相关内容的需求，开发及维护渠道及客户关系，完成预定销售目标。

营销总监岗位职责71、动销团队的稳健管理、队伍的扩张，以达到壮大团队、提升团队核心竞争力目的;

2、寻找线下门店更多的终端赋能系统，线下推广策略，以达到武装团队综合能力的目的;

3、招聘、培养、培训更多的新动销督导;

4、协助项目督导部经理或其他部门推进公司重点战略项目或者重点工作。

第五篇：营销总监职务说明书

营销总监职务说明书

岗位名称：营销总监岗位编号：

所在部门：岗位定员：

直接上级： 总经理工资等级：

直接下级：销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理

薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：

本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象

职责与工作任务：

职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策

工作任务：

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。

3、参与制定公司经营计划与预算方案

4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

职责二：职责表述：领导分管部门制定工作计划，完成任务目标。

工作任务：

1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。

2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。

职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。工作任务：

1、领导建立市场信息系统。

2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。

3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。

职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。

工作任务：

1、领导建立销售网络。

2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。

3、领导制定公司销售政策，并监督实施。

4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。

职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。

工作任务：

1、领导公司业务信息的汇总与统计。

2、监督指导合同的履行情况。

3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。

职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。

工作任务：

1、领导制定采购战略，制定采购计划并监督实施。

2、领导考察重点厂家与重点品种。

3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。

4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。

5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。

职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。

工作任务：

1、及时了解和监督业务发展情况。

2、领导招标工作并跟踪进展情况。

职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。工作任务：

1、协助配合公司质量管理部门的工作。

2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况

3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。

职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。

工作任务：

1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。

2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。

4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。

职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。

权力：

1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。

2、公司发展战略、营销战略建议权。

3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。

4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。

5、客户选择及客户政策的审核权。

6、权限内的财务审批权。

7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。

8、对所属下属的工作争议有裁决权。

工作协作关系：

内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任

外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。

任职资格：

教育水平：

专业：

培训经历：

经验：

知识：

技能技巧：

个人素质：

其他：

使用工具/设备：

工作环境：

工作时间特征：

所需记录文档：工作计划：工作总结

考核指标：

1.营销及下属直接部门制度建设的完善性。2.资金流动合理性。3.业务骨干及部门管理骨干的培养情况。4.关键人才引进情况。5.重要任务完成情况。6.预算控制情况。7.下属行为管理。8.关键人员流失率。9.部门合作满意度。10.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。