第一篇：企业家信息文本
每一家民族企业都应该拥有自己的独特传统、都应该沉淀自己的企业文化与塑造自己的产业精神；并且能够籍由企业自身的独特传统、企业文化与产业精神，来建立属于强大系统企划和品牌经营发展战略。这正是民族企业走向感性的升华和理性成熟！更走向聚焦优势与集中经营的理性回归和本质基础！这也正是创建民族企业品牌和成就民族产业优势的关键！
我们必须要有属于自己的拳头产品和民族企业的世界名牌，否则就要受人欺负。民族企业品牌的强大，体现的是一个国家和民族的强大！在和平年代，国家军队不能随意越出国界，企业品牌却能在WTO的规则下长驱直入，渗透到世界任一国家的每一个角落！创建民族企业强势品牌，这是一条能让国家民族迈向顶尖之路（TOPWAY）.TOPWAY尚集全维品牌策划有限公司是一家专门从事企业品牌策划创建和项目品牌系统企划设计等服务的专业机构，公司自成立以来始终坚定“尽我所能！创造奇迹”和“品牌强国”的信念，并一直专注于将优秀的企划设计融入品牌策划创建，全力以赴推动一场“尚盛中国文化，集结全球经济”的民族品牌革命。为中华民族企业提供品牌系统策划、品牌成长规划管理以及全维运营服务系统解决方案。支持民族企业发展！打造民族企业品牌！给力民族产业腾飞！
无论是对于个人而言，还是对于企业自身而言，我们现在的所作所为，既反映着我们的思维观念，也将决定着我们的未来命运！也许我们尚有这样那样的弊端与不足，并不那么的完美无瑕；那我们就从残缺中去寻求完美„„只有始终坚持自己的独特传统、企业文化与产业精神，企业才能在逆势中前进！在顺势中超越！
第二篇：企业家信息收集要点
企业家信息收集要点
基本信息： 姓名 性别 年龄 民族 学历 工作经历
教育背景（专业、学校等）
企业基本信息： 产业类别 总资产 总收入 净利润
主营业务利润率 员工数 纳税总额
企业的愿景或使命宣言是什么
管理业绩：
在任期间总资产增长率 在任期间总收入增长率 在任期间品牌价值增加数 2005年10月1日股票价格 在任期间利润率变化 公司拥有国家授权专利数
是否担任行业协会理事/会员单位 公司的品牌数量
过去一年中：
研发投入占总收入比率 广告投入占总收入比率 公司新并购的公司数目 公司卖掉的单位数目 公司新产品数目
公司新退出的产品/领域数目 主营产品市场份额增长率 员工人均年培训费用
培训总费用占总收入百分比 员工流动率 每年按业绩淘汰比率 员工满意度变化 人均总收入
主营产品与服务的知名度（消费者提及率、认知率）产品与服务的美誉度 产品与服务评奖情况
一年企业解决下岗工人人数 企业慈善捐款数额
个人能力
个人职业发展目标 个人发展的基本规划
5年后公司会发展为什么情况（规模、产值、行业或地域中地位等）
管理创新举例
个人花在人员管理和任务管理上的时间比例
企业是否通过ISO14000 企业是否通过ISO9000 企业是否有ERP系统 企业是否有网站
企业是否参与政府标准/规范等的制定
高层管理团队平均年龄 高层管理团队学历状况
高层中企业自身培养人数比例
“空降兵”在管理团队中的人数比例 全年大学毕业生占招聘总数比例 外地员工占员工总数比例
参政程度：是否人大代表或政协委员 企业和个人媒体报道/曝光情况 企业在媒体调查/排名中的情况 个人任职行业协会/专业委员会情况
第三篇：市工商联组织企业家参观知名企业(信息)
市工商联组织企业家参观非公经济知名企业活动
根据中央统战部和全国工商联的统一部署和省委统战部、省工商联对“开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动”的要求，为有效引导和帮助非公有制经济人士坚定对中国特色社会主义的信念，增进对党和政府的信任，提振对自身企业发展的信心，7月24日，市委统战部副部长、市工商联党组书记谢志诚带领市工商联会员企业负责人一行40人到肇庆福建商会、肇庆志成气动有限公司、广东鼎湖山泉有限公司等知名企业参观学习，观摩交流民营经济发展情况。
参观学习组一行通过参观学习优秀企业的工业园区、车间，听取相关负责人介绍先进管理模式、生产经验及如何提高企业现代化管理水平等，大家都认为此次活动起到相互学习、相互提高的作用，并纷纷表示，此次学习活动有所收获受益匪浅。尤其是在拓展管理模式，创建品牌企业等方面学习和借鉴到了很多好的做法和经验。企业家们表示，希望今后多点举行此类活动，共同把各自企业做好，为肇庆经济社会发展多作贡献。
第四篇：池州举行全市民营企业家迎春座谈会信息
全市民营企业家迎春座谈会隆重举行
1月10日上午，全市民营企业家迎春座谈会在大九华宾馆隆重举行。市委书记陈强出席会议并发表重要讲话。市人大常委会党组书记、常务副主任陈士宽，市政府副市长施永春，市政协副主席、市工商联主席章霞升出席座谈会，市工商联副主席、市工商联所属各行业商会、异地商会会长，部分民营企业家代表，各县（区）工商联负责人参加了会议。座谈会由市政协副主席、市委统战部部长李跃宜主持。座谈会上，施永春副市长向民营企业家们通报了全市2011经济发展及2012年经济重点工作安排情况。民营企业家们围绕自身发展、融资服务、环境优化、政策落实等方面各抒己见，希望党委政府和相关部门加大对民营企业培育力度，搭建更加有效的融资平台，真正将出台的优惠政策落实到位。同时企业家们积极表态：在新的一年里一定要苦练内功强素质，抱团取暖，注重合作，将企业做大做强，做优做精，为建设幸福池州做出更大贡献。
陈强书记在认真听取企业家代表的发言后，首先充分肯定了民营企业所做的重大贡献，指出这种贡献不仅体现在税收、就业等指标上，更体现在观念、体制、科技、管理等带来的冲击和创新上，体现在全面创新、全民创业对全市的带动上，体现在对经济的互补和配套上，体现在服务上。民营
经济是社会主义市场经济的重要组成部分，也是经济社会发展的一支重要生力军。
陈强书记强调，各级各部门要进一步加大对民营企业的支持力度。一要提高认识。要认识到民营企业的发展就是池州的发展；民营企业的效益就是池州发展的效益；抓民营企业的发展，就是抓池州的发展。必须始终坚持“工业强市”理念，做到“喜新不厌旧、抓大不放小、重外不轻内”。一定要把支持民营企业的发展作为大事，作为重点工作，摆在重要位置上来抓。二要落实政策。切实将党委政府支持企业发展的一系列优惠政策落实到位，让广大民营企业真正受益。三要优化环境。进一步加大融资力度，多引进一些金融机构，盘活存量，做大总量，加强银企对接，创新融资模式。加大人才引进力度，要做到有预先谋划，有项目支撑，引得进来，留得住人。把创造良好政风民风，作为加强和创新社会管理的突破口，构建稳定和谐的发展环境。
陈强书记希望，全市民营企业要进一步加快发展，提高综合竞争力。一要抢抓机遇。虽然当前我国经济形势总体上趋紧，但只要我们企业家进一步解放思想，增强科学判断市场能力，就一定能做到“危中寻机”、“危中有机”。二要创新转型。民营企业要大力提高创新转型能力，要将创新转型作为企业生存与发展的的动力，在技术创新、投资体制、经营机制上下功夫、求突破。三要凝心聚力。充分发挥商会作用，在维护会员合法权益的同时，还要把会员联合起来，抱团取暖、形成合力，拓展融资渠道，解决发展难题。
陈强书记要求各级工商联要进一步加强服务，创新服
务。工商联是党和政府联系民营企业家的桥梁纽带，是政府管理民营企业的参谋助手，是工商企业界之家。工商联要认真履行职责，切实发挥作用。工商联要真“商”会“商”，就是要多商量、多沟通；有事请说话，有话好商量。工商联还要能“联”善“联”，就是要在工作上加强联系，及时把党和政府的政策措施落实好，及时把民营企业家的意见建议集中反馈给党委政府，促进民营经济大发展、快发展；在情感上加强联络，勇于为民企撑腰，勤于为民企办事，乐于和民企交友，敢于为民企维权，把会员联合起来，把民营企业家联合起来，以联促发展；在人心上加强联结，引导民营企业家与党和政府同心同德、在池州的发展上凝心聚力；在事业上加强联动，在全市发展大局中找准结合点，在当前重点工作中找对切入点，相互支持，互为动力，做到快动、联动、互动。工商联要做到依法依规地支持投资人、尽心尽力地服务创业者、重情重义地善待企业家。
第五篇：企业家名言
欧美企业家
一 约翰·D·洛克菲勒
1.我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。2.要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。3.一个人不是在计划成功，就是在计划失败。4.我的信念是抢在别人之前达到目的。
5.智慧之书第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。6.屈从是思想的大敌，也是自由的狱吏。然而，对于一个胸怀大志的人而言，保持必要的屈从于忍耐，恰恰是一条屡试不爽的成功策略。7.大多数人之所以会失败，不是因为犯错而是因为没有全身心投入。8.几乎所有人都有推诿真正责任的防御心里，以致推诿责任的现象处处可见。但他怠害无穷。避免防御心里产生的方法就是开始倾听。
二 安德鲁·卡内基
1.人不是因为没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。
2.要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功。
3.心灵的成熟过程 是持续不断的自我发现、自我探寻的过程 除非我们先了解自己 否则我们很难去了解别人。
4.你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。5.天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点，却又将其可怜的自卑感，以令人生厌的自大、自夸来掩饰。
6.如果你不开心，那么，能变得开心的唯一办法是开心地坐直身体，并装作很开心的样子说话及行动。---如果你的行为散发的是快乐，就不可能在心理上保持忧郁。这点小小的基本真理可以为我们的人生带来奇迹。
7.恐惧大都因为无知与不确定感而产生。8.无论明日，有多落魄，至少今日，没有蹉跎。
三 亨利·福特
1.别纠缠于谁对谁错，重要的是找到补救方法。2.失败是只是一个机会——让你从新开始的时候更明智。3.无论你认为自己行，还是不行，你都绝对是正确的。
4.任何停止学习的人都已经老了，无论是20岁，还是80岁。坚持学习的人永远年轻。
5.思考是所有工作当中最困难的，想必这就是思考的人如此少的原因。唯一真正的错误是我们不能从中学到任何东西的错误。6.如果我当年去问人们他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。
7.你不能靠你声称将要去做的事情来建立声誉。
8.成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。四 比尔·盖茨
1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未来要么电子商务，要么无商可务。3.在你没有成功之前，没有任何人会理解你。4.这个世界是不公平的，你要学着去习惯它。5.网络正在改变人类的生存方式。
6.没有人相信潜力这一回事，除非你做出一些事情来证明它。
五 史蒂夫·乔布斯
1.你的时间有限，所以不要为别人而活。2.不要被教条所限，不要活在别人的观念里。3.不要被别人的建议左右自己内心的声音。
4.最重要的是去追求自己心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉，才知道你内心真实的想法。其他一切都是次要的。
5.你的生命是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里。6.求知若饥，心虚若愚。
六 安迪·格鲁夫
1.只有偏执狂才能生存。
2.在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。
3.如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。
4.要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
七 路易斯·郭士纳 1.市场决定我们的一切行为！
2.如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。3.现金在一家公司中具有十分重要的意义――“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。4.我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务得高低，只要有助于解决问题，大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会解决制度，让我们更多一些坦率和直截了当得交流。
5.人们不会做你希望的，只会做你检查的。
6.我将致力于战略的制度，执行战略的任务就是你们的事了。只需要以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎；要在生产线以外解决问题，不要吧问题带到生产线上。
7.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。
8.动作要快，不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢了！
八 山姆·沃尔顿
1.如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。3.仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
4.不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
5.第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。
6.如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。
7.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。8.如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
九 阿尔弗雷德·阿德勒
1.生活是段富于创造性的历程。
2.随人而异的生命意义是多得不可胜数的。而且，我们说过，每一种意义可能多少都含有错误的成分在里头。没有人拥有绝对正确的生命意义，而我们也可以说：只要是被人们应用的生命意义，也不会是绝对错误的。所有的意义都在这两极端变化。3.当我们以某种特殊经验，作为自己未来生活的基础时，很可能就犯了某种错误。意义不是被环境所决定的，我们以我们赋予环境的意义决定了我们自己。
4.想和别人在一起的欲望，并不一定是对别人真正有兴趣的证明。5.每种生活问题的解决都需要合作的能力，而每种工作也都必须在人类社会的架构下，以能够增进人类福利的方式来予以执行，只有了解生活的意义在于奉献的人，才能够以勇气及较大的成功机会来应付其困难。
6.情绪的格调也像生活样式一样固定。
7.如果一个人想要集中全力来克服他的困难，则在他身外必须有一个他要全力以赴的目标，这个目标是以他对现实的兴趣，对别人的兴趣，以及对合作的兴趣为基础的。
8.每人都有的优越感目标，是属于个人独有的，它决定于他赋予生活的意义。而此种意义又不单只是口头说说而已，它建立在人们的生活样式之中，并像自己独创的曲调一样地布满于其间。
韩日企业家
李健熙
1请使用积极正面的语言。消极的语言会使你的福气流失。2.不要被侥幸迷惑。侥幸会把你引向不幸。3.世上没有偶然。请珍惜结下的每一次姻缘。4.不要羡慕钱多的人。要学习他的生活方法。5.对待钱要像对待自己爱人一样。爱会创造奇迹。6.说出的话是种子。请种下善果。7.机会一眨眼就会溜走。请培养爆发力。8.贪小会失大。要判断什么是更重要的。9.重视你的感受。感受是神的声音。
10.不要活成钱的奴隶。要成为钱的主人，开心地活。11.绝望中也不要散失希望。只有希望才会培养出希望。
松下幸之助
1.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:失败
2.所谓青春，就是心理的年轻。类别:心理
3.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。类别:奉献 4.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。类别:企业
5.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:企业
6.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:成功
7.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:团结
8.所谓青春，就是心理的年轻。类别:青春
9.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:理想
盛田昭夫
1.市场是创造出来的，而不是调查出来的。2.永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。
3.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。4.日本绝不能自满，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本的科学技术水平。
5.成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。
6.如果你是和机器沟通的话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息一下，才能够顺利的沟通。
7.当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦? 8.从童年，我就喜欢摆弄产品，这就是为什么我能成为一个工业家。我创建索尼公司以后，每周都拿一种索尼公司生产的新产品回家去用，就像是一个外行一样地玩。这样，就能发现产品什么地方应该加以改进，产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。
柳井正
1.企业是一个只要不努力就会倒的东西，一定要随时抱着“常态性的危机感”。2.“满足现状”是最愚蠢的，一定要否定现状，不断的改革。不这么做的企业，是在等死。
3.从事改变的两个标准，第一个是从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延续生存，但不能成长再扩大，我认为这是没有前途的，这个时候我们会停止或改变方向。
4.做生意就是要实践，经营也是要实践。不能只用头脑想或只参考知识分析，根本都还没有实践过，就直接判断不可行而止步。
5.没有实践相伴的思考，有纸上谈兵之嫌;而光做不思考，则更是一种愚昧。6.不想成长的人，没有干劲的人是不行的，是没有资格做生意的。
7.计划未来，是为了活在未来。如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存，如果不想未来自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。8.在这个世界上，没有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。与运动竞技相同，在奥运会中，让大家印象深刻、进入脑海中的，永远都是金牌，而不是银牌或铜牌。
10.每个人都讨厌失败，如果你把它盖上盖子埋葬，你只会重复同一种失败。失败不只让你受伤，失败一定会蕴含下一次成功的芽，一边思考一边修正，才不会有致命的失败。
11.不要怕失败，成功是失败的累积，因此有“失败为成功之母”的说法。12.经营者要学习如何看见市场趋势、掌握商机的本领。
13.没有千年铁门坎，也难有百年活企业，因此，经营者要具备创业家的精神，时时创新求变。
14.大想法、大格局，才能进行全球布局，你的想法多大，你的执行力多强，你的成就就有多大。
孙正义
1、如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。
2、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
3、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。
4、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
5、创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
6、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
7、对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。
8、我不是天才，正如我所讲的一样关键所在是要有激情，当你有一个强大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友，你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。
9、创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
中国企业家
盛宣怀
1、“天下治乱之机，只在用人而已。今以用人、理财并论，其实财政得失也纳在用人之中，如不得人，虽有良法何能造其极。”
2、“为一代得治人，胜于为百代立治法”
3、“实业与人才相表里，非此不足以致富强” 张謇
1、师范为教育之母。
2、兴学之本，惟有师范
3、富民强国之本实在于工。
4、立学校须从小学始，尤须先从师范始。
5、师范启其塞，小学导其源，中学正其流，专门别其派，大学会其归。
6、要知人在一方，事业在一方，则其地之实业、教育、慈善皆吾责也。如是乃合共和之民。卢作孚
1、愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样。
2、救亡即以图存;救众人即是救国自己。
3、我们四万万八千万同胞：不容有一个人苟安;不容有一个人不知道国家的危难;不容有一个人希望众人努力自己苟全。范旭东
1、以能服务社会为最大光荣
2、中国如其没有一班人，肯沉下心来：不趁热，不惮烦，不为当世功名富贵所惑，至心皈命为中国创造新的学术技艺，中国决产不出新的生命来。王永庆
1、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。
2、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
3、我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。永庆
4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。施振荣
1.如果我们把有形的东西空洞化，把无形的东西充实化的话，竞争力是更强了，但是这些一般老百姓是看不到的，也没有办法体会，所以更需要有领导者去沟通，举各种不同的例子，说明为什么会这样。
2.在制定战略决策之前，你必须拥有对公司未来的构想。而在设想未来之前，你必须了解自己当前在市场中的地位和你所受到的限制。
3.整个背景不一样，思考的模式也不一样，一个华人企业国际化所要面对的问题跟美国的教科书讲得完全不一样，我们所面对的困难和美国企业、日本企业完全不同，从美国的教科书中找不到答案。
4.只有高素质的专业人才，才能使公司的技术水平不断提高，从而有望向国际先进水平看齐。
5.真正的人才，是能够培养人才的人。
6.经常变换方式，频频改造公司，让公司的业务活动能适应市场的变化，决策快，保持高效率，提高竞争力。
制度与弹性必须双轨并行，要十分注重企业文化的塑造，注重培养员工的奉献精神。同时又要给员工以充分的自由，从而用无形的企业文化来取代有形的规章制度。
7.我们把所有这些综合在一起，形成一种我所谓的“1—2—3”哲学。顾客是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。在整个公司中我一直力图让员工们牢记这一点。这是保护股东及其回报的惟一方法。现在我是公司的最大股东。既然我是他们中的一员，那我就应该保护他们。我甚至也把公司的贷款银行、供应商以及其他有商业来往的伙伴都看作是股东。这个社会也是我们的股东。我相信我们的公司是属于这个社会的。这是我们的信仰，所以我将尽最大努力让公司以这种方式运营。
8.创造品牌最关键的就是创新。因为，创新使品牌的定位提高，当品牌知名度扩张时，成本就降低了。而创新实际上是要靠大的市场，所以我一直认为，市场是创新之母┅┅创新的人才还是来自市场。
9.宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。10.我们是通过个人对整个公司的贡献来评价成功与否的。如果我做出了贡献，不论它是什么，我可以用金钱的数字来衡量。不过我想也许你应该从多个角度看待个人的贡献。比如说：你所能够培训的人员数目就是一个贡献。当然，你也应该改善个人的工作对于消费者的影响。
11.由于外部市场的大幅波动以及我们内部的一些困难，我们没有其他的选择，只能进行变革。我们必须时时刻刻想着如何求新。我们必须制定新的战略。12.虽然关于网络化企业我听说过一些。但对我来说这完全是毫无经验的尝试。因此，我的一些经验主要不是来自书本，而是来自亲身尝试。辜振甫
1、现在的人，包括那些自以为是的文字教授，用词作文都不通，你们所用的名词就不通嘛。譬如说“改良”吧，以前的人都说“从良”，字典里也只有“从良”这个字词，指的是娼妓弃邪从正，没有说“改良”的。“改良”让我百思不得其解，你既然已经是“良”了，还改什么？难道要把“良”改回去退而从“娼”吗？
2、你们以为穿西服，流时髦头，便够摩登了？我告诉你们，孔孟纵然披上猴皮,还是圣贤；猴子纵然穿起蟒服；仍是兽类。内心未变,外表变更，毫无关系。
3、我之留辫不剪，纯属个人爱好和审美观的体现。
4、你们说，现在社会大乱，是什么原因的？我看主要是没有君主。比如说法律吧，你要说“法律”，没有人害怕；你要讲“王法”，大家就害怕了，少了个“王”字不行。
5、我只知道总统为仆人，国民为主人，公仆死了，关主人屁事。
6、蔡校长搞进德会我不反对，因为他是好人，但我反对另一位好人加入进德会，他就是辜鸿铭，因为我是名士，自古名士哪一位不风流？
7、纳妾制乃社会和祥的保证，是男人的安乐窝，怨女的绝育所。
8、蔡先生一人办北大，为国家中下读书爱国的种子，是何等大无畏的行事。
9、好人的标准就是有原则，讲气节！蔡先生中了进士点了翰林之后，飞黄腾达升官发财在眼前，可他却弃官不做而跑去革命，到现在还是革命，可谓真革命。我呢，自跟了张相帅做了清朝的官，到现在还保皇，此可谓真保皇。这样的人，当今世界哪还有第三个？
郭台铭
1)人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。2)乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3)走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。4)成长，你的名字就叫痛苦。
5)赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。6)计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
7)顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
8)创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
9)我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
10)信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
11)真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。12)风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
柳传志
1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著！
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
张瑞敏
1什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
任正非
1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 马云
1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9、五年以后还想创业，你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。王健林
1.今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
2.企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
3.如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
4.做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
5.美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
6.说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7.所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8.我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。9.我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10.中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11.评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12.中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好
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