2014公务员面试智能型问题应答最佳方案

第一篇：2014公务员面试智能型问题应答最佳方案

2014公务员面试智能型问题应答最佳方案

智能型问题是公务员面试过程中最重要的一种题型，可以说是必考题型。而通常智能型问题会出现在第一题的位置，作为首先作答的题目，将很大程度上影响考官对于我们的基本判断。可以说，面试的最终成绩基本取决于对于智能型问题的回答。所以，中公教育专家认为智能型问题应当是我们备考的重中之重。每一种题型都应当得到足够的重视。而正确看待哲理性问题，是我们应对哲理性智能问题的关键。

对于智能型问题我们首先要提出观点，哲理性的问题尤其如此。一个好的观点可以将整个哲理性问题的问题提升一个档次。而想要做到这一点，就要用好因果分析的方法。下面我们来看一个例子。

铅笔制造商对铅笔说，你一定要经得住疼痛，才能成为一支合格的铅笔，请谈谈这句话对你的启示。

面对这样一道典型的哲理性问题，我们首先就要考虑到综合分析法。一支铅笔，为什么要经历疼痛，才能成为合格的铅笔。我们发现，因为铅笔想要被使用，就需要首先经历“削”这一种磨砺。所以很多同学就有了自己的观点，即我们要正视困难对我们的磨练。

但是我们换一个角度去思考一下，铅笔作为一个没有生命的物体，是不能去选择的。而我们作为活生生的人，却是可以通过自己的努力，去规避一些困难的。所以有了另一种观点，即面对困难，我们要坚持，也要敢于探索。

对比这两个观点，基本含义都是一样的，但很明显，相对于第一种，第二种观点更积极，也更符合了我们对于困难应有的态度。同样的因果分析法，为何会有如此大的区别呢?我认为其实是我们对哲理性问题的认识导致的。

很多同学对于哲理性问题，有这样的一种误区，即题目告诉我某个道理，我就应当通过各种方式来对其进行证明，所以只是顺着题目的意思去思考。然而，我们看看哲理性问题的问法就会发现，这种问题其实是考查我们看到某种道理后的思考，而不是简单地去证明。

中公教育专家建议，考生在面对哲理性问题的时候，应当排除去证明它的冲动。在用因果分析这样的方法得到了原因之后，不要简单地去给出自己的观点。而是应当进一步去思考一下，作为一名公职人员来说，这样的一种观点给自己带来的会是什么，如果是比较消极的结果时，应当进行更深一层的思考，再给出自己的观点。

第二篇：公务员面试应答几个原则

公务员面试应答几个原则

一、实事求是的原则。

这个原则主要适用于回答背景类、意愿类考题。比如“简单介绍一下你自己”。考生要结合自己的实际情况谈，切忌脱离现实和过于美化自己。

二、客观辩证分析原则

这个原则主要适用于回答哲理类、社会类考题。比如“拿破仑说：不想做元帅的士兵不是好士兵。孙中山说：青年要立志做大事，不要励志做大官，谈谈你的看法。”回答这类问题时，可以运用哲学上一分为二看问题的方法。任何事物都利弊共存、优劣同在，我们要做的只是如何兴利除弊、扬长避短的问题。对看似矛盾的问题做一个总结，然后再结合自己的实例，谈谈自己的感受

三、表态扬弃原则。

特别适用于社会现象、题压力类考题。对于****、奢侈之风等问题要立场鲜明、明确态度。在答这类题时，考生一定要进入角色，站在题目的角度表态，要表现出与之作斗争的勇气。阐述一下这种现象产生的原因和如何杜绝这种现象的产生。

四、遇事冷静原则。

适用于压力类、领导类考题。回答这类问题的过程中注意强调“坚持原则和大局意识”。

五、自我批评原则

适用于回答压力类、人际关系类考题。第一，出现问题先从自己身上找原因，第二结合具体问题具体分析。

六、汇报沟通原则。

适用范围：重点适用于回答压力类、人际类、情景类试题。

建议：对领导和老同事多用汇报，表示尊重。1.多向领导汇报，可以使领导更了解我们的工作情况。做工作不仅仅要埋头苦干，还要让领导了解自己的工作，这样领导就能多给予指导。2.有句话说的好:交流永恒，沟通无限。对同事，下级多沟通交流，增进沟通以消除误会。

消除人与人之间的误解，一个最有效的方法就是沟通。回答此类问题时注意这个细节。

七、精心组织原则。

计划组织类题目。组织计划类答题公式-一个帽子三个环节就是由此推导出来的。

八、团结合作的原则。

这个原则重点适用于人际关系类、组织类考题。工作中“团结合作、大局意识”非常重要。总之，在面试考试中我们一定要做到自圆其说。在面试中不要出现长时间的停顿，要对自己所说的观点做好充分的

第三篇：面试问题应答评点

面试是找到工作的第一道关口，如果你连第一道关口都闯不过去，就别指望着有所作为了。于是，有人对面试总是硬着头皮、思想紧张、言语结巴。其实，大可不必。也许，你在看了以下几段在某论坛现场举行的模拟面试后，心里就变得有底起来了。

模拟面试一

应试者：一位从事技术工作的女士

面试官：爱立信（中国）人力资源部副总裁牛艳娜

面试过程：

问：你以前在哪里工作？

答：我在一家公司做技术支持。

问：进入公司的目的？

答：喜欢技术支持，因为我具有这个能力。

问：你有什么成绩呢？

答：做了上海的一个方案，且在各个部门有很好的协调能力。

问：周围的同事朋友怎么评价你呢？

答：待人诚恳。

反问：您问我这个问题的目的在于哪里呢？

答：看你在工作中的沟通能力……做技术支持的，当然应该有技术方面的能力，但合作，是最重要的一点。

面试官点评：这位小姐很敏锐，但作为应试者，不应该反问面试官提出问题的目的。如果为了显示主动性，可以在最后问问面试官自己在以后的面试中应注意什么。再有，讲故事特别重要，把自己最得意的成绩、做得最好的项目详细说出来，像这样一句话概之，不令人信服，印象也不会深刻。

模拟面试二

应试者：应聘中华英才网销售人员的一位男士

面试官：中华英才网CEO姚卫民

面试过程：

问：请用三句话来介绍自己，评价自己。

答：1．干劲冲天；2．一定给你挣钱；3．善于和同事合作。

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第四篇：学生会面试问题应答

学生会面试问题应答

4.我既然来这里，就有信心能做好，就算实力可能有一定欠缺，我也会更加努力提高自己的能力。5.大学不光是要学习，锻炼能力同样重要，而且我也想为学校做出自己的贡献、6.我会衡量其轻重再做出选择，如果是不重要的课程可以不去，如果工作相当紧急我会选择工作，毕竟学习可以补上，工作上的事有时过了就没了。7.学生会各个部门就是一家人，大家都是各尽其责，为同学，学生会和学校服务，我会从大家身上吸取有点，努力提高自己。8.我会努力做好自己的工作，提高自己的能力，有什么不懂的及时请教，争取做到最好。9.我会了解这个部门的相关情况，了解大家的基本信息，做到心里有数。10.擅长就看你要进的部门了，比如外联部主要是口才和应变，组织部就是组织能力，文艺部就是策划能力等等。11.这个也是跟你进的部门有关，你没说你进什么部门，我也没法说。12.我会积极参加的，我说过，我来的目的是为了锻炼自己和为大家服务，这也是锻炼和服务的一种方式。(一定要这么说，不能说不去，我一个兄弟就是说不去，结果面试的直接说你可以走了。)13.我倾向团队合作，人多力量大，人多也有更多的想法可以互相交流，取长补短，从而做到最好。14.其实我没有什么不喜欢的人，我很随和的，如果非要说的话就是那种目中无人的人，如果内部有我会尽量与他保持友好关系，工作才是最重要的，只要不影响我的工作就行。4.我先问清楚状况，如果是有特殊原因的可以理解，如果无故旷课，第一次可以原谅，我会耐心跟她说明旷课的坏处，我也不会上报，如果多次都不听劝告，我会告诉老师，毕竟这也是为她好。35.我会耐心跟他说明我们的工作和目的，毕竟是为大家服务，实在不配合就算了，我再找别人做工作。36.区别是院是为了整个院在工作，而系主要是系内部的工作，但实质都是为大家服务。37.我觉得我能留下来，我能吃苦，而且我对自己的能力相当了解，另外我还有XX(自己在行的)优势。还是看自己情况说。38.如果错误不大，不影响任何事，我会假装不知道，事后我也装作什么都不知道，毕竟人都有犯错的时候，部长再怎么说也比我们更有经验。如果错误很大，会影响事情的进展，我会单独很委婉的跟部长提出。39.责任心就是为了自己应该做的事做出自己所能做的所有努力，责任心不管成败，只要努力去做了，我就是有责任心的人。时间紧急··回答的不是很完整，希望对你有一定帮助 其他答案1：

我就是学生会的，我就告诉你吧，其实这些都是糊弄人的东西。我们学生会面试的时候最重要的就是看学习其次就是人际关系啦。多和学生会的人接触，或是利用同学关系还是老师关系，总之有一点就是要让人家知道有你这么个人，让人家记住你。什么和学生会的同学打打篮球，一起吃个饭的。

其他答案2：

面试其实底下坐着各部门部长，也会请几位学工部老师，但是切忌紧张。当然面对那么多人肯定会紧张，所以给你提供几个小窍门：

1、上台演讲之前先鞠躬，演讲完后也要敬礼答谢观众

2、上台演讲要脱稿，演讲之前最好先写份稿子，这样有头绪，有重点，听起来也一目了然

3、稿子内容不要在网上下，因为评委都熟悉那些客套话，比如说“拿破仑说过：不想当将军的士兵不是个好士兵”，那些话听烦了，结合自己的语言阐述你对你所加入的部门的认识，你认为你的加入如何带动大家的积极性等等，这样才能凸显你的个性

4、眼睛一定要正视观众和评委，不能看天花板或则看地板，那样显得你不自信，如果你实在紧张，就往远方看，反正保证你的眼睛是平视

5、演讲时脚不要抖，适当可以配合点你的肢体语言

6、一定要自信，上台了有些话不该说的千万不要说，比如说：我还不行啊、我还没有经验啊等等另外竞选职务时，要竞选正部长就说正部长，不要上台竞选什么副部长或则说是干事，那些都是显示出你不够自信

好了该说的也说得差不多了，剩下的看你的了，希望你能竞选上，如有什么疑问，还是可以咨询我，我是学生会生活部部长，参加过3次换届选举大会的评委，相信对你有所帮助 加油！其他答案3：

面试很多时候是过场，除非你表现的特别显眼，一般都是考官凭个人喜好定人。所以如果你有认识人在学生会，不论是否在你中意的部门，都提前和他打个招呼。然后是表现：1你不要表现的过于急切，患得患失，记住，你与考官是双向选择的，你可以参加2-3各部门的面试，但是原则上，最终同级别的学生会(校、院、系)只能进一个部门；2不要太夸耀自己的特长，曾经如何，别人只看你的现在，相关经历(如宣传部文字、美术功底，外联部与人交际、拉取赞助等能力，以及参加过的相关活动)，简单谈谈即可，不可滔滔不绝；3考官一般，都会问你，是否了解这个部门，以及加入此部门的动机，你的优势和你如何调节时间等，事先准备一下，不用紧张，但也不能过分张扬，注意度，他们很在意你是否有其他职务、女朋友等(可能会与部门活动有冲突)，如果你不能自圆其说，就直接说没有，以后大家混熟了，万事OK；4如果你认识某主席或部长，旁敲侧击一下即可，不要以势压人，新人一定要谦恭，保持学习的态度；5是人都喜欢有思想，有上进心的人，你最好能提些双面建议，肯定好的，委婉的指出不足之处。最后说一下，不同层次的学生会，你都可以进，只是参加的过多，后期比较累。一般来说，做学工比进入团委好，进入团委比进入自律委员会(有的学校没有，属于学生会的一个分堂，呵呵)，进入自委比进入学生会。如果考虑自己的兴趣爱好，最好进入1-2个社团，从干事做起。温馨提示：不论如何，学习第一，锻炼第二，一定要学好专业知识，因为你是学生。最后祝你享受美好的大学生活…O(∩_∩)O~ 其他答案4：

面试其实底下坐着各部门部长，也会请几位学工部老师，但是切忌紧张。当然面对那么多人肯定会紧张，所以给你提供几个小窍门：

1、上台演讲之前先鞠躬，演讲完后也要敬礼答谢观众

2、上台演讲要脱稿，演讲之前最好先写份稿子，这样有头绪，有重点，听起来也一目了然

3、稿子内容不要在网上下，因为评委都熟悉那些客套话，比如说“拿破仑说过：不想当将军的士兵不是个好士兵”，那些话听烦了，结合自己的语言阐述你对你所加入的部门的认识，你认为你的加入如何带动大家的积极性等等，这样才能凸显你的个性

4、眼睛一定要正视观众和评委，不能看天花板或则看地板，那样显得你不自信，如果你实在紧张，就往远方看，反正保证你的眼睛是平视

5、演讲时脚不要抖，适当可以配合点你的肢体语言

6、一定要自信，上台了有些话不该说的千万不要说，比如说：我还不行啊、我还没有经验啊等等另外竞选职务时，要竞选正部长就说正部长，不要上台竞选什么副部长或则说是干事，那些都是显示出你不够自信

好了该说的也说得差不多了，剩下的看你的了，希望你能竞选上，如有什么疑问，还是可以咨询我，我是学生会生活部部长，参加过3次换届选举大会的评委，相信对你有所帮助

加油！你行的。其他答案5：

选择自己喜欢的，喜欢自己所选择的，如果自己都不自信的话，我认为自己是个失败的人！所以，既然我选择了学习部，不管有什么困难我都能做好！我相信自己的能力！

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第五篇：最佳面试问题集锦

最佳面试问题集锦

要想找到最好的面试问题很难。尽管大家普遍认可 “选对人” 是每一家成长中的企业成败的关键，但想找到完美的面试问题需要筛查各种各样的书、文章和观点。

身为老板，我想要的是一份长长的好面试问题清单，这份清单应该按照我希望评估的素质进行组织（比如 “努力工作”、“保持专注”、“团队协作”）。下面就是我汇编的结果。

文末有本文方法论方面的阐述。下面的问题是我花了一周的时间从各种好书和文章里面摘录出来的。

第一部分：最受欢迎的员工特质

根据第一页搜索结果被提到的频率，最受欢迎特质可分为四个等级。如果你的面试时间只有 1 小时的话，可能就不想深入到超过 3 个领域里面。大公司流行的做法是（招聘）团队分别对不同领域的评估。这样有助于不会忽视掉求职者的致命缺陷。

如果是一起进行面试的话，记住不同部分有些问题是重复的，不要问重了。

一阶（基本要求）

几乎每本书、文章都把它视为必不可少的特质。显然企业是不希望招进来的人会出状况或者抵触管理？

具有团队精神的人。此人是否友好、随和、乐观？ 二阶 75%的刊物提到过这些特质，也就是说几乎对每一家公司都很重要。“诚实” 是面试的时候最难评估的品质之一，不过我发现有几个问题可以突破求职者的防线。

适应能力。是否灵活、渴望学习？ 可信赖。不要品行不端的人。

文化适应。性格是否与企业文化匹配？（注：关于这一点有人有不同的看法）三阶

大概有一半来源提到过的品质。

沟通者。会不会讲话，语气是不是委婉？ 领导力。应试者有没有当领导的潜力？

雄心。每一家公司都希望团队能够自我激励、努力工作。

专注。上班的时候能不能不上社交网站、不聊天、不看新闻、专心工作？（注：能吗？）

解决问题能力。能不能自主工作、克服挑战，在没有经理干预的情况下决策？ 聪明。应试者具不具备熟练掌握工作所需的头脑。组织能力。能否记录细节、做事有轻重缓急。四阶

不怎么被提到。这只是个人判断，我认为还是很重要的，取决于角色需要。

激情。是不是有活力？是否热爱工作？ 创意。能否想出新颖的解决方案？ 牢靠。忠诚可靠对团队士气必不可少。不干私活。上班会不会做自己的事？ 杂项。不好归类的问题。第二部分：最佳面试问题

下面的问题是我花了一周的时间从各种面试问题中筛选出来的。要注意的是，有些问题属于多个类别，面试的时候不要反复问，面试官之间要沟通好。团队精神、友好、随和、乐观 1.2.3.4.5.6.7.8.9.什么样的人有好人缘？ 喜欢你的同事会怎么评价你？ 不喜欢你的同事会怎么评价你？

你最烦同事哪一点（特质）？最欣赏哪一点？ 如果我问你老板你最大的优势是什么，他会怎么回答？ 你对什么样的事情看法很强烈？

说说看什么样的老板能够得到你最好的工作表现

在跟同事的配合方面你做了什么样的改变使得工作更有效率了。为了改善跟你最糟糕的老板的关系，你会做哪方面的工作？

10.你有没有过不同意老板决定的时候？你是怎么处理的？ 11.说一下跟同事发生冲突时你是怎么处理的。12.你要怎么搞定难搞的客户？

13.你对一位员工亏欠了另一位员工是什么感觉？ 14.你有没有误判过一个人？举个例子。15.你上一次生气是什么时候？

16.你工作有没有被批评过？说一下情况。适应性强、灵活、渴望学习1.2.3.你认为成功人士最重要的特质是什么？在这些方面你给自己打多少分？ 如果你可以改变一样东西，你会改变什么？为什么？你打算怎么改？ 说说你上一个职位跟进的竞争对手的情况。你是怎么去收集对方的资料的？ 4.5.6.7.8.9.你为什么失败了？说说看发生了什么，你又从中学到了什么。你是怎么利用自己的优势的？ 你怎么去弥补自身的不足？ 去年你学到的最有趣的事是什么？

如果今天你去上大学，你想上什么课？（或者：明年你想多学一些什么？）你在看什么书？（或者：你喜欢哪个行业的出版物？）

10.告诉我上一次你冒险是什么时候？当时的决定对了没有？你学到了什么？ 11.你是如何跟进所在领域的变化的？ 12.你受到过的最有用的批评是什么？ 13.你如何去衡量自己的成功？ 诚实、可信 1.2.3.4.5.6.你有没有在自己感觉活不够多的岗位做过？ 你受到的批评里面哪一条最有用？

如果我问你现在的老板你最大的缺点是什么，他会怎么说？ 告诉我你上次做出一项不受欢迎的决定是什么时候。你什么时候失败过？说说看发生了什么，你又学到了什么。

告诉我一次工作事故，在这次事故里面尽管有安全隐患和不好的地方，但你完全是诚实的。7.8.9.对于这次机会你最害怕什么？

你觉得你老板现在会怎么看你？（回答不重要，主要是听听看他老不老实）如果我查看你的浏览器历史，我会看到哪些你简历上面没有的东西？

10.告诉我一些你工作方面存在的差距。差距是怎么来的？ 11.我可以联系你现在的老板吗？我可以联系你的推荐人吗？ 12.我为什么要雇你？ 文化适应、相容的个性 1.2.3.4.5.6.说说看什么样的老板能够得到你最好的工作表现 是什么会让你每天都热爱上班？ 你喜欢什么样的工作环境？ 工作以外什么会让你兴奋？

如果我查看你的浏览器历史，我会看到哪些你简历上面没有的东西？ 假设你来这里工作。1年 以后一个周末的晚上，你回到了家，躺下来开始想，接受这份工作是你做过的最好的一件事。这一年发生了什么事情才会让你有这种想法？ 7.8.9.你每周要工作多少小时？你觉得应该多一点还是少一点？ 你的好胜心强不强？ 你有没有喜欢的名言？

10.跟其他应征者相比你有哪些独特经验？ 11.你希望通过工作获得的最重要的回报是什么？ 12.你对自己这 5年 怎么看？ 13.你哪方面的工作受到的表扬最多？

14.说说看你在工作 / 项目里面担任的最有趣的角色是什么？ 15.度假的时候你最想念工作的什么地方？ 16.在聚会上你会怎么向陌生人介绍你自己？ 17.你是怎么让工作变得有趣的？ 善沟通、委婉 参见 “团队精神”

1.2.3.4.你为什么不干了？

工作中或其他场合你有没有给同事做过演示介绍？ 看见墙上的那幅画了吗？推销给我看看。

你有没有过不同意老板的决定的时候？（或者：如果你知道老板 100%是错误的，你会怎么处理？）

5.如果你对一个想法很强烈，但没人同意你，你打算用什么技巧去说服这帮人？

6.7.你对这次机会最怕的是什么？

说说看有没有这样一个人，你要费更多的精力为才能确保对方理解你的观点。你是怎么跟对方沟通的？

8.9.说一下那你是怎么跟一位难缠的客户打交道的。我们为什么要雇你？

10.你觉得我们怎么做才能更好或者有所不同？ 领导力 1.2.3.4.5.你有没有激励过别人？

你觉得成功领导最重要的特质是什么？

告诉我上一次你必须做出一项不受欢迎的决定是什么时候。告诉我你上一次炒掉一个人是什么时候。你是怎么确定把一项任务委派给某人的？ 6.你怎样把其他团队的成员引进到你的流程当中？（或者：你怎么让别人理解你的决定？）

7.8.9.在你上一份工作里面你有没有开创过一项新的流程？说说看是什么样的。你有没有负责过预算？你是怎么做平衡的？ 作为经理最难的地方是什么？

10.你的下属对你的管理风格最不适应的是哪一点？

11.你有没有对你的下属或同事设定过期望？如果对方没有达到你的期望你是怎么处理的？（比如没有按时完成）

12.你有没有成功解决过跟团队成员的一次冲突？说说当时的情况。13.你愿意别人喜欢你还是害怕你？

14.说一下你遇到的一次工作危机。你的角色是什么？你是怎么解决的？最后结果怎样？

15.你有没有管理哲学？ 有雄心、自我激励、努力工作 参见 “不干私活”

1.2.3.4.5.你担任这个角色的头 20、60、90 天会是什么样的？ 大学时你有什么样的课余活动？之后呢？ 你做过的业余项目有哪些？哪一个最大？ 你过去获得晋升过吗？是因为什么获得晋升的？

说说看过去你哪一次工作是主动的？（或者：你过去哪一次工作表现出了主动性，举个例子）

6.你是什么时候第一次做（工作的准备的）？（如果在学校就开始准备，说明具备积极主动性）

7.8.9.你是怎么跟上所在领域的变化的？ 你的好胜心怎样？ 你的短期目标是什么？

10.给一个你过去设定的目标的例子，最后目标完成情况怎样？ 11.你怎么看自己过去这 5年？ 12.你会把工作带回家吗？ 13.你的雄心有多大？ 专注、韧劲 1.2.3.4.5.你有哪些充分利用工作时间的策略？ 没事干的时候你会怎么办？（没有项目）筋疲力尽的时候你怎么去重拾斗志？

思路受困的时候你是怎么取得突破并找到解决方案的？

等待（工作当中特殊的暂停点，比方说编译程序的时候）的时候你是怎么打发时间的？ 6.7.你有没有用额外的精力去改进过某项业务流程让它更有效率？说说看。你的每项工作职责所占用的时间是多少？（具体数字不重要，主要看是不是有跟踪的习惯）问题解决、自立、自主、果断 参见 “创意”

1.有没有过这种时候，有人让你做一件事，但是你还没有受到过培训。你是如何处理的？

2.3.说说看你有没有过在缺少必要信息的时候下做决定。

你有没有发现过某项日常工作可以有其他更高效的方式？你是如何重复完成这项工作的？

4.5.6.7.8.9.你用搜索引擎找答案有哪些技巧？

遇到棘手问题的时候你是怎么确定要不要告诉老板的？ 波兰有多少牙医？

你打算怎么造一台给盲人用的烤面包机？ 看见墙上的那幅画没有？推销给我。

你上次冒险是什么时候？当时的决定正确吗？你本来应该怎么做？

10.你有没有过经理不在你被迫负责的时候？ 11.有没有过感觉所在岗位做的事情不多？ 12.你承担过的最重要的一项工作是什么？ 聪明、熟练、胜任 1.跟别人相比你特别擅长什么？ 2.3.4.5.6.过去你晋升过吗？是因为什么晋升的？ 你最自豪的成就是什么？为什么？ 你最大的职业成就是什么？ 对于这次机会你最怕什么？

速度、品质、自我导向这几方面你怎么给自己打分？（主要看能不能回答多重问题？）

7.你大学哪门课成绩最差？为什么？你觉得这会对你的工作表现有影响吗？

8.9.你上次冒险是什么时候？当时的决定正确吗？你本来应该怎么做？ 你觉得你从事的这个行业哪方面最重要？

10.你觉得自己的这个行业受到误解最深的一点是什么？

11.如果我问你的同事朋友你对团队最大的价值是什么，他们会怎么回答？ 组织能力、注重细节 1.2.3.4.5.6.7.8.9.你担任这个角色的头 20、60、90 天会是什么样的？ 你每天上班的第一个钟头通常都干什么？ 你有什么充分利用工作时间的策略？ 你有没有负责过预算？你是怎么做平衡的？

项目开始的时候你会做什么？这对项目成功进行下去有什么帮助？ 你用什么工具来维护组织？你是怎么记录清单的？

有没有过因为你注意到一个小细节而令项目大不同？说说看。你的每项工作职责所占用的时间是多少？ 说说看你桌面都有什么

10.你总是会对工作进行复查吗？你的决策体系是什么样的？ 激情、活力 1.2.3.4.5.6.我们公司什么地方令你感到兴奋？ 工作以外有什么东西让你感到兴奋？

说说看什么样的老板能够得到你最好的工作表现 你希望通过工作获得的最重要的回报是什么？ 如果你有取不尽的钱，你会用来干什么？

你上次冒险是什么时候？当时的决定正确吗？你本来应该怎么做？ 7.8.你上次发现某个悬而未决问题的独特解决方案是什么时候？说说看。上一次你找到帮助公司省钱的办法是什么时候？他们有没有采纳你的建议？

9.在你上一份工作里面你有没有开创过一项新的流程？说说看是什么样的。

10.你会对我们公司做出什么样的改进？ 11.你会从什么地方汲取工作灵感？ 牢靠、忠诚、可信赖 1.为什么你要离开现在这份工作？你对工作的担心有没有引起老板的注意？ 2.3.4.5.6.7.8.这是你第一次想要离开吗？之前为什么没走？ 你为什么换了那么多次工作？ 我们怎么才能确定这次你不会走？ 你的同事听说你要走会不会觉得很突然？ 我们的职位哪方面吸引到你？

我们提供的职位符不符合你心目中的理想工作？ 此前工作经历当中你有没有过缺勤好些天的情况？

不干私活 1.2.3.4.5.6.7.这份工作什么地方最令你感到兴奋？

这家公司什么地方最令你感到兴奋？（或者：你对这家公司有什么了解？）你觉得我们怎么做可以更好或者有所不同？

跟竞争对手相比我们有哪些优势？（谁是我们的竞争对手？）我们提供的职位符不符合你心目中的理想工作？ 你对自己这 5年 怎么看？

选择面试公司的时候你有什么标准？

其他杂项 1.2.3.4.5.说说你自己

你哪方面的工作受到表扬最多？

还有没有什么问题是我应该问但没有问的？ 期望额薪酬范围？ 什么时候能过来？ 6.你是不是还在考虑其他公司？

方法论

关于什么是 “好” 的面试问题的定义实际上是带有很强的主观性的。我这里有几条原则。一是我希望问题能引导应试者说个具体例子，比如很多书都提到过的 “你的管理风格是什么样的？” 这个问题就太过含糊，不大好得到有价值的回答。二是我会换位思考一下如果我是应试者听到这个问题会不会恼火（比方说 “用一个字描述你自己”）。如果会的话就不列进去。这样 80%的问题被我排除掉了。

在确定了要找什么样的人之后，我买了几本 Amazon 评级最高的面试书，然后看了几十个 Google 搜索排名最高的面试方面的网站。大部分网址都在脚注那里列出来了。

我通过研究构建了一个数据集，为的是确定两个东西：

1.2.雇主最希望员工具备的 15 种素质是什么？ 评估这些素质最简洁的问题是什么？

当然，要想达到这样的目标还是很棘手的，因为参考来源往往会用略为不同的方式表述同一个东西（比如 “适应性强”、“灵活”、“愿意学习”）。有些品质，比如 “解决问题能力” 和 “创意” 虽然感觉不一样，但是却是相关的。这些情况下，我会在两种素质之间建立联系，帮助读者找到相关问题。