在钢铁公司“车间主任安全管理论坛”上的讲话

第一篇：在钢铁公司“车间主任安全管理论坛”上的讲话

总结经验 不断改进 努力提升安全生产管理水平

同志们：

为全面开展好第四次“安全生产月”活动，我们围绕“遵章守法，关爱生命”的主题，进行了安全知识竞赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。今天，在此举行ＸＸ钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”，目的是将“安全生产月”活动推向高潮，引向深入。在此，我受（集团）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示热烈祝贺。

“车间主任安全管理论坛”，通过工作在一线车间主任的安全生产工作切身体会，亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受，已成为ＸＸ钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法，作用充分显现，得到上级部门的充分肯定，特别是得到了国家安全生产监督管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价，有力提高了集团公司安全生产工作水平，借此机会，结合安全生产管理论坛，我谈几点意见。

一、不断提升对安全内涵的深刻理解。

没有安全，就没有一切，安全是企业持续、快速发展的保障和基础。钢铁企业的运行特点是物流量大（约3.6万t/d），能源消耗量大(约核5400t标准煤/d)，工艺流程长，伴生多种物质和能量的排放，系统风险大，因此，安全生产是企业发展的根本，必须适应快速发展的新形势。深刻理解“安全第一”的内涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落实科学发展的需要，又是落实“以人为本”管理思想的具体体现，抓安全生产，车间主任这个岗位是一线，是根本环节，既要抓好生产经营，又要抓好安全生产，系统思维，强化基础，创新管理，注重实效，协调安全与生产、安全与效益的关系，筑牢安全防线，是每个管理者的首要任务，抓好根本环节，就是要抓最基础的工作，基础工作应从以下几个方面入手。

1、全面提高员工素质。安全有物、有环境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高员工素质就是坚持依靠员工，不断提高员工安全意识，增强员工自我防护能力，不断提高员工业务素质，使员工具有必要的操作技能，适应现代化技术工艺要求。

2、全面加强基础工作。首先是完善安全制度、技术操作规程、安全操作规程，其次是开展有效的、针对性强的岗位培训，实行持证上岗，标准化作业，提升员工对规章制度、操作规程的执行力。

3、全面落实安全生产责任制。安全措施的制定和目标责任的落实，应按照“严、细、实”的管理标准，逐级分解，使安全责任真正落实到岗位，落实到人，该管的一定要管好，该做的一定要做到，该达到的标准一定要达到。

二、提升执行力。

安全是人基本需要之一，但有时忽视安全又往往是其自身传统的观念，认为安全是领导的事，员工养成了要我安全的思维定式，让别人看着干活才安全。不少员工自我保护意识不强，没有形成我要安全的理念。因此，要引导、教育员工，自觉用系统思维原理，学会动态、本质性思维问题，用心脑工作。上班做好三件事，即工作、学习、研究，做到尊重规律、研究规律、按规律办事，找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律，有针对性地加强管理，杜绝事故。

1、要抓好安全管理的关键环节，即危险源的辨识。事实证明，发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态发生冲突的结果，对潜在的危险缺乏正确认识，缺乏有效的防范措施。因此，危险源辨识是防止事故的关键，危险源辨识，首先要搞好人的不安全行为辨识，通过教育，以案说法等形式，让员工明白哪些行为是不安全的，使大家做到不伤别人，不伤自己，不被他人伤害；同时要搞好物的不安全状态辨识，日常工作特别是专兼职安全监查，发现人、物不安全行为应及时纠正或整改，对暂时不能整改的要制定管理方案和预防措施。通过规范人的不安全行为和物的不安全状态，为实现本质安全夯实基础。

2、以“安全生产月”活动为契机，推进安全标准化，提升执行力。

A、加强全员安全法制意识，提升员工操作技能。安全教育要以贯彻《安全生产法》为主线，认真领会（集团）公司各项安全生产管理制度和规程的内涵，用职业健康安全管理体系文件规范员工管理和操作行为，针对执行过程中存在的问题要进行研究分析，及时反馈，及时纠正。坚持持续改进的原则，消除员工执行偏差，提高员工驾驭新工艺，掌握新技术，适应新环境的能力。

B、做好新规程的宣贯。安全管理者要带头学习新的《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》，认真领会新规程的实质内涵，按照新规程的要求修订、完善原有的安全管理制度和规程，规范安全管理行为和员工作业行为，完善作业现场安全设施、安全标志，暂不能完善的要制定安全措施和整改计划，限期整改。

C、完善应急预警机制。应急预案的完善，是当前安全管理的一项重要工作，系统摸底，现状调查，隐患辨识，制定控制措施是完善预案的关键环节，车间主任在此过程中起着至关重要的作用，要借此机会，强化对员工工艺技术、设备维护、安全操作技能的培训，结合工艺特点、岗位危险因素等，完善本岗位安全事故应急措施。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

实践证明，“车间主任安全管理论坛”是强化安全生产管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推广的科学管理模式。因此，我们要从安全管理论坛的内容、方法、层次、结果等方面，按照“四个事事”的标准，用系统论的方法，不断改进，使之形成“严、细、实”的闭环管理模式，作为一种管理的创新成果，在生产管理、设备管理、技术管理等各个管理领域推行，为提高企业管理水平奠定基础。

最后，预祝“车间主任安全论坛”圆满成功！

谢谢大家！

第二篇：在ＸＸ钢铁公司2006年安全环保工作会议上的讲话

尊敬的各位领导、先生们、女士们：

刚才,集团公司常务副总裁ＸＸＸ作了一个非常好的安全环保工作报告,对“十五”期间ＸＸ钢铁的安全环保工作进行了认真的总结，对“十一五”ＸＸ钢铁的安全环保工作提出了新的目标。

这次会议，集团公司结合企业的实际，对安全环报机构和人员进行了调整。同时又评出四个安全环保示范单位。所有这些工作，都为集团公司的下一步安全环保工作奠定了良好的基础。

刚才，长治市安全环保局郑卫平局长、长治市安监局方晋斌局长，结合自身工作实际及几年来对ＸＸ钢铁的关注，提出了安全环保工作提出了很好的意见和建议，对ＸＸ钢铁的安全环保工作取得的成绩给予了充分肯定。对此，我们要严格按照市领导的要求，认真抓落实，把ＸＸ钢铁的安全环保工作搞好，使ＸＸ钢铁的安全环保工作走在全市的前列、走在全省的前列。下面，我想谈两个观点，与大家共勉：

一是安全生产要坚持“以人为本”的理念。

上次，在中层管理人员干部聘任会上，我讲过，领导干部在工作中要以人为本，要尊重人、关心人、爱护人、教育人。在安全工作上，我们也要坚持以人为本，也要最大限度地尊重人、关心人、爱护人、教育人。这不仅是党的方针政策的要求，也是国家构建和谐社会的本质要求。和谐社会的本质就是以人为本，就是要尊重人、关心人、爱护人、教育人。我们抓安全工作，也要牢牢把握这个要领。在生产现场、道路交通上，如何防止事故的发生，就是要坚持以人为本，就是要想人之所想，急人之所急。在现场安全设施的设置、安全规章制度的制定等方面，要坚决反对官僚主义。

我们坚持以人为本，目的就是要求各单位要自觉完善各种规章制度，建立防止事故发生的标志、标识、标记。近几年来，随着我们生活水平的不断提高，人们的思想道德观念也相应地有了提高，但是和发达国家相比较还有不小的差距。

前几天，从《ＸＸ钢铁报》看到，因为几个单位相互扯皮，导致夜班职工无照明，这说明我的管理存在差距，没有以人为本。如马路上井盖缺失，易发生事故的路段没有明显的安全标记等等，这些说明我们的工作做得很不够。有些单位部门，总是习惯于等上级给安排工作去做，甚至连自己该做的事都还没有做好，缺少以人为本的思想。

今后，我们对此问题要发现一个处理一个，通过扎实有效的工作，把企业的精神风貌、文明程度提高到一个更高的境界。

以人为本抓安全环保工作，不是为别人，是为我们自己。每个事故的发生都会给许多人造成影响。去年，铁运部发生的道口火车与公交车相撞事故，ＸＸ钢铁负担了65%的责任，赔偿了400多万元，ＸＸ钢铁不光经济上受了损失，而且给ＸＸ钢铁带来很大的负面影响。

尊重人、关心人、爱护人、教育人，以人为本，是一个人的美德。当前，集团公司各单位要对生活有困难的人，对过去因工受伤的同志，对一些特困户，要主动去看一看，在政策允许的范围内，给予他们更大支持和帮助。

在安全工作中要保持一种平和的心态。安全是一门科学，只有用科学的态度去研究它、分析它，才能更好地解决安全上出现的问题。在安全工作上，我们一定要以平和的心态去对待员工，使员工以平和的心态去对待工作。

平和的心态对搞好安全工作来说是非常重要的一个方面。以人为本的重要一点，还要搞好职工总医院基础设施建设工作。

目前职工总医院的整体服务水平离“救死扶伤”四个字的要求还有相当大的差距。医院是安全工作上的最后一道防线，必须在装备水平、技术水平、科学合理组织抢救工作上多动脑筋想办法。尽管职工总医院通过改制后推向了社会，但服务对象仍然以ＸＸ钢铁员工家属为主，集团公司在效益好的情况下，还对医院给予更多的支持。改制后的医院要发挥社会、企业支持的两个优势，结合以人为本的思想，牢牢把握发展才是硬道理的基本工作思路。

二是清洁生产要从源头抓起。

什么叫“从源头抓起？”有的人对此不太理解。我举个例子，大家就明白了，比如马路上的灰尘，用扫帚扫是解决灰尘问题的最原始的办法，从源头抓起，就是要回答，这些灰尘是从哪儿来的？

解决环保问题的一个管理工作办法是“工序之间产品不落地”，这很好，但还不行！从源头抓起，就是要淘汰落后的工艺，这才是解决环保问题的要本办法。

另外，清洁生产克服的一个问题是资金。ＸＸ钢铁最大的问题不是缺钱，而是没有积极的工作思路。搞好环境保护工作，不花钱是不行的，但是要讲求以最少的钱来解决事情，减少不必要的开支。在环保工作上，必须花的钱一定要花。

过去，诸如烧结的电除尘设施、焦化配套环保等设施都没有发挥上作用，这是一个很大的浪费。今年，我们投入一千万元，支持技术开发，就是希望大家都积极动脑筋，都把工作中遇到的问题变成研究的对象，这样，人人参与环保工作，ＸＸ钢铁的环保工作就会取得更大的成绩。

目前，我们ＸＸ钢铁的管理工作水平还很低，吨钢综合能耗还达不到全国平均水平。ＸＸ钢铁生产210万吨钢，全年需要燃烧180万吨的煤，全ＸＸ钢铁每个人平均要烧100吨，如何综合利用能源，这是摆在我们面前的一个现实问题。实现余热的综合利用，集中供热、供暖是我们的一个工作方向，这方面要开动脑筋。

我想只要我们积极走循环经济发展之路，想方设法，一定会取得更大的成绩。

总而言之，一句话，各单位要高度重视安全环保工作，认真抓好安全环保工作，把ＸＸ钢铁的环保工作扎扎实实搞上去，一年一个新台阶，让ＸＸ钢铁的环保永远是碧水蓝天，让我们的生活环境更加美好！

第三篇：在ＸＸ钢铁公司设备管理工作会议上的讲话

创新管理理念 推动设备管理工作上台阶

同志们：

今天我们在炼铁厂召开公司设备管理工作会议，是一次非常重要的会议，设备管理工作在企业的生产经营中起着至关重要的作用。还因为设备管理工作应该走在很多工作前列，所以说这个会议十分重要。

刚才，常务副总裁ＸＸＸ在设备管理工作报告中对集团公司的设备管理的方法和问题，讲的十分深刻，希望大家严格按照ＸＸＸ副总裁的要求认真抓好设备管理工作。会上，炼铁厂ＸＸＸ厂长和二建公司ＸＸ经理也介绍了两单位在设备管理工作的经验和体会，这对于公司各单位深入开展设备工作起着重要的作用。

我曾经在太钢炼铁厂工作过一段时间，了解全国各家钢铁企业的高炉设备管理的状况，用比较的眼光看，炼铁厂的设备管理各项工作应该说走在了前列，他们能管到这个程度确实在工作中下了功夫。在此，我对炼铁厂的设备管理工作，对炼铁厂的设备管理人员表示由衷的感谢。二建公司经理李明的报告中对设备的集中检修、管理表明了自己的态度，我觉得很好。随着集团公司的逐步发展，管理不断深入，二建公司的检修队伍的素质会不断提高，不断壮大。在这里，我主要讲三点：

一、思想观念的转变是搞好设备管理工作的前提。

回顾中国设备管理走过的历程，８０年代末９０年代初，宝钢实行设备点检定修制告别了许多企业传统落后的设备管理模式，宝钢的４０００立方米的大高炉休风率很低。而当时我们许多企业的检修工人整天抢修各种各样的事故，被一个个事故拖着回不了家，很辛苦。

有人认为由于宝钢的设备是进口的，所以不坏。我们的东西是国产的，所以经常坏。设备管理与设备的质量有关，但是，随着国家经济建设的发展，一大批国内的企业生产出的产品可以和国外企业媲美。许多企业的负责人都意识到了要买质量好的设备，越来越多的消费者意识到好的东西不便宜，必须选购质量好的备品备件。

以采购阀门为例，过去，我们购买的阀门质量不好，钱也不少花。后来，采取招标的方式购买阀门，确保了阀门的采购质量，但是照样有劣质产品进厂。炼铁厂在备品、备件方面的成功做法，走到了全公司的前列。因为，炼铁厂最先贯彻集团公司要采购就选择质量好的备品、备件的理念。

炼铁厂高雪生厂长在设备管理经验介绍中，在原先设备“零故障”基础上提出了“零缺陷”理念，对于设备管理工作来说又上了一个层次。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

从最早的点检定修、到现在的设备管理“零故障”以至设备管理“零缺陷”是人们对与设备管理思想观念的转变、升华的过程。只有我们从思想上转变观念，按照设备“零故障”乃至“零缺陷”管理一定会在设备管理工作中取得成绩。

当初，公司提出“操作者是设备第一责任人”，只是让操作者操心，由于还涉及到技术、费用、设备采购等问题，单纯说这句话是不全面的，现在提出的“设备管理者是设备第一责任人”就是强调了设备管理者的作用，只有设备管理者目标清晰，才能将设备管理工作搞好。

二、严、细、实的科学态度是设备管理工作的基础。

有的同志幻想不去吃苦耐劳就把工作干好，这是不可能的。过去，ＸＸ钢铁多年来培养了一批劳模，但同时也培养了一些自以为是的管理人员，他们认为自己只要说一说，工作就能干好，不愿意深入研究问题，只想买好的备品备件而不去分析设备故障的原因，因此，工作常常干不好。

炼铁厂设备事故只占全年故障时间的０．０４％，可以说是人控制了设备，人控制了事故，而不是设备控制人，这样工作就有了主动权。我们不仅在设备管理上要创先争优，而且要走在全国的前列。

今年改制后要求领导签定经济责任制，我给李裕庆书记的经济责任制中要求每年淘汰２０％的一把手，这样做就是要形成竞争机制，发现人才。

我最近与人力资源部商讨，看能否在３０至４０岁的人中选一些中层管理Ｂ角人员，在Ａ角人员由于种种原因不能胜任工作时接替，Ｂ角不由Ａ角选，而是由人力资源部与集团公司选择。

这样做有点残忍、不尽人情，目的就是要让每位管理人员都有压力，这是自然界万事万物生存的原则。

我希望每位管理人员充分利用在岗工作时间，利用公司给你提供的平台，将工作走在全国前列，每个单位都要找全国同行业的先进单位去比，市场不好正是我们练内功的大好时机，在座的每位骨干都要用严、细、实的科学态度，一步一个脚印，身先士卒，把工作干好。

三、培养一大批爱岗敬业的设备管理人员

“操作者是设备第一责任人”，要实现设备管理“零故障”真正还得靠专业技术人员，ＸＸ钢铁有像炼铁厂这样设备管理好的单位，也有管理不好的单位。前段时间在瑞昌水泥调研时我感到很痛心，瑞昌水泥公司的设备有好多都是世界一流的设备，但是整个系统由于管理问题，设备运转率仅为４０％，大家知道，超细粉水泥生产线的管理、控制都须系统化，整个环节都不能出问题。瑞昌水泥公司的设备管理工作只是整个集团公司设备管理的一个缩影。不仅仅是瑞昌，还有一些单位管理也存在问题。要解决这些问题，最终还要有一批专业工程技术人员，这些人首先要爱岗敬业。

在座的都是各单位的骨干，平常都很忙，从来没有休息日，不能正常上下班。太钢现在已经有了干部职工带薪休假制度，但ＸＸ钢铁目前还做不到，这主要是由于管理不顺造成的。

我希望在一大批工程技术人员、在在座各位的领导下，尽快将设备管理工作搞好，使ＸＸ钢铁能尽快从低谷中走出来。

第四篇：在班主任论坛上的讲话

在班主任论坛上的讲话

段爱民

各位领导，各位老师:

很荣幸站在这里发言。我发言的题目是“困惑与办法”。我带的1204班，曾有不少困惑，有的问题一直在困扰着我。

一.做不完的交流贴不完的心。

现在的1204班，是分科后的文科班，也是传说中的好班。但只是个传说。高一下学期分科时时按期末考试成绩分班，而成绩极不真实。80个人一个考场，就是在教室里考，谁抄的凶，谁的分数就高。因此我这个班。窗户打开清新空气进来，同时苍蝇蚊子也涌进来。麻烦也就来了。尤其是来自杨氏班上的20多个学生。分数高，人心齐，威力大。他们进班后的一件事就是在全班同学面前炫耀，是如何的群策群力，使原班主任难堪的。把原班主任气的哭，是如何斗败原班主任的。他们说男人的眼泪是最珍贵的，得到也是幸运的，也是更开心的。声称原班主任太嫩，要看看老男人的眼泪，只有斗垮班主任，他们才会有“自由的天空”。原一班的同学向我报告这一情况。我要求原一班，一要主动与我联系，二要主动与新进班的同学搞好关系，三要凡事有理，潜心学习。四要不准生气，沉着让谁都不知底细，已让我走进他们的心理，了解他们的真实心里赢得时间。那时我除上课外，其余的时间，全区找新进班的学生聊天。第九天时，他们终于说出真心话，他们一直对分快慢班不满意。仇视他们的原班主任也是这个原因。第十天召开小组会议，在会上我说，社会上仇富，你仇快，因而发誓斗垮我，请问，你们现在去什么班？是否也正在被仇视。，当时有零星的掌声。我知道我可以走进他们，但事实上，以何发军为骨干的人还是离我千里之外，我试着有意的亲近他们，培养主人感，让他们感到这个集体的温暖。两个月后，就有好转。

二，收不完的手机，禁不完的烟。

俗话说，有一个什么样的班主任，就有一个什么样的班集体。我不抽烟23个男生有12个人抽烟，我不喝酒有7个男生喝酒。.我去班会上要求大家讨论。喝酒有什么害处？结果，他们什么都知道，费钱伤身，并当着大家的面打保证，戒烟。并要求当晚把烟交出来。我们一起到垃圾站销毁，尽管如此现在班上还有两个偶尔抽只是没有抓住现行。

手机问题是个头疼的是，每次交手机时都是30来个自觉的人主动教，其余的人都说没带，于是。我规定凡是自觉主动交的，每周日大扫除时发给他们，不交的没收后直到6月3日前晚上发。晚课的时候收，每天我都重复这个规定。又有10余人，后来被没收的手机54部最多的一人4部。手机收的差不多了。有的心理不服气，在一次收假充生活费时，他交来400元假钱，当时我说我赔。第五天搜查管制刀具时，在一个同学的箱子里又搜出两张100元的假币。当我把他叫到办公室把假币放到他面前时，他什么都不解释，只求我别报警并表示马上联系家长，说明情况，让他父亲把钱赔出来。当晚我占用晚课，讨论我和学生是什么关系？是不是要像社会上的那样？大家交生活费是不是该写上姓名？写上姓名意味着什么？

没想到，过后有一个学生主动找到我说出他的计划。让我赔手机的骗局计划。并承诺把班上还有手机的人员名单给我让我去查。我说这样不好，有告密嫌疑。我说认为，手机该收还是不该收。收手机对学生来说是好事还是坏事？他的回答是，该收，收是好事，我说那不如你去做工作，叫他们主动交来，我按主动交来对待。这样我班上以基本没有手机。

三，费不尽的心思，达不到的标。

我们的班的科任教师都是曾经在高考创造过辉煌成绩的老师而我们班的学生，绝大多数没有达到目标，他们只要能上高职高专二，就满足了。尽管老师们费尽心思，想尽方法，而他们不思进取，因此老师们受累了，而效果又不好，自从定目标之日起。没有任何一位老师在任何一次考试中达标过。因此委屈老师们了。但是也应看到未来，毕竟只有几个月时间了。冬天到了，春天还会远吗？

谢谢大家

2014.10.12

第五篇：在班主任论坛上的讲话

在“我是这样抓班级文化建设”班主任论坛上的讲话

王海峰

（2015年12月3日）

尊敬的各位领导、班主任：

大家下午好!为了进一步提高班主任业务素质，强化班级管理，提高班主任的管理艺术水平，增强班级工作经验交流，互相学习，共同提高。今天我们在这里召开题为“我是这样抓班级文化建设”班主任工作论坛。

班级作为学校教育教学最基本的活动单位，如何开展班级文化建设，我讲下面几个方面的问题：

一、充分认识班级文化建设与班主任的关系

人们常说，有什么样的班主任就有什么样的班级，一个班主任喜欢读书，那么他的班级的学生也会在潜移默化中受到影响而爱上读书，一个班主任喜欢体育运动，那么他的班级的学生也自然而然地多了些体育活动。班主任的个性和特色，往往就是这个班级的个性和特色。班级文化是一个班级的“班魂”，是由班主任组织建立起来的。它自觉或不自觉地通过一定的形式融会到一个班集体学生的学习、生活等各个方面中，形成一种良好的自觉的行为习惯，潜移默化地影响着学生的行为。要做好班级文化建设，应注意以下几个方面：

首先，作为班主任要有文化的修养与品位，要从理性上懂得班级文化的内涵。其次，班主任在班级文化的建设过程中要始终做到以身作则，起好带领带动的作用。再次，要形成一种班级文化制度，并且要建立一种评价机制，形成正确的舆论导向，起到鼓励、批评、监督的作用。另外，在班级精神文化的建设中，班主任应把学生摆在主体的位置，满足学生发展的需要。任何班级都有形成积极班级精神的可能，任何学生都有通过教育获得积极发展的需要。班主任要充分调动学生的积极性，组织开展丰富多彩的班级教育活动，充实学生的学习生活，丰富学生的精神世界。如组织开展丰富多彩的主题班会活动、各种文体竞赛活动、社会实践活动。

二、对照班级文化建设的外在表现，检验班级文化建设的成果 ①、班级精神面貌好。重点看早操时学生的精神状态、看课堂上学生的眼神和表情、看集体活动中的积极性、看自习时间和午间等课余时间的自觉性；看班级事务中学生的自主性、看大多数同学之间的协调性和和谐性。

②、班级日常管理好。纪律好，卫生好，秩序好；桌椅书本整齐，黑板讲台整洁；桌椅、讲台、墙壁无画迹；各科作业能按时交齐。

③、班级文化内容全。有班级的班徽、口号、目标、班训、班规；有学科天地、班级宣传阵地；有其他能调动学生激情的特色栏目等。

④、班级文化形式新。文化主题鲜明有特色，受大多数学生喜欢，可持续发展。

三、掌握班级文化建设的具体措施

1、静态文化建设。幽雅的班级环境有着春风化雨，润物无声的作用。包括桌椅的摆放，墙面的布置，黑板的利用等，实际上就是一种静态文化。学生触景生情，因美生爱，能提高班级凝聚力。健康高雅的班级文化，可以增强学生对班级生活的兴趣，从而热爱生活、热爱学习，进而形成健康向上的班风。主要措施：①布置好教室卫生角。要求：用具归类摆放，整齐，垃圾分类存放，贴环保标语。

②整理学生课桌，尽量做到统一、整齐、整洁。

③在醒目位置张贴班训。要求能够体现班级特色和个性。④“宣传栏”和“特色栏”的设计。一般在教室前后墙壁两边，设计力求内容丰富，风格活泼，彰显个性和特色。

⑤在班级设立“读书角”。放置一些中学生读物、报纸和杂志等。⑥学生作品展。定期征集作文、美术、书法、手工等作品，在班上展示。

2、动态文化建设。

措施主要有：①课堂文化是班级文化的主要组成部分。首先必须让学生热爱学习，经常参与文化活动。

②开好每周的主题班会。按学校的要求，根据班级实际情况开好主题班会。

③充分利用好读书时间。一是读书读报，选择时事时文，励志文章等；二是小结当日班级情况，要求使用普通话读报和小结，并由值日学生作读书和班级情况评论。开展相关活动。

④开展专题性的教育活动。利用节日、纪念日，或者与时事相联系。

四、班级文化建设中应该注意的原则

第一，要形成体系。就是要在坚持大原则、大方向的前提下，既不蜻蜓点水，也不断章取义，既不好高骛远，也不急功近利，要形成完整的、科学的、能够可持续的、具有自身特点的思路目标体系，并能持之以恒地抓下去。

第二，要彰显风格。特色是班级文化的生命。每一个班级都应该是富有个性的班级，具有独特文化的班级。在推进学校文化建设工作中，各班一定要紧扣实际，善于创新，突出多样化、个性化，避免“千班一面”，形成“一班一品”的文化特色。

第三，要注重结合。班级文化建设不是孤立的建设活动，而是各类教育教学活动的集合。在工作中，要自觉做到“三个结合”：要和班级日常管理相结合，要和学校重大活动相结合，要和专题教育相结合。

五、班级文化建设中存在的四大问题

1、班级文化意识淡薄、认识片面。班主任往往只关心学生的课程考核成绩，而忽视甚至漠视学生素质的均衡发展，一些班主任由于对班级文化内涵缺少系统的认识，在进行班级文化建设时，把更多的目光放在“班级学风”的塑造上，导致了班级文化的“营养不良”。同时，片面地强调学习，不仅造成了一部分学生学习中“事倍而功半”的现象，也使班级文化的建设受到了局限。

2、班级物质文化滞后。班级物质文化主要包括班级的教育环境布置、班级规划以及班级卫生状况等。苏霍姆林斯基曾经说：“无论是种植花草树木，还是悬挂图片标语，或是利用墙报，我们都将从审美的高度深入规划，以便挖掘其潜移默化的育人功能，并最终连学校的墙壁也在说话”。整洁、明丽、温馨的教室环境可以激发性情、陶冶情操，给人以启迪教育。因此班级文化建设首先要抓好教室的环境布置。

3、班级观念文化形成缺乏有效载体。班级观念文化，是在班级成员（教师和学生）相互的学习生活相交往活动中逐渐形成的思想意识、价值观念。这里的交往活动除了正常的课内教学活动外还需要更多的课外活动作为载体来为班级观念文化的形成起推动作用。

4、班级文化个性的缺失。时代呼唤有个性的新人，民族需要有个性的发展，教育是为了让学生的个性得到积极发展。个性，是不断创新和改革的产物。可是在班级文化建设中，我们很多班级中找不到“个性文化”，除了学校对这项工作的忽视外，还因为教师缺少创新和改革的意识，更缺少为此思索的空间。或许，这也是其他学校班级文化建设中同样遇到的问题，亟待我们解决。

班级文化就像春天的阳光，它使每位同学感到温馨、温暖、快乐，使班级井然有序、一枝独秀、充满生机，使学校充满文化氛围、文化底蕴、育人特色。我相信只要我们每一位班主任都能做个有心人，共同来关注班级文化建设，班级文化一定能在学校教育中有效地发挥它的作用。