新进员工考核管理办法

第一篇：新进员工考核管理办法

新进员工考核管理办法

第一条 为进一步加强公司人力资源管理，提升员工综合素质，健全完善新 进员工动态管理机制，特制定本规定。

第二条 本规定所指新进员工是指新入职且未办理转正手续的招聘人员。

第三条 公司人力资源部是新进员工考核管理的主管部门，各矿办公室人力 资源专员协助。负责新进员工报到，会同相关部门对新进员工进行培训、考核 和日常管理。

第四条 新进员工入职时须办理报到手续，考核时间以报到时间为准。并进行指纹信息采集。

第五条 公司和各矿由专人负责新进员工入职培训考评工作，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。由用人部门负责上岗培训、资质取证培训考评工作。新进员工入职及上岗培训表现纳入新进员工考核。

第六条 新进员工的试用期考核管理：

1、新进员工一般有 1-3 个月的试用期。

2、新进员工试用期内领取试用期工资，按规定享受相关福利待遇，不计发月绩效奖金。

3、考核内容及侧重点：坚持公平、公正、公开、民主、实事求是的原则。试用期考核以各类人员岗位职责要求为依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考察，考核内容主要包括思想素质、工作态度、协作精神、业务能力、工作业绩、发展潜力等方面。

考核内容包括：

（1）、员工个人述职报告；

（2）、普通员工由部门经理与员工本人的谈话记录及本部门其他员工的谈

话记录（不少于二人），与员工本人主要职责相关的其他部门经理及其他部门员工的谈话记录（不少于二人）；并分别填写《干部考核测评表》，汇总综合得分；

（3）、公司部门中层员工及各矿副总工程师以上员工由公司或各矿分管领导与员工本人的谈话记录及本部门其他员工的谈话记录（不少于二人），与员工本人主要职责相关的其他部门经理及其他部门员工的谈话记录（各不少于二人）；并分别填写《干部考核测评表》，汇总综合得分；

（4）、公司副总工程师以上领导及各矿矿长由集团公司负责考核，按集团公司考核流程进行；

（5）、人力资源部填写《干部试用期满考核表》，逐级签字审批。

4、考核结果：新进员工的试用期考核结果分合格、基本合格、不合格 3个等次。具备（1）能认真遵守公司各种规章制度，具备较好的职业道德，具有良好的团结协作精神；（2）具备从业资格，有较强的业务能力，工作认真负责，能按要求较好地完成受聘岗位所规定的各项任务；（3）在工作中未出现过明显失误的为合格；在一定期限和范围内可以达到前面三条的，为基本合格；达不到前面三条规定的为不合格。

5、考核结果等次及使用：考核结果为合格等次的人员，方可申请转正；考核结果为基本合格等次的人员，经人力资源部和用人主管部门研究延长试用期或调整岗位，无正当理由不同意延长试用期或调整岗位的，予以解聘；考核结果为不合格等次的人员，予以解聘。

6、试用期考核分业务技能考核和工作表现考核两种方式，由人力资源部和用人主管部门负责。

（1）业务技能考核主要由用人部门根据业务性质及要求自行规定，并把考

核结果反馈至人力资源部。

（2）试用期满时，新近员工根据业务技能考核和工作表现考核结果，可向用人部门负责人提出转正申请。

第七条 最终试用期考核通过人员，转正时间以《干部试用期满考核表》最终审批时间为准。转正后享受同级人员同等待遇。工资待遇于次月进行调整。

第八条 新进员工申请转正时必须具备所从事岗位的资质的，要取得相应的资质证书，否则延长使用期。

第九条 员工结束试用期后，由用人部门安排相应岗位，按公司在职人员考核办法进行考核。

第十条 本规定自发文之日起执行。

第二篇：新进员工培训与考核管理办法

新员工培训考核管理规定

一、培训目标

使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业 团队，成为合格员工；

二、培训内容

（一）入职培训内容：

1.公司简介——让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范。

2.规章制度——《员工手册》、《劳动合同》、《奖励条例》、《薪酬制度》、《福利 制度》、劳动卫生与安全生产等。

3.组织结构及部门职能——公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门主 要的职能，特别是职能部门的职能。

（二）上岗培训内容（部门老员工帮带培训新员工）：

1.部门环境——带领员工参观，把新员工介绍给同事及主要工作人员，介绍部 门的主要工作、部门结构、人员分工情况。

2.工作流程——使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。

3.其它应知应会——《岗位说明书》、《工艺操作标准书》、《设备操作规程》等。

4.操作培训——通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工作习惯。

5.行为标准——部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。

6.安全生产与文明生产的制度与职业道德。

三、职责分工

1.人力资源部负责组织新员工的入职培训，实施企业文化、公司制度和员工素 质培训，指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训；

2.用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理；

四、培训管理

1.入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工，在人力资源 部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定 期组织入职培训。新员工参加入职培训期间发基本工资。

2.上岗培训由各部门组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报人力资源部备 案，以此作为该员工转正定

级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。

3.各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，《员工培训报 告表》为部门受训人员（新进人员）的工作培训计划以及培训记录、培训结 果反馈。

4.新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会上 进行工作追踪，作为转正考核依据。

5.凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新员工培训，不得 上海金达2011 转为正式员工。工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进行评价。人力 资源部对综上所述情况进行小结同时对该新人进行月考核，转正考核的跟 踪。

6.入职培训及上岗培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，公司将不予以录用。

7.新员工培训结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。

8.新员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训纪律》执行。

五、试用期考核

1.所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操 作流程、工作内容等方面的培训，并经过每月考核评估，以及转正前的考核 评估，确认是否可以录用，试用培训考核期为1～6 个月。

2.考评内容分“工作业绩”、“称职能力”两方面，工作业绩占 30 分，称职能 力占 70 分，总分 100 分，各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正 地对各权重按“优、良、一般、差”得分。例如：某项权重为“10 分”，“优” 为 10 分，“良”为 8 分、“一般”为6 分、“差”为 4 分。（详见新进员工试 用期考核表）

3.“员工自评”员工根据各项进行自我评估对照；“同事评估”与该员工工作 上有联系的同事根据各项对其进行公平公正评估；“主管评估”该员工直接 领导对其进行评估。

4.“员工自评”占20%，“同事评估”占30%，“上级主管”评分占50%，人力 资源部门将根据三方面数据计算出该员工最终“权重得分”，评出考核等级。同时统计“出勤状况”以作参考。

5.试用期内员工考核成绩如有一次“E”级，则做劝退处理；如有两次“C 级”，则延长试用期一个月，“B”级以上为合格。“A”级为优秀。对连续两次“A” 级员工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。

6.部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选择。新进员工每月工作小结附于考核表后（不少于500 字手写小结）一并交与人 力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。人力资源部根据新进员工各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否同意转 正反馈

新进员工培训与考核管理办法

一、制定目的 为确保新进员工合格上岗，让员工更快更好地适应本职工作。

二、适用范围 凡本公司新进员工之教育培训与考核均依照本办法执行。

三、管理责任

1、公司企管部负责公司概况、管理制度、安全管理、员工守则、工作纪律、企业文化等综合内容的课件准备，并实施培训和理论考核。

2、用人单位针对岗位要求，提供相应的理论课程培训，并根据公司规定在 每个阶段配合企管部组织相应的理论和实践考核。

四、管理内容与要求

1、综合管理教育培训内容 进展顺序 培训内容 要求或目标 责任部门 考核要求 入职当天 公司简介 对公司历史及发展现状有所了解 企管部 试用期中期笔试 对公司入职、离职、培训、劳动 入职当天 人事制度 合同、薪酬考核、出勤等人力资 企管部 试用期中期笔试 源管理制度的要求予以明确 入职当天 管理制度 对公司一般管理制度加以了解 企管部 试用期中期笔试 了解公司安全要求 入职当天 安全管理 企管部 试用期中期笔试 培养员工安全意识 入职当天 员工守则 明确公司倡导的行为准则 企管部 试用期中期笔试 入职当天 工作纪律 明确工作中的遵循的行为规范 企管部 试用期中期笔试 入职当天 企业文化 让新员工更快地融入公司团队 企管部 不考试

2、产线员工的部门培训内容 进展顺序 培训内容 要求或目标 责任部门 考核要求 第二天 二级安全教育 安全应知应会及要求 用人部门 试用期中期笔试 第二天 纪律与现场管理制度 明确部门管理要求 用人部门 试用期中期笔试 第二天 部门职责、目标及考核 部门责权利的沟通 用人部门 试用期中期笔试 第二天 作业流程与协作 工作方式与方法沟通 用人部门 试用期中期笔试

3、产线员工的岗位工作及操作技能培训进展顺序 培训内容 要求或目标 责任部门 考核要求 第三天 三级安全教育 强化安全生产意识 班级长 试用期中期笔试 第三天 日常行为规范与考核 明确日常行为准则 班级长 试用期中期笔试 第三天 岗位职责、目标与考核 岗位责权利的沟通 班级长 试用期中期笔试 第三天 异常处理与报告制度 特殊情况的处理要求 班级长 试用期中期笔试 第三天 合理化建议的提交流程

明确合理化建议渠道 班级长 试用期中期笔试 第四天 产品知识与工艺流程 了解产品制造流程 工艺员 试用期中期笔试 第四天 工序产品与材料的认识 了解工序产品与材料 工艺员 试用期中期笔试 第四天 岗位设备与工具的使用 安全操作与工具应用 工艺员 试用期中期笔试 第五天 岗位作业指导书详解 岗位操作理论培训 工艺员 试用期中期笔试 明确工艺控制要点、第五天 工序质量控制与要求 工艺员 试用期中期笔试 产品自检要求与记录 第六天 操作实践 规范要求与动作 工艺员 试用期中期测试

4、其它岗位新进员工，在接受综合管理内容培训之后，由部门根据具体的岗 位要求制定合理有效的培训与考核计划，企管部监督落实。

5、新进员工除接受上述理论与实践培训以外，还必须指定专人进行指导与监 督，经过一定时期（一般在一个月以上）的实践操作训练，考核合格后方 可正式上岗。

6、新进员工试用期考核：

序号 考核内容 考核时间 考核方式 考核部门 评定标准 思想品德、工作态度 试用期中期及 用人部门 对考核不及格考评 及日常行为考核 转正考核 及企管部 即时辞退 试用期中期 对考核不及格综合管理内容考核 笔试 企管部 考核 即时辞退 试用期中期 对考核不及格部门及岗位工作 笔试 企管部 考核 即时辞退 试用期中期及 对考核不及格操作理论与安全知识 笔试 企管部 转正考核 即时辞退 试用期中期及 用人部门 对考核不及格操作实践 操作 转正考核 及企管部 即时辞退对于表现优秀的员工，可提前进行转正考核，合格后给予转正。

五、组织实施

（1）由企管部人事管理员根据上述培训内容，收集并整理相关培训课件和考试 试卷，一旦新员工入职，便组织相关人员开展培训。

（2）新员工不得拒绝岗前培训。培训期间，学员必须按时报到，由人事管理员 负责考勤。

（3）培训完成后，由人事管理员组织相应的考试。客观题目由人事管理员批改，问答题由用人部门批改。实际操作由相关部门组成考核小组进行考核。

（4）考勤记录、考试试卷、心得体会由人事管理员整理归档。

（5）考核结果将作为辞退、转正的依据。对考核不及格人员不得录用。

六、附则 本管理办法由公司企管部负责解释。

第三篇：新进员工管理办法

关于新进大中专毕业生管理办法的实施细则

做好对大中专毕业生见习期管理工作，是对人在培养、教育、提高和发展的重要环节。也是公司考察、选拔和使用大中专毕业生的重要途径。为做好大中专毕业生见习期管理工作，为企业多培养所需的各方面人才。根据公司的有关《新进大中专毕业生管理办法》的规定，结合公司的实际情况，制定本细则。

第一条、适用范围

公司录用的应届全日制毕业生，包括研究生、本科生、专科生、中专生。

第二条、见习生的见习期

新进大中专毕业生的见习期一般设3~6个月

大中专毕业生见习期为6个月，硕士研究生的见习期为3个月，博士生不实行见习期。新进大中专毕业生（历届）试用期为3个月。

第三条见习生见习期管理

一、见习生应定期向指导老师汇报见习情况和思想动态。

二、要求每位见习生认真书写周记，并作为见习期满考核资料之一。

三、实习期满后，要求见习生对半年的见习进行一次总结，并由人力资源部门牵头，会同各管理条线的负责人对见习生的总结进行答辩。见习生的答辩表现也将作为见习期满考核的依据之一。

第四条人力资源部门的管理

一、新进的应届大中专毕业生一律分配到项目相应的专业技术岗位进行见习，公司本部部门一般不安排见习岗位。各项目都有培养人才的职责和义务，应多为公司培养人才。

二、大中专毕业生在见习期，所在项目不得任意改变见习生的见习岗位。如确需调整的，应和人力资源部门沟通后，经条线领导和见习生本人同意后方可调整。

三、根据工作和培养需要，见习生在调动见习单位时，见习生所在单位和见习指导老师应将其见习期的工作表现、所掌握的专业技术工作技能以书面的形式如实介绍到新的见习单位，为新的见习单位的培养工作提供参考依据。

四、人力资源部门在见习生的见习期，至少安排一次与见习生的面对面谈心，对现阶段的工作、学习情况进行沟通了解，以便及时掌握见习生的思想动态。

五、人力资源部门负责组织见习生一季度进行一次工作学习交流会，为他们建立一个互相学习、交流的平台。

六、人力资源部门在见习生见习时间过半后，对见习生的工作表现，岗位适应能力进行考察和回访。

第四篇：新进员工试用期管理办法

新进员工试用期管理办法

1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。

2、范围

公司新进员工

3、试用期员工管理

3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定

新员工的指导人。

3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：

（一）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

（二）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

（三）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段

目标。

（四）在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表

现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

（五）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期

最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。

3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。

4、转正的办理流程

4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。

表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负 责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力 资源部复核副总经理以上人员核准后生效。一线普通员工无须用此表，一个月后直接转 正。审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。

4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。

5、延长试用期

有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：

①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。

②试用期考评不合格的，由部门主管决定是否延长试用期及延长试用期的天数。

6、辞退

6.1、考核不合格的员工，公司将不予转正并给予辞退处理。

6.2、员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同：

a)与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；

b)试用期累计请假达 5天、累积3次迟到或早退或有旷工行为，特殊情况除外。c)岗前培训考核不合格；

d)员工试用期考核表考核结果低于65分；

e)未按时提交录用时要求提供的有效相关证件材料的；

f)试用期间违反公司规章制度的；

g)有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。

8、相关记录

《试用期员工考核表》

《员工转正申请表》

本制度由人力资源部制定,经总经理批准之日起实施。

第五篇：新进员工试用期考核自我鉴定

新进员工试用期考核自我鉴定

在六个月的试用期生活中，可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己从学生完全转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。

比以前有较大进步的方面：

1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。

2、在新能源待的期间，对质检那方面有所了解，对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。

3、调入到多晶硅筹备组，对个人交际能力有所提高，对多晶硅行业也有所了解。

4、对dcs系统有了粗略认识，对合同、协议有所认识。

5、在参与其它工作中，也学习、认识了解一些其它业务知识。不足方面与改进办法：

1、个人交际能力有待提高(往后在交际中多想、多思)。

2、对一些办公软件使用有待提高(抽时间加强学习)。

3、对多晶硅工艺的学习还要加强(跟同事、专家学习、请教)。

4、主动与主管领导就其工作方面沟通少(加强这方面工作)。

5、要提高自己的学习能力，不懂的地方决不装着自己懂，认真向主管、同事们请教、学习。

总之，由于这个工作岗位的重要性，相信在今后工作时间中会倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己。

转正申请人：王川飞 2011年1月26日篇二：新进员工试用期考核自我鉴定

新进员工试用期考核自我鉴定

在六个月的试用期生活中，可以说是有喜也有忧。

喜的是和同事们工作相处中，自己从学生完全转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高；忧的是自己还有许多方面有待于提高。

比以前有较大进步的方面：

1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。

2、在新能源待的期间，对质检那方面有所了解，对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。

3、调入到多晶硅筹备组，对个人交际能力有所提高，对多晶硅行业也有所了解。

4、对dcs系统有了粗略认识，对合同、协议有所认识。

5、在参与其它工作中，也学习、认识了解一些其它业务知识。

不足方面与改进办法：

1、个人交际能力有待提高（往后在交际中多想、多思）。

2、对一些办公软件使用有待提高（抽时间加强学习）。

3、对多晶硅工艺的学习还要加强（跟同事、专家学习、请教）。

4、主动与主管领导就其工作方面沟通少（加强这方面工作）。

5、要提高自己的学习能力，不懂的地方决不装着自己懂，认真向主管、同事们请教、学习。

总之，由于这个工作岗位的重要性，相信在今后工作时间中会倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己。