第一篇：加工厂员工考核管理办法
加工厂员工考核管理办法
（彭大灿、崔银平起草）
前言：
加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理，违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理。
1、具体的处理规定如下：
A、扣薪：触犯公司各项罚款规定者，依据制度扣薪；
B、警告：触犯公司各项规章制度者，依据其行为的严重程度或行为类型予以警告，允许连带扣薪；
C、记小过：触犯公司各项规章制度者，根据其行为的严重程度或行为类型予以记小过，允许连带扣薪；
D、记大过：触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过，允许连带扣薪，或降薪（级）处理。
E、开除：触犯法律法规或公司严重规定者，按其行为类型予以直接开除或按规定赔偿金额外，同时无条件终止劳动合同，并不给予任何经济补偿；
2、员工每人每月为100分，若违反相关规定按照其规定进行扣分，具体说明如下：
A、半年内累计扣分满50分者，将追加警告处分一次；
B、半年内累计扣分满200分者，将追加记小过处分一次；
C、半年内累计扣分满400分以上，根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理；
D、一年内累计出现三次警告者，等于记小过一次；
E、一年内累计出现两次记小过，等于记大过一次；
F、半年内累计出现一次记大过，后续出现警告等于记小过一次，出现小过等于记大过一次，一年内出现两次大过作开除处理；
G、受处罚者，纳入考评中，根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中，且依情节严重附加“写检讨书、按情节轻重赔偿、罚薪”等处罚。
3、具体具体奖罚条例见各管理制度。
生产部管理制度
1、卫生安全：
1.1、车间工服、鞋类不可穿着外出，为着违者势力视情节轻重给予扣5-50分的处罚，警
告处理。
1.2、黄色门帘不能挂起，发现一次扣10分。
1.3、作业前做好准备工作，直接接触产品的器具必须经过清洗消毒，违者每次给予扣20
分，并给予警告处分。
1.4、戴手套时只能接触产品，而不能接触产品以外的物品；手套用完后要回收给卫检，不得乱扔。违者每次扣5分。
1.5、直接用于盛装食品的器具或者所有加工用具、盒子不能不能直接只于置于地面上，违者每次给予扣10分。
1.6、车间内水管要按规定挂好，地漏要盖好；作业完毕后所有器具要清洁干净，违者每次扣5分。
1.7、手受伤的员工不能使用刀具，违者每次扣5分。
1.8、工作场所要保持干净工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净，发现一次对当事
人通报批评一次。
1.9、生产过程中注意生产安全，否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事
件发生，将给予警告和响应相应的处罚。
1.10、保管好自己工作所有的工具，随时检查是否破坏，发现破坏应及时通知班长，然后
协助班长解决，否则警告。
2、标准作业：
2.1、严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作，遵守各项操作规程和工艺标
准，对于违反操作者，视情节轻重，给予扣20分以上之罚款及警告以上处分。
2.2、擅自更改作业程序、操作方法、生产工艺或生产配方，予以记大国大过一次。
2.3、未经允许，私自更改设备相关数据，予以记大过一次。
3、成本控制：
3.1、作业中要小心谨慎，不可随意丢弃，违者经教育不改的，每次扣5分。
3.2、工作中应节约水、电，否则每次扣3分，每天两次警告一次。
3.3、原材料、辅料、半成品、成品等需要废弃处理的，务必填写《废弃申请单》后经批
准后方可废弃，否则根据清洁情节轻重，给予罚款、警告、记过等不同情度的处分。
4、机器设备：
4.1、上下班前，检查所有器具有无破损、机器设备是否正常，有异常必须及时向上级汇
报。
4.2、机器故障要及时找维修人员，且要在报表上注明清楚，否则发现两次经教育后不改
者，记过1次。
4.3、机器上禁止摆放其它物品和禁止爬在机器上面，否则发现一次扣5分。
4.4、非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者，记
小过1次。
4.5、对于公司的设备设施、工器具故意损坏，或者不能说明破坏原因的，根据情节轻重
及损失金额，给以罚款、警告、记过等不同情度的处分。
5、信息反馈：
5.1、办理行政事务，要按照相关程序及规定予以作业，第一次通报批评，两次以上给予
警告处分。
5.2、工作中出现作业异常、品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，并做好详细记录，否则处以20-50元罚款及警告处分。
6、员工出勤管理规定：
6.1、加工厂员工实行六天八小时工作制；
6.2、员工应依据规定的时间上下班，即上午8：00-12：00，下午13：00开始至当天工作任
务完成。上下班实行打卡制度，一人一卡。
6.3、因故未能打卡或忘记打卡者，必须填写《补卡申请单》由主任级别以上主管签卡，否
则当日计为事假。
6.4、员工上班时间内，因公外出必须填写《外出申请单》，因工出差或受训，必须提前申请
办理手续（填写《出差申请单》）。
6.5、进入工厂不能随地吐痰、乱扔垃圾、乱抛废弃物，否则发现一次扣 10分，并予以警
告处理。
6.6、上班时间不得大声喧哗、窃窃私语、谈论与工作无关之事，否则发现一次扣10分，第二次给予警告处分。
6.7、员工上班是固守工作岗位努力工作，未经允许，不得无故擅离职守或相互串岗，否则
发现一次罚款50元，同时记小过一次。
6.8、员工不允许相互代打卡、涂卡现象，违者双方给予每次扣50分，同时记小过一次。上
班和加班时间严禁在车间（包括更衣室）内睡觉、抽烟，否则扣100-200分，同时予以记大过处分，第二次发现无条件开除。
6.9、服从上级的安排与管理，不顶撞、不无理取闹，否则扣50分以上，并予以警告以上处
分，情节特别严重者无条件开除。
6.10.严格按照公司管理规定、生产作业指导书操作，否则发现一次扣10-100分。
7、更衣柜类
7.1、员工之间不得自行调换柜子，扰乱工作秩序，不按管理员所发的柜号使用，经查实每次给予扣50分的处罚。
7.2、不爱护公物，在更衣柜乱涂乱画、故意破坏行为者，经发现每次给予扣50分的处罚，并罚款20元，对举报者给予20元奖励。
7.3、员工不能自行换锁，如出现损坏，应向卫检员报告，否则给予扣 10分。卫检员通知
维修部进行更换，若不能马上维修，卫检员应给员工换更衣柜。
7.4、辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜，经查实扣工资10元。
7.5、领锁匙或退锁匙，一定要本人亲自办理，经其他人员办理的，出现问题，自行负责。
8、其他管理
8.1、团结友爱，言行举止文雅，对于辱骂同事，造谣中伤，胡乱散布小道消息，挑拨离
间者，予以警告处分，情节严重者予以辞退。
8.2、工作认真、不怠慢，按时完成交办的任务，违者，第一次通报批评，两次以上予以
警告处分。
8.3、速冻库、冷藏库非指定人员不得入内，违者扣50分。
8.4、进出车间，任何门(速冻库、冷藏库)要随开随关，不得延长开门时间，发现第一次扣
5分。
8.5、作业期间必须认真负责，按要求规范操作，若前工序被后工序投诉者，每次扣10分。
8.6、任何物品、产品要轻拿轻放，违者经教育不改的，每次扣5分或警告处理。
8.7、班长必须耐心教导员工，实施、理解而且执行“5S”。
8.8、每个工作岗位的员工必须认真仔细工作，生产安全、卫生的一流产品，保证产品出
货率，让客户称心满意。
8.9、每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度，严格要求自己，积极、认真做好
所分担的工作。
品质部管理制度
1、员工卫生检查管理规定
1.1、更衣室的卫生管理规定
1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入，进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以
1.1.2
1.1.3
1.1.4 上规定者各扣20分。更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐，个人物品（包括个人衣服）必须放进个人物品柜中，违反者每次扣5-20分。不准坐在更衣室地上休息；不准将工衣乱丢、乱放在地上；不准在更衣室内（包括休息通道）吃东西；不准乱扔垃圾。违反其中任何一条，每次扣5-20分。未经本人同意，使用别人衣物，按偷拿行为处理。
1.2、着装管理规定
1.2.1戴首饰、耳环、手表、装饰品等进入车间者，每次扣 10分。
1.2.2上班时不佩戴所要求佩戴的用品（如：口罩、发帽等），每次扣5分。（所要求的工
衣）。
1.2.3在要求戴口罩的车间内不戴口罩者，或者经劝告屡次不戴好口罩者，每次扣5分。
1.2.4指甲过长，衣袖外露，头发外露，把规定外的物品带进车间，要求纠正时不改正者，每次扣5分。
1.3、其他卫生管理规定
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序、洗手频率和一次性手套使用规定等)，每次扣违反者5分。在洗手处或车间内洗私人物品，用烘手机烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。不能在车间内整理口罩、帽子和头发，违反者扣5分。进出车间，无合理原因而拒绝接受卫生检查者，每次扣20分。未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品，或者没有按《袋装产品掉地上处
理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时，每次扣5分。
1.4、卫生检查员的管理规定
1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》《生产车间人员着装规定》《一次性手套使用
规定》《止血贴的使用和回收方法》《生产车间清洁剂、除锈剂使用规定》等的相关规定进行检查，每次扣卫生检查员5分；由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产品的质量和卫生时，视影响的程度扣卫生检查员10分或以上。
卫生检查员对于违反卫生要求的现象不及时纠正或联系上级寻求解决方法者，每次扣卫生检查员5分或以上。
卫生检查员故意隐瞒违反卫生要求现象时，每次扣卫生检查员5分或以上。1.4.2 1.4.32、资料、报表和文件管理规定
2.1、报表方面
2.1.1
2.1.2
2.1.3 填写报表必须及时、准确、真实，并且不得在报表上乱涂乱画，违者每次扣5分。当天的报表，需要当天上交，违反者每份报表扣5分。报表和贴纸在更改新版本后，车间各班负责人，应及时回收所有旧版，再领取新版
本使用。若在要求使用新版本报表或贴纸时仍旧在使用旧版报表或贴纸，则追究责任人，每份扣5分。
2.1.4 质量记录要保管好，常温食品记录要保存3年，冷冻食品记录保存3年，质量记录
销毁必须写质量销毁申请单。若报表核对员遗失或损坏上交报表，每份报表扣报表核对员或相关责任者5分。
在验证报表时，对于影响产品质量和安全卫生的关键数据无认真核对，每次扣5分。2.1.52.1.6 在验证报表时，对于报表中发现的问题没有及时调查、报告或通知报表记录者改正，每次扣报表验证者5分
2.2、文件方面
2.2.1各相关部门必须保管好受控文件，保证所使用的文件是最新版本，若损坏、遗失和
使用过期文件，则追究保管者责任，每份文件扣10分。
2.2.2各部门领到最新版受控文件后，应从文件生效日开始按照新规定操作，若发现有违
反规定者，需做好相应的培训与教育，若错误的操作影响到产品的质量时，视影响的程度扣10分或以上。
2.2.3根据《文件管理控制程序》，文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本，每次扣5
分，文件管理者应保管好文件最新版本的原件和作废文件的原件，对于回收上来的旧文件要作废处理，违反相关要求时，每次扣5分。
2.3、其他
2.3.1检查室温和种类冷冻库，冷藏库温度时，发现温度异常时，没有按照《温度异常的处理方法》执行者，视对产品质量产影响程度扣5分或者以上。
3、物品控制不合格管理规定
3.1、扫把，垃圾铲等清洁工具和各工序的专用的生产工具出现混用现象（参见《生产车
间领用文具及物品规定》，《车间胶纸使用规定》和《车间毛巾、清洗、更换规定》的相关规定），每次扣责任者5分。
3.2、生产工器具有损坏时，需要用时更换，不得继续使用，违规者每次扣5分。
3.3、在生产车间中使用的文具和工器具（毛巾，盒子，胶纸，刀具等）不符合《生产车
间领用文具及物品规定》、《车间胶纸使用规定》、《车间毛巾、清洗、更换规定》和《车间筐子、盒子使用规定》的相关要求者，或未经同意，使用对产品存在危害的工器具，每次扣责任者5分。
3.4、新设备，器具进入车间时，应该按照《新设备、器具导入时管理体制》进行检查，经确认可以使用后才能开始使用，违反者如果影响生产造成浪费时，责任者扣浪费费用的10%。
3.5、物品交换负责者，由于工作错误而可能或者已经影响产品质量，视影响程度扣5分
或以上。
3.6、物品交换负责者，由于工作的失误而影响生产，视影响程度扣5分或以上。
4、品质管理部人员的管理规定
4.1、品质管理部人员必须按照质量管理的原则开展工作，对于影响质量的行为或者质量
不合格的结果如有故意隐瞒事实或造假者，不得继续在品质管理部工作。
4.2、品质管理部人员对品质异常情况必须及时报告或处理，违反者每次扣5分或以上。
4.3、品管部人员必须按要求做好质量记录，记录要真实，按时提供给部门负责人确认，违反一次扣10或以上，违反两次按警告处分。
4.4、品质管理部所使用的化学物品为公司物品，未经允许不得拿出化验室使用，违反者每次扣5分。
5、化验室人员的管理规定
5.1、要求检查的项目没有检查，并影响到生产计划或出货，给予警告处分。
5.2、对产品质量判定错误，并造成经济损失时，视影响程度扣20分或以上。
第二篇：员工考核管理办法
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员工考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
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第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1.上级评议；
2.同级同事评议；
3.自我鉴定；
4.下级评议；
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2.书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
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第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较；
2.需要改善的方面；
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4.对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2.对试用优秀者，可推荐提前转正；
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
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3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2.该项考核主办为员工主管和人事部；
3.该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2.该项考核须在员工离职前完成；
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4.决定对员工的奖励与惩罚；
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5.决定对员工的解聘。
第十一章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
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第三篇：员工考核管理办法
（一）格式范例
员工考核管理办法
第一条 为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规
定。
第二条 本公司人员的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励等都按照本办法执
行。
第三条 员工考核
员工考核主要包括以下几个方面：
1.考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度作出评定；
2.考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适
应性进行测评。
第四条 考核者的职责
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工
作效率。
第五条 考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1.在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考
核；
2.不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定
进行考评；
3.考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条 考核结果的查阅
被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
第七条 中途转职情况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议作出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中；
2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。
第八条 考核表的保管
考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：
1.员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存 2年；
2.员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
第九条 考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定
分五个等级（如下表）。
业绩考核等级表
考 核 者被考核者考核时间
评定等级 五 四 三 二 一
无可挑剔
好
一般
不太好
不好
第十条 考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他
特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
第十一条 评价要素
业绩考核的评价要素如下表：
业绩考核评价表
职务级别
评价要素
工作成绩评定 工作能力评定 工作态度评定
五·六级 工作量·工作质
成果 职务知识·计划力·判断力·协调力·管理统率力 协作性·积极性·责任性
三·四级 工作量·工作质
成果 职务知识·计划力·判断力·协调力·指导力·本领 服从性·协作性·积极性·责任
一·二级 工作量·工作质 职务知识·理解力·表达力·本领 服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性
第十二条 业绩考核的目的及其分值分配
把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求
划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配如下表：
业绩考核分值分配表
职务级别 核定提薪资格 核定奖励资格
计（%）
成绩 能力 态度 成绩 能力 态度
六级 60 10 30 80 10 10 100
五级 50 10 40 70 10 20 100
四级 40 10 50 60 10 30 100
三级 30 10 60 50 10 40 100
二级 20 10 70 40 10 50 100
一级 10 10 80 30 10 60 100
第十三条 实施期与考核观察期
业绩考核的实施期与观察期如下表。
业绩考核实施期与观察期表
分类 观 察 期 实 施 期
一期 月 日月 日 3个月 月
三期 月 日月 日 3个月 月
全期 月 日-月 日 12个月 月 一期、二期的业绩考核是对各观察期成绩、能力和态度作出评定；全期的业绩考核，是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上，对一年
中的成绩、能力和态度进行评定。
第十四条 考核者与调整者考核者与调整者，原则上按下表执行。
考核者与调整者
被考核者 考 核 者 调 整 者
级别 一次 二次 三次（部门内）三次（部门间）
五·六部门主管 经理 总务 部 长（人 事 考 核 会议）
三·四 主任 部门主管 经理 总务 部 长（人 事 考 核 会议）
一·二 班长 主任 事业所长·部长 总务 部 长（人 事 考 核 会议）
第十五条 考核者之间的调整
第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考
评，其考核结果如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。
第十六条 调整
第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是
为了修正部门间的考评偏差。
第十七条 提薪等级的决定
人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记
录，决定员工的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参
照执行。
提薪等级表
等级 A B C
比例 25% 50% 25%
注：在被评为 C级者中，如果有业绩特别差者可定为 D级或 E级；在被评为 A级
者中，如果有特别优秀者，可定为 S级。
第十八条 奖金等级的决定
人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动
方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照
执行。
奖金等级与比例表
等级 S A B C D
比例 5% 20% 50% 20% 5%
注：在 D级中，有如业绩特差者，可降为 E级。
能力评价
第十九条 考核对象
能力考核的对象，由考核主管根据下列资格作出决定：
1.取得现任职务、级别所规定的研修学分者；
2.具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；
3.现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；
4.部门主管或经理推荐者。
第二十条 考核方式
能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，作出评定。评价考核分为五等，具体如下表。
考评等级表
按职 能 标 准进行判断 等级 五 四 三 二 一
评语 极优秀 优秀 合格 差 极差
等级 五 四 三 二 一
评语 极好 好 中 差 极差
第二十一条 评价要素能力考核的评价要素如下表。
能力考核评价表
A．事务·技术 B.技能·特殊职务 C.生产与技师管理
六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二
职能标准 知识 知识 知识 知识 知识 知识 知识
技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能
掌握的能力极其能力的大小 计划力
开发力 创造力
计划力 计划力 创造力
计划力计划力
开发力 计划力
判断力
决断力 理解力
判断力 判断力
决断力 理解力
判断力 理解力 判断力
决断力 理解力
协调力
交际力 表达力
协调力 协调力 表达力
协调力 表达力 交际力
协调力 协调力
掌握的能力极其能力的大小 管理力
统率力 指导力 管理力
统率力 指导力
管理力管理力
统率力 指导力
本 领 本 领 本 领 本 领本 领
注：按提升候选的职务级别评价。
第二十二条 考核者
能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接
上司担任。
能力考核人员表
被 考 核 者 考核者 预提职务级别
晋升决定者 一次 二次 三次
五·六 部门主管 主任人事经理（人事考核会议）
三·四部门主管 经理
二 班长·组长 主任 部门主管
第二十二条 晋升决定者
人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，做出晋升决定。
第二十三条 实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊
情况下，可以错开进行。
第四篇：加工厂员工管理制度
加工厂员工管理制度
前言: 加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理,违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理.1,具体的处理规定如下:
A,扣薪:触犯公司各项罚款规定者,依据制度扣薪;
B,警告:触犯公司各项规章制度者,依据其行为的严重程度或行为类型予以警告, 允许连带扣薪;C, 记小过:触犯公司各项规章制度者,根据其行为的严重程度或行为类型予以记小 过,允许连带扣薪;D,记大过:触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过, 允许连带扣薪,或降薪(级)处理.E,开除:触犯法律法规或公司严重规定者,按其行为类型予以直接开除或按规定赔 偿金额外,同时无条件终止劳动合同,并不给予任何经济补偿;
2,员工每人每月为 100 分,若违反相关规定按照其规定进行扣分,具体说明如下:A,半年内累计扣分满 50 分者,将追加警告处分一次;
B,半年内累计扣分满 200 分者,将追加记小过处分一次;
C,半年内累计扣分满 400 分以上,根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理;D,一年内累计出现三次警告者,等于记小过一次;
E,一年内累计出现两次记小过,等于记大过一次;
F,半年内累计出现一次记大过,后续出现警告等于记小过一次,出现小过等于记大 过一次,一年内出现两次大过作开除处理;
G,受处罚者,纳入考评中,根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中,且依 情节严重附加“写检讨书,按情节轻重赔偿,罚薪”等处罚.3,具体奖罚条例见各管理制度.生产部管理制度
1, 卫生安全:
1.1, 车间工服,鞋类不可穿着外出,为着违者势力视情节轻重给予扣 5-50 分的处罚,警 告处理.1.2, 黄色门帘不能挂起,发现一次扣 10 分.1.3, 作业前做好准备工作,直接接触产品的器具必须经过清洗消毒,违者每次给予扣 20 分,并给予警告处分.1.4, 戴手套时只能接触产品,而不能接触产品以外的物品;手套用完后要回收给卫检, 不得乱扔.违者每次扣 5 分.1.5, 直接用于盛装食品的器具或者所有加工用具,盒子不能不能直接只于置于地面上, 违者每次给予扣 10 分.1.6, 车间内水管要按规定挂好,地漏要盖好;作业完毕后所有器具要清洁干净,违者每 次扣 5 分.1
1.7, 手受伤的员工不能使用刀具,违者每次扣 5 分.1.8, 工作场所要保持干净工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净,发现一次对当事 人通报批评一次.1.9, 生产过程中注意生产安全,否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事 件发生,将给予警告和响应相应的处罚.1.10, 保管好自己工作所有的工具,随时检查是否破坏,发现破坏应及时通知班长,然后 协助班长解决,否则警告.2, 标准作业:
2.1, 严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作, 遵守各项操作规程和工艺标 准,对于违反操作者,视情节轻重,给予扣 20 分以上之罚款及警告以上处分.2.2, 擅自更改作业程序,操作方法,生产工艺或生产配方,予以记大国大过一次.2.3, 未经允许,私自更改设备相关数据,予以记大过一次.3, 成本控制: , 成本控制:
3.1, 作业中要小心谨慎,不可随意丢弃,违者经教育不改的,每次扣 5 分.3.2, 工作中应节约水,电,否则每次扣 3 分,每天两次警告一次.3.3, 原材料,辅料,半成品,成品等需要废弃处理的,务必填写《废弃申请单》后经批 准后方可废弃,否则根据清洁情节轻重,给予罚款,警告,记过等不同情度的处分.4,机器设备:
4.1, 上下班前,检查所有器具有无破损,机器设备是否正常,有异常必须及时向上级汇报.4.2, 机器故障要及时找维修人员,且要在报表上注明清楚,否则发现两次经教育后不改 者,记过 1 次.4.3, 机器上禁止摆放其它物品和禁止爬在机器上面,否则发现一次扣 5 分.4.4, 非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备,擅自乱动导致机器设备异常者,记 小过 1 次.4.5, 对于公司的设备设施,工器具故意损坏,或者不能说明破坏原因的,根据情节轻重 及损失金额,给以罚款,警告,记过等不同情度的处分.5,信息反馈:
5.1, 办理行政事务,要按照相关程序及规定予以作业,第一次通报批评,两次以上给予 警告处分.5.2, 工作中出现作业异常,品质异常要及时反馈汇报,不隐瞒实情,并做好详细记录, 否则处以 20-50 元罚款及警告处分.6,员工出勤管理规定: ,员工出勤管理规定:
6.1,加工厂员工实行六天八小时工作制;
6.2,员工应依据规定的时间上下班,即上午 8:00-12:00,下午 13:00 开始至当天工作任 务完成.上下班实行打卡制度,一人一卡.6.3,因故未能打卡或忘记打卡者,必须填写《补卡申请单》由主任级别以上主管签卡,否 则当日计为事假.6.4,员工上班时间内,因公外出必须填写《外出申请单》 ,因工出差或受训,必须提前申请 办理手续(填写《出差申请单》.)
6.5,进入工厂不能随地吐痰,乱扔垃圾,乱抛废弃物,否则发现一次扣 10 分,并予以警 告处理.6.6,上班时间不得大声喧哗,窃窃私语,谈论与工作无关之事,否则发现一次扣 10 分,第 二次给予警告处分.6.7,员工上班是固守工作岗位努力工作,未经允许,不得无故擅离职守或相互串岗,否则 发现一次罚款 50 元,同时记小过一次.6.8,员工不允许相互代打卡,涂卡现象,违者双方给予每次扣 50 分,同时记小过一次.上 班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉,抽烟,否则扣 100-200 分,同时予以 记大过处分,第二次发现无条件开除.6.9,服从上级的安排与管理,不顶撞,不无理取闹,否则扣 50 分以上,并予以警告以上处 分,情节特别严重者无条件开除.6.10.严格按照公司管理规定,生产作业指导书操作,否则发现一次扣 10-100 分.7,更衣柜类 ,7.1,员工之间不得自行调换柜子,扰乱工作秩序,不按管理员所发的柜号使用,经查实每 次给予扣 50 分的处罚.7.2,不爱护公物,在更衣柜乱涂乱画,故意破坏行为者,经发现每次给予扣 50 分的处罚, 并罚款 20 元,对举报者给予 20 元奖励.7.3,员工不能自行换锁,如出现损坏,应向卫检员报告,否则给予扣 10 分.卫检员通知 维修部进行更换,若不能马上维修,卫检员应给员工换更衣柜.7.4,辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜,经查实扣工资 10 元.7.5,领锁匙或退锁匙,一定要本人亲自办理,经其他人员办理的,出现问题,自行负责.8,其他管理 ,8.1, 团结友爱,言行举止文雅,对于辱骂同事,造谣中伤,胡乱散布小道消息,挑拨离 间者,予以警告处分,情节严重者予以辞退.8.2, 工作认真,不怠慢,按时完成交办的任务,违者,第一次通报批评,两次以上予以 警告处分.8.3, 速冻库,冷藏库非指定人员不得入内,违者扣 50 分.8.4, 进出车间,任何门(速冻库,冷藏库)要随开随关,不得延长开门时间,发现第一次扣 5 分.8.5, 作业期间必须认真负责,按要求规范操作,若前工序被后工序投诉者,每次扣 10 分.8.6, 任何物品,产品要轻拿轻放,违者经教育不改的,每次扣 5 分或警告处理.8.7, 班长必须耐心教导员工,实施,理解而且执行“5S”.8.8, 每个工作岗位的员工必须认真仔细工作,生产安全,卫生的一流产品,保证产品出 货率,让客户称心满意.8.9, 每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度,严格要求自己,积极,认真做好 所分担的工作.品质部管理制度
1, 员工卫生检查管理规定
1.1, 更衣室的卫生管理规定
1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入,进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以 上规定者各扣 20 分.1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐,个人物品(包括个人衣服)必须放进个人物品柜中,违反者每次扣 5-20 分.1.1.3 不准坐在更衣室地上休息;不准将工衣乱丢,乱放在地上;不准在更衣室内(包括 休息通道)吃东西;不准乱扔垃圾.违反其中任何一条,每次扣 5-20 分.1.1.4 未经本人同意,使用别人衣物,按偷拿行为处理.1.2, 着装管理规定
1.2.1 戴首饰,耳环,手表,装饰品等进入车间者,每次扣 10 分.1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩,发帽等),每次扣 5 分.(所要求的工 衣).1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者,或者经劝告屡次不戴好口罩者,每次扣 5 分.1.2.4 指甲过长,衣袖外露,头发外露,把规定外的物品带进车间,要求纠正时不改正者, 每次扣 5 分.1.3, 其他卫生管理规定
1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序,洗手频率和一次性手套使用规定等),每次 扣违反者 5 分.1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品,用烘手机烘干口罩,袖套等用品,每次扣 10 分.1.3.3 不能在车间内整理口罩,帽子和头发,违反者扣 5 分.1.3.4 进出车间,无合理原因而拒绝接受卫生检查者,每次扣 20 分.1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品,或者没有按《袋装产品掉地上处 理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时,每次扣 5 分.1.4, 卫生检查员的管理规定
1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》 《生产车间人员着装规定》 《一次性手套使用 规定》 《止血贴的使用和回收方法》 《生产车间清洁剂,除锈剂使用规定》等的相关 规定进行检查,每次扣卫生检查员 5 分;由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产 品的质量和卫生时,视影响的程度扣卫生检查员 10 分或以上.1.4.2 卫生检查员对于违反卫生要求的现象不及时纠正或联系上级寻求解决方法者,每次 扣卫生检查员 5 分或以上.1.4.3 卫生检查员故意隐瞒违反卫生要求现象时,每次扣卫生检查员 5 分或以上.2, 资料,报表和文件管理规定
2.1, 报表方面
2.1.1 填写报表必须及时,准确,真实,并且不得在报表上乱涂乱画,违者每次扣 5 分.2.1.2 当天的报表,需要当天上交,违反者每份报表扣 5 分.2.1.3 报表和贴纸在更改新版本后,车间各班负责人,应及时回收所有旧版,再领取新版 本使用.若在要求使用新版本报表或贴纸时仍旧在使用旧版报表或贴纸,则追究责 任人,每份扣 5 分.2.1.4 质量记录要保管好,常温食品记录要保存 3 年,冷冻食品记录保存 3 年,质量记录 销毁必须写质量销毁申请单.若报表核对员遗失或损坏上交报表,每份报表扣报表 核对员或相关责任者 5 分.2.1.5 在验证报表时, 对于影响产品质量和安全卫生的关键数据无认真核对, 每次扣 5 分.2.1.6 在验证报表时, 对于报表中发现的问题没有及时调查, 报告或通知报表记录者改正, 每次扣报表验证者 5 分
2.2, 文件方面
2.2.1 各相关部门必须保管好受控文件,保证所使用的文件是最新版本,若损坏,遗失和 使用过期文件,则追究保管者责任,每份文件扣 10 分.2.2.2 各部门领到最新版受控文件后,应从文件生效日开始按照新规定操作,若发现有违 反规定者,需做好相应的培训与教育,若错误的操作影响到产品的质量时,视影响 的程度扣 10 分或以上.2.2.3 根据《文件管理控制程序》 ,文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本,每次扣 5 分,文件管理者应保管好文件最新版本的原件和作废文件的原件,对于回收上来的 旧文件要作废处理,违反相关要求时,每次扣 5 分.2.3, 其他
2.3.1 检查室温和种类冷冻库,冷藏库温度时,发现温度异常时,没有按照《温度异常的 处理方法》执行者,视对产品质量产影响程度扣 5 分或者以上.3,物品控制不合格管理规定
3.1, 扫把,垃圾铲等清洁工具和各工序的专用的生产工具出现混用现象(参见《生产车 间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》和《车间毛巾,清洗,更换规定》 , 的相关规定),每次扣责任者 5 分.3.2, 生产工器具有损坏时,需要用时更换,不得继续使用,违规者每次扣 5 分.3.3, 在生产车间中使用的文具和工器具(毛巾,盒子,胶纸,刀具等)不符合《生产车 间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》《车间毛巾,清洗,更换规定》和《车间筐子,盒子使用规定》的相关要求者,或未经同意,使用对产品存在危害的 工器具,每次扣责任者 5 分.3.4, 新设备,器具进入车间时,应该按照《新设备,器具导入时管理体制》进行检查, 经确认可以使用后才能开始使用,违反者如果影响生产造成浪费时,责任者扣浪费 费用的 10%.3.5, 物品交换负责者,由于工作错误而可能或者已经影响产品质量,视影响程度扣 5 分 或以上.3.6, 物品交换负责者,由于工作的失误而影响生产,视影响程度扣 5 分或以上.4,品质管理部人员的管理规定
4.1, 品质管理部人员必须按照质量管理的原则开展工作,对于影响质量的行为或者质量 不合格的结果如有故意隐瞒事实或造假者,不得继续在品质管理部工作.4.2, 品质管理部人员对品质异常情况必须及时报告或处理,违反者每次扣 5 分或以上.4.3, 品管部人员必须按要求做好质量记录,记录要真实,关按时提供给部门负责人确认, 违反一次扣 10 或以上,违反两次按警告处分.4.4, 品质管理部所使用的化学物品为公司物品,未经允许不得拿出化验室使用,违反者 每次扣 5 分.
第五篇：员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
目的
确保员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。2
适用范围
本办法适用于经理级（含）以下员工在办理试用期员工转为正式员工的考核。3
职责
3.1
普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评价并提交上级主管进行复核。
3.2
分管副总负责部门经理级别的员工转正初审考核，作出评价并提交总经理进行复核。
3.3
综合办负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。4
工作内容
4.1
转正考核形式和内容
4.1.1 员工试用期转正必须采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。4.1.2 上级评价：根据员工试用期间的表现，分为直接上级和间接上级二级考核体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见员工试用转正考核表。
4.1.3 转正考试：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由综合办统一考试时间和考试内容，并组织实施，主要考公司企业文化、工作流程、规章制度等内容，公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正。专业考试由综合办组织，用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。
4.1.4 转正考核总成绩满分为100分，60分以上合格。各项考核成绩合计即为总成绩，其中包括直接上级评价、间隔上级评价、考试成绩（公共、专业）。根据岗位不同各项权重比例为：
(a)行政、事务类：直接上级30%，间隔上级20%，公共考试20%，专业考试30%；
(b)部门经理、管理类：直接上级40%，间隔上级30%，公共考试10%，专业考试20%；
(c)市场营销类：直接上级40%，间隔上级25%，公共考试20%，专业考试15%；
(d)技术开发类：直接上级40%，间隔上级25%，公共考试5%，专业考试30%；
(e)员工自评、指导师傅评价仅供参考；
(f)各试用部门考核评价权重比例按其专业分类的实习时间比例分别确定。
4.2
转正考核成绩结果的运行
考试考核总成绩作为员工是否转正或择优录用的主要参考指标。(a)60分以上，建议转正，报公司批准；(b)59分以下，建议辞退，报公司批准。
4.3
员工转正考核管理
4.3.1 新进员工试用期普通员工一般为一个月（大专以上学历员工为三个月），在连续工作20天后（80天）向综合办提出转正申请，参与转正考核。4.3.2 员工如试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提前转正，提出提前转正试用期最短不得少于一个月。填写提前转正申请表，按表格规定逐级上报审核批准，并且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。4.4
试用期转正条件：
4.4.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
4.4.2 通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩在60分以上。4.4.3 通过直接上级和间接上级的考核评价，经过综合办审查合格。
4.4.4 认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严重惩罚。4.4.5 符合以上全部条件方可办理转正手续。4.5
转正考核时间
4.5.1 一般情况下，员工在试用期满80天（普通员工20天）后可以提出转正申请，参与考核，并根据公司统一确定的入职时间参加考试，各考核部门和人员应在10个工作日之内完成所有考核内容，作出考核决定，并且不能超过员工的试用期的最后一日。
4.5.2 提前申请转正的员工自提前申请之日起10个工作日内，考核人员和部门必须作出考核决定。4.6
转正考核流程
4.6.1 员工试用期满前10天，综合办将员工试用转正考核表交由员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，然后交综合办。
4.6.2 综合办将员工填写好的员工试用转正考核表提交给员工的带班师傅、直接上级和间接上级进行考核评价。
4.6.3 综合办组织员工进行转正考试，统计考试、考核总成绩，并提出考核建议，按相关审批权限进行审批。最后提交综合办审核备案，通知财务部调整薪资待遇。
4.6.4 提前转正流程：员工本人或员工直接上级到综合办填提前转正申请表，按要求逐级审批后，按上述流程办理。4.7
其他有关事项
4.7.1 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。
4.7.2 综合办在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正考核，并追究部门经理及相关负责人的责任。
4.7.3 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。
4.7.4 有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
4.7.5 凡是违反本管理办法的操作者，视情节轻重，按员工奖惩标准中的“惩罚标准”处理。
相关文件
员工奖惩标准。6
记录
员工试用部门考核表；
员工试用转正考核表； 提前转正申请表。
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