员工转正考核管理办法（汇编）

第一篇：员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法

目的

确保员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。2

适用范围

本办法适用于经理级（含）以下员工在办理试用期员工转为正式员工的考核。3

职责

3.1

普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评价并提交上级主管进行复核。

3.2

分管副总负责部门经理级别的员工转正初审考核，作出评价并提交总经理进行复核。

3.3

综合办负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。4

工作内容

4.1

转正考核形式和内容

4.1.1 员工试用期转正必须采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。4.1.2 上级评价：根据员工试用期间的表现，分为直接上级和间接上级二级考核体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见员工试用转正考核表。

4.1.3 转正考试：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由综合办统一考试时间和考试内容，并组织实施，主要考公司企业文化、工作流程、规章制度等内容，公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正。专业考试由综合办组织，用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。

4.1.4 转正考核总成绩满分为100分，60分以上合格。各项考核成绩合计即为总成绩，其中包括直接上级评价、间隔上级评价、考试成绩（公共、专业）。根据岗位不同各项权重比例为：

(a)行政、事务类：直接上级30%，间隔上级20%，公共考试20%，专业考试30%；

(b)部门经理、管理类：直接上级40%，间隔上级30%，公共考试10%，专业考试20%；

(c)市场营销类：直接上级40%，间隔上级25%，公共考试20%，专业考试15%；

(d)技术开发类：直接上级40%，间隔上级25%，公共考试5%，专业考试30%；

(e)员工自评、指导师傅评价仅供参考；

(f)各试用部门考核评价权重比例按其专业分类的实习时间比例分别确定。

4.2

转正考核成绩结果的运行

考试考核总成绩作为员工是否转正或择优录用的主要参考指标。(a)60分以上，建议转正，报公司批准；(b)59分以下，建议辞退，报公司批准。

4.3

员工转正考核管理

4.3.1 新进员工试用期普通员工一般为一个月（大专以上学历员工为三个月），在连续工作20天后（80天）向综合办提出转正申请，参与转正考核。4.3.2 员工如试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提前转正，提出提前转正试用期最短不得少于一个月。填写提前转正申请表，按表格规定逐级上报审核批准，并且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。4.4

试用期转正条件：

4.4.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

4.4.2 通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩在60分以上。4.4.3 通过直接上级和间接上级的考核评价，经过综合办审查合格。

4.4.4 认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严重惩罚。4.4.5 符合以上全部条件方可办理转正手续。4.5

转正考核时间

4.5.1 一般情况下，员工在试用期满80天（普通员工20天）后可以提出转正申请，参与考核，并根据公司统一确定的入职时间参加考试，各考核部门和人员应在10个工作日之内完成所有考核内容，作出考核决定，并且不能超过员工的试用期的最后一日。

4.5.2 提前申请转正的员工自提前申请之日起10个工作日内，考核人员和部门必须作出考核决定。4.6

转正考核流程

4.6.1 员工试用期满前10天，综合办将员工试用转正考核表交由员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，然后交综合办。

4.6.2 综合办将员工填写好的员工试用转正考核表提交给员工的带班师傅、直接上级和间接上级进行考核评价。

4.6.3 综合办组织员工进行转正考试，统计考试、考核总成绩，并提出考核建议，按相关审批权限进行审批。最后提交综合办审核备案，通知财务部调整薪资待遇。

4.6.4 提前转正流程：员工本人或员工直接上级到综合办填提前转正申请表，按要求逐级审批后，按上述流程办理。4.7

其他有关事项

4.7.1 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。

4.7.2 综合办在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正考核，并追究部门经理及相关负责人的责任。

4.7.3 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。

4.7.4 有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

4.7.5 凡是违反本管理办法的操作者，视情节轻重，按员工奖惩标准中的“惩罚标准”处理。

相关文件

员工奖惩标准。6

记录

员工试用部门考核表；

员工试用转正考核表； 提前转正申请表。

第二篇：员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期

1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训

新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理

1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门

职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析

题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100

分；演讲时间为:30分钟。评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际情况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。

4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。

5、考核结果的处理：

A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级：

B、总分达到60分以上的，为合格，即可录用。

C、总分不足60分的，为差，将不予录用。

六、试用期间的考核方法

1、新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 《试用期员工周考核表》中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。

2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成情况进行自我评价。

3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成情况进行评价并及时反馈被考核者本人。

4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用情况予以关注，包括工作情况、适应情况、思想状态并提出意见。

5、该《试用期员工周考核表》先由部门或分公司经理负责人考核评估，第二周的第一个工

作日将上周的《试用期员工周考核表》提交深圳总公司行政人事部。

七、转正考核

1、新员工试用周期满或业绩达到公司规定转正要求的，员工自行填写《员工转正申请、考

核表》提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数达到80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估决定是否同意转正。

2、考核内容侧重于新职员的工作态度、能力、作风，专业知识，团队合作，出勤情况，本

职岗位的认识等方面的考察。

3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转

正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期（延长时间视情况而定，延期最多不超过2个月），不合格和差的，以予辞退。

5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。

八、附表

附件一： 《新员工入职培训日程及内容安排》

附件二： 《职业入门讲演考核评分表》

附件三： 《试用期员工周考核表》

附件四： 《员工转正申请、考核表》

九、本办法由行政人事部负责解释、补充、执行，经总经理批准颁布实施。

年月日签发：____________

第三篇：试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法

一、目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及能力、意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1、新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培训，职前培训的内容为公司的简介、核心人物介绍、公司架构、过往业绩等详细介绍及规章制度的培训等。

2、公司新进人员到综合部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为2-3个月不等，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司领导批准，将试用期酌情缩短。

3、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

4、用人部门和综合部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

5、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知综合部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。

6、员工试用期即将结束时，需由试用员工填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写《转正考核表》申请转正（或提前转正），由用人部门和综合部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由综合部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。

8、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短延续。

9、办理转正手续，同时用人部门和综合部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

10、本制度由综合部制定，经总经理、董事长核准后实施。

11、本管理办法自签批之日起生效。

附件：员工转正表

第四篇：总公司员工转正考核管理办法022

第四部分：总公司员工转正考核管理办法目的确保总公司员工转正考核管理工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。2 适用范围

本办法适用于总公司主管副总裁级（不含）以下和分公司总经理级别员工在办理试用期 员工转为正式员工、因岗位调动试用转为正式员工的考核。3 职责

总公司普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，主管副总裁进行复核。

主管副总裁负责总公司部门经理和分公司总经理级别的员工转正初审考核，提交总裁进行复核。

总公司人力资源部负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。4工作内容

4.1 转正考核形式和内容

4.1.1 总公司员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式，核形式。

4.1.2 上级评价：根据总公司员工试用期间的表现，分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见总公司员工试用转正考核表。4.1.3 转正考核：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由总公司人力资源部统一考试时间和考试内容，并组织实施，主要考公司企业文化、工作流程、规章制度等内容，总公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正。质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。4.1.4 转正考核总成绩满分为包括直接上级评价、间隔上级评价、20%，20%。

4.2 转正考核成绩结果的运用a)95~100分，批准转正，并可提高职级或薪级；b)60~94分，正常转正，按岗位或级别确定工资；c)59分以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。4.3 员工转正考核管理

4.3.1 总公司新进员工试用期一般三个月，考核。

4.3.2 总公司员工如试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提前转正，提出提前转正试用期最短不得少于一个月。且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。4.4 试用期转正条件

4.4.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。4.4.2 通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩在调动转正可以采取上级主管评价形式考核，分，60公共考试、填写提前转正申请表，第四部分：第 作出评价并提交上级专业考试由总公司用人部门根据岗位性专业考试。各项权重比例分别为：

80天后可以提出转正申请，按表格规定逐级上报审核批准，1页，共4页

作出评价并

40%，20%，参与转正并60分以上。

也可以采取专业考100分以上合格。各项考核成绩合计即为总成绩，其中在连续工作

OMEX/MS102-2006总公司人力资源管理制度A-0

4.4.3 通过直接上级和间隔上级的考核评价，经过总公司人力资源部审查合格。

4.4.4 认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严重惩罚。4.4.5 符合以上全部条件方可办理转正手续。4.5 转正考核时间

4.5.1 一般情况下，总公司员工在试用期满80天后可以提出转正申请，参与考核，并根据公司统一确定的入职时间参加考试，各考核部门和人员应在容，作出考核决定，并且一般不能超过员工的试用期的最后五日。4.5.2 总公司转正考核结果报送总部人力资源部时间至少在每月延迟造成转正人员工资计算错误由责任人负责承担。4.5.3 总公司提前申请转正的员工自提前申请之日起出考核决定。4.6 转正考核流程

4.6.1 总公司员工试用期满前工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交总公司人力资源部。

4.6.2 总公司人力资源部将总公司员工填写好的总公司员工试用转正考核表提交给总公司员工的直接上级和间隔上级进行考核评价，签署意见。

4.6.3 总公司人力资源部组织总公司员工进行转正考试，统计考试成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，作出考核意见，最后提交人力资源部审核备案。4.6.4 提前转正流程：总公司员工本人或总公司员工直接上级到总公司人力资源部领取总公司提前转正申请表按要求逐级审批后，按上述正常流程办理。4.7 其他有关事项

4.7.1 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。4.7.2 总公司人力资源部在办理总公司员工转正考核过程中，将不予办理转正考核，并追究部门经理及相关负责人的责任。4.7.3 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。4.7.4 有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

4.7.4 凡是违反本管理办法的操作者，视情节轻重进行处理。5相关文件

无。6记录

6.1 总公司员工试用转正考核表；6.2 总公司提前转正申请表。

天，总公司人力资源部将总公司员工试用转正考核表交由员总公司员工上级领导按考核表要求作出考核评价并

第四部分：第215

个工作日内，发现不符合转正要求的申请人，4页

日之前，如因报送时间的考核人员和部门必须作然后

个工作日之内完成所有考核内11510

页，共

总公司员工试用转正考核表A-0

第四部分：第3页，共4页

总公司员工提前转正申请表A-0

第四部分：第4页，共4页

第五篇：001-试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法

一、目的规范公司员工试用期考核、转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩及能力、意识与岗位的符合度，为公司筛选和留住优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1．新员工办理入职手续以后，由行政部组织新员工进行岗前培训主要内容，包括公司的简介、核心人物介绍、公司架构、业绩详细介绍及公司规章制度等的培训。

2．行政部为新进人员办理完相关手续后，向其所在部门发放《试用通知表》及《试用期评估表》进入试用期阶段，试用期为3个月不等，用人部门可根据员工试工期间的工作表现报请公司领导批准，将试用期酌情缩短或延长。

3．试用期间，如新员工不符合公司的工作要求，部门可提出中止试用，则双方中止试用。

4．用人部门和行政部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其出勤、适应性、沟通及理解能力、执行力、工作的饱和度与难易程度、效率和抗压性、责任感、团队协作性以及精神面貌和仪容仪表9个方面进行。

5．新员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式告知行政部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关手续后，按期实际工作天数发放薪资。

6．试用期结束前一周，员工向所在部门提出转正，提交试用期自我鉴定，部门负责人将《员工转正考核表》连同员工的自我鉴定一起上交行政部，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7．试用期满（或未满试用期但表现突出）的新员工可填写《转正考核申请表》申请转正（或提前转正），由用人部门和行政部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由行政部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或者延长试用期。

8．办理转正手续的同时，用人部门和行政部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

9．本制度由行政部制定，经总经理、董事长核准后实施。

10．本管理办法自签批之日起生效。

附件1：广东同城电子商务股份有限公司试用通知表

附件2：广东同城电子商务股份有限公司员工转正考核表

附件3：广东同城电子商务股份有限公司新员工转正通知书