员工转正考评管理办法

第一篇：员工转正考评管理办法

员工转正考评管理办法

一、目的和意义

为规范员工试用期考评与转正的流程与管理，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，加强对新员工试用期的过程管理与控制，避免用人失察的危害，为公司筛选和挖掘优秀的人才，优化人员结构，提升公司人力资源素质和竞争优势。

二、适用范围 适用于所有新进员工

三、职责

人事行政部负责营销系统负责所有人员转正考评的组织实施

四、具体考评管理程序

1.公司在与新进员工签订劳动合同时，按合同期限和法律规定约定试用期。（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最长不超过六个月。）2.在试用期结束的前两周，人事部门向员工及其部门发出试用转正考评通知。3.新员工在接到通知的五个工作日内，完成试用期工作总结或述职报告，个人填写《转正申请表》，向上级或部门书面提出转正申请。直接上级和部门经理应在每月对新员工进行考评，书面报人事行政门，对于不能胜任岗位工作，以及有重大违纪、工作差错或虚假个人信息等情况，应由上级或部门负责人及时向人事部门反映，以便及时处理。对于表现特别优秀，有重大突出表现的新员工，可由上级或部门负责人向人事部门提出提前转正申请（原则上不提前转正）。

4.直接上级和部门经理应在接到考评通知的三个工作日内按要求进行员工转正考核，出具书面的试用期工作评价，签署意见（①同意或建议按期转正；②同意或建议需延期转正；③同意或建议不予转正，中止试用。）后，将资料转交人事行政部。

5.人事部门对部门已同意或建议按期转正的人员的材料审核，必须具备以下条件： ①

用期工作表现（包括工作技能、工作业绩、工作态度等）符合岗位要求；

② 试用期内遵守公司各项规章制度，未发现重大违规违纪、工作差错或虚假个人信息。③ 接受公司新员工入职培训和上岗培训并已合格通过； ④ 用期内出勤率不低于90%；

⑤ 已按规定提供或转入个人档案资料、证书证件、离职证明、担保书、协议书等相关公司规定录用的必须资料；

6.符合条件时，人事行政部组织安排转正考评，考评方式有以下几种（根据岗位具体情况选择考评方式）：

①召开评审会，对其工作态度、专业技能和管理能力、工作业绩等做评估鉴定；参与考评人员应有：直接上级和分管领导、其它有业务往来的相关部门人员、人力资源部门人员等； ②360度评议，由员工的上级、下级和相关部门人员，对其工作态度、工作能力和服务配合意识等进行评议打分（不记名）； ③专业知识笔试或专业能力动手测试。

7.人事行政部统计考评结果，在《员工转正申请表》中填写意见，上报领导批准。8.经批准后，人事行政部向员工发出转正、延期转正或中止试用的通知（或包括调薪通知），并抄送员工的上级或经理（延期转正或中止试用按劳动合同法规定操作执行）。9.人事行政部会同员工上级与员工进行试用期考评结果反馈谈话，取得员工签字确认回执，计入员工人事档案。

五、附则

申诉与处理：新员工对于上级或部门经理出具的工作评价、审批意见，以及转正考评结果有异议的，或者由于人事部门或部门上级延误未能按期进行转正考评的，可以向人事部门反映或申诉，也可直接向营运中心反映或申诉；相关部门在接到申诉后，五个工作日内做出处理意见并向员工本人反馈。

本办法从2015年1月1日起施行，由人事行政部负责解释。

第二篇：绩效--员工绩效考评管理办法

员工绩效考评管理办法

1、第一章 总 则

第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

2、第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

3、第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

4、第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

5、第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

6、第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

7、第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1.上级评议；

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2.同级同事评议；

3.自我鉴定；

4.下级评议；

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1.查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2.书面报告法： 部门，员工提供总结报告；

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

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第三篇：员工试用期考评管理办法范文

员工试用期考评管理办法(2009-07-14 19:42:22)

转载

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杂谈

1.总则

1.1 制订目的为了科学、公正的评估员工试用期表现，使试用期员工尽快进入该岗位角色，减少公司用工风险，特制订本办法，以规范试用期员工考评管理工作，为员工转正和调整薪资提供有力依据。

1.2适用范围

公司行政区域员工试用期考评均依本办法管理，制造部员工除外。

1.3权责单位

（1）办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.考评管理

2.2员工试用期考评流程

进入试用期的员工，需自行制定《试用期工作计划》（详见附件一），包含三个月内的工作内容、工作进度，每月进行工作总结，将未完成的工作及存在的问题如实反映。部门经理对应该员工的工作计划进行逐条考核，填写评语。试用期满，由该员工填写《员工转正考评表》，小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈，就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通，达成一致，并填写考评意见，报总经理审批。

2.3主管以上人员试用期考评

主管以上人员试用期的工作计划统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。

2.4试用期考评结果运用

试用期内，员工因个人原因未按计划完成工作，或工作完成情况未达到预期标准，由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请，并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成出色，可由部门经理提出提早转正申请，报办公室审核，由办公室组织面谈，并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成情况决定，具体如下：

2.5资料存档

《试用期工作计划》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容，由办公室统一存档保管。

3.附件

附件一：《试用期工作计划》

试用期工作计划

附件二：《员工试用期考评表》

员工转正考评表

第四篇：员工转正管理办法

员工转正管理办法

一、目的规范员工转正程序，并使员工的转正有章可循

二、权责

1、人事科：负责科长级以下人员的转正审核、审批及科长级（含）以上人员的转正审核

2、相关部门：负责转正人员的转正初步审核

3、总经办：负责科长级（含）以上人员的转正审批

三、适用范围

公司除生产一线操作人员以外所有员工

四、具体内容

1、员工转正主要分为：晋升转正、新入职转正

2、员工试用期规定及转正审核权限：

2.1新入职员工试用期规定：

2.1.1技能职人员的试用期为1-3个月；

2.1.2事务职与主管级人员的试用期原则上为3个月，如需提前转正的须报总经理助理特别核准方可；

2.1.3科长级（含）以上人员的试用期原则上为3个月，如需提前转正须报总经理核准；

2.1.4用人部门需在新入职人员试用期间对其进行在岗培训；

2.2员工晋升约定的试用期规定：

2.2.1晋升至技能职试用期1个月；

2.2.2晋升至事务职以上岗位的试用期原则上3个月，但可根据具体工作表现适当调整，特殊情况需报总经理助理核准；

3、试用期间的薪资规定：原则上所有人员在试用期间薪资均按转正后薪资总额的80％发放；薪资总额低于700元的，试用期间薪资按100％发放；其余特殊情况需报总经理或主管副总经理核准。

4、转正要求及考察重点：（具体参考试用期考核制度）

4.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排。试用期内未受任何处分；

4.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

4.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；

4.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。

5、转正程序：

5.1符合转正条件的员工于一周前到人事科领取《员工转正审核表》并认真填写，与本人述职报告一并报于部门负责人审核后报人事科，人事科组织待转正人员面谈，全面了解试用期内员工工作情况及需求，并根据审批权限进行审批；

5.2 转正材料签批后转人事科，由人事科通知财务及相关部门具体转正日期；

5.3述职报告中包含的内容：

5.3.1个人信息以及加入公司时间，任职岗位等；

5.3.2试用期间主要从事的工作介绍；

5.3.3根据工作的需要个人素质存在什么样的缺陷，今后该如何改进；

5.3.4通过试用期间的工作，发现本岗位工作目前存在什么样的问题，今后该如何改进；

6、员工所在部门领导根据其实际表现，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与

不足，并提出改善建议，并签署是否同意转正的意见，并连同本人述职报告等其他转正材料，一并报于人事科。

7、提前转正及延迟转正的相关规定：

8.1员工提前转正的相关规定：

8.1.1在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；

8.1.2试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；

8.1.3其他经人事科认定的情形。

8.2员工延迟转正的相关规定：

8.2.1延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月；

8.2.2新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正；

8.2.3试用期满,经考核达不到转正、定级条件的，可适当延长试用时间，延长期满仍达不到标准者，予以辞退；

8.2.4新招人员若符合岗位要求标准，但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的，根据情节轻重，延迟1—3个月转正或辞退。

五、本规定自总经理签字之日起开始实施

六、附件：员工转正审核表

第五篇：酒店员工转正考评方案

酒店员工转正考评方案

为使酒店考评工作全面达到规范化、程序化、标准化，现特制定酒店试用员工转正考评方案：

一、考评原则：本着公平、公正合理的原则进行考评；

二、考评内容：出勤率、守时性、礼节礼貌、仪容仪表、工作态度（责任意识、服从意识、规章制度执行情况）、业务技能、专业知识、归属感等方面进行全面考核。

三、考核程序与办法：

1、新聘员工在试用期内，因工作表现出色，符合转正条件，由用工部门提出书面申请并填写员工转正申请表（工作表现评估表）报酒店人力资源部。

2、酒店人力资源部根据各部门评估意见，统一组织进行业务技能考核。

3、经酒店人力资源部考核后，人力资源部将考核结果和部门评估意见一同汇总酒店总经办审核，由酒店总经办综合评议确定是否给予转正，凡考核不合格者需延长试用期或予以辞退。

4、领班以上管理人员转正，须经酒店总经理室确定。

四、酒店员工转正于每月8-15日进行考评，凡逾期不报者，酒店考评委将不在受理。