关于公司安全管理的策略

第一篇：关于公司安全管理的策略

关于公司安全管理的策略

第一季度：培训、教育、现场规范阶段：

①对新员工进行安全教育培训、宣教活动，提升员工整体安全意识和安全技能水平，提升管理人员安全管理水平；

②对原料车间，包装、联合、动力部、煤气站根据《安全标准化》改善现场安全环境，提高设备、设施的安全防护。③对车间所有电器进行目视化，危害因素公示化，让员工对安全一目了然，实现本质安全性；

④各车间健全《班组安全建设》管理台账。

第二季度：纠正和规范阶段：

①发动员工每月一次对工作区域进行“六源”排查，生产部统一组织整改，公示。不断的让员工了解物的不安全状态，完善安全生产环境。

②制定《金狮王公司不安全行为认知》文件，通过学习检查督导，及时、有效地纠正员工的不安全心态和行为以及管理人员的安全管理意识，并不断改善现场安全环境，提升事故的预防能力；

③通过制订规章制度，不断规范员工的安全行为。

第三季度：保持阶段

（1）不断地修订、完善安全管理制度，实现安全管理的标准化、管理规范化；

（2）主要做好员工防暑工作，下发防暑用品，投资新上高温区域的降温设施。

（3）做好雷雨季节的防汛排涝设施，及消防设施。安排停电预案和消防预案演练。

第四季度：总结评比，检维修的安全培训

（1）通过广泛地开展安全提案奖励、安全管理先进集体评比等活动，激发员工参与安全管理的积极性，并促进安全管理竞争机制的形成。

(2）使安全改善变成每个部门、每个员工自觉的行为，形成一个自觉地自我改善、主动地相互促进改善的企业安全文化。利用年底对平时存在不能解决隐患统一组织完善。

（3）组织一次维电人员《检维修安全知识》培训。

第二篇：装饰公司管理和策略

武汉市建筑装饰协会副会长 嘉禾装饰集团公司总裁 钱俊雄

嘉禾装饰公司在企业经营发展历程中，经历并解决了企业所面临的许多困难，形成了独特的管理方法和经营模式。其中在人力资源管理方面，我们也经历了几起几伏，也曾陷入过人才危机的困境，这一点我们有深切的体会。但是通过不断探索新的人才理念，总结成功的经验和失败的教训，学习和借鉴成功企业人力资源管理方法，我们最终形成了适合本企业的人力资源管理思路，有效地解决了本公司人才选、育、用、留的问题，为企业跨越式发展打下了良好的基础。

在此，我们将本公司人力资源管理的具体做法展示出来，真诚希望与家装行业的同仁共同探讨本行业人力资源管理方面的问题。

一、家装企业共同面临的人才困境

1．家装行业是一个新兴的行业，家装企业绝大多数是年轻的企业，其经营体制基本是属于民营或个体性质企业，其经营规模也大多处在中小型企业的范围，这些特点决定了家装企业在人才吸引上面临较大的困难。

2．家装行业市场经济行为占主导地位，面对的是千千万万千变万化的每一个客户，其工程特点是涉及专业多，单个工程业务量小且零散，协调管理困难，经营成本高，因此家装企业经营利润都相对低下，无法为企业员工提供高薪金和高福利。加之家装行业正处在发展阶段，从业者的思想观念、经营理念和综合素质参差不齐，整个行业的成熟性还不是很高。这些因素造成高素质专业人才不愿意进入家装行业。

3．家装行业需要的人才特点是知识面广，专业技能精，善于沟通和协调，简单的说就是要综合素质高的人才。但目前大专院校的学科设置中，家装专业非常少，设置家装专业本科或硕士的几乎没有，家装行业得不到国家教育体系基础学科的支持，大专院校不着重培养家装专业的人才，也是家装企业人才缺乏的一个重要原因。

4．企业内部管理不规范，特别是人力资源管理不规范，致使许多不正常的人才流失。主要表现在没有建立完整的人力资源管理体系，对人员的招聘、培养、使用、考核没有规范的制度和计划，没有适合本企业的完善的薪酬设计方案。特别在人才培养方面不愿意投入，错误的认为人才培养是别人的事，企业只是使用人才的地方。人力资源管理方面的不足是大多数中小型民营和私营企业的通病。

5．许多家装企业忽视企业文化建设对企业发展的重大影响，认识不到企业文化在留住和吸引人才方面的巨大作用。“一个没有自己特色文化的企业，是一个没有生命和活力的企业”。企业文化以共同的价值观为核心内容，在此基础上形成企业的行为准则、道德规范、群体意识、习惯、性格等等。强势企业文化，强烈影响员工的思想，激发员工的热情，激励大家朝共同的目标而努力。家装企业是年轻的企业，在企业文化建设方面更具优势，重视并强化企业文化建设，让每个人在企业内都有美好的发展愿景，这是企业留住和吸引人才关键而有效的手段。

二、更新人才理念，重新对人才进行定位

“思路决定了出路”，面对企业人才缺乏的困境，嘉禾装饰公司首先改变了狭义的人才观，从更深的层面来界定人才的概念。

1．人才的多样性：企业需要的是方方面面的人才，企业经营的每一个环节都需要人才，如：技术人才、管理人才、营销人才、公关人才等等。我们认为只要有特殊技能和才干的人都是人才，企业都会创造条件让他们发挥出技能和才干。认识到人才的多样性，在选择和使用人才时，就不会仅仅局限在家装这个有限的范围内。

2．人才多层次性：人才不仅仅存在于企业的高层管理，我们认为在企业的基层，无论管理、技术、设计、施工各层次都需要人才，基层工作的优秀者就是人才。嘉禾装饰公司把握住人才的多层次性，培养出一大批基层业务骨干，他们已成为企业经营发展的中坚力量。

3．“金无赤足，人无完人”：摈弃“人才完美”的观念，我们认为“人才不一定完美”，只要在某一方面有突出的能力就是可用之才，并不计较其在其他方面是否存在不足甚至缺陷，用人就是要用其所长，避其所短。

4．满足人才的需求：有些人片面的认为人才就是为了追求事业的成功，对物质需求并不很在意,人力资源培训。人才首先也是人，在市场经济环境下，个人价值的体现和认可不再仅仅以事业成功来衡量，“人才要事业，也要生活”。嘉禾装饰公司深切体会到人才的需求不是单方面的事业成功，舍得投入一定的资金，为

有一技之长并为公司发展做出贡献的员工，提供良好的生活环境，保证较高的生活质量。

5．“人才为我所用”：嘉禾装饰公司重用人才的一个重要标准是“是否认同公司的企业文化”。如果不能认同本公司的企业文化，实际上这种人的任何才能都不能为本企业所服务，我们认为这种人才是“其他企业的人才，不是本企业的人才”，无论他有多强的能力，我们都不会重用。

三、嘉禾装饰公司人力资源管理的具体措施

1．建立人力资源管理体系，对人员的招聘、培养、使用、考核规范化、制度化。在职务管理方面，每一个岗位都编制了“职务说明书”，严格按“职务说明书”的要求招聘和使用员工。在薪酬设计方案中，首先强调员工基本薪金和福利待遇的保证，同时又强调“多贡献多报酬”的原则，实行业务量奖励提成制。为体现新老员工对企业的贡献差异，在基本薪金中实行了年功工资制，按为企业服务的年限给予工资补贴。公司还设立了许多特殊奖励基金，如：总经理奖励基金、优秀设计方案奖励基金、样板房奖励基金、优秀服务代表奖励基金等等。在绩效考核方面，设计了《员工工作日志》，重点考核员工的工作过程和工作态度，参照考核工作效果和业务量，失误责任则重点考核主管人员，使员工工作中注重的是把事情做好。人力资源管理体系的建立和完善，使公司人才选、育、用、留步入规范化管理的轨道，为保持员工队伍稳定，为吸引大量人才进入公司，打下了良好的基础。

2．高度重视企业文化对经营发展的巨大推动作用。嘉禾装饰公司专门成立了文化资源部，形成了丰富多彩催人奋进的强势企业文化，《嘉禾人》内部刊物成为展示公司企业文化的良好载体。我们将人力资源管理作为企业文化的重要组成部分，人员内训资料中加入了大量的企业文化内容，引导员工认同公司的企业文化，形成共同的价值观，认清企业未来的发展方向，让每一个员工都看到企业的希望和实现个人价值的希望，激发起员工积极奋进的工作热情。在企业文化建设方面，我们还开展了形式多样的文体活动，如：成立公司足球队、集体到度假村度假、中秋文艺晚会、集体春游活动、歌曲舞蹈大赛、书法棋类比赛等等，丰富了员工的业余文化生活。同时我们还请员工家属参加公司活动、不定期进行员工家访、向员工生日祝贺、为新婚员工举办婚礼等。公司还创立了职工互助基金，利用互助基金帮助员工解决家庭或个人生活上遇到的一些困难，如：今年4月本公司一位工程经理夫妇不幸出车祸身亡，公司利用职工互助基金和内部员工捐款，筹集了一万多元资金给予该工程经理家属抚恤。所有这些活动使员工真切感受到公司的关怀，增强了对公司的认可度和忠诚度。嘉禾装饰公司的企业文化建设，为留住和吸引人才做出了巨大贡献。

3．建立学习型组织，强化员工培训工作，形成低成本的知识共享机制。我们认为“培训是最好的福利”，在公司还不能提供高薪金和高福利的现实条件下，给予员工更多更规范的培训，满足员工的求知欲望，提升员工的个人价值，也是留住和吸引人才的一项有效手段。嘉禾装饰公司形成了一套完整的培训体系，每年固定进行三次全员培训，即春节后实现奋斗目标的综合培训，8月份业务高峰来临前的动员培训，年终工作总结培训。临时培训包括新员工上岗前为期7天的综合培训，设计师营销和设计技巧培训，中层干部管理知识培训，施工人员工艺技术培训，监理专业知识培训等等。授课人一般由公司内部员工担当，这样在内容和形式上更贴近公司实际情况，员工更容易理解并接受。为提高培训的层次，我们还邀请了各方面的专家对员工进行培训，如邀请加拿大籍华人设计大师雷克文先生进行设计理念和技巧的培训；邀请中装协高级咨询师刘斌先生进行行业发展、管理理念、流程再造等方面的培训；请湖北省室内装饰监理中心进行专职家装监理培训；请相关专业部门进行水电工工艺操作的培训；请供应链联盟的装饰材料专家讲授材料方面的知识等等。另外我们对新员工全部实行“传、帮、带”的方式进行培养，新员工进入公司后，首先安排一名老员工负责为期三个月的“传、帮、带”，双方签订“传、帮、带”协议，明确承担的义务和责任，保证新员工在良好的条件下，尽快适应公司的环境，迅速胜任本职工作。完善的培训体系和知识共享机制，使员工体会到在嘉禾装饰学习的速度，不断提升和优化个人价值。

4．在人才使用方面，我们实行授权管理形式，给予中高层管理人员充分的信任和充分的授权。公司尽可能为中高层管理人员提供更广阔的发展平台，多安排从事挑战性强的工作，让他们更充分地施展个人的想象和才华，挖掘出个人的潜能。公司积极认可他们的工作成绩，随着公司的发展壮大，让中高层管理人员都有一种成就感。在干部提拔方面，我们尽量提拔公司自己培养的对公司忠诚度很高的干部，这些人对公司企业文化理解深透，具有一定的公信，对公司内员工比较了解，利于迅速进入角色，顺利开展工作。这种

做法让公司员工体验到只要努力工作，把个人的发展与公司的发展密切地结合在一起，就一定有提升个人价值的广阔空间。但我们也不拒绝引进外来人才，聘用不同背景和经历的人才从事公司管理工作，对管理层接受不同经营管理思想，保持整个管理团队活力，都有积极的作用。公司广告策划和人力资源等部门的许多干部都是从社会上引进的。

5．对一些优秀的设计人才进行“明星包装”，具体做法是：在各种新闻媒体上投入针对个人的广告宣传；创造条件让他们参加各层次的室内设计大赛；安排他们与行业最著名的室内装饰设计师面对面进行交流；策划在行业内评选DK设计师活动，推动成立DK设计师联盟等。通过这些手段，嘉禾装饰推出的精品设计室和各运营部大户室的多名DK设计师，在行业内已小有名气。“明星包装”活动表明了嘉禾装饰真心实意的尊重人才，不遗余力的培养人才，不仅要体现人才的个人价值，同时也要体现人才的社会价值。

四、对人力资源管理进一步的思考

1．与家装行业的著名设计师或管理专家建立合作关系，有效地运用行业最高端知识为公司发展服务，是家装行业利用社会资源的一个新思路。在这方面嘉禾装饰做了一些有益的尝试，如聘请专家作为公司的咨询顾问；某一时间段内聘用专家解决某项课题；以钟点付费方式向专家进行管理咨询等。怎样摸索出一套行之有效的利用社会资源为企业服务的方法，可以从根本上解决家装企业人才缺乏的问题，是值得积极探索的一条途径。

2．在其他行业的中小型企业中，实行企业内部股权奖励制度已经较为普遍，能不能将这一制度引入到家装行业呢？内部股权奖励制度将人才个体的利益与企业的利益紧密地联系在一起，形成“企业与个人利益的共同体”，更能增强人才的责任心，激发他们的积极性和创造性。嘉禾装饰也正在积极探索实行企业内部股权奖励制度的可能性和具体操作方法。

3．怎样把企业远景和个人远景有效地结合为一个整体，让个体真正成为企业有机整体中的一部分，让他们随着企业的发展壮大而不断成长并成熟？我们设想在企业内部实行“个人职业生涯规划”管理，以企业的长期发展战略为基础，参照企业规划中的近期目标和远期目标，以及要达到目标将要采取的具体措施，用这些信息为企业员工进行“个人职业生涯规划”。在这个规划中应明确设计出某阶段个人应达到怎样的能力，采取什么方式才能达到应有的能力？某阶段个人在企业中应处于怎样的位置，在这个位置上应做哪些工作和享受什么待遇？“个人职业生涯规划”将使员工清晰地看到企业的未来和自己的未来紧密联系在一起，明确自己该做什么以及该怎样去做。这种方法对留住和吸引人才肯定会起到一定的作用，嘉禾装饰正在探索怎样将这种方法应用到公司人力资源管理的实践中。

总结：人力资源是企业最大最有价值的资源，如何挖掘人力资源的潜力，吸引并留住人才，让人才为企业经营发展服务，一直是企业经营者探讨的热门话题。家装行业面临越来越激烈的市场竞争，其中人才竞争是一个重要方面，本文结合嘉禾装饰公司的实际，探讨了一些人力资源管理方面的策略，展示了嘉禾装饰公司在人力资源管理方面的一些初见成效的做法，愿与家装行业的同仁共同分享。

第三篇：公司策略与风险管理

一、（1）企业处在第三象限，即减损型现金剩余。

减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。减损型现金剩余的财务战略选择如下： ①首选的战略是提高投资资本回报率。提高投资资本回报率的途径有：1提高税后经营利润率，包括扩大规模、提高价格、控制成本等。2提高经营资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用等。②在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。③如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。

（2）此时企业处于第一象限属于创造价值型现金短缺，因为高速我们此时是属于长期性高速增长，则资金问题可以有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。

二、戴尔公司以低价格来换取高销售量。高销售量导致更低的成本，而这又反过来使折扣商能够保持低价。其采用的是市场渗透定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生命周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。所以可以看出，撇脂定价法是一种心理定价策略，而戴尔公司采用的是低价策略。

三、（1）该图示是产品生命周期与波士顿矩阵的组合。

（2）A产品是明星产品、B产品是婴儿产品、C产品是金牛产品、D产品是瘦狗产品。

（3）A产品处于成长期、B产品处于引入期、C产品处于成熟期、D产品处于衰退期。

（4）B产品处于引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

A产品处于成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要战略路径是市场营销。C产品是处于成熟期，经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。D产品处于衰退期，企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。

四、迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，这五种驱动力决定了企业最终盈利能力。这五力分别是：(1)行业新进入者威胁;(2)替代品威胁;(3)购买商议价能力;(4)供应商议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

五、(1)风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。因此不能说在某年已经完成。(2)风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实施上是有赖于公司全体员工。(3)风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。(4)风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。

六、(1)根据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动：第一、调节和复核。涉及上述工作程序中第（2）项：出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。第（5）项：月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。调节和复核属于财务报告这一类别。第二、实物控制。涉及上述工作程序中第（3）项：出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。实物控制是为了保证资产的安全，因此属于运营这一类别。第三、计算和会计。涉及上述工作程序中第（4）项：出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。

计算和会计属于财务报告的类别。（2）针对第（3）项在每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。该公司可以采取设立门禁系统、雇佣保安和利用闭路电视摄像头等方式进一步强化。针对第（4）项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。该公司应安排不直接经手当天银行存款及现金交易的人执行相关凭证的记录，而不是由出纳人员执行。

第四篇：公司安全管理

山东楷益塑业科技有限公司

安全管理

一、总则

第一条

为营造安全良好的生产、工作、生活环境，消除安全隐患，保障员工身心健康，保护公司财产安全，特制订本办法。本办法适用于公司各部门及外协厂商、外来联系业务的各人员。

第二条

安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。公司对员工的安全生产知识教育采取三级教育，即分为公司教育、部门教育和班组教育三个层次进行。

第三条

部门负责人为本部门安全管理第一责任人，应履行以下职责：

1.负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的培训;

2.负责组织学习并贯彻执行本规定及其它有关消防等安全管理法律、法规;

3.明确各自的消防管理责任并将本部门的消防管理责任落实到具体的个人;

4.负责组织本部门安全检查，对照本规定进行各项工作的开展;

5.负责改善消防等安全条件及保护消防等安全设施;

6.发生火灾等安全事故时，及时组织扑救;

7.负责协助调查火灾等安全事故原因。

第四条

本公司所有员工必须掌握以下消防小知识：

1.二氧化碳灭火器适用于扑救油浸变压器、电容器、多油开关、发电机、甲、乙、丙类液体和一般固体物等火灾。

2.水不适于扑救油、带电的火灾，发生电器火灾时，必须先切断电源后方可用水灭火。

3.易燃液发生火灾时，可用二氧化碳灭火器、砂土、干粉灭火器等扑救，自燃物品发生火灾时可用水、砂土扑灭，也可用干粉。

4.凡化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，严禁同一仓库或同一室存放。

二、安全生产规定

第五条

不准乱接拉电线，严禁使用临时用电线，若确实需要，必须经有关部门批准，由专业电工布线，且临时电线的使用时间不得超过十四天。

第六条

各类用电设备上的照明灯座应使用安全电压;各类电源开关，插座应完整无缺、安全可靠，200伏以上插座应安装接地线;堆放的物品距离各类开关、插座、电源线、照明及用电设备保持0.8米以上，并要留人行通道作紧急使用，不准在仓库、易燃易爆场所擅自安装用电设备，严禁把茶具、杂物放在电器设备的箱盖上，以防触电和火灾事故发生。

第七条

凡有外露的机械设备传动机构要有相应的安全防护装置，并经常检查，预防脱落，运转中的机器或传动机构装置发生故障时，操作者应立即停机。

第八条

公司配电房内须制订安全可靠的操作规程和完善的交接班记录制度，必须配、备值班人员，要经常检测、检查所有电器设备，电器设施的各种保护装置要保持完整、准确、灵敏，有效地预防各种不安全事故发生。配电室内的消防设施、灭火器材要保持清洁和经常维修，发现有损坏或有问题的应及时汇报。配电房内严禁吸烟，禁止存放任何杂物。

第九条

除划定的吸烟区外，严禁任何人在本公司厂区内吸烟，储存化学品和易燃易爆品的仓库严禁带火种和使用明火，机动车辆进入必须采取防火措施。

第十条

公司范围内，严禁私带、私藏易燃易爆危险品，未经公司批准，严禁在厂区内使用明火或燃放烟花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油类物品，要设特定地点专人保管。

第十一条

消防器材应摆放在显眼的位置并划出固定的停放点，由公司指定专人负责管理。

第十二条

消防通道要保持畅通无阻，严禁车辆、木踏板、纸箱其它杂物等阻塞消火栓设备系统以及安全出口。

第十三条

消防器材是消防专用器材，未发生火警时，任何部门、人不得乱动定置的消防器材，不得挪用或蓄意损坏消防器材，违者按消防器材价值的两倍扣罚(除特殊情况外)，并按消防法有关规定追究责任。发现有人乱**用消防设施和灭火器材的，任何人都有权力和义务劝阻，并及时通知有关部门。

第十四条

各部门要根据本部门的实际情况经常性对消防器材进行检查和维护，确保设施和器材完好有效。如发现消防器材损坏或存在隐患的或需报废的应及时以书面的形式上报到综合管理部，由其负责更换和重新购置。

第十五条

仓库的货物应遵守公司消防安全规定，货物必须按要求堆放整齐并不得阻塞消防通道和安全出口，仓管员有责任有义务统一安排一切进仓货物的摆放位置，各生产部门要给予仓库管理人员工作上的配合。

第十六条

装货叉车及中转车辆在厂区内要遵守安全操作规程，不得违章装运货物。装货叉车除驾驶员外严禁载人，严禁在运行中的叉车上站人。

第十七条

在公司厂区内有基建、零星工程施工的，施工单位必须在工程范围内划出施工区域，并悬挂警示牌。严禁公司员工擅自进入已标明危险的施工区域，如因施工方未划定施工区域而造成本公司员工人员伤亡的，由施工方承担一切责任。

第十八条

综合管理部安全员每半个月须对消防安全进行一次检查。检查的内容主要查看各车间、仓库内消防器材是否按规定摆放、消防通道是否畅通、消防器材是否完好等。并将结果上报综合管理部。综合管理部发现问题后应将问题及时通报给责任部门并要求其限期整改，如在规定的期限内还未整改的报总经理处理。

第十九条

任何人员发现火警时，都应当立即报火警“119”，报“119”的程序是：镇定拔号、说明单位、地址、联系电话、燃烧部位及燃烧物质的性能。任何部门、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警。

第二十条

发生火灾时，消防队未到达之前，各部门消防责任人有权组织义务消防队员赶赴火场扑救，必要时有权决定下列事项：

1.通知部门切断电源、可燃气体和液体的输送，限制用火用电;

2.划定警戒区，实行局部交通管制;

3.待扑救火灾后安排人员保护现场。

第二十一条

要加大对安全生产资金的投入，配齐配全必要的消防器材，电线有老化现象，该换的换，该补的补，要确保消防器材的数量及质量。

第三章

一般性处罚规定

第二十二条

公司对安全生产管理贯彻“预防为主，消防结合”的原则，为引起公司广大员工对安全生产的高度重视，提高员工的警惕性，公司对一些尚未引起安全事故但已构成安全隐患的行为将给予一定的经济处罚。处罚对象为责任部门和直接责任人(找不到直接责任人的则处罚责任部门)。情节严重的公司在给予经济处罚的同时还将给予责任人辞退、开除等处分。

第二十三条

公司员工工作期间不按规定穿着和使用劳保用品的、公司生产车间的设备操作工在工作期间违章操作的或酒后上岗的将给予50～200元的经济处罚。

第二十四条

公司电焊工违规操作的将给予100～300元的经济处罚。叉车上站人的或载驾驶员以外其他人员的将给予100～200元的罚款。

第二十五条

乱拉电线、擅自安装用电或危险设施的将给予100～1000元的经济处罚。

第二十六条

在安全消防通道处或在消防器材规定放置范围内乱堆杂物、阻塞通道和消防器材的将给予50～300元的经济处罚。

第二十七条

没按规定要求放置消防设备、灭火器，或配置器材未检查维修而造成消防器材不能使用的(本部门责任范围内的)予以警告或处以该部门100～500元罚款，造成后果的加倍处罚。

第二十八条

未发生火警时，如擅自动用消防设施、灭火器材或者堵塞乃至损坏消防设施行为的部门或个人予以警告或者处以100～500元罚款，并按价赔偿。

第二十九条

厂区内未在指定区域内吸烟的按公司《员工行为规范管理办法》有关规定进行处罚，造成安全事故的将追究直接责任相应的法律。

第三十条

私带、私藏易燃易爆危险品进入公司的，违者一次罚款100～500元，造成事故者按消防法律规定追究责任。未经批准取用有毒、易燃易爆及油类物品的，违者一次罚款100元以上。

第三十一条

在厂区内未经批准使用明火或燃放烟花、鞭炮的，违者一次罚款责任人(部门)300元，在存放危险品的仓库内使用火种或明火的罚款1000元。造成安全事故的将追究直接责任人相应的法律责任。

第五篇：建筑工程质量安全管理策略

建筑工程质量安全管理策略

作者：张锋

摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业迅猛发展，人们也更为关注居住环境的质量安全问题，对其提出了更为严格的要求。建筑工程质量安全管理的水平影响着最终的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程质量安全管理的重要性，研究了影响建筑工程质量安全管理的主要因素，并且针对建筑工程质量安全管理的主要问题，提出了相应的解决策略。

关键词：建筑工程质量；安全管理影响因素；安全管理策略

1建筑工程质量安全管理的重要性

建筑工程不仅需要极大的资金投入，还依赖充足的人力物力。建筑工程实际施工时需求广泛，庞大的需求必然会导致极大的能源消耗，这就加大了质量安全管理的难度[1]。现阶段，人们的生活水平上升，对建筑工程质量控制和安全管理的要求也随之提升，怎样在市场的大环境中生存，满足人们的需求并且能够保证在原有工作基础之上，提高建筑工程质量控制和安全管理的水平，是需要重点关注的。

2建筑工程质量安全管理的影响因素

2.1材料机械设备因素

材料质量对于建筑工程质量安全极其重要，要在使用前对材料机械设备进行严格仔细的检查，尽量减少使用机械材料，避免因操作失误带来的质量问题。如果要使用新材料、新技术，相关管理人员要严格按照认证—检测—实验—实用的基本流程进行，在操作中要保持小心谨慎。

2.2施工人员因素

施工人员在施工前就要与相关技术人员及管理人员做好沟通，保证建筑工程设张锋甘肃第七建设集团股份有限公司工程师计与施工相一致。提前了解施工计划还有技术标准，掌握整个施工流程，要严格遵守施工规范，并且严格按照图纸要求进行操作。施工人员是主要操作者，要为建筑结果负责，所以必须遵循施工原则，具体问题具体分析[2]。

2.3安全防护因素

建筑工程施工中经常出现现场施工机械设备防护不规范，安全防护设施不能按规定配备到位等问题。一些施工企业过于追求生产效率以及经济效益，对安全防护方面的投入少之又少，甚至个别施工企业为了提高经济效益，在制造机械设备时不按照相关规范进行，还在生产时偷工减料，导致设备安全指数直线下降，给施工现场带来了极大的安全隐患。

2.4安全意识因素

安全意识的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工现场，经常会进行露天高空作业，多个工种联合进行作业，人员流动强，安全管理就显得极为重要，如果不注重安全管理，很有可能会发生高空坠物、物体打击、触电以及中毒、坍塌等事故。一些施工场地坑坑洼洼、高低不平，道路不畅通，安全标志悬挂的位置不明显，有的施工现场甚至没有安全标志。

2.5建筑工程安全管理制度建设不健全

由于企业把重心放在质量管理和造价管理上，导致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建设场地还有许多安全问题没有解决，严重影响了企业施工的进度及质量，再加上缺乏相关安全管理制度，安全管理设施不完善，致使管理问题频发。

3加强建筑工程质量安全管理的策略

3.1建立健全质量安全管理体制

加快建立健全质量安全管理体制，各个监管部门应加强监督，提高其管理水平。对参与招投标活动的施工单位进行严格筛选，不具备生产资质的施工单位一律不能参加，对于发生过安全事故的单位要严格查处，绝不能手软[3]。要自始至终地对建筑工程进行安全管理，还要定期公布不安全生产的企业，保持信息透明，这样才能从根源上解决建筑工程安全问题。

3.2加强材料质量和机械设备的质量安全管理

建筑工程的施工材料质量直接影响整个建筑工程的效果，施工用料必须要严格按照标准进行采购，确保材料达到合格标准，对于采购的原料，要及时进行抽样检查，在使用之前，还需要再次进行检查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的机械设备也要保证符合相关的规范要求，发现规格型号不匹配的设备要及时进行更换，对于老旧设备必须定期进行检查，发现问题及时解决。对机械进行登记也是必要的，有利于进行责任划分，一些像塔吊之类的大型机器在施工中占据重要位置，要注重对这类机器的使用和保养维修，保养维修的每一个环节都必不可少[4]。

3.3确保工程安全生产费用的有效投入

进行建筑工程安全管理时，要保证安全生产费用投入的有效性，这样才能使安全管理工作顺利进行。在进行施工时，必须要及时采购防护用品，如安全帽、安全带、安全网以及安全绳等。对于施工的重要位置要严加管理，尤其安全网架设要规范，安全网架设的层次段落要科学合理，这样才有更好的防护效果。“临边”危险地带要重点进行防护，不能有丝毫疏忽。从总体上看，只有对建筑工程安全生产进行合理有效的投入，才能更好地保护现场施工人员的人身安全，使得工程能够顺利进行。

3.4强化施工质量控制

提前控制会影响工程质量的各种因素，明确质量控制的目标，然后再进行施工组织设计，制定更为细致的质量控制计划与策略，确定计划之后，再确定实施方法与内容。此外，质量控制计划的实施中要注意进行质量检查，定量分析检查结果并进行总结，如果发现问题要及时处理。将质量管理放在首要位置，认真进行工程质量管理，保证工程质量达到规范。比如在桩基施工中，吊桩安全事故频发，这就要求按照相关规范和要求，在吊桩时确保桩的稳定性，桩和桩架间的垂直距离要大于4m，慢吊桩时要尤其注意2个以上桩的不同方向需要细节化手动控制，要注意悬桩时锤子的高度，匀速起吊，必要时设定桩风力的电缆和电线架。施工时也不能忽视对桩身的清洗，如果发生紧急情况，要及时停止，插桩时禁止把手脚插到桩与龙门架内，这样可以避免发生一些不必要的安全事故。桩帽和衬垫、桩型和桩架都要相匹配，才能够进行打桩，发现损坏的零件要及时修理，必要时可以将其换掉。

3.5强化安全防护

目前，一些企业为了牟取暴利，采购质量不合格的材料，将好的材料用质量较差的材料替换，用这种方式降低施工的成本，导致了大量不合格产品频繁出现在施工现场中，给施工带来了极大的隐患。甚至有些企业会将一些质量不合格的劳动防护用品分发给施工人员，严重威胁了施工人员的生命安全。强化安全防护的第一步就是要进行预防[5]。预防就是指在选购机械设备或是材料时要选择质量符合相关规范的要求，进行验收时要仔细检查，避免混入了不合格的次品。一定要保证安全防护的设施符合相关标准及规定，禁止使用不合格的防护产品，此外，对于安全防护产品，必须要定期进行安全检查。不仅如此，还要不断加强对施工企业的审查力度，主要是对其施工方案、技术策略、安全策略等方面的审查。

3.6提高从业人员的安全意识

建筑工地现场情况较为复杂，环境也比较混乱，因为场地不仅要施工，施工人员也需要在这里居住，因此，必须要提高从业人员的安全意识。一方面相关施工人员需要接受有关安全施工的培训，适当时候运用案例警醒施工人员。另一方面，要进行施工人员的专业技能培训，帮助施工人员巩固基础知识，学习新知识、新技术，培训结束后进行考核，不合格者需要继续接受培训，合格后才能继续上岗。

3.7强化从业人员与施工技术管理

在建筑工程施工过程中，人为因素是最为重要的影响因素之一。为了进一步提高施工安全，一定要严格落实各项施工管理规定，通过强化对施工从业人员的管理来有效提高施工质量。施工单位有必要建立相应的人员管理体系，依托完善的规章制度和组织机构来对施工作业人员进行有效管理。此外，施工单位还可以通过适当提升施工作业人员技术人才比例的方式来提高工程建筑项目的建设质量。在进行人员管理的过程中，可以重点针对工程施工操作、安全流程执行等模块展开管理。在实际的施工作业过程中，一定要引导施工人员严格根据施工规章制度来落实各项施工安全措施，如要求施工作业人员在施工的过程中要佩戴安全帽、在高空作业的过程中要使用一定的防护用品等等。同时，还要做好施工技术管理工作，在实际的施工过程中，一定要充分做好技术交底以及一些隐蔽工程的检查和验收工作，只有在充分了解工程情况的特点后，才能更好地开展施工工程建设工作。在进行技术交底之前还要重点针对工程设计图纸、施工规划以及工艺流程进行检查。同时还要做好技术交底文件的编制工作，以此保障工程质量。此外，还要重点做好建筑材料性能检验和检验技术管理工作，如施工技术人员还要按照相应的施工程序对施工半成品和成品进行性能检测和评定工作。对施工质量进行有效的检查和评定。质检员是确保工程按相应规范施工的有效手段之一。

4结语

总的来说，建筑工程质量安全管理涉及多方面的内容，直接影响最终的建筑效果，而且也与众多居民的生命财产安全紧密联系。因此，分析建筑工程建设中的质量安全管理很有必要，对企业甚至整个建筑行业都具有重大意义。

参考文献：

[1]陈晓明.建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].消费导刊，2020（6）：27.[2]姜新强.关于建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].商品与质量，2018（31）：84.[3]王昶.建筑工程管理常见的影响因素和解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：67.[4]闫玉玺.浅析建筑工程质量安全存在的问题及对策[J].四川水泥，2020（9）：56-57.[5]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材，2020（4）：69-70.