应聘生产组长(经理)工作实施方案

第一篇：应聘生产组长(经理)工作实施方案

工作实施方案

我应聘的是生产副经理一岗，自认为已有能力和经验从事这一岗位，不过作为新手我还是因该调整态度，放下姿态，站在基层员工的角度上，做好上层领导与基层员工的沟通桥梁作用，所以我将从以下几点开始实施我的工作，并作为长期的指引，不断改进和加强。

一、如何安全管理

1，首先熟悉并确定本部门的骨干员工，依靠骨干，善于听取和吸收员工参与管理和决策，集思广益，真诚听取和接受员工的意见，不计较个人的面子

和得失，只要对生产对公司有利，就要认真听取和接受；

2，与员工保持亲密的朋友关系，生活上关心体贴，工作上互相学习，团结一心，发挥最大的凝聚力，把一切力量都放在生产工作上，为公司，为员工

谋福利；

3，以身作则，亲临生产一线，与员工奋战在一起，发现问题及时解决，绝不隐瞒不报，保证生产顺利进行，完成公司交付的生产任务

4，车间实行分层管理，按指定标准，分配到人，实施生产问责制，谁生产出问题，找谁负责，杜绝出现差质差量的产品出厂进入市面。

二、如何合格生产出效率

1，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率，加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。与质检部门合作，对操作员进

行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO质量管理体系有

初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法；

2，加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究；

建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

三、如何节约生产降低成本

这也是此项工作的重点和难点所在，不过我相信只要我们开动脑筋，大胆创新，没有蓝光员工做不到的事情。所以我个人观点；

1，进一步降低原材料和能源消耗，为公司节省每一分钱；

2，合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；

3，合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在夜间开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度

能源；

4，对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原材料的消耗控制在最小耗之内，并将消耗与员工的收益挂钩，做到有奖有罚。

以上是我应聘此岗位的《工作实施方案》雏形，考虑妥否，还望贵公司能接纳和指正，静候佳音，专等！

第二篇：如何应聘小公司的生产经理

如何应聘小公司的生产经理

小企业，一般专指100人以下的企业。通常情况下，一个加工类型的小企业，其生产部门在企业里的规模是最大的，地位也是最高的。很多小企业都喜欢把生产、品质、仓库等部门合并到生产部门里，由此，一个生产经理的选择，对小企业生存是至关重要啊。

如何应聘小公司的生产经理呢？一份漂亮直白的简历是肯定需要的。尽管很多小公司的老板文化不高，但作为人，喜欢美的东西，却是人的一种本能性的选择，一份条理清晰、功能齐全、优势明确的简历肯定是老板所喜欢的。

面试过程中，一般老板都会关注这样的几个问题。

1、你对生产经理需要行使职责的看法？

2、你觉得你担任生产经理的优势在那里？

3、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？

4、我公司的生产经理岗位很辛苦，你要有吃苦的准备。

5、为什么跳槽，想来我公司？薪资希望多少？

基本上这五个问题是主要问题，其他方面的小问题有时也会有，比如关于规章制度方面的讨论，关于ISO方面的实行等等具体的细枝问题。但如果你把这五个主要问题回复好了，其他小的问题，基本上不会对你会造成什么影响了。

你应该如何回复这些问题呢？当然，仁者见仁，智者见智。每个人都有每个人不同的回答。

第一个问题。生产经理是一个重要的协调组织岗位，生产经理主要负责生产计划的实施与完成、生产人员的岗位协调、各分部关系的协调、部门下属成员的关系协调、应急处理等。这些官言需要组织起来成为你自己最熟悉的案例方式，这样将具有更好的说服力。第二个问题。通常老板都希望所招聘的生产经理，要懂生产管理是肯定的，最好懂品质与工程的一些知识，甚至老板巴不得你说，你擅长于心理沟通。在提到生产管理方面，你需要认真的对最流行的管理提出你的个人的看法和见解，比如说5S的实行方面。

第三个问题。你做为一个新来的经理，最好不要马上把以前经理的规章制度、用人制度、薪酬制度等等全部改掉。因为老板最见不得一个新经理跑来就把公司原来虽然不好，但还能勉强应付得过的生产次序给破坏掉，在老板还没有看见你出成绩以前。你可以提出相当于如此的见解，我来后将先继承并寻找原来的管理规章制度，努力促成生产的稳定，在我担任生产经理的过程中，与老员工沟通后，逐步逐步调整规章制度。如果你想给个确定的时间给老板，最好不要说三个月以内。要知道，三个月对一个企业来说是相当短的，老板可不是会为了你希望出成绩，而让你放手大干的，只有当老板对你完全信任，下面员工也对你完全信任的情况下，才能够放手大干，但也不能够脱离整个企业的发展格局。

第四个问题。这个问题，其实大家都了解。小公司的生产经理的确是很烦人的。俗话说叫吃力不讨好，好象用在生产经理身上并不为过。但你要清楚这一点，当你的生产管理程序发展到自动运行时，生产经理的岗位是不可能很辛苦的。我常常看见有的生产经理整天象苍蝇一样满企业飞，但成绩却并不怎么地；而有些生产经理一天里有大半天在那里跟员工喝茶吹牛，而他任期内的产品质量却出奇的稳定。为什么会出现这样的截然不同的现象，其实，这就是生产管理的艺术所在。

第五个问题。为什么跳槽，你自己给自己一个理由吧。薪资多少？你所提的薪水，可不要在原有薪水的基础上超过75%，那样非常不合适宜的。老板第一反应是，如果你有那么高的水平，为什么原来公司不给你那么多呢？跑到我公司来要这么多薪水，当我们公司是冤大头恩！

至于为什么来我们公司，你完全可以用有些冠冕堂皇的话手一通，不要太过分就可以了。最好是结合该公司的生产特点以及环境特点说一下。比如说，公司离我住的地方很近的，公司产品跟我原来制造的一样，已经习惯了等等。

回复了这些以及没有提到的问题后，在你向公司提问得到解答后，面试结束前，建议你最好对这次面试，给自己做一个总结性的评价和对担任经理后的一个判断性的结语。比如说，我担任贵公司生产经理后，首先将向贵公司保证三件事情。

1、将保证对现有次序不做任何改变，继续发扬以保持公司的稳定的生产；

2、将对生产质量环节加大管理力度；

3、得到大多数认可的情况下，我才实施我的新的规章制度。

这是我提供的一位朋友的新经理上任三保证原则。我们可以结合我们自己的特点，及该公司的生产经理职责特点。提出我们的三保证原则。

这个三保证原则，对你的此次求职将起到极其重要的作用。为什么呢？因为面试一般是集中进行的，总经理在面试的过程中已经筋疲力尽，实在很难对你面试过程中的例形问答留下记忆。但在面试结束后，所有人本能性的放松，反而让老板对你的这三保原则记得很清晰。这样，你就在老板的脑子里留下了一副文字化照片。

其实，不管我们采取什么应聘策略，在面试参与过程中，只要能够实现自我发挥，能够充分的表现自己，就是成功的应聘，并不需要太过于考较一些细节，适合自己的才是最好的。

第三篇：应聘语文组长

应聘语文组长

大家好！

今天，我很荣幸能参加这次隆重的竞选，首先感谢大家给我这次机会，我竞选的是语文组长。

拿破仑说过：不想当元帅的士兵不是好士兵。我想说：“我不仅相当元帅，而且还想当一名傲视群雄的元帅！”而现在，我想当一名语文组长，我想带领我们组的同学在灿烂的祖国语言文字里遨游。

假如我当上了语文组长，我要提高对工作的热情度，为同学们服好务。让我们组的每一个同学都有进步。我要将自己的故事书，百科全书拿给同学们看，让他们感受故事的精彩，让他们领略大自然的奥秘。

假如我当上了语文组长，我一定有责任心。我要不折不扣地完成老师交给我的任务，对要求我们背诵的课文和其它的作业，我要督促、帮助我们组的同学完成，把我们组变成全班语文能力最牛的组。

为了当好语文组长，我要严格要求自己，纪律上、学习上都要做出表率！请大家相信我，支持我，为我投上你珍贵的一票！

谢谢大家

重庆市彭水县太原中心校四年级:甘照星

第四篇：生产组长工作职责

生产组长工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。

5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。

8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。

10、按规定要求填写好相关记录，报告等。

二、班组长应具备的素质。

指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的主要条件。

1、班组长应具有称职的人品，包括

A、在品格方面要有较强的民主，法制，文明意识；为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。

B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。

2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。

3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。

4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。

5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。

马斯洛需要层次论：

第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。是由低级到高级

激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。

留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。

追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。

（激励一定要有针对性）

工作职责 职责细分

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

第五篇：生产组长工作职责

生产组长工作职责(7篇)

1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;

2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;

3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;

4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。

生产组长工作职责21、完成SMT生产任务及良率，产线生产异常处理;

2、维护和执行生产工艺和规范;

3、培训员工操作技能，提升工作质量;

4、合理分配工作，及时处理异常;

生产组长工作职责31、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;

2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;

3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;

4、激励员工工作积极性，提高工作效率;

5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;

6、完成领导交办的其他任务。

生产组长工作职责4

___对手机与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解

___对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有一定的管控经验

3.能及时发现生产中的问题，4.能及时快速适应新的团队

生产组长工作职责5

___对电子组装流程熟悉，能独立排拉及处理品质异常。

___对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。

___对异常问题及时处理及上报，善于改善。

4.工作积极主动，有责任心，稳定性强。

5.配合上级完成各项生产任务。

生产组长工作职责6

负责贴片车间生产计划协调、异常处理和贴片组日常管理工作;

现场质量、生产进度监控;

现场7S管理;

进行数据统计、分析管理及成本控制;

负责人员培训。

生产组长工作职责7

1.负责对应流水线效率的落实与提升;

2.负责对应流水线工序的平衡;

3.负责协助上级进行排拉;

4.负责新员工跟踪与培训;

5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;

6.负责对人员作业品质的监督与改善;

7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;

8.负责对应流水线7S;

9.负责落实对应流水线的生产计划;

10.负责对应流水线人员工作进度的督促;

11.负责对应流水线人员纪律的监管;

12.负责对应流水线尾数的跟踪;

13.负责完成上级交付的工作。