第一篇：员工工作业绩评估表
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：KH01
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编号：KH02
第二篇：员工试用期评估表
员工试用期评估表
姓名： 部门： 职位：
入职时间：
一、员工自我评定
1、对于本人在公司的表现感到： □满意 □还可以 □不满意 2、对你与同事及上司之间的关系感到： □满意 □还可以 □不满意 3、对于目前的工作感到： □合适 □一般 □不太合适 4、对目前的工作量感到： □比较忙 □正合适 □再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： □太难 □稍嫌困难 □正合适 6、对目前工作环境感到： □很好 □一般 □稍差 7、对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 8、对所担任职务希望： □继续担任现职 □如有可能调至 部门 □如有可能调至同部门 职务 9、工作总结及未来工作计划 |
对直接上级主管的建议： |
对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）： |
员工签名： 日期：
注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。
二、主管评定
以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应表格里打“√”，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。
评价要素 | 考评结果 | 表现 |
品 德 信 念 | 优秀 | 有良好的职业道德，作风端正、廉洁。 |
良好 | 能认真履行工作职责，品行良好。 | |
合格 | 洁身自爱，能履行工作职责。 | |
不合格 | 言行随便、偶有违章、违纪现象。 | |
拙劣 | 有违章、违纪现象，且影响较差。 | |
遵 章 守 纪 | 优秀 | 遵章守法，办理灵活且不失原则。 |
良好 | 能遵守规章，并依公司制度开展工作。 | |
合格 | 基本能循制度行事，偶有忪懈。 | |
不合格 | 遵守制度自觉性弱，有待加强教育。 | |
拙劣 | 自身法纪观念差，且易影响周围同事。 | |
责 任 意 识 | 优秀 | 有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作。 |
良好 | 有承担责任的意识，并能承担一定责任。 | |
合格 | 有一定责任感，尚能交付工作。 | |
不合格 | 责任意识不足。 | |
拙劣 | 缺乏责任感，工作推诿卸责。 | |
学习 能 力 | 优秀 | 能自觉接受新事物，自我发展欲望强。 |
良好 | 有学习精神，进步较一般人快。 | |
合格 | 有学习兴趣，能注重自我提高。 | |
不合格 | 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢。 | |
拙劣 | 自认能够应付，得过且过，无进取心。 | |
职 务 能 力 | 优秀 | 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题。 |
良好 | 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难。 | |
合格 | 稍加指导，能完成稍微困难工作。 | |
不合格 | 职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作。 | |
拙劣 | 独立完成工作有困难。 | |
执行能力 | 优秀 | 能快速有效的执行本岗位所分派的工作，结果有时会超出期望。 |
良好 | 对分派到本岗位的工作能很好的执行，能保质保量按时完成。 | |
合格 | 对分派到本岗位的工作能去执行，偶尔需要督促、约束，但基本保证任务完成。 | |
不合格 | 执行意识弱，经常需要督促，而且工作质量不能保证。 | |
拙劣 | 抵触公司的执行文化，对分派到岗位上的工作不能按时完成。 | |
评价要素 | 考评结果 | 表现 |
工 作 态 度 | 优秀 | 工作勤奋，业绩突出，任劳任怨。 |
良好 | 能够努力工作，工作效率较高。 | |
合格 | 能作本职工作，效率仍需提高。 | |
不合格 | 工作懒惰，满足应付，欠缺主动意识。 | |
拙劣 | 无所事事，敷衍塞责。 | |
分析判断能力 | 优秀 | 能对事物的发展做出全面、客观和透彻的分析、判断，并总是能够提出切合实际的解决方案。 |
良好 | 能够比较迅速的找出问题的关键，并能找到解决办法。 | |
合格 | 基本能够找出问题的关键，找到解决办法有些吃力，偶尔需要借助外力。 | |
不合格 | 抓不住问题的关键，对事物的发展会出现判断失误。 | |
拙劣 | 对事物发展的判断失误频频，根本无法保证任务的完成。 | |
沟通能力 | 优秀 | 具有出色的谈话技巧，易于理解，能够很好的倾听别人的意见。 |
良好 | 口头表达良好，能够注意倾听，能比较准确地表达自己的意图。 | |
合格 | 基本能够表达自己的意图，能领会对方想法，偶尔沟通不畅或沟通方式不妥，造成误会或矛盾。 | |
不合格 | 没有沟通技巧意识，不注重沟通方法，同事之间或上下级之间易产生矛盾。 | |
拙劣 | 沟通方式很糟糕，同事之间或上下级之间矛盾重重，无法正常展开工作。 | |
团队合作 | 优秀 | |
良好 | ||
合格 | ||
不合格 | ||
拙劣 | ||
岗位胜任度 | 优秀 | |
良好 | ||
合格 | ||
不合格 | ||
拙劣 |
三、考评结果
考 核 部 门 意 见 | 整体考评成绩： 优秀 项、良好 项、合格 项、不合格 项、拙劣 项 |
综合评语及建议： 直属上级主管： 日 期： | |
意见： 是否同意按期转正：□是□否 生效日期: 试用期员工薪酬标准/结构： 转正后建议薪酬标准/结构： 直属部门经理： 日 期： | |
人力资源部意见 | 人事行政部： 日 期： |
总经理审批 | 审 批： 日 期： |
第三篇：员工面试评估表
瑞都超市WE－DO SUPERMARKET
员工面试评估表
▓人力资源部
1、诚实正直的品质。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
2、语言表达能力。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
3、服务意识。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
4、勤奋。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
5、服从意识。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
6、进取心。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
7、激情。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
8、分析问题的能力□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
9、独立性。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、学习能力。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
总分：＿＿＿＿＿＿＿归类：□A类□B类□C类
面试人签名：日期：年月日 ▓工作能力
1、工作经历中，对品类的商品熟悉。
2、工作技能。□非常熟练□熟练 □一般 □不熟练
3、评语：
4、你认为他适合的岗位：□理货员 □收银员 □服务台 □防损员 □采购员 □企
划□工程 □会计 □出纳
5、你认为他适合的部门或柜组：
6、你认为他适合的职务：□主管□组长□员工
（管理层由店长和店长助理面试后决定）
面试人签名：日期：年月日
【此档案属瑞都超市人力资源机密，留人力资源部存档，严禁泄密】
第四篇：员工工作态度评估表
员工工作态度评估表
三、员工工作态度评估表
《员工工作态度评估表》中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。
5、总得分=∑权重×各项得分
第五篇：《个人述职报告》《个人工作业绩评估表》03版
个人述职报告
姓名：__傅军______ 所属公司及部门：___武汉佳海地产股份有限公司南昌分公司职务：__总经理_________
评估期间：_2011年__ 4 月 至__2011_年__7__月
正文：
一、对以往工作的全面总结
本人自今年4月份加入佳海地产公司以来，在董事长及公司管理层的领导下全面负责南昌项目的前期项目进区协议、项目规划概念方案设计及方案评审之协调工作。负责南昌分公司管理架构及各项管理规章制度的草拟与编制工作。积极为襄阳“九街十八巷”寻求合适的投资合作伙伴。
二、从工作当中汲取的经验及教训
在对公司襄阳及长沙项目实地的学习与考察过程中，已较好的熟悉了公司的管理流程及优秀的管理经验，对公司的文化有了基本的了解。
三、下一步工作打算
作为佳海南昌分公司筹建的负责人，下一步主要的职责是积极跟进南昌项目土地协议的草拟及签署落实工作，草拟分公司管理架构及各项制度，建立健全南昌分公司内控制度，为南昌分公司的组建及管理运作做好前期合理安排。安排组织南昌市国土局、规划及房产部门领导来武汉考察公司项目及征询国土、房产产权分证事宜。为南昌项目的良好发展，我愿尽力尽责的大力推进项目的快速发展，为佳海公司争取最大的经济效益！为打造“佳海模式”品牌效应做出贡献！
四、对公司（部门）的建议
建议公司加强各级员工的业务专业知识与技能培训，定期开展一些各分公司员工集体参加的户外拓展培训活动，以加强各分公司员工之间的了解与交流。针对项目的特性，建议组织有关人员到兄弟公司项目考察学习交流项目优秀的管理经验，以取长补短，能够更好的促进项目的良好运作，争取最大的经济效益。
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
为更好的达成项目管理目标，建议在不影响工作的前提下，组织必要的管理层岗位知识
培训，充分了解佳海公司的管理流程及较好的管理经验。
六、其它
个人工作业绩评估表
姓名：傅军所属公司及部门：南昌分公司职务：总经理
评估期间：2011 年 4 月至 2011年7月
备注：每一考核项按照百分制打分；总分=∑权重*直接上级评分
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