东瓜林坑“四好”交流材料6稿（范文模版）

第一篇：东瓜林坑“四好”交流材料6稿（范文模版）

立足四抓促进四好

云锡卡房分矿东瓜林坑

二〇〇八年二月十六日

东瓜林坑是卡房分矿下属的一个主力坑口。全坑现有41个队组共849名员工，其中一线队组29个。党支部下设六个党小组，有党员53名，其中预备党员5名。现有领导班子成员7人，一般干部及专业技术管理人员22人。

近几年，随着集团公司对矿山建设投入力度的加大，我坑初步探明区域内不但有共生硫化矿，而且有成规模的单铜矿资源和钨、铋、钼等金属，既承担着艰巨的当期生产任务，又肩负着卡房分矿可持续发展的重任。2005年卡房分矿成功登上万吨级矿山，极大地鼓舞了全坑员工的士气。作为坑口的“火车头”，我们班子想得更多的是可持续发展问题，是如何创建一个“四好”领导班子、带领全坑干部员工为实现卡房分矿改革发展和生产经营目标任务做出新的更大的贡献。我们的主要做法是：

一、抓学习，提高素质

思想是行动的先导，学习是思想的基础。只有不断地加强学习，才能提高班子和干部员工的素质。因此，我们始终把学习作为提高班子和干部员工综合素质的有效途径，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动各项工作。

为提高班子和干部的综合素质，我们始终坚持每月一次的班子学习制度，认真组织干部（含中层后备干部和第三梯队人员）参加矿部每月一次的理论辅导，全面深入学习领会中央精神、集团公司“三会”及矿部精神。学习中我们注重搞好结合，把学习上级精神与落实我坑安全生产经营工作紧密结合起来，并以点带面一级抓一级，形成辐射。在抓好安全生产经营工作的同时不放松学习，在工作中学习，在学习中提高，保证党的路线方针政策、集团公司精神、矿党政的各项决策得以切实贯彻落实。

近几年来，我坑员工从2004年的370人增加到现在的800多人，一线和二线新增加的劳务工从业人员中，70%的员工只有小学或以下文化。因此，如何加强教育，提高他们的安全素质成了我们面临的新难点和重点。除了利用党员大会、队组长会、员工大会等形式加强教育之外，还有针对性地采取了先过“三关”，再进行教育培训的措施。为了使他们在语言沟通上不留障碍，学习教育上不成问题，身体素质上适应井下工作不吃力，我们在按公司规定招用新员工时，坚持先过“三关”即：语言关、文字关和身体关，再进入每周三的教育培训阶段。经过不断的探索和改进，现已形成了由首席操作工和优秀队长轮流授课的教育培训长效机制。从2006年到现在一共培训53次，参陪人员达2160人次，培训的内容涵盖了安全标准化等方方面面。

经过教育和组织的关怀培养，近4年来，我坑先后成长起副科级以上干部5名，特别值得一提的是2006年4月，坑长罗腾同志调任集团公司团委书记。此外，还涌现出了一大批优秀人才，2007年4月，共产党员、探矿4队队长、现任值班长朱志华被省总工会授予“云岭优秀职工”和省“劳动模范”荣誉称号。4月26日开工的3000吨多金属项目，我坑抽调15名精兵强将参加多金属项目建设，其中包括我们刚提拔不久的值班长饶家兵。8月，我坑值班长黄丕璋和杨贵文、重点工程队队长高建波、申永宁等4人被抽到矿部教育培训基地当教员。

形成长效机制的教育培训，不但提高了员工安全标准化意识，而且还发挥了积极的宣传思想功能，稳定了员工队伍。2007年春节，我坑一线员工253人中只有17人请假，占6.7%，基本解决了多年来春节员工难稳定的“老大难”问题，员工流动从原来的15%下降到5%左右。队伍稳定，没有一起上访事件。

二、抓基础，推动发展

我们认为，生产建设是创建“四好”领导班子的前提，也是创建成效最直接、最具体的体现，而资源又是生产建设的基础。因此，我们紧紧围绕“步伐坚定、团结奋进、跨越发展、创建一流”的坑口精神，扎扎实实抓基础，一心一意谋发展。

随着地质找矿力度的加大，重点工程逐年增加，我们认识到这对有着13平方公里生产区域、资源基础薄弱品质较差的东瓜林坑来说是千载难逢的机遇。因此，我们本着“资源是基础”的认识，按矿部单价全部兑现到重点工程队，极大地调动了重点工程队的积极性，他们的工时利用率、工班效率得到明显提高，标准化工作稳步推进，收入大幅增加，在困难重重的情况下取得月独头掘进150多米的好成绩。2007年，重点工程完成进度计划的126%。随着重点工程快速推进，矿碴量增加，我坑1800平面运量成了影响重点工程掘进的因素之一。一年来，我们按矿效能监察的要求组织，超额完成1800平面井脚月平均矿碴运量不少于18000吨的任务，最高时达到22000多吨。随着重点工程的快速推进，我坑资源基础逐步夯实，发展后劲不断增强。

收入分配不但关系到员工切身利益，而且是事关安全生产及员工积极性的基础和关键环节。因此，我们坚持“用活机制、统筹兼顾、协调各方、激发活力”的原则，按照“平衡三个关系，实现三个倾斜”的分配思路，利用每周三的培训及其它会议，加强宣传思想工作，把职工、合同工、临时劳务工三个群体的利益关系摆到桌面上讲清道明，使他们接受了坑口分配的主导思想。特别是我们采取把员工工资直接发的措施，让员工在公开透明分配机制的激励下，充分发挥了积极性。2005年，按照矿部提出登上万吨级矿山目标要求，我坑以开展“先教”活动为契机，通过全坑干部员工的顽强拼搏，8月份完成原矿金属413吨，创建坑29年来的历史记录，全年完成原矿锡铜金属3424吨，为我矿成功登上万吨级矿山做出了积极的贡献。与此同时，我坑涌现出了一批优秀的队组长和优秀员工：劳务工、探9队队长浦绍珊10多年如一日坚持在生产一线拼搏，2005年光荣加入中国共产党，2006年转为城镇合同制职工；劳务工李威被矿部授予“优秀员工”并特邀参加2007年矿职代会。

三、抓作风，树立形象

工作中，我们提出“考虑问题站高点，落实工作沉下去点”的要求，在强调培育团队精神共同谋划发展的同时，注重营造落实责任、密切配合抓工作的良好氛围。

“细节决定成败”。班子成员经常深入生产一线指导安全生产，在着力解决安全生产问题的同时，同心协力解决好员工关心的“细小”问题。对员工反映的如分配中存在的问题、子女上学等来信来访，本着“以人为本”的思想，我们把“小事”当着“大事”办，做到“事事有回音、件件有落实”，得到了广大员工群众的一致好评。

2007年8月27日，我坑主生产区域发生了高硫矿自燃。险情就是命令，在矿部的指挥下，我坑党员、干部和员工们没有退缩，全力以赴冒着呛人的毒气开展灭火工作。在11天艰苦而又充满危险的日子里，班子成员天天坚持在现场，党员危险时刻挺身而出，带头冲进有毒的烟雾喷洒石灰浆、察看险情。共产党员、探矿9队队长浦绍珊带病坚持参加抢险；共产党员、运输2队队长马正强带头一次次进入危险烟雾中摸情况、喷洒石灰浆；预备党员、副坑长孙永全和入党积极分子李加斌在处理燃烧过的硫化矿时，由于长时间在高温、高湿的毒气中坚持工作，中毒冒出一身的红点点而住进了医院……。“宝剑锋出磨砺出”，经过全体党员、干部员工的艰苦奋战，我们不但战胜了险情，安全顺利恢复生产，而且取得了在17天的工作日内完成当月计划产量75%的好成绩，更体现了我矿“4321”的企业精神，即：“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的员工精神，“团结协作、顽强拼搏、勇往直前”的团队精神，“有一必争、逢冠必夺”的拼搏精神，遇到困难“坚定不移”的进取精神。

四、抓活动，促进团结

团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。几年来，我们不

但强调团结的重要性，而且达成了这样的共识，更是形成了统一的力量。

2007年3月9日，矿部召开千人员工大会，我们认为是一次绝好的思想教育机会，班子专门就参会人员、会议组织等进行明确分工，组织了比矿部要求人数还多17人的142人参加大会。会上班子成员分块负责会议纪律,员工严守纪律认真听讲，得到了矿党委的充分肯定和高度赞扬。借党建导入ISO9000族标准之机，我们先后开展了“党员十带头”和“3311”员工教育活动及“我当一天安全员”特色工作。在开展“3311”活动中，我们一次性把工资直接发给员工的做法，开始时一部分队长认为把他们的权力削弱了，不好管理。经过我们班子分头反复做思想工作，队长们后来想通了，工作开展正常了，员工满意了，队伍稳定了。

活动只是一种载体，但让我们更深刻理解了 “六个”相互（即：相互信任、相互尊重、相互理解、相互沟通、相互支持、相互补台）的重要性，是体现班子团结协调，提高班子整体合力的有效途径。

通过开展“四好”领导班子创建活动，我们认识到：班子是一个集体思想意识引领者，是整体功能发挥的催化剂，是凝聚各方面力量的核心，是员工心中的榜样。在今后的工作中，我们将继续坚持“四好”标准，把矿党委创建“四好”领导班子“4321”工作目标与“三力”建设主题实践活动有机结合起来，进一步增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和机遇意识，不断提高领导班子的“三力”，为我矿早日实现“产业跨越、产值倍增”战略目标作出不懈的努力。

第二篇：企业四好班子建设交流材料

坚持“四好”谋发展

一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，陕西铜川变压器(集团)有限责任公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。

加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使员工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，公司还坚持法律、法规学习，提高广大员工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员工。

加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。2006年4月，公司为山东一单位制作一台75000kVA／35kV级变压器，该台变压器是公司有史以来生产35KV级单台最大容量的变压器，达60多吨重，在变压器进入试验站的起吊中，班子成员不约而同到现场指挥。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学公文写作的考察制度，坚持“用好的作风选人”，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。

加强绩效考核，发挥班子成员的聪明才智，力争使领导班子在企业的发展中创造出一流的业绩。近年来，公司树立“一切为了顾客”经营理念，积极改变工作方式和方法，把定货合同和企业的获利水平进行有机的统一严格控制产品的报价。在生产过程中，大力开展挖潜工作，降低采购成本，减少中间环节，使物资得到充分的再利用。同时，公司领导充分利用国家的有关政策，积极与有关银行协商，采取“清一免一”政策，为企业减免利息和贷款200万元，并成功地剥离了企业在银行5139万元的贷款，减轻了企业负担。

加强思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。这是铜变领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。公司改变以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建“四好”班子具体标准和考核细则，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。同时，公司领导班子坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。

近年来，铜变公司始终围绕“四好”班子的创建标准，结合企业的实际情况，取得了一定成绩：先后荣获“全国环保先进企业”、“陕西省六好企业”、“陕西省十佳诚信经营示范单位”、“陕西省名牌产品”、首届“陕西省AAA诚信联盟企业”、“陕西省优秀企业”等40多项称号。

第三篇：东瓜林村中心学校“最美乡村校园”项目简介

东瓜林村中心学校“最美乡村校园”项目简介

一、项目单位概况

（一）项目单位名称：都龙镇东瓜林村中心学校

（二）项目单位法人代表：蔡明忠

（三）项目单位自然情况：都龙镇东瓜林村中心学校属马关县都龙镇的一所村级完小，辖区包括14个自然村，覆盖人口2549人，辐射半径平均3千米。我校现有8个教学班，教师11人，学生355人，其中267人享受国家“两免一补”资金，现有住校生260人。

二、项目基本情况

（一）项目名称：最美乡村校园

（二）项目建设的必要性

（三）建设地点：都龙镇东瓜林村中心学校内

（四）项目建设期限：5个月，即从2015年3月—2015年7月.（五）项目总投资及资金来源

总投资：30万元。

资金来源：国家农业发展银行。

（六）主要建设内容

1、温暖工程：每个学生二套校服、一个书包和一个文具盒；

2、美化绿化亮化工程：建一个垃圾焚烧池，约20个立方，学生宿舍楼前地面硬化约200个平方，围墙长50米，高2.8米，3、捐赠32套台式电脑，包括主机、显示器、键盘、鼠标、数据线。七）建成后带来的社会效益

通过“美丽乡村校园”建设，把我校的优良传统和校风进一步发扬光大，创造一个责任引领，师生共同发展，共同成长的平台，使我校办学水平再上一个新台阶。通过“美丽乡村校园”建设，使我校校园布局合理协调，环境整洁，校园安全有序，书声琅琅，充满生机活力。通过“美丽乡村校园”建设，使教师、学生全面、协调、可持续发展，把我校真正办成人民满意的学校，为都龙教育事业的发展做出应有的贡献。

第四篇：好老师交流（定稿）

怎样做一个好老师

万世宝

曾在一期《中国教师报》里看到一篇叫做《“老师，我可以唱歌吗？”》的文章，当我读完它时，心情顿时感慨万分。文章讲的是张老师在教学一节一年级语文公开课的过程中，一位清秀帅气却有智障的小男孩突然提出要做一件跟课堂内容完全无关的事——唱歌，张老师不但没有生气，而且出乎大家的意料，居然让男孩亮起嗓子唱完，结果全班同学一起唱起了这首歌，歌声结束，孩子们继续写字，教师过去摸了摸男孩的头，男孩露出了舒心的笑容。故事到此已把张老师的非凡教学能力体现无疑。我的心情跟着听课老师一起产生了好奇，为什么张老师要让小男孩在语文公开课上唱歌呢？

这不禁让我想起我初为人师的第一课，我清晰记得２００７年9月我站在当时初一6班讲台上的第一堂课，当时的心情紧张新奇又充满期待。转眼间，自己从教已过六个年头。对于怎样做一个好老师，我也想了很久。这位张老师使我深刻地认识到：教师爱学生，是一种信任，是一种鞭策，是一种激情，更是一种能触及灵魂、动人心魄地教育过程。热爱学生是教师的天职，是教师必须遵循的基本职业道德规范，是一切教育的前提和基础。有人说：爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。通过学习我认识到这是荒谬的，教师应该热爱每一个学生，包容一切学生的一切差异和缺点，对所有的学生公正无欺、一视同仁，不仅要热爱学习成绩好的学生，对那些学习有困难的和品格不健全的学生更要多一点爱。古往今来，我们的社会对教师作为榜样都提出了很高的要求。中国文化对老师要求“慎言力行”，孔子主张“先行其言而后从之”，在我看来一个好老师的价值远不限于榜样的作用，一个好老师可能会影响学生的一生。几年的教育教学实践让我明白做一个老师容易，但做一个好老师很难。而对于现在的我来说要做的还有很多。

一．做一个好老师，首先不能缺少的是热情。我认为不论是什么事情，只有当你把它当做你一生的职业而不仅仅是谋生的手段时，你才有可能把工作做好，做的漂亮。老师也是一样。一个缺少热情的老师又怎么可能可以在几十分钟内充分调动学生学习的兴趣，顺利的完成教学过程呢。作为老师，应该在飘洒的粉笔中获得快乐，充实人生，实现人生价值。我们现在倡导的师德教育的核心之一就是对教育事业的热爱和对教师职业的坚定。所谓10年之约，一个专家教师的成长至少是10年。一个没有热情的老师就是再过三个10年，估计最后也只能是一个平凡的教书匠，而不是专家教师。

二．一个好老师要具备的素质

1.良好的专业素质，相关的专业知识。学科内容知识是教师最基本的知识内容。对学科内容灵活、深刻的领会对于有效教学是至关重要的。每位教师首先要精通所教学科的学科内容知识。

2.广阔的知识面。一个好的老师不会把自己仅仅局限的自己的专

业方面，同时还要有相当的知识储备。就像我们经常听到的那句话“你要教给别人一瓢水，首先你自己得有一桶水”。而我觉得教师应该是紧跟时代的一池活水。作为老师，在不断提高自身专业水平的同时，也要扩大知识容量。一个博学紧跟时代的老师总是更容易受到学生的爱戴的。

3.较强的演示，示范能力。好老师要通过演示教授让学生懂得而不是仅限于自己知道什么。不管老师用了什么教学设计，用了什么多媒体工具的帮助，采用了什么课外活动，能让学生理解并应用的方法就是好方法。

4.和学生沟通的素质。良好的师生关系是教学活动顺利进行的必要条件。而良好的师生关系又是建立在良好的沟通的基础上的。作为老师应该把学生放在平等的位置上，多和学生交往。只有在交流过程中，学生才能消除对教师的敬畏和疏远而产生亲切感。良好的师生沟通是促进教学相长的重要环节。

5.了解相关的心理学知识。因为合理的教育方法的基础还是建立在对学生心理发展过程的认识上。以人本主义心理学家罗杰斯为例，他认为就课堂教学而言，如果教师注意到倾听学生的心声，激发学生的情感，从而使学生认识到自己的感情被理解接受，从而更好的融入课堂氛围中，极大的促进教学。

6.不断学习的能力。一个优秀的老师不是一朝一夕就可以做到的，他需要不断的摸爬滚打，不断的扬长避短，不断学习自我完善，才可以创造出自己的风格，成为一名优秀的人民教师。我们要以发展的角度来看待自己，传到授业解惑的同时我们也不能忘了完善自我。

7.要做一个好老师，不仅需要知识的力量，还需要人格的力量。教书育人，所谓教书就是用知识来感召受教育对象，所谓育人就是用人格来感召受教育对象。我觉得这一点是很重要的。这里我想和各位分享我的亲身感受，那是有一次在初一（12）班让学生看显微镜时，该班有个叫徐浩的小男孩个子不高，够不着显微镜，于是我将他抱起让他看，他非常激动，眼眶都湿润了，当时同学们都说“老师好有爱”当时我的心理好温暖，一下子觉得老师这个称呼的分量和责任，十年树木，百年树人。老师在做好传授知识的同时还要做好学生精神的引导者。

我个人认为一个好老师的标准不是唯一的，但不管怎么样都少不了用心二字。相信功夫不负有心人，只要用心，一定能成为一名合格的好老师。

第五篇：“四观”交流材料

牢固树立科学正确“四观”推动＊＊＊＊＊工作可持续发展

--在党委理论学习中心组读书会上的交流材料

各位领导、同志们：

市局党委以牢固树立科学的发展观、人才观和正确的政绩观、群众观为主题召开的这次读书会，主题鲜明，形式活泼，内容丰富，气氛热烈，学风端正，效果明显，在全局上下营造出了解放思想、更新观念、改革创新、加快发展的良好氛围，必将对进一步加快＊＊＊＊＊工作的全面、协调、可持续发展产生巨大的推动作用。下面，我结合最近一个阶段的学习和思考，结合＊＊中心的工作特点和发展趋势，谈一下个人的几点认识，不当之处请领导和同志们批评指正。

一、树立全面、协调、可持续的发展观，促进企业的全面发展

＊＊中心加快发展总的思路是：在科学发展观的指导下，夯实基础，规模膨胀，滚动发展，集团运作，全面增强综合竞争力和抵御市场风险的能力，实现＊＊＊＊＊的全面、协调、可持续发展。完成这一目标任务，必须着力抓好以下几个方面的工作：

一是要坚持全面发展的原则。物质文明为政治文明和精神文明提供物质基础，政治文明为物质文明和精神文明提供政治保障，精神文明为物质文明和政治文明提供精神动力和智力支持。科学发展观强调的是全面发展，＊＊中心在科学发展的过程中，不仅要追求经济效益，还要讲求政治效益和社会效益，做到重点发展与全面发展、当前发展与长远发展的有机结合。近来，为了实现＊＊＊＊＊的全面发展，＊＊中心推出了一系列新举措，包括：大力开展企业文化建设，塑造＊＊理念、＊＊精神、＊＊形象、＊＊品牌；积极创办＊＊网站，宣传＊＊＊＊＊的新特点、新经验、新成绩；严格推行文明创建责任制，争创省市级文明单位；全面实施ISO国际标准管理体系认证，提高质量、环境、安全管理水平；积极申请成立＊＊中心党总支，强化党组织在企业的领导核心、战斗堡垒作用等等，就是要努力做到三个文明一齐抓，三个成果一起要。

二是要坚持协调并举的原则。科学发展观追求的是协调发展，在科学发展的过程中实现速度与效益、数量与质量、局部与整体的有机结合。＊＊中心在加快发展的思路当中，已经根据协调并举的原则，明确提出了“夯实基础，规模膨胀，滚动发展，集团运作”的发展新模式，即：夯实基础就是要加快发展速度，按照“多方面经营，全方位发展”的原则，培植主导产业，探索新的经济增长点；规模膨胀，就是要扩大经营规模，按照“分灶吃饭，双赢互利”的原则，加快内部分离，强化横向联合；滚动发展，就是要讲求经营质量，按照“重点突出，配套合理”的原则，培育企业核心，形成产业梯队；集团运作，就是要讲求经营效益，按照“集约化经营，效益化运作”的原则，以＊＊＊＊＊＊＊集团的形式来增强企业的市场竞争力。

三是要坚持可持续发展的原则。科学发展观要求的是可持续发展，既要满足当前需求又不削弱发展后劲。为了实现可持续发展，＊＊中心不仅制订了“三步走”的发展战略，而且明确了“发挥两项职能，占领两个市场”的经营方针和“培植三大产业，开拓七项业务”的近期工作重点，为形成济宁＊＊＊＊＊＊＊集团，打造＊＊＊＊＊航空母舰，探索出了一条可持续发展的道路。同时，＊＊中心正在实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系认证，以及晋升工程、绿化、房地产开发资质等工作，也是为了形成“高质量的延伸服务，良好的企业信誉，强大的企业品牌，富有创造力的经营管理，人人济济高智能的集体”，实现企业的可持续发展。

二、树立以人为本，人人皆是人才、人人皆做人才的人才观，为人才的合理使用和健康成长创造条件

一是要坚持以人为本的理念。国以才立，政以才治，业以才兴，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。以人为本的理念，是贯穿“四观”中的一条红线：发展观以人的全面发展为最高目标，政绩观以促进人的全面发展为基本要求，人才观使每个人创业有机会、干事有舞台、发展有空间，而群众观则是为了实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，共同创造幸福生活和美好未来。＊＊中心坚持以人为本的理念，就要了解和明确职工、部门、社会的现实需要和长远需要，为企业的发展找到根本目标和不竭动力，并使企业发展的方向最大限度地满足这种需要；就要把人的全面发展放在第一位，帮助职工把握正确的成才方向、找准正确的成才目标，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

二是要坚持人人皆是人才的原则。人才具有多样性、层次性和相对性，只要具有基本的知识和技能，能够在某个方面进行创造性地劳动，都应该把他们视作人才。优点突出的人，往往缺点明显；能力出众的人，往往个性鲜明。＊＊中心提出“人人皆是人才”的用人观，就是要以辩证的眼光认识人才，以信任的态度对待人才，以扬长避短的方式使用人才，把每个人的特长都充分利用起来，把每个人的潜能都充分挖掘出来，真正使愿静的座下来、愿动的跑起来、愿说的唱起来，人人都有体现自身价值的机会，人人都能找到发挥能量的舞台，人人都能获得应有的尊严感、成就感和自豪感。

三是要坚持人人皆做人才的原则。人人皆做人才，是科学人才观的一项重要内容。追求上进、体现价值是人的本性所在，＊＊中心提出“人人皆做人才”的育人观，就是要把自我培养人才、培养一切人才作为人才工作的核心内容，充分利用政治学习、思想教育、业务培训、岗位轮换、学历进修、参观考察等方式来提高到全体干部职工的整体素质，为人才以及所有人的锻炼成长创造条件。

三、树立办实事、务实效、求实绩的政绩观，为加快＊＊＊＊＊步伐做出积极贡献

一是要坚持办实事的原则。一切从实际出发，因地制宜，察实情，讲实话，办实事，是正确政绩观的首要前提。目前，＊＊＊＊＊工作正处于一个政通人和、蓬勃发展的黄金机遇期，＊＊中心能不能在这个稍纵即逝的机遇期里以科学的态度和求实的作风，从办实事入手，顺势而谋，乘势而上，开拓进取，加快发展，成长为具有强大市场竞争力的＊＊＊＊＊集团，关键就在于能不能形成兢兢业业的工作作风和求真务实的发展氛围。

二是要坚持务实效的原则。在创造政绩的过程中，把握规律性、提高科学性、减少盲目性、克服片面性，是正确政绩观的基本内容。商场如战场，＊＊中心作为广泛参与市场竞争的法人实体，必须继承和发扬艰苦奋斗的优良作风，引导干部职工掌握市场经济的规律性，强化基础管理的规范性，提高经营决策的科学性，做到干一行爱一行，做一事成一事，不求虚名，务求实效。

三是要坚持求实绩的原则。扎扎实实地推进经济发展，实实在在创造工作业绩，为官一任造福一方，是正确的政绩观的根本目标。＊＊中心在考察任用中层干部时，提出了在“四化”标准的基础上“学历、职称、资历、身份”和工作实绩并重的原则，使一大批没有职称、没有资历的年轻业务骨干走上经营管理岗位，从而带动整体工作呈现出昂扬向上的勃勃生机。

四、树立权为职工所用、情为职工所系、利为职工所谋的群众观，坚持为职工办实事、做好事

一是要坚持权为职工所用的原则，树立起正确的权力观。做到权为职工所用，就要正确看待和运用手中的权力，树立权力来自职工、权力就是责任、权力受制于职工的观念；要始终以＊＊＊＊＊事业为重，为职工掌好权、用好权、把好方向盘，用职工赋予的权力服务于职工、造福于职工，不断推进决策的科学化、民主化。

二是要坚持情为职工所系的原则，密切联系职工。做到情为职工所系，就要坚持调查研究，倾听职工呼声，了解职工意愿，掌握职工需求，使决策真正体现职工利益；要坚持集思广益，对于涉及职工利益的一些重大问题的决策，充分听取各方面的意见，发挥职工的聪明才智。

三是要坚持利为职工所谋的原则，帮助职工解决实际困难。作为企业负责人，“金杯银杯不如职工的口碑，金奖银奖不如职工的夸奖”。做到利为职工所谋，就要坚持一切为了职工、一切依靠职工，时刻把职工利益放在首位，始终把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点；就要认真履行自己的领导职责，心里时刻装着职工，办事处处为了职工，实实在在地为职工办实事、解难事、做好事，带领职工拓展＊＊＊＊＊事业，提高物质文化生活水平。

在今后的工作中，＊＊中心将在市局党委和行政的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神，全面开展“四观”理论学习教育活动，动员广大职工进一步解放思想，转变观念，深化改革，干事创业，以崭新的精神面貌、崭新的发展姿态、崭新的工作作风，抢抓新机遇，迎接新挑战，取得新发展，为＊＊中心的繁荣进步，为**工作走上规模化、效益化、集团化的良性发展轨道，做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

二OO四年十月