第一篇：关于xx同志的业绩报告
关于王桂珍同志的业绩报告
xx同志，女，汉族，生于1983年2月，2001年7月毕业于西华师范，2001年8月参加教育工作。2004年12月被聘为中学二级教师，现在乡第二初级中学任七年级语文课兼七（1）班班主任。
该同志教学基本功扎实，对所教学科有牢固的基本理论和专业知识，熟练掌握本学科课程标准、教材、教学原则和教学方法，并能在教学中灵活运用，强力推进素质教育，所教学科的及格率、优秀率都很高，所担任班级的巩固率也很高。积极承担教学任务、积极参与教研教改活动，热情指导青年教师，不断帮助他们提高业务水平和教学能力，任现职以来，教育教学业绩显著。
1、2010年9月获质课一等奖，（教基（2010）13号）具备业绩
第一条。
2、2010年8月所写论文《谈重视学生的心理健康教育》获周口市优秀论文一等奖；（周口市教育局）2010年9月所写论文《家庭教育在孩子成长中的地位》获市级优秀论文一等奖。（周口市基础教育教研室、周口市中学语文教学研究会）具备业绩第二条。
3、2007年12月在河南文化小论文评比活动中获省级优秀辅导教师奖；（河南省基础教学研究室），具备业绩第三条。4、2009年9月获乡级优秀班主任，（人民政府）。
2010年9月获乡级优秀班主任，（人民政府）具备业绩第四条。
5、；2011年8月被西华县教育局评为优秀教师，（府，西政
(2011)25号具备业绩第五条。）
xx同志任期考核为优秀，中学一级教师申报条件和必备条件同时具备，同时又具备业绩条件第一、二、三、四、五条，经民主评议，同意推荐申报中学一级教师。
乡第二初级中学
2013年10月23日。
第二篇：关于xx同志业绩报告
关于学***申报中学一级教师的业 绩 报 告
项城市第三高级中学
二0一一年十月二十七日
关于学***申报中学一级教师的业 绩 报 告
同志，女，月出生，汉族，2003年毕业于河南师范大学数学与应用数学专业。2004年12月被评为中学二级教师，现就职于项城市第三高级中学。几年来，教育教学效果显著，成绩突出。
一、积极进行课堂教学改革，成绩突出。2009年11月荣获项城市教育系统优质课二等奖，2009年6月荣获项城市教学技能竞赛二等奖。符合业绩第一条（附证书和配套材料）。
二、全力推进素质教育，大胆创新，不断总结积极经验，在教研活动中发挥骨干作用。2008年10月所撰写的《浅谈数学学习兴趣的培养》在周口市基础教育教研室论文交流活动中荣获一等奖；2011年6月撰写的论文《新课标下数学教师有效备课应具备的几种意识》发表于《刚坚少年报》教研版，期刊CN63-0011。符合业绩第二条。（附证书和配套材料）
三、积极开展素质教育，发现学生个性特长，注重培养学生能力方面取得显著成绩。所辅导学生在2009年全国高中数学联赛河南预赛中获一等奖，被评为优秀辅导员。符合业绩第三条。（附荣誉证书）
四、任现职以来多年担任班主任工作，所带班级班风正、学风浓，学生得到全面发展。在2006班级管理工作中，成绩显著，被评为校级优秀班主任。符合业绩第四条。（附荣誉证书）
五、以身作则，充分发辉先锋模范作用。2010年被项城市人民
政府评为项城市优秀教师。符合业绩第五条。（附荣誉证书）
综上所述，该同志符合晋升中学一级教师职务条件。
项城市第三高级中学
二0一一年十月二十七日
第三篇：XXX同志工作业绩报告
XX同志工作业绩报告
先后担任学校纪委书记、工会主席、党委副书记，在党委领导下，遵循规律，改革创新，尊重实际，勤思笃行，在分管工作领域取得明显成绩。
传承创新，强基固本，努力提升学校党建科学化水平。坚持党要管党、从严治党的根本方针，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的基本理念，坚持尊重群众首创精神、推进基层党建工作创新的工作方法。大力加强领导班子和干部队伍思想政治和能力、作风建设，完善院级党政联席会议制度体系；规范选拔任用程序、改进培训培养方式、严格日常管理、建立绩效考核制度，着力打造高素质干部队伍。以“三纵三横”体制机制建设为抓手，落实党管人才。扎实组织开展党的群众路线教育实践活动，从严从实落实整改。以服务型为核心，以学习型、创新型为重点，深化“五型”党支部建设，增强了支部的凝聚力、创造力和战斗力，在2012基层组织建设年中党员对支部书记工作满意和较满意率达99.89%，群众对党员发挥作用满意和较满意率达到99.85%。2013年学校成为XX首批十所“平安校园”之一，2014年获批“平安校园示范校”。2014年荣获“XX市党的建设和思想政治工作先进普通高等学校”。为推动学校科学发展奠定了坚实的基础。
凝心聚力，稳步疾行，积极推动学校民主管理进程。教代会工会工作以加强民主管理、促进学校发展，维护职工权
2-1
益、关爱青年成长为重点，以创新体制机制为基础，把提案工作做实，把教代会专门委员会工作做实，把教代会闭会期间工作做实。创新推进教代会专委会“四个一”工作模式；创新完善教代会闭会期间教代会组长联系会议制度，举凡事关学校改革与发展大局、事关教职工切身利益的制度方案都要在教代会或联系会议征询意见和表决，仅2014年审议校发文件12个。制定实施教职工申诉受理办法，健全教职工权益保障机制，3年受理15起申诉，有效化解了矛盾。近3年有3个二级单位分获全国或市模范小家称号。2011年学校获评“XX模范职工之家”优秀建设单位，2013年荣获“XX劳动奖状”。
底线思维，问题导向，扎实推进学校党风廉政建设。严格落实责任制，以廉政风险防控为抓手，创新确定风险点、制定防范措施、落实责任主体、实施考核监督、进行反馈完善“五步工作法”；构建校、院部处、系室及工作人员四级廉政责任体系；建立风险防控项目库与台账，编制业务流程图，制作“廉政台历”；总结、推行了“三个逐一”、“确保三全”、“把好三关”、“顺查倒理”等工作标准；积极探索“制度+科技+文化”的三维廉政风险防控体系建设。2011年，校纪委获评“2009-2011年XX市先进纪检监察组织”；2012年学校被XXX局确定为“廉政风险防控联系点”。
是XX市属高等学校人才强教深化计划“管理创新团队”带头人，XX高校党建研究会副监事长。出版有《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》和《XXXX》。获XX市党建研究会研究成果
2-2
一等奖2项。连续两年考核优秀。
201X年XX月XX日
2-3
第四篇：关于同志业绩报告情况说明2013.01.10
关于***同志《工作业绩报告》的情况说明
*****：
我科室人员****同志报考***区***镇经济发展办公室副主任一职，需本人提供相关材料，其本人所撰写的《工作业绩报告》已由我科室及主管领导进行了审核，《工作业绩报告》所述情况属实，特此说明。
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2013年1月10日
第五篇：楼强同志主要业绩
楼强同志主要业绩
楼强同志1958年出生，大学本科学历，高级工程师职称。楼强同志参加工作以来先后担任过舟山市定海电厂生技科副科长（87年6月至90年3月），舟山市定海电厂三期专业主管（90年4月至92年6月），舟山市定海电厂总工（92年7月至95年11月），舟山市定海电厂生产副厂长（95年11月至97年2月）。1997年舟山发电厂第一台12.5Mkw发电机组正式投入运行，楼强同志勇挑重任，出任舟山发电厂厂长，1999年3月舟山发电厂正式更名为舟山朗熹发电有限责任公司，2003年6月楼强同志出任舟山朗熹发电有限责任公司总经理。楼强同志在工作中锐意创新，同时十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工开拓进取，勇于改革，推进企业的各项改革。几年来，公司在以楼强同志为核心的领导班子的带领下，公司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。同时为舟山经济社会的跨越式发展作出了积极的贡献。
近年来，公司先后被评为市级“文明单位”、“市级安全生产（工作）先进单位”、省级“节能技术监督表扬单位”、省级“治安安全示范单位”等等。同时，楼强同志的出色工作，取得了市委、市政府和各界人士的肯定和认同，当选为舟山市定海区人民代表大会代表，并先后获得舟山市第四届技术拔尖人才，2008省减排工作先进个人等荣誉称号。
舟山发电厂建厂之初，楼强同志就因技术精湛、工作责任性强被 1 上级点将主持生产准备工作。这期间，他根据其他125MW机组电厂的经验，结合舟山海岛电网的特点，日夜思考着建成后的舟山发电厂的各项生产工作，暗下决心，一定不辜负上级和舟山市民的期望，把发电厂建设成为一流的企业，为舟山市民造福。在他的组织带领和广大职工的共同努力下，舟山发电厂的各项生产准备工作健康有序地进行，为提前投入正常运行打下了良好基础。
1997年楼强同志出任舟山发电厂厂长，摆在他面前的任务十分艰巨，困难重重。一是人员组成新，职工来自于不同的单位；二是从中温中压发电机组到超高温超高压发电机组，技术、操作、管理都缺乏坚实的基础；三是社会的发展和日益增长的人民物质文化需要对用电提出了更高的要求，而当时孤立海岛电网和单机大容量机组运行，使机组系统工作的可靠性、稳定性都难以把握。他深感肩上的巨大压力，但想得更多的是“责任”两字。为了使发电厂早日给舟山带来更大的社会效益，他带领“一班人”，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技创新为宗旨，以现代化管理为途径”的企业战略发展之路。从高起点、高标准、严要求的管理要求出发，制定了一整套规程制度，努力走出一条符合舟山电网实际的有舟山电厂特色的管理路子。在他身先垂范的引导下，全厂职工同心同德，发扬“严谨、和谐、求实、创新”的企业精神，扎实工作，使企业的综合实力得到了巩固和发展，企业取得了良好的经济效益和社会效益。建厂以来，舟山发电厂作为舟山地区最大的电源点，始终保持安全、稳定的运行状态，为舟山市的电力事业和海洋经济发展作出了突出的贡献。
1999年3月舟山发电厂正式更名为舟山朗熹发电有限责任公司，2003年6月楼强同志出任舟山朗熹发电有限责任公司总经理。多年 2 来，公司未来的生存和发展一直是楼强同志考虑最多的问题，经多方努力，舟山发电厂一期续建二号机组工程于2003年11月25日顺利开工，悬在楼强心中的一块石头终于落地，但如何正确处理生产和建设两不误的问题客观地摆在了楼强同志的面前，他多次和领导班子成员，反复研究方案，在精心组织安全生产的同时，全力保障新机组的建设，做到按期、保质的完成机组建设。为了做到新机组早日发电，他每天都会深入新机组建设现场，指导工作，与工程建设人员一起分析解决和处理疑难问题，连续的工作，他累病住进了医院，可手术后，他又出现在生产和建设现场，极大的鼓舞了广大干部职工的工作士气和工作干劲，2004年公司取得了生产和建设双丰收的骄人的业绩。随着舟山电力体制改革的逐步深入，楼强同志提前考虑，积极应对，他考虑最多的就是一旦厂网分开，作为发电企业将直接面临市场竞争，舟山虽地处海岛，但二台12.5MKW的装机容量在激烈的市场竞争中必将处于劣势，公司的二期工程建设成为公司发展的关键。楼强同志亲自跑项目，积极争取省政府、市委、市政府及政府相关部门的理解和大力支持，采取走“上大压小”的路线。2007年6月，国家发改委办公厅同意公司二期工程开展项目前期工作。我们又与政府相关部门齐心协力、攻坚克难，历尽千辛万苦，经过一年半的共同努力，项目最终在2008年2月获得国家发改委核准。目前二期30MKW已进入最后安装阶段。在合法合规的前提下，楼强同志还带领公司上下积极发展多经板块，努力谋求争创收入，成为职工福利、收入新的增长点。这些举措大大提高了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。通过一系列工作措施的落实，公司出现了企业增效，职工增收的双赢局面。确保了舟山电力体制改革时期职工队 3 伍稳定，实现平稳过渡。
2008年下半年以来，受金融危机影响，企业经营形势不容乐观。2008年综合煤炭价格上涨出乎想象，市场采购电力用煤价格上涨一倍,企业发电的燃料成本已经超过上网电价，出现倒挂现象。针对这一情况，楼强同志亲力亲为，研究对策，制订应对措施。在煤炭采购上，组建煤炭采购队伍，加强采购管理。及时收集煤炭市场信息，跟踪煤价行情，在保证公司安全储煤量的前提下，根据煤价走势并结合天气条件来调控燃煤的供应量，降低燃煤成本。其次，楼强同志还要求公司上下转变思路，在公司已有基础上积极拓展煤炭供应渠道，寻求煤种适烧、煤源稳定、价格合理、供应及时的煤炭供应单位，并与其建立长期合作关系。因为楼强同志的正确领导，辛勤工作金融危机期间企业生产经营秩序稳定，在积极履行社会责任的同时，将企业的损失减小到了最小的程度，朗熹发电公司的表现获得了社会各界的一致好评。
作为舟山减排重点企业负责人，楼强同志充分认识到任务的艰巨性和长远性。就根本上来说节能减排必须从技术着手，技术性节能减排更为长远更为持久。2007年，响应国家推行节能减排政策，全国电厂脱硫项目陆续开工建设，他看到这一发展趋势，决定将老机组的脱硫改造提前提上议程。为选择合适的脱硫技术，楼强同志亲自带队考察，开展脱硫装臵可靠性研究，最终在省内首家决定使用海水脱硫技术。时逢2008年，煤电上涨，社会大环境造成公司经营举步维艰，企业出现巨额亏损，银行借贷困难。作为决策者他顶住压力，果断指出企业不仅要把减排作为一种社会责任，而且更把它看做是一种降低成本、提高效益的手段，企业的发展不能以环境为代价。他要求脱硫 4 工程的8500万工程款要及时到账一分也不能缺。在工程建设过程中，他一马当先，事必躬亲，事事以工程为先，风里雨里，只要他在公司必定可以看到他在工地忙碌的身影。工程于2008年9月提前完成，整个过程中无重大安全事故，施工质量优良，各项指标均达到设计要求。该工程在中国首次使用二炉一塔布臵，解决了沿海地区小锅炉采用多炉一塔海水脱硫技术的难关，具有良好的示范作用。同时，他又决策引进超滤－反渗透设备，大大提高了水处理设备的进水的水质，延长了水处理设备的制水周期，在取得了良好的水质的同时，大大的降低了酸碱耗，以及酸碱废水的排放，有利于节约水资源及生态环境保护。实现经济效益和环境保护“双赢”的效果。2008年公司被评为“浙江省清洁生产阶段性成果企业”，作为老总的他功不可没。
在企业的生产发展中，楼强同志始终牢记“科学技术是第一生产力”带领技术部门的同志，紧追科学技术发展的步伐，不断优化企业现有资源，积极挖掘企业潜能。在楼强同志的带领下，朗熹公司走上了一条科技创新之路。2007年公司对1号机组进行了DCS改造，在送风机、引风机处加装了节能效果明显的液力偶合器，将12台给粉机电机改成变频控制电机，共投入技改资金2180余万元，提高了机组自动化水平，既降低人力成本，又减少设备能耗，厂用电率下降0.13个百分点，供电标煤耗率下降2g/kw.h，全年节约原煤5100吨。2008年继续加大对设备的节能改造投入，通过对锅炉油枪微油点火的改造、1号炉炉顶密封改造、优化节能小指标考核等工作，充分实现了降低能耗的目标，使供电标准煤耗率由原来的358克/千瓦时降至356克/千瓦时。年节约标准煤3500吨。
作为一家国有全资企业，楼强同志始终清醒的认识到公司改革、5 发展、稳定的各项工作是需要领导班子上下齐心，共同效力才能实现的，因此，多年来楼强同志始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，在工作中，始终从改革、稳定、发展的大局出发，讲民主，讲团结，坚持三重一大集体研究决策，坦诚相见，遇事多商量，意见勤沟通，思想常交流，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作。针对改革和企业重大问题，楼强同志总是带头支持维护和落实领导班子集体决策事项。保证各项决策和工作部署的贯彻实施，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用，形成了领导班子整体合力。面对体制变化后的新情况、新问题，以楼强同志为首的领导班子以身作则，把思想政治工作融入到日常工作中，注重同职工的信息沟通，特别在关系职工切身利益的大事小情上，坚持公正、公平、公开的原则，以保持职工情绪的平和。公司还建立半年一次的企业重大问题定期通报制度，通过厂务公开栏、会议、刊物等形式，畅通信息渠道，避免出现信息不对称的现象,落实职工的知情权、参与权、让职工知晓企业面临的形势和任务，让职工以主人翁的角色积极参与企业生产、管理、经营、建设工作。通过以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与民主决策、民主监督，让职工参与企业管理。
作为公司决策者，楼强同志锐意创新，积极推动人事制度改革。在国有企业中，计划经济时代的烙印还影响深远，公司广大职工中还有很多人的意识仍停留在“大锅饭”时代，在这样的大环境下，推行改革的难度可想而知。但楼强同志顶住了巨大的压力，引入竞争机制，以用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变的理念，通过“公开竞聘、民主测评、综合考 6 核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，以“唯才是用”的原则，大胆启用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，用事实激发了员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识。2009年，共交流了8名中层干部工作岗位，新提拔了8名中层干部，有效地加强部门管理的力量。规范干部管理工作，努力克服重提拔、轻培养，重使用、轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志，将他们放到生产和管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。让大批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上打造出了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；作为一名从基层岗位一步一个脚印走过来的领导干部楼强同志非常注重对员工业务技术培训，多次召集相关职能部门就如何提高职工整体素质进行了探讨，并制订方案，组织落实。在楼强同志的重视下，公司各部门充分挖掘资源，利用技术人员，以业务技术培训和实际操作相结合的方式，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训；同时，楼强同志也十分注重对中层干部及业务技术骨干的培训，不断提高中层干部管理水平，要求相关部门做好公司后备干部的培养工作。目前公司上下已基本形成了一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质电力职工队伍，使公司技术水平上了一个新的台阶。
虽然朗熹公司是一家国有全资企业，但“兴企为民、回报社会”，却一直是楼强同志的宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，公司在积极为国纳税、安臵就业人员的同时，还在企业内建立由干部职工自愿捐款成立的“厂帮困扶贫送温情爱心基金会”，并积极支持社会公益事业，被定海区慈善总会授予“慈善献爱心荣誉单位”。在楼强 7 同志的支持下，公司开展慈善助学活动已经有四年时间了，公司每年拿出10万元捐助慈善事业，定向资助白泉地区的贫困大学新生，2009年又与4位大学本科新生结成了助学对子，目前受我公司资助的大学生已达到了15名。公司还同白泉柯梅社区组成了结对社区，每年看望慰问社区的贫困家庭，送去慰问金、慰问品，并每年为社区推销水果等农副产品，解决他们的实际困难，为社区的新农村建设尽了一份力。为此公司被区精神文明建设委员会授予“城乡结对、共创文明”活动“先进对子”荣誉称号。
播洒一片心血，收获一片希望。楼强同志作为企业的领头人，从他上任至今，公司年年都上新台阶，年年都有新业绩。舟电人相信，在楼强的领导下，公司一定会在改革发展的浪潮中披荆斩棘、勇往直前，铸就我们舟电人共有的辉煌！
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