医院眼科副主任医师xxx同志业绩情况鉴定报告范文

第一篇：医院眼科副主任医师xxx同志业绩情况鉴定报告范文

xxx同志业绩报告

xxx，男，47岁，汉族，本科学历，从事临床工作28年，现职称为眼科副主任医师，现任青海省西宁市湟中县第二人民医院医务科主任，兼工会主席职务，曾参加在布隆迪的援外医疗工作2年。自参加工作以来，该同志能系统地了解本专业的基础理论知识，广泛阅读专业期刊，了解本专业国内外现状及发展趋势，不断吸取新理论、新知识、新技术，并应用于临床。能够熟练掌握本专业技术操作，独立完成眼科手术，运用中医中药治疗眼科疾病。亲自参加、指导急、危、疑难病例的抢救、处理特殊疑难问题、进行病例讨论、查房和讨论研究制定有关专业问题及病案处理。在内科常见病、多发病以及一些急、危、疑难疾病的诊治方面具有一定的能力。在核心期刊发表专业论文5篇，其他期刊发表论文3篇。曾多次参加省内外各种学习班、培训班、进修班、学术研讨会，虚心地利用学习机会，吸取专家、教授、老师的专业经验和技术指导，并积极地争取沟通和取得上级医院专家、教授、老师的支持和帮扶，努力学习、引进他们的先进经验和技术，以充实、完善自身的业务能力，从而使自己也起到了专业学科带头人的作用。

在援布隆迪工作期间（2004年5月～2006年5月），他能充分运用自己的专业特长，为布隆迪人民服务，赢得了他们的赞誉，被布隆迪政府授予《援布隆迪优秀医疗工作者》证书，青海省卫生厅评为“援布优秀工作者”，为我国的外交事业做出了应有的一点贡献。

随这慈善、福利事业的发展，近年来我国和国际红十字会、健康快车等慈善组织取得了联系，开展了光明行动工程。作为基层医院，我们唯有紧密配合有关组织机构和业务部门，努力争取或完成相关专业项目。自2000年至今，先后完成5000余例眼科疾病患者的筛查和筛选工作，完成了白内障手术300余例，在光明行动工程中起了积极作用。今后，我们将更加紧密配合有关机构和业务部门，为眼疾患者服务。

由于有一定的成绩，该同志曾被青海省卫生厅评为“全省卫生系统先进工作者”，湟中县人民政府授予“全县十佳科技工作者”荣誉。

第二篇：某同志工作业绩能力鉴定及任职副主任医师推荐意见

文章标题：某同志工作业绩能力鉴定及任职副主任医师推荐意见

XXX同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新掘起，而且学业和专业技

术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下：

一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速发展。

XXX同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深入调查研究，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要原因是没有很好的适应市场经济规律所致，因此必须解放思想，打破传统观念，引进现代医院管理意识，推进医院向现代化、规范化、科学化方面发展。在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”，以重点带一般，大科室带动小科室发展，突出重点、难点、弱点，建立一个，巩固一个，提高一个，各科室协调发展，科室建设全面进步，形成了“院有重点，人有专长，病有专药”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了业务范围。二是转变服务方式，变被动服务为主动服务，牢固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以热情周到的服务赢得广大患者信赖。有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞争意识，认真贯彻科技兴医的发展战略，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术质量、技术特色取胜，尊重知识，尊重人才，大刀阔斧的进行“人事制度配套改革”，全员竞争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式，坚持提高技术质量、服务质量，以优质服务为核心走内涵发展的道路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作规程，以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动，形成了一整套“全面质量管理体系”和运行、制约、监督机制，“规范操作，质量第一”的观念深入人心，从而走出了一条求生存、求发展的正确路子。五是打破旧的工资分配制度，在全旗乃至全盟率先实行效益工资制，工资分配与质量效益挂勾，极大的调动了职工工作积极性。职工中“比质量，比奉献，比效益”蔚然成风。促进了“两个文明”建设向前发展。六是打破传统观念，坚持蒙医特色的同时，重视传统医学与现代医学相结合，取长补短，互补优势，不断引进新技术、新设备，借助高科技手段，扩大蒙医药影响，提高蒙医药知名度，使古老蒙医更加发扬光大。

总之，XXX同志以他清醒的头脑、敏锐的思路，开拓进取，勇于拼搏，正确决策，正确领导，把一个深陷困境的医院一步步带出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龙任职八年来，旗蒙医院可谓蒸蒸日上，科室建设趋于完善，“两个效益”连年持续增长。从95年的以内科为主的门诊和病房两个治疗单元增加到拥有内科、外科、妇科、儿科、急诊科、肛肠科、五疗科、皮肤科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11个临床科室，蒙医治疗“糖尿病”、“宫颈糜烂”等二个重点专科，萨病、风湿、骨质增生等十个专病门诊，内外妇儿等四个住院疗区。96年业务收入达到133.9万元，比95年的55.5万元增长了141。97—2002年，分别为：140.9万、154.7万、194万、200万、324万元、343万元。95年住院患者为147人次，2002年达到了1344人次。职工年平均工资由95年2112.95元，达到了2002年5115.30元。固定资产由95年90万元增加到现在的700万元。床位由95年的30张增加到现在的80张。建筑面积由95年的2000平米，增加到现在的4200平米。97年医院以较大的整体优势步入了国家“二级乙等”医院行列，成为XXX蒙医药临床医疗、科研、教学、制剂中心。旗蒙医能有今天是白全龙同志带领医院医务人员，团结拼搏，开拓进取得来的。可以说白全龙同志为科右中旗民族医药事业的发展做出了突出贡献。因此，他个人和医院多次受到上级表彰奖励，他的事迹收录到《东方之子》一书。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找文章,到xiexiebang.com]

二、强化学习，提高专业知识水平，以扎实的理论基础指导临床实践。

一名医院管理者必须是一名优秀的医生，优秀的医生来自于临床实践，实践来自于理论的指导。只有扎实的理论基础，深厚理论功底，才能造就一名优秀的医生。XXX同志任主治医师后，对自己提出了更高、更严的学习要求，制定了周密的学习计划，从96年开始参加自学考

第三篇：关于xx同志业绩报告

关于学***申报中学一级教师的业 绩 报 告

项城市第三高级中学

二0一一年十月二十七日

关于学***申报中学一级教师的业 绩 报 告

同志，女，月出生，汉族，2003年毕业于河南师范大学数学与应用数学专业。2004年12月被评为中学二级教师，现就职于项城市第三高级中学。几年来，教育教学效果显著，成绩突出。

一、积极进行课堂教学改革，成绩突出。2009年11月荣获项城市教育系统优质课二等奖，2009年6月荣获项城市教学技能竞赛二等奖。符合业绩第一条（附证书和配套材料）。

二、全力推进素质教育，大胆创新，不断总结积极经验，在教研活动中发挥骨干作用。2008年10月所撰写的《浅谈数学学习兴趣的培养》在周口市基础教育教研室论文交流活动中荣获一等奖；2011年6月撰写的论文《新课标下数学教师有效备课应具备的几种意识》发表于《刚坚少年报》教研版，期刊CN63-0011。符合业绩第二条。（附证书和配套材料）

三、积极开展素质教育，发现学生个性特长，注重培养学生能力方面取得显著成绩。所辅导学生在2009年全国高中数学联赛河南预赛中获一等奖，被评为优秀辅导员。符合业绩第三条。（附荣誉证书）

四、任现职以来多年担任班主任工作，所带班级班风正、学风浓，学生得到全面发展。在2006班级管理工作中，成绩显著，被评为校级优秀班主任。符合业绩第四条。（附荣誉证书）

五、以身作则，充分发辉先锋模范作用。2010年被项城市人民

政府评为项城市优秀教师。符合业绩第五条。（附荣誉证书）

综上所述，该同志符合晋升中学一级教师职务条件。

项城市第三高级中学

二0一一年十月二十七日

第四篇：眼科实习鉴定

在眼科门诊一个多月的实习，我见到了各种眼科疾病，眼科实习鉴定。如：角膜病、白内障、青光眼、眼底病、视网膜脱离、眼外伤、眼部矫形、眼肿瘤、斜视屈光不正等病例。在各位老师的指导下能正确的应对各种疾病的分类，能正确的帮病人测视力，点眼药水。了解了青光眼病人不能点散瞳药。教会我身为一名护士所不容忽视的问题，懂得了护士为人处事的原则，这些都是书本上所学不来的，自我鉴定《眼科实习鉴定》。通过实习我知道了救死扶伤的真正含义，希望在下一个科室实习中能够得到进一步的提高，使我能够得到锻炼。感谢门诊老师对我实习的帮助，感谢门诊领导的关怀。

（好难写呦！半天就写了这点、凑合凑合吧！哎太笨了……）

第五篇：医院眼科主治医生述职报告

医院眼科主治医生述职报告

一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

一、提高医疗质量，促进医患和谐

医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。

目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。

在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、加强日常管理，提高经济效益

今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。

在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明，控制药占比例

具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。

四、存在的问题

眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。

五、今后努力的方向

诚然，不足与成绩是永远相依相伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。