体育课小型器材管理办法

第一篇：体育课小型器材管理办法

体育课小型器材管理办法

本办法包括体育课上课所借用的小型器材及各种用品，其它活动不在此例。凡体育课所需器材由任课教师负责在课前从保管室借出，下课后如数归还。全体上课师生都有责任和义务保管好本班上课借用的器材，如有丢失，按以下办法处理：

一、所有丢失的器材均按原价赔偿。

二、丢失器材的明确责任为学生时，由学生负责赔偿，明确责任为教师时，由教师负责赔偿。

三、丢失器材无明确责任人时，由任课教师和全体上课学生平均承担赔偿责任。

四、已经确认丢失的器材必须赔偿现金，不得以实物相抵，以免管理混乱。

五、赔偿期限以每学期期末体育课停课时间为止，凡无故拖延者加倍处罚。

课外活动体育器材借用办法

一、本院体育器材首先保证体育课教学、运动队训练和体育竞赛活动需要，课余时间及周末面向全院师生员工开放。

二、凡本院学生可在器材保管室开放时间凭学生证借用体育器材，每次限借一件。

三、为保证体育器材的合理流通，个人所借器材应于当天归还，如逾期归还，按每天1元处以罚金。

四、各院系或学生社团组织体育比赛活动借用器材时，应出具由年级辅导员或社团主管部门负责人签名的借条，并附经手人的学生证。此类情况可批量借用体育器材，但应妥善保管，按时归还。

五、寒暑假留校学生借用器材的，应出具由年级辅导员签批的借条，并附借用者的学生证，假期间妥善保管，假期结束按时归还。

六、借用者应爱护体育器材，保持器材的整洁、完好，如有损坏、丢失，应负赔偿责任。

七、体育器材出借地点：综合运动场主席台下体育器材保管室。

八、体育器材出借时间：周一至周四下午4：00至6：30，周五下午2：30至6：30。周五所借器材可延至下周一上午10：00前归还。

九、教职工借用体育器材参照以上办法执行。

第二篇：警用器材管理办法

警用器材管理

一、警用器材必须放入警用器材室内，并设专人进行管理。

二、由保安队长，统一到警用器材室进行领取，并由管理员进行清点、登记。

三、警用器材使用完毕后，使用人必须检查，擦拭装备，以班为单位立即交还警用器材室，经管理室人员检查后才能入库。

四、警用器材应经常进行清点、检查、维修和保养，防止丢失、锈蚀、变质，装备要保持完好状态，保证随时能够使用。

五、发生警用器材丢失、偷盗等问题时，必须立即上报，不得隐瞒、迟报、谎报，并由当事人写出书面报告，交管理区后根据情况给予处罚。

六、未经领导和指挥员批准，不准将警用装备带出校园，不准用警用器械打闹。

第三篇：爆破器材管理办法

习水县华航煤矿 管理制度类

习水县华航煤矿

放炮员工作职责及考核办法

一、管理机构

成立华航煤矿爆破管理领导小组，组长：何华东，副组长：冯文仲，成员：税建华、放炮员（3人）。职责：

1、负责定期对在籍放炮员进行复训及相关培训工作。

2、负责解决日常工作中出现爆破方面的问题。

3、协调矿采掘队、爆破人员之间的关系。

4、负责管理爆破器材的运输、入库、出库等管理。

二、定员（3人）

放炮员：、、三、薪酬及工资考核

1、放炮员待遇为6000元/月进行计算；

2、放炮员坚持八小时工作制，坚持住厂，食宿上班时间

四、放炮员工作职责

1、井下放炮员必须具有一定的煤矿生产工作经验，由专职放炮员担任，放炮员应由经过培训、考试合格并取得公安机关颁发的爆破作业许习水县华航煤矿 管理制度类

可证的人员担任，持证上岗。

2、放炮员必须熟悉炸药、雷管性能和有关规定。

3、放炮员必须严格依照放炮说明书和《煤矿安全规程》有关规定进行放炮。

4、放炮员负责分早、中、夜三班值班，每班1人。严禁缺班和无人上班。

5、放炮员必须参加班前会，掌握井下各头面炸材需用量，会后负责持井下放炮员证和批准的领料单（爆破器材领退记录本）领取爆破器材（炸药、雷管、水炮泥），并根据领的数量，填写爆破器材领退记录本。

6、放炮员负责将领出的爆破器材运送到井下作业地点。

7、放炮员负责按《民用爆破物品管理条件》和《煤矿安全规程》的规定以及爆破设计规定进行爆破作业，执行爆破“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”。

8、负责按《煤矿安全规程》第342条规定处理拒爆、残爆等。

9、负责将当班剩余的爆破器材（炸药、雷管、水炮泥）炸材退回地面炸药库。

10、负责及时参加专门培训及持证复训。

11、放炮员负责在井下现场把炸药、雷管分别存放在专用的炸药箱、雷管箱内，并加锁，并把炸药箱、雷管箱放在顶板完好、支架完好、避开机械、电气设备的地点。

12、负责用黑胶布及时包扎有破皮、裸露的放炮线。放炮器材由三个班的放炮员负责保管，并现场交好班，不得转借、转让给他人，否则习水县华航煤矿 管理制度类

每次罚款100元。

13、负责按“一炮三检”和“三人连锁放炮制”的要求铺设放炮线、装药、连线、放炮。本制度所称爆破器材是指煤矿许用炸药和雷管。

五、爆破安全管理制度

为了进一步强化井下爆炸管理，规范爆破施工程序,结合我矿爆破施工的具体情况,特制度井下爆破管理制度,望有爆破作业的单位能够认真执行。

1、放炮员必须认真参加班前会，了解当班井下所需爆破炸材。凡未参加班前会，不记当天工资，并根据情节轻重罚款50～500元。

2、凡矿调度室通知井下地点需炸材（炸药、雷管）10分钟没到矿炸药库罚款100～500元。

3、发现放炮线有破皮、裸露必须及时使用黑胶布包好后才能使用，严禁使用裸露或有明接头的放炮线放炮，否则每次罚款20～50元；放炮线长度不足规定放炮距离的严禁放炮，否则发现一次罚当班班长50元；

4、放炮器材由三个班的放炮员负责保管，并现场交好班，不得转借、转让给他人，否则每次罚款100元；

5、放炮器在使用中发现电池电量不足时要及时到地面更换放炮器，以免电池电量不足造成误炮，否则，发现一次罚款50～500元。

6、电雷管发放前，须进行全电阻检查，逐个编号，全电阻检查和编号应当分别在各自的调室内进行，应有完善的安全防护措施，铺有防静习水县华航煤矿 管理制度类

电橡胶皮。全电阻检查和编号的硐室，应当有定员、定量标志牌。定员不超过3个，定量不超过200发，编号应打在指定的安全位置。违者，罚款100元。

7、当班炸药、雷管实际使用量，由井下核实，填入炸药领退记录本，经当班班长、瓦检员审查签字。否则，罚款20～200元。

8、不许用铁棍开启雷管箱，不许用强力将雷管箱折捆抽把。否则，罚款20～100元。

9、从地面炸药库到工作地点之间采用人力运送，必须遵守下列规定：

1)放炮员领取雷管、炸药必须办理相关手续。向工作地点人工运送爆破材料必须使用专用工具，沿规定路线按规定的时间行走，两人间距大于10m，中间不得随意停留。电雷管必须由放炮员亲自运送，炸药由放炮员或在井下放炮员监护下由熟悉爆破器材有关规定的人员运送。放炮员必须依照说明书进行爆破作业，每班在采掘工作面实际消耗炸药量，要由当班班长和安瓦检核实签字，剩余雷管炸药要在当班全部退交炸药库或炸药发放点，做到领取、消耗、退回三对口。凡未退回炸药库视情节罚款50～200元/次，若因此而丢失或造成严重后果的，交公安机关按规定查处。

2)炸药、雷管必须分别装在专用的炸药箱、雷管箱内，严禁将炸药、雷管装在同一容器内，严禁将炸药、雷管装在衣袋内。送到工作地点后，炸药、雷管要分别放在合格的炸药箱、雷管箱内，并上锁。

3)炸药、雷管运送人员不得搭乘矿车。习水县华航煤矿 管理制度类

4)不得利用提升绞车运送爆破材料。

违反上述情况，发现一次，罚款100～500元。

10、在运送爆破器材过程中丢失雷管、炸药由放炮员负责查找，全体运送人员立即报告安全副矿长，配合调查，由安全副矿长立即追查所丢数量、地点进行人员排查，并报告公安部门进行立案侦察。并对责任人处以每支（发）100元的罚款，其它有关人员连带处罚50元罚款。

11、井下作业场所丢失炸材时，放炮员除通知调度室外，立即汇报安瓦检和带班矿长，由安瓦检和带班矿长立即停止生产。严禁人员出入本作业场所，由带班矿长或安瓦检对该巷所有人员检身后，再对该作业场所不留死角地进行检查。若炸药出现丢失，每卷对责任单位处以500元的罚款，对班组长处100元的罚款。若装好的引药丢失，由当班队长负责，并对责任单位处以1000元的罚款，对放炮员。班组长各处200元的罚款。

12、爆破材料丢失，不论数量多少，必须汇报习水县公安机关，进行调查。

13、所有工作人员必须配合对爆破材料丢失时的调查工作，否则，罚款50～200元/次。

14、装药必须按规定装药，炮泥深度、封泥长度必须符合《煤矿安全规程》第329条规定，违者，根据情节轻重，罚款50～500元。

15、放炮必须使用矿用防爆型发爆器，严禁用其它电源代替。严禁放糊炮、明炮。

16、井下放炮员必须使用发爆器，爆破母线必须是绝缘良好的双线，习水县华航煤矿 管理制度类

不允许有破口或明线头，爆破母线长度不得小于撤人距离。发爆器钥匙由放炮员随身携带，严禁转交他人，不到通电爆破前，不得将钥匙插入，爆破后必须立即将钥匙拔出，摘掉母线并扭结短路。

17、按规定抽取单个电雷管时，必须将其脚线扭结成短路。

18、装配引药时，必须遵守下列规定：

1)必须在顶板完好，支架完整，避开电器设备和导电体的放炮员作地点附近进行。严禁坐在炸药箱上装配引药，装配起爆药卷数量以当时当地需要的数量为限。

2)必须防止电雷管受震动、冲击、折断脚线和损坏脚线绝缘层；

3)电雷管只许由药卷的顶部装入，不得用电雷管代替竹签、木棍扎眼。电雷管必须全部插入药卷内。严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上；

4)电雷管插入药卷后，必须用脚线将药卷缠住，以便把电雷管固定在药卷内，还必须把电雷管脚线的末端扭结成短路。

19、装药时，首先必须清除炮眼内的煤粉或岩粉，再用木质或竹质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实。炮眼内的各药卷必须彼此密接。有水的炮眼应使用抗水型炸药。炮眼封堵应用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分，应用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性松散材料制成的炮泥封实炮眼。严禁用煤粉、块状材料或其它可燃性材料作炮眼封泥。装药时，可由班组长或有经验的老工人协助放炮员共同进行。

20、装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线习水县华航煤矿 管理制度类

与运输设备、电缆设备以及采掘机械导电体相接触。

21、爆破前，脚线的连接工作可由经过专门训练的班组长协助放炮员进行，爆破母线连接脚线检查线路和通电工作只准由放炮员1人操作。

22、炮眼深度和炮眼的封泥长度，必须符合下列要求：

1)炮眼深度小于0.6m时，不得装药、爆破。在特殊条件下，如卧底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破，必须制订安全措施，报矿总工程师批准，可以小于0.6m，但炮泥必须封满；

2)炮眼深度为0.6－１m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2;3)炮眼深度超过１m时，封泥长度不得小于0.5m； 4)炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于１m； 5)光面爆破时，周边光爆破眼应用炮泥封实，且封泥长度不得小于0.3m；

6)工作面有两个或两个以上自由面时，在煤层中最小抵抗线不得小于0.5m，在岩层中最小抵抗线不得小于0.3m，浅眼装药爆破大岩块时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3m。爆破必须使用水炮泥。严禁无炮泥、封泥不足或不实的炮眼爆破，严禁裸露爆破。

23、爆破作业严格执行“一炮三检”制度，即装药前、爆破前和爆破后检查瓦斯，并将检查瓦斯结果填写一炮三检记录本上，并有班长或瓦检员核实签字，无核定签字严禁装药爆破。只有当爆破地点附近20m习水县华航煤矿 管理制度类

范围内风流瓦斯小于1％时和无局部瓦斯积聚，才准打眼装药爆破。当采掘工作面的控顶距离不符合作业规程的规定或者支架有损坏或者伞檐超过规定；在爆破地点20m以内，有矿车、未清除的煤、矸或其它物体阻塞巷道断面1/3以上时；炮眼内发现异状，温度骤高骤低，有显著瓦斯涌出，煤岩松散，透老空等情况时，爆破地点附近20m 以内风流中瓦斯浓度达到1.0％，工作面风量不足，严禁装药爆破。

24、放炮员严格执行放炮员、瓦检员、班组长“三人连锁”放炮换牌制度。爆破前，放炮员在检查瓦斯不超限和连线工作无误后，将警戒牌交给班组长，班组长接到警戒牌后，在检查顶板、支架等情况符合放炮要求条件时，布置警戒，撤出人员，清点人数，将自己携带的放炮命令牌交给瓦检员，瓦检员经检查警戒到位情况、装药连线、顶板、瓦斯等情况，确认符合规定时，将自己携带的放炮牌交给放炮员，放炮员接到放炮牌后，必须吹口哨发出放炮警号，至少再等5s，方可爆破。爆破后，只有工作面的炮烟被吹散，班长、放炮员、瓦检员才可同行进入工作面，巡视爆破地点。检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，确认无问题后，三牌各归原主，撤回警戒，人员方可进入工作面工作。

25、采掘工作面爆破，采用煤矿许用毫秒延期电雷管爆破，其最后一段的延期时间不得超过130ms。在掘进工作面必须全断面1次起爆，在采煤工作面，可采用分组装药，但1组装药必须1次起爆。必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药。要1次装药1次引爆、禁止1次装药分次引爆。瓦斯涌出量大的采掘工作面，要严格控制1次爆破的数习水县华航煤矿 管理制度类

量。

26、放炮员必须最后离开爆破地点，并必须在安全地点起爆。

27、通电以后装药炮眼不响时，放炮员必须先取下钥匙，并将爆破母线从电源上摘下，扭结成短路，再等一定时间（使用瞬发电雷管时，至少等5min；使用延期电雷管时，至少等15min），才可沿线检查，找出拒爆的原因。

习水县华航煤矿 二〇一四年一月一日

第四篇：小型基建管理办法

1.目的：

小型基建管理办法

为了进一步加强公司基建维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高工作效率，特制定本办法。2.适用范围本规定适用于：

2.1 公司所属范围的新增建筑；

2.2现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮；

2.3各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及维修；

2.4各类设备、设施安装中涉及基建内容的部分；

2.5在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。3.职责：

3.1行政部为归口管理部门，负责公司基建维修的管理，包括对各 类基建项目做现场勘测，制订项目方案、项目进度计划；项目全过程实施管理和监控，及时办理和协调处理与工程有关的内外部事宜，参与基建工程验收工作；

3.2 公司其他部门：负责根据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作和基建工程的验收；

3.3 财务部负责对基建项目预算的审核并按合同约定支付工程款；

3.4 公司各级领导负责按本制度所约定权限审批相关基建项目。

3.5公共基建设施的日常管理及维护

3.5.1每位员工都有维护公司厂区内公共建筑物的义务。因使用人员使用不当导致门、水管等建筑物的损坏视情节轻重，责令赔偿，并给予适当处分。对损坏公司公共资产不报告者，按有关规定追究当事人的责任。

3.5.2员工发现厂区需维修的事情，应及时报告行政部进行处理。

3.5.3行政部应每年对厂区雨水管网、污水管网系统、暖通系统等进行一次清理维护。4.小型基建申报流程：

4.1 公共基建维修工程由行政部具体负责实施人员填写《基建维修工程申请表》，报行政部主管、部长审核，主管经理批准。

4.2 相关涉及部门基建维修工程由使用部门填写《基建维修工程申请表》，经使用部门部长审核，主管经理批准后递交行政部实施。

4.3 如遇特殊情况，如水管爆裂、电路发生意外等，影响公司正常生产运转和生活秩序时，行政部门可先实施抢修，然后补办审批手续。

5.审核权限：

5.1 单项预算在1000元以内小型基建项目，行政部部长可直接批准实施。

5.2 单项预算在1000元以上，3000元以下的小型基建项目，由行政部部长审批，报备主管经理。

5.3单项预算在3000元以上的基建维修项目，由行政部部长审核，报总经理批准。

5.4 经批准后由行政部门实施。6.基建项目合同签订：

6.1 总金额小于1000元以内的小型工程可免签合同（协议），行政部门要做好监督工作，保证工程质量。总金额大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采购系统内的合格供方中选定一家符合要求的施工方签订合同。

结算时按《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008），A.建筑工程，B装饰装修工程，C安装工程及工程量清单计价规范等有关造价文件编制预算乘以相应的预算下浮率K，公司约定K =6% ,（即按预价乘以94%结算），作为结算的依据；材料、人工价格按照郑州市造价管理站发布最新季度价格信息（按工程施工进度分阶段）计算，价格信息中没有包含的材料，则乙方在采购前需经总包人认可；零星用工凭有效的经现场签证按单价80元/工日据实结算。

6.2 总金额大于10000 元的工程必须签订合同：并严格按《公司采购管理规定》实施。

6.2.1 接到各项审批齐全的《基建维修工程申请表》后，应首先在公司物质采购系统内按要求寻找合格供方，原则上需三家以上，若采购系统内不够三家供方的，可在系统外寻找符合公司要求的合格供方，并索取详细资料进行比对、确认。专业性较强的项目，需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核；

6.2.2 大型基建项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计，对 重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门，专家共同评审确定最佳方案。

6.2.3 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施；工程招标投标应遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。

6.2.4 签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可 聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司）；

6.2.5 合同中除涵盖双方必须履行事项外，需尽量详细的约定有关 维修等细节条款，相关协议作为合同附件同样具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》内容必须注明工程质保条款，包括质保金和保修期限等。

6.2.7 工程预付款不得超过30%，工程进度款支付不得超过40%，待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经使用单位签字报总经理审批后方可结清。

6.2.8 凡建设工程项目投资在50万元以上，必须聘请具备相应资质的监理公司进行工程质量监管.监理公司的选择须实行公开招投标。

7.施工过程控制

7.1 基建项目合同签订具体方案落实后，及时通知申请部门和关联部门，按项目实施时间做好准备工作；

7.2 小型基建工程，行政部门按审批的《基建维修工程申请表》内容组织人员施工；

7.3 外包工程项目（含设备安装与基建关联部分），承包方在进厂施工前到行政部办理相关手续，由行政部按公司外来人员管理规定执行管制；承包方须遵守公司相关的制度、规定，不得擅自出入非施工区域；

7.4 承包方须严格执行基建相关程序，按照国家规定履行报批手续；

7.5 行政部（安质部）做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事

故，监督施工现场的环境卫生；

7.6 行政部门加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未经批准、手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算；

7.7 大型基建项目要形成报告制度，定期对工程进度和质量向总经理或主管经理汇报；

7.8 行政部门应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与承包方（监理单位）协商，及时汇报突发性事件，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程正常进行。8.验收程序

8.1 施工完毕后，由使用部门、关联部门、行政部门和施工单位等对维修项目进行验收，验收完毕后在《基建项目验收单》上填写验收意见和办理相关手续；

8.2 大型基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准，经监理及公司等单位审 查，符合条件的，向政府机关申报后方可使用。

8.3 通过验收的项目，正式交由使用部门管理；

8.4 公司大小基建项目都必须建立档案，包括：基建规划、计划、申请、总结、请示、报告等都应纳入档案统一保管；

8.5 《基建项目验收单》作为财务部门执行付款的重要依据之一。9.请款、付款要求.9.1 行政部门应坚持基本程序，坚持按图施工，监督工程质量，经双方签字后的基建维修决算作为请款依据。

9.2 经批准的施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依据。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料两种形式，进行基建维修时应切实加强基建维修材料的管理、监控，特别是包工不包料，建立 健全材料采购、验收、保管和领用制度设置基建专账核算。

9.4、工程施工过程中，发生的减、增工程量必须通过审批的申请报告和施工合同（协议）及审批的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据。

9.5 工程竣工后，行政部门会同相关人员应认真审查，复核工程数量、造价等项目，然后按程序报审批。

9.6 工程款支付按签订工程合同（协议）执行。10.相关记录表.《基建维修（新建）工程申请表》 《施工安全协议书》（需与安质部签订）《基建项目验收单》

11.本制度解释、修订由行政部负责，本制度自批准下发之日起生效执行。

第五篇：小型基建管理办法

基建管理办法

1.0.目的

为了加强完善公司基建工作的管理, 确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据相关法律法规并结合公司实际，制定本办法。

2.0.本规定适用范围

2.1现有办公、生产、生活区域内建筑的装饰装修、改建、扩建；

2.2各建筑范围内土木工程、水、电、气、管道的新增及维修（与机场物业协议除外）；

2.3各类设施设备安装所涉及的基建内容的部分； 2.4公司所属范围的新增建筑。

3.0.职责

3.1.1企业管理部基建管理室为归口管理部门； 3.1.2基建管理室负责对各类基建项目进行现场勘测、制定项目方案、项目进度计划；

3.1.3基建管理室负责项目全过程的施工管理与监控，及时办理和协调处理与工程相关事宜，牵头并参加基建工程验收工作。3.2.1财务部、集中采购室协助基建管理室对基建项目进行预算的审核并督促按合同约定条款支付工程款项。3.2.2保卫部协助保障施工期间人员设施安全，检查危险行为危险源，并提出整改措施

3.3.1公司各部门负责根据实际需求对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作，协助基建管理室完成相应工程验收。

3.4.1各级领导根据公司相关规定审批相关基建项目。

4.0.申报流程

4.1公共基建项目由基建管理专员在OA上发起申请，报部门总经理、分管副总裁、财务部总经理、常务副总裁、总裁审核批准；

4.2涉及相关部门的基建项目由使用部门行政专员发起申请，经使用部门负责人、分管领导确认后，协同至基建管理室，企管部总经理、企管部分管副总裁、总裁审批；

4.3如遇紧急情况（例：工期限定等），影响公司生产运转、生活秩序、公司形象时，可先行施工，后补办审批程序。

5.0.审核 5.1由基建管理室和公司财务部、集中采购室共同审计基建项目预算；

5.2接到各项审批齐全的基建维修工程申请表后，按要求寻找施工方，原则上需寻找三家以上施工方并索取详细资料进行比对、确认专业性较强的项目需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核；

5.3特殊项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计对重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门,专家共同评审确定最佳方案。

6.0.基建项目合同签订

6.1 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施工程招标投标应遵循公开,公平,公正,择优和诚实守信的原则；

6.2签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司对其进行审核）；

6.3合同中除涵盖双方必须履行事项外需尽量详细的约定有关维修等细节条款相关协议作为合同附件同样具法律效力

6.4《XX合同》内容必须注明工程质保条款包括质保金和保修期限等。

6.5工程预付款原则上不得超过 20%，待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经相关部门共同验收确认后方可结清。

7.0.施工过程监控

7.1基建项目合同签订，具体方案落实后及时通知申请部门和相关部门按项目实施进度表做好准备工作，必要时需通过施工前准备会明确各部门职责；

7.2所有施工人员上交身份证复印件，一式两份，留基建管理室、保卫部存档，并按照公司外来人员进行管理，施工期间必须遵守公司相关规定，不得擅自出入非施工区域；

7.3督促设计人员及时向施工方进行技术交底、解释图纸，明确设计要求与技术规范；

7.4基建管理室加强对施工单位的管理，组织施工人员严格按照图纸施工，设计、施工产生变更必须经过审批，增补变更单以备结算时核查，施工单位不得实施未经批准、手续不全的项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算；

7.5基建管理室、保卫部做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事故；

7.6文明施工，妥善解决由于非封闭性施工造成的占用道路问题，如确定占用须将入场材料堆放整齐，按时清理建筑垃圾，保持现场整齐；

7.7基建项目要以报告形式，定期总结工程进度和质量状况，向项目负责人汇报；

7.8含设施设备安装与基建关联部分，承包方须在进场安装前知会基建管理室；

7.9基建管理室应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，应对突发性事件，尽快与承包方制定处理意见或达成协议，保证工程正常进行。

8.0.竣工验收

8.1基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出验收申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准组织验收；

8.2涉及使用部门的，须由使用部门、保卫部、基建管理室共同验收；公共基建项目由保卫部、基建管理室组织验收；

8.3竣工后做到“工完、料尽、场地清”；

8.4在验收过程中发现需整改的，应由基建管理室整理《不合格项目整改清单》，一式两份，规定施工单位在限定时间内整改完毕，通过验收；

8.5涉及使用部门的，验收通过的项目交由使用部门管理； 8.6项目产生的任一文件，包括：基建规划、申请、请示、协同、报告都应整理归纳，留纸质版文件存档； 8.7《项目竣工验收单》视为财务部执行合同完成付款的重要依据。