团委四月份工作安排20131

第一篇：团委四月份工作安排20131

团委三月份工作完成情况四月份工作安排一、三月份工作完成情况

1．开展两级职代会精神宣贯活动，共征集团员青年学习心得体会30余篇，基层广大团组织共召开座谈讨论会15场次。

2．继续深入推进导师带徒活动，制作完成电力集团优秀师徒公示网站，并联合人力资源部对各单位推荐申报的47对师徒进行了认真的评选，经过严格的量化打分，确定产生了20对优秀师徒代表。

3．3月20日，公司团委来到宏伟热工分厂对集团导师带徒活动开展情况进行了调研，并就集团导师带徒活动中有那些好的做法、涌现出那些好的师徒帮带典型及存在的问题等进行了座谈交流，对集团的导师带徒工作公司团委给予了积极的肯定。

二、四月份工作安排

1．联合人力资源部对评选出的20对优秀师徒进行网上公示、公开投票，并筹备、召开“五四“表彰大会。此项工作由团委负责，4月底结束。

2．组织开展2012年度优秀共青团员、优秀共青团干部、五四红旗团支部评选活动。此项工作由团委负责，4月底结束。

3．参加油田公司“五四”表彰大会各项活动，完成油田公司团委交办的各项工作。此项工作由团委负责，4月底结束。

第二篇：团委工作安排

团委工作安排

1、收好主持人大赛选手名单并将名单统计打印出来。

2、收好颁奖晚会节目单并将结果统计打印出来。

3、请体育老师帮忙筛选新国旗队队员。

4、搞好周一升旗仪式。

第三篇：系团委2011工作安排

中文系团总支工作安排

(2011—2012学第一学期)

一、常规工作

1、中文系团总支每月第一个星期的周三下午由系团总支副书记召开例会，作上月的工作总结和本月的工作安排。

2、中文系团总支各部每月第一个星期的周五下午由各部部长召开例会，作上月本部的工作总结和本月本部的工作计划。

3、中文系团总支纪检部每周三下午做好每班考勤工作的记录与评比。

4、中文系团总支组织部每周三下午负责与各班团支书协调，召开主题教育班会，在思想上、生活上给予同学们引导和帮助。

5、中文系团总支组织部负责各班团证的收发与注册及各班团费的收缴工作。

二、具体工作

1、十月中旬，中文系团总支招新，招新对象为开封教育学院中文系2011级新生。

2、十月底，中文系团总支换届，新一任中文系团总支副书记和各部部长从中文系团总支2010级成员中竞选选出。

3、十一月底，举办演讲比赛。

4、十二月底，举办庆元旦文艺汇演。

开封教育学院中文系团总支

2011年9月20日

第四篇：行政四月份工作安排

行政四月份工作安排4篇

做为公司的一名行政人员，对于今年的工作已经展开，现在我规划一下四月份的工作，进行一个工作计划。下面是由东星资源网小编为大家整理的“行政四月份工作安排”，仅供参考，欢迎大家阅读。

行政四月份工作安排【一】

四月份行政人事部工作计划安排：

一、行政事务

1、车辆管理：协助主任开展相关工作。

2、公章管理：协助主任做好相关审核工作。制作公章管理登记薄。

3、会议安排：协助主任安排会议议程及相关准备工作。

4、公司大型活动的组织策划：协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

二、三点原则

1、按时收取邮件。

2、妥当处理邮件。

3、慎重对待重要邮件。

三、部门预算

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

四、宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

行政四月份工作安排【二】

四月份行政人事部工作安排：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一次好于一次。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

行政四月份工作安排【三】

四月份行政人事部工作大体上可分为以下两个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一次好于一次。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

行政四月份工作安排【四】

根据三月份工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展四月份的工作。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政部四月份全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第五篇：三月份工作总结及四月份工作安排

若尔盖县电力公司

2012年三月份工作总结及四月份工作安排

三月份以来，我公司在上级部门的正确领导下，在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实公司安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点。从三月一日起我公司全力以赴做好维稳保电工作，在职职工24小时巡逻值守在工作第一线，使我公司安全形势达到了基本稳定。现将3月份工作进行简要回顾，并将四月份工作目标进行安排。

一、电网负荷：最高负荷5300千瓦时，最低负荷3600千瓦时，平均负荷4400千瓦时，与上月相比增加万增长率2.8%为。

二、电量情况：最高电量3900千瓦时，最低电量1500千瓦时，平均电量2600千瓦时，月总供电量12000千瓦时，日平均供电量与去年同期相比下降，下降率5%为，今年3月份总电量，比去年同期减少2400，下降率5%为。

三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工对初期火灾的扑灭、安规、调规培训。、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。

四、四月份工作安排：

为全力推动公司安全管理工作再上一个新台阶，根据同业对标和国家“十一五”发展规划，结合公司实际，主要做好以下几项工作：

1、抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患：

加强对设备日常的维护管理。认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位，对应该发现的缺陷隐患应及时掌握。并根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。

对各个变电站的老旧设备进行检修或更换。

2、要紧紧围绕“三要六查”（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排,继续对本公司辖区线路设备中存在的安全整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。

3、继续对电网设备进行巡查及负荷、温度的测试。

4、继续做好线路通道清理工作。

5、做好各种突发性事故的应急处理。

6、对电网设备存在的缺陷进行处理。

若尔盖县电力有限责任公司

二○一二年三月十六日