商业地产基础知识

第一篇：商业地产基础知识

商业地产基础知识

一、商业与住宅的区别

投资性与实用性

从销售的角度上说：作为纯商铺买卖，与住宅最大不同之处，就是投资性与实用性的比例不同。在目前市场状况下，住宅始终以居住实用性为主，将住宅作为投资渠道始终未能成为市场主导。

商铺则反之

商铺使用者——商户或个体经营者，在购买时心态本质就是以生意经营及成本节约等角度去购买，也以利润为目标的心理，本身就是一种投资性质，更不用说纯投资者的心态，故购买商铺可视为一种完全投资行为，这是商铺与住宅最大的不同之处。

由上述可得，商铺强调投资性，无论商铺经营者还是纯投资人士均以争取最大利润为目标，故销售人员引导客户购买时则应以突出高回报、低风险、利润率高为销售思路，吸引客户购买，激发其购买的欲望，以介绍一种生意或一个投资计划的方式去引导客房购买。服务对象和需求

住宅地产是为业主服务的，商业地产是为大众服务的。住宅项目一旦业主入住，自己就不会轻易搬家，对项目的需求是配套和服务；商业地产是为公众服务的，投资者需要的是回报，公众来此消费需要的是服务和价格，而且客户可以选择消费场所，客群不稳定，对外来因素的抵抗力不如住宅；

开发阶段和内容

住宅开发建设销售完毕开发工作基本就告结束；而商业开发，建设完毕仅仅是整个开发工作的一部分，招商和经营才是开发成功与否的关键；

投资回报 方式和周期

住宅开发销售完毕，投资回报即可实现，资金回收快；商业地产则不同，建设完毕如不完全销售的情况下，需要靠租金获取收益，投资回收期比较长；

开发商的专业要求

住宅开发只要求开发商有一般的房地产开发经验就行；而商业地产开发不仅要求开发商有一般房地产开发的经验和知识，按目前的开发模式还要求开发商有商业经营管理经验.二、商业地产所要掌握的知识

商业：

商业，以商品的交易为核心的行业。

地产：

房地产是房产和地产的总称。

其在物质上是由土地及土地上的建筑物和构筑物构成的。

在经济学上也叫不动产。

金融：

概念：

利用各种可能的方法和工具为用作商业房地产用途的房地产项目筹资和融通资金的活动。作用：

1、商业房地产融资促进了商业房地产的开发建设；

2、商业房地产融资促进了商业房地产市场的发展。

三、商圈介绍

商圈的含义

商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。

商圈的构成商圈大致由三部分组成，即主圈、次圈、边圈。

主圈

主圈即主要商圈，也称第一商圈，是指最接近商店的区域。在主要商圈内，消费者去商店购物最为方便，一般情况下，65%左右的顾客来自主要商圈。

次圈

次圈即次要商圈，也称第二商圈，是指位于主要商圈外围的次要区域。在这一区域内，顾客较为分散，但消费者来店购买商品也较为方便，在次要商圈内聚集着25%左右的顾客。边圈

边圈即边缘商圈，也称第三商圈，是指位于次要商圈以外的区域。在边缘商圈内，散居着约10%左右的顾客，在这个区域的消费者来商店购买商品中不太方便。

影响商圈大小的因素

商场自身的特点

两家商场即使坐落于同一地区，由于其各自不同的特点，商圈范围也有所区别。造成这种区别的因素有：商店的形象和信誉，服务质量的优劣，商品经营的特色，价位的高低，以及物质设施的差异等。经营同类商品的两个商店即便同处一个地区的同一条街道，其对顾客的吸引力也会有所差异，相应地，商圈规模也不一致。那些经营灵活，商品齐全，服务周到，在消费者中树立了良好形象的商店，高圈规模相对地会较其他同行业商店大。

商场的经营规模

商场因其经营规模不同，商圈大小也不相同。一般来说，商店的经营规模大、种类品种多，吸引顾客的范围也大。但因为规模越大，品种就越多，销售的辐射区域就越广，商圈的半径就越大。应该指出的是，商圈总是有限度的，不会无限扩张。

商场的经营商品种类

一般情况下，以经营日常生活用品为主的商场，其商圈大多以主要商圈（第一商圈）为主，而以经营高档大件耐用消费品为主的商场，其商圈的边缘部分可扩展到12公里左右。交通运输情况

交通地理条件是影响商圈规模的又一个主要因素。位于交通便利地区的商店，商圈规模会因此扩大，反之则限制了商圈的延伸。自然的和人为的地理障碍，如山脉、河流、铁路以及高速公路，会无情地截断商圈的界限，成为商圈规模扩大的巨大障碍。所在商场在界定商圈和进行商圈分析时，要考虑到影响顾客来店的交通条件，如街道通达程度、公共汽车运行状况、交通设施和管理措施等因素，尽量扩大商圈，使商场有更宽的服务面和更广的服务群。竞争对手的地理位置

相互竞争的商店之间距离越大，它们各自的商圈也越大。如潜在顾客居于两家同行业商店之间，各自在商店分别会吸引一部分潜在顾客，造成客流分散，商圈都会因此而缩小。但有此

相互竞争的商店毗邻而设，顾客因有较多的比较选择机会而被吸引过来，则商圈反而会因竞争而扩大。根据有关专家的研究，两家同类型的商场相距在1.5公里以外，8公里以内，对顾客的争夺是激烈的，两家的商圈都会缩小，只有少部分的共同商圈。两家同类型的商场距离8公里以外，随着距离的扩大，竞争程度会逐渐减弱，以至形成各自的商圈。

商场的促销情况

商场的商圈大小固然要受到一系列客观因素的影响和制约，但它决不是固定不变的，商场经营者的主观努力也会影响商圈的变化，如商场通过广告宣传，开展公关活动，以及广泛的人员推销与营业推广活动不断扩大知名度、影响力，吸引更多的边际商圈顾客慕名光顾，随之商店的商圈规模会骤然扩张。

四、商业的分类

从经营的角度上

零售市场

零售市场为在购买商品时价格并非与所购买商品的数量 关联紧密。在零售市场上消费者更加注重的是消费的环境及商品的质量。

专业市场

经营某一大类商品为主，并且具备有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态。

批发市场

1、批发市场的定义

批发市场是指为买卖双方提供经常性地、公开地、规范地进行商品批发交易，并具有信息、结算、运输等配套服务功能的场所。

2、批发市场的特征

（1）有固定的场所和商品分装、加工、储运配套设施；

（2）陈列大量商品以供看样订货；

（3）为吸引客户进场交易提供便利；

（4）“市场”经营管理机构不参与商品经营；

（5）进场客户有相当经营实力，长期驻场。

综合市场

带有批发及零售性质的商业活动。

从建筑形态的角度上

单体、步行街、复合体

从业态分类的角度上

百货店 department store(Dept．)

超级市场 super market(S．M)

大型综合超市 generalmerchandise store(G．M．S)

便利店(方便店)convenience store(C.v．S)

专业店 s9eciatity store(S．S)

专卖店 exclusive shop

仓储商店 disc01Int store

购物中心 shopping center(S．C)

百货店 department store(Dept．)

概念

在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。特点

采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式。

商品结构为种类齐全、少批量、高毛利，以经营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主。

采取定价销售，可以退货，有导购、餐饮、娱乐场所等服务项目和设施，服务功能齐全 选址在城市繁华区、交通要道。

商圈范围大，一般以流动人口为主要销售对象。

商店规模大，在5000平方米以

商店设施豪华，店堂典雅、明快。

目标顾客为中高档消费者和追求时尚的年轻人。

超级市场 super market(S．M)

概念

采取自选销售方式、以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必需品为主要目的的零售业态。特点

采取自选销售方式，出入口分设，结算在出口处的收银机处统一进行。

商品构成以购买频率高的商品为主，经营的商品应以肉类、禽蛋、水果、水产品、冷冻食品、副食调料、粮油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必需品为主。

营业时间每天在11H左右，可采取连锁经营方式，有一定的停车场地。

选址在居民区、交通要道、商业区。

商圈范围较窄，以居民为主要销售对象。

商店面积在500平方米以上

目标顾客以居民为主。

大型综合超市 generalmerchandise store(G．M．S)

概念

采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超级市场和折扣商店的经营优势合为一体的、满足顾客一次性购全的零售业态。

特点

采取自选销售方式和连锁经营方式

商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发。

设有与商店营业面积相适应的停车场。

目标顾客为购物频率高的居民。

商圈范围较大。

商店营业面积一般在2500平方米以上。

选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

便利店(方便店)convenience store(Cv．S)

概念

满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

特点

以开架自选为主，结算在进口(或出口)处的收银机处统一进行，可采取连锁经营方式。商品结构特点明显，有即时消费性、小容量、应急性等。

营业时间长，一般在16h以上，甚至24h，终年无休日。

选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5—7min到达的范围内。

商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。

店堂明快、清洁、货架丰满。

目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。80％的顾客为有目的的购买。

经营实行信息系统化，开展单品管理。

便利店的商品价格略高于一般零售业态的商品价格。

专业店 s9eciatity store(S．S)

概念

经营某一大类商品为主，并且具备有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态。

特点

采取定价销售和开架面售，亦可开展连锁经营。

商品结构体现专业性、深度性、品种丰富，可供选择余地大，以某类商品为主，经营的商品具有自己的特色，一般为高利润。

从业人员需具备丰富的专业知识，可以退货。

选址多样化，多数店设在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。

商圈范围不定。

营业面积根据主营商品特点而定。

目标市场多为流动顾客。主要满足消费者对某类商品的选择性需求。

专卖店 exclusive shop

概念

专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。

特点

采取定价销售和开架面售，亦可开展连锁经营。

商品结构以企业品牌为主，销售体现量少、质优、高毛利。

注重品牌声誉、从业人员必须具备丰富的专业知识，并提供专业性知识服务。

选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。

商圈范围不定。

目标顾客以中青年为主。商店的陈列、照明、包装、广告讲究。

仓储商店 disc01Int store

概念

在大型综合超市经营的商品基础上，筛选大众化实用品销售，并实行储销一体、以提供有限服务和低价格商品为主要特征的、采取自选方式销售的零售业态。

特点

选址在公路边、交通要道和利用闲置设施。

主要的商圈人口为5—7万人。

商店营业面积大，一般在4000 m’以上。部分商品部门采取租赁制，把无店名的专业连锁

卖场和供应商引进店内经营。

商品构成以新开发上市的商品为主力商品，自有品牌占相当部分，主要是面向广大的工薪阶层服务。

购物中心 shopping center(S．C)

概念

企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。

特点

由发起者有计划地开设，实行商业型公司管理，中心内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理。

内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。

服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体。根据销售面积，设相应规模的停车场。

从功能分类的角度上

餐饮类、休闲娱乐类、服装服饰类、金融类、便民服务类、家居建材类

火锅

川菜

家常菜

粤菜

地方特色

海鲜类

菌类 餐饮类 上海菜

综合杭州菜

快餐

西餐

烧烤类

台湾菜

咖啡厅

KTV

夜总会

五、商业经营的几种合作模式

休闲茶道 联营、租赁、自营

足疗按摩休闲、娱保龄球馆 乐类 酒吧

迪厅

洗浴

健身房

美容美体

第二篇：商业地产基础知识培训资料

商业地产基础知识培训资料

目录

第一章房地产基础知识培训..........5

一、房地产的概念................5

二、商业地产的类型..............7

三、房地产专业名词.............10

四、建筑识图............29

第二章商业地产市场调研...........43

第三章目标商业基础知识培训..............44

一、发展商背景介绍.............44

二、项目地理位置及分析.........49

三、项目总体规划...............51

四、商业部分基本资料...........53

五、项目商业部分的定位.........56

六、商业部分功能分布...........60

第四章商业项目销售的业务流程与销售策略.........77

一、寻找客户............77

第三篇：商业地产策划基础知识

商业地产按行业类别分类

商业地产，顾名思义，作为商业用途的地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。商业地产有多种分类方式，按照行业类别，商业地产有以下几个分类：

1.零售功能房地产（百货商场、商业街、超市、家居建材，以及将上述多种功能于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL）

2.娱乐功能房地产（电影城、娱乐城、KTV）

3.餐饮功能房地产（大型饭庄、快餐小吃、冷饮店）

4.健身服务及休闲功能房地产（健身中心、美容院）

5.商品批发商业地产（义乌小商品批发市场）

6.居住以及办公用商业地产（写字楼、酒店式公寓、产权式酒店、老年公寓）

商业地产按照市场范围分类

1.近邻型（出租面积平均为7000平方米，入驻商户10—20家，商圈内人口为5—10万，商圈半径在10分钟车程内，主要经营日用品和一般食品，停车位约100辆。）

2.社区型（出租面积平均为1.3万平方米，入驻商户20—100家，商圈半径在30分钟车程以内，主力店为大型超市或从事批发的商店，停车位约500辆。）

3.区域型（出租面积在1.5万—7万平方米，入驻商户数量100家以上，主力店为大型百货公司或批发店，商圈人口在20万以上，停车位在1000——5000辆。）

4.超区域型（出租面积在7万平方米以上，入驻商户数量150—200家，主力店如大型百货公司或批发店3~5家，商圈人口在50万以上，停车位数量在5000辆以上。）

5.超级型（出租面积在10万平方米以上，入驻商户数量在250—700家，主力店如百货公司、超市、家店等3~6家，商圈人口辐射几百万人，甚至千万人不等，停车位数量在1万个左右或更多。（如万象城,就是超级商业地产的典范。）

按照消费行为分类

1.物品业态房地产（SHOPPING MALL，大型购物中心，百货商场，超市，家居建材店，以及各种类型产品旗舰店和专业店）

2.服务业态房地产（餐饮、写字楼、服务性公寓）

3.体验业态房地产（娱乐、休闲类房地产）

按照建筑形式分类

1.单体建筑（商业项目独立在特定地块上建设，无其它房地产存在）

面临纯商业问题

2.综合建筑（多种房地产形式的统一规划）

项目规划计阶段还面临多种房地产形式的统一规划问题，如果规划不合理，会影响整个项目的成功运营。

第四篇：商业地产公司简介

遵义思达置业投资有限公司

公司简介 & 企业理念

公 司 简 介

遵义市思达置业投资有限公司是义乌市思达投资有限公司的落地公司。公司致力于商业地产的开发、招商运营、营销推广、全面经营管理，并在北京、西安、成都等各大城市有成功运营的实战经验。遵义市思达置业投资有限公司由资深企业家、义乌中国小商品市场建设和运营管理的专家以及长期从事市场管理专业人员构成，拥有丰富的招商资源、精锐的运营团队、庞大的战略联盟，是一家为客户提供商业地产全程式服务的资深商业地产投资公司，现致力于遵义国际商贸城的开发与运营。

遵义国际商贸城项目规划面积1000余亩，建筑面积149万方，专业市场面积90万方，项目配套设施（物流、公寓、酒店等）60万方，总投资61亿元。

公司始终坚持以市场为导向，以实现项目成功销售与持续经营为目的，以专业、务实、严谨、高效的经营理念不断追求项目的卓越品质，我们愿客户携手共赢，共创美好明天。

企 业 理 念

一、核心价值观：专业、务实、严谨、高效

释义： 专业：专业意味着对所从事的领域有着深刻的理解与把握，可以为客户提供最优质的服务。思达人的理解，专业就是集中精力，坚持不懈地朝着既定的方向努力，并且以追求卓越的精神在商业地产领域做强做大，塑造核心竞争力。

务实：务实就是讲究实际、实事求是。思达人认为，对待客户，一切从实际出发，一切从客户的实际需求出发，才能最大化的服务好客户。在公司内部管理上，我们思达人也本着求真务实的管理方法，从而打造一支高素质的运营团队。

严谨：严谨，就是要求企业管理要高标准，严要求，既要健全严格和严密的约束制度，又要建立有效的监督检查机制。思达公司在制定各项制度时本着科学严谨，切实可行的原则，让制度在企业管理中发挥了应有的作用，从而锻炼出了一支严谨的运营团队。

高效：无论是在经济学领域，还是管理学领域，对“效率”的研究是一项持续恒久的课题。思达人以高效为核心价值观，是公司不断发展壮大的一个重要推动力。高效的团队打造了高效的企业，高效的团队和高效的企业创造了高效的服务。

二、愿景：成为最受信赖和尊敬的资深商业地产运营机构。

释义：

最受信赖和尊敬：以丰富的实战经验和精锐的运营团队赢得客户和同行的尊

敬，以诚信与共赢的精神赢得所有合作者的尊敬。

三、服务宗旨：尊重客户，为客户创造利益最大化。

释义：

利益最大化：所谓利益最大化，就是指用最少的投入得到最大的收益。思达公司本着专业、务实、严谨、高效的核心价值观，以成功运营的实战经验，丰富的招商资源、精锐的运营团队、庞大的战略联盟为基础，不断努力的为客户追求利益最大化。

第五篇：商业地产策划书

第一部分：市场分析

一、项目概况

二、项目swot分析

三、项目定位及usp导向

四、推广思路

五、项目建议

：整合推广策略

一、商铺推广策略

二、项目全程推广方案

1、策略的选择

2、具体执行的策略分析

3、广告推广策略

4、sp活动策略

5、销售计划

6、整合推广计划

7、物业管理策略

第三部分：公司简介

一、国商策划公司介绍

二、具备优势

三、工作理念

四、成功案例

五、对本案的态度

六、工作目标

七、资费标准

八、附加服务

后记

前 言

考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。

本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。

本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。

本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。

第一部分 市场分析

一、项目概况：

本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

二、项目swot分析：

优势分析：

1)区位优势

位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;

2)配套优势

周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;

3)交通优势

本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：

1)消费群劣势

高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;

机会分析：

1)市场机会

高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;

2)稀缺性

本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;

3)隐性机会(引导消费)

对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);

威胁分析：

1)潜在竞争威胁

潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。

2)消费者的认知程度不高

如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过新闻媒介、广告宣传推广)。

通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。