商业地产调查大全

第一篇：商业地产调查大全

杭州铭立房产营销公司问卷调查

桐乡世贸中心经过2周年的发展，目前已成为皮革行业市场中的一颗新星，并且还出在一个高速发展过程中，您对桐乡世贸中心的发展现状满意吗？A满意B一般

您对商业地产投资的前景看好吗？

A非常看好B一般C不明确

您对哪种商业地产投资感兴趣？

A沿街商铺B商场型商铺C市场型商铺D单身公寓E酒店式公寓F写字楼

您对哪些区域投资有兴趣？

A嘉兴区域（含桐乡）B杭州C 上海D宁波

E温州F苏州G绍兴H其他城市（）您的投资心里价位是多少？

A10万——20万B20万——50万C50万——100万

D100万——200万E200万以上

您对商业地产投资的发展形势和信息有关注吗？

A经常关注B偶尔关注C不怎么关注

如果我们有好的投资信息，或者有好的投资机会，您比较喜欢我们以

哪种方式给你介绍。

A发短信介绍B打电话介绍C送资料介绍

联系人：---------------------联系电话：----------------------------

第二篇：商业地产消费者调查问卷

春熙路-盐市口消费者调查问卷

1.年龄：□15-25□25-35□35-45□45以上性别：□女□男2 职业： □学生□企业一般职员□公务员□自由职业

□企业经理人□医生□政府机关事业单位□其他家庭结构：□未婚□已婚教育程度：□高中及以下□大学专科□大学本科□研究生及以上

5.现住区域：

□成都五城区□成都郊县□省内二级城市□省外

6.工作区域：

□成都五城区□成都郊县□省内二级城市□省外

7.您的月收入：

□1000元-3000元□3000-5000元□5000-10000元□10000元以上

8.平时间隔多长时间去商场购物

□频繁□1-2周□1-2月□半年以上

9您通常喜欢什么时间段逛商场：

□平时有空就来□下班后□周末、节假日

10您经常会和谁一起去购物?（多选，按频繁程度依次选三个，用数字①、②、③表示）□单独□ 情侣/爱人□ 孩子□ 其他家庭成员

□ 朋友□ 同事□ 其他（请列明）

11您前往春熙路-盐市口，通常使用哪种交通工具？

□步行□自行车□助动车□公交□出租车□私家车□地铁

12.每次逛街基本购物消费的金额：

□100元以下□100-300元□300-500元□500-800

□800-1000元□1000元以上

13您经常消费的类别是（可多选）：

□服饰鞋包□生活用品□数码□休闲餐饮

□娱乐项目、电影□儿童用品□化妆品□其他

14您经常光顾的购物场所是

□百货商场□超市□路边街铺（便利店）

□商业街□专业市场□仓储式商店□其他

15您购物最关心的是

□商品价格□商品质量□购物环境□服务水平

□便利性□其他

16你最喜欢到下列哪些商场购物：（最多选三个）

□国际金融中心IFS□仁恒置地□仁和春天百货□茂业百货□新世界百货□群光百货□伊藤洋华堂□新中兴□潮流EGO□春熙路步行街□其他__________________

17.如果商店定期提供资讯，你最喜欢的资讯部分：

□新商品信息□店内活动信息□打折信息□生活实用信息

18您通常接收商业消费信息的来源有哪些？

□短信□报刊/杂志□电视广告□网络

□广播□宣传资料

□他人介绍□其他(请列明：________________________)

19.认为目前区域的商场需要改善的不足（可多选）：

□增加品牌种类□购物环境□餐饮□增加娱乐场所□服务

□其他________________(请注明)

20.你希望目前商圈内增加哪些业态和品牌：

A、希望增加的商品种类

B、服饰品牌_____________________________________

C、美食与休闲娱乐_______________________________

D、化妆保养品___________________________________

E、其他 _________________________________

访员：__________________访谈地点：__________________受访人姓名: _____________联系电话：_________________

第三篇：商业地产调查问卷-商家

商业地产市场调查问卷

请您填写下个人资料，我们将对您所填写的完全保密：

商户姓名：______________ 联系电话：_____________ 性别：□男

□女

年龄：_____店面地址：___________ _ 经营内容：_____________

1、您现在使用的商铺是自有的还是租用的？

□自有 □租用

2、在未来

一、两年内，您是否准备投资商业店铺？

□是 □否

3、目前您所经营的商铺面积有多大？

□50㎡以下 □50-80㎡ □80-100㎡ □100-120㎡ □120-150㎡ □150㎡以上

4、目前您的店铺月租金在什么样的水平？

□1000元以下

□1001-2000元

□2001-3000元

□3000-5000元 □5001-10000元 □10001-20000元 □20001元以上

5、您的月度营业额是多少？

□1万元以下 □1-3万元 □3-5万元 □5-10万元 □10-15万元 □15-20万元 □20-30万元 □30-50万元 □50万元以上

6、您目前商铺消费者平均单次消费金额？

□10元以下 □10-30元 □30-50元 □50-80元 □80-100元 □100-200元 □200元以上

7、您觉得自己目前经营的利润是？

□可观 □合理 □持平□较差 □很差

8、在此街道做商业您认为目前最大的困难是什么？

□各种配套不齐全 □区域商业氛围较弱 □区域人口较少 □停车位问题 □缺少大商家 □租金水平太贵 □没统一经营管理 □其它

10、您最近有拓展分店的考虑吗或已开分店？

□有兴趣很大 □暂时不考虑 □有适合的商铺可以考虑 □分店数量个

商业地产市场调查问卷

12、您倾向于选择何种形式获得商铺的经营权？

□购买 □租赁

13、您能接受的租赁期限是多长？

□2年以下 □2-3年 □3-5年 □5-10年 □10年以上

13、您认为市场宣传对您经营的重要程度是？

□很重要 □一般 □无所谓

16、请问您通常最喜欢的休闲方式是什么？

□逛街购物 □看电影 □旅游 □约朋友喝酒吃饭 □上KTV唱歌 □健身活动 □上网 □打牌 □洗脚按摩 □其它

17、您认为XXX目前最缺乏哪类消费场所？

□大型超市 □家电专卖 □品牌服饰店 □KTV □电影院 □健身会所 □婚纱摄影 □亲子乐园 □茶馆、咖啡厅 □足浴场 □酒楼 □批发市场 □高档餐厅 □夜宵、烧烤 □其它

18、如果您打算扩大经营或购买商铺，您通常考虑哪些因素？

□地段 □交通 □产品结构 □周边商业氛围 □投资回报率 □主题 □人口 □面积 □经营管理 □未来前景 □价格 □返祖 □形象 □其它

19、如果您购买商铺，您能接受的单价范围是多少（元/平米）

□5000以内 □5001—8000 □8001—11000 □11001-14000 □14001—17000 □17001—20000 □20001-25000 □25001-30000 □30001-35000 □35000以上

20、如果您购买商铺，您能接受的总价范围是多少？（元/平米）

□20—35万 □35—50万 □50—65万 □65—80万 □80—95万 □95—110万 □110—125万 □125-150万 □其它

21、您通常了解商铺信息的渠道主要是哪些？

□报纸 □户外广告 □网络 □电视 □朋友介绍 □活动了解 □道旗 □外展点 □海报/派夹报 □围墙广告 □广告礼品 □手机短信 □电话了解 □销售人员介绍 □其它

若你打算从事商业经营投资活动，您对商铺的要求如何：

商业地产市场调查问卷

22、您倾向于选择何种形式的商铺进行经营？

□沿街门面 □专业市场商铺 □大型商场、购物中心的柜台或店铺

23、对您来讲，比较理想的商铺面积是多少？

□10平米以内 □11—30平米 □31—50平米 □51—70平米 □71—90平米 □91~120平米 □121~200平米 □201~500平米 □500平米以上 □其它

24、您觉得何种面宽商铺，更为理想？

□3米以下 □3—4米 □4—5米 □5—6米 □其它

25、您可以接受的租金是多少？（元/平米*月）

□30元以内 □31—60元 □61—90元 □91—120元 □121—150元 □其它

26、您购买或租用铺位的首选什么楼层？

□地下一层 □首层 □二层 □三层 □四层 □其它

27、您未来购买或租用铺位欲经营的业态是什么？

□KTV □超市 □服装 □手机家电 □烟酒行 □餐馆 □足浴 □烤吧 □茶馆 □家具 □美容美发 □酒楼酒店 □会所 □中介 □电玩中心 □其它

28、您在xxxx购买或租用铺位将会考虑哪个地段？

□七一西路 □七一东路 □八一西路 □八一东路 □安仁大道北 □安仁大道南 □五一南路 □五一北路 □永安河滨路 □其它

29、您希望什么样的经营模式？

□统一收银、统一经营 □统一经营、自行收银 □分散经营、自行收银 □其它

30、七一西路若建大型商场，您认为将有哪些优势？

□交通便利 □周边配套好消费力强 □未来发展潜力大 □人口多、消费量大 □其它

31、在经营过程中您最想得到哪些帮助？

商业地产市场调查问卷

□优质物业管理 □店面装修指导 □包转租/转让 □免租期 □统一宣传 □统一促销 □统一开业 □其它

32、您觉得哪些是必要商业配套设施服务？

□商业客服中心 □充足停车位 □银行和ATM □休憩椅 □活动广场 □夜景工程 □广告招牌 □园林绿化 □电梯 □其它

33、您需要采用之店铺形式？

□开放式 □店中店 □专柜 □有间格铺位 □其它

34、您对未来2年商铺租金改变预测？

□平稳 □升10-20% □升20%以上 □下调10% □下调20%以上 □其它

35、您对商铺售价扣率的接受度?

□5%以下 □8% □10% □15% □20% □25% □30%以上

36、您认为商铺的最少投资回报率是多少？

□5-8%以下 □8-10% □10-12% □12-15% □15-20% □20以上

非常感谢您的配合！我们再次承诺，对您提供的资料将严格保密！您如果有时间的话，请您到百乐汇接待中心了解我们的项目！

市调人员：________

时间：

****年**月**日

第四篇：如何做商业地产开发前的调查

如何做商业地产开发前的调查(2008-11-05 08:53:59)

标签：杂谈房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究，以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险。商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，所以更需要在开发前期进行市场调查和研究。但是，从市场调查和研究本身并不能得出市场定位的结论，他们的作用仅限于验证或者为市场定位寻找依据。

从我们在客户的顾问的过程中总结包括经济环境的分析和研究、区域城市结构调查与发展规划、商业发展规划和政策研究、区域零售市场调查与分析、典型性调查与研究、未来商业地产的供应量分析、消费者消费行为的调查与研究、立地条件研究、商圈的确定和研究以下几方面内容，希望和大家一起探讨。

一、经济环境的分析和生活结构研究

开发任何一个项目都涉及到经济环境的分析和研究，尤其是商业房地产项目，由于其开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大，其开发的最终目的是通过出租经营或者销售来实现开发利润，因此其风险很大。所以，在开发商业房地产项目时，对经济环境进行研究就显得十分重要。在调查和研究时应重点对以下指标进行调查和分析。

◆ 总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等

◆ gdp发展状况及产业结构情况

◆ 全社会消费品零售总额

◆ 全市商业增加值

◆ 城乡居民的人均可支配收入

◆ 城乡居民储蓄存款余额

通过对统计局和城调队定期公布的数据进行连续3-5年的分析，基本可以反映出一个城市经济发展的总水平。有些资料通过统计年鉴和政府工作报告获得。

二、区域城市结构调查与城市发展规划调查

所在区域城市的结构对商业房地产的开发有重要的意义，在传统商业区不论是同业态的聚集经营还是不同业态的错位互补都可能存在市场商机；在城市中该区域的位置若在行政、经济、文化等人口活动密集的地方，则城市的机能易于发挥出来，由于人流集中自然能形成商业的经营氛围。以上只是其中的一方面，还包括： ◆ 公共设施状况

◆ 交通体系状况

◆ 道路状况、通行量

◆ 城市性质与功能特点

◆ 各项城市的机能

◆ 城市规划

通过对区域内实际生活的空间，包括中心地带及周围区域城市结构机能的调查，了解该区域内设施、交通、地势条件、活动空间等环境的现状以及将来的发展规划。例如，交通网的开发计划，交通网密布的地方往往是人口容易集中或流量特别大的地方，所以在调查时对于交通路线及来往的车辆、班次、载客量等均作为调查的要素；城市发展规划对商业将来的发展非常关键，诸如大型社区的发展计划以及商业区建设计划将直接对项目的规划以及未来的经营产生重要影响。

以上调查必须通过专业的市场调查公司实地调查了解，由于反映问题的角度不同，一般的调查人员很难完成以上工作，调查必须有目的性，如果不知道目的是为什么，这样得到的调查数据和资料的参考价值将大打折扣。

三、商业发展规划和政策研究

每一个城市发展都有发展的规划，商业布局和规划也是城市机能完善的标志，十多年以来，我国的第三产业特别是零售服务业的发展有目共睹，尤其是上世纪末百货商场大量倒闭、超市业态的迅猛发展和外资零售商业的“入侵”，既加快了零售业的整体发展，也出现大型商业设施重复建设、资源浪费和过度竞争等现象，对国内零售商业的发展提出了新的挑战，一些大中城市行业管理部门开始加强商业网点整体规划和布局工作。为增强城市商业网点规划管理的科学性、权威性，扩大规划工作覆盖面，国家经济贸易委员会国内贸易局于今年一月二十四日，在《关于城市商业网点规划工作的指导意见》（国经贸贸易[2001]789号）和《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（国经贸厅贸易[2002]44号）的基础上，又下发了《关于加强城市商业网点规划的通知》，要求直辖市、计划单列市、省会（首府）城市尽快制定商业网点规划，要求未制定城市商业网点规划的直辖市、计划单列市、省会（首府）城市要加大工作力度，尽快制定城市商业网点规划并报贸易局备案。

凡未制定商业网点规划（包括含有网点规划内容的商业发展规划）的城市，不得上报外商投资商业企业项目。通知要求在2004年12月底前完成规划的制定及城市商业网点依法管理体系的建立工作。

目前包括北京等省会城市和计划单列市已经完成了该项工作，在对大型商业房地产开发过程中，开发商及时了解商业网点的布局规划非常关键，避免政策性的风险和重复建设。例如，北京市商业委员会关于商业网点的规划不仅考虑目前商业布局特点，而且结合城市发展对限制地区的限制项目都有明确的规定：

特别鼓励在四环路周边发展大型专业市场、批发市场和新型零售业为主的商业圈；新发展的居住区，10-15万人要规划建设一个地区级商业中心；地区级商业中心1公里以外的居民区，原则上居住人口1-3万应有一个综合性的社区商业中心。这些都是结合城市发展实际情况提出具体的建设性要求。

四、区域零售业结构的市场调查与分析

如果说前面所要调查的内容主要是宏观经济形势、政策等方面的研究，那么区域零售业结构则是区域零售业实际情况的调查，在通常意义上是我们常讲的商业普查。它不仅反映区域内零售业经济活动的指标和商业特征，而且其综合反映的各项指标和内容为项目的市场定位、业态设计、经济效益预测提供定性的参考分析。◆ 地区间的销售动向

◆ 业种别的销售动向

◆ 商业地区间的竞争状况

◆ 大型主力店的动向

以上内容的取得必须通过商业普查，对区域内经营商户从经营内容、商铺面积、租金、员工数量、营业额、经营状况、存在的问题、发展和经营动向等进行调查，通过反映的一般性的问题，分析能否得出普遍性的结论。

五、典型性调查与研究

对大型商业区进行市场定位和商业功能建议，在初步的市场定位和业态规划基础上，除通过哈夫模型和损益计划等经济效益分析方法进行预测和评估以外，对城市所在地同类型业态收益状况进行调查和了解也非常关键。对大型商业区的规划，可以选择本区域百货商场、超市、专业市场、餐饮、娱乐等主要从规模、提供的产品或服务、客流量、交通来源等几个方面来分析现状及结构特点，以便做竞争分析，对以上典型业态要分析每种设计业态的收益状况。

六、未来商业地产的供应量分析

在一个区域内做商业地产，必须首先调查该区域未来商业地产的供应量、业态规划和设计，对许多开发商来讲，以前在开发住宅项目的时候没有这方面的意识，因为住宅的需求量大，进行市场定位和细分的空间广阔。而商业不同，它最终取决于租赁和销售后的经营如何去支撑。所以，不论是经营者还是投资人在选择商铺的时候都会慎重考虑。

在前期调查中，首先应考虑区域的规划情况，了解其规划的规模、开发的时间等。商业地产的供应量是一个非常重要的因素，它直接决定我们未来的商业做多大，做什么。在《城市居住区规划设计规范》中，明确规定了居住区人口规模和商业配套的面积，对公共服务设施的控制指标，即每千人商业服务建筑面积700-910平方米；社区服务每千人指标59-464平方米；金融邮电每千人指标60-80平方米，以上合计819-1454平方米。

根据具体项目的不同，规划部门对商业面积的开发要求以及建筑形式的要求不同；对于开发商来讲，在具体开发中，应根据实际情况，选择好开发时间。开发太早，会由于居住人口规模没有达到基本需求，导致消费需求不足，租赁经营不理想；开发太晚，则不能很好满足居民的生活需求，且会损失商业机会。如天通苑，由于一开始没有发现商业价值，商业开发比较晚，所以当大量的人口入住后形成巨大的市场需求，入住的居民也发现商业价值，许多买了一层住宅的居民，将房屋纷纷租赁给装修、美容美发的商户。

所以，我们必须在具体运营项目的时候，对周边商业的规划以及居住区商业配套、开发的时间进行调查和分析；对已经开发的居住区商业配套的情况、业态的构成进行综合分析。现在房地产的开发已经完全市场化运营，我们开发的目的不仅要实现市场价值的最大化，而且要实现社会效应的最大化。

七、消费者消费行为的调查与研究

消费者的消费行为研究又称生活结构研究。对其调查和研究的目的主要是收集该地区内消费者生活形态的资料，即针对消费者生活的特性，从人口结构、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为以及选择的交通出行方式等方面对消费者消费行为进行定量和定性研究。

1．人口结构。人口结构主要依据年龄、性别、教育程度、职业分布等进行分类整理，以便深入分析。除对目前的人口结构调查外，对过去人口的集聚、膨胀的速度以及将来人口结构的变迁进行预测。如在区域内规划建设高校，人口的增加的速度和人口结构变化将非常快，将直接影响整个区域的消费行为，而且对业态的设计产生重大影响。

2．家庭户数构成。家庭户数构成是人口结构的基本资料之一，可依据家庭户数变动的情形及家庭人数、成员状况、人员的变化趋势进行了解，进而可以由人员构成比率，洞悉城市化的发展与生活形态的变化。如这几年通州区许多项目吸纳了大量的城市搬迁户和cbd的小白领，在短短时间内扩大了人口规模，而且家庭结构和户数完全不一样。城市的搬迁户以3-5人老中少三代同堂的家庭为主，而cbd的小白领以2人家庭模式居多。

3．收入水平。根据收入水平确定消费的可能性、消费能力以及目前的消费处于什么样的状况。例如个人年收入在2万元的消费者和5万元的消费者相比，他们在选择服装的购买场所时是完全不同的。前者的选择以市场，而后者主要的选择地点是专卖店和百货商场。

4．消费水平。消费水平是地区内消费活动的直接指标，对零售业来说是最重要的衡量指标。据此可以了解每一个家庭的消费情形，并针对消费内容依据商品类别划分，这样可以计算出商圈内的消费购买力的概况。

5．购买行为。分析其主要的目的有二：一是可以了解消费者经常在哪里消费以及消费的主要商品和服务；二是知悉选择商品和服务的标准，以便对该地区的消费意识作深入探讨。

6．交通和出行方式。随着汽车越来越多地进入家庭，人们交通方式变化，由此导致了消费者的购物习惯以及选择的消费内容。在消费者消费的空间和尺度上，对不同的业态、业种的需求在路上花费的时间都有心理尺度，如对家庭日用消费品的需求主要就近完成，在路上的时间要求在15分钟以内；而购买服装、家具电器等商品选择去大商场和购物中心，花费的时间可以比较长，而交通出行方式改变了消费的时间和空间，以前步行或骑自行车需要半小时，由于汽车进入家庭也许只需要10分钟。所以，对区域内消费者选择何种交通工具的研究非常重要。

八、立地条件研究

除对区域内各种因素进行研究外，具体项目所处位置的立地能力也是非常重要的一个研究要素。立地力是指拟规划商业周围的环境和其本身的因素对商业经营的影响。所谓“一步三市”，立地差之毫厘，会导致业绩失之千里。

一个商店的立地力，首先和他的周边环境密切相关，主要包括门前道路的类别、顾客来店的方便度、邻居的类别等。

1．道路类别。道路类别是立地力的第一要素，它直接影响消费行为。道路依用途可分为交通枢纽、连接通道、交通干道、商业干道。像王府井大街是全国著名的商业干道；朝外大街兼具有商业干道和交通干道的双重功能。对商业选址来说，商业干道是最好的道路类别，其次就是靠近商业区的交通干道。

2．顾客是否容易达到商业区。除了道路类别以外，还要考虑道路是否有障碍物，比如交通栏隔。以大家非常熟悉北京国际展览中心家乐福为例。以前没有中间交通栏隔的时候，从两个方向来的人流都比较容易去购物，而增加栏隔后对西面来的顾客非常不方便，交通栏隔对家乐福的影响怎么样，我们暂不理论，但是对面的许多专卖店和饭馆生意肯定会因此受到影响，即使增加了过街天桥，这种影响也难被消除。

3．周边环境和目前的商业设施。这也是为什么北京的家具广场都喜欢选择在玉泉营的原因。同业经营虽然会使新店面临强大的竞争，但也能形成集合效应，带来单一消费人流；业态的错位经营或者互补性也很关键，玉泉营周边的花卉市场就具备业态的交叉性，有利于共同聚集人气。

4．商业的能见度和日照情况。商业建筑能否容易找到即商业的能见度也是一个非常关键的要素，尤其是大型商业建筑。因为商业的根本目的是吸引顾客来消费，如果商业建筑不容易被找到或能见度差，就会影响到以后的经营。日照情况对商业经营也非常关键。据7月5日中央电视台报道，由于长沙市持续高温，在周末，许多消费者选择在商场购物躲避天气，商业街区东面门庭若市而西面因为西晒的原因冷冷清清。但是在北方地区商业选址时，西南面的商业店铺会非常好，因为北方天气冷或凉的时间长，顾客更喜欢光顾西南面的商业。

九、商圈的确定和研究

1．商圈的概念及分析目的商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围。这是原则性的标准，在实际从事商圈设定时还必须考虑经营业种、商品特性、交通网分布等因素。进行商圈分析的目的有三：一是明确该商业区或商店的商圈范围；二是了解商圈的人口分布状况及生活结构；三是在此基础上进行经济效益的预测。如计划开超市，根据周边居民的人口规模、收入水平和竞争对手情况等指标，就可以基本计算出该店可能达到的营业额。

2．商圈的构成及顾客来源

商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈（又称辐射商圈）组成。核心商圈的辐射半径在1公里左右。包括这一商店顾客总数的55-70%。该商圈的顾客在人口中占的密度最高，消费的客单价也最高，而且与其他商店的商圈很少发生重叠。

次级商圈内包含了商店顾客总数的15-25%。其辐射的半径在3-4公里，对一般的日用消费品来讲，很少能辐射到该商圈的人口，关键是取决于经营业态。边缘商圈辐射的半径在7公里范围。一般情况下只有大型百货商场、专业店具备这样的辐射能力真正的商圈不是绝对的同心圆模式，其规模和形状是由各种各样的因素决定的。包括经营业态、商店规模、竞争者的位置、交通条件等许多因素。在商圈概念上有一个著名的海滩原理：即在一条海滩上做冷饮生意的两家商贩，一开始其各自的商圈范围是均衡的，由于竞争因素导致他们集中在一起，共同吸引顾客。如图：

3．商圈的设定

商圈的设定是一项非常复杂的工作，在决定经营什么业态的基础上，不仅要对周边竞争者状况进行调查和分析，基本确定其商圈范围，而且要分析业态需求的顾客群，因为每一顾客群都有特定的消费特征。因为，一方面只有经营的商品符合其需求才能吸引潜在顾客的购物，商圈的规模和辐射范围才能扩大。另一方面，撇开顾客自身的不同，商圈规模的大小与商品购买频率成反比。如顾客购买生鲜等日用消费品频率高，但是接受的购物距离短；而对服装、家具、电器等耐用消费品接受的购物距离长，但是其购买频率又非常低。所以，必须结合业态的规划来确定基本的商圈范围。

根据业态规划，在商圈的构成基础上，对商圈进行设定，特别要针对拟吸引顾客群的生活结构对未来的经营销售额进行匡算，结合商店的实际情况，预计要达到的盈亏平衡点或目标销售额。

4．确定商圈的方法

商圈分析的方法有许多种，如零售吸引力法则（又称里利法则）、商业饱和理论、康维斯“新零售引力法则”和哈夫的“概率模型”等。

零售吸引力法则是从确定商圈人口和距离两个变量进行分析，商圈规模的大小是由于人口的多少和距离商店的远近决定的，商店的吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离共同发挥作用。

商业饱和理论是通过计算零售商业市场饱和系数，测定特定商圈内某类商品销售的饱和系数程度，通过其计算该区域内同行业是过多还是不足。康维斯“新零售引力法则”与里利法则的不同在于，前者在一个城市中间地带两个商业区或商店的竞争关系，后者表示在相互间有明确竞争关系的两个城市间其商业经营的比率关系。

哈夫的“概率模型”完全从消费者的立场出发，认为消费者利用某一商业设施的概率，取决于表现商品丰富性的营业面积，以及为购物所消耗的时间及商业设施的规模实力。

以上各种分析方法其研究的角度不同，所用的市场变量不同，达到的分析目的也不一样，在具体商圈分析过程中还是要结合具体实际情况有选择地运用。由于我国目前实际情况，市场变量采集困难，很难单纯用一种方法解决我们的分析问题，所以一般采取的办法是将定性和定量研究方法相结合综合运用。就如同商业的前期调查和研究以上只是必须的调查内容，仍有许多数据需要针对具体的项目进行调查，如人流量、车流量等等，关键弄清楚市场调查是为市场定位服务或者验证市场定位，市场调查只是手段，不是最终的目的。真正的商圈不是绝对的同心圆模式，其规模和形状是由各种各样的因素决定的。包括经营业态、商店规模、竞争者的位置、交通条件等许多因素。在商圈概念上有一个著名的海滩原理：即在一条海滩上做冷饮生意的两家商贩，一开始其各自的商圈范围是均衡的，由于竞争因素导致他们集中在一起，共同吸引顾客。

第五篇：商业地产公司简介

遵义思达置业投资有限公司

公司简介 & 企业理念

公 司 简 介

遵义市思达置业投资有限公司是义乌市思达投资有限公司的落地公司。公司致力于商业地产的开发、招商运营、营销推广、全面经营管理，并在北京、西安、成都等各大城市有成功运营的实战经验。遵义市思达置业投资有限公司由资深企业家、义乌中国小商品市场建设和运营管理的专家以及长期从事市场管理专业人员构成，拥有丰富的招商资源、精锐的运营团队、庞大的战略联盟，是一家为客户提供商业地产全程式服务的资深商业地产投资公司，现致力于遵义国际商贸城的开发与运营。

遵义国际商贸城项目规划面积1000余亩，建筑面积149万方，专业市场面积90万方，项目配套设施（物流、公寓、酒店等）60万方，总投资61亿元。

公司始终坚持以市场为导向，以实现项目成功销售与持续经营为目的，以专业、务实、严谨、高效的经营理念不断追求项目的卓越品质，我们愿客户携手共赢，共创美好明天。

企 业 理 念

一、核心价值观：专业、务实、严谨、高效

释义： 专业：专业意味着对所从事的领域有着深刻的理解与把握，可以为客户提供最优质的服务。思达人的理解，专业就是集中精力，坚持不懈地朝着既定的方向努力，并且以追求卓越的精神在商业地产领域做强做大，塑造核心竞争力。

务实：务实就是讲究实际、实事求是。思达人认为，对待客户，一切从实际出发，一切从客户的实际需求出发，才能最大化的服务好客户。在公司内部管理上，我们思达人也本着求真务实的管理方法，从而打造一支高素质的运营团队。

严谨：严谨，就是要求企业管理要高标准，严要求，既要健全严格和严密的约束制度，又要建立有效的监督检查机制。思达公司在制定各项制度时本着科学严谨，切实可行的原则，让制度在企业管理中发挥了应有的作用，从而锻炼出了一支严谨的运营团队。

高效：无论是在经济学领域，还是管理学领域，对“效率”的研究是一项持续恒久的课题。思达人以高效为核心价值观，是公司不断发展壮大的一个重要推动力。高效的团队打造了高效的企业，高效的团队和高效的企业创造了高效的服务。

二、愿景：成为最受信赖和尊敬的资深商业地产运营机构。

释义：

最受信赖和尊敬：以丰富的实战经验和精锐的运营团队赢得客户和同行的尊

敬，以诚信与共赢的精神赢得所有合作者的尊敬。

三、服务宗旨：尊重客户，为客户创造利益最大化。

释义：

利益最大化：所谓利益最大化，就是指用最少的投入得到最大的收益。思达公司本着专业、务实、严谨、高效的核心价值观，以成功运营的实战经验，丰富的招商资源、精锐的运营团队、庞大的战略联盟为基础，不断努力的为客户追求利益最大化。