红星杨物流中心企业文化创刊方案

第一篇：红星杨物流中心企业文化创刊方案

红星杨物流中心企业文化创刊方案

为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的形象，增强市场员工与商户的归属感，搭建公司管理人员和广大员工，市场管理人员和广大商户的沟通平台，推动公司企业文化建设持续、稳定、健康发展，最终达到以文化管理企业的目的。给和公司的实际情况，物流中心市场部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着不可替代的作用，创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面；

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁，同时也是员工之间，商户之间，商户与市场管

理员，员工和公司管理团队之间交流的主要渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职工商户的心声，建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展，管理提供服务。

2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，商户及客户传达公司企

业文化，内聚人心，外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣传的重要渠道和形式，和企业文化建设互

为依托，相互促进，发挥文化渗透的力量。

4、为市场商户提高展示的平台，正确引导消费者，合理消费

二、创刊的目的与意义

随着公司的不断发展壮大，传达政府指示，公司需要一个总结与创新的平台，员工和商户也需要一个交流与展示自我的平台。为满足这些发展需要，为了反映公司的发展动态和员工工作，生活中心的感悟，以及商户经营的心情。对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现团队‘和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新’的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映职工与商户的心声。办成员工商户身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工和商户，内容应反映员工与商户的工作、生活和思想。刊面的编排要清新、悦目、灵活、时代感强。

四、办刊板式

初办设想内刊以杂志、月刊的形式创办，出版周期以月为单位，每月出版一期，第一期为创刊号。

五、版面内容

1、第一板块，公司要闻，市场动态

①、时政新闻

这个版块可以网罗每月发生在世界各地的奇闻奇事，丰富读者们的眼界。精选每月的舆论话题事件，即使在忙碌的一天也能了解最新的社会新闻

②、公司要闻

③、市场动态

刊登市场最近的活动信息，例如‘喜迎新春，欢闹元宵。为了过好两节，配合好县里的活动，红星杨物流中心将会在元宵期间以方块队的形式参与元宵演出。为了过一个欢乐，祥和的元宵佳节，为了更好的宣传红星杨物流中心，我们真诚的希望市场的经营

户们积极的报名参与演出，报名条件为18到35岁的女性商户及其亲朋好友，对于辛苦演出的商户将会享受市场一系列的优惠政策，希望大家踊跃报名参演。’ ④、封面人物

选用优秀的经营户，必须是分享过经商之道的，有组织有纪律的商户

2、第二板块，流行元素(正确引导消费者合理消费)

① 市场推荐

每一期都推荐市场最畅销最新款的产品，也可以是市场最近做活动的特价商品，并且附上精美图片详细写出该商品的特点、优点，以及为什么推荐该商品 ② 流行元素

此版块乃是年轻人最喜欢的板块，所以我们要走在时尚的最前线，推荐最新流行时尚的商品，比如服装鞋帽和搭配技巧，日杂精品百货，护肤彩妆，多功能小家电，精美家纺，创意装修成品图

3、第三板块，企业文化

每期最少有一篇围绕企业文化的专题叙述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全，健康知识的宣传

4、第四板块，职工家园

① 心情随笔

当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。只有改变自己才会变得更优秀！② 经营之道

此版块由市场商户分享自己的经商之道以及销售成功的案例，成功者以文字的形式鼓励正在努力的经营者们，也可以在每一期刊登名人创业成功的案例或小故事 ③ 出谋划策

此版块为有机口水区，由各方人士提供一些有利于公司、市场发展的金点子。也可以设讨论区，由参与者自由发表意见 ④ 征稿启事，招聘启事

六、稿源渠道

充足的稿源是办好内刊的保证，创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量，应主要从通讯员管理、编辑人员采编员工与商户征稿等方面入手解决问题

（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写。采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员，跟进报道，因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感。准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员

每月按规定供稿，确定好公司的通讯人员名单，争取到公司主要领导人的支持，每个通讯员每周至少供稿两篇，制定相应的奖惩制度。

(3)员工、商户征稿

每月定期向商户发出征稿通知（至少三次），根据稿件的质量和字数确定等级，按制度的稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来搞应合理安排版面。

七、具体实施

（一）、筹备

1、刊名，刊徽，创刊词的征集。宣传发动全公司员工共同参与，发挥集体智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽、创刊词。

2、组建内刊编辑部，人选在公司挑选，明确各人的工作职责。具体拟定一套编辑部的规章制度，规划编辑部的运作和管理。

（1）主编：一名，负责内刊的策划工作，监督运作，后勤，外联等。组建和管理编辑部

（2）副主编：两名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

（3）通讯员：若干名，负责各部门和商户的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。

（4）美编、摄影：负责编辑过程中的图片摄影、制作、美化

（二）运作

1、征稿：根据版面设置的栏目向全公司员工、商户征稿。

2、选稿：修改、定稿、排版、校对、印刷。（排版，印刷可找专业印刷公司完成）

3、发行：每期内刊由人事部发到各部门，办公室。

（三）反馈

1每期发行后都进行一次综合意见和建议反馈，集思广益

八、成本预算

（一）人工成本

（1）采编2名：每月200元补贴

（2）美编、摄影1名：外聘1000元补贴

人工成本1400元

（二）稿费成本

假设每期共需50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A.B.C三个等级。A级：80-100元；B级：50-80元；C级：30-50元。稿费预算在2500-3500元。

（三）印刷成本

红星杨期刊量价表

规格：大16开（成品尺寸207*283MM）用纸：封面200克双铜版纸

每P设计费150元 以1000本32P计算

6.9*1000=6900元（印刷）+300元（封面覆膜）=7200元

三项成本总计在12000元左右

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展，企业管理，企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口

第二篇：红星中心学校2014

红星中心学校2014—2015学校本研修工作实施

方案

2014年07月29日

为进一步加强我校校本研修工作，不断提升教师的师德修养和有效教学的能力，根据市教育局《关于2014—2015学中小学幼儿园教师全员培训指导方案的通知》和县教育局《关于2014—2015学中小学幼儿园教师全员培训指导方案的通知》的文件精神，结合我校实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以“提高有效教学能力，促进学生有效学习”为目标，引导教师学习师德规范、法律法规和教育信息技术，实践在现代教育信息技术平台上的“有效教学模式”的构建和“问题解决”策略，提升师德修养和有效教学的能力。有效整合教育教学、教研、校本研修等工作，统筹安排，全面推进，不断增强校本研修的针对性和实效性。

二、研修目标

1、师德与法制教育为首位。以组织集中学习的方式，引导教师学习师德规范、法律法规，不断加强教师思想政治素质，提高教师师德修养，增强教师依法执教的意识与能力。

2、加强现代教学理论学习。通过组织教师参加市教育信息技术培训，努力提升教师的现代教学理论素养，不断优

化教师的教学行为，促进理论与教育信息技术、科学的教学设计等实践的提高及应用。

3、以问题为中心、案例为载体，采取参与式、案例式、情景式、探究式等开展研修，落实问题讨论、互动交流、过程体验和实践模拟等活动。深入加强校本教研，构建有效课堂，促进学生有效学习。

4、实行培训质量监测制度。学校将选派办公室吴红卫副主任担任学校全员培训质量监测员，开展全员培训质量调查和监测，定期反馈、汇总、研究监测结果，形成书面材料，及时向县教育局职成股报告。

三、研修内容

1、开展以师德规范和教育法规为主的师德培训。以《教师职业道德规范》、《教师违反职业道德行为处理办法》、《教师职业道德考核办法（试行）》、《宪法》、《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等为依据，我们将对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，提高思想道德修养及心理素质。

2、组织教师参加以教育信息技术为主的现代教育理论培训。培训结束后，我们将督促教师要以课堂教学为中心，以课程改革为突破口，通过专题研究的方式，推进信息技术

与所教学科整合向纵深发展，实现从应用普及到整合提高，最终达到运用信息技术自主学习的目标。

3、以教研组为单位，以“跟进式”、“探究式”培训为主，以课例研修为形式，我们每学期将聚焦2-3个共性问题（具体问题由教研组待定）进行研究、讨论、分析、归纳、总结，并着力提升经验和改善实践。

4、积极培养学校和县骨干教师，充分发挥他们的引领示范作用。我们将对骨干教师的培养作为本次校本培训的着力点，重点通过开展专题讲座、示范课、观摩课、“走出去”等教研活动，把我校的中青年教师培养成骨干教师，不断推进他们的专业化发展。

5、开展“一帮一”的师徒结对活动。为了使新任教师能尽快提升教育教学水平，尽早适应学校教育教学的需要，我们将组织开展“一帮一”师徒结对活动，形成“以老带新新成长，以新促老老更强”的良好氛围，促进学校师资水平和办学质量的提升。

四、研修方式

（1）校内培训

以专题讲座、课例、研讨、小组交流、观摩教学、案例分析、师徒结对等形式，积极探索“参与、互动、合作、探究”的培训模式，倡导自主学习，合作学习等灵活多样的学习方式，使教师在实践中反思、研究、进步和提高。

（2）校际培训

深入开展联片教研活动，共享各校优秀资源，促进共同发展，让我校老师得到更多培训机会，得到更多收获。

五、研修措施

1、加强组织领导，成立漳潭中心学校校本研修工作领导小组。

组长：

副组长：

组员：

2、提高认识，积极参与。提高认识是做好校本培训工作的关键，要加强学习，把校本培训与教师的专业发展紧密结合，与提高教育教学能力相结合，扎扎实实做好各项工作。要做到：（1）自学与集体学习相结合；（2）学习与交流心得相结合；（3）自己学习与讲座指导相结合。教师在学习过程中要写下教学中的心得体会和学习中的心得体会，学校定期检查，并在学期末进行评比、考核。

3、立足于提高有效课堂、解决问题，结合学科特点，每学期制定校本研修计划、完善教研制度，依照安排，强化落实，定期进行理论学习和业务培训，开展专项研讨交流活动。

（1）教研活动常抓不懈。每个教研组定时，定点进行教研活动，并做好记录、检查，通过活动切切实实解决教学中存在的问题，真正实现课堂有效教学。

（2）围绕教育信息技术的应用，引领教师用新的理念反思自己的教学，把现代教学与传统教学结合起来，充分提高课堂教学的有效性。

（3）以“问题”解决为策略，讨论、反思、总结，撰写案例、设计反思、论文等，指导教学实践。

4、拓宽交流渠道，促使教师专业成长。立足于教师的专业发展，认真总结以往的经验，加强跨校片区教研交流，加强校际之间、教师个体之间的交流学习，共享教研资源，促进教师专业成长。

5、以网络信息为载体，构建信息化教学模式。鼓励教师参与网上交流、学习和培训。为教师的成长铺路搭桥，提供良好的学习、磨练、实践的平台，为教师的专业发展创造广阔的空间。

6、建立健全完善的发展性教师评价制度和激励机制。为提高教师校本研修的积极性，学年末，我们将对在校本研修中涌现出的先进个人给予单项表彰，同时还将参加校本研修的情况与教师评优、职称评聘、绩效挂钩。

六、研修考核

1、考核时间为2015年5月。

2、在职教师学的岗位培训，需全部项目（集中培训、远程培训、校本研修三项）均考核合格，方可认定学培训72学时，其中校本研修24学时。

红星中心学校

二0一四年七月二十九日

第三篇：校刊创刊方案

武胜县万善镇小学校刊创办方案

一、指导思想

为了贯彻国家教育方针，加强校园文化建设，推进素质教育，大力弘扬学校“尚善教育”特色教育文化，为师生搭建才艺展示平台，丰富师生课余生活，为课程改革服务，为学校特色创建服务，特创办我校校刊《善韵》。

二、刊名：《善韵》

三、编委会

顾问：陈世万陈秀琼

刊头题字：李绍文

总编：陈利琼

主编：赵兴刘庆

栏目编辑：陈春芳

编辑：唐玉婷 陈宇唐子淇

校对：包月华张敏

四：刊物属性

本刊为校级内部刊物，16开装订本，彩色封面，内部发行的内容部分为黑白，根据稿件数量质量的不同每期30－50页，双月刊，发行对象为全校师生。五：栏目设定

1、封面：正面第一页内容为学校代表性图片一张及刊名等，封底刊登学校的有代表性的各种特色建设照片。

2、骄傲的万小人：封二封三刊登我校杰出人物的整体介绍或事迹，内容为2页。

3、教学感言：刊登教师在课堂教学、主题体验活动等育人工作中的心得体会，转载教育名家名篇、优秀教学反思等，内容约为6－8页。

4、心路历程：刊登教师工作生活中的感受，心情故事，刊登学生成长日记、生命感悟、至爱亲情等，内容约为6－8页。

5、校园安全：刊登学生生活中的安全知识、学习技巧、如何保持个人卫生与健康等知识，内容约为6－8页。

6、校园采风：刊登校园生活，学校里的真人真事，校园新闻等，内容约为6－8页。

7、其他内容：英语天地，书画作品等，作为临时增减的栏目，内容2－6页。

六、稿件来源及出版计划

1、鼓励全校教师撰写教育教学论文、教学反思等并进行投稿。每学年，1－3年级教师及艺体教师于学年上半年4月底前至少投一篇稿件，4－6年级老师及幼儿教师于学年下半年10月底前至少投一篇稿件。

2、鼓励各班学生踊跃投稿。3－6年级每班每月至少一篇学生稿件，择优录用。

3、学校开展特色创建的一些活动实录。转载一些有利于师生成长的文章。

4、材料上交：上交材料以word文档形式传交给赵兴老师或刘庆老师，或发至二人的QQ邮箱。

5、本学期编制两期，第一期在4月出版，第二期在6月出版

第四篇：南康蓝木业有限公司企业文化简报创刊方案

南康蓝天木业有限公司

企业文化简报创刊策划案

为构建和弘扬公司的企业文化，推进学习型企业建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台。推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况。现拟定公司文化简报创建方案，具体方案如下：

一、创刊的价值：

公司文化简报是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办公司文化简报的价值主要体现在以下几方面：

1.搭建各部门、各员工沟通的桥梁；

2.公司文化简报的价值是不可能像社会报刊那样有着一份能卖多少钱的价格，它的价值在于它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力；

3.公司简报是公司的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义：

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则：

公司文化简报是企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声，办成员工身边的简报，是我们创刊的原则和宗旨。稿件可以来自员工的采写，内容反映员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

由于杂志比报纸更易操作，且便于携带保存，因此这种形式更适合企业。且杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。因此，初步设想以内刊杂志形式创办，然结合公司实际情况并对操作的可行性分析，最终设想创建企业简报的形式，日后可逐步完善 1

并扩充版面栏目及内容。

2、刊名、刊徽和创刊词：

刊名、刊徽和创刊词待定。(注：具体刊名、刊徽和创刊词报公司董事会决定，要求：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“以品德至上、品质至精、品牌至美、品味至高”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

可供选择的刊名有《蓝天木业公司简报》、《木之蓝天》、《蓝木视野》、《蓝木之窗》、《蓝木之声》、《蓝木家居》、《蓝天木业窗》、《蓝木风采》、《蓝木导刊》、《蓝木信息》„„

（刊名联想参考《环球视野》、《南玻之窗》、《龙泉之声》、《三木信息》）。

五、栏目安排：

（1）版块一：公司要闻

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）版块二：行业动态

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使企业内刊对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸、新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

（3）版块三：员工天地

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。每位员工每月都要撰稿，公司尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件、书信等发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。简报和读者互动的表现（可匿名提问）。

③根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。

（4）版块四：《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，哲理故事以及安全、健康知识的宣传等。

（5）版块五：《工作预告》

本版块主要是针对下个月公司的相关计划和安排进行编写的，从而达到各部门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。

七、稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。应主要从部门通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员因各种原因不能及时采编的内容，由相关负责人提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

（2）部门通讯人员：

每月按规定供稿或提供组稿资料。确定好公司各部门的简报采集人员，争取得到公司部门负责人的支持。

（3）员工征稿：

在公司文化简报编辑部设立公共投稿邮箱，方便员工电子投稿；

八、具体实施：

（一）筹备：

1.刊名、刊徽和创刊词的决议。公司标志是本简报的刊徽，刊名由公司会议确定，创刊词由公司领导撰写。

2.组建公司文化简报编辑部，明确工作职责。

（二）运作：

1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。

2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。

3.发行。每期工作简报赠阅于公司员工（包括营销商，也可以是客户），让广大员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈：每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。

公司文化简报作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

第五篇：物流企业文化

物流企业文化

现代物流企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是物流企业文化力的较量，物流企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。民营物流企业迅速消亡的原因之一是因为企业内部没有形成与管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业文化氛围。

如何构建

要构建一个积极向上的物流企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在物流企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。物流企业文化作用

物流企业文化不是孤立的某个企业的文化，它是受社会文化和社会道德影响的，与社会文化多方交流的，应符合先进社会文化发展的要求；同时，企业文化又是促进企业健康发展的文化，一个不能代表企业总体共同发展愿望的文化，不会得到企业员工的认可；企业文化存在的另一关键是该文化可以促进员工自身发展和福利的提高，给企业员工个体带来发展的机会和希望，因而具有很强的凝聚力、向心力、号召力、激发力。

企业文化虽然是个包罗员工各种行为思想的大系统，但在实践中它的主要表述形式和层次可以提炼为企业宗旨；企业核心价值观；企业精神，企业经营理念；企业人才观；企业职工行为规范等。

物流企业文化的构建的意义

物流企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化。小物流企业文化建设问题的关键点倒不在于文化的有无，而是文化是否成熟。每一个物流企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到物流企业文化之真正内涵。所以物流企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是物流企业做事的方式，无论物流企业规模的大小，凡是物流企业都有物流企业文化。针对初创的物流小企业，一般不要盲目学习物流大企业的管理模式和观念。这样的物流企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对物流企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的物流企业文化。

物流企业营造全新的“企业家文化”

物流企业文化其实质是人文化，从一定意义上来说，就是企业家文化，物流企业经营者文化，物流企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的物流企业文化。企业家在物流企业文化建设中的地位和作用，一方面，静态地看，企业家与物流企业文化呈现出内在结构一一对应的关系。企业家的知识、能力和品质等要素成为物流企业文化生成的原生酵素，决定着物流企业文化的性质和风格，并制约和向导着物流企业文化的个性和发展；另一方面，在物流企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一物流企业文化动态模型中第一位的活跃因素；物流企业文化考验企业家毅力和胆略。没有优秀企业家就很难创造出优秀的物流企业文化。因此，物流企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题，实现这些人的高文化素质构造。企业管理者是物流企业文化建设的关键

企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从建立强势的物流企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。