继续加强学校团组织建设不断夯实团队工作基础

第一篇：继续加强学校团组织建设不断夯实团队工作基础

继续加强学校团组织建设

不断夯实团队工作基础

近年来，我们辽河农垦团区委把学校基层团组织建设作为团的自身建设的重中之重来抓，从学校团组织体系建设、工作制度建设、团干部队伍建设等方面入手，相应采取了一些措施办法，巩固了学校团建工作，取得了一定效果。具体情况汇报如下：

一、加强管理，调整理顺中心学校团组织隶属关系 一是实现了对中心学校团委的直接管理。为便于更好地加强对各学校团委工作的指导，从去年开始，我们垦区团委就将全区各中心学校团委纳入直接管理，并印发了规范学校共青团工作的《辽河垦区学校共青团工作细则》。在年初召开的全区共青团团工作会议上，区团委就各中心学校共青团工作作了详细安排。目前，各中心学校团委在区团委的直接领导下，共青团工作向健康方向发展。

二是加强了对中心学校团委的工作指导。在垦区团委的指导下，直属的各中心学校团委按照《学校共青团工作细则》的规定要求，就本单位团的组织设置、团干部队伍建设、团的工作等方面进行了自查自纠，并按要求狠抓整改落实。区

团委还从综合考核、重点工作、工作绩效等方面，先后制定出台了2007年、2008年《全区学校共青团工作量化考核方案》，各学校团组织都能够对照考核方案，制定措施，认真组织落实。

二、明确责任，选配好学校团干部，规范团建基础性工作

（一）努力培养学校团干部素质

一是严把入口关，通过深入考察，了解团干部人选，对于符合标准并当选的团干部，区团委给提要求、交任务、使他们能较快地进入角色。二是认真搞好团干部培训和团的工作经验交流，让新老团干部在一起取长补短，共同提高。

（二）明确了中心学校团委书记的工作任务。为使学校团委进一步做好团员发展、团员教育管理等规定性工作，在每年的五月份，区团委先后就推优入团、团籍管理及评先表彰事项，直接向各中心学校分配计划。各学校团组织做到有计划地发展团员，并将团籍档案按要求送交区团委统一规范管理。

（三）制定了学校共青团工作考核措施。为进一步加大对学校共青团工作的指导和考核力度，推动垦区学校共青团事业健康快速发展，我们制定并下发了2007、2008年《全

区学校共青团工作量化考核方案》。并联合区教育局对各中心学校现任的团委负责人进行考核，对符合条件、能够圆满完成区团委安排的工作任务的团委负责人，由团区委、区教育局任命为中心学校团委书记，对不符合条件、工作不积极及没有完成区团委安排的工作任务的，免除其团内职务，重新考察任命合适人选担任团委书记。

三、加强引导，激发团建活力

一是抓好中学共青团工作活动载体。区团委通过到学校走访调研，与学校团干部建立了经常性联系，并对学校共青团工作中发现的问题及时给予指导。各学校团组织通过与区团委保持密切配合，开展了形式多样的活动。垦区一中团委召开了纪念五四运动88周年暨总结表彰大会，表彰了先进班级团支部及先进个人。垦区二中团委开展了拒绝诱惑，远离网吧师生辩论会。并举行了庆“五四”革命歌曲文艺汇演，使全校团员青年在“缅怀革命先烈，红歌唱响校园”主旋律活动中欢度自己的节日。垦区三中团委开展了 “迎奥运、讲文明、树新风”演讲比赛，唱响了“迎接奥运从文明做起，参与奥运从身边做起，奉献奥运从现在做起”的主旋律。双辽农场中学团委以举行篮球比赛的形式，庆祝“五四”青年节。

二是加强少先队工作。“六〃一”期间区团委表彰了

“优秀少先队员”、“优秀少先队干部”、“优秀少先队辅导员”和“少先队工作先进单位”；垦区一小举行了一场特别的“爱心捐助”活动；在全区少先队组织中通过开展“雏鹰争章”活动，创建了“雏鹰争章”活动的组织机制和活动环境，促进了我区少先队事业的发展。

三是扩大手拉手结对助学活动。我们坚持宣传、救助、管理并重的原则，为帮助贫困家庭学生顺利完成学业，区团委创办了“阳光助学”网，为全市贫困家庭学生搭建了资助平台。此外，我们坚持宣传、救助、管理并重的原则，通过扎实有效的工作，得到了社会各界的热心参与。

第二篇：夯实基础工作（本站推荐）

夯实基础工作打造过硬团队

2008-01-04钻前公司安装五队

我们安装五队现有干部职工 105人，下设五个安装班、五个电工班和五个基础班，主要承担第五项目部22个钻井队的井架拆卸安装任务。职工平均年龄 26.7岁，社会化用工占总数的56%。2007年，面对人员紧缺和施工区域更加分散的现状，通过培养队伍作风，强化安全管理和推行标准化建设入手，不断夯实基础，增强了队伍的凝聚力和战斗力，全年共拆卸、安装井架 171部次，电路挑线63队次，架设电路171队次，挖摆基础171付，检查井架18队次，实现了安全、优质、高效完成施工任务的目标。我们的主要做法是：

抓作风培养塑造团队形象

作风代表形象，作风体现战斗力。我们的工作经常是以班组为单元，远离基地分散作业，没有过硬的工作作风，很难承担起艰巨而繁重的工作任务。在基层建设中，我们把加强队伍作风建设作为培养过硬团队的一项基础性的工作来抓。

1.开展晨练，培养队伍良好作风养成。我们每天早上20分钟的晨练分为晨练、晨歌、晨会、晨查。晨练是由队干部带领全体员工出早操，以一致的口号、整齐的步调培养队伍雷厉风行、行动一致的作风。晨歌是在早操后唱歌来展示职工意气风发的精神状态，倡导快乐工作每一天。晨会是在出操集合后由队干部对员工学习情况进行抽查，对当日工作进行安排和风险识别，让员工明确当日工作任务和风险削减措施。晨查是在员工出工前，对员工宿舍内务整理、施工作业所需工具材料是否准备齐全，工作安排是否到位进行检查，防止工作出现漏洞。晨练不仅解决了员工作风懒散、行动迟缓、学习不认真、对工作准备不充分、对安全风险削减无措施等问题，更重要的是从员工的日常行为抓起，培养了员工良好作风的养成。一年来，我们坚持晨练不放松，使队伍的思想作风发生了很大的转变，长庆人特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造的五种精神在员工思想上深深扎根，在工作中充分体现。

2.以榜样的力量带动作风的转变。注重发挥榜样的力量，培养职工向先进看齐，始终保持队伍积极向上的精神风貌。今年以来，我们结合“发扬大庆精神、铁人精神、学习刘玲玲为长庆钻井发展做贡献”主题教育，选树2006年受过总公司和公司表彰的两名“先进工作者”马晓军、保国平作为大家学习的榜样，用身边事教育身边人，促进了学习教育活动的不断深入。6月4日，在40658A钻井队的电路安装工作中，由于下雨，在距井场13公里处车辆无法驶进，班长马晓军带领班组成员身背工具，徒步上井，如期完成了任务，为钻井生产赢得了宝贵时间。8月20日，40595钻井队附近泵站的供水泵出现故障，如果从乌审旗调人修理，需要3个多小时，无疑会影响钻井生产。在井场检查电路的电工班班长保国平利用工作间隙，带领班组5名员工下到沟底，将供水泵从沟底抬出，又发挥了他“技术多面手”的优势，协助驻站人员修理好后又抬回到泵站。我们抓住这两件事大力宣传，在职工中引起强烈反响。今年，我队还组织员工三次前往40591队观摩，他们“一日一书一卡”的班组管理模式和朝气蓬勃、团结协作、勇担重担的精神风貌，不仅给我们带来管理上的新思路，也极大地促进了队伍作风的转变。对照先进查找不足、力争上游在我队蔚然成风。

3.在艰苦的环境中锤炼队伍。苏里格地区昼夜温差大，自然条件恶劣。四五月份的风季，沙砾打在脸上像针刺一样，在这样的环境中工作困难很大，而此时又是井队搬迁高峰期。我们抓住这个关键阶段，按照特殊天气条件下的作业标准组织生产，起风时休息，风停时工作，与狂风打起了游击战。在施工班组之间开展“精诚团结，相互协作，为完成总公司400万米钻井进尺做贡献”劳动竞赛活动，安装四班用33天时间连续完成7支钻井队的搬迁，安装一班连续9天搬迁完3支钻井队。在井距230公里的40637钻井队拆卸过程中，安装五班人员争分夺秒，7个小时就完成了井架拆卸任务，刷新了今年井架拆卸最短时间历史纪录。从4月6日到4月26日20天时间内，我们共完成了21钻井队的搬迁任务。

强化安全管理夯实基础工作

我队的三大工种中，井架安装工和电工都属于高风险行业，如何确保每一名员工高高兴兴外出施工，平平安安回到驻地，是我们管理中的头等大事。为此，我们结合队伍社会化用工超过半数、安全管理基础薄弱的实际，始终把安全管理作为重中之重，常抓不懈。

1.分层次开展安全培训。在强化“三基”工作中，我队加强了对班组长、骨干人员的HSE知识和操作规程的培训，从风险识别、削减措施制定到程序文件等诸多方面，落实一周一小考，每月一大考措施，考试成绩定期公布，不及格人员由队干部负责补课，限期掌握应知应会内容。对新增学徒工指定经验丰富的技师结成“师徒对子”，开办宿舍讲堂，外出施工则注重面对面、手把手的现场指导。分“优秀、良好、合格、不及格”四个等级对学徒工的综合能力按月考核，优秀师徒同步奖励，营造了“徒弟进步，师傅光荣”的氛围。全队9名学徒工，现有7名已经单独顶岗。

2.创建了“违章记分卡”管理方法。通过对历年来违章记录资料的统计分析，我队将职工违章频次最高的吊装作业指挥信号不明确、人员站位不合理等10种现象一一罗列，依据违章后果的严重程度量化分值，以总分10分为基准，规定了详细具体的扣分细则，为每一名职工建立了“违章计分卡”，对发现的违章行为严格对照违章记分卡的考核细则进行扣分。队上将扣分设立了三个级别，累计扣分达到2分的进入“温馨提示”，由班组长负责谈话提醒；达到4分的进入“书面警告”，班组作检查，并由班组长指定帮教人，定人帮教；达到6分的进入“强化培训”，由一名队领导负责召开专项帮教分析会，依据技能水平制定专人培训措施，强制参加队部、钻前公司和总公司举办的违章人员培训班，同时下浮效益工资，在教育本人的同时也警示他人。

3.建立了“违章曝光台”。凡是QHSE监督员在辖区内各施工场点发现的违章行为，立即对违章人、违章事由及其所在队、班组，在营地显眼位置进行曝光，让所有员工以此为鉴，接受教育。

4.全员推广STOP卡的应用。我队鼓励员工填写STOP卡，队干部带头，其它员工积极参与。班长将收集到的STOP卡拿到班组会上分析，找出存在的共性问题，再由队部统一分析讲评，对填写认真、查找问题针对性强、制订措施具有可操作性的员工进行奖励。通过STOP卡的填写，员工们及时分析存在的问题及发生违章的根源，制定针对性措施，达到了遏制违章的目的。全年共回收STOP卡1243张，奖励优秀STOP卡99张。

5.积极营造安全文化氛围。先后开展了“我的岗位我负责、我的岗位你放心”签名承诺、安全生产倒计时等活动，举

办了“安全在我心中”职工演讲比赛。将2007年启动以来所发生的违章和事故隐患整理编册，分发给每一位职工，引导每一位管理者和操作者对违章隐患进行认真分析、讨论，举一反三，吸取教训，干部职工写心得体会92篇。在宿舍走廊、餐厅、澡堂、卫生间等显眼处张贴安全宣传漫画、标语；每周办安全生产板报；制作个人“全家福”照片；发动家属、子女写安全寄语，对诸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好学习向上”等语言彩绘制作成文化窗帘，让职工时时处处都能感受到浓烈的安全文化氛围，以耳濡目染的方式让每一个职工都能从心底里认同安全生产的重要性。

推行标准化建设提高管理水平

2007年，面对新的环境和新的要求，我们把积极推进标准化建设作为基层建设的重要内容，重点从营地管理、班组管理、现场操作三个方面进一步推进了标准化建设的步伐，使队伍始终以崭新的姿态和高标准的施工质量赢得信誉。

1.营地管理标准化。我们成立了“5S管理”检查考核小组，分生活区、施工作业区、办公室、宿舍、食堂、库房、澡堂、更衣室、卫生间等10个方面建立“5S管理”标准，制作了平面展示图，对营地设施的摆放进行合理安排。对营区进行隔离带划分，生活区从员工的着装规范到办公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活设施，职工宿舍要求干净整洁，毛巾成“1”型叠放整齐，被褥有棱有角，鞋摆放成行。营地卫生划分区块，责任分工明确。对生产区的设备、基础、消防器材等标识挂牌，定置摆放，定期点检。每次施工前后都进行吊索具检查和标识的清洁整理。配备了行李房、更衣室，解决了职工行李存放难的问题、改善了员工更衣环境；工衣、工鞋不进宿舍和餐厅，保持了营地的良好建设成果。今年，我们还先后建成了职工食堂、澡堂，让职工上井回来洗个热水澡，保持个人卫生，确保身心健康。同时，高度重视伙食管理。食堂干净整洁、饭菜花样多，口味满足职工要求，使职工能吃得香，睡得甜，也保证了工作干得好。

2.生产组织标准化。与上年相比，2007年我队工作量增加了近一倍，所服务的井队也比去年增加了7支，要实现“钻井不停、钻头不等”这一目标，确保施工质量，必须规范生产组织环节。接到每一项任务，我队都要求施工班组必须明确下列问题：该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制订详细、周密的作业方案、措施等；在哪干——场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，以此明确日常工作程序和要求，使生产组织工作合理运转。生产组织标准化推动了我队工作能力大幅提升，施工质量进一步提高。8月21日，我队搬迁安装井架突破100部次，创造了气田井架安装新纪录。一年来，未发生过一起因我队施工质量不过关或延长工期而耽误生产的事件发生。

3.现场操作标准化。我们先后制订了《作业现场管理制度》、《现场管理考核细则》等4项管理制度，严格实行“一口井一检查、一个月一评比”制度，对照《钻井设施基础施工作业程序》、《自升式井架拆装作业程序》、《钻井井场电气安装拆卸作业程序》的内容，各岗位自查，班长复查，跟班干部整体检查，队领导跟班作业督导。对于在现场发现的问题，及时督促班组整改，能现场解决的现场解决，现场无法解决的问题，带回来召开班子会议共同研究解决方案，再通过电话和手机短信指导现场解决问题。上述措施的落实，确保了现场标准化建设始终保持高水平、高标准，得到了所服务井

队的一致好评，这一年我队承担的施工任务，没有一起返工。

通过狠抓队伍作风、加强安全管理和抓标准化建设，使队伍的整体素质得到了增强，我们深知，夯实基础管理不是一朝一夕就能完成的，这是一项经常抓、抓经常的工作。我们将本着“不断完善，持续改进”的原则，利用这次机会虚心学习兄弟单位的好作法、好经验，在基层建设的各个方面继续努力，力争取得更大的成绩。

第三篇：不断夯实企业文化落地基础

不断夯实企业文化落地基础

2011年是“十二五”开局之年，中国企联举办本届全国企业文化年会，对于广大企业更好地以国家“十二五”规划纲要精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面深入推进企业文化建设，实现更高质量发展，具有十分重要的意义。

我国企业文化建设的新特点和新趋势

目前，我国企业文化建设已经发展到有统一的组织领导、有明确的目标、体现企业特色、与企业改革发展相适应、同进步的整体深化阶段，文化建设的自觉性、主动性不断增强，机制更加规范，体系更加完善，特色更加突出，效果更加显著。

一是积极推动企业文化系统化建设，文化“落地”的基础不断夯实。企业进一步确立文化建设在企业发展中的战略地位，普遍制定文化建设规划，建立健全建设机制，加大软硬件投入，强化检查评估和过程管理，及时总结提升，初步建立了既有目标规划、实施运行，又有检查评价、创新提升的企业文化建设闭环管理体系，规范、引导企业文化建设发展，文化“落地”的基础不断夯实。国务院国资委自2007年以来，研究提出了具有中央企业特色的企业文化建设评价指标体系，加强对中央企业文化建设的评估和指导。二是更加注重与经营管理紧密结合，文化的驱动作用不断增强。企业进一步把价值理念融入组织建设、规章制度、工作流程和行为规范之中，更加注重人文关怀和心理疏导，并根据战略重点，让企业文化进入经济主战场和第一线，渗透到经营管理全过程，促进价值理念与经营管理的深度融合。

三是主动探索文化融合的有效方式，企业做大做强的思想基础不断巩固。文化融合涉及重组方的理念、习惯和思维问题，近年来，越来越多的企业认识到文化融合是并购重组能否取得成功的关键因素。特别是中央企业高度重视文化融合问题，注重将文化融合与推进业务整合、解决实际问题相结合，加强舆论引导，深化团队建设，企业做大做强的思想基础不断巩固。

今后我国企业文化建设的思路和重点

企业文化建设是一项长期、艰苦、细致的战略任务和系统工程，既要常抓不懈，狠抓落实，又要针对每个企业的具体情况，进行具体分析，采取有效措施。“十二五”时期我国企业文化建设的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和竞争力，促进企业实现更高质量的可持续发展为目标，紧紧抓住价值理念的培育与转化这个关键，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念贯彻到生产经营管理的各个环节，让企业文化在现场看到，在岗位体现，在细节、行为习惯上表现，不断提升企业文化管理水平。

第一，培育改进企业核心价值体系。

企业核心价值体系是对企业根本利益和道德伦理的深刻认识，是对企业自身发展道路和目标任务的高度概括，是对企业理想信念和行为规范的集中表达，决定着一个企业的共同思想基础，决定着企业的前进方向，是企业发展的“生命线”。广大企业要在实践中，积极培育符合市场竞争需要、产业发展规律、时代精神要求，具有企业自身特色的核心价值体系，始终把握文化先进方向，保障企业健康发展。

一是诚信道德导向。在转型期，我国企业要更加注重树立诚信经营的企业道德，把道德建设作为企业文化建设的核心内容，把它当作做人是否合格、工作是否称职的重要标准，尤其是企业家要把“道德”当作最重要的品格，用自身良好的道德形象取信于职工群众和国家社会，引领道德新风尚。

二是创新发展导向。随着世界经济格局的深刻变化，我国企业必须做出转型升级的战略选择，实现创新发展，重塑竞争优势。我国企业要推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变；要推进向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展。

三是人本管理导向。人的积极性、主动性、创造性是企业发展的活水源头，是企业持续发展最重要的资源。企业要坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，通过关心

人、培养人、塑造人，为员工提供发展机会，让员工分享发展成果，使企业依靠人的进步挖掘发展潜力，依靠人的能动性激发创造活力，依靠人的凝聚力增强竞争力，努力实现员工与企业的共同成长。

四是社会责任导向。要树立正确的社会责任观，正确处理企业发展与承担社会责任的关系，正确处理企业发展与改善经营环境的关系，使社会责任成为企业发展的内在要求和重要动力。一方面搞好经营，提供优质产品和服务，健康、安全、合法地生存发展，另一方面要更好地承担对员工、消费者、环境和社会的责任。

第二，切实推进价值体系落地转化。

企业文化建设工作内涵丰富，头绪繁多，但归根到底，文化落地的关键途径在核心价值体系的转化，尤其要在“化”字上面做文章；要做到有力、有效推进，就要找准文化建设的突破口，立足创新，明确重点。一是坚持文化建设和人力资源管理相结合，促进干部职工队伍的全面发展。企业文化建设的主要载体应该是企业的人力资源政策，通过培训、约束、激励、考核等来“塑心”、“塑行”是文化建设的主要路径。所以，企业要着力将文化建设与人力资源管理紧密结合，在选人、用人、育人、留人的过程中，处处体现价值理念，时时注重干部职工对价值理念的认同；要完善教育培训体系，优化选人用人标准，完善激励分配机制，使干部职工树立正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高素质和技能，激发潜能和活力。

二是坚持文化建设和企业管理升级相结合，提高企业文化的影响和效果。从企业文化建设到企业文化管理，代表着我国企业管理升级的方向和重点。要把文化建设和创立品牌、推进信息化建设、加强风险管控、强化基础管理等重点工作紧密结合，切实解决文化和管理“两层皮”的问题，保证企业文化发挥实效。要在制度流程和行为规范上下功夫，使其与倡导的价值理念始终保持高度一致，要注重开展文化审计，及时清理、修订不符合价值观要求的制度流程和规范。

三是坚持高层倡导和员工参与相结合，不断健全企业文化建设的体制机制。一是要健全组织保障，充分发挥企业党组织、董事会和主要管理者的主导作用，明确和落实各职能部门的责任，建立主管部门与职能部门分工协作、密切配合、齐抓共管的工作格局，形成文化建设合力。二是要健全工作机制，不断完善企业文化建设规划，并转化成具体的实施计划，并通过教育培训、经验推广、课题研究、分类指导等方式，抓好落实。三是要健全监督激励机制，建立科学的企业文化评价体系，把握企业文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施；同时要把文化建设作为企业考核评价的重要内容，与其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保文化建设工作落到实处、取得实效。

第四篇：夯实基层基础工作 共建和谐高效团队

夯实基层基础工作

共建和谐高效团队

大庆项目组带压作业一队

2006年是全国“十一五”建设的重要之年，也是我处实现跨越式发展的重要时期，“基层基础工作”、“准备军事化管理”正在全处如火如荼的开展着，作为立足“三个市场”的国内市场，作为“技术先导、特色技术”的带压作业，面对刚刚开拓的大庆市场，我们以诚信服务、求实创新、自主管理、和谐发展为宗旨，充分发挥队干部的战斗堡垒作用，努力建设“四好”班子，带动全队干部职工从基础工作入手，内强队伍素质，外树辽河品牌，获得了经济效益，安全生产，队伍建设等各方面工作和谐进步的喜人成果，赢得了采油厂各级领导的高度评价。由于冬季严寒等诸多原因，我们在3月11日才正式施工，时间紧，任务压力大，全队职工团结一致、上下一心、齐动脑、齐进步，到目前为止，完成产值107万元，实现利润36万元，完成全年承包指标的42%，居国内公司各队的前列。

一、加强班子和队伍建设、发挥干部表率作用

作业队作为生产、经营的基本单位，是企业全部工作和竞争力的基础，是企业创效的源头和窗口。作为国内技术领先的带压技术，进一步加大带压作业及相关产业的技术研发力度，依靠主导技术立足市场，依靠特色技术发展市场。如何去占领市场、经营市场，如何加快带压技术的革新，如何带动相关产业的发展，如何保证队伍持续协调较快发展是摆在我们班子面前的首要课题，经过探索研究，我们认识到，要带出一支思想素质好，作风过硬的队伍，干部是关键，我们着重抓了以下几方面的工作：

1、抓好班子思想建设工作

“火车跑的快，全凭车头带”，一个团结奋进、素质高、技术过硬的班子，是一支团队的灵魂，尽管修井时间紧，任务重，但我们思想统一，坚持政治理论，技能素质的学习，提高自身的素质修养。我们利用晚上休息时间、中途停工时间、等井号、等措施的时间，见缝插针式的学习，将“机会是留给有准备的人”这句话深入人心，通过学习大家都感觉收获很大。

2、增加队伍透明度，抓好班子作风建设

干部作风的好坏直接关系到队伍的发展与稳定。我们的每个干部都吃苦在前、享乐在后，想大家所想，急大家所急，在工作中以身作则，用实际行动感动职工，在X10-5-W326井施工中，该井为一高压高含油水井，油压12.8Mpa，距离老百姓房子仅有20多米，施工中堵塞器失灵，水柱喷出20米以上，几次抢装闸门均未成功，副队长袁虎直接冲上二层台，没穿防油衣，顶这高压水柱，带领一岗人员迅速抢装完闸门，避免造成大规模的环境污染。

我们在队伍的管理上采取“人人参与、人人管理”细化各项规章制度，“用制度约束人、用机制调动人、用公开凝聚人”，对油料、材料、工资、奖金、伙食费等使用明细公开，并建立职工意见簿，鼓励大家将自己感觉不合理、不科学、有疑惑的地方提出来，拿到全队大会上集中讨论，发现一个，解决一个，不让任何问题过夜，这样不仅使各项制度深入人心，从墙上走下来，而且全队各项成本降低了经营管理水平上来了，职工主人翁意识提高了，形成了人人争先进、人人懂生产、人人抓安全，人人管队伍的新局面。

二、加强职工队伍理论、技能培训，建设高素质团队

企业发展需要一批思想好、作风硬、技术精的队伍来实现，建队一年多来，我们从提高职工的思想素质和技术素质两方面入手，提高队伍的整体合力。

1、提高思想素质，加强业务学习

我们的队伍成立时间短，新工人多，人员素质参差不齐，尤其是进行高压油水井作业，对职工素质要求很高。我们本着“用心、细心、齐心”的态度，对职工进行实际技能和理论知识的培训，提高队伍的整体素质。

人们常说“做事先做人”，根据我们对职工基本思想素质的认识，我们同职工讲形势、讲任务、讲责任，让他们明白我们现在小队要完成的任务、项目组的整体形势；用先进的典型事例来教育职工，那特殊的工序、疑难井来讨论，开好生产分析、总结会。在工作中培养职工的上进心、树立他们的危机意识，强调“竞争上岗，优胜劣汰”，教他们树立信心，同时发现有闪光点的，表扬、奖励、在队伍中大力推广，增强他们的自信心，给他们展示自己的舞台，在队伍里形成一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。

2、严格管理与温情感化并重，构建和谐团队 我们结合带压作业的实际制定了生产制度、安全制度、奖惩制度、考勤制度、设备维修和保养制度等等，细化管理、不留死角。一切用制度说话，无论你岗位、原因，只要是你违反了规定，就要严厉处罚，决不留情。尤其是在生产中，对于忽视安全生产的、违章操作的给于重罚，坚决杜绝“三违”作业。而且在处罚的同时，加强对被处罚人的教育，让他清楚这样做的危害，造成的后果，并让他以身说法，去教育别人，让大家讲这种错误的思想、做法摒弃，将“安全第一、以人为本”落到实处。

三、“我爱我家”——构建和谐、温馨家庭

我们在外部市场，最大的弊端就是“离家远、思乡情节严重”，如何让大家全心全意地同入到生产中来、充分调动大家的积极性，不仅仅关系到生产任务的完成，更关系到每个人的人身安全。我们看在眼里，急在心里。小队干部在一起反复讨论，和工人谈心，了解大家的思想动态和实际困难，拿出了一系列办法。

首先，我们制定了详细的职工请销假制度，规定了详细的探亲时间和天数；我们还定期组织职工家属来大庆探亲，既不耽误生产，又能让大家一家人团聚。

其次，我们把随队的家属的吃、住问题解决好，解决他们的后顾之忧，雇职工的妻子做饭，让大家可以吃到可口的家乡饭菜，也解决了他们的生活问题。

因为大家都远离亲人，我们便对驻地和职工宿舍精心布臵，书报架、羽毛球、各种棋牌应有尽有，而且每当有工人过生日的时候，大家在一起聚聚餐，畅所欲言。我们制作了职工信息卡，将职工的基本信息和个人的格言汇总在一起，贴在墙头。而且在业余时间多和工人谈心，了解他们的实际存在的问题，用真心去感动他。

我们还对家庭困难的职工主动伸出我们团结友爱之手，“一方有难，八方支援”，向2005年9月，轮换工周凤群家发生火灾，家用物品烧了个精光，没用我们组织、动员，大家自发的捐款、捐物，有不少离他家近的职工，主动腾出屋子邀请他们一家去住，让人感动，让人落泪。

我们提出了“我爱我家”的口号，让每个人都能感受到家的温馨、家的爱，缓解大家的思乡之情，对调动工人的生产积极性，增大生产中的安全系数，提高生产时率有很大的帮助。“我爱我家，四方兄弟成一家；我爱我家，真心关爱你我他；我爱我家，家荣我荣我自豪；我爱我家，相亲相爱的一家。”

四、安全生产和人本管理并举，提高生产时效

安全，是我们面临的最大的考验，尤其是我们带压作业，更是不是无可不面对着这个问题。任何一个液压配件的损坏，任何一个人为操作的疏忽、失误，任何一个步骤地检查不细致，都会酿成巨大的安全事故。所以我们制定了详细的安全生产、检查制度，责任承包到人，谁管什么，谁检查什么，都一目了然。并且在现场设立安全监督员，对于发生的“三违作业”可以及时发现并制止，并且可以直接向上级领导举报。

同时对职工的HSE教育落到实处，从理论知识，到实际操作中的问题，手把手的教，不漏过一个盲区；对施工现场的危险点源，详细识别，对重点检查的部位，实行每两小时检查一次，每班指派专人检查，做好详细记录，值班队干部下班前复查和第二天上班时，班长复查的制度，将一切危险排除在外，“高高兴兴上班，安安全全下班”。

设备是我们带压作业的命门，它是否能正常运转，直接关系到我们是不是能正常的、安全的进行生产活动，而且与我们自身的安全息息相关，所以设备的保养、维修、检查至关重要。我们配合公司和项目组制定了自己的设备管理制度，针对自己设备和人员的情况，以副队长牵头，两名操作手配合，将设备的保养、维修做到位。液控手夏友权和操作手焦胜军，每天第一件事就是对设备进行正常保养、清洁。记得2005年的冬季，大庆地区的气温很低，达到了零下30度，为了保证正常的生产，副队长袁虎便带着两名操作手早上四点钟便来到井上，对车辆和液压泵站进行预热、检修，保证工人到井后可以立即开工，减少了时间的浪费。

由于带压作业施工井压力高、情况复杂多变，就是正常起管的时候一小时也只有6根左右，所以提高生产时率是摆在我们面前的重要课题。面对2006年生产任务重、压力大、人员配备不齐等诸多不利因素，我们从实际出发，抓时率，创效益。每天早出发一个小时或晚回来一个小时，在正常起下作业中能抢出3-4小时的工作量；发挥看井人员的作用，让其配合操作人员对设备进行维护，一些零散工作进行处理，节省了正常上班的时间；队干部对生产的安排要合理，根据所在采油厂的不同，在双休日和节假日，提前将工具、井号、车辆落实好，减少等井号、等工具、等措施的时间，是个工序之间的连接紧凑、合理。通过大家的不懈努力，我们在5月末已实现产值106万元，完成全年任务的40%，基本将一季度停工的损失弥补回来，为全年任务目标的完成奠定了很好的基础。

在我们带压作业九队成立14个月来，通过严抓基层基础工作，队伍的凝聚力和战斗力不断增强，干群关系和谐融洽，职工队伍士气高涨、干劲倍增，无任何安全质量事故。全队11名职工将以高昂的斗志，为企业的加速发展贡献智慧、汗水和力量。

我向各位领导汇报的工作就是这些，没什么经验可谈，我们队只是大庆项目组四个队伍的一个缩影，而且成立时间短，有很多工作做的不细，需要改正和继续努力，请各位领导多来我们外部市场，检查、指导工作，让我们在体验到家里领导关爱的同时，奋发向上，为企业发展增光！

第五篇：坚持以党建带团建,夯实企业团组织基础（推荐）

汕头市共青团固本强基工程现场会交流材料

坚持以党建带团建夯实企业团组织基础

共青团汕头港务集团有限公司第四分公司总支部委员会

汕头港务集团第四分公司是粤东地区专业的煤炭装卸企业，公司的主要特点是设备的自动化和机械化程度较高，职工队伍较为年轻，青工人数占职工总数的53.3%。近年来，公司党总支部坚持以党建带团建，使团组织的生活置于党组织的领导之下，通过开展创建“青年文明号”、“巾帼文明岗”活动和组建青年突击队，不断加强团的思想建设、组织建设和队伍建设，围绕港口的生产建设中心，大力实施共青团固本强基工程。主要做法有：

第一，狠抓组织建设。组织建设是共青团工作的生命线。公司党总支把选配好团干部作为切入点，按照政治强、作风正、纪律严的标准，选配组织观念强、文化素质高、作风正派且群众基础好的优秀年轻共产党员作为团总支（支部）书记，并按期进行了总支（支部）委员会的换届选举，保证了团组织的先进性。为有利于党支部“一帮一”、“一带一”活动的横向开展，团总支将下辖各团支部置于党总支下辖各党支部的领导之下，使推优工作落到实处，基层团组织服务青年的作用得以充分体

1现。为有利于团总支部与下属团支部的纵向联系，总支部委员兼任各团支部的书记或委员。在公司党总支的正确指导下，团的组织机构健全，组织制度落实，工作开展良好。

第二，注重思想建设。正确的思想是青年投身实践的重要保证。团总支坚持团的组织生活制度，健全“三会两制一课”，团总支书记参加党总支中心组学习，并根据党总支及上级团组织的部署，坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，及时开展形式多样的思想教育和学习活动，使团员青年树立坚定的信念，追求崇高的理想。1997年以来，有36名青年团员向党组织递交了入党申请书，有30名团员青年参加了入党积极分子的培训，在公司76名共产党员中，由团总支部推优入党的就有19名，其中有2名优秀的青年女工，新的一年又有5名团员青年被列入今年党组织的纳新对象。通过树立先进集体典型，把省、市“青年文明号”门机二班作为推广和实践思想政治工作的标杆，促进了团总支思想政治工作的全面铺开。在集团开展的港情与形势教育活动中，门机二班向公司全体职工发起倡议，倡议全体职工积极围绕效率和服务两个关注点，为公司生产经营多做贡献。广大职工积极响应，努力工作，2002年公司完成货物吞吐量195.33万吨，为下达计划的108.52%，超额完成集团公司下达给公司的全年经济考核指标，今年上半年公司也实现了时间过半、任务过半的目标。

第三、加强队伍建设。队伍素质是企业可持续发展的潜在动力。针对公司党总支提出坚持以人为本，内强素质的要求，团总支一方面正确引导团员青年对新知识的紧迫渴求，激励他们勤于学习，刻苦钻研，通过开展“青年岗位能手”、“优秀技术新人”和“优秀技术人员”评选活动，鼓励岗位成才，树立“多一份操作技能，少一分下岗担忧”的思想，变“要我学”为“我要学”，从而形成学科学、学技术、一专多能的好风气；一方面努力培养青年的创造能力，充分发挥自身的创造潜能，近二年来，公司就完成技改创新18项，青年技术骨干组成的QC小组取得成果12项，其中“门机振动机构的料流控制”等三个项目荣获交通部“优秀质量管理小组”奖；另一方面，由于受地区经济的影响，港口经营形势严竣，团总支结合部分青年目前存在的消极心理，有针对性地开展经济形势和港情教育，提高团员青年分析问题的能力，树立战胜困难的信心，进一步处理好国家、集体和个人三者关系，识大体，顾大局，甘于奉献，不懈进取。

第四，充分发挥助手和突击队作用。只有围绕党的中心工作，团的工作才能不偏离方向，才能得到广大团员青年的拥护和支持，团组织才有凝聚力和战斗力。优质服务和创造效益是港口行业一贯坚持的宗旨，通过签订《港风责任书》和推行服务承诺，使优质服务的职责落实到每一个团员青年身上，同时

开展单船劳动竞赛，激发青工的劳动热情，使班卸船量记录不断被刷新，今年以来单班产量超过万吨就达30次，服务质量逐年提高。为了降低成本，广大团员青年在团总支的领导下，自觉支持公司的一系列改革举措，积极投身开源节流的活动，开展工艺创新，收旧利废，努力挖潜，使公司单位成本逐年下降，取得了明显的经济效益。团总支还根据公司党总支各个时期的中心任务，配合工会、女工委员会卓有成效地开展一系列的企业文化活动，如开展了“满意在港口”、“创建交通邮电系统文明窗口单位”、“园林式单位”、“巾帼文明岗”等活动，组织了拔河、乒乓球、卡拉OK、安全、计生知识竞赛、技术比武、演讲等活动，今年“五一”、“五四”节期间，还举办了抗“非典”全民健身体育比赛，提高了员工的主人翁意识，增强了企业凝聚力。

汕头港务集团公司第四分公司团总支在公司党总支的领导下，坚持“团结青年、教育青年、服务青年”的宗旨，以极大工作热情，不断夯实企业团组织基础，为造就一支高素质的港口青工队伍而努力奋斗。