百货商场VMD知识

第一篇：百货商场VMD知识

一、VMD知识

VMD解释：中文意思是视觉营销策划，通俗地讲，就是提供给顾客易看、易选、易购的商品。也就是指在舒适的卖场环境中，准确、有魅力地提供商品及其信息的销售展示方法。

重要性：

1、能有效地提高顾客的进店率

2、延长顾客在店铺的逗留时间；

3、展示我们新的商品信息；

4、提升品牌在顾客心中的印象；

5、提高我们的客单价；

6、带动销售滞销商品，提高商品消化率等等。

VMD陈列形态包括：VP、PP、IP

二、VP知识

VP的解释：就是传达信息。以书为例，VP就书名。VP是为了吸收顾客的视线而进行的展示、宣传方法，是全店最大的氛围景观，就好比你想导演一部戏，你要有一个好的故事主题，然后营造一个好的氛围，引人入胜，这样才会有收视率。

VP的展示通常有：橱窗VP、店内磁石商品（叫座的商品）VP。地点可选在1、正面橱窗（封闭式、开放式、半开放式等）；

2、卖场的入口（也就是顾客通常进店的入口）；

3、180 cm货架以上。

提示：VP展示强调主题性，相关联的商品必须容易看到或摸到。

PP知识

PP的解释：就是重点商品的展示。以书为例，PP就书的目录，它是VP（书名）效果的延续。PP是对畅销商品及主推商品进行宣传来吸引顾客的展示方法。我们又可称之为要点陈列，也叫焦点陈列，它注重商品与商品之间的搭配性及商品的系列感，讲究色彩的搭配。

VP的展示通常有：模特、正挂、展台组合陈列。

提示：

1、新品到店后，通过PP展示产生新的陈列搭配视觉效果；

2、可突出该展示商品的本身设计风格；

3、商品要与陈列面吻合，是该区域商品主题重点；

4、PP产品的组合性要强，起到带动销售的作用。

IP知识

IP的解释：就是储藏品的展示，也是单品陈列或库存陈列，提供给顾客容易看到和接触到的商品品类卖场陈列。以书为例，IP就书的内容。IP的作用：

1、是与PP同系列的其他相关联产品，或互相搭配型商品的展示，于顾客挑选时一目了然。

2、是展示卖场中实际销售的商品，并按实际销售商品来进行分类、整理。

3、它体现商品的类别、品质、码数，易于摆放，方便店员整理商品，及时发现货品的遗失，同时也便于顾客挑选。

IP的展示通常有：侧挂、叠装。

提示：

1、必须叠整齐、挂整齐、摆整齐，井然有序地排列；

2、品类与品类之间搭配性要强；

3、配饰品的陈列要符合到日常生活规律；

4、叠装比较能引发顾客的兴趣，所以切忌不要阻止顾客打开。

第二篇：陈列VMD定义

1988年日本Visual Merchanding协会定义。

“VMD，顾名思义，商品计划视觉化，即在流通领域里表现并管理以商品为主的所有视觉要素的活动，从而达到表现企业独特性以及与其他企业差别化的目的。这项活动的基础是商品计划，必须要依据企业理念来决定。”

欧美把这个词缩写成VM，在日本VMD较为常用。

概括一下，就是只要让商品看起来很好很有魅力就OK的活动，而且是在企业理念指导下进行的。

VMD在国内又包括三大部份：

SD(Store Design)-店铺空间设计与规划布局

MP(Merchiandise Presentaition)-商品陈列形式

MD(Merchandising)-商品计划、商品策略

那么商品计划同样有自己的视觉化展示方式：VP、PP、IP。它一般通过这三种方式来让顾客感受到不同的消费体验

VP(visual presentation)译文：全店最大的氛围景观，注重情景氛围营造，强调主题。

国内的许多服饰陈列师又将它这样认知:VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间，指展示台和橱窗,有时有人也会把它称为整个店铺在商圈里的展示区。

PP(point of sales presentation)译文：要点陈列，也叫售点陈列，讲究搭配。!

国内的许多服饰陈列师又将它这样认知: PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。如：高背架的正挂或搁板上的展示。有时有人也会把它叫视觉冲击区。

IP(Item presentation)译文：单品陈列，以商品摆放为主。

IP是主要的储存空间，也是顾客最后形成消费的必要触及的空间。有时有人会把它叫容量区。

第三篇：VMD小组劳动竞赛

VMD小组劳动竞赛方案

为了调动VMD小组成员学习的积极性和主动性，检验小组成员学习效果，VMD工作小组计划举行劳动竞赛，具体安排如下：

一、竞赛时间：

二、竞赛地点：

三、参赛人员：

四、竞赛评委：

五、竞赛形式：由笔试、陈列实操、口试三部分组成。

六、竞赛内容：

1、笔试：时间：8月17日早9:00——10:30，内容：选自《百货店陈列视觉营销课程》学员手册及系列陈列培训内容。

2、陈列实操：（8分钟）时间：8月19日下午15:00——18:00，内容：参赛人员根据评委小组提供的商品进行搭配陈列，并简述陈列的思路、构想、技巧等。

参赛次序于17日笔试前抽签决定，实操时间剩余1分钟时，工作人员口头提醒。

3、口试：（3分钟）时间：8月19日下午15:00——18:00，内容：色彩、结构、陈列等知识。

七、评分标准：

1、参赛人员的竞赛成绩由笔试、陈列实操、口试三部分组成，总分为100分。权重比例分别为：笔试成绩占40%，陈列实操占50%、口试成绩占10%。

2、笔试成绩为实际考试分数，陈列实操成绩、口试成绩均为评委考核平均分。

八、奖项设置：

根据参赛人员成绩，评选出一等奖一名奖励300元，二等奖二名奖励200元，三等奖三名奖励100元。

第四篇：关于百货商场扣点核算知识

关于商场扣点核算知识

1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折 如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、“只送不收”和“只收不送”两种情况

例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下 对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。

对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。

顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商场毛利率=7.5/150=5%

例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）=-0.5元

商场毛利率=-0.5/150=-0.3%（呵呵！亏了）

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）=-10.5元

商场毛利率=-10.5/150=-7%

第五篇：百货商场年终总结[范文模版]

范文1;

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2007年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：谢谢!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止2007年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

范文2：

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌的两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 XX年建二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在一线员工中开展服务意识 的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有改变，但效果并不明显。200x年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 200x年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。