唐久物流参观报告[范文]

第一篇：唐久物流参观报告[范文]

唐久物流参观报告

摘要：唐久胖总店、瘦门面的总体设计有利于统一的管理，它的先进先出也有利于对产品质量的保证，还有仓库里使用的电子标签减少了员工的劳动强度，增加了配货效率，降低了库存成本，加上优质的服务，使得它成为国内零售物流的领先者。

关键词：胖总店瘦门面先进先出电子标签

一、引言

唐久便利有限公司是在1998年引进山西的，并创建了“唐久便利”这个品牌的，在经过了10多年的努力经营后，今天终于达到了在全省分店803家、占便利店总数42%的宏伟业绩，先后被评为“中国连锁百强”、“山西百强企业”、“服务业30强”，在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。

二、唐久的企业文化

在我们进入报告厅看唐久的短片时，我们看到在办公室的墙壁上贴着唐久的语录：“以终为始 数据说话 尊重他人 顾客至上”正是在这样的企业文化的指引下，唐久的员工之间才会有亲切互助的精神，才会对商品爱惜珍重、他们公司及门面的环境才会保持整洁安全明朗，配送才会更准时他、每天才会心存感激地去接待顾客、去工作，为顾客提供优质服务。

三、唐久的管理理念

唐久总部由人力资源部、加盟开发部、商品营销部、物流服务部、广告企划部、财务会计部、门店运营部等十二个部门组成。经营理念是----“胖总部、瘦门店”。

所谓的“胖总店”就是指总部职能更齐全、技术更专业、克服困难的能力更强。在唐久物流总部，有专业的部门、专业的技术人员来研究专业和复杂的事情。例如：有专业的人员对店面的选址进行评估，对店面的装潢、对店面商品的摆设进行策划，对店面的销售进行现场的指导，财务会计部给所有门店做商品进、销、存、财务、费用等等财务进行管理。每个月定期给门店出具一份门店财务报表，清晰体现门店销售状况，还有就是每个月下发给门店《营销月刊》，使得店主及时了解市场信息，对店面的经营进行及时地调整。

而所谓的“瘦门店” 则是指具体的每个店面的工作流程简单、执行方便，可使从未接触过零售行业的加盟商凭借简单的操作快速入行。

四、唐久的物流

唐久有两个仓库，一个是常温区，另一个是冷链区。在冷藏区，那些需要恒温保存的食品可以实现从生产出来到最后进入消费者的手中整个过程都是恒温状态，这样消费者便能随时吃到新鲜的、有营养的产品。实现了唐久绿色生态的目标。

在负责人的带领下，我们进入了唐久的常温区货仓，在这里我们见到了真正的后备仓：唐久的立体仓库物品的分区定位。

下面谈谈他们对于物品的放置情况：

1、分区定位原则

这是要求每一类、每一项物品都必须有一个相对固定的陈列位置。仓库中的商品分A、B、C、D等几个区放置，每种物品都有一个标签，并随物品分布的变化及时修改。而平时我们在便利店中看到的商品也是按照固定的位置来放置的。因为有几千种商品，唐久便利在门店内公布商品配置位置分布图和商品指示牌，同时为了让顾客产生强烈的感官印象，指示牌的制作是针对不同类商品采取不同的颜色，久而久之顾客就会根据不同的颜色的标记来判定个类商品的陈列位置。

2、先进先出原则

唐久从供应商进来的物品用四种不同的颜色做标签，每种颜色代表三个不同的月份，使得物品采用先进先出的原则进行出仓，这样能保证先把原来的商品取出来，然后放入补充的新商品，再在该商品前面陈列原来的商品，他放货的架子也是斜坡式的，前面的货提走后后面的货就自动滑下来，省了人工再次搬运。这样也可以在一定程度上保证顾客购买的商品的新鲜性。

3、订单操作流程

唐久物流配送中心整个项目，由进出货平台、收货储存区、整箱拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。配货采用电子标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流工具。唐久在每家便利店中都实行电脑与总部互联，每家商店都利用电子扫描仪来对商品进行扫描出售，这样总部可以随时查看各个店面的库存额、销售额、应交税金、真实毛利额、毛利率，然后根据需要联系相应的商品厂家给总部配货，配货人员根据电子标签的显示配出门店所需商品，再由物流配送汽车将门店所需商品配送到指定门店，现代化的唐久物流配送平均单店拣货时间从原来的30分钟降到2分钟，通过电子标签配货降低了员工劳动强度，配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。使物流及门店也大大降低了库存，减轻了资金压力，商品周转达到7天，保证了门店商品的鲜度。

唐久在销售普通产品的同时，还推出代收移动、联通、固化、电费、煤气费

和信用卡还款业务等拓展服务，而且唐久便利店即将实现代缴交通违规罚款业务，这为消费者提供了更多方便，赢得了大多数消费者的认可。相比超市而言，便利店分布广泛，店铺面积也较小，又满足了零星购物和小额购物的需要。

六、唐久的未来

唐久目前都是配送其他品牌的产品，在不久的将来，唐久将会推出自己的产品----唐久面包。

唐久预计在2011----2013年开展无店网络销售，2014年----2015年完成上市计划。

唐久目前在山西的总部仓库可满足2000家的货物容量，毋庸置疑他们下一步的目标仍然是扩大他们的加盟队伍，预计在2020年成为中国最具影响力的便利店连锁企业，听了负责人的讲解后，我也深信唐久有这个实力。

唐久总部工作人员达200人，分散于各个门店的员工达4000人（每10家店面就有一专门人员对店面的经营进行指导）。公司珍惜每一次与员工相聚的机会。每年都会出资举办大型店庆会议、励志运动会，每年以及各类培训等活动。为每一个员工提供展示自己的机会，提高整个团队的凝聚力。同时，唐久便利将自己的经营理念通过这些活动不断的与员工沟通、磨合，逐渐形成了唐久一系列同一的文化价值观，为唐久便利快速的复制门店奠定了良好的思想基础以及人力资源平台。

唐久在这个人们对物质生活要求较高的时代，能最大限度的发现、满足消费者的需求：利用优雅、整洁的便利店出售日用品，它替消费者赢得了时间；利用先进的储存体系为消费者提供最新鲜、最有营养的产品，它消除了消费者在安全方面的顾虑。这样以来它便一定会赢得消费者的青睐。

七、从唐久便利发展的启示

唐久较高的定价方式并没有影响了消费者对他的眷恋，这说明现在人们的生活水平提高了，对一般商品的关注逐渐从价格转移到了实用性、安全性、以及服务质量这些方面。因此服务这个无形的因素将成为新型企业的主要竞争力之一。

唐久物流的信息化已经走到了同行业的前面，但就整体而言，我国零售业的信息化还正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等主要问题。这主要是由于我国零售业的信息化管理意识薄弱、缺乏内在动力以及资金缺乏等因素造成的。目前我国零售企业的技术含量不高，与外资零售企业相比更是相距甚远。竞争加剧在促使其管理水平提高的同时，也会引起我国零售企业对现代科技引入营销中的高度重视。伴随着信息技术的迅速发展和电子计算机、互联网络的逐渐普及和进一步完善，电子商务已经成为目前零售业一种极为重要的营销工具，也将成为未来零售业的主要技术支撑。

尽管现在还存在着诸如硬、软件的不完善，相应的法律法规不健全，配套服务的不到位等问题，但可以断言，未来信息技术的高速发展和互联网的加速普及，必将从根本上改变零售的方式和业态，传统的零售业态必将全面应用电子商务这一技术手段，从而为零售业的发展开辟了更为广阔的空间。

第二篇：唐久简介（推荐）

企业简介

山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西

省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。1998

年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。经过十余

年拼搏发展，唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩，真正实现品牌价值，真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标

准化和流程化了各项经营管理技术。2006年投建并使用了华

北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2005

年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点

企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经

成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店

公司。目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名

员工。编辑本段唐久便利店

唐久便利门店的发展丰富了太原市零售业市场，使便利业态在太原市乃至山西省生根壮大，让消费者在便利店享受到购物方便、快捷；环

境干净、舒适。唐久便利门店主要以经营包装食品，消耗型日

用消费品和即食食品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费提供开水、代售邮票、信封、电话缴费卡、电费缴费

卡等多种便民服务，和免费收取废旧电池、电卡充值等社会公

益性的服务，唐久门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的服务理念及服务规范，所有门店与总部信息联网，要货

信息由总部收取并自动生成订单，门店享受100%配货，唐久

门店24小时营业，全年无休，每十家门店有一名专业的店铺

经营指导员，按照便利店经营四原则：商品结构齐全、品质保

证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务，真正解决人们因时间、地点和及时性原因产生的消费需求，为消费者提供方便、快捷的零售服务，得到了广大顾客的信赖，树立了良好的企业形象，使公司的经济效益和社会效益均稳步上升。唐久便利门店网点的发展分布，将成为今后发展电子商务的最好载体，成为企业

新的经济增长点。编辑本段物流配送

唐久物流配送中心整个项目，总投资8300万，总占地40000平方米。副食品

配送面积17000平方米，由进出货平台、收货储存区、整箱

拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。配货采用电子

标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流

工具，能够完成2000个单品的拆零拣货，实现无纸化和差异

最小化配送。便利门店与总部实现全部电脑联网，数据共享，门店要货信息通过宽带传入总部信息中心，在信息中心自动生

成订单，传入物流电子标签拣货系统，配货人员根据电子标签的显示配出门店所需商品，再由物流配送汽车将门店所需商品

配送到指定门店，现代化的唐久物流配送平均单店拣货时间从

原来的30分钟降到2分钟，通过电子标签配货降低了员工劳

动强度，配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。唐久物

流对门店的商品实现单品管理，100%配送，现在唐久物流日

配货量已达到350万元，年配送额达到12亿元。大大缓解了

配送的压力。使物流及门店也大大降低了库存，减轻了资金压

力，商品周转达到7天，保证了门店商品的鲜度。编辑本段信息化

唐久完善的信息化系统，可通过引进仓库物流管理系统、供应链管理系统（现

已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上支付货款）、企

业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能分析等配套设

备，使唐久的配送效率得到更大程度的提高。编辑本段冷藏配送

食品加工冷链、生鲜配送库正在建设，预计2009年12月投入使用。15000

平方米的冷链库区内包含冷链配送中心的设施、设备有：电子

标签、计算机、低温设备、配送用笼车等等。建设内容包括

1、生鲜(蔬菜、水果、杂粮、农产品、鸡蛋等分装及加工)及熟食

(、、即食品等)加工及配送；

2、冷冻、冷藏分

解及配送。建成后，使便利店所有的冷藏冷冻商品全部由总部

100%配送，达到国家食品安全要求，整个分解、配送到店的过程全部在安全温度下进行，保证了商品的品质安全，解决了

过去冷冻、冷藏商品在分解、配送时，造成的中间环出现的变

质因素。唐久冷链配送中心由日本和台湾物流专业人士设计，设计宗旨为让消费者买到更新鲜、更安全的食品。其先进程度

达到国内领先位置，唐久冷链配送中心建成后，可将便利门店

冷藏冷冻的300种商品全部实现电子标签，播种式配货。配送

能力将达到日配803家门店，每日分2次配送，每次配送403

家便利门店。商品由引进、分解、包装、装车、配送到店只需

2小时，每日仅需4小时便可将便利门店所需要的冷藏冷冻商

品全部100%配到门店，到时顾客可在唐久便利门店买到最新

鲜、最安全的冷藏冷冻食品。

唐久物流的投入及使用，使食品配送达到国家食品安全要求，整个分解、配

送到店的过程全部在安全温度下进行，最终保证了商品的品质

安全。唐久物流配送还将整合市场配送环节，唐久物流的配送，每趟都是沿线一次性配送，降低了商品的运营成本，节约了

300多个厂家每日对唐久门店铺送货时产生的各项费用（如：

汽油费、车辆折旧、人员费用、大气排放污染、城市交通），在节能减排和环境保护方面做出了自己的贡献。唐久便利的店

铺网络，将是发展电子商务的最好载体，是企业新的经济增长

点，在服务城乡居民、安排劳动就业、等方面发挥了应有作用。

唐久十几年的发展，一直受到广大消费者的关心和支持，我们

一定会再接再厉！同时，进一步提升唐久物流的信息现代化水

平，提高整个唐久的效率和软实力，继续为山西省零售业和物

流业增光！编辑本段发展历程

1996年 省太原唐久超市有限公司成立，第一家超市开业1998年第一家

唐久便利店开业

1999年开展特许加盟业务

2000年占地5000平方米的配送中心成立并运营

2001年首次荣获“业百强企业”

2002年再次荣获“中国连锁业百强企业”

2003年正式导入上海POS软件，联网公司后台和全部门店的数据信息 2004年第三次荣获“业百强企业”

2006年能满足2000家便利店配送要求的现代化的物流中心正式使用，使单

店拣货时间缩短至2分钟，完全满足了门店对商品补充的需求

2007年第六次荣获“业百强企业”

2008年荣获“中国特许经营管理创新奖”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”

荣誉称号2009年唐久冷链物流中心建成，即将投入生产高毛

利、高周转的鲜食品，将为各门店销售额的提升再次起到重要

作用

第三篇：久大盐业厂参观实习报告

电气工程及其自动化专业认识实习报告--雷济瑞

电气自动化及其自动化专业

认识实习报告

一、前言

从我进入四川理工学院学习以来，特别是在进入大二后学习了许多的专业基础课程，对本身的专业有了一定的了解，但是总觉得自己学的都是理论知识，对实际的工作不是很熟悉。经过这次的实地工厂参观实习后，我获得了丰富的实践经验，学到了许许多多的课本上学不到的知识，所以我很感激学校安排的这次实习。现在就此以自己在实习过程中的所学所思所想写下这篇报告。

二、实习目的：

1.通过在久大制盐厂和成套电器厂的参观与学习，加深对所学知识的理解、运用。

2.将书本的抽象概念转化为具体认识，巩固所学理论与知识，使得以后能更好地适应工作岗位。

3.了解电气工程及其自动化专业在各个领域的运用。

4.培养处理实际问题的能力，为今后从事本专业打下坚实的基础，在工作中好减少事故的发生，提高工作效率。

5.学习工作人员的优秀品质以及先进的工作作风，努力提高自身的综合素质。

三、实习过程

1．地点：四川久大盐业生产基地时间：2013.12.31今天我们电气1、3、5班跟随老师来到了久大盐业生产基地参观。从照片我们可以看到久大盐业工厂所占面积很广，在工厂里我们看见了许多冒着蒸汽的锅炉和各种各样的管道，我们也发现一些管道上有很多的铁锈附在上面，看上去这些设备有些老旧，很多管道都修补过，从这我们可以知道久大盐业生产的年

代也很久远了。

随后我们在技术人员的带领下，来到了工厂的一些楼宇里参观。在技术人员的介绍下，我们知道了这个巨大的锅炉的用处，在锅炉所在楼的三楼上有两台发着隆隆声的发电机，这2台机器就是锅炉的动力系统，是为上面的汽轮机提供动力。

在发电机不远处，有一动力设备控制室，这里有很多电脑显示着各种设备的运行情况，在这里我们看到我们熟悉的电脑控制界面，还有一些锅炉检测、监视等设备。在这里技术人员给我们详细介绍了他们的工作以及工作职责，以及平时

需要注意的一些问题，从这里可以显示出久大盐业生产已经具备了一定的自动化，同时也让我知道电气自动化对于制盐厂自动化控制方面的应用。

2.地点：四川成套电器厂

时间：2014.1.2第二次工厂实习，大家都充满了期待。这一次，我们来到了位于大山铺的四川成套电器厂参观。成套电器厂相对久大盐业厂要小很多，工人也相对少一点，但是这里所用到的知识却更加靠近我们电气专业所学的。在这里的技术人员首先给我们简单介绍了公司的大概情况然后就带领我们去参观公司的产品了。

进入厂房后，我们见到的都是一些开

关柜或抽屉柜，还看到很多工作人员将一

些零散的设备安装到仪器柜上，按照客户

要求或者图纸制作成套，然后通过实验验

证产品的质量，最终包装贴签。技术人员

详细给我们介绍了各种产品的制作组装过

程，以及使用方法，给我们介绍在课本上

没有接触到的知识，同时他还与我们分享

了他在工作中的一些有趣经历，还分享了

在工作中的一些经验。

工作人员正在安装电子产品

随后技术人员带领我们参观了工厂门口的预装式变电站，对于这个我们电气专业领域相关度很大的东西，大家都非常感兴趣并且询问了技术人员它的一些知识，而技术人员也非常耐心，给我们介绍了变电站是改变电压的场所，为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要

设备是开关和变压器。按规模大小不同，称为变电所、配电室等。这次近距离的学习电气领域的东西也让我感觉参加这样的培训对这样的工作有极大的帮助，同时也看到将理论知识与实际应用相结合的重要性。

工作人员正在介绍变电站的工作原理

及应用

四、实习总结

读万卷书不如行万里路，生产实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生理论知识、业务素质和动手能力的重要环节。

通过这次实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

---电气20125

雷济瑞

2014.1.3

第四篇：参观物流调研报告

淮安淮通、民贸物流有限公司

仓储与配送调研报告

淮安信息职业技术学院

64103029全海建

调研目的:通过参观调研活动锻炼我们的实践能力，突破依赖书本的教育模式，选择身边的物流公司为调研对象，采用实地考察的方法，了解物流园区的仓储和配送作业流程，知道实际物流公司运作情况，加深对物流的认识；并尝试用应所学的物流专业分析实际现象做到学以致用。通过参观调研，提高我们分析问题、解决问题的能力，增强协作意识，培养团队精神；为我们步入社会，参加工作打下了坚实的基础。

参观学习人员：641030；641040班级全体同学

参观对象：民贸物流园，淮通物流园。

地点：淮安市开发区等。时间：第十、十一周。

一、民贸篇

（一）公司概况

淮安民贸物流有限公司成立于2005年10月，注册资本1800万元。位于淮安市区南大门，徐苏淮盐高速公路和宁连高速公路淮安南出口北京南路168号。坏境优美，交通便捷。

公司成立以来，一直致力于研究先进制造业与商贸流通领域企业的供应链需求及运作模式，通过不断强化和提升供应链技术与运作管理模式为客户提供集商流、物流、资金流、信息流与一体的物流外包方案及服务，同时提供仓储、装卸、搬运、配送、场地租赁等基础物流服务。

公司整体物流项目已被列入淮安市“十二-五”服务业发展纲要，是市大流通重点建设项目；2009年被省经委授予“江苏省重点物流企业”称号。2010年经国家保监会批准，获得“保险经营代理”资质。作为省市重点扶持物流企业，企业计划在两年内成为苏北地区现代仓储业示范性企业。

（二）学习内容

1.融通仓平台：融通仓是一个以质押物资仓管与监管、价值评估、公共仓储、物流仓储、物流配送、拍卖为核心的第三方物流服务平台，不仅为银企间的合作构架新桥梁，也将更好的融入供应链体系中，成为企业重要的第三方物流提供服务者。

2.融通仓业务种类

◆ 静态仓库监管

◆ 动态核定库存监管

◆ 物质在途质押

3.融通仓业务功能

◆ 融通仓提供的一体化服务解决质押货款业务的外部条件瓶颈。

◆ 融通仓对会员企业进行信用整合与信用再造。

◆ 融通仓融入会员的企业的原材料采购与区域分销供应链中，保证了企业物流功能的顺畅。

(三)企业优势

● 租赁及配套服务一体化。

● 规模优势—同行业企业集中运行，资源共享，综合利用。

● 提供符合现代物流服务要求的平台--办公、仓储、停车场、信息、融资设备完善的仓储、运输、配送服务。

● 提供融资担保、动产监管等服务。

● 财产保险、法律咨询。

● 政府优惠政策的支持。

● 专业系统全面的会计服务—规范企业财务管理，降低成本。

● 完善的安保体系及物管服务。

● 提供法律咨询服务。

（四）相关问题

1、企业规模初具，但名气不够。在宣传等方面有待加强。

2、设施自身局限性，在阴雨天作业时，防雨措施不够。

3、企业规划投资大，建设用地少。

4、企业发展阶段，面临问题重重。

（五）问题解决

1、加大广告宣传，使企业形象深入人心。

2、建设更好的设施设备。即使阴雨天也能正常作业。

3、加大投资规模，进行企业合作，多边共赢。

4、求真务实，从根本抓起。引进人才，从细节抓起。

二、淮通篇

（一）公司概况

江苏淮通物流有限公司位于周恩来总理的故乡—江苏省淮安市（经济开发区深圳东路2号），这里环境优美、水陆交通发达。古有“淮上江南，壮丽东南第一州”之美誉的历史文化名城，今天又成为南北交通交汇中心：京杭大运河、淮河贯穿南北；京沪高速公路、同三高速公路、宁连公路、宁宿徐高速公路穿境而过；新长铁路建成通车，汇聚成了一个以高等级公路为主骨架，内联外延、四通八达的公路、铁路、水路配套的水陆交通枢纽。淮通物流属江苏省2007年服务业重大推进项目及淮安市重点扶持企业。项目一期投资2.3亿元，规划

用地18.58万平方米。以综合物流为主业，集公路运输、货物仓储、货物装卸、信息咨询、场地租赁、交通运输设备租赁及物资销售业务为一体。我们将依托现有仓储资源，发展加工、配送、运输、质押监管、货运代理、集装箱多式联运等业务。规划建设中的金属材料交易市场、棉花交易市场、机电产品交易市场、家用电器交易市场年内建成并投入使用。最终培育和形成综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力，并搭建淮安“物流超市”和覆盖全国主要经济区域的苏北最大的物流服务网络。仓储中心——建筑面积7.60万平方米，以“保兑仓”和“融通仓”为主要运作业态。在原有“保兑仓”业务的基础上，提升“融通仓”的服务功能，构建以质押物资仓管与监管、价值评估、公共仓储、物流配送为核心的综合性第三方物流服务平台，成为中小企业重要的第三方物流服务的提供者。

江苏淮通物流园是江苏省物流业重大推进项目和淮安市重点建设项目，由福建客商主导投资建设。园区占地面积278亩，总投资3亿元人民币，目前已建成标准库房38000㎡、货运营业用房20000㎡、综合营业用房35000㎡、信息调度大楼12600㎡，以及可同时容纳300辆重型车辆停放的大型停车场，引进了工商、税务、银行、保险、邮电等行政管理和中介服务机构，可为200家以上入园企业提供公路货运、仓储管理、工商注册、税务办理、财务结算、融通业务、保兑业务、货物保险、信息交易、设备租赁、办公、会议、住宿、娱乐等综合服务。2008年淮通物流园被评为江苏省重点物流基地。

（二）学习内容

1.首先，在公司负责人的带领下，我们参观了整个园区的大致分布格局，围绕物流园分布有：仓库、钢材市场、门面房、各类招商物流企业。通过对整个园区的观察，可见物流园区的规模的确很庞大，这也是物流园区的所必备的基础。并了解相关物流仓储五要素：帐、卡、物、图、表。

2.进行各类座谈交流会。淮通物流园本着对我们负责的态度，积极为我们此次实习做好工作。大家通过和各个主管主任的交流来进一步了解物流园的作业，更值得一提的是与总经理的交流可谓获益匪浅。总经理与我们深刻探讨了当前就业的形势，物流行业的发展，贵公司的经营状况，作业规划。还有自己切身的经历、学习方法、深刻体会、人际交流的方法、自己的商业头脑，深入剖析大学生初入职场所遇到的诸多问题，怎样适应和发展职场，走好人生的必经路。总经理用他20年的职场经验给大家上了一堂书本上根本学不到的知识，受到了大家的一致好评，所得到得收获可以用一句话概括：“在大家步入职场前，我们得比别人做好更多的准备。”魏总还告诉我们说：要学会试错，要比别人跑得快！

（三）业务介绍

公司以综合物流为主，及公路运输、货物仓储、货物装卸、信息服务、场地租赁、运输设备租赁及物资销售业务为一体。重点构建仓储、信息、商贸、货代陪配载四大平台，依托现有仓储资源，发展加工、配送、运输质押、监管、货运代理、集装箱多式联运等业务。

1．仓储平台

仓储项目及保税仓、融通藏运营良好，以专业仓、保税仓、融通藏、服务舱为主的现代仓储服务模式正在展现在人们面前。

2．信息平台

以信息办公大楼作为物流运输中枢，内部实施ＥＲＰ项目管理，并将互联网技术、无线电技术、卫星定位跟踪技术、地理信息技术等融为一体，以满足供应商、制造商、货运业主、批发商、分销商和终端客户的综合信息需求。

3．商贸平台

酒店公寓式写字楼，建筑面积１．８万平方千米，提供办公、住宿、会议等综合服务，前点后舱的运作模式，成为聚集区内众多中小企业采购与销售平台。

4．生活平台

内设餐厅、游泳池、乒乓球、茶吧、酒吧等中高档消费和休闲设施，以满足客户、业主、的休闲、消费需求。

（四）相关问题

1.企业内部问题

信息化建设不足，淮通物流公司自己的网站建设不够完善。内容比较空洞。生活等基础设施不够。

2.国家宏观调控问题

仓储用地问题，淮通物流仓库虽然在淮安来讲是比较大型的，但是受业务、建设影响。很多业务需外租仓库，虽然节省资金，但是从长远角度来看还是需要改善的问题。另一方面，政府支持优惠政策不统一。

3.实际操作

在海尔仓库内，在仓库内发现地上有积水，经了解是用来洒水降低灰尘的。而且我们也发现仓库里的灰尘和叉车排出的废气的确很多，在这钟工作环境下，对人的身体危害很大。所以工作人员应该戴口罩，哪怕最简单的口罩都可以很大降低危害。但有些工作人员很少戴口罩，这一点应该加强教育，身体健康才是根本。

（五）问题解决

1.加强人才培养，加大对网络网站建设。完善基础建设，让工人有良好的工作生活环境。

2.综合考虑园区建设，节约土地资源，节约建设成本。加强企业间交流，实现企业共赢。

3.加强员工操作技术，加大安全宣传教育。减少乃至杜绝不必要的意外。

三、民贸VS淮通

个人认为，民贸物流有限公司主要优势是现代物流设施设备比较完善。拥有先进的现代的立体货架仓库、传送带等。能给客户带来更好的、更优质的服务。更重要的是民贸的交通

更为发达，位于多条高速交界口，为企业运输带来良好的推动作用，作为企业来说属于正在发展阶段，前景非常可观。

淮通物流有限公司虽然也比较年轻，但其却做到不符合它年龄的瞩目成就，与其拥有先进的管理理念是分不开的。再者，淮通物流盈利模式更多一点。加上更大的资金投入。后期建设肯定会有快速的、飞跃的发展。虽然没有先进的仓储设施设备，但这是与其经营模式所决定的。首先成本高，但最主要问题是其周转周期太短，先进的立体化仓库是否可行还有待商榷。但相信它在苏北乃至江苏地区定会有其自己的一片蓝天。

民贸和淮通作为淮安物流企业的重要力量，扮演着举足轻重的角色。它们未来的发展方向定会影响着淮安物流企业的方向。因此，这两家企业应做好榜样。支持和带动其他相关企业的发展。给自己留下良好的企业形象，给淮安，乃至江苏物流业的发展带来更大的帮助。

四、总结

这次调研让我们在今后学习有了更深从此的了解和认知，也可以说不会再盲目地学习课本知识，而不去实践操作。本次调研对我是一次洗礼，至少是对专业知识的陶冶和洗礼。相信无论是在未来学习专业知识的道路上还是在物流工作中，我都会做出很好的成绩，也会成为物流业优秀的人才。相信这段宝贵的经验对我的人生阅历于今后的职业生涯都能起到一个推波助澜的作用。

第五篇：物流参观实习报告

1.实习目的：通过对企业的实习，对物流企业、生产企业物流部门有一个概括性的了解，增进对物流技术装备、基础设施等的感性认识，加深对物流作业各种管理方式的理解，能直观地了解企业物流管理运作流程和方法，进一步熟悉物流管理的具体工作内容，培养实际工作能力，做到理论与实践相结合，物流参观实习报告。同时，还可以开拓视野，了解社会，锻炼独立工作能力，增强团体意识，增强社交能力，为今后的专业学习打下良好的基础。

2.实习内容

2.1中国重汽济南卡车股份公司

我们先来到重汽的会议室，观看重汽的宣传片，是重汽发展史的缩影，里面包含了重汽的心酸与荣誉，渗透了重汽人的泪水与微笑，是重汽集团的简短的视频让我们对重汽集团有了初步的了解。接下来是到重汽的展厅，里面有HOWO、斯太尔、黄河少帅等实体车，我们的到允许后每个人都可以到驾驶室感受一下，重汽生产的卡车真的很先进。展厅里摆放着重汽集团多年来的荣誉证书、奖杯，集团的一切荣耀都放在那里，我们目睹了一个企业的发展史，在这些来之不易的荣誉的光环下，重汽更加显得耀眼。

然后我们乘车去了机器手焊接车间和重卡油漆线，看着机器手自如舞动着，不一会一件件的零件设备便出现在眼前，流水线生产使得重汽集团每八分钟就可以下线一辆车，其速度着实惊人。最重要的是，重汽不是把重点放在大量的生产上，其生产的出发点是客户，按单生产的客户驱动使得重汽集团的库存极低，这样就避免了占用资金，企业的风险就降低了。

最后去桥箱生产基地参观的时候，透过参观走廊上的窗户，看见车间忙碌的工人，他们不是依赖体力，主要是凭借技术操作那些先进的设备，前桥、前驱动桥及轮边减速驱动桥和离合器，流水线生产方式使得供应链中的每个环节是顺畅的，实习报告《物流参观实习报告》。他们的各种供应商能够给他们迅速的补货，而重汽又可以保持较低的库存甚至是零库存，这样一来，库存成本的降低就会带动重汽的全面盈利，使得重汽攀登上一个新的台阶。

此外，我们还发现重汽的安全意识要求特别的严格，在重汽的企业安全机密做的相当到位，不允许外来人员在企业拍照是基本的要求，就算是做个留念也不可以，其实有些时候就应该这样，虽然显得有些不仅人情，但是为了商业机密，为了企业能够有一个安全的生存环境，做好安全工作是一种基本要求。

2.2济南烟草物流中心

济南烟草物流中心采用电子MAp,上面标明了根据各销售点的位置而设计好的最优配送路线以及货车采用的GpS定位系统，可准确地了解每一辆货车所在的位置及每次所消耗的时间，最终可准确的落实每一天的工作效率。

济南烟草物流中心的仓库是个自动化立体仓库。从货物需要仓库保管开始，货车上的每一箱烟首先是经过人工放在输送带上输送到仓库内再由人工把烟放在托盘上，每放完一个托盘再由叉车将其运至所属的货架上存储。这一流程大概需要四人就可以搞定了。随后看到了高层货架，每一货架前都有输送带和堆垛机。把货物放在输送带上，此时采用了条码技术可以读取货物的一切信息并将其分配到应有的位置，堆垛机按以获取的信息自动将货物准确无误放在应在的位置。自动化地实施有利于减少失误率，从而增强了有效的工作效率。最后我们又参观了分拣区的工作流程，按每一销售点的需求订单，将各种香烟自动分拣好，到最后的自动简包装，自动包装也是根据信息系统的管理指令进行的，此外其过程是根据客户的订单进行的，当天下午包装完毕，第二天早上便可以发货，其处于烟草行业供应链环节上的重要性由此可见，这一切几乎都是自动化。这几个流程看下来，需要人工所做得并不多，自动化正逐步代替人工化。

2.3普利斯

从普利思的科普走廊中可以看到水的全部生产过程，无菌化验室的规定相当严格，工作人员的卫生条件是苛刻的，必须“全副武装的”穿上隔离服，帽子、脚套是必须的，整个谁的生产过程是全自动的，不需要任何人工。首先是水桶的冲洗工作，每个水桶都要进行十多次的高压冲刷，以保证其洁净，然后就是水的灌装，这两个环节是紧密相连的，之后便是封装下线。每批次的水都会留有样本，以确保水出现问题时能够快速做出反应，这也显示出普利思水厂的人性观，其被选为泉城市水是理所当然的。普利思水源取自深层地下水，提取之后要经过两天的消毒之后，才可以灌装，其消毒均采用臭氧消毒，这在国内也是比较先进的。普利思的员工每天都会站在警示牌前站立一分钟，为的就是能够进行安全生产，始终把泉城人民的安全放在第一位。所以普利思才会在泉城打开如此大的市场。

普利思为进行安全生产，生产线上所有与水直接接触的罐体、管道等全部选用日本进口的306RL型食品级不锈钢产品，确保了产品恒定高品质；系统中所有的气动元器件全部采用世界顶级的ApV自动阀，所有电器元件采用日本进口松下电器，有效的保证了和水接触的每一点、每一个环节都做到万无一失。