调研问卷(学校)

第一篇：调研问卷(学校)

调查问卷

同学：

您好！耽误您一点时间并希望您能认真完成这份问卷；谢谢您的合作，祝您生活愉快！！

注：下面提到的国企和外企不代表个别情况

一、选择题（未做说明的均为单选）

1、面试时，你认为国企首先看重的是（），外企首先看重的是（）

A 学习（学历及在校成绩等）B 现实表现（是否担任班委及在社团中的活动情况等）C 宗教信仰D 自身素质

2、专业对口的前提下，将来你在选择企业时首先看的是（）

A 企业性质和企业文化B 工资高低C 符合兴趣D 就业地区F 随便，先就业再说。G 其它________

3、你认为在企业中，国企最看重员工什么样的品质（）（限选4个），外企最看重员工什么样的品质（）（限选4个）

A 责任感B 团队协作精神C 事业心D 灵活应变能力E 实践和创新能力F 独立性G 自信心 H 礼貌与成熟I 忠诚度J 对企业文化的认可程度K 人际交往能力和良好的沟通能力L 在专业领域的特殊才智M 对新知识新能力的求知态度和学习能力

4、你认为国企倾向什么样的人才（）外企倾向什么样的人才（）

A 短期人才（马上能够工作为公司创造利润或有工作经验）

B 长期人才（综合素质较高，经过培训和实践之后能创造很高的利润）

5、就你对国企外企的了解而言

（1）现在你更看好的是（）

A 国企B 外企C 没想过D 二者都行

（2）哪个企业更有利于自己的发展（）

A 国企B 外企C二者都一样，自己的发展主要还是靠自己

6、你认为经济危机对哪种企业的影响更大()，当企业面临危机时（如经济危机等）哪种企业会更多的为员工考虑（）

A 国企B 外企C 都为员工考虑得很少D 都能为员工充分地考虑

7、（1）你认为自己在本科毕业之后能达到什么样的水平吗?（）

A 刚好能达到培养计划要求的水平B 达不到培养计划要求的水平C 要高于培养计划要求的水平D 专业知识略低，能力略高E专业知识略高，能力略低

（2）你做

7、（1）题的根据是什么？()

A 自己目前的学习成绩状况B 根据自己现在的能力发展情况

C 综合考虑了自己的实际情况D 随便选的8、是否入党对进入国企或外企是否有影响（）（可多选）

A 对进入国企有优势B 对进入外企有优势C 对进入国企有负面影响

D 对进入外企有负面影响E 对进入国企无影响F 对进入外企无影响

9、你认为在企业里是否存在性别歧视？（）（可多选）

A 国企中存在B 国企中不存在C 外企中存在D 外企中不存在二、问答题

你对国企和外企还有哪些看法？

_______________________________________________________________

第二篇：吉林省学校调研问卷

松原市滨江中学共青团工作调查问卷

（注：以下问题中，请只选择一个答案。有多项符合的，也请选择最主要的答案选择，不要多选。）

（）1.你的政治面貌？

A团员B党员C其他

（）2.你为什么加入团组织（党组织）？

A热爱（党）团组织B入团（党）是一种荣誉C大家都入团（党）D老师或家长要求的（）3.你认为学生最需要团组织开展什么形式的活动？

A社会实践B创新创业竞赛C知识讲座（报告）D其他（请说明）（）4.你最希望团组织在哪方面发挥作用？

A组织社团活动B学生权益维护C心理咨询辅导D思想引导方面E就业创业方面提供帮助F其他（请说明）

（）5.你所在的学校中最受欢迎的学生社团是哪一类型？

A理论学习类B学术科技类C文化娱乐类（广播、摄影、书法美术、艺术、文学等）D社会公益类(环保、志愿服务、心理健康等）E体育竞技类（体操、健美、球类、武术等）F其他(请说明)

（）6.你认为受欢迎的学生社团组织的具有哪些要素？

A有好的社团干部B有特色的品牌活动C有一定的社会影响力D有一定的规模E有健全的组织机构F有充足的经费G有好的指导教师H有健全的管理制度I其他（请说明）

（）7.你喜欢参加学生社团活动吗？

A喜欢B参不参加无所谓C不喜欢（）8.你对时事政治的态度如何？

A关心时事，态度正确B偶尔聊聊，只当谈资C漠不关心，与我无关

（）9.你认为当前学生的思想政治素质如何？

A很好，普遍素质较高B一般，有待加强

C较差，需要改进教育方式

（）10.学生遇到敏感事件时态度？

A能够冷静分析，态度正确B从众心理，态度随意C容易情绪愤怒，恨世嫉俗

（）11.你认为现阶段自己最需要提升哪方面的素质？

A思想政治B身体素质C处事能力D心理素质E其他（请说明）（）12.你所在学校的学生会组织是如何产生的？

A学校指定B老师推荐C民主选举（）13.你希望加入学生会组织吗？

A十分希望B无所谓C不希望

（）14.你对传统文化的态度？

A传统文化是民族血脉，应该传承下去B传统文化难以得到学生重视，以后再说C传统文化已经过时，大多数人不喜欢

15.请你对学校的校园文化建设工作提出建议或意见。

第三篇：学校社团活动问卷调研报告

学校社团活动问卷调研报告

学校社团活动问卷调研报告

一 调查题目：学校社团活动的调查

二 调查目的：掌握社团活动的开展情况和其成员对社团活动的要求，进而对社团活动的开展提供必要的指导。

三 调查对象：学校各个社团部分成员

四调查方式：本次调查采取的是随机问卷调查。发放问卷是在学校各个社团随机且当场发卷填写，并当场收回的形式。全校共发出调查问卷150份，收回131份，回收率达%。在对这150分问卷进行统计分析后，撰写了此份调查报告。

五 调查结果：

1、社团开展活动最终的目的只有一个，那就是满足成员要求。根据我们的调查统计，其结果表明：成员希望社团开展的活动能够锻炼参与者的能力、能增长成员的知识、能扩大成员的交际圈、能够给大家带来快乐、能展现成员的能力或风采。这与他们加入社团的初衷基本上是一致的：有87%的成员希望社团开展的活动能够锻炼他们的能力，同时有86%的成员反映他们加入社团的目的之一是锻炼自己的能力；有87%的成员希望社团开展的活动能够增长他们的知识，同时有62%的成员反映他们加入社团的目的之一是能学到一些知识；有52%的成员希望社团开展的活动能够扩大自己的交际圈，同时有73%的成员反映他们加入社团的目的之一是扩大自己的交际圈；有59%成员希望能从社团活动中获取快乐，同时有20%的人直率的表示他们加入社团的目的之一就是为了好玩。由此易知，社团的活动如果做好了以上几个方面，不但能做好活动，还能从根本上满足成员的要求，从而解决困绕社团多年的问题，诸如成员活动参与度不高、成员对社团不满等。除此之外，社团还应开展一些能够展现成员风采的活动，因为有50%以上的成员希望社团开展的活动能展现成员的风采。但是我们的社团在这些方面还做得不够，58%的成员反映自己的能力在活动中得到了锻炼,48%的成员反映自己学到了一些知识，50%的成员反映他们通过社团活动扩大了自己的交际圈，52%的成员反映他们从活动中获得了快乐，更令人忧虑的是，有25%的成员反映他们从活动中一无所得。由此可见，社团的活动还没有达到成员的要求，各社团应该更加明确活动的目的性，尽最大努力达到成员的要求。

2、活动的数量及质量。根据我们的统计，成员对社团举办的活动看法如下：认为是活动少、质量低的成员占总数的25%，认为是活动多，质量低的占13%，认为是活动多、质量高的占26%，认为是活动少，质量高的占21%；认为活动多的成员占总数的39%，认为活动少的占46%；认为活动质量高的占47%，认为活动质量低的占38%。所以，无论从数量上还是质量上，社团的活动都没有达到一半成员的要求，各社团应该高度重视这种情况，提高活动的数量和质量。

3、成员参与活动的积极性及影响成员积极性的原因。成员是社团活动的基石，成员的积极性如何，将对社团活动的开展产生很大的影响。成员的积极性是值得肯定的，有35%的成员认为自己对社团活动是积极的，50%的成员认为自己是比较积极的，10%的成员要视具体情况而定，几乎没有人认为自己对社团活动不积极。此外，从问卷主观题答题的情况来看，成员的积极性也是比较高的。但是，很多活动组织者抱怨成员不来参加活动。在此次活动中，我们对此作了调查分析，得出的结论是虽然成员自身有一定原因，但更多的是社团 的原因。68%的成员反映他们没能参加活动的一个原因是时间冲突，25%的成员反映他们没去参加活动的原因之一是他们觉的活动没特色、不够吸引人，25%的成员根本不知道有活动开展，此外因为对活动不感兴趣、活动无实际意义、活动质量太低等原因而没参加活动的分别占15%、13%、13%。从上可以看出，参与活动的成员少，其关键还是社团活动各方面的工作没做好。所以，要将成员的积极性转化为成员的高参与率，关键还是要做好活动各方面的工作，使活动能够吸引成员的参与。

4、活动存在的一些问题。不可否认，社团举办的活动存在这样或者那样的问题，这些问题不解决，社团的发展就会受到阻碍。此次调查，我们对社团存在的一些主要问题作了调查，得出如下结论：76%的成员认为活动存在成员参与度不高的问题，38%的成员认为活动存在质量不高的问题，37%的成员认为活动存在组织松散的问题，33%的成

员认为活动存在活动形式单一的问题，31%的成员认为活动存在通知不到位的问题，26%的成员认为活动存在流于形式、无实际意义的问题。对于社团活动存在的各种问题，各社团必须高度重视，不要在同一个地方犯两次错误。

5、成员对活动的参与程度。因为成员不是社团的管理者，所以各社团成员对活动的参与程度都不高甚至根本没有参与。但是，成员要求参与的愿望是十分强烈的，30%的成员希望参与活动策划、实施的全过程，50%的成员希望部分参与活动的策划、实施过程，50%的成员希望能够参与活动的总结。所以，各社团应该重视成员的要求，给成员提供必要的机会，提高成员对活动的参与程度，使成员得到更多的锻炼，使活动能够做的更好，也为社团的传承做好准备工作。

6、促进沟通交流的活动。良好的沟通交流，对促进社团的发展有很大帮助，同时也是成员强烈的愿望。根据我

们的调查，有93%以上的成员希望社团多开展一些加强成员交流沟通的活动，对此他们主要提出了以下几点理由：

1、能够增进成员间的感情、友谊，打破管理层与成员的隔阂，使大家对协会有归宿感，使社团更具凝聚力。

2、大家在沟通交流中相互学习，共同提高，并且能锻炼交际能力和表达能力。

3、扩大成员的交际圈，能够找到好朋友。

4、有助于做好社团工作。在今年，某些协会已经举办了加强沟通交流的活动，如就业协会、英语俱乐部等，但并不是所有社团都有此类活动，希望没此类活动的社团能够开展此类活动，已有的将活动定期化，尽可能做到一月一次。http://

六调查体会

活动是展现社团风采最直接的窗口，是社团工作最主要的任务，是社团最关键的工作。希望该调查报告能帮助社团开展好活动。我们相信，只要我们孜孜不倦的努力，只要我们把握好方向，社团的活动将会越办越好。

第四篇：问卷调研

留学培训有奖意向调查表

（非常感谢您配合我们的调研，我们会全程对您的个人信息进行保密，不会泄露您的个人信息作为商业用途）

我们会在所有参加调研的同学中随机抽取10名赠送雅思口语畅销书籍一本（短信通知）

委托机构：启德学府

1，你有考虑要出国留学吗

A，是B，否

2，如果有出国留学的想法，原因是（可多选）

A，国外教育水平比较高，希望提高素质学到知识B，看看外面的世界，长长见识 C，今后找工作容易D，为移民国外做跳板E，家长的期望F，追随社会趋势

3，如果你有出国留学的想法，你准备去哪个国家呢

A，美国B，英国C，加拿大D，澳大利亚E，其他__________

4，你出国准备参加那些语言类考试（可多选）

A，雅思B，托福C，GMATD，GREE，其他_________

5，你是否愿意周末期间参加培训？

A，愿意B，不愿意

咨询人姓名：____________联系电话：________ QQ：____________

留学培训有奖意向调查表

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1，你有考虑要出国留学吗

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A，国外教育水平比较高，希望提高素质学到知识B，看看外面的世界，长长见识 C，今后找工作容易D，为移民国外做跳板E，家长的期望F，追随社会趋势

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A，美国B，英国C，加拿大D，澳大利亚E，其他__________

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A，雅思B，托福C，GMATD，GREE，其他_________

5，你是否愿意周末期间参加培训？

A，愿意B，不愿意

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第五篇：调研问卷

MES项目文件

MES项目调研问卷

MES系统业务调研提纲为了深入了解公司MES项目现状，本文作为MES调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨MES主要的业务流程，从而为实施MES整体解决方案奠定基础。同时，在项目调研的过程中对于需增补的调研事项，将持续对此文档进行修订。调研内容

1.1 生产管理

1)生产管理相关的组织架构、管理范围和管理职能，提供组织架构图；

2)各级别人员的权限设置——层级划分、职位划分；

3)现场管理的区域划分，提供最新的布局图；

4)公司目前有哪些管理软件？是否用到ERP？

5)生产流程总图；

6)公司目前共有几个车间？每个车间具体完成哪些任务？

MES项目文件

7)每个车间有几条生产线？

8)车间有没生产线的分流、汇聚情况？有的话，哪些车间存在？

9)每个车间分别有几个工作中心？

10)工作中心的划分依据是什么？

11)目前有多少种产品？有多少种工艺路线？

12)销售部门如何下发生产通知单，并由哪些部门相关人员进行审核、批准？

13)由谁编制主生产计划，是否编制月计划、周计划、日计划？需要哪些相关部门审核、批准？

MES项目文件

14)生产计划细化到车间还是到每个工位？

15)是否有对一些产能瓶颈的工序排产计划？有多少产能瓶颈的工序？

16)新产品的研发和试制的流程？

17)是否有返修、改制订单，这类订单如何处理？

18)目前的生产模式：是按订单生产还是按库存生产，还是其他？

19)订单是怎么生成的，是否有ERP系统生成订单？

20)给MES的生产订单包括哪些元素？

21)车间生产计划的下达周期、方式和途径？

MES项目文件

22)如何控制生产过程的进度？

23)产品的各加工环节中需要记录的信息；

24)车间生产计划执行如何追踪、跟催和考核？

25)车间生产计划变更的原因有哪些及变更后的处理步骤？

26)车间员工一次是否可得到多个生产任务？可选任务进行加工生产？

27)各车间的产品之间有何关系，是如何流通的？

28)各车间的组织架构，提供车间蓝图；

MES项目文件

29)目前生产线人员是否分班次？若有多个班次，如何进行交接班？

30)车间是否存在多工位操作的员工，还是定岗定位操作？

31)人员考核方式？按次还是按时间？

32)工人薪酬是计时还是计件方式进行结算？

33)若按工时计算，工时的标准由哪些部门制定？

34)工人工资结算流程；

35)是否存在外包？外包工资结算流程

MES项目文件

36)产品的工艺流程，各加工环节中需要记录的信息有哪些；

37)生产车间、机器设备、工作组、生产能力如何核算；

38)生产能力如何规划？

39)目前设备产能对生产的影响为主要因素还是员工为主要因素？

40)如何应付生产波动？

41)车间排产如何考虑生产能力以及其他的限制？

42)车间是否有电子看板，在电子看板上展示什么信息？

43)看板管理流程；

MES项目文件

44)车间5S流程

1.2 生产执行

1)生产准备的流程，需要作哪些工作，这些工作要耗费多少时间，需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？

2)车间生产订单下达的方式和途径，车间员工如何获取生产任务？

3)车间生产的控制、跟踪和考核方式？

4)如何统计在线产品？

5)产品和生产工艺流程图；提供目前的产品种类，生产线条数，工艺流程图；

6)在制品的跟踪是按件还是按批次跟踪？是否采用条码跟踪？如采用批次跟踪，是否有批次分割或合并的情况？

MES项目文件

7)产品是否有关键件物料，对于关键件物料如何标记跟踪？

8)各工序的数据收集流程是怎样的？是否需要采集设备参数？哪些设备参数需要采集？

9)各工序是怎样报工的，是按班次上报还是每天上报？是上报一次还是多次？

10)返工流程是怎样的？是回到原工序返修还是有另外的返修工序？如回到原工序返修的话，对计划的影响怎么处理？如果是批次管理，返修件的物料编码是怎样的？是否要拆分出来另起一个批次？

11)车间生产（调整、插入、延后、暂停、项目变更等）和终止的处理方式；

12)对于人员、设备、工艺不合理等情况引起的车间异常如何处理？是停线还是将该批次产品下线，后续产品继续生产？

MES项目文件

13)当出现物料短缺或脱期现象时的处理办法；

14)生产过程发现料不合格、物料挂错等现象时的处理办法；

15)是否存在跨工位取料？

16)生产过程是否严格按照工艺路线进行？还是产品可以跨工位生产？

17)目前车间现场上工序产品转到下工序是否进行自检、互检？

18)是否有跨车间转序，转序是否需要交接单据或者其他手续？

19)车间现场是否有外协部门进行线上加工生产？

MES项目文件

20)车间产品有无加工到某工序，然后转到外协厂家继续加工，外协加工完成是否返回车间继续加工；其流程是怎样的？

21)车间生产完工入库流程；

22)转外协产品完工入库与车间生产完工入库的流程是否一样？有不同点请指出；

1.3 工艺技术管理

1)是否有委托技术开发，具体什么流程？

2)公司技术开发流程；

3)技术资料收发流程；

4)工艺技术改善流程；

MES项目文件

5)技术资料变更通知流程；

6)是否存在车间现场工艺资料修改？需要哪些部门人员审核、批准？

7)提供某一款产品的从开始到成品的工艺路线与BOM表；

8)物料定额与工艺方案制定流程；

9)一个产品的BOM是否可以有不同的物料配置；

10)目前BOM在哪个系统中进行管理？是否有通过接口与其他系统关联？

11)BOM、工艺路线变更的处理，涉及哪些部门要做调整？

MES项目文件

12)对于在制产品的BOM变更如何处理？

13)对于在制产品的工艺路线变更如何处理？

14)车间现场如何获取变更？

15)生产加工中需要的图纸、工艺指导书如何下发？

16)车间现场是否有工艺师？增加返工工艺的工艺路线、物料是否现场添加？

17)客户需求变更或者技术变更如何反馈给相关部门？

1.4 物料管理

1)库房基本情况，仓库的归属部门，仓库的分类标准与每类仓库的作用；规划中各类仓库数量、分布位置、库存能力；

MES项目文件

2)是否有分货区、货位管理，请说明管理规则；

3)目前物料管理有没使用某些系统软件?有的话是什么软件?其功能是?

4)是否有库位编码，其编码规则是？

5)是否存在同个物料多个仓库拥有库存的情况？

6)若有新物料,新物料编码编制的流程？由哪些部门审核？

7)旧物料编码更换的流程？

8)采购部门如何获取采购需求，即采购流程是怎样的？

9)若有外协生产，是否需要外协采购？其流程是？

MES项目文件

10)车间生产现场是否有仓库？生产时直接从现场取料？

11)物料管理的方式是怎样的？是单件还是批次管理？

12)如果有在制品仓库，出入在制品仓库的流程和质检流程是怎样的？

13)在制产品编码的规则？

14)车间现场每个工位是否有待料区？

15)目前物料配送是精确配送到每个工位还是集中配送到车间现场某个点；

16)原材料是否采用条码跟踪？是件次跟踪还是批次跟踪？

MES项目文件

17)仓库盘点的周期是多长，对盘亏、盘盈的处理方式是怎样的？

18)原材料仓库的采购收货作业流程是怎样的？是否有收货检验？退货的流程是怎样的？

19)原材料采购入库完成，在发料时发现不合格品，如何处理？

20)呆滞物料处理流程？

21)仓库是如何获取生产用料的配送需求的？

22)生产物料领用的业务流程（需注意不同类型的物料之间，领用流程是否存在区别？物料的配送模式是否涵盖推式和拉式的配送模式），特别是业务流、数据流和信息流之间的控制关系，绘制流程图；

23)生产物料是否有发料检验？出库检验项目和处理过程。说明每个检验项目的作用，检验指标的确定标准，记录那些信息，检验结果对出库产生什么影响，检验结论的处理；

MES项目文件

24)各种物料出库后，是否进行标识？以何种方式进行标识（纸质单据、条码、RFID）？

25)物料发运至现场由哪个部门承担？在现场如何交接确认？

26)物料发运过程出现异常（例如物料丢失）如何处理？

27)物料配送到相应工位的依据是？若出现工艺要求工位与实际物料使用工位不符的情况如何处理？

28)生产退料（包括退原材料、退半成品以及退产成品）的业务流程。退料、退库需要那些单据，具体办理步骤，每种单据的作用；数据流如何？

29)生产退料是否存在检验项目？退库数量的确认方法和标准？

MES项目文件

30)先用料后补出库的处理流程；

31)生产过程中补料（领料单以外的超额领料）如何处理？以及审批过程；

32)在制品的管理是怎样的？是否有在制品仓库，在制品的出入库流程是怎样的？

33)车间是否有自制件，自制件是否需要做出入库？

34)是否有外协件？外协件需出入库操作不？如需其流程是怎样的；

35)线边库如何管理？对于每天或每班的线边剩余原料是否需要退回仓库？

36)线边库是否有定期盘点？盘点方式是怎样的？

MES项目文件

1.5 质量管理

1)目前哪些点需要做质检？比如采购入库检验、生产发料检验、过程检验、入库检验、发货检验等；

2)检验项的采集形式——手动？自动？

3)检验项项的定义生效，流程需要定义-审核-确认-生效？

4)是否有质量管理软件？若有，车间质检结果可现场系统中录入？

5)目前检验标准有几种？一个检验标准每种产品通用？

6)采购入库、过程检验等送检的信息以何种方式通知质量检测相关人员？

7)采购送检是否有待检区？

MES项目文件

8)对于不合格的原材料有哪些处理方式？是否存在让步放行？

9)采购入库检验结果记录的方式；

10)生产过程检验的方式有哪些，如专检、巡检、两者结合；

11)生产过程检验结果记录方式；

12)生产过程对于不同程度的不合格品的处理办法有哪些？

13)对于成品，若存在不合格项目，有没一个不合格项数量的标准，判定该产品是否可下线入库？

14)返工、返修完成是否需要再次检验？

MES项目文件

15)各工序质检的衔接是怎样的？是否必须上一道工序完工且检验合格后，才能进入下一工序？

16)是否生产过程不做检验，只做产品终检？还是生产过程抽检，产品下线终检？

17)首工序是否为必检项？

18)目前检验产品取样流程是怎样的？取样标准？

19)产品检验是否需要现场测试？测试的流程是怎样的？

20)产品送货出库是否需要检验？对于不合格产品怎么处理？

21)质量统计分析，数据来源？是否由某些系统进行统计分析？

MES项目文件

22)目前检验的方式是什么？是设备检验还是人工检测还是两者结合？有哪些检测设备？检测设备是否有自动数据采集接口？

1.6 设备管理

1)设备基础信息定义——名称、类别、资产编号、简易编号；

2)设备的监控数据类别——基本参数、加工参数；

3)新增设备需要哪些流程？

4)新增设备编码申请流程；

5)目前设备自动化的程度？

6)对于使用不同原材料的产品，使用的设备是否不同？

MES项目文件

7)目前有没采用系统软件进行设备管理？有的话是什么软件，其功能有哪些？

8)车间所有设备都是固定在相应工位使用？还是有些设备各个工位可以通用？

9)每个设备是否有其相应的负责人？

10)设备报障流程？报障手段？

11)设备维修的处理流程？故障的关键信息记录如故障件、更换的配件等信息？

12)设备保养，保养等级设置——日/月？

13)保养机制，员工保养？专业人员保养？

14)设备保养期间车间是否可以继续生产？

MES项目文件

15)设备报废流程；应用系统

1)当前有哪些生产相关的应用系统？使用情况如何？这些系统的主要功能有哪些？这些系统分别满足哪方面的业务需求？

2)现有系统与其他业务系统的连接情况？

3)现有系统的维护工作由谁负责？

4)未来会有多少人使用MES系统？

5)目前是否已经为MES系统准备好了服务器？如果有，有几台？是什么配置？

MES项目文件

6)现有系统使用过程中所遇到的主要问题是什么？哪些方面无法满足实际需要？

7)目前公司的网络情况如何？是否部署到了生产线的每个工位？每个工位是否配置了电脑？

8)目前公司哪些设备具有数据的接口功能？数据采集接口提供哪些数据参数的采集？采集方式是怎样的？

9)如果物料是通过条码标签来跟踪的，目前是否有条码打印机？有几台？

10)是否有生产看板？如果有，是通过电脑显示器还是电子屏？看板数据采集方式是怎样的？

11)对未来系统的期望？（主要侧重在系统的功能上）

MES项目文件 报表部分

1)各级部门需要关注哪些生产相关的报表？关注哪些指标？

2)生产计划制定是否有纸质单据或者电子表格；

3)订单下达，派工有哪些纸质单据或电子表格；

4)设计变更、技术变更有哪些通知单据；

5)车间现场异常上报填写哪些报表；

6)车间退补料需要填写什么单据？

7)车间生产超额领料需填写什么单据？

8)质量相关报表有哪些？如采购收货检验结果报表、生产过程检验报表等；

9)仓库收发料有哪些纸质单据或电子单据；

10)新增物料编码申请需要哪些单据；

MES项目文件

11)物料编码更换需要什么单据；

12)成品入库有哪些单据；

13)产品送货出库有哪些单据；

14)设备添置有哪些单据？

15)设备编码申请有哪些单据？

16)设备点检、报障、维修等相关单据；