打造一流团队 凝聚工作合力

第一篇：打造一流团队 凝聚工作合力

企业如何打造一流团队凝聚员工合力？

希望各股、所的负责同志切实把这项工作抓起来，并通过坚持不懈的努力，把团队精神培养起来，打造一流的教育管理队伍，把我们所肩负的教育事业干得更好。

一、团队精神的体现，可概括为三个方面：

第一，团队精神的核心----协同合作、优势互补。

团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1＋1＞2”的绩效。

第二，团队精神的最高境界----奉献精神、凝聚力。

在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃自己的私利。团队成员的向心力、凝聚力是从松散的个体联合走向团队最重要的标志，要形成向心力、凝聚力，还得依靠团队成员自觉的内心动力，依靠每个成员的共识和价值观。

第三，团队精神的外在形式----团结向上的精神风貌

团队总是有着其明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的，因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取，创造性地开展工作。

二、如何培养团队精神

培养团队精神，既需要决策的意识和手段，营造相互信任的组织氛围，更需要团队成员个体能力的培养和提高。打造团队精神在自我提高完善方面应注重以下几点：

第一，做事主动品格的培养。机关工作人员按工作状态可以分为四类：第一类是饱含激情、有创造性地开展工作的人，称为“人财”；第二类是工作积极主动、充满热情的人，称为“人才”；第三类是上面安排干什么就干什么的人，称为“人材”；第四类是“做一天和尚撞一天钟，混日子”的人，称为“人在”。四类人的区别就在于是否具备主动品格或者说主观能动性发挥的多寡。通常，机关普遍以第三类人居多，这一类人支支动动，拨拨转转，只能算是听话的成员，很难成长为一个好成员。打造一流团队的基本精神，就是要最大限度去发挥每个成员的才能，并加以凝聚，其出发点可以是培养第三类人的主动品格，使其成为第二类人、甚至第一类人。

第二，敬业品质的培养。团队成员都必须有敬业的品质。有了团队精神，才能把团队的事当成自己的事，有责任心，发挥自己的聪明才智，为团队的目标而努力。作为团队的一员，个人的荣辱兴衰与团队、集体是连在一起的。这就要我们每一个人，有意识地融入到团队之中，并且想方设法完成好个人承担的任务，养成不论学习还是工作，干什么事都认真对待的好习惯。

第三，宽容与合作精神的培养。我们所从事的教育事业是一个集体的事业，工作的竞争同样是一个集体的竞争，一个人的价值只有在集体和团队中才能得到体现。搞好团队合作，有两个问题需要解决，一是忽视与人合作；二是不会与人合作。忽视与人合作，就会出现不合群的现象；不会与人合作导致的后果可能就更严重，人与人之间发生矛盾，产生分歧，团队形不成合力，工作缺乏战斗力。所以，合作品质的培养显得十分重要。

学会与人合作，一要主动与人协商，当自己的想法与别人不一致时，多沟通、交流，不能固执己见，俗话说，“最美丽的表达是倾听”，倾听是一种不可或缺的职业自觉与素养，如果希望打造一支精诚团结的团队，最基本的一点就是要多参考团队伙伴的意见；二要有宽容心，宽容有时候比严厉的力量更大，也是一种有效的管理手段,正确看待团队中每一个人的长处和优点，特别是多看别人的长处，多看别人优秀的一面，不刻意地挑别人的毛病；三要对团队成员要有足够的尊重，“扬善于公堂,归过于私室”这是中华文化关于为人之道的至理名

言。在对待同事错误时，要控制自己的情绪，避免措词严厉的批评特别是当众批评，否则，不仅严重地伤害了对方的自信心和自尊心，影响其日后的工作心态，而且也会影响到自身在对方心目中的个人形象和个人魅力。同样，多一些表扬特别是公开的肯定，会使同事心里阳光一片,特别是领导者表达的对团队成员的欣赏，能体现其虚怀若谷、海纳百川的风范，这是人际交往的需要，也是团队和谐的基础。

第四，全局观念的培养。团队精神提倡个性张扬，但个性必须与团队相一致，团队每个成员，都必须有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队的每个成员都要互相帮助、互相照顾、互相配合，为集体确定的目标而努力奋斗。工作中出现了问题，遇到了难处，团队每个成员都要主动地想办法，帮着解决，决不能等着看笑话、扇凉扇，任何时候、任何事情都不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要把团队的成绩和自己的荣辱紧紧地联系在一起，在团队发展中成为受益者。

三、如何发挥好团队精神

团队精神发挥的好坏，事关事业的成败，那么，我们怎样才能把团队精神发挥好呢？在这里谈五个方面的看法：

1、以培训提高人。经济学上有一个“短板理论”，就是说，一只木桶能装多少水，不是由它最长的本板决定的，而是由最短的木板决定的。同样，一个人能取得多大的成功，不是由他素质中最高的一部分决定的，而是由最低的一块决定的。一个团队的战斗力不是由团队最强的一部分决定的，而是由其最弱的一部分决定。我们要“围成比别人更大的桶”，取得更大的成功，发挥团队的最大潜能，就必须通过培训后进成员，帮助后进成员进步，修复我们的团队“短板”。

2、以人本理念引导人。“以人为本”理念的核心是：对团队中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。在机关里，如果每名工作人员都有一种“这是我们的局（科）”的意识，如果领导把每名工作人员都看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩之心创造和谐”，那么，这个部门必定是一个成功的团队，是一个具有高效执行力、创造力和幸福感的团队。把个人生命价值与团队价值融为一体的团队，取决于领导者本身的品格、才能和形象以及对下属的关怀度。“打铁先要自身硬”，真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，能使每位工作人员心甘情愿地努力工作。

3、以真诚善待人。首先，一个团队的领导者应该善待每一个团队成员，把每一个成员当作人才去对待。“人才”一词蕴含着深刻的自然定律，“人”与“才”是密不可分的，“人才”首先是“人”，是人就需要得到基本的尊重与满足。如果只片面地把“人才”理解为“才”去使用，而漠视“人才”作为现实人的存在与需要，“只知要马儿跑，却不让马吃草”，只能导致人才流失、人心不稳。其次，一个团队的领导者应该欢迎人才的存在，著名漫画家方成先生有一幅漫画叫《武大郎开店》，店小二对应聘者说：“我们掌柜的说了，比他高的都不用！”一个心胸不够开阔、不欢迎才华优于自己的领导者领军的团队是难有战斗力和创造力的。其三，团队应该为自己的团队成员搭建展示才华的舞台。

4、以管理引导人。团队的管理引导，所应体现在领导者和领导者制定的一些管理机制。首先，领导者要树立“以德服人”的观念，用自身的人格力量感召人、凝聚人，建立在团队中的威信，让团队中每个成员对领导者的言行都很佩服，并直接影响到团队的士气。这其中，领导者自身的素质是第一位的，这就是俗话说的。过硬的素质使每个成员都愿意跟你干。这就是人们常说的“宁愿给好汉子牵马坠凳，不愿意给赖汉子当老爷”。第二，领导者要注重成员的情绪。既要搭建平台，让每个成员施展才能，又要注重沟通交流，听取成员的意见。第三，要知人善用，发挥其长，充分挖掘每个人的潜能。

5、以环境影响人。所谓“一方水土养一方人”，又有谓“近朱则赤，近墨者黑”，环境对人的影响是潜移默化的。要打造团队精神，就必须在团队中营造一种和谐的人文氛围，使团

队中每个成员在这种氛围的熏陶下形成人与人的信任、诚信。彼此之间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，使每个成员感到在这样的环境下工作舒坦、顺心，不必为人与人之间一些微妙的关系而伤神累体，把精力都投入到工作中去。

四、打造团队精神应注意的几个问题

一是认识要到位。打造一流团队精神，是抓好队伍建设的需要，是做好新形势下我市教育工作的需要，每个同志都要站在事关我们教育事业成败的高度来认识打造团队精神的重要性。而且，每个同志都要积极投入到团队精神打造的实践中去，争当打造团队精神的表率。大家知道，我们从事的教育管理工作，当前面临的形势十分严峻，无论是保障还是保护方面都背负着很大的压力。保障与保护在实践中都有一些实际问题需要我们去破解。如果我们不能从打造团队精神入手，建设一支坚定有力的教育工作队伍的工作将陷入被动或一事无成。二是位置要找准。打造团队精神强调的是团队整体，团队中的每个成员都要找准自己的位置，作好自身定位，扮演好自己的角色。一个人所处的位置对于团队而言，如果恰如其分，则是交响乐；反之，会成变奏曲。（1）防止自由化倾向。挥洒个性不是我行我素。俗话说，家有家规，国有国法，一个单位也有一个单位的章程。我们讲打造团队精神，首先是团队，其次是成员在团队中的作用，所以说，挥洒个性是围绕团队精神的打造发挥每个成员的聪明才智。如果每个成员都可以我行我素，没了章法，就会对团队精神的打造产生负面效应。（2）防止个人英雄主义倾向。一个团队其成员各有各的特点，金无足赤，人无完人，我们不能仅看到自己的优点，看不到自己的缺点，只看到别人的缺点，看不到别人的优点，更不能拿自己的优点跟别人的缺点和不足对比。觉得自己什么都行，说话办事处处占上风，到头来，闹得个孤家寡人，不合群，团队精神也就无从谈起了。（3）防止无原则倾向。一个团队，要做到大事讲原则，小事讲风格。无有原则，乱作一团，无有风格，感情疏远，分不清上下头，七股子当家，八股子主事，也是建不成团队，打造不出团队精神的。

三是机制要建立。打造团队精神，既要有前面说的激励机制，又要建立思想交流机制，通过定期或不定期的召开谈心会、生活会、总结会等形式，或团体、或几个人坐下来交流一下思想，对每个人思想和工作方法存在的问题相互提示一下，及时进行修正。大家由工作而聚到一起，是个缘分，谈心要开诚布公，并能做到虚心听取他人的意见，善意地对待批评，既不能以小人之心度君子之腹，也不能老虎屁股摸不得，耿耿于怀，采取一些不恰当地方式解决内部问题。

四是队伍要稳定。打造团队精神，突出的是对现有团队成员的打造，而不是选拔，所以我们要保持队伍的相对稳定。去年四月，基层所实行垂直管理后，由于客观条件的限制，给有些同志工作生活带来了新的困难，致使有些同志思想波动较大，调动的呼声很高，对此，我们是理解的。但是，就目前教育队伍的现状而言，还很难满足同志们的要求。其一，目前我们队伍现状是倒金字塔型，很难适应土地管理的需要，需要加强的是基层所而不是机关；其二，上下交流，条件尚不成熟，所以我们在一定的时间内要保持基层所人员的稳定。希望大家稳定情绪，克服困难，踏踏实实地把工作做好。再就是机关个别同志，有点儿这山望着那山高，不是把功夫用在提高自身素质上，而是想着换股室，片面地认为到了业务股室，就能提高业务水平。其实不然，有些同志到业务股室也未必就能懂业务，更难胜任工作，独挡一面。希望大家静下心来，认真反思，有所醒悟，有所长进。做到干一行，爱一行，专一行。

五是信心要坚定。打造团队精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一项长期而艰巨的任务。在实践中也可能遇到这样或那样的问题，但无论遇到什么问题，我们打造团队精神的信心不能动摇。发现问题，解决问题的过程，也是我们打造团队精神必要的环节，是一个经验积累的过程。从当前来看，我们这支队伍素质参差不齐，客观上有些差异，但只要我们从主观上多努力，就一定会收到成效。抓就比不抓强，锯响就有锯沫。作为领导同志要用发展的眼光看待每个成员，哪怕有一点进步也要鼓励，增强团队每个成员的荣誉感。希望

各股、所的负责同志切实把这项工作抓起来，并通过坚持不懈的努力，把团队精神培养起来，打造一流的教育管理队伍，把我们所肩负的教育事业干得更好。

第二篇：打造温馨文化 凝聚职工合力

打造温馨文化 凝聚职工合力

香山矿倾力建设“精神家园”

李可

7月1日，香山矿掘进二队队长庞广进在队里举办的茶话会上，重点表扬了班长赵新奇，并号召其他班长向赵新奇学习。在上个月的工作中，赵新奇所在的班质量标准化工作到位，确保了安全生产。

据了解，面对当前严峻的经济形势，该矿通过营造浓厚的文化氛围、开展关爱职工活动，让职工在感受到企业这个大家庭温暖的同时，增强了战危机的信心。

“改版后的《香韵》，内容更加丰富了，里面都是咱职工自己的事，比以前更好看了。”“是啊！版面更漂亮了，文章也更有深度了。”采访当日，在该矿皮带队的职工学习室里，该队职工梁海涛和另外一名职工正拿着矿上编印的《香韵》，津津有味地边看边说。

《香韵》是该矿原期刊《香之润》的改进版，开设有“时事瞭望”、“形势任务”、“矿区要闻”、“一线风采”等13个栏目。该期刊自5月份改版以来，每期都刊登60多篇优秀作品，重点记录发生在职工身边的事，开阔了职工的视野。“下班后回到队里，喝着茶，读着《香韵》，不仅能了解到集团和矿上的形势，还能看到很多身边职工的作品，真是一

件很幸福的事。”该矿通风队职工刘军政告诉记者。

为进一步增强一线职工的安全意识，营造和谐氛围，该矿坚决杜绝“三违”行为，在一线单位开展了“矿嫂的心声”安全宣传教育活动。5月24日，在该矿综采准备队的会议室里，5位矿嫂深情地吐露了自己的心声。她们希望每位矿工都牢记安全，杜绝习惯性违章，做本职安全人。

该矿开拓一队、综采一队等区队也组织了“矿嫂的心声”安全宣传教育活动，为一线职工送去了幸福的牵挂。

5月中旬，该矿女工协管员自发举办了一场以“爱心汇聚矿山，温情点亮梦想”为主题的职工生日联谊会。在职工生日联谊会上，该矿女工协管员为来自一线的42名职工庆祝生日，并为职工唱起了生日快乐歌。

“我们队有3名职工参加了生日联谊会。活动现场，42名职工围坐在一起，一边吃水果一边看节目，很开心。女工协管员还为他们准备了生日蛋糕，点了生日蜡烛，送上了祝福。”该矿开拓一队职工陈工作告诉记者。据了解，该矿女工协管员将继续组织此类活动，为职工送上祝福。

第三篇：统合综效,打造凝聚团队发展合力的企业文化（本站推荐）

统合综效，打造凝聚团队发展合力的企业文化

企业文化是企业在经营活动中产生的企业的价值观、道德规范、行为准则的总和，它产生于企业的活动，但又作用于企业的活动，它渗透在企业组织的方方面面，成为一个企业的气质和特点。座椅公司自1997年成立起，就将打造适合公司发展的企业文化作为一项重要的工程来实施，充分吸取投资双方企业文化之精华，在较高的起点上，兼容并蓄，并在传承中创新和发展具有自身个性的企业文化是我们的宗旨。

从2002年开始，座椅公司步入了一个全新的发展阶段，根据延锋伟世通的战略部署以及座椅产品自身生产的特点，跟随着国内各大主机厂发展的脚步，在全国范围内积极拓展市场，从而达到做大做强的战略意图，成为公司进一步发展的重要途径。2002年，公司第一个外地分公司盐城分公司成立开始，短短几年内，座椅公司下属的分公司、子公司和合资子公司，如雨后春笋般地诞生，至今年8月底，公司拥有分公司2个，全资子公司5个，控股地位的合资子公司6个以及参股的合资子公司3个。

企业的经营地域的拓展，组织层次的丰富，合作方的多元化，使座椅公司无论在系统化管理的幅度和深度上，还是在企业文化的传承和建设上，都面临了一个全新的挑战。在这些不同的下属公司的运作模式中，分公司和子公司，相对比较简单，在充分考虑地域文化和配套主机厂不同特点的前提下，很大部分都可以简单地“复制”和“推行”；对于那些我们仅作为参股方的合资子公司，我们进入这些业务更多的是一种战略上的思考，因此在管理和文化的介入方面，我们采取了适当宽松的姿态，把重点放在确保自身应得利益之上；而对于其中占最大比例的控股合资子公司，由于涉及不同的合作伙伴、不同的组织利益、不同的管理流程、不同的发展历史、不同的组织和地域文化的差异，文化建设和传承恰恰也是难度最高的。但是，无论从战略和现业务的比重看，它们又都是我们应予以高度关注的重点，因为它不仅直接关系到我们每年业务目标的达成，而且还关系到企业未来的持续发展。因此，在文化建设上，如何统合综效，形成团队发展的合力，成了我们在实践中不断探索和丰富的一个重要课题。

一、珍视差异，确立文化交融整合的平台

当一个个合资公司在全国各地挂牌成立，多元文化的格局和差异就是我们无法回避的问题，而前期有准备的主动策划，对文化的融合至关重要。而这样的策划首先就是思想观念上充分的准备，珍视差异，是一个多元文化的团队形成融合统一的文化平台的思想基础。

珍视差异，首先就是一种感恩的心态。虽然在合资公司设立的过程中，合作各方的地位有强弱、利益分配有多寡、贡献有大小、在新公司组织机构上的职能分工有轻重，但却一定是因为一个共同的目标而走到一起的，这样的合作也一定是一个多赢的结果。因此，作为控股的一方，更加应该有这样的心态，在认识己方的贡献和优势的同时，更多地看到合作伙伴为我们所带来的一切。比如我们有一些低成本座椅制造的合作方，在国内自主品牌车型的座椅领域里，他们比我们涉足早，经验丰富，有些还有很好的客户关系。以一种感恩的心态看待别人为我们带来的业务机会、带来的宝贵经验，珍视这样的合作机会，是文化融合的前提。

其次，珍视差异，是对差异的尊重，更是要善于捕捉各方企业文化中适合公司发展的积极元素。其实，任何一个合作方，能够在激烈的市场竞争中挣到生存和发展的一席之地，并且能吸引我们与之战略合作，那在其企业文化中一定有一些要素，是适合甚至是有利于公司发展的。正如当初延锋伟世通在座椅公司企业文化的打造上，所采取的开放和海纳百川的姿态，使得江森很多适合座椅制造特点的一些系统、流程和文化，能在座椅公司得以本地化和进一步丰富发展一样，我们对待自己的子公司，也应善于发现合作伙伴企业文化中的积极元素。对做低成本座椅业务的合作方，我们要仔细分析和探索，他们为什么能把成本做下来，不仅是整个制造链的每一个环节，还有在制度上、文化上，寻找我们可以借鉴的点点滴滴，并把它们纳入合资公司的文化体系，成为自身个性化的特点。这样一种珍视差异的心态和观念，实质为各方文化的交融和整合提供了一个可以信赖的平台，也为之后文化的融会、统合综效的合力产生，奠定了基础。

二、完善管理体系建设，建立团队统一的文化架构

一个公司从事经营活动的愿景、理念，在经营活动中产生和遵循的价值观，最终是通过一些具体的外化特征得以体现的。而公司的管理制度、管理流程、管理体系，就是企业文化的一种外化，携带着企业文化的烙印，同时又保障着一个公司的文化沿着我们预期的方向持续发展。因此，向子公司的文化传承离不开管理体系的保障。“一个团队，一个目标、一个流程”是我们一贯坚持和强调的宗旨，完善子公司的管理体系建设，不仅使子公司的运作建立在统一的平台之上，也使经营管理的理念和价值观也统一在同一个平台之上。

在完善体系建设方面，首先是在各个合资公司建立和推行BOS管理系统，规范各个合资子公司经营运作的统一规范。在此基础之上我们还逐步引入和完善其他的一些管理体系，使我们能及时了解和掌握合资子公司的经营运作情况，适时给予他们最有效的指导和支持，确保整个团队能在统一的语言、透明的、及时传递的信息、高效的风险干预和管理支持下健康有序的运作。如我们在合资子公司推行的数据信息管理系统，QAD系统是帮助各公司实现各类运作数据的收集、计算和分析的基础，而Hypion则架起了座椅公司和各子公司之间财务数据共享的桥梁。通过Hypion系统，我们可以及时了解我们希望掌握的子公司运作状态的真实情况，为帮助子公司及时发现问题、切实解决问题提供了保障。此外，我们在合资公司建设和完善的其他系统还有，内部审计系统，确保整个座椅公司的团队，都有一致的内部风险控制的理念、原则和规范；资金池管理系统，在统一调配和管理之下，促成团队内资金的合理流动，解决各子公司之间现金流状态的差异问题，实现财务成本的最优化，也最大程度确保了整个团队资金的良性和健康的运作，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

因此，建立和完善统一的管理体系，也为各合资公司的文化建设搭起起了统一的发展框架，以此为基础，因地制宜、因势利导地发展各合资公司的企业文化，既不失其个性，又因始终扎根在整合统一的基础之上，而具备超越各个个体自身能力的团队合力，一种一加一大于二的合力。

三、搭建共享平台，拓展文化传承的渠道

在合资公司中，由于各方都有其各自的立场和利益，因此文化的传承不可能是简单的复制和粘贴，将我们一些具有先进性的管理方法、具有优势的技术，整合优化后的信息和合资公司分享，在帮助合资公司提高运作水平的同时，也实现了企业文化上潜移默化地影响和渗透，并为文化的传承开拓了更为广阔的渠道。

搭建对子公司技术研发支持平台是我们一直以来坚持去做的一项工程。根据我们对合资子公司运作模式的设计，其工程技术上的分工主要集中于产品制造工艺上，包括新产品开发完成后的投产准备、制造工艺的控制和改进等，而产品研发将集中在公司技术中心。这样的模式就要求我们有一个高效的、运作流畅的技术研发支持平台，在这个平台上，公司研发中心的工程技术人员和合资公司的工程技术人员成为一个团队，充分交流，协同工作，确保新项目开发的进程。而这样的模式也集中了公司研发中心的优势力量，避免重复投资而造成的资源利用率低下、有利于不同客户产品在设计上的平台化思考，缩短产品开发周期、降低产品研发成本，同时也为公司研发中心的技术人员提供了更多的实践机会，而公司研发中心能力的提升最终又在对子公司技术支持质量提升、成本优化中得以体现，而公司技术研发上的操作流程、一个团队、一个目标的文化理念，也在这样的支持平台上得以传递和传播。

人力资源管理与开发的共享平台、持续改进信息共享平台、供应商优化和整合信息共享平台，这些都是我们目前正着力打造的，我们希望通过这样一些平台，让我们一些管理方法和文化理念能传递到各个子公司，成为他们运作公司的一个坚强的后盾、也是一个方向、一个比照。

四、运用多种载体，落实文化建设的工程

企业文化的建设，除了理念树立和系统保障之外，最终还是需要通过一个个具体的实践活动得以落实，文化的整合和传承也一样需要一些具体的活动载体得以实现。

在这方面座椅公司进行了很多探讨，也做了很多工作。从去年开始，建立了公司视觉形象系统，并在整个公司范围内加以推广运用；我们通过各种主题活动对公司企业文化和精神，如持续改进、客户满意、团队合作、交流分享等进行宣传和弘扬；我们还通过公司范围内的各种工作坊（Work Shop）活动的开展，加强公司内各个子公司之间的信息分享、最佳运作模式的借鉴和推广以及一些共性问题解决的推进。2009年，我们开展了一次优化DFAM流程工作坊活动，一次JIT/TC工作坊活动，使公司技术中心与各座椅装配厂之间建立了有效的交流、沟通平台，也为完善设计流程、优化设计的可装配性和可制造性提供了新了思路和想法；为提高座椅公司整个团队、包括各JV、各子公司分公司和JIT运作单位的精益生产管理水平，我们在今年2月和7月，分别开展两次工作坊活动，在工艺布局、人机工程、目视化、标准化操作、物料控制等领域找寻并确定了共计44个改进机会，通过努力，这些分布在各个运作点上的改进项目目前已全部完成实施。与效益和管理水平一起提高的，还有整个团队共同的经营理念、团队合作的合力，和对企业文化的深入理解和认同感。

座椅公司为了适应自身发展的需要，几年来一直在实践中摸索和探讨如何在多元化文化模式下，打造凝聚团队合力的企业文化。这样的探索还将继续下去，因为根据延锋伟世通的战略部署，到2014年，座椅公司要实现200亿元的销售目标，新运作点的拓展和对其他公司的兼并和整合，将会成为未来几年座椅公司加速发展的一个重要途径。而且这样的拓展、兼并和整合，不但必需保持个体原有的竞争力，通过座椅公司团队的整体运作，我们必需产生超越个体自身能力的合力，因此不但是管理上不断优化、统合综效，在文化的建设和传承上，以一种创新的思维、统合综效地打造团队文化的合力，也将是我们未来不断努力的目标。文化对企业经营的蝴蝶效应不容忽视，我们希望它是共同的意志力、是润滑剂和催化剂，希望这样的一种合力能将有利于公司发展的良性蝴蝶效应发挥之极致。

第四篇：尽职尽责打造一流维护团队

尽职尽责打造一流维护团队

走过的六月总有太多的温暖，迎来的七月总有一份热情在心底洋溢：面对党旗，我们拥有自豪，面对党旗我们有一路坚实的足迹，在一路跋涉中我们一直在努力、在奉献，使得我们的企业拥有了昨天的成长，今天的壮大和明天的辉煌！

俗话说“一个篱笆三个桩 一个好汉三个帮 ”。在这里我要向各位真诚地道一声：谢谢！感谢公司领导对维护工作的大力支持，感谢各位同事对维护工作的理解和帮助，感谢所有维护人员的努力工作。使得建平联通维护工作平稳，顺利，圆满的完成。

“给我一个支点我就可以翘起地球”这里需要智慧，需要精神的支撑，在我们设备维护中心，党组织、党员就是带动工作全面开展的这个支点。

在党组织的带动下，全体维护员工面对难题不言放弃：随着宽带用户越来越多，出现的障碍也在增加，为了让用户更好的使用宽带，在数据网络优化工作中，从实际出发，合理分配网络资源，及时改善建平网络。及时更换支局交换机，同时进行网络调整，将部分支局交换机直接连到县公司，即解决了上行电路带宽不足的问题也提高了用户上网速度。经过精心规划和优化，把S8505上的所有业务全部顺利割接到S9306交换机，使其退网。优化S9306交换机至ME60设备的中继电路，中继带宽忙时利用率降至60%左右，提高了用户的上网质量。

光进铜退是目前网络发展的必然趋势，县内很多楼宇更改为光

纤到户、光缆到楼，使得用户上网速度得到提高。县公司到各乡下支局及到各个基站及各个基站之间的光缆线路越来越完善，这样有助于乡下用户不论是语音还是宽带及G网都能得到很好的服务。县局到大客户及大客户之间组网的数据传输，也由线路中心维护提供光缆维护，得到网吧、单位等大客户用户一致好评。

联通G网融合后，在公司领导的努力下，加大了基站的建设投资，到目前为止，2G基站186个、3G基站55个，扩大了G网的信号覆盖范围，为我公司G网放号奠定了基础。也及时解决用户反映信号不好问题，为联通公司G网服务提供保障。

在党组织的带动下，我们为业务部门提供保障：程控机房值班人员主要负责建平联通的交换数据的增，删，改等操作，并处理营业的落地工单以确保交换数据的准确性。同时也要监控传输网管，基站工单，ADSL宽带和GPON宽带网管等工作，与测量班，查修班，营业班及乡下支局维护人员通力合作处理电话，宽带障碍，确保广大用户的电话，宽带畅通。有效的将用户投诉降至最低。

设备维护外勤班组人员负责全县的交换，传输，基站，宽带设备的维护，并且进行设备改造，传输割接等工作，为公司设备更新换代，挺高传输能力，增加带宽，挺高公司整体服务质量，做出重要贡献。

业务部门每季度需要向市公司报驻地网信息，里边包含县内每个小区的宽带用户总数，实际安装数量，各种信息需要维护部门提供详细数据。

在工作中，我们看到了所有维护人员的辛苦，我们经历了艰辛，走过了崎岖，挺过了酷暑，熬过了严寒。虽然在工作中或多或少存在一些问题和困难，但在我们全体维护人员的共同努力下，我们的工作得到了领导的认可，同事的支持，用户的理解。我们的汗水没有白流，我们的付出没有埋没，我们的辛苦也被大家看在眼里，为此我们倍感欣慰。

我们一定会再接再厉，继续发扬联通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，团结合作，互帮互助，力争上游。

抚今追昔，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！

我们相信，建平联通的明天会更加美好！

第五篇：加强自身建设 打造一流团队

加强自身建设

打造一流团队

——第一工程公司第三项目部党支部

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天我代表 “先进党支部”发言，我感到无尚光荣与激动，同时也感到责任重大，我们只是做了自己应该做的事，上级党组织却给了我们如此高的荣誉，在此，请允许我代表先进支部向一直关心、支持我们工作，给予我们厚爱的各级党组织，各位领导，表示最衷心的感谢，并致以崇高的敬意!东方路桥集团第一工程公司第三项目部党支部在集团党委和一公司党总支的正确领导下，坚持以争创“一流的基层党组织”和打造“一流的施工团队”为奋斗目标，带领全体员工和民工不断解放思想，不断开拓创新，努力加强自身建设，扎实开展各项工作和活动，得到了各级领导的肯定。2010年支部被评为“东胜区先进基层党组织”；项目部在沿黄线东线业主组织的两次评比中都获得了表彰奖励，并被评为“标兵单位”；党员中有9人（次）先后被评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“先进工作者”。我们的主要做了以下几方面工作：

一是抓好支部班子建设，增强支部凝聚力。俗话说：火车离不开车头，帆船离不开舵手。一个党支部如果没有个好的班子，将会是一盘散沙，失去战斗力。为此，我们把强化班子建设作为首要任务。支部成员无论思想上，还是行动上都要符合一个共产党员的标准。从目前来看，支部每个成员都在践行着一名共产党员的承诺，在各自岗位上发挥着不可或缺的重要作用。支部成员的优秀，从而使支部始终保持着较强的凝聚力。

二是做好群众工作，树立良好的支部形象。支部党员经常深入到一线工人中与他们面对面，心贴心地交流，了解他们的想法与困难，重视他们的意见。我支部成立了一个“东方温暖基金”，基金主要来源于由支部全体党员在施工期间，根据自身情况，自愿从月工资中拿出200~1000元不等的捐款，用于帮助家中有老弱病残、上学的子女多但劳动力不足，收入匮乏的等常年与我们合作的困难农民工家庭，帮助的钱是有限的，但也许这点有限的帮助可以温暖他们的心，能让他们鼓起战胜困难的勇气，让他们漂泊的心在我们东方这片热土上找到归宿。我们的坦诚与真爱，换来了农民工的信任与拥护，于是，每遇到艰巨的施工任务时，只要支部一个号召就立刻能得到最广泛的回应，这给我们干好工程提供了极大的保障。

三是发挥支部作用，抓好“一把手工程”建设，夯实“东方金字塔”基础。农民工是“东方金字塔”的基石，我们通过有效地开展党建“一把手工程”建设工作，取得了良好的效果。例如在业主工程计量款不到位的情况下，别的一些施工标段出现了怠工、停工现象，而我们的施工标段始终热火朝天。项目部与施工队坦诚相对，始终团结如一人，和谐如一家。有困难大家一起扛！我们如期完成了被称为“试点”的沿黄线大沟大桥的施工任务，业主给予了我们很高的评价。但我觉得这份荣誉不应只属于支部或者某个人，而更多地应属于伟大的党建“一把手工程”，属于我们可爱的绿卡联队。我们要为“一把手工程”叫好!四是以“创先争优”为契机，积极创造性开展各项活动，增强支部活力。工地的生活是艰苦的，很多人觉得也是乏味的。针对这些实际情况，我支部以“创先争优”为契机，围绕具体施工任务开展了 “沿黄线上党旗红”红歌赛；“五比五不比”、“五星党员、五星支部”评选活动；“关爱农民工，从他们的健康开始”的农民工义务体检活动；为农民工放映影片和宣传片等一系列活动，通过这些活动的开展，不但提升了支部的形象，增强了支部的凝聚力，而且活跃了工地气氛，让工地上每个人都带着一份愉悦的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生产，充分发挥了支部的战斗堡垒作用。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们决心化荣誉为力量，将继续以从我们这里喊出的“创先争优没有终点”口号为行动导向，团结带领全体员工和民工真抓实干、开拓创新、不懈努力，为构建百年东方，为建设更加繁荣富强的祖国做出积极的贡献。

谢谢大家!