打造一流团队 尽早组建商业银行

第一篇：打造一流团队 尽早组建商业银行

打造一流团队 尽早组建商业银行

2009年，辽源市农村信用社将坚持以省联社年初工作会议精神为指导，以“增强盈利能力、提高资产质量、降低经营成本”为重点，全力吸收低成本存款，加大贷款投放力度，大力清收不良贷款，强化风险管控，打造一流团队，为尽早组建农村商业银行而努力。

主要目标是：存款增加10亿元，增长28%，一季度增加7亿元；年末低成本存款占比46%，一季度占比38%；各项贷款累放30亿元，一季度累放18亿元；各项贷款最高净投放10亿元，增长35.8%，一季度净投放7亿元；不良贷款清收2亿元，其中：表内五级不良清收3500万元；不良率控制10%以下，下降2.8个百分点；中间业务收入500万元；实现利润6600万元；监管口径资本充足率8%以上。

加大资金组织力度，降低资金成本

坚持以吸收低成本存款为重点，改善负债结构，狠抓资金组织。一是组织开展营销低成本存款活动。力争一季度吸收存款7亿元，低成本存款占比38%以上，存款余额达到43亿元，完成全年计划的70%。二是高管人员带头抓低成本资金。在稳定住现有财政性存款的基础上，积极营销对公存款大户。各级高管人员明确营销目标，并将考核结果作为高管人员业绩考核的重要内容。三是充分发挥绩效工资的正向激励作用。把存款绩效工资分配比例重点向低成本存款倾斜，充分调动全员吸收低成本存款的积极性。四是加大“吉卡”营销力度。全面做好农户、个体工商户、社区居民、公务员及中小企业客户营销，力争新发行“吉卡”9万张，卡均余额3,500元以上。五是改造营业网点。在城区改造或新建6个精品网点，改善和提高服务环境。通过上述措施，使年末低成本存款占比达到46%以上，资金成本率降到5%以下，较上年下降1.5个百分点。

加大信贷投放，拓展城乡市场

一是加快信用工程建设，扩大优质信用群体。在城区个体工商户、小企业中培育发展评定信用户、信用企业，进一步扩大城区信用群体。全市增评农户信用户5.8万户，评定信用村40个。全年力争发放信用贷款及联保贷款占新发放贷款的60%以上。二是认真做好农户贷款精细化管理试点工作，积极推行省联社研发的9个农户贷款品种。三是根据辽源地区养殖户多的实际，创新养殖业贷款方式，采取“授信、联保、抵押”相结合的方式，解决养殖大户有贷款需求抵押物不足的问题。四是合理确定贷款利率，简化贷款手续。通过“增加授信额度、调整审批权限、提高信用户担保额度、减少联保户数”等办法，简化贷款手续，加快放贷速度。五是全力拓展中小企业和个体工商户贷款。对个体工商户，积极拓展摊床抵押、商户联保、个体工商信用户担保等贷款；对中小企业，积极拓展小企业联保、仓单抵押、应收款抵押、担保公司担保等贷款，通过城区信用工程建设和创新贷款品种，努力扩大城区信贷市场份额。

加强风险管控，提高资产质量

2009年继续坚持审慎经营，防范风险，加强新增贷款管理，加大不良贷款清收力度，强化综合整治措施，全面提升资产质量。一是认真落实省联社推行的新增贷款不良率控制和不良贷款损失率控制。对县级联社及信用社严格按照省联社规定的标准考核实施。对信用社管理差，还原工作不实，违规问题多以及新增贷款不良率或损失率超过省联社标准的，对信用社高管及信贷人员及时进行撤换，把贷款质量与放款人员工资挂钩。二是加强县级联社贷款管控能力。完善各项规章制度，严格操作流程，上收信用社贷款审批权限，成立公司业务贷款中心，实现非农大额贷款集中管理，有效控制一户多社贷款和顶、冒名垒大户贷款的发生，严格控制大额贷款风险。三是在不良贷款还原的基础上，落实清收计划和清收责任，充分把握好省联社给予的清收政策，实行领导带头清收、信用社任务清收、违规人员责任清收、依法清收和协调政府部门继续帮助清收等措施，加大清收力度，打好“质量年”攻坚战，确保不良贷款实现“双降”。各级高管人员要确定不良贷款清收目标和清收的重点户，办事处、县联社按季对清收情况进行检查，对于清收不力的要给予处罚。对于责任清收已到清收时限、清收效果不佳的，也要加大处罚力度。积极争取各级政府延长帮助清收时限，确保党政机关及公务员不良贷款清收取得明显成效。四是加强高风险社综合整治工作。对省联社确定的辽源地区5家高风险社，实行领导包保、调整人员、政策倾斜、监督检查等措施，促使3家高风险社年底实现摘冒目标。全辖消灭C级社。

落实增收节支措施，实现利润稳步增长

实行目标管理，精细管理，严控费用支出，加大贷款投放力度，扩大贷款规模，消除利率降低所带来的负面影响，实现效益的稳步增长。一是强化按月按季结息制度。全市50万元(含)以上的贷款实行按月结息，10万元(含)至50万元的贷款实行按季结息，农户小额贷款实行利随本清，按月按季下达收息任务，按月通报，按季考核评比，实现利息收入的均匀入账。二是保持利率的相对稳定。三是加强资产管控。设立专职资金调度员，加大资金调度力度，掐好资金头寸，合理调剂使用资金，减少资金闲置带来的损失。加大陈欠贷款及表外置换资产的清收力度，严格压缩库存限额和非业务性占款，加大应收款清理力度和抵债资产变现速度，保证资产利润率在2%以上。四是努力增加中间业务收入。围绕“吉卡”的推广，大力开办结算和代收、代缴、代付等业务。加强与保险公司的合作，扩大代理保险品种和范围。加强与商业银行的合作，开办理财产品业务。五是严格压缩费用开支。对费用开支实行额度和比率双向考核，量化管理，严格执行财务预、决算制度，规范费用审批程序，降低经营成本。

加大责任追究力度，促进依法合规经营

加大稽核检查力度，严厉查处打击违规违纪行为，保证依法合规经营。一是加强内控制度建设。在建立健全各项内控制度基础上，重点是在制度执行上和落实上下功夫。今年对制度落实执行情况要按季进行检查，用制度去约束和管理员工。二是加大检查力度。在全面落实好省联社组织安排的各项检查工作的基础上，结合实际，组织开展不良贷款还原认责、大额贷款、新发放贷款和非生息资产等专项检查工作，充分发挥稽核检查监督作用，查处隐患，防控风险。对2008年经营管理排在后面的5家信用社进行全面检查和剖析，总结经验教训，查找在经营管理上存在的问题。三是进一步加大问责、处罚和整改工作力度。特别是对整改不到位的，要加重处罚。对于2008年末由于主观责任导致贷款未收回的进行全面问责，该包赔的包赔，该处分的处分，该移交的移交，决不姑息。四是加强警示教育。通过开展“讲操守，反违规”警示教育活动，提高员工风险意识和执行意识，树立正确 的风险观，营造合规经营氛围。

深化各项改革，增强发展动力

积极推进各项改革工作，进一步转换经营机制，提高经营管理水平。一是做好干部人事改革。建立基层信用社主任考核评价体系，选准配强基层信用社主任。加大对大学生的任用与培养，为大学生提供发展锻炼的平台，改变信用社高管的文化结构和年龄结构，提高信用社管理能力，为改革发展夯实组织基础。二是做好薪酬制度改革。在省联社规定的框架内，合理制定绩效工资分配办法。在绩效工资分配上重点要向一线员工，向组织低成本存款，向提高贷款质量倾斜，充分发挥好绩效工资的正向激励作用。三是落实好产权改革达标规划。抓好股本金、不良贷款、资本充足率、拨备等指标达标工作，优化资产质量，增强盈利水平。东辽联社到年底要达到组建商业银行标准，郊区联社要在2010年达到组建标准，东丰联社要在2011年达到组建标准。

深入推广企业文化，提高凝聚力

按照省联社党委的统一部署，积极创新工作载体，在提升企业文化建设的层次和水平上下功夫，努力打造极具吉林农信特色的本土文化。一是强化理念灌输。组织全体员工认真学习《企业文化读本》，培养“忠诚胜于能力”的诚信文化、“一念之差，终生后悔”的风险文化、“一本经念到底，一件事抓出头”的执行文化，并使其成为全体员工的共同行为准则。二是强化行为约束。通过制定和完善相关管理办法、加强检查、建立评比机制、设立阶段性目标、建立监督举报制度等，保证企业文化真正得到践行。三是努力营造舆论氛围。结合全省开展的“庆祝省联社成立五周年活动”，认真组织开展文艺汇演、演讲比赛、趣味运动会等活动，振奋人心，鼓舞士气，彰显吉林农信企业文化形象。

以能力建设为重点，加强干部员工队伍建设

一是结合县级联社班子换届调整，配合省联社选好配强县级联社班子。二是适应新形势、新任务要求，围绕农村信用社长远发展的核心指标，加强市场拓展、质量提升、风险管控、薪酬分配、成本降低、利润增加等重点问题的专题讨论，切实提高各级高管人员的经营管理能力。三是切实提高全体员工服务技能和水平。有计划地组织开展综合业务系统操作技能培训和信贷人员计算机操作演练，提高员工操作技能和工作效率。四是坚持“效益和效率”原则。认真落实省联社关于机构人员整合的要求，整合城区低效网点，合理进行农村网点定岗定员工作，改善员工队伍结构，提高员工整体素质。

第二篇：尽职尽责打造一流维护团队

尽职尽责打造一流维护团队

走过的六月总有太多的温暖，迎来的七月总有一份热情在心底洋溢：面对党旗，我们拥有自豪，面对党旗我们有一路坚实的足迹，在一路跋涉中我们一直在努力、在奉献，使得我们的企业拥有了昨天的成长，今天的壮大和明天的辉煌！

俗话说“一个篱笆三个桩 一个好汉三个帮 ”。在这里我要向各位真诚地道一声：谢谢！感谢公司领导对维护工作的大力支持，感谢各位同事对维护工作的理解和帮助，感谢所有维护人员的努力工作。使得建平联通维护工作平稳，顺利，圆满的完成。

“给我一个支点我就可以翘起地球”这里需要智慧，需要精神的支撑，在我们设备维护中心，党组织、党员就是带动工作全面开展的这个支点。

在党组织的带动下，全体维护员工面对难题不言放弃：随着宽带用户越来越多，出现的障碍也在增加，为了让用户更好的使用宽带，在数据网络优化工作中，从实际出发，合理分配网络资源，及时改善建平网络。及时更换支局交换机，同时进行网络调整，将部分支局交换机直接连到县公司，即解决了上行电路带宽不足的问题也提高了用户上网速度。经过精心规划和优化，把S8505上的所有业务全部顺利割接到S9306交换机，使其退网。优化S9306交换机至ME60设备的中继电路，中继带宽忙时利用率降至60%左右，提高了用户的上网质量。

光进铜退是目前网络发展的必然趋势，县内很多楼宇更改为光

纤到户、光缆到楼，使得用户上网速度得到提高。县公司到各乡下支局及到各个基站及各个基站之间的光缆线路越来越完善，这样有助于乡下用户不论是语音还是宽带及G网都能得到很好的服务。县局到大客户及大客户之间组网的数据传输，也由线路中心维护提供光缆维护，得到网吧、单位等大客户用户一致好评。

联通G网融合后，在公司领导的努力下，加大了基站的建设投资，到目前为止，2G基站186个、3G基站55个，扩大了G网的信号覆盖范围，为我公司G网放号奠定了基础。也及时解决用户反映信号不好问题，为联通公司G网服务提供保障。

在党组织的带动下，我们为业务部门提供保障：程控机房值班人员主要负责建平联通的交换数据的增，删，改等操作，并处理营业的落地工单以确保交换数据的准确性。同时也要监控传输网管，基站工单，ADSL宽带和GPON宽带网管等工作，与测量班，查修班，营业班及乡下支局维护人员通力合作处理电话，宽带障碍，确保广大用户的电话，宽带畅通。有效的将用户投诉降至最低。

设备维护外勤班组人员负责全县的交换，传输，基站，宽带设备的维护，并且进行设备改造，传输割接等工作，为公司设备更新换代，挺高传输能力，增加带宽，挺高公司整体服务质量，做出重要贡献。

业务部门每季度需要向市公司报驻地网信息，里边包含县内每个小区的宽带用户总数，实际安装数量，各种信息需要维护部门提供详细数据。

在工作中，我们看到了所有维护人员的辛苦，我们经历了艰辛，走过了崎岖，挺过了酷暑，熬过了严寒。虽然在工作中或多或少存在一些问题和困难，但在我们全体维护人员的共同努力下，我们的工作得到了领导的认可，同事的支持，用户的理解。我们的汗水没有白流，我们的付出没有埋没，我们的辛苦也被大家看在眼里，为此我们倍感欣慰。

我们一定会再接再厉，继续发扬联通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，团结合作，互帮互助，力争上游。

抚今追昔，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！

我们相信，建平联通的明天会更加美好！

第三篇：加强自身建设 打造一流团队

加强自身建设

打造一流团队

——第一工程公司第三项目部党支部

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天我代表 “先进党支部”发言，我感到无尚光荣与激动，同时也感到责任重大，我们只是做了自己应该做的事，上级党组织却给了我们如此高的荣誉，在此，请允许我代表先进支部向一直关心、支持我们工作，给予我们厚爱的各级党组织，各位领导，表示最衷心的感谢，并致以崇高的敬意!东方路桥集团第一工程公司第三项目部党支部在集团党委和一公司党总支的正确领导下，坚持以争创“一流的基层党组织”和打造“一流的施工团队”为奋斗目标，带领全体员工和民工不断解放思想，不断开拓创新，努力加强自身建设，扎实开展各项工作和活动，得到了各级领导的肯定。2010年支部被评为“东胜区先进基层党组织”；项目部在沿黄线东线业主组织的两次评比中都获得了表彰奖励，并被评为“标兵单位”；党员中有9人（次）先后被评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“先进工作者”。我们的主要做了以下几方面工作：

一是抓好支部班子建设，增强支部凝聚力。俗话说：火车离不开车头，帆船离不开舵手。一个党支部如果没有个好的班子，将会是一盘散沙，失去战斗力。为此，我们把强化班子建设作为首要任务。支部成员无论思想上，还是行动上都要符合一个共产党员的标准。从目前来看，支部每个成员都在践行着一名共产党员的承诺，在各自岗位上发挥着不可或缺的重要作用。支部成员的优秀，从而使支部始终保持着较强的凝聚力。

二是做好群众工作，树立良好的支部形象。支部党员经常深入到一线工人中与他们面对面，心贴心地交流，了解他们的想法与困难，重视他们的意见。我支部成立了一个“东方温暖基金”，基金主要来源于由支部全体党员在施工期间，根据自身情况，自愿从月工资中拿出200~1000元不等的捐款，用于帮助家中有老弱病残、上学的子女多但劳动力不足，收入匮乏的等常年与我们合作的困难农民工家庭，帮助的钱是有限的，但也许这点有限的帮助可以温暖他们的心，能让他们鼓起战胜困难的勇气，让他们漂泊的心在我们东方这片热土上找到归宿。我们的坦诚与真爱，换来了农民工的信任与拥护，于是，每遇到艰巨的施工任务时，只要支部一个号召就立刻能得到最广泛的回应，这给我们干好工程提供了极大的保障。

三是发挥支部作用，抓好“一把手工程”建设，夯实“东方金字塔”基础。农民工是“东方金字塔”的基石，我们通过有效地开展党建“一把手工程”建设工作，取得了良好的效果。例如在业主工程计量款不到位的情况下，别的一些施工标段出现了怠工、停工现象，而我们的施工标段始终热火朝天。项目部与施工队坦诚相对，始终团结如一人，和谐如一家。有困难大家一起扛！我们如期完成了被称为“试点”的沿黄线大沟大桥的施工任务，业主给予了我们很高的评价。但我觉得这份荣誉不应只属于支部或者某个人，而更多地应属于伟大的党建“一把手工程”，属于我们可爱的绿卡联队。我们要为“一把手工程”叫好!四是以“创先争优”为契机，积极创造性开展各项活动，增强支部活力。工地的生活是艰苦的，很多人觉得也是乏味的。针对这些实际情况，我支部以“创先争优”为契机，围绕具体施工任务开展了 “沿黄线上党旗红”红歌赛；“五比五不比”、“五星党员、五星支部”评选活动；“关爱农民工，从他们的健康开始”的农民工义务体检活动；为农民工放映影片和宣传片等一系列活动，通过这些活动的开展，不但提升了支部的形象，增强了支部的凝聚力，而且活跃了工地气氛，让工地上每个人都带着一份愉悦的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生产，充分发挥了支部的战斗堡垒作用。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们决心化荣誉为力量，将继续以从我们这里喊出的“创先争优没有终点”口号为行动导向，团结带领全体员工和民工真抓实干、开拓创新、不懈努力，为构建百年东方，为建设更加繁荣富强的祖国做出积极的贡献。

谢谢大家!

第四篇：如何打造和培育一流经营团队

如何打造和培育一流经营团队

一个一流的企业，与之相对应的必然有一支一流的经营管理团队，拥有一个优秀的、一流的经营管理团队是每一位管理者的梦想，如何才能打造和培育一支一流的管理团队，是很多人都在思考的问题，答案是仁者见仁智者见智，现抛砖引玉，谈谈我的看法，与大家共勉。

一．首先，我们来讲讲什么是团队。团队是指因组织的某项关联工作而使各成员联合起来形成的、在行为上能产生交互作用、在心理上能意识到其他成员的存在并有归属感的工作集体。工作团队和工作群体是不同的，工作群体的业绩是其成员个体业绩之和，而工作团对的整体业绩是大于个体业绩之和的，也就是通常说的1+1大于2。

二．一个好的团队，要有一个好的领导、领袖。一个团队只能有一个领袖（核心）如果有两个或者是多个领袖（核心）那团队就会乱套，成员就会无所适从.好的领导具有全局性、前瞻性、超脱性。好的领导可以使团队一直保持正确的前进方向。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊。由此可见，领导者在团队中的重要性。

三．团队要有精神，就是团队精神。一个人没有精神，那和行尸走肉没什么区别，一个团队特别是经营管理团队如果没有团队精神，那么这个团队就没有灵魂，我们就不知道为什么而工作，失去了工作的动力和热情，发挥不出特长，也不会创造性的工作，就如一盘散沙，更谈不上紧密配合协同作战。

1.团队精神主要体现在三个方面：

（1）发挥个性---团队精神的基础。（2）协同合作----团队精神的核心。（3）凝聚力----团队精神的关键和保障

2.如何培养团队精神呢？应从以下几点入手：

（1）第一，工作积极主动品格的培养。一个团队有了目标，也有实现目标的渴望，但成功是等不来的，而是努力做出来的。团队精神的基础是发挥个性和特长。发挥个性是主动的，而不是被动的，让我做什么才做什么，这样被动的工作态度是发挥不出个性和特长的，而应该主动的了解这个团队需要我做什么，发挥主观能动性全力以赴地去做好。

（2）敬业品质的培养。现代职场人士一个很重要的品质。有了敬业品质，才能把团队的事当成自己的事，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队和自己的目标而努力。

（3）包容与协作精神的培养。我们所有工作都需要集体完成，靠哪一个人是无法完成我们所有工作的，一个人的价值只有在集体和团队中才能得到体现。培养团队成员之间的信任与包容，团队协同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，没有信任与包容是无法做到1+1大于2的的，有了信任与包容，我们做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一叶一如来；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞台就有多大”这两句话可以阐释很多包容与信任的道理。（4）全局观念的培养。团队精神提倡个性张扬、发挥特长，但个人目标必须与团队目标一致，团队的每个成员才会互相帮助、互相照顾、互相配合，为实现集体和个人的目标而努力奋斗。

（5）学习精神的培养，打造成学习型团队。对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习才代表未来。任何人如果不学习就会落伍，跟不上时代的发展和企业前进的脚步，就会被淘汰，要与时俱进，通过不断学习来超越自我，不断更新，孔子说得好“朝闻道夕死可矣”。活到老学到老。

（6）乐观、奋发向上和斗志的培养。一个一流的团队要像初升的太阳，朝气蓬勃，奋发向上，要充满斗志，要有承受力，不能被一点困难吓倒，也不能被一点重担就压趴下，要迎难而上，要有“浪遏飞舟，到中流击水”的精神要有顽强拼搏的精神。

四．团队要有目标。一个团队要有目标也就是宗旨，如果没有目标和宗旨团队就会变成一盘散沙，有了共同的目标才会有凝聚力。没有远见的行动只能是一种苦役，没有行动的远见只能是一种梦想，远见和行动才是团队的希望。团队目标和个人目标要有机的统一，或者是让团队成员共同参与目标制定，要将团队目标转化为个体目标，就是俗话讲的“拧成一股绳”，有了这个目标，整个团队才有前进的方向和动力。还要对目标进行阶段性分解，树立一些阶段性目标，这样每实现一个目标都会给人带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。当然目标的制定必须遵循具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性、具有明确的截止期限的这几个原则。五．团队成员的选择。为团队选择合适的人才首先应明确团队的目标是什么，职责是什么，依据目标和职责来选择合适的人才，我觉得因遵循以下几点原则： 1.选择有品德的人。包含了思想品德和职业品德。这一点是最基本的，不用过多解释。

2.选择互补的人。人都各有所长，如果一个团队都是一种性格或者是一种风格的人，肯定合作不好，用人所长天下无不可用之人，用人所短天下无可用之人，要容忍别人的短处，把每个人的长处发挥出来和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.选择勇于承担责任的人。有担当的人才能承担重担，能承担责任的人出现问题不会怕事，不会相互推卸责任，更不会推诿扯皮，只会寻找出现问题的原因和解决问题的方法。

六.制定一套科学实际的管理制度、薪酬福利制度、奖惩制度、并坚决执行。正所谓人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根线，贯穿着整个团队，这根线牢固承载的分量就重，这根线断了，团队就会跟着崩溃。

1.制度要人性化，要切实可行，具有可操作性，要能最大限度的调动积极性。2.制度要无处不在，换句话说，就是任何事情都找得到评判的依据和标准。3.制度不能一成不变，制度也需要与时俱进，随着企业的发展而调整。4.执行力。再好的制度，执行不力，得不到贯彻落实那也只是一纸空文，只会被束之高阁，执行力，需要执行人坚决执行，在制度面前人人平等，更需要领导的坚决支持以及带头执行，最容易破坏规则的也是领导，因为领导是靠自我约束。在执行力方面，我们最好的老师是解放军，对于上级的命令，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中理解，在理解中执行。军队是我们学习执行力的好榜样。

以上是我从团队领导、团队精神、团队目标、团队成员、团队制度五个方面阐述的“如何打造和培育一流经营团”的一些愚见，请各位领导和同仁指正。

成都泰鸿冲压件有限公司 胡朝狮 2014.05.23

第五篇：打造一流管理团队执行力培训班

提高责任意识

助力一流争创

通过三天的打造一流团队执行力培训，使我进一步体会到企业的发展是靠什么？是靠大家、靠集体、靠正确领导、靠执行力、靠向上力、靠凝聚力、靠责任心、靠自觉性。贵在执行，光说不练只是枉然，不是光看说些什么，而是单看你做的什么，赢在执行，败于敷衍。

怎样提高执行力？

1、马上行动；

2、制度建设、激励和约束机制；

3、领导重视；

4、化繁为简；

5、注重细则；

6、专心致志；

7、讲究实效；

8、评估奖惩；

9、不断实践；

10、有效沟通。执行力=决胜力，理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。就是领导分配的各项工作，各项指示，各个岗位都要不折不扣的去执行，并完成完好，即使有意见也要去执行，各个岗位都是需要有人去工作，都要尽到自己的责任，热爱自己的工作，每一件事情都值得我们用心去做。工作本身没有贵贱之分，不论干什么工作，只要用心做好了，同样会得到别人的善意和尊重。人生在于运动，工作在于主动。什么是叫主动的人？也就是“没有人告知却在做着恰当的事情的人”。我们干工作，不能光叫领导推推动动，拨拨转转，而要能主动去工作，更不是一切工作领导安排布臵了多天，还没有完成，更谈不到主动，而是和领导背道而驰，工作要正确多做一点，多做才是机会，多做才能感化人，让人才能意识到自己不如人，教育大家不要在岗位上混日头，至少要完成和做好自己份内的各项工作。不要象《明日歌》那样：“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎”。百年明日能几何？所以要争取多做工作，主动工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困难，困难越多，越能表现你的能力。还要能尽到责任，不怕负责任，天下兴亡，我的责任，企业成败，我的责任，做一个敢于负责任的人，各个岗位，只不过是角色不同，分工不同，责任也不同。还要能主动地去承担责任，承担过失，分析原因，解决问题，我们要从小事做起，并要把小事做好，细节决定成败，小时成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不扫，何以扫天下，没有人做不成的事，只有做不成事的人，我们只要把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。总之我们来自基层，立足于各个岗位，汇集于点点滴滴，承担着我局的各样的工作，承担着相关的责任。

安全重于泰山，责任同样重于泰山，我们要通过学习，收到实效，深得体会，因为今年是创一流的一年，是极不平凡的一年，是工作繁重的一年，领导让我们来集体培训，说明这项工作的重要性，就是需要我们经过培训，从各方面，全方位能进一步增强责任意识，大局意识，打造一流团队，我们大小都是带头人要带好头，做好表率，带好我们的班站，不怕苦，不怕累，为培养团队精神以身作则，严以律己，尽到自己的责任，为创一流工作起好步，带好头。火车跑的快，全靠车头带，百姓是标杆，心里如明镜，村看村，户看户，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人们看的是实际。积极性，主动性，是靠领导来带动。我们要真抓实干，发扬廉政之风，大树浩然正气，心底无私天地宽，一切责任敢承担，以中央两会精神为契机，为十二五计划的良好开局团结全体人员，发扬团队精神，凝聚智慧，开拓创新，激发活力，心无旁骛，同心协力，狠抓落实，为我局创一流企业的早日实现，做出我们的应有贡献。