小河中学党建带团队建设落实情况[5篇]

第一篇：小河中学党建带团队建设落实情况

小河中学党建带团队建设落实情况

为进一步增强党、团、队组织意识的有效衔接，不断巩固和扩大党执政的青少年群众基础，发挥学校“党建带团建”、“全团带队”作用，切实增强学校团队组织的凝聚力、战斗力和创造力，根据《中国共产党章程》、《中国共产主义青年团章程》、《中国少年先锋队章程》，根据《中共巧家县委办公室 巧家县人民政府办公室关于加强学校党建带团队建设的意见》文件的精神，结合我校实际情况，开展了以下工作：

一、引导全体学生充分认识学校党建带团队建设的重要性 共青团事业和少先队事业是党的事业的重要组成部分，是教育事业的重要组成部分。全面加强学校党建带团队建设工作，这对于加强和改进未成年人思想道德建设，推动基础教育和素质教育的发展，具有极为重要的作用。据我校团委工作需要，我校党组织于2010年3月5日组织全体党员、团员充分认识“党领导团、团紧跟党，党重视队，队依靠团”的重要意义，明确了学校党组织要切实加强对团队工作的领导，积极关心、主动支持团队工作，使学校团队组织更好地担负起团结、组织、教育、引导和带领处于学习阶段广大未成年人的重要责任。

二、引导全体学生明确现阶段团队的根本任务

共青团工作的根本任务是：坚持用中国特色社会主义理论体系武装学生，按照团队一体化分层教育体系要求，科学划分不同阶段共青团思想引领工作的目标、内容和方法，履行好团的根本 1

职能，努力培养一批理想信念坚定、综合素质过硬的骨干队伍，实现培养中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人的目标。

三、完善学校团队组织

（一）健全团队组织机构。为保证学校团队工作的顺利开展，我校团委设立了1名团支部书记、1名副书记和5名委员(组织委员、宣传委员、文体委员)。在初一和初二13个班级中各成立了少先队大队,队组织在学校团总支的领导下开展工作。初三年级以班级为单位成立了团支部，级部成立一个团总支，其任务是抓好中学生团队干部队伍建设。

（二）加强团员队伍建设。我校团总支计划以“五〃四”、为契机，发展新团员。切实做好团前引导教育和考核工作，把好入团质量关。

（三）加强学校教工团组织建设。根据我校28周岁以下团员青年教师数较多，我校团总支成立了教工团支部,教工团组织在学校党组织的直接领导下开展工作，同时接受上级党团组织的领导和指导。

（四）完善团队工作台帐，建立完整的档案资料。我校团总支切实做好了学校团队工作痕迹资料的保存工作，分类别健全好工作台帐和档案。

四、今后工作计划

（一）巩固和加强“三校”阵地利用率，每个月开展一次集中学习培训,考核合格方可按正规程序加入相应组织。进一步突

出团员和党员的主体地位，加强对他们光荣感、责任感和使命感的引导和培养。

（二）进一步加强团队阵地建设，增强教育、实践、体验教育的衔接工作。充分整合和利用校内外资源，开展好革命传统教育基地、体验教育基地、劳动实践基地、青少年文体活动阵地的教育实践和体验活动。进一步完善图书室、校园广播站、团队宣传橱窗、黑板报、第二课堂等方面文化阵地建设，为团队工作的开展创造有利条件。

（三）引导团队干部增强自身理论水平和工作能力，培养造就一支高素质队伍。我校利用网站、光碟和多媒体加强团队业务知识的学习。

（四）加强团员意识教育基础工作。把“团歌（唱起来、标志戴起来、团旗飘起来、活动搞起来”作为团队工作的基础。对初二及初三的中学生，我校做好了成人预备期志愿服务教育和社会实践活动，在今年三月份我校团支部带领全体团员参加了社会志愿服务，为抗旱救灾捐款。

（五）加强对未成年人思想道德建设和法制教育，加大对《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《禁毒法》、《中小学生日常行为规范》、《全国青少年网络文明公约》等的宣传工作，依法有序地代表和维护学生的正当权益，进一步让广大未成年人学法、知法、守法，学会用法律保护自己。我校校团委组织了多次

讲座，对学生心理健康教育、学习、生活、就业、恋爱、生理健康等方面问题予以正面引导，并取得良好的效果。

（六）我校以“五〃四”、“七〃一”为契机，认真做好了推优入团工作；在6〃26”、“10〃26”、12〃01”、“12〃04”等主题日，我校通过校园广播站、黑板报、校园运动会等活动开展好各类宣传教育活动，营造良好的校园文化氛围；

（七）我校加强了团队干部培训工作。一是抓好岗位职务培训。二是抓好工作项目培训。三是抓好专业知识技能培训。帮助团队干部拓展视野，锻炼思维，提高文化知识水平，优化知识结构，提高自身综合素质。

（八）我校强化了学校团队工作宣传力度。在充分利用校园广播站、黑板报、学校刊物进行宣传的同时，还向白鹤滩之窗、巧家青年信息网、《巧家青少年信息》等媒体报刊加强团队活动或相关工作的对外宣传工作。

在新形势下，我校将在上级组织的领导下，认真开展好团队的每一项工作，努力培养理想坚定、综合素质过硬的学生队伍，为培养中国特色社会主义合格建设者和接班人而努力奋斗。

巧家县小河中学

2010-04-19

第二篇：51蔑洒小学党建带团队建设落实情况实施方案

蔑洒小学党建带团队建设落实情况实施方案

为进一步增强党、团、队组织意识的有效衔接，不断巩固和扩大党执政的青少年群众基础，发挥学校“党建带团建”、“全团带队”作用，切实增强学校团队组织的凝聚力、战斗力和创造力，根据《中国共产党章程》、《中国共产主义青年团章程》、《中国少年先锋队章程》，根据《中共富宁县委办公室 富宁县人民政府办公室关于加强学校党建带团队建设的意见》文件的精神，结合我校实际情况，开展了以下工作：

一、引导全体学生充分认识学校党建带团队建设的重要性 共青团事业和少先队事业是党的事业的重要组成部分，是教育事业的重要组成部分。全面加强学校党建带团队建设工作，这对于加强和改进未成年人思想道德建设，推动基础教育和素质教育的发展，具有极为重要的作用。据我校团委工作需要，我校党组织于2012年3月10日组织全体党员、团员充分认识“党领导团、团紧跟党，党重视队，队依靠团”的重要意义，明确了学校党组织要切实加强对团队工作的领导，积极关心、主动支持团队工作，使学校团队组织更好地担负起团结、组织、教育、引导和带领处于学习阶段广大未成年人的重要责任。

二、引导全体学生明确现阶段团队的根本任务

共青团工作的根本任务是：坚持用中国特色社会主义理论体系武装学生，按照团队一体化分层教育体系要求，科学划分不同 1

阶段共青团思想引领工作的目标、内容和方法，履行好团的根本职能，努力培养一批理想信念坚定、综合素质过硬的骨干队伍，实现培养中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人的目标。

三、完善学校团队组织

（一）健全团队组织机构。为保证学校团队工作的顺利开展，我校团委设立了1名团支部书记、1名副书记和3名委员(组织委员、宣传委员、文体委员)。在低年级和高年级级中各成立了少先队大队,队组织在学校团总支的领导下开展工作。

（二）加强学校教工团组织建设。根据我校28周岁以下团员青年教师成立了教工团支部,教工团组织在学校党组织的直接领导下开展工作，同时接受上级党团组织的领导和指导。

（三）完善团队工作台帐，建立完整的档案资料。我校团总支切实做好了学校团队工作痕迹资料的保存工作，分类别健全好工作台帐和档案。

四、今后工作计划

（一）巩固和加强“三校”阵地利用率，每个月开展一次集中学习培训,考核合格方可按正规程序加入相应组织。进一步突出团员和党员的主体地位，加强对他们光荣感、责任感和使命感的引导和培养。

（二）进一步加强团队阵地建设，增强教育、实践、体验教育的衔接工作。充分整合和利用校内外资源，开展好革命传统教育基地、体验教育基地、劳动实践基地、青少年文体活动阵地的教育实践和体验活动。进一步完善图书室、校园广播站、团队宣传橱窗、黑板报、第二课堂等方面文化阵地建设，为团队工作的开展创造有利条件。

（三）引导团队干部增强自身理论水平和工作能力，培养造就一支高素质队伍。我校利用网站、光碟和多媒体加强团队业务知识的学习。

（四）加强团员意识教育基础工作。把“团歌（唱起来、标志戴起来、团旗飘起来、活动搞起来”作为团队工作的基础。对初二及初三的中学生，我校做好了成人预备期志愿服务教育和社会实践活动，在今年三月份我校团支部带领全体团员参加了社会志愿服务，为抗旱救灾捐款。

（五）加强对未成年人思想道德建设和法制教育，加大对《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《禁毒法》、《中小学生日常行为规范》、《全国青少年网络文明公约》等的宣传工作，依法有序地代表和维护学生的正当权益，进一步让广大未成年人学法、知法、守法，学会用法律保护自己。我校校团委组织了多次讲座，对学生心理健康教育、学习、生活、就业、恋爱、生理健康等方面问题予以正面引导，并取得良好的效果。

（六）我校通过校园广播站、黑板报、校园运动会等活动开展好各类宣传教育活动，营造良好的校园文化氛围；

（七）我校加强了团队干部培训工作。一是抓好岗位职务培训。二是抓好工作项目培训。三是抓好专业知识技能培训。帮助

团队干部拓展视野，锻炼思维，提高文化知识水平，优化知识结构，提高自身综合素质。

（八）我校强化了学校团队工作宣传力度。在充分利用校园广播站、黑板报、学校刊物进行宣传的同时，在新形势下，我校将在上级组织的领导下，认真开展好团队的每一项工作，努力培养理想坚定、综合素质过硬的学生队伍，为培养中国特色社会主义合格建设者和接班人而努力奋斗。

蔑洒小学

2012年3月9日

第三篇：如何带团队？

如何带团队？

--明阳天下拓展培训

做好大客户营销，不是靠管理者自己或个别人单打独斗能够完成，往往考验的还是一个团队的综合服务能力，需要团队协同合作。大到一个集团或企业，小到一个项目团队，作为团队带领者，都有一些共通之处。

勇于承担责任

我觉得，带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者勇于担责，下面的人才能放心大胆向前冲。当年我在音响企业，有一次搞一个大型晚会彩排，现场突然出现了技术性故障，当时团队里所有人都吓坏了，特别是技术主管，本来就已经为这个大型晚会累死累活精神高度紧张，偏偏临到播出还出故障，人都快崩溃了，两天两夜睡不着觉。头天晚上出事，第二天见到我就哭。公司里的人也明里暗里埋怨他。

这位主管三十出头，技术能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果我再说他两句，估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急，但当时我还是先揽下所有责任，在大会上做检讨也我自己做。我装做轻松地半训半开导他：这算多大个屁事！责任又不是你的。不要太没出息，检讨我都检讨了，责任在我身上，你不要有包袱。但他还是放不下，竟向我提出辞职，认为自己“对不起公司，对不起徐总，只有辞职”。可是，我花那么多时间精力培养的人，怎么能够因为出个事故就让他走掉呢，固然事故给公司造成损失，给我也带来巨大压力，但人才流失对公司的损失将更大。我还是好语为他减轻心理负担，竭力挽留，让他安心留了下来，并由他自己继续带领技术团队，顺利排除了技术故障。作为技术主管，他自己也得到了成长，直到现在都仍是公司的骨干。

将心比心，以心换心

对现在很多年轻人来说，可能生活的一切太顺了，所以才容易一遇到点挫折就受不了。所以作为团队管理者，一定要学会关心他们。现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，特别对于发展中的中小企业更是如此。我认识的许多年轻人都向我聊过：大家能够围着一个大桌子吃饭，过生日一起过，女同事三八节收到花，有人积极组织丰富的业余活动，这种集体生活的企业

氛围，正是吸引他们之处。

年青时我在TCL，就算被领导骂得狗血淋头也不敢轻易说走，现在信息发达，人才流动更加容易，特别是做大客户营销，做个几年下来，每个人手里，都会掌握一大批客户，你批得狠了他心里不爽了，随时说走人就走人。所以作为管理者，我不能再学以前自己的领导那样，劈头盖脸骂手下。要是被反炒鱿鱼，公司损失就大了。

所以说现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。既要讲原则讲规矩重承诺，又要跟他们将心比心，以心换心。有一次，团队里一个兄弟在公司年饭上跟公司的财务发脾气，摔杯子。我找他谈，要求他去跟财务道歉。讲了三点：一，业务员做业务，财务审核费用，都是各司其职。财务对超标费用公事公办，不给报销也正常。企业没制度怎么行？二，今天团年饭，你在这种场合摔杯子摔给谁看？大家都看着呢。事情要解决也不能靠摔杯子解决，还是得坐下来谈。三，我是大哥，你这样做也丢了我的脸，你得听我的，去跟人家道歉。最后，这个兄弟还是听我的话，去办公室找人道歉，费用的事情，大家也好好坐下来谈，一起讨论解决办法。一个团队里什么样的人都会有。对于业务能力都很强、谁都不服谁的团队成员，要尽量把他们分成不同项目组，形成竞争。特别是一些技术型单位，大家都觉得自己很牛，而且做技术出身的人，对成就感的追求似乎更强烈，“技术佬”一旦内耗起来，公司损失更严重。

我的经验是一定要创造条件让他们“赛马”飙业绩，要竞争不要斗争。

应对下属的抱怨

对待下属的挑战或无理抱怨也很考人。印象很深地记得，某个母亲节，团队里一个部

门总经理，给我发来一条短信，上面就侮辱性的几个字：“某某某，我X你妈”。我一看就火了，差点操起手机就想回拨过去狂骂他一顿。但我还是忍了下来。因为我知道，如果一开骂，事情就会往坏里发展，无可挽回。作为团队最大的头，他们骂我，是因为有压力，找不到发泄口。这位负责人，因为部门正在跟公司另一部门争客户，我没有及时当好裁判帮他们处理，因当天下午我赶着开另外一个会，他过来找我未及置词，他理解成我有意偏袒了别的部门，因此气不过，发短信发泄。当天我冷处理了此事，没回短信也不给他电话。第二天等他心平气和些了，我回到公司再找他谈。很多时候，人在气头上的时候，话说得越多越扯不清，解决不了问题。而且，时间往往也有助于消除误会。

后来抢客户的事情协调解决以后，这位很有责任心、能力也很出众的部门总经理不仅诚恳向我认错，在以后长期共事的过程中，更成了我的好下属、好兄弟，我离开企业时，他非常不舍，直到现在，还经常会找我请教和切磋问题。

事实上，企业每个部门的头都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的部门利益，所以类似跟我拍桌子之类的事情总难免。比如象我以前企业的国际部，人员 少，技术力量相对弱，一接到大项目就要找别的部门的人配合。这时候，被借人的部门就会不乐意，明里暗里地抱怨。

特别是正当大家都在冲业绩的时候，协调起来就更不容易。有时被借了人的部门在被追问业绩时，就会找借口说“我人都被你借走了，还能出什么业绩”之类的。一般在这种时候，我都会注意处理好，尽量理解他们的情绪，避开他们的怨气，找到合适的时机，耐心说服、沟通。

警惕固执己见，刚愎自用

做团队领头人做久了，也很容易固执己见，刚愎自用，我经常提醒自己要特别警惕，因为我曾经有过这样的教训。有一次投一个标，我认为所有该做的工作都做完了，手下提出了一些意见我认为都是多余的，固执己见，坚持去投，最后连入围都入不了。还有一次，当时有一个文员提了个意见，包括我在内大家都没重视。她提到要先去拿到一个产品的授权再去投标，因为这个产品很有竞争力。我们当时自信地认为，公司这么大，平时象我们这种卖系统的，各种相关配套产品企业都追在我们后面，要靠我们打进市场，要拿到某个产品的授权根本不在话下。最后没想到业主单位在招标文件中设有对该产品独家授权的要求，我们没有足够重视，最后就因为没能及时处理好这个授权要求而失手。

所以说，带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说，在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。说到小事，我这么多年来做营销、做管理，平时晚上应酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上总是坚持9点前到公司，以身作则。

作为团队带领者，我从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀。我这人很自信，相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，只要是中层以上的人员，我都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断。

第四篇：践行党建带三建打造高素质团队

文章标题：践行党建带三建打造高素质团队

践行党建带三建打造高素质团队

销售公司党委自开展党建带三建活动以来，牢牢把握“关键在带，根本在建”的原则，持续深入地开展党建带“三建”活动，充分发挥党的政治优势，创建学习型企业，建设“四好班子”，带动工会、共青团组织及队伍建设，建立健全工会、共青团组织与制度，建设特色

职工小家，培养职工树立终身学习理念，打造高素质团队，整合了党建资源，增强了企业党组织的凝聚力和战斗力。

销售公司组建后，成立5个直属各党支部。公司党委按照树立科学的政绩观，建立崇尚科学、学习型班子，把政治坚定、作风务实、有工作经验、有群众基础、有工作能力、善于总结和创新的人配齐了5名支部书记，下发了“四好班子”创建方案及考核细则，在党建中彰显了带“三带”的特色，整合了党建资源，体现了党建工作的延伸与发展。一是建立健全工会组织，完善工作制度。建立4个车间工会，配齐了能力强、熟悉工会业务、热心工会工作的工会主席。公司工会整理了会员档案，摸清了会员人数，建立了簿、卡、册，统一了档案管理，制定了工会建设、民主管理、活动开展、企务公开、帮扶解困、会员发展等10余项制度。二是建特色职工小家，丰富职工文化生活。销售公司在党建带工建活动中以突出小家建设来活跃工会工作。相继建成了娱乐室、台球室、乒乓球室、健身室、图书室、羽毛球场，购进跑步机、降脂机等10余种健身器材，100余种图书，挂上了精美的宣传挂图，增添了文体场所的文化气息，调动了职工参加活动的热情。结合公司工作特点，提出了“节日有气氛，月月有活动，次次有新意，学习有条件，天天能健身”的职工之家建设方案，现已成效显著。三是抓职工思想道德教育，树立正确的荣辱观。公司在对职工进行思想政治、形势任务、优质服务、廉洁自律教育的同时，把着重点放在对职工思想道德教育上，以邓小平理论和“三个代表”重要思想教育、引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，以“八荣八耻”为明镜，树立社会主义荣辱观。在学习中凝炼出销售公司岗位荣辱观：“以爱岗敬业、爱企如家为荣，以行动缓慢、不思进取为耻；以开拓创新、锐意进取为荣，以安于现状、停滞不前为耻；以精诚团结、通力合作为荣，以脱离集体、自私自利为耻；以诚信营销、文明服务为荣，以损公肥私、态度冷漠为耻。四是抓职工业务培训，提高职工专业技能。从创建学习型企业入手，努力培育学习型、知识型、复合型职工，做到工作学习化，学习工作化，不断提高全体职工的综合素质。举办学习型组织、党支部书记、财务管理、销售业务、产品质量管理、采制化流程等6期培训班，受训职工93人次；鼓励职工报名参加成人高考、自考等受高等教育，先后有8名同志到党校、黑煤职院等高校学习深造，有10名同志报名晋职称考试，已有3名考试过关。五是规范岗位职责，建立岗位标准。组织各工种的专业人才及调动各方力量，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，几易其稿，完成了整章建制工作，让每名职工既知自己的份内职责，又知如何达标，更知怎样操作，规范工作标准，提高业务工作能力。

销售公司

2007年6月25日

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第五篇：《团队建设》、《和而不同》、《带作风》心得体会

学习《团队建设》、《和而不同》、《带作风》

心得体会

《团队建设》、《和而不同》、《带作风》这三篇文章，通过学习我明白了一个干大事的团队，要有一个灵魂人物；搭班子的时候，要有各具才性的人物；执行的时候，要精诚团结相互协作。通过多个真实的历史教训和经验，都说明了只有团结、坚强的领导班子、多样化的人才所组成的团队，才能最大限度的实现优势互补，形成克敌制胜的战斗力。

“多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不高、能力不强，造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。

但是多头指挥让下属无所适从，只会削弱执行力，影响团队士气，管理层之间也会因此互相猜疑，加剧矛盾。久而久之，团队的事业就会出现危机，不要说发展，恐怕维持原状都很困难。

有战斗力能成事的干部团队，不怕来源不同有“山头”，关键是领军人物是否有凝聚力，并善于统帅；不怕各种人才有缺点，有小算盘，关键是领军人物要心里有数并善用各人之长；不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧，只要领军人物善采纲，有决断。创造“和而不同”的人才局面，关键在干部团队中的领军人物，或者说核心人物。

团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质和能力外，还必须要有能够同别人合作的精神。团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。

在今后的工作中，我会多向领导请教，多与同事交流、积极发挥团队精神，做到“诚、谦、容、严”。以上我个人肤浅的学习，浅显的理解和认识，不当之处敬请指正。