如何带领团队走向共赢[五篇范文]

第一篇：如何带领团队走向共赢

如何带领团队走向共赢有个朋友问我：你在传统行业里是如何带团队的？和这个行业里带团队有什么不同？这位朋友告诉我，他做了两年多，做到后来怎么做着做着就没有人了呢？最主要要问的就是如何带团队？这个涉及到两个方面：一个是如何待人，一个是如何做人。这里谈几点我对团队建设的思考。（个人观点）

我们大家都知道，这个生意是真诚待人的事业，来不得半点儿的虚伪和骄傲。这个行业有个结论，那就是：这个生意很容易做，但又很难经营！因为它非常适合于普通老百姓从事，但它又不是一个普通的老百姓所能做好的！为什么很容易做呢？因为它太简单了，简单到不需要太多资金、不需要太高文化、不需要太强能力就能从事。但为什么又说不太适合一般人经营呢？它需要考验一个人方方面面的素质和能力。

商业界的成功人士归纳出五大成功要素，我觉得这五大成功要素也同样适用于这个行业。

一、真诚

真诚，就是要对你的合作伙伴要付出真心！要像对待你自己的兄弟姐妹一样。如果你能做到这一点，可以说，你的事业已经成功了一半。

在一次培训会议期间有个朋友问我：为什么我的团队伙伴总在减少？我说，因为你缺少两个字：真诚。

我经常问的一个事情就是：你真心关心你的伙伴了吗？你能

给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还是一心只想着自己挣钱呢？这里我告诉你一个真理：“追着钱跑的人，将永远得不到财富！你要清晰钱从哪里来的，你将会拥有很多财富！”这就是我们经常说的“帮助合作伙伴成功，你将会更成功”的道理。很多朋友在传统行业里很优秀，你把他放在任何一个岗位，他都会做得很出色。但是一到这个生意，他就不行了。为什么？因为他还没有真正看懂。这个生意对“人”的要求是很严格的。所以说这个生意是一所培养人才的大学。在这里，你可以学到很多大学书本上学不到的东西。你如果能在团队里沉下心来学习四五年，你人生的最重要一所大学就毕业了，你以后做任何事情都能够胜任。因为它考验着一个人方方面面的能力。

二、胸怀

胸怀就是你面对他人和困难时，表现出的一种强于常人的能力和气量。也就是一个人对待人生荣誉、金钱、地位所持有的一种态度，从另一个角度讲，是一个人的远大抱负和理想。我们经常说：你的胸怀有多宽阔，你的事业就有多宏大；你的境界有多崇高，你的事业就有多深远。

这个生意是一个人建立的终生事业。当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后，应该说这种一生的情缘就已经结下了，如果不出什么意外的话，你们算是一生的朋友了。但是，并不是说这样的合作伙伴关系就一定能够维持到底。因为经过了一段时间的合作之后，你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点，如果是一般的小毛病，他

或许还能够容忍，但如果是你品质方面的问题，他很可能就会离你而去。我们有很多合作伙伴在做了两年的之后，其伙伴越来越少，原因，就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。

你要经常问自己：我有胸怀吗？我表现出境界了吗？

当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点，特别是表里不

一、承诺做不到，他肯定会离开你。为什么？因为任何人都不愿意跟一个没有气量，表里不

一、承诺做不到的人长期绑在一起，更不要说一起做事。

我们知道：这个行业流失率很高，其中一个很重要的原因，就是你的伙伴发现你没有胸怀、表里不

一、承诺做不到。很多情况是这样的：这家公司不错，他没意见；这家公司的产品也不错，他也很喜欢；但他为什么选择退出了呢？就是因为这个团队的领导人没有胸怀、表里不

一、承诺做不到。他跟你在一起不舒服，你这个团队的环境让他不愉快。这是一辈子合作的事业，谁愿意跟这样领导人合作一辈了呢？所以他只能放弃。所以，这个生意对人的要求是很严，特别是团队领导人。每个人都会在这个事业里成长、成熟。要想获得成功，你就必须拥有自己的团队。而要成为一个团队的领袖，你必须具有胸怀。

三、境界

境界就是一种毫不利已，专门利人的大公无私精神，是一种崇高的人生品质。遇事处处先替别人考虑，勇于牺牲个人利益，勇于奉献的精神。

这个生意最讲究的就是这种真诚奉献、大公无私精神。这种无私奉献精神，表现出来的就是人的品质和境界。真正的团队领导人，不是问你的伙伴这个月完成多少业绩，而要时刻问问自己：你的伙伴他需要什么？我能够给伙伴多少帮助？这就是胸怀，这就是境界。这就是团队领导人所必备的基本素养和修养。

四、心态

心态对于团队，非常重要。你的态度决定团队命运！我们常说，99%的心态，1%的方法。但是，在实际工作中，我们常常看到相反的做法，那就是很多人过多关注方法和结果。

我们知道，这个生意是长期的事业，你要给自己有个长远个规划。很多人一开始就心太急，就是他在进入之前，没有做好心理准备。

谦虚是心态的另一种表现形式。在团队里，每个人即是新人又是老师，一定要谦虚。就是这么一个简单的标准，很多人很难做到。要有虚心学习的态度；

我们知道，这个生意是一个很讲究规则的行业，很多公司都有自己的系统。系统就是这个行业的规则。我常常把系统比作钢轨。大家都按照一定的规则办事，这个事业就很容易成功。相反，你不按规则办事，你就有可能被淘汰出局。因此，心态在行业显得尤为重要。人往往是在克服困难的过程中，产生勇气、坚毅和高尚的品格。积极的人生态度，就是乐观向上，永远朝气蓬勃。如果一个人的心灵充满了善良、高尚、诚实、和谐的思想，那么这个人的一生都是

充满阳光的。你给予别人的是爱，你收获的就是爱。

五、毅力

毅力就是坚持正确的方向，始终不移地完成既定目标的态度和决心。毅力是对自己感兴趣的事情的负责和执着，一种完成艰难任务的持久力。

这个生意做的是一种胸怀，你的胸怀有多宽广，你的事业就有多宏大；同时又是一种境界，你的境界有多崇高，你的事业就有多深远。

观察生活中有很多事情，只要你坚定地一步一个脚印去走，都会成功的。很多人在做很多事的时候，坚持了几年，最后成功了。当有人问到他取得成功关键问题时，他总会告诉你，之所以走过来了，就是因为我坚持了。因此，毅力这个东西显得非常重要。谁能做到，谁就一定是最大赢家。

第二篇：如何带领团队成功

如何带领团队成功

应该为他们创造良好的环境，激发组员的斗志和动力，稳定下属的情绪，医疗被拒绝的伤口。要让组员觉得只要与我的主管在一起，我就能成功，我就能克服所有的困难，因为主管一直在身边陪伴着我。主管真心诚意地待人，组员的感觉将是非常温馨的。主管应该每天笑脸迎接组员，接纳他们的缺点，包容他们的情绪，让大家向着一个目标奋斗。想要成功，我们必须将工作作为自己的事业，凡事要用心。

另外，怎样看待成功，一定要大富大贵才是成功吗？实际上只要是我们通过付出而得到的东西，就是成功。付出多，得到的成功就大，付出少，得到的成功也就小，然而不管大小，都是我们用智慧、行动、汗水换来的。有很多事单纯看结果，称不上是成功，但是能够让我们得到喜悦和满足，就是成功。因为成功是来自内心的肯定，是自己肯定自己，并不是要别人来为我们作肯定和判断。

因此，每个人都有成功的经验。回想每次成功前，我们做了多少，现在只要比那一次多努力一点，我们就可以再一次获得新的成功。成功是由许多小成功积累起来的，记住每一次成功的经验，每一次再多增加一点力，就能享受到成功的快乐。记住“世界上没有失败，只是暂时停止成功”。

第三篇：团队建设和带领

如何构建团队建设

团队精神

简单来说就是大局意识，要有协作精神、服务精神的体现。最好的体现是一个团队的向心力、凝聚力，要有一种集体荣誉感，要考虑到一个整体利益的运转，并且要表现的主动，要有良好的从业心态和奉献精神。其次大家应该发挥自己的所长吧自己所学的知识和技能发挥出来并且一起协同完成工作、解决问题，从而达到共同的目标。管理层可以多聆听员工的意见和建议、有好的方案可以共享决策权。需要齐心协力的气氛来完成每一项工作，要对自己的工作负责任，员工里面有表现突出的、优越的应该和大家共同分享，这样才能做好每一件工作。

重要性

一个好的团队象征着一个企业后继发展是否有实力、也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团队建设首先应从员工做起，员工之间的亲密团结、协作到位。管理层要始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活、用行动和真情去感染身边的每一位员工、多与员工交流和沟通，给员工以示范性的引导，激发员工的积极性和创造性，更重要的是管理层要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理、给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家的温暖，有福同享、有难同当。个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每一个人每一件事都要认真负责。

团队建设的五个统一

团队需做到：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

成功团队的四大特征

一个成功的团队体现出来的特征有：凝聚力、合作、组织无我、士气。

如何带领一个优秀的团队 首先领导要以身作则，要有明确的目标和达成目标的具体行动与计划，及时的和团队沟通目标如何达成，并让团队参与其中。要有效的追踪和落实、让团队有建设性的回馈，并且对员工加以认同和鼓励，一个好的领导要像雨伞、大众情人。要在团队中建立好培训工作，要有优秀的团队文化和游戏技能,吧在游戏过程中体现出的团队精神传授给团队中的每一个员工，丰富的团队文化和游戏技能的培训，能让团队员工在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。在团队中培养良好严谨的工作作风，要让每一个员工明白，要端正好良好的心态，管理层要做到人性化的管理，管理层要切身站在员工的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好员工的情绪，以及建立好与员工之间的人际关系，让员工感到这个团队是温暖的。是充满活力的。要让每个员工明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第四篇：带领自己的团队

带领自己的团队

安逸和宽容是对员工最大的不负责。

这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。企业要努力的人不是最贵的人

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。

那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。假装高逼格的公司都死掉了

我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。

企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。

因为假装高逼格的公司都死掉了。

有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！

折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！

但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。

任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。

 有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。

所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。

给你一个团队，你应该怎么管？ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子

7、执行力不讲如果，只讲结果

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

第五篇：如何带领你的团队

如何带领你的团队

一.作为一个优秀的团队管理者,首先要管理好自己,自己在每一个方面都要做的最好,把最优秀的工作作风和职业水准带到团队中去.凡事始终要有严已律己的思想.,要让团队中的每一个人知道,人多不是力量,团结才是力量.二.要有良好的培训方案,把最优秀的工作技能,在实际的工作中传授给每一个成员,也让每一个成员在工作中把个人的能力和水平发挥到最高极点.三.让每一个人都都有上进心,让每一个人都明白,来这里工作是生存不是来混日子,要让他们知道只要你有端正良好的工作态度,都有提升的机会.四.人性化管理,工作是严谨的,但管理者和成员之间也要有人性化,凡事对事不对人,管理者要给予每一个人鼓励,热情,激情,帮助.要让其给予和感染团队的没一个人.五.协调好酒店各个部门的关系,让他们对各个部门都有一定的了解,能在工作中相互配合,避免发生不必要的失误和摩擦.员工之间的纠纷要及时处理,公平处理.六.要让没一个人明确,奖励不是给予的,是一种向前的动力所取得的.员工有什么好的建议也要听取,以便于我们的工作做的最佳.七.作为一名管理者,员工在工作中会遇到各种自己不能应付的问题,他们现在需要的是帮助,排忧,此时的管理者要给予安慰和帮助.无论暂时谁对谁错,都要把顾客放在第一位,其余事情不能在当场处理.八.工作中发觉成员优点.工作中给予激励,使没一个成员都有积极性,主动性,充分发挥最佳的服务水准.对于新加入的员工大家都要给予帮助,要让新来的员工感到集体的温暖.在大家的帮助下使其很快进入正常的工作中去.九.团队中不允许出现对酒店不利的事情和动摇人心的话语,如果出现此类人员,容易军心涣散,团队也就如一盘散沙,对于此类人员,一律给予开除.十.在工作任务完成的比较满意的时候,大家可以举行聚会,进行适当的娱乐,在工作中还会培训以外的内容,丰富个性化服务的水准.大酒店的员工誓词口号:

我要用全身心的爱迎接今天,在努力的工作中充实完善,超越自我,顾客的满意是我们的追求,企业的发展是我们的责任.