关于团队合作的理解与看法

第一篇：关于团队合作的理解与看法

关于团队合作的理解与看法

当你在非洲大草原上看见一群羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果看见狮子也在四处躲避，那就是大象来了；但是当你看见狮子和大象都在四处奔逃，毫无疑问，那准是蚂蚁军团来了。因为它们是一个充满凝聚力，非常高效的一个团队。所以他们的力量被成千上万倍的放大。在现在的工作环境中具有团队工作精神是非常重要的，一个有效的工作团队可以提高工作效率，使公司获得更多的收益。

在一个工作团队中，每个人都有自己擅长的事情，有的擅长公关，有的精通IT，有的则善于谋略，还有的善于科研。将这些不同特长的人聚到一起，就能在发挥他们个人特长的同时，轻松完成在很多人看来不容易做到甚至不可能完成的目标。

在国共解放战争初期，国民党拥军430万，清一色的美式装备，而共产党只有130万军队，武器基本全是步枪，然而短短三年时间。战局从国名党必胜到共产党渐渐扭转局势，三大战役将国名党打到崩溃的边缘，逼得他们主动握手言和，划江而治，共产党趁胜追击，渡过长江，将国名党彻底击溃，统一大陆，取得胜利。

在解放战争中，由于共产党上下一心，精诚团结，领导人高瞻远瞩，意志坚定，将领们治军严谨，指挥有方，将士们英勇作战不畏牺牲，都在各自的岗位上全力以赴做到极致，最终在他们的共同努力下取得了令人瞩目的成绩，毫无疑问他们是一个充满凝聚力，高效坚韧的团队。相比之下，国名党军队就有些相形见绌了。虽然他们的实力非常雄厚，但是相比共产党而言，他们从上到下都做得很糟糕，领导人越级指挥，用人多疑，将领们指挥不当，消极战斗，士兵们意志薄弱，士气低迷。他们虽然是一个团队，但却是一个心存各异，没有执行力，没有凝聚力的团队。也就是一个失败的团队。由此可见，成功的团队首先它的各个岗位都必须有适合该岗位的人，并且大家要有共同的目标，一切以工作为先，放下自己的私事和私心，这样才是一个优质的团队，一个能成大事的团队。

一个优质的团队是每个企业所梦寐以求的，怎样才能练就一个精明干练的团队？就是要有团队的精神，有共同的目标。每个员工都必须意识到，在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量才能完成达到自己的目标。铁一院从创立到现在半个多世纪以来，硕果累累，截止到2013年底，累计完成铁路各阶段研究及勘测设计近45万公里，投入运营近3万公里，先后奉献了我国第一条电气化铁路、第一条沙漠铁路、第一条盐湖铁路，世界第一条的高原冻土铁路、第一条湿陷性黄土地区修建的高速铁路。我们的铁一院能取得现在的成绩，相信也是一个个大大小小的优质团队精诚合作，共同努力的结果，团队的精髓在铁一院的身上体现的淋漓尽致。非常荣幸可以融入到这样一个优秀的企业当中，成为其中的一份子，为企业的发展贡献自己的一份力量，体验团队协作所带给我们的成功与喜悦。

第二篇：团队与合作（定稿）

团

三、怎样培养团队精神

（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。

一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”

首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

其次，领导者要有眼光,魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。

第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。

（二）、建立团队共同的愿景。

共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。

其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。

第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢？就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。

第三篇：对台湾问题的理解与看法

对台湾问题的理解与看法 14计本非 张鸿力 1408170126

万众瞩目的蔡英文520就职演说终于出炉，全球华人关注着讲稿中涉及两岸关系的部分，焦点集中在蔡英文承不承认“九二共识”。现在答案已出：蔡英文依旧回避“九二共识”，只说尊重 “九二会谈”的历史事实。虽然蔡英文这回似乎有点逐条逐句的斟酌，看似是努力要朝大陆方面最能接受的底线边缘走，但是不承认九二共识就是死胡同。大陆方面当天迅速回应，明确否定了蔡英文。那么，蔡英文后的台湾问题是否会就此恶化下去呢。

首先，什么是台湾问题？台湾问题是中国内战的历史遗留问题，纯属是我国的内政。是当年以蒋介石为首的国民党集团从中国大陆败退台湾，至今所衍生的一系列主权或领土问题。台湾问题是中国政府和中国人民维护国家主权和领土完整、维护民族尊严、反对外来干涉的问题。因为美国政府一直凭借着《与台湾关系发》继续向台湾出售武器和干涉中国内政，阻挠台湾与中国大陆的统一。台湾问题的本质是分裂与反分裂、“台独”与反“台独”的斗争，焦点是一个中国与“两个中国”的斗争。中国及全体人民都坚持一个中国的原则，坚决反对各种分裂势力和分裂活动。

其次，大陆对台湾的政策是什么？ 中共十一届三中全会以后，大陆的对台政策，一方面提出“和平统一，一国两制”的主张，另一方面不作“放弃使用武力”的承诺。这一政策实际上是由“软”、“硬”两手构成的。“软”的一手是“和平统一，一国两制”，希望通过善意的召唤、优惠的政策、不断扩大的两岸交流，以及先期回归的香港和澳门的示范效应，使台湾当局最终接受大陆的主张。“硬”的一手则是通过“不放弃使用武力”震慑台湾当局，使其不敢搞台独，并阻止西方反华势力插手台湾事务，从而为和平解决台湾问题赢得所需要的时间，创造必要的条件。这一政策实施以来，两岸经济、文化和社会各方面的交流不断扩大，对促进双方的经济文化发展，双方居民间的相互了解，以及维护大陆周边国际环境的稳定，都起了积极的作用。

长此以往，中央和大陆人民势必无法接受。一方要统一，一方要维持实施独立，平衡必然打破。因此结论是台湾问题不能和平解决，至少不可能完全不依靠武力。观察中央会发现，中央只有对目标有百分之百的把握时才会出手，且要求干净利落。窃以为，目前中央的态度只不过是在维持稳定，即保证目前局势不发生质变，保持现状，等待中国实力超过美国。我想中央对台湾问题应该是这样的想法，解决台湾问题，问题不在台湾，在美国。所以，任何对台湾政策都只是辅助，保持中国可接受的状态。当中国的实力在西太平洋压倒性的超越美国时，台湾问题的主要问题，这个国际因素就消除了，之后台湾问题迎刃而解。到时台湾人到时面对两个选择一是光荣投入祖国怀抱，二是事业而死。而结果都是台湾重新为中央实际控制。因为中国已经有完全的能力阻止外部势力干预。二是外部势力也已经明白没有力量干预台湾海峡。我相信，当中国实力超越美国及其亚洲盟国之时，美国等国看待台湾问题的眼光立场也会变。之前中国力量弱时，台湾是一张牌，中国力量强时，台湾再窝在手里可能就是炸药了。当一场注定失败的争夺，摆在美国面前时，它会搅和进来吗。所以我的台湾问题是一个中国力量程度的问题，当中国力量达到了的时候，台湾不论意愿如何，民意如何，都逃不出哪一个结果。根据估计中国在西太平洋这一地区的实力会在二十年内超越超越美国 台湾问题当会在二十年内解决。

第四篇：团队合作与各行其是

团结与合作

在当今这个世界上, 团结与合作是开启事业的大门,团结与合作是走向成功的旅程,对待团结与合作的态度不同,决定了一件事终点的不同.团结与合作,让我们受到启迪,团结与合作,让我们充满生机,团结与合作引领我们通向成功的道路.我们的学习必须与人合作.古人说：“独学而无友，则孤陋而寡闻。”学习中，通过合作，互相交流，互相启发互相帮助，弥补个人知识的不足，从而获得更多的知识，提高我们解决问题的能力。

我们的生活必须与人合作.生活就像一首美妙的乐曲，独奏、合奏各展风彩，飞扬出美妙的旋律。一位心理学家说：“如果你能够使别人乐意与你合作，不论做任何事情，你都可以无往而不胜。”要弹奏好生活的乐章就要善于与人合作。

我们的社会必须与人合作，随着社会的发展，人与人之间的合作，内容更加广泛，形式更加多样，范围也越来越大。特别是在科技迅猛发展的今天，知识信息量大大增加，社会分工更趋细化，一项任务的完成必然是通力合作的结果。可以说21世纪的成功者将是全面发展的人，富有开拓精神的人，善于与他人合作的人。

若没有团结合作精神，海尔集团怎样冲出亚洲、走向世界？怎样在国内,国际市场长期保持领先位置?若没有合作精神，又哪有抗击“非典”的成功？我到现在仍记得胡锦涛总书记在“非典”来临时说的一句话：抗击“非典”、万众一心、众志成城！这不正是团结合作，勇往直前的体现，和真正意义之所在吗？若没有团结合作，我国的载人航天飞船，又怎能成功的发射和返回？我国的航天技术又如何取得如此大的成就，挤进世界的先进行列呢？

团结合作对我们如此重要,它似乎处处存在，但又是若有若无。惟有把握好，才不会迷失方向.若要融入在这个携手并肩、和谐双赢、共同进步的世界,团结合作是通向成功的黄金法则.网竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”，竞争离不开合作。因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。既竞争又合作，才能突破孤军奋战的局限，实现双赢或多赢

在常人看来，竞争与合作是一对“敌对兄弟”，“一山不容二虎”嘛！这一点被眼下我国葡萄酒市场异常激烈的竞争所印证。从市场之争到标准之争，从品牌之争到原产地命名之争，在葡萄酒这个不大的领地王国里，刀光剑影，杀声阵阵，正演绎着一场场悲壮的战争。

固然，市场经济条件下，同行竞争在所难免。有不少人认为，“同行是冤家”，竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。竞争就是不能有合作，不是你死，就是我活。同行之间，难道非得势不两立、拼个你死我活不可吗？

其实，树有长短，人分高低，水有清浊，面分丑俊，芸芸众生忙碌在大千世界，他们都离不开竞争与合作。竞争与合作永远是紧密相连的一对联体兄弟，是两种不同的人际互动关系。

我们通常说的竞争，是两个或两个以上的个人或群体，在某项活动中力争胜过对方的行为。即双方争夺一个目标，且只有一方得胜，一方失败。合作是两个或两个以上的个人或群体，为实现共同目标在某项活动中联合协作的行为。双方有一致的目标，而且双方共享结果。对于企业也是如此。物竞天择，优胜劣汰不仅是自然界的法则，也是市场经济的基本规律。竞争才能激发动力、增强活力，促使企业不敢稍许懈怠，不断推进科技进步，改善经营管理，降低成本，提高质量，增加效益。竞争是企业成长壮大的根本途径，也是一个行业能够健康发展的前提，搞市场经济不能没有竞争。

然而，竞争离不开合作。参与合作的企业将比那些独行侠 式的企业占有更大的优势。因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。马克思说得好，协作不仅可提高个人的生产力，并且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。美国可口可乐公司与百事可乐公司曾为了争市场而展开了半个世纪的激烈竞争。可它们的竞争是“未必要打倒敌人”。当大家对百事可乐—可口可乐之战兴趣盎然时，双方都是赢家，因为饮料大战引起了全球消费者对可乐的关注，大家都来喝可乐。可乐大战给我们的启迪是，并非只有“消灭”对手，才是促进自身发展的惟一途径。在有些情况下，接受对手的存在并善待竞争对手，也同样能够促进自身的发展。

目前，我国葡萄酒业东西地区的竞争逐渐加剧。西部企业利用价格作为竞争手段以低价进攻市场；而东部老品牌企业利用品牌优势不甘示弱、积极迎战。在你来我往的激烈市场竞争中出现了“煮酒论英雄”等不和谐的音符，有的企业使用造谣、诽谤等违法手段去中伤对方，有的不惜付出巨大的代价，“舍命”相拼。同室操戈，相煎何急？在这种残酷的竞争中肯定没 有赢家。河蚌相争，渔翁得利，在“东西对抗”的阴影下，洋酒露出了微笑。

要彻底扭转这种局面，必须学会合作，在公平竞争的同时，保持良好的合作态势，逃脱愈演愈烈的降价漩涡。再比如“神州”和“万家乐”是旗鼓相当的两家大型热水器生产厂家。“神州”的广告语为“款款神州，万家追求”，而“万家乐”的广告语为“万家乐崛起于神州”。他们各自的广告语中都包含了对方的产品品牌。这样双方都能扬名获利。你把客户送到我这里，我把客户送到你那里。两种热水器迅速走进千家万户，为两家企业带来丰厚利润。他们在竞争中合作，实现了双赢。

实践证明，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢，才是最终目的1月3日晚，北京首都机场，大雪。

想，没有一点感觉。

还是说说热点。是哥本哈根会议？还是全球性的金融危机？无所谓了。你需要明白这里蕴含的主题：团结与合作；全球性的问题，需要各国承担起相应的责任，协作配合，合作双赢。需要每个人共同付出努力，为我们的后代留下一个美好世界。由此想到了团队精神。一个民族要想变得强大，就必须具有团队精神；一个民族要想变得伟大，就必须具有奉献和牺牲精神。面对着人类遭遇的各种危机，全世界应该团结起来，发挥团队合作的精神，抛弃各行其是的做法。自私与无私，利人与利己，节俭与奢侈；应对危机，是每个国家的责任，建设节约型社会是途径。每个人都有责任，从自己做起，生活中做到节俭节约，节俭的本身就是一种美德和责任。

课上我讲过，考试的主题主要有两个方向，人、人与人。谈完了人与人，我们谈谈与人有关的话题。

想想我们身边的事吧！东汉末，刘备三顾茅庐，从隆中请出诸葛亮为其军师。诸葛亮一生不辞辛苦，兢兢业业，为国为民，呕心沥血，实现了他《后出师表》中所说的：“臣鞠躬尽瘁，死而后已。” 不能否认敬业与乐业是诸葛亮人格品质的真实写照。忠实和热爱自己职业的人是值得敬佩的。敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度。乐业是一个有关幸福的范畴，是描述人们的工作是否是能给人以幸福或快乐。敬业精神不仅能让人很好的履行职责，还能给人带来快乐。孔子说：好之者不如乐知者。“废寝忘食，乐以忘忧。这说明，事业中的快乐才是真正的快乐。正如：《资治通鉴》所说：“兵精足用,英雄乐业,当横行天下。”

3号的串讲，讨论过这个问题：聪明与智慧。聪明和智慧都是形容一个人的智商高、精明、思维清晰敏捷、睿智。但“小”和“大”却把这两种同等的智商拉得云泥有别，这一“小”一“大”不受先天遗传影响，是个人后天主观决定的，是影响人生成败的重要因素。

小聪明是指一个虚伪的人，善做表面文章，假装表现，内心底却过于自私，凡事斤斤计较，以自我为中心，以利益为半径。大智慧的人不只是睿智，更是胸怀宽广，淡泊名利，志向高远，忠信仁义，团结助人，和蔼可亲。大智慧的人都会表现出一种“傻”，就是人们常说的大智若愚，君子坦荡。和这样的人交往做朋友谁都愿意，和他共事合作谁都开心。大智慧的人独有的人格魅力会使更多的人愿意尊从他的领导和指挥，兢诚奋进，成就非凡事业。

“小聪明”与“大智慧”只在心态和认识上有所区别，只在一念之差。人人都想做“大智慧”的人，可很多时候我们就会不知不觉的误入“小聪明”的歧途。总之要调整心态，只要心变“宽”了，“小聪明”就变成“大智慧”了，人生就更加丰富多彩了。

最后，我们是一群什么样的人？商界精英？还是商界凡人？无论如何，竞争与合作，诚信为本、以义取利我们应该十分熟悉。回忆下，课堂内容，一定会妙笔生花。我们曾经讲过这道题：如果卢浮宫起火，在紧急情况下你会选择救哪件艺术珍品？一位年轻画家的答案被认为是最好的：选择离门最近的。这一事例说明：行动的现实性和可行性是进行选择和决策的重要依据。决策的现实性越小，它的风险性可能就越大。决策的现实性越大，它的风险性可能就越小。但是，决策的现实性并不意味着不承担任何风险，也不意味着现实性越大越好。决策的现实性固然重要，但我们不能被风险困住手脚。像那粒固步自封的种子一样，好的决策必须承担一定风险。还需要注意:一个传统的话题，效率；一个崭新的话题，创新。二者结合：创新与效率。制度创新能带来效率，改革开放不正是一个极好的说明？技术创新能带来效率，还需要讲吗？。

第五篇：职业化团队理解

职业化团队理解

随着现今社会分工不断的细化、深化，决定一个企业能否保持生命力的便是职业化。所谓职业化，就是专业化，是人们用来衡量一个企业规范与否的标准。想要打造一支合格的职业化队伍就要求我们必须要有：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。

职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。古人说：陈力就列，不能者止。我想这就是指职业化的工作技能。比如说你是星巴克的服务员，要是客人问你这杯卡布奇诺咖啡要怎样调才能获得最好的口感，而你却一问三不知，那么在客户心里，对你的职业能力便会产生怀疑，进而影响到星巴克这一品牌在其心中“咖啡”的定位。当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们的产品。因此，具备丰富的职业技能是打造职业化团队的基本条件。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。所谓“腹有诗书气自华“。在第一次会面中，客户往往是通过衣着还是谈吐以及待人接物的态度等外在表现来了解你这个人的。在心理学中，有两个效应来解释为何我们需要重视工作形象——首因效应和光晕效应。保持良好的形象更容易让顾客接纳我们，并接纳我们的产品。

职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。认真尽力做好每一件事情。在我看来这是最值得学习的一点，“态度决定一切”。一名员工如果做事的态度不端正，即使他能力再强，也不能为公司所用，他的个人价值便为零。职业化要求：员工在做任何事情的时候都有在事前仔细的准备需要资料，尽可能的考虑到每一个可能发生的意外，并“日三省吾身”力争不犯同样的错误；并诚信的对待工作、团队，忠诚于这份工作以及工作的团队，信任所处的团队以及同事。团队的核心成员是“人”，只有团队里的人都有责任心，有担当，才能铸就一支强有力的团队。

职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。所有公司都不是希望只开一段时间赚钱就关门大吉。大家都想成为百年老店，成为一个行业的代表，让客户喜欢，信任，最终达到依赖。而纵览世界的常青树们，虽然他们所处行业不同，他们营销模式不同，他们企业文化不同，但是他们却都有个共同点，那便是良好的品牌信誉。“人无信而不立”，企业也一样。以诚为本。不在产品上偷工减料，假冒伪劣，三鹿风光一时最后却身败名裂便是最好的告诫。而海尔张瑞敏怒砸次品冰箱却砸出了海尔的金字招牌。

最后，讲职业化团队不能忽略了团队意识。何为团队？最近看了中国合伙人的电影，我想将团队定义为有着共同目标的人聚集在一起，结合自身特长和性格，分工协作，努力实现共同目标，达到利益共享而形成的群体。团队，最重要的就是凝聚力，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。单打独斗从来不能创造历史，只有一个高效能的团队才能在残酷的商业竞争中脱颖而出，谱写新的传奇。