第一篇：项目三：团队项目STP分析与策划
项目三：团队项目STP分析与策划
一、训练内容
团队项目的市场细分、目标市场选择、市场定位与策划。
二、训练目的各团队成员通过充分的交流合作、合理分工、互相讨论和互相启发，探索完成本团队
所承担的具体项目的营销战略STP分析与策划，从而深入理解营销战略STP分析与策划的内容与重点，初步掌握针对具体项目的营销战略STP分析与策划的基本流程、方法和技巧。
三、训练的具体任务
1、完成本团队项目的市场分析和细分。
2、完成本团队项目的目标市场的选择和确定。
3、完成本团队项目的市场定位，并选择和确定初步的营销策略。
四、训练的步骤及要求
1、明确分工。
2、理解营销战略STP分析与策划的基本流程、方法和技巧。
3、了解所选择项目的市场、行业背景等情况。
4、讨论、分析项目。
5、归纳总结。
6、确定思路、步骤。
7、形成框架内容。
8、选择重点。
9、各团队代表面向全班同学介绍本团队项目的营销战略STP分析与策划思路（每组4~5
分钟）。
10、将本团队项目的营销战略STP分析与策划的内容写成书面报告（800字以上），并
提交一份给教师。
五、评价与总结
1、团队自评。
2、团队成果展示介绍（包括团队成员的工作态度、团队合作程度、工作流程和对成果
质量的评价）。
3、团队间互评。
4、教师总评。
5、个人子项目任务教师评价（打分）。
根据各团队成果优缺点，有针对性地点评，启发学生的创新思维；对各团队普遍存在的问题进行重点分析；针对各团队具体项目的策划提出要重点注意的问题。
第二篇：项目三 利润表分析
项目三
利润表分析
一． 利润表（内容复习）
1.利润表的项目构成（教材58页利润表）
（1）学生先自己浏览利润表，温习利润表的结构，知道利润表的各个利润层次及计算方法。
提问：营业利润怎么算？利润总额怎么算？净利润怎么算？（2）利润表的作用
1.为企业分配经营成果提供依据
利润是分配的源泉。投资人的分红、债权人的利息、管理人员的的奖金、员工的工资、税收（所得税）等分配的基础就是企业的利润。2.可据以评价企业经营业绩
利润是考核经理人经营绩效的重要依据，投资人可据以选聘企业经理人。3.可据以做出合理得经济决策 企业的利益相关者有哪些呢？
利润表是企业的利益相关者进行决策的依据之一。二．利润表分析
（一）利润表分析的意义 1． 分析和评价企业的经营成果和获利能力的依据
收入—费用=利润
表示了经营的结果
获利能力指标如：毛利率、营业利润率等表示了获得利润得能力。
企业是以盈利为目的。商人重利，这其实就是商界的游戏规则。它甚至不讲人情道德，企业的盈利再就很多的富人。所以对商人尤其是商人中的富人我们的态度是矛盾的，他们赚钱赚的是大家的钱，比如房地产商，我们辛辛苦苦多年的积蓄进了他们的腰包，很多人因房返贫，我们仇富，但是我们有满怀羡慕甚至崇敬，比如富人就可以移民，我们连出国旅游都支付不起！因为他们有社会地位，可以去骄傲的做慈善，可以做自己想做的事情，所以我们又常常去翻阅富人的自传，想知道他们如何发家致富，让我们也实现财富梦想。2． 有利于投资者保护权益并进行投资决策
投资人和潜在的投资人会依据获利能力及其稳定性决定是否投资或收回投资。例：现在公司告诉你说，公司缺钱，需要向大家筹资，赚钱了会向大家分红（国企改制的常用做法，有人选择留，有人选择撤出，撤出的人有后悔了！）。3． 有利于债权人衡量资金投入的安全性
偿债的最根本的保障是企业是否盈利及利润的质量如何。
企业要借贷必须向银行报送报表。所以企业会有几套账这种做法。有的单位有五套帐。4． 有利于企业管理者更好地管理企业
我们学生对自己学习的管理，每学期有期末考试，考试完就完了吗？不分析我为啥没过？那就要继续努力！考好的再接再厉！现在要择业，也好好分析一下自己的优势、劣势，以便找到自己合适的定位。企业要做大做强，就要认清企业目前的位置，制定发展战略，就要不断总结经验，找出不足，改善管理，从而提高盈利水平。有利于政府部门评价企业并行使管理职能
政府主要是税收管理部门，评价企业可能就是依据你企业的纳税情况，比如税务局会对有些企业定为纳税重点户，那么对这些企业会格外关注，有事好商量，完不成纳税任务时会找到这些企业帮忙。我们说国家有很多的地方保护主义，原因是这些地方政府会去大力的支持和保护地方税收有贡献的企业，中国国力增强主要是经济发展的结果，比如企业产值、利润的增长。地方政府因为这些企业的利税支付就可以去改善地方的民生及经济发展。比如三鹿奶粉事件。
（二）利润表分析的主要内容：分为利润表要素分析和利润表结构分析 二． 利润表要素分析
（一）收入要素的分析
1.营业收入（主营业务收入加其他业务收入）
从收入确认和收入在利润中的比重两方面进行分析（见PPT）（1）营业收入的确认：
必须满足收入确认的五个条件的收入才能予以入账 常见的收入确认的操纵利润行为：
提前确认收入 推后确认收入
不符合收入确认条件时仍确认收入（2）收入在利润中的比重
如果企业的利润的来源主要是营业收入，说明企业的经营成果稳定，利润质量较高，如果企业的利润主要来源于非营业收入，哪怕当年利润再高，企业的经营都是不稳定的。如果一个企业的主营业务收入较低或不断下降，则其发展潜力和前景值得怀疑。
世贸股份2000年利润表显示利润总额为2193.25元，同比增长620.78%，但公司本年主营业务收入同比下降18.35%，报告期利润主要来源于股权转让的投资收益，扣除这笔投资收益后，公司净利润为：-410.9万元
2.营业外收入
营业外收入的业务内容（教材63页）营业外收入对于利润的作用（教材63页）
这部分收益的稳定性较差，不能根据这部分收益预测将来的收益水平
案例（ST的起死回生术）
ST新天2006年每股收益会死-1.6元，2007年是0.016元，它是怎样扭亏为盈的呢？2007年公司营业利润亏损3.2亿元，但营业外收入高达3.26亿元，其中政府补贴了2.06亿元，股东豁免债务1.2亿元，正是这两项营业外收入使它扭亏为盈。
3.公允价值变动收益
交易性金融资产期末发生升值的收益。反之为损失。4.投资收益
这部分收益增大了企业的利润，但这部分目前还没有成本为（）企业经常化的业务，（除了投行和投资公司，陈思进的博客内容）这部分利润如果过大，说明企业利润的不稳定和风险增大。（2）费用要素的分析 1.营业成本的分析（1）收入已经确认，则成本必须结转。应注意是否有人为调节结转销售成本的数量，从而达到少转成本，调剂利润的目的
（2）商品成本的计价方法是否合理。（先进先出，加权平均等）【案例】
H 钛白粉厂09年营业收入（甲钛）120万元，结转成本（甲钛）90万元，经查该厂销售甲钛数量为450T，而企业结转成本的数量为400T，少转成本数量50T，从而调剂利润达到11.25万元。2.期间费用的分析（1）管理费用的分析
企业管理层可以对某些管理费用采取控制和降低规模的措施。管理费用和营业收入之间存在一定的比例关系，如果收入增长而管理费用下降，应注意企业是否有操纵利润之嫌（2）销售费用的分析
在业务发展得前提下，销售费用不应降低，销售费用的降低有可能对企业的长期发展不利。（央视的标王雨润火腿肠）销售费用的分析应注意巨额广告费得列支方法。
案例：恒泰芒果1998年报将6424万元的巨额广告费列示为分5年摊销，摊销期从1999年开始，且采取递增的方法摊销，显然该公司广告费的的摊销有操纵利润之嫌。（为什么？）（3）财务费用分析
§企业利息费用的高低取决于哪些因素？贷款规模、贷款利率、贷款期限 利息资本化往往成为上市公司调控利润的法宝。（利息费用为计入费用，而计入了相关资产的成本，虚增了资产，同时虚增了利润。利息资本化虚增资产和利润，或通过其他方式消化利息费用，最终拐弯抹角的资本化并形成资产。（3）营业外支出
哪些业务计入营业外支出？ 营业外支出对利润的影响程度，（三）利润要素的分析
一．营业利润的分析（教材66页）营业利润率可以反映企业正常营业的获利能力。企业的营业利润应主要来源于主营业务收入所带来的利润。营业利润/营业收入，通常，营业利润越大的企业，说明其经营管理水平越高。谨防通过公永价值变动收益和投资收益对营业利润进行操纵。
二．利润总额的分析
企业的利润总额应主要由营业收入所支撑。三．净利润
利润总额减去所得税为净利润。利润表的所得税与企业实际缴纳的所得税并不一定一致。
三．利润表结构分析 利润表结构分析的意义
通过分析收入和费用对利润影响情况，可以进一步揭示不同业务性质和损益来源的收支项目的稳定性和成长性，从中看出对利润影响较大的主要的因素，从而更好的对企业的盈利水平做出客观评价。
（一）收入的结构分析
1.收入的稳定结构
应该使经常性收入保持一个较高得比例，有助于利润得稳定性。2.收入的行业结构
行业收入不同，企业面临的经营风险也不同。
关于企业的多元化：秉承东方不亮西方亮的经营思路，【案例】海尔的多元化
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入 黑色家电领域；1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。达到了在最短的时间内把海尔的规模做大，把企业做强的目的。海尔主业仍然是家电行业，销售额约占海尔总销售额的40～70%。2001年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，搭建了海尔的金融框架，包括入主青岛商业银行、长江证券、成立保险代理公司，人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础,为集团今后的发展搭建了更为广阔的舞台。从相关多元化到不相关多元化。从制造业向服务业发展。发展纽带从类似的产业模式到服务品牌转变。在多元化发展方式上从以强扶弱的合并方式到强强联合的合资方式转变，在地域上从青岛到山东到全国到东南亚到欧洲到美日。海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机，从生物制药到物流，从餐饮到金融——涉及的产业让人目不暇接。海尔在多元化转型上的不成功主要归于以下几个原因：1.转型跨度太大。家电第一品牌的印象使人们难以与制药、金融等联系起来，得不到公众的认可。2.网络无法共享。海尔手机、电脑的销售渠道及研发平台无法与原有冰箱、洗衣机以及空调、彩电共享，使资源不能够集中，分散了精力。3.专业人才的缺乏。原有家电人才虽然在固有领域精干，但用在医药、金融方面则可能却是门外汉。3.收入增减变动分析 自读教材70页，回答问题
从CX企业收入的比重及增减变动分析CX企业利润的稳定性如何？
4.收入的变动趋势分析 通过表3-5分析收入的变动趋势及分析利润的变动趋势。
（二）费用的结构分析 1.营业成本的比重
营业成本是企业成本费用得注意组成部分。也是企业营业收入中占比重最大的费用。营业成本率用来分析企业成本费用的高低。2.期间费用比重
力求降低成本费用的比重，以提高企业的收入水平。
（二）利润结构分析 见表3-8利润表结构类型图示。
利润表主要项目分析已包含在利润表要素分析里面。
案例分析：讨论次案例分析的内容的全面性，需要补充的内容。
第三篇：旅游项目与策划
旅游项目与策划
一、旅游项目
1．旅游项目概念
对于旅游项目概念有很多研究，主要体现在以下几方面：
（1）吸引物说：苏格兰旅游委员会（1991）认为旅游项目应该是一个长久性的旅游吸引物，旅游项目的主要目的是让公众和旅游者得到消遣的机会，做他们感兴趣的事情，或者是受到一定的教育，而不应该仅仅是一个游乐场、一场歌舞剧或电影、一场体育竞赛等等。旅游项目不仅应该吸引严格意义上的旅游者、一日游者，而且还应对当地居民具有一定的吸引力。马勇等（2002）认为，旅游项目是借助于旅游地的旅游资源开发出的以旅游者和旅游地居民为吸引对象，提供休闲消遣服务，具有持续旅游吸引力，以实现经济、社会、生态环境效益为目标的旅游吸引物⑶。
（2）资源组合说：黄郁成（2002）认为旅游项目是指旅游开发者为了达到特定的旅游发展目标而临时调集到一起的资源组合⑵，即由各种现实和潜在的旅游资源转化而来的，能真正创造价值和财富的旅游资源（Tourist Attractions）。
此外，有产品说，体验说，功能说等，如认为旅游项目的核心内容是如何向旅游者提供合适的旅游体验，对项目的策划者来说，就是项目应该具有哪些功能。由于旅游主题的不同，目标市场的不同，项目的功能也不同，项目的功能又为旅游产品的开发指明了方向，成为旅游规划、旅游产品设计的依据⑷。
“尽管旅游系统中各要素都具有各自的重要作用，但惟有吸引物才构成其中的驱动力（enerpzingpower）。吸引物不仅是指区域中那些能够为旅游者提供可看或可做的事物的地方，而且为旅游者提供了为什么要出游的磁引力（magnetism）”⑸。而一个完整的旅游项目最能说明旅游吸引力的问题。如果说旅游产品与吸引物两个概念可以近似地等同使用或至少它们之间大部分涵义相互重叠⑴，那么，旅游项目最能替代旅游吸引力的概念。
综上所述，旅游项目是指整合一定的旅游资源形成的，具有一个主题，以旅游者和旅游地居民为吸引对象，以经济效益、社会效益、环境效益为目标的旅游吸引力单元。根据旅游项目所指对象，可将其分为发展性旅游项目与开发性旅游项目，我们这里所研究的旅游项目策划是指发展性旅游项目而言
2．旅游项目的基本要素
一是旅游项目要有明确的目标和主题。这是旅游项目的灵魂，项目建设和实施必须围绕目标和主题进行，而且项目的目标应该有一个具体的要求，它要建成多大的规模，建成后的功能，应该产生多大的经济效益，项目的服务年限有多长等等。项目通常由若干相对独立的子项目或工作包组成，构成了完整的项目系统。
二是旅游项目要有一个适用年限。环境在不断变化，旅游者需求在变化，旅游项目也要不断地调整、完善，直至完成项目周期。
三是旅游项目要落实在特定的旅游区与社区。旅游项目是一定的旅游区和社区条件下的项目，不可能有放之四海而皆准的旅游项目，因此，旅游项目策划应充分考虑旅游区、社区的特殊环境，即明确旅游项目依托的环境与范围。
四是旅游项目要有具体的功能、实施内容和实现目标的途径。功能是指与主题相适应娱乐、休闲、度假、探险等。项目要具有实现目标的必要手段。有时候项目在实施过程中会出现很多新的问题，即对达成目标的途径并不是很清楚，因此项目的实现途径应包含有创新的要求。
五是旅游项目要有合理的人员搭配和充足的资金保障。这其中包括环境、经济、市场、旅游及地理、园林等专门人才组成的人员组合，要有明确的资金来源渠道。
六是旅游项目要有恰当的评价标准与监控体系。旅游项目实施是一个长期的、后效的、不稳定的过程，要建立一个连续的、便于监控的的经济、社会、环境目标评价系统。并根据旅游项目的特殊性，建立有效的政府或社会监控体系。
3．旅游项目分类
（1）从性质上划分：可将旅游项目分为观赏性项目、娱乐性项目、活动性项目、休闲性项目、度假性项目、探险性项目等。
（2）从旅游项目功能划分：旅游功能和接待功能项目，其中旅游信息系统不容忽视。
4．旅游项目功能
旅游项目功能是对旅游项目的主要内容及其主要服务形式的界定。在设计阶段界定旅游项目功能应注意：①明确旅游项目的功能和性质；②便于进行旅游项目功能评价；③有利于开阔旅游产品设计的思路。旅游项目的功能定义要摆脱现有旅游结构框框的束缚，以利于未来旅游产品的设计和项目功能的改进。
旅游项目功能的定义要确切，要进行适当的概括和抽象
一般来说，应该对旅游项目一个功能下一个定义，一个项目有几个功能就要下几个定义。另外，项目功能定义，不仅要对项目整体进行定义，还要对项目的各组成部分进行定义
5．项目功能整理
经过定义的项目功能可能有很多，它们之间不应该是孤立的，而应该是有着内在联系的，为了把这种内在联系表现出来，就必须将其系统化。这种将旅游项目各部分功能按一定逻辑排列出来，使之系统化的工作就叫功能整理。其结果是形成“功能系统图”
项目功能整理的方法也是按照“目的——功能”关系进行的，方法之一是从目的寻找手段，将所有手段功能排列出来；方法之二是由手段寻找目的，从而把所有手段功能联系起来。通过资源来确定项目，是属于从手段寻找目的；通过市场来确定项目，属于从目的寻找手段。一般来说，在项目策划过程中，应将两种方法结合起来进行
6．旅游项目生命周期与新项目开发
“世界之窗”在经过了近十年的旅游开发之后，原有的旅游项目已经很难吸引旅游者。因此斥巨资进行项目改造，增加了所谓欢乐谷、球型电影城等项目，为旅游地的开发增添了新的内容。同时在原来单纯的主题公园观光旅游项目基础上，又增加了许多世界各国的节庆旅游项目，从而丰富了“世界之窗”的旅游内涵，提升了其旅游生命力。
二、策划
1．策划的概念
策划，除了创造性思维这个核心内容以外，还需要很多学科知识的综合运用，同时它又具有鲜明的实践的品格⑴。
追溯历史，“田忌赛马”足以说明要成就一番事业，就要善于对未来的发展进行周密的策划。“必也临事而惧：好谋而成者也”（《论语·述而》）。
哈佛企业管理丛书中这样论述，“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。策划是一种连续不断的循环，因为一个组织的内在及外在环境不可能是静止不变的。……要策划再策划，以求计划之确实可行。”⑵
可见，策划是一种程序，指的是依据有关信息，判断事物变化的趋势，确定可能实现的目标，以此来设计、选择能产生最佳效果的资源配置与行动方式，进而形成正确决策和实施方案，并努力保障目标实现的过程。它是目标、主题、策略、计划以及评估和反馈等要素的综合统一。“最佳效果”这个质量标准还将把我们的研究引入策略的范畴，进入创造性思维的领域。
项目策划是指以一些具象的客体为对象，构思设计出实现某一目标或效果的新的具象客体，它体现较强的的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性。
2．现代策划的发展趋势
随着社会化大生产和科学技术的发展，策划的实践和理论发生了质的飞跃，有些研究对其发展趋势作如下的归纳：①策划主体的群体化；②策划手段的现代化；③策划科学的独立化；④策划过程的程序化；⑤策划分析的定量化。
3．策划与旅游规划
（1）市场需求呼唤旅游项目策划。
实践经验证明，很多旅游区的失败原因不是没有好的资源，而是缺少好的项目方案，面对日益成熟的旅游消费市场、旅游资本市场，旅游区没有一个好的项目策划，没有标志性的特色项目，已很难找到开发资金，很难吸引旅游者，很难在激烈的市场竞争中取胜。
（2）旅游规划发展推动旅游项目策划。
随着旅游规划工作的日益开展，整体的旅游规划水平已今非夕比，旅游规划领域正在逐步形成一套规范的、适合旅游业发展的旅游规划技术、方法。技术需要不断进步，规划需要不断创新，在这种内部力量的推动下，现代的旅游规划工作已将旅游项目策划作为旅游区规划的重点突破。
三、旅游项目策划
旅游项目策划是在扎扎实实的调查基础上，经过挖掘、分析、筛选、对比、借鉴经验教训，运用智力为旅游区开发提出发展主题及整体运筹规划概念的过程。旅游发展是一个从战略构思到开发规划、经营管理的复杂的循序渐进的过程，规划解决的是正确地做事情，旅游项目策划则解决做正确的事情。
第四篇：三创赛团队项目策划书
项目策划书要项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。下面小编给大家带来三创赛团队项目策划书，欢迎大家阅读。
一、比赛背景
随着我国电子商务支撑环境不断完善、应用模式不断拓展、创业浪潮持续高涨，电子商务的创业实践进入学校电子商务专业的教学活动中。从20xx年开始，举办以“创意、创业、创新”为主题的全国电子商务大赛，掀起了一股学“三创”的热潮。
根据权威调查显示，20xx年大学应届毕业生约为750万人，已经达到近年增长峰值，未来几年大学毕业生数量将保持相对稳定，就业形势不容乐观。
结合我国电子商务发展和应用的现状，在巩固学生理论知识的前提下，加强学生的实践能力，提高我国电子商务人才素质。教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会特意开展“三创赛”活动。这是一个放飞梦想的舞台，一个展现与挑战自我的良机，这是一个塑造成功形象的开始。
二、比赛目的1、响应党提出的“创业带动就业”的口号，推动全国电子商务教学高水平、深层次、全方位发展。
2、提高大学生就业观念教育和创业教育水平。
3、引导和培养大学生的创意思维、创新意识、创业能力和协作精神。
4、培养大学生的综合素质，能更好的建设理论联系实际的学风。
三、参赛方式
1、参赛对象：全日制在校本科生，每支队3—5人(鼓励跨专业，跨学院)
2、比赛时间：20xx年12月5日
3、比赛地点：(待定)
4、受邀嘉宾：(待定)
四、比赛内容
1、推荐选题：包括但不仅仅限于以下的选题范围：
网络营销与搜索技术
电子金融与电子支付
电子商务物流与供应链
电子商务安全与信任
互联网信息服务于增值服务
网页游戏与互动平台
移动商务与泛在网络应用
数据挖掘与商务智能
金融危机下的电子商务风险监管防范
互联网经济下的商业创新模式
面向行业的电子商务应用
农村电子商务
新一代电子商务
2、项目报告要求：
五、活动流程
1、主持人开场白。
2、受邀嘉宾进行简短的讲话，并宣布比赛开始。
3、各参赛队伍用PPT展示(10~15分钟)，并且对自己的作品进行分析讲解(10~15分钟);
4、评委对各参赛队伍进行提问与点评，对参赛团队的状态以及表现进行打分;
5、统计分数，筛选出一定数量的队伍进入决赛。
6、由评委宣布最终进入决赛队伍的名单。
7、主持人进行小结，并宣布比赛圆满结束。
六、比赛注意事项
1、参加比赛选手须提前30分钟到达并进入比赛地点。
2、要求各参赛人员按比赛流程参加比赛，比赛中听从主持人安排。
3、比赛过程中，选手应注意自己的言行举止，不得出现与当代
文明大学生身份不相符的情况，一旦出现取消此次比赛参赛资格。
4、参赛选手应衣着得体，显示其良好的精神风貌。
5、进出场要维持一定的次序，显示新一代大学生的文明风貌。
6、宣编部写好报道、总结，上交活动照片，并上传到微博，博客，社团空间。
七、比赛奖项设置：
一等奖，设奖总数不超过有效报名作品总数的5%;
二等奖，设奖总数不超过有效报名作品总数的15%;
三等奖，设奖总数不超过有效报名作品总数的35%。
八、经费预算
矿泉水 30元
证书 80元
总计： 110元
附录：
一、“三创赛”江西省分赛区竞赛活动的指定教材为江西师范大学教授孙德林主编的全国第一套信息化创业系列教材《创业基础教程》(高等教育出版社，20xx年)、《创业理论与技能》(高等教育出版社，20xx年)、《创业管理和技能》(经济管理出版社，20xx年)、《网上创业理论与技能》(电子工业出版社，20xx年)等教材。
二、评分标准
根据大赛全国总决赛组委会提供的《参赛成果提交形式》(见附件1)的要求，结合初赛评审《策划书摘要》字数在20xx字以内的限制，制定本评分标准。
三、初赛说明
本届三创赛采用成熟的B2C网上商城平台作为竞赛专用平台，综合考量学生的B2C网上商城运营能力。初赛要求参赛学生通过对竞赛专用B2C平台的实际使用和反复训练，掌握该平台的各项主要功能和操作方法，从而为复赛与决赛的分角色B2C网上商城运营竞赛打下基础。初赛中，参赛学生要对下列功能进行熟练掌握：
1.商品分类管理功能：创建商品分类，设置商品分类的搜索优化属性
2.商品明细管理功能：创建商品的标签，创建商品具体信息，设置商品的搜索优化属性，设置商品的交叉销售，设置商品的相关商品
3.促销折扣功能管理：设置各种折扣方式来覆盖不同的商品类别
4.网站信息管理功能：导入邮件列表，发送市场活动，发布博客，设置主题页面的搜索优化属性
四、其他说明
项目报告一式打印三份，答辩时交与专家。答辩及打印文档中不得有学校、及地区等语言、文字出现。如要表达学校及地区时，用“我校”、“我区”或者“我地区”表述。答辩后向组委会提供一份项目报告电子版材料，要详细写明学校、老师、团队、队员等名称和各种联系方式。组委会将使用防剽窃系统进行认定，如认定剽窃，则赛后撤销所发奖项。
第五篇：MULTI-PROJECT 项目组织与团队分析(ppt65-71页)
案例问题
1． 这个案例所表明的矩阵型组织有哪些优点？
答：
有效利用资源、职能专业知识可供所有项目使用，有利于促进学习、交流沟通、注重客户需求
项目能够成为工作的重点，同时可以分享各个部门的技术人才资源，减小冗余。 对客户的要求和内部的要求反应快、灵活。 有利于公司领导和同事间对项目和人事的信任。
当有多个项目同时进行时，公司能够平衡资源，保证各个项目的顺利进行能提高项目之间的灵活性。
2． 这个案例所表明的矩阵型组织有哪些缺点？
项目拥有两个以上的经理：项目经理和职能经理，很难分清楚醒目和只能上的权利范围，引起管理上的混乱。
没有明确的负责者，项目的各个方面会受到影响。 由于资源的共享，会引项目经理之间的争夺。
3．詹妮弗应怎样解决这一情况？
答：詹妮弗应该讲朱莉、杰夫、泰勒叫到一起，开会商量，针对两个项目，将泰勒的时间精力进行划分，泰勒经继续进行原来项目的收尾工作，同时呢，又要抽出一部分时间来接手杰夫的项目，由于新项目的开始阶段，工作多为收集信息等任务，泰勒应该将跟多的精力放在原先的项目上，尽早结题。又因为泰勒已经对于原先的项目已经厌倦了，同时可以安排一个助手或徒弟交由泰勒来进行教授关于原先项目的各项任务和技能。这样泰勒就能慢慢的从上一个项目中脱手，从而将更多的时间和精力放到杰夫的项目中。
4.应该怎样做以避免或者减少上述情况的发生？
答：
公司在进行项目之前，明确各部门和项目经理的职权范围。
项目进行的过程中明确分工，实行任务责任制，创建良好的监管机制。 公司项目之间、经理之间、员工之间应该加强沟通。
建立完善的培养机制。成立相应的培训体制，为公司创造更多的人才，或者更多的从外部引进人才。
加强公司的文化建设，统一公司内部人员的文化向导，减少不必要的各种矛盾和事件。
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