物资分公司2012年团支部工作总结五篇

第一篇：物资分公司2012年团支部工作总结

物资分公司2012年团支部工作总结及

2013年工作计划

2012年，团支部紧紧围绕兴隆矿业公司团委和物资分公司党政工作中心，认真开展思想教育、推优入党、安全教育、志愿者等一系列工作，现将全年工作情况和2013年工作设想汇报如下：

一、2012年工作总结

1、发挥引导作用，广泛开展形势任务教育。11月22日，团支部召开支部例会，认真学习贯彻党的十八大会议精神，并利用宣传栏，先后张贴了《胡锦涛同志十八大报告》、《总书记在十八届中共中央政治局第一次集体学习时的讲话》和《详解十八大报告12大部分》，组织青年员工分析研究如何将十八大精神融入实际工作中去，截止到12月初共收到心得体会11篇。

2、认真抓好“推优入党”工作，提高青年员工的思想觉悟。今年团支部紧紧抓住举荐优秀青年这个工作重点，逐步建立和完善对青年人才的举荐机制。今年共有9名团员青年员工向党组织提交了入党申请书，经团组织审核推荐6名

团员青年被列入入党积极分子，3名青年被列为预备党员。

3、抓好各项主题活动，增强团组织的凝聚力。3月5日，团支部组织召开了“弘扬雷锋精神、深入开展学雷锋活动暨青年人思想道德建设工作”座谈会。3月6日，组织青年员工观看《雷锋》电影。3月22日，在党支部书记卢洪恩的带领下8名青年员工在老一路（院墙界限前道路）两侧，开展了“张贴节约用水宣传标语”活动，共张贴节水标语20张。5月4日，组织青年员工开展“物流知识竞赛”活动，11名青年员工参加答题，最后根据答题结果评选出冠亚季军。

4、加强安全形势教育，提高青年员工安全理念。1月10日，物资分公司安委会和青年安全监督岗联合对外租库房，进行了一次全面的消防安全检查，共检查24个外租仓库，责令限期改正火灾危险隐患3条。8月22日，物资分公司召开青年员工安全座谈会，青年员工，就物资押运、装卸、起吊、票据安全、自保互保和防“三违”意识等安全问题展开讨论发言，并针对性的提出了确保安全生产的合理化建议，党支部书记卢洪恩和副经理宋小云对提出的问题经行了的解答，并针对青年安全工作提出了具体要求。9月28日，团支部组织青年员工对库区消防安全进行了一次全面检查，发现安全隐患1条，清理易燃杂物6处，为双节长假提供了安全保障。

5、加强品牌建设工作，增强无私奉献精神。1月22日

晚，团支部组织青年志愿者，组成巡查小队，配合值班领导对仓库区进行不间断的巡查。3月5日，10名青年志愿者秉承雷锋精神，对职工浴池进行了卫生大扫除。7月初，团支部组织12名青年员成立青年义务防汛小队，为今年的防汛工作作出了贡献。9月21日，根据兴隆矿业公司要求，7名青年员工在党支部书记卢宏恩的带领下，对物资分公司责任区范围内的小广告和垃圾进行大清理。11月12日，为配合单位完成金隅水泥厂物资请收工作，团支部组织青年员工以“高举青年突击队旗帜 勇挑急难险重任务”为口号，勇挑重担，冲在物资清理第一线。

6、大力开展文化娱乐活动，丰富青年员工的精神生活。团支部在5月初，购买了篮球和乒乓球，单位领导十分重视，找了两位有经验的老师，利用业余时间对我们进行指导和训练，今年还与外单位人员进行了4场篮球友谊赛。

二、2013年工作计划

1、在兴隆矿业公司团委和物资分公司党支部的领导下，认真开展政治理论学习，加强青年员工的思想教育，开展学习培训和安全教育，提高自学能力，引导团员青年树立良好的人生观、价值观。

2、将团支部工作与业务工作更加紧密结合，发挥团支部的保障和促进作用;提高广大青年员工的工作责任意识和工作积极性，树立先进员工典型，号召大家学习先进、争做

先进。

3、创新推优工作模式，努力做好优秀青年的挖掘、培养、考察与推荐工作。

4、积极组织青年员工参加上级党、团、工会组织开展的各项活动，加强与其他支部团员青年间的学习交流。

物资分公司团支部二○一二年十二月八日

第二篇：重庆分公司团支部2011工作总结

重庆分公司团支部2011工作总结

2011年，重庆分公司团支部坚持以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，以“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”为目标，积极开展“党建带团建，创先争优作贡献”系列主题活动，将活动落到实处，实现了团员青年思想和行动上的双赢，为推动分公司科学发展、安全发展、和谐发展做出了积极贡献。

一、深化理想信念教育，着力提升团员青年的思想素质。

分公司团支部结合公司不同时期的工作重点和建党90周年、五四运动92周年等有利契机，在团员青年中及时开展了理想信念教育，进一步增强了团组织的凝聚力、战斗力，加深了团员青年对党、祖国、企业的自豪感、归属感和时代责任感。

2月，分公司团支部通过会议、学习、座谈、网络等形式在团员青年中开展了形式多样的学习贯彻公司第二次团代会精神活动。分公司团支部号召团员青年要把学习团代会精神与分公司工作实际相结合，用团代会精神指导工作实践，确保分公司全面完成20011年各项工作任务。以庆祝建党90周年、五四运动92周年为契机，分公司团支部开展了“学党史、知党情、跟党走”系列专题教育活动。4月，分公司团支部开展了“红色微博”寄语党的生日活动，组织团员青年充分利用微博这一新兴媒体，表达对党90岁生日的衷心祝福，抒发爱党爱国情怀。“七一”前夕，分公司团支部开展了“楷模引领我前行”——学习“双百”人物中的共产党员活动，通过学习173位“双百”人物中的共产党员的先进事迹，分享学习感悟，让他们的感人事迹和崇高精神成为团员青年推进公司“三极”发展战略、实现公司“五大”目标的源源动力。七一当天，分公司团支部开展了“在光荣的旗帜下——党、团员话成长”七一主题团日活动，邀请公司优秀共产党员与团员青年一道，认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，回顾党的光辉历程，抒发对党的热爱，深切表达跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。

二、加强共青团信息化建设，不断拓展团组织活动阵地。

网络生活已经成为当代青年社会生活的重要组成部分，共青团组织打造凝聚青年、影响青年的网络平台是适应形势发展的需要。公司团支部除继续加强通过QQ群、飞信、E-mail等网络平台发送短信、邮件等方式与团员青年的联系，2011年初，分公司团支部又开通了微博，引导团员青年文明上网，养成良好的网络交流学习风气，构建了团组织联系青年的新型纽带。

加强信息发布和交流，围绕分公司团支部开展的各项工作和活动，按时、按质报送相关宣传信息，分公司团支部全年共报送信息14篇，其中，《中化二建通讯》采用13篇，公司网站采用1篇，中化工程集团公司网站采用1篇。

三、坚持“党建带团建”，全面加强团的自身建设。

在团组织开展的创先争优活动中，分公司团支部积极落实分公司党支部提出的四点明确要求：一是要坚持党建带团建；二是要紧紧围绕中心工作；三是要突出化建特色；四是要吸引广大青年参与，并以与分公司生产经营工作相结合、与创建分公司团建工作新局面相结合、与创建五四红旗

团支部相结合、与学习“精细化管理”活动相结合“四个结合”为主要内容深入开展创先争优活动。

分公司团支部积极取得党支部的支持，深入开展党、团员“结对子”创先争优活动，一名党员帮带两至三名团员青年，技术上传、工作上帮、作风上带，并及时地将党的文件、会议精神传达给结对子的团员青年，并定期同他们交流、谈心，以此促进分公司党建带团建工作，提升分公司青年职工队伍整体水平。

四、安全生产警钟长鸣，安全教育常抓不懈。

分公司团支部充分利用宣传栏、安全警示牌、报刊、网络等形式，不断加大青工安全知识学习和教育力度，在青工中牢固树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，青年先行，企业发展，青年担当”的思想；在扎实推进“青年安全生产示范岗”创建活动的同时，开展“安全短信”关爱青年活动、“十个一”安全生产活动和“青年安全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动等一系列青年职工喜闻乐见的安全生产教育活动，努力实现“青年身边无事故”。

年初，分公司团支部开展了“安全短信保平安”活动，共编辑整理安全、祝福、警示等内容的短信100余条，通过网络飞信平台向分公司青年职工每天发送一条短信，使青年职工时刻认识到安全的重要性，营造了浓厚的安全氛围，为避免和减少安全生产事故的发生筑起了一道“安全墙”。6月，分公司团支部利用“安全生产月”活动的有利契机，在分公司团员青年中持续开展了“十个一”安全生产活动，深化安全生产宣传教育行动，唱响“安全发展”主旋律，促进分公司安全生产。10月，分公司团支部在分公司各施工点开展了以“反三违、查隐患、促整改”为主题的“青年安

全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动，对排查出的安全隐患和管理上的薄弱环节，进行了整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

五、深化与青年的沟通与交流，全面加强团支部组织建设。

6月，分公司团支部组织召开青年职工座谈会，参加座谈会的10多名青年职工踊跃发言，认真回顾和总结了到分公司工作以来的成绩和不足，提出了今后的努力方向。应邀参加座谈会的分公司领导针对青年职工提出的工作、学习、生活及情感问题，做了一对一的答复和交流，并分别以自身经历和感受，对青年职工提出了殷切希望和具体要求。

分公司团支部结合分公司工作实际，充分利用团的“三会一课”、主题团日等学习时间，“岗、号”创建等工作平台，积极开展团员民主评议活动，加强团员意识教育，建立健全团支部组织建设，理顺团支部工作流程，强化团支部自身建设，夯实共青团工作基础。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。重庆分公司团支部将继续坚持“党建带团建”，结合公司党政中心任务和分公司团员青年实际，开展形式多样的活动，进一步增强团组织的吸引力和凝聚力，在新形势下充分发挥好共青团作为党的助手和后备军、作为党联系青年的桥梁和纽带作用，将分公司团青工作做的更细、更深、更实！

重庆分公司团支部

二〇一一年十一月十四日

第三篇：物资分公司党支部2013年工作总结

物资分公司党支部2013年工作总结

根据公司党委通知要求，就分公司支部2013年重点工作完成情况汇报如下：

一、2013年分公司主要经济指标完成情况

1－11月份：经营收入完成3.06亿，为预算指标3.5亿的87.5%；欠预算进度4.3个百分点，预计全年收入达到目标有难度。

实现利润：165万元，为预算指标180万元的92%，达指标进度，预计全年利润指标可以完成。

应收帐款占营业收入比例，主要看长航油运的回款情况，力争完成。

外部收入比上年增长比例以及安全管理指标均完成。

完成全年目标主要亮点是外部市场开拓力度加大，挖潜控本效果显现，创收增效目标达到较好的预期。

二、党建重点工作完成情况

1、认真落实党建目标责任制，强化班子建设

一是坚持分公司理论中心组学习制度。组织班子成员和重点部门负责人认真学习十八大精神，学习贯彻落实中央政治局《关于改进作风，密切联系群众的八项规定》，班子成员更多时间深入基层供应现场调查研究，指导解决现场供应及管理问题，加强与基层员工的交流沟通，增进干群之间的信任和理解，促进和谐氛围营造。

二是坚持重大事项集体讨论。今年以来，根据公司的总体安排，分公司人事方面发生变化，为了保证经营服务工作不断不乱，经分公司班子集体研究，统一意见后，对部分员工岗位进行临时调整，确保了现场供应服务工作不断不乱。同时，对贯彻落实公司重大改革措施，能结合分公司实际，经过集体讨论，广泛征求意见，经过党政联席会研究决定，保证了相关措施实施时员工队伍的总体稳定。

三是坚持开展求生存谋发展研讨。为学习贯彻十八届三中全会精 神，分公司党支部组织各部门领导结合分公司经营发展现状，围绕四个讨论题：

1、围绕贯彻公司干部大会精神，如何直面危机开拓经营？

2、以改革创新为动力，如何推进分公司改革和发展？

3、从改革分配制度入手，如何改进和加强绩效考核工作？

4、以管理提升活动为抓手，如何加强分公司合同管理？进行讨论发言，大家集思广益，勇跃发言，提出了较有深度的改革、创效、发展的建议，对分公司改革发展起到了积极的作用。

四是开展党建互联共建活动。2013年，物资分公司与中石化润滑油上海分公司在上海开展第四次党建共建活动，双方共同“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，分享在党建工作中的创新成果，深入交流了基层党建尤其是党风廉政建设、学习贯彻“十八大”精神、管理提升、“创先争优”等活动的开展情况，畅谈了经营业务工作和下一步共谋发展的设想，很好地促进了各自党建水平的提升。

物资分公司作为长城润滑油全国十大代供商和经销商，从2010年4月签订党建互联共建活动以来，依托其品牌、品质与价格等优势，以建立协调有序的互联共建工作机制为保证，进一步促进业务量的增长和经营效益的提高。

2、加强形势任务宣传教育，鼓干劲强服务

今年以来，为积极应对航运危机及造船业极其低迷的严峻考验，物资分公司党支部认真开展形势任务宣传教育活动，增强员工应对挑战，开拓经营的信心。一是认真学习宣传党的十八大精神，领导带头学，带头宣讲。根据学习计划，分专题组织学习，从“五个深刻领会”上取得学习效果。在布臵具体工作时，认真宣讲分公司的形势与任务，用十八大精神指导工作实践。落实“八项规定”改进工作作风，从促进油运公司发展大局出发，积极推进管理提升，营造和谐氛围。推动发展，服务职工，凝心聚力，促进和谐发展。上半年，通过党课形式，利用“OA”网以及悬挂宣传横幅，加大宣传力度，组织全体党员积极 参加公司举办的十八大知识竞赛，不断提高全体党员和职工市场意识和竞争意识。二是贴近经营实际，把思想教育同目前形势任务紧密结合起来，同引导员工顾大局、识大体、创效益结合起来，同激励员工干好本职工作，努力完成目标结合起来，鼓舞激励员工做贡献、讲奉献，变压力为动力，克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部市场。三是引导经营人员创新思维，采取灵活的营销策略，努力维护老客户，在防范资金风险基础上，积极开拓新客户，努力降低采购成本，全力满足客户要求，热情周到为客户服务，提高客户满意度，巩固和逐步扩大市场份额。四是面对外部经济环境恶劣，内部市场份额减少，成本压力变大，业务盈利空间变小经营环境，努力做到强管理，降成本，开源、节流，五月份，有员工建议将即将到期报废的四吨货车延长使用，通过努力，该车通过检验，延期使用，尽管每半年检测一次，但不用再投资，充分利用，在送供润滑油中节约了近3万元运费。以控制招待费、会议费为主，控制好管理费用。五是高度重视资金管理。加大货款催收力度，分公司针对防控资金风险召开专题会议，就正确处理防资金风险与扩大经营的关系进行了讨论，采取相应措施，重点维护有信誉的老客户，新增客户必须进行资金评估，在订合同时明确相关条款，对欠款期较长，明确催款责任，必要时通过法律程序，努力保持资金的正常运转。由于催款及时，措施得当，避免了一次可能发生的大额供油款无法回收的险情。通过形势任务宣传教育，全体员工进一步认清了形势，提高了认识，工作积极性、主动性得到了提高，服务意识得到了提升，老客户得到维护，新客户有所拓展。

3、开展专题教育活动，增信心迎挑战

在公司开展“改革图存谋发展、改进作风促和谐”专题教育中，分公司党支部认真学习传达赵沪湘在中外运长航集团半年业绩分析会上的讲话、公司半年工作会上党政主要领导讲话精神，结合自身实 际，精心组织，首先，制定了分公司开展“改革图存谋发展、改进作风促和谐”专题教育活动实施方案。并分别在大楼业务部门和摄山仓储配送中心进行学习动员，并将讲话全文通过“OA”网发至每个管理人员的邮箱。切实把专题教育通知和领导讲话精神传达到每一位员工，做到全覆盖；使全体员工充分认识当前大集团、长航集团、油运公司以及物资分公司面临的形势，同舟共济，自救解困，做好积极应对危机挑战风险的思想准备。其次，开展党课教育。9月中旬，分公司党支部主要领导分别在大楼和摄山对党员及员工进行题为“认清新形势、明确新要求、应对新挑战，党员更好发挥先锋模范作用”的党课教育，要求分公司全体党员职工，应充分认清形势，切实增强危机意识，进一步转变思想观念，在经济效益下滑的情况下，党员要在经营创效上争先锋，在安全生产上当榜样，在降本增效上带好头，在改革发展管理提升中发挥积极主动作用，在党风廉政建设中做表率；千方百计开拓外部市场。再次，坚定信心，迎难而上。分公司燃料部为积极开拓外部油品市场，向市场要效益，加强长城润滑油销售，以优质服务赢得客户的认可。今年，纯外部润滑油销售量8422桶，经营收入1987万元，在创收增效上做出了很大的贡献。在困难中坚持，在坚持中领悟。通过专题教育活动，全体员工对分公司四个方面的压力有了清醒的认识。一是航运危机尚未见底，核心客户进一步压缩成本开支并扩大自行采购，带来经营利润受窄，效益下滑的压力；二是造船行业结构调整，公司船厂无造船任务带来的钢材供应量大幅减少，供应收入指标难以完成的压力；三是由于造船行业、航运企业的效益日趋下滑，航运资金风险日益增大，供货款回收困难，资金链有可能断裂的压力；四是自身管理方面的短板，以及改革的深化对员工思想的冲击，加之应对危机采取的措施，少数员工思想不适应带来的稳定工作压力。通过学习和党课教育使全体党员和职工进一步深化了对赵沪湘在中外运长航集团半年工作会上的讲话、公司半年工作会上党政主要领导讲 话理解和认识，深刻领悟了上级领导的指示精神，决心正确应对挑战，积极承载压力，坚定信心，迎难而上，同心协力，拓市场，控风险，降成本，强管理，共度时艰，形成了努力完成全年目标任务的合力。

4、重视党风廉政建设，搞好廉洁自律

一是扎实开展党风廉政教育月活动，在今年开展党风廉政教育月活动中，始终以改进工作作风，争做廉洁表率为主题，以规范物资采购经营为重要抓手，有针对性地开展党风廉政教育；以“八项规定 六项禁令”为内容，制作党风廉政教育幻灯片从“ＯＡ”网下发到重点岗位人员供学习，上党课一次（10人）、组织重点岗位人员观看党风廉政建设警示片（1６人），分别与各部门签订《党风廉政建设责任书》（6份），重点岗位人员签订《廉洁从业承诺书》（2８人），征文7篇,参加廉政法规知识测试试题（40人）。班子成员带头做好党风廉政宣传教育活动，在专题民主生活会上，大家积极勇跃发言，廉洁自律要从我做起，正确使用手中的采购权、资金权。在业务来往中，不搞私下交易，该比质比价的要比价，不搞暗箱操作，加强财务监督，自觉遵守公司党风廉政各项规定,不断增强党员干部的廉洁自律意识。党政主要领导在中层员工会议上和业务员会议上宣讲廉政建设要求，落实廉政建设责任制；努力营造廉政建设氛围，弘扬廉政文化。二是加强日常廉洁自律教育。在日常采购业务活动中，经常利用晨会或专题例会进行提示，严格制度管理，认真按廉政规定办事，做到常提醒，多关注。在节假日期间，按照公司《关于加强节日期间党风廉政建设工作的通知》要求，加强廉洁自律和厉行节约教育。努力营造“以廉为荣、以贪为耻”的社会风尚。三是创新废旧物资销售处臵模式，开展废旧螺旋桨招投标销售。引入市场竞争机制，利用其市场信息资源优势，深入挖掘潜在的客户，此次招投标规范了招投标工作管理，实施了“阳光交易”操作，切实保障废旧物资销售处臵工作健康有序开展，有力促进废旧物资交易透明、高效、安全运行；通过 招标销售，比常规销售多获利3万元。四是规范应用信息化系统。在金蝶系统实施 计划、报价、入库、审核等程序，严格控制每一个节点，使采购业务更加透明，操作更加规范，制度更加完善。

5、坚持“一月一讲评制度”，发挥党员作用

今年以来，分公司坚持“创先争优”长效管理，支部“一月一讲评”做到突出主题，紧贴安全服务，注重实效。即每月根据分公司经营管理需要和上级领导要求明确一个主题，使全体党员在月度经营服务过程中更加明确工作重点和努力方向，每月未进行自我汇报，互相评议，并请群众参与监督，促进党员更好发挥先锋模范作用。分公司翟晓明同志，克服家庭困难，常年驻在武汉地产供应现场，为客户搞好服务；今年，组织钢材供应外，还新增加内外墙砖、门窗以及担架电梯的供应，他做到接单、报价、厂家考察及招标全过程配合为客户服务，在考察厂家过程中，他三次路过南京，都没有回家看望家人，在现场，他始终跟踪进货信息，及时协调处理供应过程中出现的问题，确保施工进度要求，多次受到客户的表扬。仓储配送中心周玉喜经理一心扑在现场供应工作上，一次，接到业务部门电话，有四艘船舶同时回港急需送供186桶润滑油、配件及物料；他立即组织精干力量进行配料，安排2部电瓶车进行送料，突然电瓶车在运输过程中发生故障，等待修理厂派人维修肯定影响供应，周玉喜同志亲自带领部分员工进行抢修，检查电路，拆修前轿，经过努力，终于将车辆故障修复！在下班前完成了送供任务。既保证了船舶及时供应，又为分公司节约修费3000多元。今年2季度张勇同志挑起了江南分厂全面保供的重担，为了确保修船供应，他常常亲自深入供应一线、深入修船现场，及时了解第一手资料，学习新的知识，了解新的品种，为修船提供及时供应服务，受到分厂上下职工的一致好评。在党员模范作用的影响下，职工的积极性得到提高，职工余太雨既干驾驶员，又当搬运工，不怕脏，不怕累，不分日夜，出色完成为客户送供油品任务，为客户 提供良好的服务。

6、推进改革强管理，保安全促提升

一是加强对公司“五个一批”相关政策措施的宣传。通过“OA”网和部门会议组织员工学习，对符合政策的员工引导其吃透精神，帮助他们释疑解惑；目前，分公司已有三名员工中止合同，一名员工申请病退。二是积极推进“二次分配”绩效考核。按照公司要求，结合分公司实际，认真制定分公司“二次分配实施细则”，在广泛征求意见的基础上，通过党政联席会研究决定，并经各部门组织员工讨论通过，正在实施过程中。三是弘扬安全文化。认真组织对公司党委《南京油运安全文化建设实施办法（试行）》的通知的学习，坚持遵循“三项”原则，引导员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”核心理念，积极开展“交通平安”创建活动，明确公司安全和环境保护方针及安全文化建设内容，增强员工安全意识，自觉遵守安全法规，提高岗位安全作业技能，加强安全预控管理，推进体系有效运行，保持安全局面稳定。四是继续开展管理提升活动。修改完善了分公司“绩效考核办法和实施细则”，将根据制定的绩效考核办法，进一步细化月度考核。重新制订了物料、配件供应服务业务流程，认真扎实组织推进。积极做好国内油价跟踪分析工作。成立了油价跟踪分析专题组，随时掌握国际三地油价以及国内沿海、长江油价变动趋势，跟踪国家油价定价新机制及价格变化情况，运用油价波段运作，努力降低油品采购成本。继续加强仓库管理，坚持物料、配件仓库按月抽查制度，加强改进润滑油仓库管理。

7、发挥党群组织作用，促和谐保稳定。

一是积极发挥工会桥梁纽带作用，通过工会开展的相关活动，陶冶职工情操，培养爱岗敬业精神，增强企业凝聚力。一年多来，开展职工一日游、文体娱乐活动、知识竞赛活动，员工的精神面貌发生较大变化。工作责任心、积极性普遍提高。二是积极发挥共青团作用，全体团员在经营供应中当表率，在政治活动中当先锋，积极参加公司组织的各项文体活动，在青年中起到示范作用。三是主动关心职工，按照公司“六必”要求，关心困难员工，春节期间开展了对困难职工的走访慰问工作，平时对生病住院的职工，分公司党政工会领导都到医院看望慰问。继续开展员工生日贺礼活动，员工真正感受到了组织的温暖，力所能及为职工解决困难，努力营造和谐氛围，今年没有发生群体性事件，员工队伍总体稳定。

二、存在问题：

（1）由于市场低迷，开拓外部市场难度加大，少数员工有畏难情绪，经营意识不强。

（2）少数党员不能妥善处理好学习与工作的关系，忙于业务，政治理论学习不够。

（3）员工思想比较活跃，对公司“二次分配”扣减5%工资总额认识不够统一。

三、2014年支部工作主要思路：

1、深入学习贯彻党的十八届三中全会精神；

2、落实党建目标责任制，加强支部建设和党员教育管理；

3、深入开展形势任务宣传教育，凝心聚力，努力完成目标；

4、积极稳妥推进各项改革，保持员工队伍总体稳定；

5、积极开展安全文化建设，保持安全稳定局面；

7、落实《十八届中央政治局关于改进作风、密切联系群众的八

6、进一步加强基础管理，努力促进经营发展；

项规定》，加强基层调研，加强党风廉政建设；

8、关心支持工团工作，促和谐油运建设。

物资分公司党支部 2013.12.18

第四篇：物资分公司2016年半工作报告

2016年半工作报告

物资供应分公司（2016年6月16日）

一、上半年工作完成情况

2016年是“十三五”铿锵起步之年，也是集团公司确定的“管理卓越年”。上半年，我公司在集团公司总经理室、党委的正确领导下，在集团公司有关部室和各分公司的大力支持和帮助下，紧紧围绕集团公司重点工作，改变了物资采购理念，加强了废旧物资管理，并对照年初集团公司与我们签订的管理目标责任书，积极行动，争取圆满完成这一目标任务。通过全体员工的共同努力，物资综合管理水平有了进一步的提升。现将上半年工作情况报告如下：

（一）物资采购工作

我公司是负责整个集团公司除车辆外其他所有物资采购的 扎口部门，资金流出量较大。确保供应又尽可能将资金用在刀刃上是今年我们物资采购工作的新课题。为此今年我们改变了以住有需求就采购的工作方式，而是根据每月“进、出、存”的动态变化，再结合维修部门的需求来控制采购量，通过半年的运作，物资采购金额有了明显的下降，去年1－6月汽配材料合计采购金额为31176817.62元，今年同期合计采购金额29687269.96元，减少采购资金为1489547.66元，下降率为4.78%。去年1－6月燃润料合计采购金额为87862638.98元，今年同期合计采购金额76475857.66元，减少采购资金为11386781.32元，下降率为12.96%。这也为企业降本节支添砖加瓦作出了新贡献。

—1—

—2—

同时对后勤物资的采购是及时高效，保质保量完成，截止到5月底，后勤物资采购金额为1454335.44元。

与时俱进，倡导互联网+“采购”的广泛应用，加大网购力度，扩大采购范围，截止到5月底，网购金额为702356.72元。

（二）2016合格供方评审工作

5月4日下午2:00在公交调度指挥中心910会议室召开了2016合格供方评审会议，集团公司分管物资采购的副总和纪委、监察、财务、行政、安保、营发、机务、科技、鹏程等部门负责人以及一、三、五、巴士公司、维修公司等部门代表参加了此次评审会议。经评审，2016合格供应商为84家，其中材料和后勤物资供应商58家，外协服务供应商26家。为了规范供需双方业务人员的行为，防止交易过程中不正当行为的发生，我公司在与合格供应商签订购销合同时就廉洁供应相关问题进行面谈，然后再签订了《廉洁诚信协议》。继续采用供方缴纳上供货金额的2％作为诚信金的方式来确保供方所供产品的质量可靠、售后服务到位。

—3—

（三）废旧物资回收及处理工作

众所周知从2015年到现在废旧物资的回收单价不断发生变化，如钢材回收价格2015年上半年平均为1175.17元/吨，今年上半年平均价格764.60元/吨，每吨价格相差410.57元；轮胎去年上半年29.60元/条，现在为8.50元/条，价格浮动很大。今年集团公司下达给我公司的废旧物资回收利润是80万元。面对这种价格不利因素，明知完成这任务很艰巨，但我们没有束手无策消极被动，而是集思广益群策群力。比如了解到集团科技部有一批报废电脑、打印机等废旧物资回收后一直没处理，主动与他们联系，然后通过比价销售进行处理。还有对点钞中心常年积累下来的游戏币7.08吨和有人售改无人售后的车用有价票据7.04吨也进行了销售处理。为了将废旧物资销售利益最大化，我们对回收上来的废旧物资进行细化分类，然后按不同的价格进行销售处理，截止到5月底废旧物资回收利润是29.87万元。

图1 2015、16年上半年回收金额

—4—

图2 2015、16年钢材等回收数量

（四）物资采购成本压降工作

为了完成采购成本压降任务目标，上半年我们采取了“三步走”的工作举措：一是向兄弟公交开展学习交流，了解他们物资采购价格和采购模式。同时，通过供应商之间的对价、厂家询价，进一步扩大物资采购的价格透明度。今年1月份，公司完成了所有物资的询价和比价，由采购员再对所有物资进行价格和消耗频率分析，并与现有的供应商进行调价商谈。二是以发动机汽配件为突破口，与锡柴发动机厂家谈合作协议，引进发动机汽配件由厂家直接供应的采购模式。这样既能减少中间环节，直接享受厂家最优惠的价格，又可以当月实际消耗与厂家进行结算，有利于公司降低库存，有效避免呆滞物资产生。三是采用公

—5—

开招标的方式采购物资，并在交通局及公交网站、《常州日报》上发布招标信息。5月份完成首批物资，包括机油、轮胎的公开招标工作。据统计，自公司采购成本压降“三步走”工作实施以来，物资采购成本下降率一直保持在9%以上。

（五）材料价格的监督工作

主要是材料价格的监督和材料数量的控制。认真审核发票，对供方的价格进行严格审查，同品牌同规格同厂家配件价格要求统一。在OA办公系统里增加了物资材料变动审批，做到价格变动逐级审批，由专人负责价格改动。

（六）存在问题

1、对职工思想政治教育不到位，管理制度不够完善

对职工思想政治教育不到位，使得部分职工之间关系紧张，工作中不能做到团结协作，严重影响正常工作。对职工的工作量安排失策，浪费了人力资源，管理制度不够完善，不能很好地调动职工的工作积极性。

2、各仓库之间的管理水平差异较大

仓库管理工作的好坏与班长个人的能力和责任心有很大的关系，班长能力和责任心强的仓库，各方面的工作做的都比较好，—6—

最直接反映在仓库物资“帐、卡、物”的相符率上。做得好的仓库，相符率保持在98%以上；做得差的，有时只有80%左右，相差较大，能力和责任心强的仓库管理人员较为紧缺，物资公司将加快培养后备力量。

二、下半年工作计划

（一）采购管理方面

1、完成每月各仓库上报的材料采购计划、机务处采购流转 单上的采购计划及经过集团公司总经理审批的其他采购计划，做好后勤物资的采购工作，进一步加大网络采购的力度。

2、继续做好对材料价格及质量的监督工作，加强对材料市场信息的收集。

3、完成招标采购工作。

4、力争完成年初集团公司与我们签订的管理目标任务。

（二）废旧物资回收及处理工作

1、将物资以旧换新，废旧物资分类存放，做的更加细致。

2、严格按照环保法的内容，进行整改目前的问题。

3、尽最大努力去完成集团公司下达的废旧物资回收任务。

（三）仓库管理

1、进一步完善管理制度及考核办法。

2、丰富管理模式，加强对员工的能力培养和业务培训。

3、加大巡检力度，同时利用科技手段，对仓库现场进行实时管控。

4、管理人员多下基层，及时了解员工的思想动态，搞好团结和谐工作。

（四）积极做好规章制度的完善工作

—7—

今年是集团公司管理卓越年，我公司将根据发标部的要求，对原有的规章制度进一步梳理、修改、完善，形成更加规范的、全面的标准化管理制度体系。

（五）配合科技部对ERP系统的提升和再造工作 物资ERP系统自2013年3月26日开始启用以来，物资管理的基本功能已经实现。但随着物资管理要求的提高，仅仅一些基本功能还不能满足现代化管理的需要。物资公司将利用这次机会，仔细研究并提出物资ERP系统的统计与分析功能，提高物资采购计划的合理性和科学性。

（六）做好总库搬迁的准备工作

礼河保养厂计划在年内启用，总库将要随之搬迁至新的仓库。由于仓库内物资品种繁多，搬库需要提前做好大量的准备工作，为了确保仓库搬迁过程有条不紊和生产的正常进行，首先要安排好人员，其次要将各类物资按照种类提前打好包，有序的搬运至指定货架，最后要在最短的时间内理好货架。

—8—

第五篇：梧州分公司团支部2013年年中工作总结

江西水电检修安装工程有限公司

梧州分公司团支部二0一三年年中工作总结上半年，分公司团支部在公司团委和分公司党支部的正确领导下，紧紧围绕分公司党政中心工作，联系团支部实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作计划和上级交给的各项任务。团支部的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：

一、结合公司发展，开展青年思想政治教育，提高青年思想道德素质1 通过开展“中国梦、企业梦、我的梦”座谈会，引导团员青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。组织团青年召开“党的十八大”专题座谈会，切实提高团员青年学习政治的热情，有效提高了团员青年的政治素质。通过QQ、微信等现代通讯手段加强政治理论学习，第一时间将公司党委、团委指示下达至基层。

二、贴近生产，提高团青年业务水平3月份团支部组织泵站维护班签订新进人员师徒合同，助力团员青年快速成长。5月份全国安全事件频发，团支部配合安全生产部门，组织观看安全生产教育片，通过观看宣传片进一步加强团员青年的安全意识。3 根据公司团委安排开展了：“中国梦，我的梦，青春百梦起航”梦想征求活动。

三、服务青年，不断提升青年的精神面貌通过QQ、微信、座谈会等形式加强团员青年间的联系，了解他们生活、工作中的动态，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。2 根据青年员工的爱好，成立了电子科技小组，不定时的组织爱好者讨论电脑、手机等科技产品的应用。组织团员青年参加业主单位气排球联赛，发挥公司“特别能战斗”的精神，赛出了风格，赛出了水平。生产之余，不定期组织团员青年运动，利用业主单位的运动场所，既加强了身体锻炼又联系了部门之间的感情。3月份组织团员青年清扫业主办公园区垃圾，把“学雷锋”活动落到实处。

四、工作短板及下半年工作计划

短板：

1活动开展人员不齐，宣传滞后。

2人员变动较大，思想宣传工作有待加强。

下半年工作计划：

1在公司政工部的带领下做好各项工作。

2深入学习党中央关于深化文化改革的有关规定，进一步加强团青年思想道德教育。

3积极组织团青年开展更加丰富多彩的文化娱乐活动，加强体育锻炼。

4继续加强团青年培训，提高团青年业务水平，圆满完成公司下达的各项任务。

5深入有效的开展“创新创效”工程。

梧州分公司团支部

二0一三年七月二一日