2017年度物重庆分公司经营技术组物资工作总结

第一篇：2017年度物重庆分公司经营技术组物资工作总结

2017年重庆分公司物资管理工作总结

(一)2017年物资管理开展的工作 1、2017年1月1日至2017年1月18日重庆分公司共计签订工程材料合同65项，涉及13个工程、签约合同金额约64723万元，其中总公司比选签订的合同23个、总公司授权分公司签订的合同42个。

2.截至2017年11月8日重庆分公司工程材料入账费用约为5600万元。其中土建专业入账为4609.9万元、四电专业入账为990.5万元。

3、专人对材料合同及比选资料进行管理，建立了工程材料合同台账、入账台账，实现了规范的档案化管理。

4.每月按时接收、项目部提报的物资需求计划，并认真审查材料价格后上报总公司。

5.协助总公司完成2017年度劳保用品的发放，并报销入账。6.沟通了解各个工程的材料到场情况，保证材料按时到场，不影响工地的施工进度。

7.定期对公司库房仓库进行清理，对在帐的材料、设备进行清理检查、对危机库房的潜在安全因素进行排查。(二)物资工作中好的做法：

1.切实加强与项目部的联系立足工地的实际建设情况，以实际工地现场需求出发进行采购，确保采购的材料质量优秀、切实可用，没有出现因为工程材料滞后影响工地施工进度等情况。

2.严格执行公司的物资才采购流程。对于项目部上报的物资需求计划，以总公司物资部相关物资文件为依据，积极与总公司物资部协调对接，确定材料购买职责，取得购买授权。做到有授权才购买，把物资采购文件相关规定落到实处。

3、材料严格按照总公司物资部相关文件执行，对于授权给分公司的合同进行招标选定，招标投标阶段和合同签订前进行集体会审程序，广泛了解材料价格，规避投标和合同签订中的风险，提前判定材料采购后可能涉及的工程技术、质量、经营税金等各方面问题，做好材料采购前的预测和准备工作，做到有备无患。

4.对参加比选招标的材料供应商的资料不论中标与否都按照类别进行了备案处理，针对材料供应商的特点分析每家优势，备案留存，以便在将来的物资采购中更加便利准确的选取合适的材料供货商。(三)物资工作中存在的问题及解决办法：

1.物资工作实际过程中容易出现各级因为沟通不利或反馈不明确等原因，造成问题处理停滞或过长的情况。建议各级加强联系沟通，减少滞留时间。

2.从物资计划提报到合同签订过程中时间过长。建议采用网上联签等方式，缩短流程时间。

3.在实际物资供应过程中，遇到一些客观原因，会出现供货商按照合同约定要求上调价格的情况出现，公司的物资指导文件中没有明确的价格调整流程，希望总公司能尽快出台相关的流程指导工作。(四)物资工作各项物资管理制度建设情况： 1.根据总公司指导文件完善了新的物资采购流程。

2.材料入账过程中对项目部材料员进行了指导，统一了入账格式及规范要求。

（五）对 2018 年公司物资管理工作的设想。

1.按照总公司物资指导性文件及相关规定制度进行物资工作，确保2018年物资工作安全有效进行。

2.加强与财务、经营、技术等部门的对接，收集设计到工程材料的工程各个部门的相关信息，确保工作的全面性。

3.严把比选关、严把合同关、选取物美价廉的材料产品，提升工程材料成本的管理水平，完善工程材料采购的标准建立、流程确定，做到有章可循、有法可依。

4.汇报，及时处理。

第二篇：物资组个人工作总结

物资组个人工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的2012年里，为适应公司未来的总体发展需求，原市场部、技术部和物资部统一规划到铁路事业部，并通过内部竞聘的方式重新选拔各小组领导。我很荣幸能够成功竞聘为物资组副组长（暂任），感谢公司领导给予我的信任和支持以及这个开阔的平台让我有无限提升和学习的空间。经过半年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项新增业务基本步入正规，原有业务也得到很大提升和加强，物资组完成各项基础工作及领导交办的各项任务，确保了公司驻外各项目物资正常供给，保证公司各项业务的顺利开展，现将一年工作总结如下：

一、已完成工作：

1、2012年3月——9月，负责津秦线物资各项工作。在津秦线项目中我完成了各项材料的采购保证了生产，采购的物资也没存在质次价高的情况。作为一名驻外物资人员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合。在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制，保障了成品按时按量供往施工单位。

第三篇：重庆分公司团支部2011工作总结

重庆分公司团支部2011工作总结

2011年，重庆分公司团支部坚持以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，以“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”为目标，积极开展“党建带团建，创先争优作贡献”系列主题活动，将活动落到实处，实现了团员青年思想和行动上的双赢，为推动分公司科学发展、安全发展、和谐发展做出了积极贡献。

一、深化理想信念教育，着力提升团员青年的思想素质。

分公司团支部结合公司不同时期的工作重点和建党90周年、五四运动92周年等有利契机，在团员青年中及时开展了理想信念教育，进一步增强了团组织的凝聚力、战斗力，加深了团员青年对党、祖国、企业的自豪感、归属感和时代责任感。

2月，分公司团支部通过会议、学习、座谈、网络等形式在团员青年中开展了形式多样的学习贯彻公司第二次团代会精神活动。分公司团支部号召团员青年要把学习团代会精神与分公司工作实际相结合，用团代会精神指导工作实践，确保分公司全面完成20011年各项工作任务。以庆祝建党90周年、五四运动92周年为契机，分公司团支部开展了“学党史、知党情、跟党走”系列专题教育活动。4月，分公司团支部开展了“红色微博”寄语党的生日活动，组织团员青年充分利用微博这一新兴媒体，表达对党90岁生日的衷心祝福，抒发爱党爱国情怀。“七一”前夕，分公司团支部开展了“楷模引领我前行”——学习“双百”人物中的共产党员活动，通过学习173位“双百”人物中的共产党员的先进事迹，分享学习感悟，让他们的感人事迹和崇高精神成为团员青年推进公司“三极”发展战略、实现公司“五大”目标的源源动力。七一当天，分公司团支部开展了“在光荣的旗帜下——党、团员话成长”七一主题团日活动，邀请公司优秀共产党员与团员青年一道，认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，回顾党的光辉历程，抒发对党的热爱，深切表达跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。

二、加强共青团信息化建设，不断拓展团组织活动阵地。

网络生活已经成为当代青年社会生活的重要组成部分，共青团组织打造凝聚青年、影响青年的网络平台是适应形势发展的需要。公司团支部除继续加强通过QQ群、飞信、E-mail等网络平台发送短信、邮件等方式与团员青年的联系，2011年初，分公司团支部又开通了微博，引导团员青年文明上网，养成良好的网络交流学习风气，构建了团组织联系青年的新型纽带。

加强信息发布和交流，围绕分公司团支部开展的各项工作和活动，按时、按质报送相关宣传信息，分公司团支部全年共报送信息14篇，其中，《中化二建通讯》采用13篇，公司网站采用1篇，中化工程集团公司网站采用1篇。

三、坚持“党建带团建”，全面加强团的自身建设。

在团组织开展的创先争优活动中，分公司团支部积极落实分公司党支部提出的四点明确要求：一是要坚持党建带团建；二是要紧紧围绕中心工作；三是要突出化建特色；四是要吸引广大青年参与，并以与分公司生产经营工作相结合、与创建分公司团建工作新局面相结合、与创建五四红旗

团支部相结合、与学习“精细化管理”活动相结合“四个结合”为主要内容深入开展创先争优活动。

分公司团支部积极取得党支部的支持，深入开展党、团员“结对子”创先争优活动，一名党员帮带两至三名团员青年，技术上传、工作上帮、作风上带，并及时地将党的文件、会议精神传达给结对子的团员青年，并定期同他们交流、谈心，以此促进分公司党建带团建工作，提升分公司青年职工队伍整体水平。

四、安全生产警钟长鸣，安全教育常抓不懈。

分公司团支部充分利用宣传栏、安全警示牌、报刊、网络等形式，不断加大青工安全知识学习和教育力度，在青工中牢固树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，青年先行，企业发展，青年担当”的思想；在扎实推进“青年安全生产示范岗”创建活动的同时，开展“安全短信”关爱青年活动、“十个一”安全生产活动和“青年安全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动等一系列青年职工喜闻乐见的安全生产教育活动，努力实现“青年身边无事故”。

年初，分公司团支部开展了“安全短信保平安”活动，共编辑整理安全、祝福、警示等内容的短信100余条，通过网络飞信平台向分公司青年职工每天发送一条短信，使青年职工时刻认识到安全的重要性，营造了浓厚的安全氛围，为避免和减少安全生产事故的发生筑起了一道“安全墙”。6月，分公司团支部利用“安全生产月”活动的有利契机，在分公司团员青年中持续开展了“十个一”安全生产活动，深化安全生产宣传教育行动，唱响“安全发展”主旋律，促进分公司安全生产。10月，分公司团支部在分公司各施工点开展了以“反三违、查隐患、促整改”为主题的“青年安

全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动，对排查出的安全隐患和管理上的薄弱环节，进行了整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

五、深化与青年的沟通与交流，全面加强团支部组织建设。

6月，分公司团支部组织召开青年职工座谈会，参加座谈会的10多名青年职工踊跃发言，认真回顾和总结了到分公司工作以来的成绩和不足，提出了今后的努力方向。应邀参加座谈会的分公司领导针对青年职工提出的工作、学习、生活及情感问题，做了一对一的答复和交流，并分别以自身经历和感受，对青年职工提出了殷切希望和具体要求。

分公司团支部结合分公司工作实际，充分利用团的“三会一课”、主题团日等学习时间，“岗、号”创建等工作平台，积极开展团员民主评议活动，加强团员意识教育，建立健全团支部组织建设，理顺团支部工作流程，强化团支部自身建设，夯实共青团工作基础。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。重庆分公司团支部将继续坚持“党建带团建”，结合公司党政中心任务和分公司团员青年实际，开展形式多样的活动，进一步增强团组织的吸引力和凝聚力，在新形势下充分发挥好共青团作为党的助手和后备军、作为党联系青年的桥梁和纽带作用，将分公司团青工作做的更细、更深、更实！

重庆分公司团支部

二〇一一年十一月十四日

第四篇：物资分公司党支部2013年工作总结

物资分公司党支部2013年工作总结

根据公司党委通知要求，就分公司支部2013年重点工作完成情况汇报如下：

一、2013年分公司主要经济指标完成情况

1－11月份：经营收入完成3.06亿，为预算指标3.5亿的87.5%；欠预算进度4.3个百分点，预计全年收入达到目标有难度。

实现利润：165万元，为预算指标180万元的92%，达指标进度，预计全年利润指标可以完成。

应收帐款占营业收入比例，主要看长航油运的回款情况，力争完成。

外部收入比上年增长比例以及安全管理指标均完成。

完成全年目标主要亮点是外部市场开拓力度加大，挖潜控本效果显现，创收增效目标达到较好的预期。

二、党建重点工作完成情况

1、认真落实党建目标责任制，强化班子建设

一是坚持分公司理论中心组学习制度。组织班子成员和重点部门负责人认真学习十八大精神，学习贯彻落实中央政治局《关于改进作风，密切联系群众的八项规定》，班子成员更多时间深入基层供应现场调查研究，指导解决现场供应及管理问题，加强与基层员工的交流沟通，增进干群之间的信任和理解，促进和谐氛围营造。

二是坚持重大事项集体讨论。今年以来，根据公司的总体安排，分公司人事方面发生变化，为了保证经营服务工作不断不乱，经分公司班子集体研究，统一意见后，对部分员工岗位进行临时调整，确保了现场供应服务工作不断不乱。同时，对贯彻落实公司重大改革措施，能结合分公司实际，经过集体讨论，广泛征求意见，经过党政联席会研究决定，保证了相关措施实施时员工队伍的总体稳定。

三是坚持开展求生存谋发展研讨。为学习贯彻十八届三中全会精 神，分公司党支部组织各部门领导结合分公司经营发展现状，围绕四个讨论题：

1、围绕贯彻公司干部大会精神，如何直面危机开拓经营？

2、以改革创新为动力，如何推进分公司改革和发展？

3、从改革分配制度入手，如何改进和加强绩效考核工作？

4、以管理提升活动为抓手，如何加强分公司合同管理？进行讨论发言，大家集思广益，勇跃发言，提出了较有深度的改革、创效、发展的建议，对分公司改革发展起到了积极的作用。

四是开展党建互联共建活动。2013年，物资分公司与中石化润滑油上海分公司在上海开展第四次党建共建活动，双方共同“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，分享在党建工作中的创新成果，深入交流了基层党建尤其是党风廉政建设、学习贯彻“十八大”精神、管理提升、“创先争优”等活动的开展情况，畅谈了经营业务工作和下一步共谋发展的设想，很好地促进了各自党建水平的提升。

物资分公司作为长城润滑油全国十大代供商和经销商，从2010年4月签订党建互联共建活动以来，依托其品牌、品质与价格等优势，以建立协调有序的互联共建工作机制为保证，进一步促进业务量的增长和经营效益的提高。

2、加强形势任务宣传教育，鼓干劲强服务

今年以来，为积极应对航运危机及造船业极其低迷的严峻考验，物资分公司党支部认真开展形势任务宣传教育活动，增强员工应对挑战，开拓经营的信心。一是认真学习宣传党的十八大精神，领导带头学，带头宣讲。根据学习计划，分专题组织学习，从“五个深刻领会”上取得学习效果。在布臵具体工作时，认真宣讲分公司的形势与任务，用十八大精神指导工作实践。落实“八项规定”改进工作作风，从促进油运公司发展大局出发，积极推进管理提升，营造和谐氛围。推动发展，服务职工，凝心聚力，促进和谐发展。上半年，通过党课形式，利用“OA”网以及悬挂宣传横幅，加大宣传力度，组织全体党员积极 参加公司举办的十八大知识竞赛，不断提高全体党员和职工市场意识和竞争意识。二是贴近经营实际，把思想教育同目前形势任务紧密结合起来，同引导员工顾大局、识大体、创效益结合起来，同激励员工干好本职工作，努力完成目标结合起来，鼓舞激励员工做贡献、讲奉献，变压力为动力，克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部市场。三是引导经营人员创新思维，采取灵活的营销策略，努力维护老客户，在防范资金风险基础上，积极开拓新客户，努力降低采购成本，全力满足客户要求，热情周到为客户服务，提高客户满意度，巩固和逐步扩大市场份额。四是面对外部经济环境恶劣，内部市场份额减少，成本压力变大，业务盈利空间变小经营环境，努力做到强管理，降成本，开源、节流，五月份，有员工建议将即将到期报废的四吨货车延长使用，通过努力，该车通过检验，延期使用，尽管每半年检测一次，但不用再投资，充分利用，在送供润滑油中节约了近3万元运费。以控制招待费、会议费为主，控制好管理费用。五是高度重视资金管理。加大货款催收力度，分公司针对防控资金风险召开专题会议，就正确处理防资金风险与扩大经营的关系进行了讨论，采取相应措施，重点维护有信誉的老客户，新增客户必须进行资金评估，在订合同时明确相关条款，对欠款期较长，明确催款责任，必要时通过法律程序，努力保持资金的正常运转。由于催款及时，措施得当，避免了一次可能发生的大额供油款无法回收的险情。通过形势任务宣传教育，全体员工进一步认清了形势，提高了认识，工作积极性、主动性得到了提高，服务意识得到了提升，老客户得到维护，新客户有所拓展。

3、开展专题教育活动，增信心迎挑战

在公司开展“改革图存谋发展、改进作风促和谐”专题教育中，分公司党支部认真学习传达赵沪湘在中外运长航集团半年业绩分析会上的讲话、公司半年工作会上党政主要领导讲话精神，结合自身实 际，精心组织，首先，制定了分公司开展“改革图存谋发展、改进作风促和谐”专题教育活动实施方案。并分别在大楼业务部门和摄山仓储配送中心进行学习动员，并将讲话全文通过“OA”网发至每个管理人员的邮箱。切实把专题教育通知和领导讲话精神传达到每一位员工，做到全覆盖；使全体员工充分认识当前大集团、长航集团、油运公司以及物资分公司面临的形势，同舟共济，自救解困，做好积极应对危机挑战风险的思想准备。其次，开展党课教育。9月中旬，分公司党支部主要领导分别在大楼和摄山对党员及员工进行题为“认清新形势、明确新要求、应对新挑战，党员更好发挥先锋模范作用”的党课教育，要求分公司全体党员职工，应充分认清形势，切实增强危机意识，进一步转变思想观念，在经济效益下滑的情况下，党员要在经营创效上争先锋，在安全生产上当榜样，在降本增效上带好头，在改革发展管理提升中发挥积极主动作用，在党风廉政建设中做表率；千方百计开拓外部市场。再次，坚定信心，迎难而上。分公司燃料部为积极开拓外部油品市场，向市场要效益，加强长城润滑油销售，以优质服务赢得客户的认可。今年，纯外部润滑油销售量8422桶，经营收入1987万元，在创收增效上做出了很大的贡献。在困难中坚持，在坚持中领悟。通过专题教育活动，全体员工对分公司四个方面的压力有了清醒的认识。一是航运危机尚未见底，核心客户进一步压缩成本开支并扩大自行采购，带来经营利润受窄，效益下滑的压力；二是造船行业结构调整，公司船厂无造船任务带来的钢材供应量大幅减少，供应收入指标难以完成的压力；三是由于造船行业、航运企业的效益日趋下滑，航运资金风险日益增大，供货款回收困难，资金链有可能断裂的压力；四是自身管理方面的短板，以及改革的深化对员工思想的冲击，加之应对危机采取的措施，少数员工思想不适应带来的稳定工作压力。通过学习和党课教育使全体党员和职工进一步深化了对赵沪湘在中外运长航集团半年工作会上的讲话、公司半年工作会上党政主要领导讲 话理解和认识，深刻领悟了上级领导的指示精神，决心正确应对挑战，积极承载压力，坚定信心，迎难而上，同心协力，拓市场，控风险，降成本，强管理，共度时艰，形成了努力完成全年目标任务的合力。

4、重视党风廉政建设，搞好廉洁自律

一是扎实开展党风廉政教育月活动，在今年开展党风廉政教育月活动中，始终以改进工作作风，争做廉洁表率为主题，以规范物资采购经营为重要抓手，有针对性地开展党风廉政教育；以“八项规定 六项禁令”为内容，制作党风廉政教育幻灯片从“ＯＡ”网下发到重点岗位人员供学习，上党课一次（10人）、组织重点岗位人员观看党风廉政建设警示片（1６人），分别与各部门签订《党风廉政建设责任书》（6份），重点岗位人员签订《廉洁从业承诺书》（2８人），征文7篇,参加廉政法规知识测试试题（40人）。班子成员带头做好党风廉政宣传教育活动，在专题民主生活会上，大家积极勇跃发言，廉洁自律要从我做起，正确使用手中的采购权、资金权。在业务来往中，不搞私下交易，该比质比价的要比价，不搞暗箱操作，加强财务监督，自觉遵守公司党风廉政各项规定,不断增强党员干部的廉洁自律意识。党政主要领导在中层员工会议上和业务员会议上宣讲廉政建设要求，落实廉政建设责任制；努力营造廉政建设氛围，弘扬廉政文化。二是加强日常廉洁自律教育。在日常采购业务活动中，经常利用晨会或专题例会进行提示，严格制度管理，认真按廉政规定办事，做到常提醒，多关注。在节假日期间，按照公司《关于加强节日期间党风廉政建设工作的通知》要求，加强廉洁自律和厉行节约教育。努力营造“以廉为荣、以贪为耻”的社会风尚。三是创新废旧物资销售处臵模式，开展废旧螺旋桨招投标销售。引入市场竞争机制，利用其市场信息资源优势，深入挖掘潜在的客户，此次招投标规范了招投标工作管理，实施了“阳光交易”操作，切实保障废旧物资销售处臵工作健康有序开展，有力促进废旧物资交易透明、高效、安全运行；通过 招标销售，比常规销售多获利3万元。四是规范应用信息化系统。在金蝶系统实施 计划、报价、入库、审核等程序，严格控制每一个节点，使采购业务更加透明，操作更加规范，制度更加完善。

5、坚持“一月一讲评制度”，发挥党员作用

今年以来，分公司坚持“创先争优”长效管理，支部“一月一讲评”做到突出主题，紧贴安全服务，注重实效。即每月根据分公司经营管理需要和上级领导要求明确一个主题，使全体党员在月度经营服务过程中更加明确工作重点和努力方向，每月未进行自我汇报，互相评议，并请群众参与监督，促进党员更好发挥先锋模范作用。分公司翟晓明同志，克服家庭困难，常年驻在武汉地产供应现场，为客户搞好服务；今年，组织钢材供应外，还新增加内外墙砖、门窗以及担架电梯的供应，他做到接单、报价、厂家考察及招标全过程配合为客户服务，在考察厂家过程中，他三次路过南京，都没有回家看望家人，在现场，他始终跟踪进货信息，及时协调处理供应过程中出现的问题，确保施工进度要求，多次受到客户的表扬。仓储配送中心周玉喜经理一心扑在现场供应工作上，一次，接到业务部门电话，有四艘船舶同时回港急需送供186桶润滑油、配件及物料；他立即组织精干力量进行配料，安排2部电瓶车进行送料，突然电瓶车在运输过程中发生故障，等待修理厂派人维修肯定影响供应，周玉喜同志亲自带领部分员工进行抢修，检查电路，拆修前轿，经过努力，终于将车辆故障修复！在下班前完成了送供任务。既保证了船舶及时供应，又为分公司节约修费3000多元。今年2季度张勇同志挑起了江南分厂全面保供的重担，为了确保修船供应，他常常亲自深入供应一线、深入修船现场，及时了解第一手资料，学习新的知识，了解新的品种，为修船提供及时供应服务，受到分厂上下职工的一致好评。在党员模范作用的影响下，职工的积极性得到提高，职工余太雨既干驾驶员，又当搬运工，不怕脏，不怕累，不分日夜，出色完成为客户送供油品任务，为客户 提供良好的服务。

6、推进改革强管理，保安全促提升

一是加强对公司“五个一批”相关政策措施的宣传。通过“OA”网和部门会议组织员工学习，对符合政策的员工引导其吃透精神，帮助他们释疑解惑；目前，分公司已有三名员工中止合同，一名员工申请病退。二是积极推进“二次分配”绩效考核。按照公司要求，结合分公司实际，认真制定分公司“二次分配实施细则”，在广泛征求意见的基础上，通过党政联席会研究决定，并经各部门组织员工讨论通过，正在实施过程中。三是弘扬安全文化。认真组织对公司党委《南京油运安全文化建设实施办法（试行）》的通知的学习，坚持遵循“三项”原则，引导员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”核心理念，积极开展“交通平安”创建活动，明确公司安全和环境保护方针及安全文化建设内容，增强员工安全意识，自觉遵守安全法规，提高岗位安全作业技能，加强安全预控管理，推进体系有效运行，保持安全局面稳定。四是继续开展管理提升活动。修改完善了分公司“绩效考核办法和实施细则”，将根据制定的绩效考核办法，进一步细化月度考核。重新制订了物料、配件供应服务业务流程，认真扎实组织推进。积极做好国内油价跟踪分析工作。成立了油价跟踪分析专题组，随时掌握国际三地油价以及国内沿海、长江油价变动趋势，跟踪国家油价定价新机制及价格变化情况，运用油价波段运作，努力降低油品采购成本。继续加强仓库管理，坚持物料、配件仓库按月抽查制度，加强改进润滑油仓库管理。

7、发挥党群组织作用，促和谐保稳定。

一是积极发挥工会桥梁纽带作用，通过工会开展的相关活动，陶冶职工情操，培养爱岗敬业精神，增强企业凝聚力。一年多来，开展职工一日游、文体娱乐活动、知识竞赛活动，员工的精神面貌发生较大变化。工作责任心、积极性普遍提高。二是积极发挥共青团作用，全体团员在经营供应中当表率，在政治活动中当先锋，积极参加公司组织的各项文体活动，在青年中起到示范作用。三是主动关心职工，按照公司“六必”要求，关心困难员工，春节期间开展了对困难职工的走访慰问工作，平时对生病住院的职工，分公司党政工会领导都到医院看望慰问。继续开展员工生日贺礼活动，员工真正感受到了组织的温暖，力所能及为职工解决困难，努力营造和谐氛围，今年没有发生群体性事件，员工队伍总体稳定。

二、存在问题：

（1）由于市场低迷，开拓外部市场难度加大，少数员工有畏难情绪，经营意识不强。

（2）少数党员不能妥善处理好学习与工作的关系，忙于业务，政治理论学习不够。

（3）员工思想比较活跃，对公司“二次分配”扣减5%工资总额认识不够统一。

三、2014年支部工作主要思路：

1、深入学习贯彻党的十八届三中全会精神；

2、落实党建目标责任制，加强支部建设和党员教育管理；

3、深入开展形势任务宣传教育，凝心聚力，努力完成目标；

4、积极稳妥推进各项改革，保持员工队伍总体稳定；

5、积极开展安全文化建设，保持安全稳定局面；

7、落实《十八届中央政治局关于改进作风、密切联系群众的八

6、进一步加强基础管理，努力促进经营发展；

项规定》，加强基层调研，加强党风廉政建设；

8、关心支持工团工作，促和谐油运建设。

物资分公司党支部 2013.12.18

第五篇：分公司经营工作总结 (4000字)

xxx分公司2013年经营工作总结 在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，xxx分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好的发展势头。

一、2013年经营工作总结

1、经营工作取得新的成绩

2013年xxx分公司预计将完成经营收入xxx万元，超额完成计划。今年的收入增长是在xxx服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化：一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加xxx多万元；四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用xxx多万元。

2013年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。

2、强化管理，规范经营取得新的进展

从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必经之路。2013年xxx分公司进一步建立完善各种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况，制度了新的《xxx分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，做到公司管理有法可依、违章可究，保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划，收入和利润指标分解至各项目负责人，每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度，9月末，根据计划的执行情况做出调整计划，致使计划可行，顺利完成全计划。三是财务报销制度完成了三次修改，每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。四是制定了pos机的管理办法，确保收入和资金的安全与完整。五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点，确保资产的安全与完整。六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查，堵漏保收。七是做好债权债务清理，每月核对，年末询证，无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效。对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施，不断完善管理，确保了经济效益不断提高。

3、服务渠道得到取得新的拓展

2012年底，根据集团公司的决定，xxx分公司开展了xxx服务工作。2012年的各项服务工作起步较晚，到2013年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加，导致xxx服务工作一度出现下滑，影响了员工的积极性。随着分公司领导层的重视，分公司召开了专题经营分析会议，对xxx上门和送修服务工作进行了调整，扭转了xxx服务全线下滑的局面，站稳了xxx服务的脚跟。目前，xxx分公司的老产品xxx服务带头领先做好表率成为第一梯队，2010年开发xxx备件服务进入成熟发展，成为第二梯队，后续xxx上门和送修进入开发阶段，成为第三梯队。产品的层次分明，主攻方向明确，服务产品的结构趋于合理，保障了分公司经营的持续发展。同时，面对各部门服务量的下降，保内结费的持续降低，增值业务的拓展显得尤为重要。分公司各服务部门利用多品牌的服务优势，大力提倡合作精神，大家团结协作，互相配合，互相支持，充分资源共享，促进了增值业务的大力开展。分公司内部则定期组织增值服务培训，提升员工的销售能力，并交流增值产品销售心得，各个部门的增值销售能力都得到不断提升，对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充。另外，分公司制定了相应的激励措施，促进了员工的积极性，使增值业务进入了一个良性的发展状态。

4、服务质量取得新的提升

2013年，分公司各服务部门在今年pc市场业绩的严重下滑的情况下，克难攻坚，在夯实原有的服务基础上，以开源节流及开拓创新为目标，团结拼博，较好的完成了工作任务。一是严格按照pdca法则开展服务。一年来，分公司努力增强部门工作的计划性，针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部门在每个月对上月的工作计划及指标完成情况进行检查，总结，并制定有效的改进措施，并对原有的改进效果进行认真评估，确保工作的有效性。对于工作计划做到有布臵，有检测，可实施，有落实。同时根据对原有的考核制度及运营方式进行不断优化，切实保障部门工作的有序化运转，确保服务质量的稳定性。二是各服务站点的服务质量得到了持续稳定提升。在集团的正确领导及相关部门的大力支持下，分公司的xxx服务站和xxx服务站以及xxx库房一直处于稳定运营发展之中。xxx服务站一直保持原有的良好发展趋势，作为服务公司的优秀服务站，一直坚持规范化管理，不断调整改进工作思路，保证监控常规化，确保业务的持续稳定的发展，在xxx每个季度的评比中，均能取得较好的成绩，并连续两个季度进入top10服务站，也被评为优秀大客户服务站。xxx送修及上门服务站作为公司新开展的业务部门，自成立以来，持续的积极地拓展客户资源，努力提升服务量，同时不断的规范流程及优化管理制度，各项业务指标持续稳定提升。在不断缩减人员的情况下，仍然保持了服务的稳定运作。一年来，在大家的团结合作、不断努力，并对每位客户做到认真负责、诚信服务的前提下，服务站的各项指标均能达到并超越规定的kpi要求，在2013年上半年，xxx送修站被xxx荣评为全国五星服务中心。xxx库房业务今年以来都保持了原有的良好运营势头，库存备件量不断增加，在加大了开源节流的情况下，仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅，持续获得质量考核的满分。

5、团队建设取得新的发展员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障。2013年公司新成立了xxx上门服务站，新增四十多名员工。公司希望将企业的发展与员工的个人职业规划，形成共同的发展，共同成长的“伙伴关系”，在这一年里不断摸索人员队伍的建设。一是重视“关键员工”的管理与参与。由于公司各部门分布散，难于集中管理，所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目标，方案、规划时，提供尽可能多的机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业的战略为个人发展目标。从而激发关键员工自发的，长久的奉献精神。二是充分发挥人才的作用，让员工在公司拥有长期自我展现的舞台。公司实现各部门人才资源共享，努力做到将人才放到最合适的位臵上去，释放个人才能，创造个人价值，努力降低员工的流失率，避免优秀员工的离职。并增强员工的成本意识，服务意识，实现员工与公司的共同发展。三是重视员工的素质开发，创造良好的学习氛围。一年来，公司各部门认真开展各项业务知识的学习，定期参加集团和厂商的各项考核，取得了较好的成绩。四是强化员工的培训学习。面对严峻的市场竞争环境，公司各部门都在稳定原业务拓展新兴业务的同时不断学习，努力提升自身能力。一方面，对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料，服务站每周定期组织培训学习，让每位工作人员都能及时的了解并且掌握相关学习内容，并适时检验学习的质量。另一方面，我们努力提升站端人员的多元化服务能力，针对性的进行培训及学习，例如在销售能力方面，竞品类的产品学习及3c类相关产品的学习，为业务的多元化发展做好充分的准备。

6、员工福利得到进一步保障

稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展，让员工有就业的安全感与归属感，公司努力营造更人性化的企业氛围。2013年公司根据自身的实际情况，更新了《员工福利管理方案》，为员工提供了更多的福利，并明确规范了这些福利待遇。上半年，公司为员工安排了一次健康疗养的机会，即放松了员工的身心，也增强了员工的凝聚力。下半年公司组织了企业拓展活动，在活动中促进了员工的协作和配合力，更增进了彼此的了解。同时，每逢重大节日，公司争取政策，在节日固定发放福利补贴，努力提高每位员工的收入水平。这些福利的提升，希望为大家创造和谐健康的企业氛围，实现公司与员工的共同发展！

二、2014年经营工作存在的问题分析

xxx分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩，回顾成绩、总结经验，还要看到经营工作存在的问题： 1、2013年分公司成本控制难度较大，经营工作取得的效益逐年下降。2013年由于原租赁的经营场所拆迁，搬迁费用增加xxx万、房屋租赁费用增加xxx万元、经营场所简单整修xxx万元、不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期净增xxx万元，而搬迁的补偿费仅xxx万元。由于物价因素的影响，经营成本中材料成本逐年增长，员工的工资净增xxx万元，工程项目的劳务费增加xxx万元。社会保险的标准调高、员工增员净增费用xxx万元，员工的防暑降温和防寒费用不同程度上调，物价的影响方方面面、无处不在。而分公司目前的房屋租赁费不断攀升，随之物业管理费用、水费、电费上调，加上员工收入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大，2013年分公司成本控制压力大。

2、分公司经营收入增速变缓，收入和支出比例出现不协调。虽然2013年收入的增长和实现利润完成250万元，消化了上一年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自xxx、xxx备件服务结费下调的欠收，完成的利润至少是上同期水平的两倍，但2013年xxx、xxx备件服务结费下调幅度较大，直接影响经营收入下滑，使得经营收入的增长变缓，而经营成本每年增长的速度加快，这种不协调的发展方向，不利于企业的健康发展，事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损，小规模的经营难于生存，加速利润的下滑将会影响整体经营。

3、队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因素。2013年队伍结构存在一些问题，也给各项工作带来了很多压力。新接业务根据上一服务量及服务公司的要求，进行了人员配备，但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差，致使某些部门招聘人员过多，人力成本过高，造成了经营上的一些压力。公司高端人才的匮乏，影响了一些业务的开展及发展。库房类的工作无法给员工提供更大的舞台，人员流动性较大，给工作带来了诸多影响。

同时，我们感觉到，要大力推进xxx分公司经营工作2014年稳步发展，务必要关注以下重点工作：

1.必须坚持创新经营的战略部署。全面推进分公司创新经营不仅可以巩固传统业务良性发展，还可以有效推进优势业务壮大发展，引导自主产品创新发展，发掘更多的新的业务增长点。2013年上半年，xxx上门和送修项目出现大幅度的亏损，虽然经过分公司的扭转，这两个项目止滑回升，但其中的问题值得深思。重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念，以服务分公司的经营为主线，抓好经营、发展、稳定之间的关系，才能推进分公司的可持续发展。

2.必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系，才能实现分公司良性发展。多年以来，信息技术处和分公司共同为集团信息化事业作贡献，发挥着各自的优势，确保了各项任务的完成，分公司也取得了长足发展。现在，这个平台越来越大壮大，可施展的空间也越来越大。随着信息技术处不断加强建设管理、项目实施，分公司的多元化发展空间也将迎来新的发展机遇。

3.必须深化与集团的合作，才能实现分公司的全面发展。一年多来，集团本着全面发展、多元化发展的理念，为分公司提供了大量的发展机会。随着集团规范化经营的不断深入，各项集团项目的实施必须经过集团下属各公司的支持，我们必须不断深化与集团各分公司的合作，才能不断发展壮大我们自己的力量。4.必须团结全体员工、共同推进企业文化建设，才能实现分公司新的跨越。企业要发展，永远离不开人才基础。分公司目前聚集了近200名优秀人才，无论是在服务行业还是在xxx行业，都已经不是一个小的企业。只有团结所有员工，共同推进企业向共同的愿景迈进，才能让分公司不断发展前进、实现我们新的跨越。

三、2014年的工作计划

2014年将面临更加激烈的市场竞争：由于物价和人工成本的不断提高，分公司的经营压力会不断增加。根据工业园区的决定，xxx库将面临搬迁和重新整修，2014年的经营成本势必进一步增加。各服务项目的结算费用将进一步降低，对服务质量的要求会进一步提升。xxx分公司必须正视存在的问题，以全新的面貌迎接新的挑战，全面实现2014年的经营计划。2014年的经营目标是：经营收入计划xxx万元，税前利润计划完成xxx万元。1.加强经营管理，努力提高经济效益

努力提高经济效益，要时刻以“效益第一”为原则，开展各项工作。2013年分公司经营成绩突出，特别是利润的增长率超过了收入的增长率，这是对分公司各部门和全体员工付出的辛勤努力的最好的检验。2014年的经营目标已经明确、任务已经下达，必须加强经营管理，将压力传递给每一位经营管理的执行者，统一思想，变压力为动力，艰苦努力、团结协作，继续保持业务稳定增长的态势，确保完成全年预算所确定的经营规模和效益指标，并力争超额完成预算指标。

2.提高经济效益，确保利润增长

几年来，分公司经营收入持续高比例增长，利润也大幅度提高。在分公司现有体制机制、经营范围基本不变、生产经营水平持续提高的情况下，要想持续大幅度增加经营收入是有相当大的难度，需要我们加倍的付出努力才能实现，因此，要确保分公司的发展质量，就必须提高经营水平，最有效的措施就是确保持续提高利润。因此，各级管理者应给予高度重视，要不断拓展经营渠道，以集团大规模建设为契机，以完成今年各项建设任务为基础，利用分公司的经营平台，提高经营收入。质量是企业的生命线，对于服务型企业更是如此。要不断提高服务质量，确保不出现服务质量问题影响经营成果的事件。要加强各项业务的计划、组织、协调、控制职能，加强管理和统筹，努力做到在经营规模持续增长的同时，力求利润率持续提高。

3.提高管理能力，适应新体制新要求 2014年集团将进一步转变经营机制，落实运输企业主体责任。xxx分公司必须进一步转变思想观念，进一步强化市场意识，更加主动的面向市场，适应市场变化，向市场要效益。要立足于自身经营，通过精细化管理，发挥资源优势，深入发掘潜力，有效提高经营质量。面对将来推进的体制机制创新，分公司要树立坚定的信心，在认清形势需要、强化经营效益、提高管理水平、逐项落实责任、严格绩效考核、构建优秀队伍上下功夫，要按照集团要求从严管理，要加强合同、信用、资金、存货、固资、费用、档案等10各方面的内部控制管理，进一步规范财务管理制度。要不断完善人力资源管理办法，明确进人、用人、管人的一些列措施和办法，实现人员管理的自我约束。4.注重以人为本，共享分公司发展成果

分公司多年来坚持制度建设与队伍建设并举的发展路子，取得了较为突出成果。人才队伍建设有力支撑了分公司整体工作的良性、高效发展。实践证明，只有保持队伍的稳定、不断提高队伍的素质、强化队伍的凝聚力，才能打牢分公司可持续发展的基础。几年来，分公司的各项事业取得了长足发展，经营效益连续提高，在此基础上，要不断加强人力资源管理，完善相关办法和制度。要以质量为保证、收入为凭据，推进职工共同为分公司的理念。要注重以人为本的工作方针，兼顾社会与集团的实际情况，通过有针对性地比对，进一步完善员工薪酬制度、不断提高福利待遇，共享分公司发展成果。5.落实各项制度，推进规范化管理

强化依法经营观念，严格执行国家有关政策、法规。狠抓经营责任制的落实，突出利润为中心，推进分级落实、责任到人。加强财务管理工作，进一步完善财务管理制度，完善财务预算及成本核算管理制度。要统筹资金安排、强化资金管理、规范财务管理。要增强风险防范意识，健全分公司内部风险控制制度，杜绝违规违纪现象。要进一步完善考核办法，以部门负责人为考核第一责任人，不断强化经营责任制考核，提升部门负责人的责任感和使命感。要切实加强应收账款管理，强化合同管理，高度重视账款回收工作。要严格落实集团各项管理要求，不断完善分公司财务管理工作，保证分公司经营管理各项工作开展。