3 园长的专业发展

第一篇：3 园长的专业发展

园长的专业发展

通过多年的实践与思考,笔者认为,一个好的幼儿园园长,必须具备较强的策划能力,对幼儿园的发展拥有正确的办学理念,能够组织制定合理的办学目标。沟通能力和用人技术既是园长个人的能力需要,也是完成事先制定的宏伟蓝图的关键因素,对幼儿园的成功起到决定性作用。同时,园长的应变能力将在处理应急事件和在不同环境下开展有效工作发挥重要作用。因此,现阶段幼儿园园长的专业发展可以考虑围绕以下四种能力进行:

3.1 策划能力。笔者认为,园长的策划能力是当前幼儿园管理工作的核心能力。策划两个字分开来看,“策”的原意是赶马的工具,比如古文《马说》中的“策之不以其道”和“执策而临之”的“策”就是这个意思;“划”古语中同“画”是用尺度刻线的意思。可以看出,两个字都有深刻地作用,对作用对象产生影响的意义。将策划作为一个整体来看,可以理解为“通过特定的思维、工具和方法,给人留下深刻印象和产生良好效果的活动”。从现代引申意义来看,策有“策略、计策、方法和创意”的意思,划有“分析、规划、计划、安排”的意思。按照美国哈佛企业管理丛书编委会的解释,策划是一种程序,其本质是一种运用脑力的理性行为。策划是找出事物的因果关系,衡量未来可采取之途径,作为目前决策之依据,即策划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。

现代社会变革快、发展迅速，这就需要幼儿园必须去适应社会需要，自觉融于社会。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识，具备策划能力，树立开放办园观，建立多元信息流通的立体办园模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体，加强宣传策划，带领幼儿园和教职工投身社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉，顺应经济发展和社会进步的需要。

一般地,园长的策划能力主要表现在以下方面:①在调查研究基础上形成幼儿教育发展和管理规范的专业理解;②在工作经验基础上的方法、机制、体制创新;③理论指导下的完备的、系统的发展规划;④选择适当时机、在恰当的位置投入恰当的力量达成最佳效果;⑤能够产生全面、正面、有利于幼儿园健康发展的深刻影响;⑥执行效果能够充分验证策划方案。为此,需要幼儿园园长具备以下基本能力:①人格特质关联能力;②热情学习能力;③敏感创造能力;④坚韧思维能力;⑤灵活整合能力;⑥开放洞察能力;⑦文案能力;⑧执行能力。

如幼儿园组织的“六一”活动、各种庆祝活动、亲子活动、教师活动、展示活动等等。这种大型活动具有展示宣传、教育引导、培养锻炼等作用，是园长管理教育的有效途径之一。

幼儿园组织活动的对象有幼儿、教师和家长共同参与的活动、家长和孩子参与的亲子活动、师幼参与的活动、幼儿活动、教师活动、社区活动等。不同的活动有着不同的目的和意义，每个活动都需要园长缜密思考、精心策划，认真计划并制定出详尽具体的实施方案，以保证活动的最佳效果。

园长如何策划幼儿园的大型活动呢？

一、选择项目。根据幼儿园工作安排、工作进程和实际需要选择活动项目。如每年一次“六一”活动、幼儿园组建五年、十年、二十年等园庆活动、教师节等节日活动、“安全周”“安全月”等专题活动等等。把做什么活动、为什么要做这个活动、如何做等想清楚。

二、确立主题。把本次活动的目的和活动的核心通过口号式语言，用几个字或是几个字表达出来。如“六一”庆祝活动，主题有“我快乐、我成长”“腾飞，从这里开始”“同在阳光下”等等。某幼儿园25年园庆活动的主题为“昨天、今天、明天”“童真、童趣、童乐”等等。

三、制定方案。制定方案的过程也是园长梳理整个活动的过程，需要把活动地点、时间、活动对象、活动程序、人员分配、场地安排、活动准备、应注意的问题等等详尽的写出来，让整个活动在自己头脑中形成横向和纵向相互交叉的两条线。横向的是与活动有关联的事情与人员，纵向是整个活动的程序。

四、集体讨论。活动的初步方案制定好后，拿到园务会上讨论，让大家畅所欲言针对方案提出建设性意见。这个过程既是方案的完善过程，也是统一思想明确任务的过程。通过充分的讨论，方案更加完善。

五、修改并完善。在大家讨论的基础上，园长应思考并集中大家的建议，对方案进行修改，使之更加完善，最终形成可操作的活动方案。

活动方案是各种活动成功的基础，园长应重活动视策划方案工作，并在实际工作中不断提高策划能力，通过精心策划使每次活动实现最终目标。

幼儿园大型活动具有反复性，如年年庆“六一”、岁岁迎新年„„如果缺乏创新的意识，这些活动将流于形式，周而复始，孩子家长都毫无兴趣，这不仅失去了活动的意义，甚至还会带来负面影响。在幼教市场竞争日趋激烈的今天，“创新”已成为幼儿园生命力的重要因素。大型活动作为幼儿园宣传的窗口，其具有创意的策划更能集中体现园长的创新思维与创新能力。

创新思维需要园长对幼教信息、社会时事、焦点问题等保持很高的敏感度，能抓住这些问题策划活动。

2003年5月，正当举国上下抗击“非典”之际，深圳的几家新闻媒体都有一篇这样的报道——“稚嫩童音祝福白衣天使”。一时间，这所幼儿园的名字也家喻户晓。

原来，自非典型肺炎爆发以来，“非典”一直是城中的热门话题。在五月的主题教学中，深圳大地幼儿园就有意识的渗入了防“非典”、保健康的教育。在“稚语心声”时间里，教师与孩子们一起谈论疫情，交流新的疫情数据。学习勤洗手，锻炼身体，多接触大自然，少到人群聚集的地方，提高自身免疫力等等的防“非典”知识，讲述抗战在“非典”第一线的医护人员的英雄事迹。“六一”儿童节是孩子们自己的节日，虽然受到了“非典”的影响，孩子们仍是兴致勃勃的讨论如何庆祝“六一”。当谈到“六一”的愿望时，孩子们说：“希望‘六一’节的时候，SARS已经被赶走”、“人们都摘下了口罩”、“医生爸爸、医生妈妈可以放假，到幼儿园里来，和我们庆祝‘六一’。”于是园长、老师们就策划了这一特殊而有意义的“六一”庆祝活动，并录制下来，连同孩子们的美术作品——“六一心愿”组画和一面绣着“最可爱的人”的锦旗，请记者带给抗战在第一线的东湖医院的医护人员。

这一成功的案例正是园长老师们关注社会热点问题，以创新思维策划活动的智慧结晶。

事实上,园长作出策划的本质就是让园长做的事情能深刻去影响全体员工并对员工产生正面积极的影响。因此,就像市场需要策划能力一样,幼儿园工作本身也要求园长具有良好的策划能力,从而能使全体员工更有效、更顺利地履行园长的职责和使命。

3.2 沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象、动作、环境)。沟通能力看起来是外在的东西,而实际上是个人素质的重要体现,它关系着一个人的知识、能力和品德。

当前,不少园长的沟通能力欠缺。这与我国的教育方式有关。在家庭教育中,许多父母更多的是以长辈自居进行说教,使孩子处于一种思想压抑的状态,难以形成独立思考的习惯;在学校教育中,流行的是灌输式的教育,基本上都是老师讲、学生听。即使是研讨会等学术活动,很少有自由讨论和辩论的时间。

在实际工作中,由于沟通能力的欠缺,使得常常会有这样的误差:在交流时,我们清楚自己的意图,而且总以为其他人也明白自己的意思。结果却并非如此:不是误解了,就是差之千里。因为,即使是相同的词语也会由于存在不同的语音、语调及其他非言语信息(如动作、表情和姿势)而产生不同的理解。

沟通能力的培养,首先要具有独立思考的习惯。有了独立的思想,再充分表达出来。因此,在沟通时,首先要端正态度。同时,注意以下几点是非常必要的:①明确传达内容;②恰当选择时机;③留出足够的反应(反馈)的时间;④合理选择交流

地点;⑤灵活选择交流方式。另外,善于剖析“弦外之音”对于获取更多信息是非常重要的。

3.3 用人技术。漂亮的建筑和完善的设施并不是一所优秀幼儿园的全部,幼儿园还需要受过良好训练的员工使其产生活力。为了获得成功,园长必须认真挑选和合理调配符合工作特点所需的员工。中国古代有句话叫“善用人者为之下”,即“善于用人的人要善于当别人的助手或下属”,表达了事业至上、心胸开阔的大领导的用人原则。园长要掌握两个用人之招,第一招叫“技术用人”,第二招叫“艺术用人”。所谓的技术用人就是你针对不同员工订立不同的分配政策和考核机制,用管理制度去用人。因为人才是分类的,一类是拼命干的人,我们把他称之为雷锋、焦裕禄;还有一类是损人利己的人,大概会占10%;其他大多数人都属于合法利己类型。幼儿园需要订立的制度,是鼓励更多的人成为雷锋、焦裕禄,但不让这些雷锋、焦裕禄吃亏;同时鼓励合法利己的人愿意多做事情,鼓励这些人不断地去努力,让我们那些钻空子的人不要再钻空子。这就需要我们建立幼儿园管理制度,熟悉每个员工的个性,掌握每个职位所需要的知识和技能要求,以制度用人,即所谓的合理用人、公平用人、安全用人、组织用人,这就是用人的技术层面。

3.4 应变能力。应变能力,是一种根据发展变化的主客观条件,随时调整行为的能力,是复杂的现代活动对一个人的素质提出的基本要求,也是确保活动获得圆满成功的一个先决条件。在当今世界,事物各方面的发展日新月异,千姿百态。但就其和领导活动的关系而言,归纳起来,主要是两种情况:其一,变化尚未偏离活动的前进方向;其二,变化明显偏离活动的前进方向。对于第一阶段情况,一般无需对原决策方案作根本性的变动,只需要适当地对方案作某些局部的调整,以适应变化的环境。但是,对于第二种情况,就需要进行审慎的斟酌,对原先的决策作较大的改动,甚至“推倒重来”。

一个优秀的幼儿园园长具有的应变能力,往往就表现在对一些复杂的“突发事件”和“非规范问题”的处理上。从规范计划的修订到灵活实施都需要有机智的应变能力。应变能力是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一,在确知无法达到预定目标时能果断地“刹车”,及时转换工作思路和方法;在明确必须坚持时,能够顶住压力,排除各方面的干扰,不惜一切代价去争取胜利。园长必须能够在发现客观环境的变化时,能够审时度势,及时改变难以达成目标的预定决策方案,作出新的最佳决策,保证活动的顺利实施。

参考文献1 中华人民共和国教育部.2005年～2007年中国教育事业发展统计公报.中国教育新闻网(http:///jyzl/jytj/qgjysyfztjgb/)2 菲利斯.M.科里克(美).托幼机构管理.北京师范大学出版社,2007.6:10～112 菲利斯.M.科里克(美).托幼机构管理.北京医学论文师范大学出版社,2007.6:10～11

第二篇：园长应如何促进教师专业发展

园长应如何促进教师专业发展

高台县第一幼儿园 谭凌雁

摘 要：新课改是人的改革,课程发展是人的发展。没有教师的发展就没有课程的发展。所以提高教师的专业知识与技能，更新教师的教育思想与理念，促进教师的专业化发展,是社会进步的必然要求。园长做为幼儿园的决策者，幼儿园内部协作群体中的“首席教师”。在教育管理中应切实做到以教师发展为本，依靠教师，尊重和相信教师，充分发挥教师的积极性和创造性，促进教师快速成长。

关键词：园长 促进 教师专业发展

教育家艾利奥特曾说:“新课改是人的改革,课程发展是人的发展。没有教师的发展就没有课程的发展”。所以提高教师的专业知识与技能，更新教师的教育思想与理念，促进教师的专业化发展,是社会进步的必然要求。过去一提到教师，大家就会想到“春蚕”、“蜡烛”：燃烧自己，照亮别人。其实，教师的职业不是消耗性的，而是发展性的。教师在“燃烧”、“奉献”的同时，也要实现“双赢”：既促进幼儿的发展，也要促进自身的发展；既满足幼儿的需要，同时也满足自身的精神追求和自我实现的需要。

在知识经济时代，教师仅仅能恪守职责、有崇高的事业心和敬业精神已经不够了。因为时代呼唤具有更多专业特长的专家型的优秀教师。那么，园长做为幼儿园的决策者，幼儿园内部协作群体中的“首席教师”。究竟应如何促进教师专业发展呢?

一、以人为本，学会赏识，促进教师专业发展

赏识，广义的讲，是指给人以赞扬或表扬，来调动人的积极性。著名心理学家詹姆斯曾说过：“人性中最深切的本质就是被人赏识的渴望。”任何人在与他人的交往中，都渴望别人的信任与赏识。从心理学的角度来看，不管任何人受到赏识，那么他（她）会从心理和生理上产生快感，做起事儿来精神百倍。做为园长，如果能放下架子,真正融入教师之中，去理解和感悟教师，赏识每一位教师，发现每一位教师的闪光点，真诚的关心她们，倾听她们的心声,帮助她们调整好心态。那么,也许教师会给自己更多的惊喜,并在思想和行动上与领导保持一致，真正地踏着新课改的脚步，去挑战自我，发展自我，完善自我。

教师的专业成长需要园长在管理方式上讲究人性化管理。做为园长应该在充分健全规章制度的基础上，更注重人性化的管理，以教师为本，以孩子为本。当教师很需要组织关心和帮助的时候，园长来到了她身边，并给他排忧解难，教师会感激万分的……因此, 园长必须了解他们各自的需求和兴趣爱好，能静下心来去体会和感悟每位教师的心理。人本主义心理学家马斯洛说：“一位作曲家必须作曲，一位画家必须绘画，一位诗人必须写诗，否则他就无法安静。”这难道不是说领导帮助下属去实现自我需要和追求目标的重要性吗？要强调的是, 园长在关心教师心理健康的同时，切不可忽视关心教师的身体健康。要给予教师最大限度的人文关怀。让教师真正感受到领导的关怀和大家庭的温暖，从而调动教师专业发展的内驱力，使其不断去开拓进取，克服困难，朝着更深、更高、更好的方

向努力，提高自己的专业素养,促使自身向专业化方向发展。

二、创设良好的园风，营造教师专业发展的氛围

良好的园风，对教师群体具有导向、凝聚、激励和约束的影响力，会起“润物细无声”的陶冶效果，能营造一种积极向上的动力。美国心理学家勒温认为，人的“行为实际上是人与环境相互作用的函数：B=f(P，E)，B表示行为，f表示函数，P表示人，E表示环境”。可见，宽松、自由和积极向上的整体氛围，加上园领导务实的工作作风, 能有力地推动教师的专业发展。

园长做为幼儿园的核心带头人，应努力为教师营造一个良好的工作环境，精心打造具有时代气息的人文环境，创设良好的幼儿园心理环境，建构健康向上的校园文化，建立和谐的人际关系，提倡浓厚的学习风气，形成互帮互助、团结协作的气氛。教师在这种积极向上、团结合作、到处充满着温情与爱的集体文化环境氛围中，工作起来会倍感舒心，对职业发展充满信心，并合理规划和奋力去实现自己的职业发展目标。这种积极向上的集体文化环境会使教师有愿意学，主动学，积极主动地干她们想干、爱干、能干的事情的强烈欲望和动机，并对自己的工作充满自信和工作热情。大家相互学习，相互研讨，相互合作，共同反思，一起促进专业化发展。名校之所以总是“名师”辈出，就是得益于名校优良的组织文化氛围的熏陶和培养。

三、积极参与互动，引领教师专业发展

园长在园所管理中，对教师的专业引领直接影响着幼儿园教师整体素质的提高。因此，园长要懂得幼教规律，积极参与互动，营

造与教师平等对话的良好氛围。要用科学的教育手段，而不是强制方法让教师明白并且接受其价值观、领导策略等，以求在理解、达成共识的基础上，引导教师自我反思、自我选择、自我改进，与教师一道在教学实践中探讨改进教学行为，促进教师专业发展。

㈠要积极引导每个教师善于根据自己的实际情况，拟定不同阶段的专业发展计划。一是帮助教师进行客观的自我认知，即帮助教师分析明了自身的优势、潜能、发展目标(教学、管理或科研)是什么？幼儿园能给教师提供什么支持和帮助？二是提供可供教师选择的职业发展途径。在了解教师的个性、爱好及个人的职业发展倾向的基础上，帮助教师拟订个人专业发展计划，确定职业发展通道。三是对教师的职业发展进行跟踪，井根据实践的效果引导教师不断反思，总结经验教训，修正自我认知并进行适时、适当的调整。

㈡在业务上给予教师引领。要经常深入教学一线，捕捉教师的成功经验，了解她们的困惑，和她们一起反思、商讨，帮助教师提升和总结经验；仅可能为教师提供学习交流的平台，供其施展才华，帮助教师获得教育教学的成功，用成功激发教师工作热情；当教师们把教育观念转化为教育行为时，遇到困扰、迷惑……园长要以参与者的身份与教师共同商讨、出主意，鼓励教师大胆思考、大胆尝试，帮助教师度过难关，提高业务水平。

㈢在学习上给予教师支持。要想让教师自主发展，提高教师的专业素养，增强教育的后劲和品质，园长必须重视营造学习氛围，为教师的学习提供制度保障，根据教育教学的现实要求及发展趋势，从园所的地域条件、办园特色、发展方向，以及教师的学历水平、年龄结构等情况出发，以园为本，以人为本，制定出有利于教师专业学习与成长的管理制度、评价制度和人性化的激励机制，如提供学习机会、学习时间，肯定教师的学习成果。

㈣用发展性的评价理念审视教师。众所周知，学校奖惩制度的公平合理性会影响教师的工作投入和满意度，是学校环境中影响教师发展的极为重要的因素。而教师教育教学工作的最大优点则是教学情景的不确定性，教育对象的差异性和教学决策的不可预见性。因此，单凭一二个教学活动来评价教师，缺乏科学性和客观性。做为园长应将教师评价当作促进教师专业发展的途径与条件，积极引进发展性教师评价理念，更多地把教师的评价看成是一种鼓励、一种切磋、一种提升，针对不同对象在不同的发展阶段实施区分管理与评价，绝不可搞“一刀切”或“一锅煮”，要给予教师充分的时间与空间认识自我、发展自我，要让每个教师内在的潜力都得以充分发挥，成就未来。

四、树立终身学习理念，做教师专业发展的践行者

学习是人自身的主动性、积极性、创造性的过程，人自身如果没有终身学习的需求根本就谈不上什么终身教育。在知识经济、科技信息高速发展的当今，知识更新周期缩短，知识老化速度加快已是有目共睹的事实。要能适应知识经济时代环境的变化，我们只有不断学习，加快知识结构的新陈代谢，才能跟上时代的步伐，适应新课改要求，而不被时代所淘汰。

苏霍姆林斯基说过：“读书、读书、再读书”，“要有读书的兴趣，要喜欢博览群书”。园长要真正成为“师者之师”，必须读更多的书，向更多的人学习，树立终生学习的理念，做教师专业发展的践行者，并引导教师养成终生学习的习惯，因为学习是一种责任，是一种抵制、一种反思，是一种环境、一种对话、一种互动，学习是一种生存能力。只有不断学习新的管理理念、新的教育理论，及时汲取最新教育研究成果的基础上来进行实践探索，反思自己的管理行为，努力使自己的管理水平不断地从经验型走向科学型，使自己的管理策略更加符合教师专业发展的需要，才能更好地为教师专业发展提供支持和服务，有效地促进教师专业成长。

教育，归根结底，在于促进人的发展。在教育管理中应切实做到以教师发展为本，依靠教师，尊重和相信教师，充分发挥教师的积极性和创造性，促进教师快速成长。

第三篇：幼儿园园长专业标准

幼儿园园长专业标准

为促进幼儿园园长专业发展，建设高素质幼儿园园长队伍，深入推进学前教育改革与发展，根据《中华人民共和国教育法》等有关法律法规，特制定本标准。

园长是履行幼儿园领导与管理工作职责的专业人员。本标准是对幼儿园合格园长专业素质的基本要求，是引领幼儿园园长专业发展的基本准则，是制订幼儿园园长任职资格标准、培训课程标准、考核评价标准的重要依据。

一、办学理念

（一）以德为先

坚持社会主义办园方向和党对教育的领导，贯彻党和国家的教育方针政策，将社会主义核心价值观融入幼儿园工作，履行法律赋予园长的权利和义务，主动维护儿童合法权益；热爱学前教育事业和幼儿园管理工作，具有服务国家、服务人民的社会责任感和使命感；践行职业道德规范，立德树人，关爱幼儿，尊重教职工，为人师表，勤勉敬业，公正廉洁。

（二）幼儿为本 坚持幼儿为本的办园理念，把促进幼儿快乐健康成长作为幼儿园工作的出发点和落脚点，让幼儿度过快乐而有意义的童年；面向全体幼儿，平等对待不同民族、种族、性别、身体状况及家庭状况的幼儿；尊重个体差异，提供适宜教育，促进幼儿富有个性地全面发展；树立科学的儿童观与教育观，使每个幼儿都能接受有质量的教育。

（三）引领发展

园长作为幼儿园改革与发展的带头人，担负引领幼儿园和教师发展的重任。把握正确办园方向，坚持依法办园，建立健全幼儿园各项规章制度，实施科学管理、民主管理，推动幼儿园可持续发展；尊重教师专业发展规律，激发教师自主成长的内在动力。

（四）能力为重

秉承先进教育理念和管理理念，突出园长的领导力和执行力。不断提高规划幼儿园发展、营造育人文化、领导保育教育、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等方面的能力；坚持在不断的实践与反思过程中，提升自身的专业能力。

（五）终身学习

牢固树立终身学习的观念，将学习作为园长专业发展、改进工作的重要途径；优化专业知识结构，提高科学文化艺术素养；与时俱进，及时了解国内外学前教育改革与发展的趋势；注重学习型组织建设，使幼儿园成为园长、教师、家长与幼儿共同成长的家园。

专业 职责

专业理解与认识专一 业规 知划 识幼 与儿 方园 法发 专展 业

二、专业要求

专业要求

1.坚持学前教育的公益性、普惠性，充分认识学前教育幼儿身心健康、习惯养成、智力发展具有重要意义。2.重视幼儿园发展规划的制定和实施，凝聚教职工智慧建立共同发展愿景，明确发展目标，形成办园合力。3.尊重幼儿教育规律，继承优良办园传统，立足幼儿园际，因地制宜办好幼儿园。

4.掌握国家的教育方针和相关的法律法规，熟悉《幼儿工作规程》《幼儿园教育指导纲要（试行）》《3-6童学习与发展指南》等学前教育的相关政策。

5.了解国内外学前教育改革发展的基本趋势，学习优质儿园的成功经验。

6.掌握幼儿园发展规划制定、实施与测评的理论、方法技术。

7.把握幼儿园发展现状，分析幼儿园发展面临的问题和战，形成幼儿园发展思路。

岁 能8.组织专家、教职工、家长、社区人士等多方力量参与制力定幼儿园发展规划。

学期工作计与9.依据发展规划指导教职工制订并落实学年、行划，提供人、财、物等条件支持。

为 10.监测幼儿园发展规划实施过程与成效，根据实施情况修正幼儿园发展规划，调整工作计划，完善行动方案。

专业 职责

专业要求

促进幼儿体、专11.把文化育人作为办园的重要内容与途径，业智、德、美各方面的协调发展。

理12.重视幼儿园文化潜移默化的教育功能，将中华优秀传解统文化融入幼儿园文化建设。

与13.将尊重和关爱师幼、体现人格尊严、感受和谐快乐作认为幼儿园育人文化建设的核心，陶冶幼儿情操、启迪幼儿识 智慧。

二 营 造 育 人 文 化 专业14.具备一定的自然科学、人文社会科学知识，具有良好知的品德和艺术修养。

识15.了解幼儿园文化建设的基本理论，掌握促进优秀文化与融入幼儿园教育的方法和途径。

方16.掌握幼儿身心发展特点，理解和欣赏幼儿的特有表达法 方式。17.营造体现办园理念的自然环境和人文环境，形成积极向上、宽容友善、充满爱心、健康活泼的园风园貌。18.营造陶冶教师和幼儿情操的育人氛围，向教师推荐优防范不良文化的负面专秀的精神文化作品和幼儿经典读物，业影响。

能19.根据幼儿身心发展特点和接受能力，将爱学习、爱劳爱祖国教育融入幼儿园一日生活和游戏活动之中。20.力动、与凝聚幼儿园文化建设力量，鼓励幼儿积极参与，发挥教师行的主导作用，鼓励社会（社区）和家庭参与幼儿园文化建为 设。

专业 职责

专业要求

21.坚持保教结合的基本原则，把幼儿的安全与健康放在首位，对幼儿发展有合理期望。

专22.珍视游戏和生活的独特价值，尊重和保护幼儿的好奇三 领 导 保 育 教 育 业心和学习兴趣，重视幼儿良好的学习品质培养。将人际交

不得理往和社会适应作为幼儿良好社会性发展的重要内容。解以任何形式提前教授小学内容，防止和克服幼儿园教育与“小学化”倾向。

认23.尊重教师的保育教育经验和智慧，积极推进保育教育识 改革。

专24.掌握国家关于幼儿不同年龄阶段的发展目标和幼儿园业保育教育目标。

知25.熟悉幼儿园环境创设、幼儿园一日生活、游戏活动等识教育活动组织与实施的知识和方法。

与26.了解国内外幼儿园保育教育的发展动态和改革经验，方了解教育信息技术在幼儿园管理和保育教育活动中应用法 的一般原理和方法。

27.落实国家关于保育教育的相关规定，立足本园实际，组织制定并科学实施保育教育活动方案。

28.具备较强的课程领导和管理能力，指导幼儿园教师根专据每个幼儿的发展需要，制定个性化的教育方案，组织开业展灵活多样的教育活动。

能29.建立园长深入班级指导保育教育活动制度，利用日常力观察、观摩活动等方式，及时了解、评价保育教育状况并与给予建设性反馈。

行30.领导和保障保育教育研究活动的开展，提升保育教育为 水平。

专业 职责 四 引 领 教

专业要求

专31.尊重、信任、团结和赏识每一位保教人员，促进保教业人员的团结合作。

理32.重视园长在教师专业发展过程中的引领作用，积极创解设条件，激励教师的专业发展。师 成 长 与33.具有明确的建立教师专业发展共同体的意识。认识 专业34.把握保教人员的职业素养要求，明确幼儿园教师的权知利和义务。

识35.熟悉幼儿园教师专业发展各阶段的规律和特点，掌握与指导教师开展保育教育实践与研究的方法。

方36.掌握园本教研、合作学习等学习型组织建设的方法以法 及激励教师主动发展的策略。

37.了解教师专业发展的需求，鼓励支持教师积极参加在职能力提升培训，为教师创造并提供专业发展的条件和环境。

38.建立健全教师专业发展激励和评价制度，构建教研训一体的机制，落实每位教师五年一周期不少于360学时的专培训要求。

业39.培养优良的师德师风，落实教师职业道德规范要求和能违反职业道德行为处理办法，引导支持教师坚定理想信力念、提高道德情操、掌握扎实学识、秉持仁爱之心，不断

增强保教人员法治意识，严禁歧视、与提升教师的精神境界。行虐待、体罚和变相体罚等损害幼儿身心健康的行为。为 40.维护和保障教职工合法权益和待遇，关爱教职工身心健康，建立优教优酬的激励制度。

专业 职责

专业理

解41.坚持依法办园，自觉接受教职工、家长和社会的监督。

专业要求

与42.崇尚以德治园，注重园长榜样示范、人格魅力、专业认引领在管理中的积极作用。

识 43.尊重幼儿园管理规律，实行科学管理与民主管理。专业44.掌握国家对幼儿园管理的法律法规、政策要求和园长知的职责定位。

识45.熟悉幼儿园管理的基本知识，了解国内外幼儿园管理与的先进经验。

五 优 化 内 部 管 理 方46.掌握幼儿园园舍规划、卫生保健、安全保卫、教职工法 管理、财务资产等管理方法与实务。

专47.形成幼儿园领导班子的凝聚力，认真听取党组织对幼业儿园重大决策的意见，充分发挥党组织的政治核心作用。能48.建立健全幼儿园管理的各项规章制度，严格落实教师、力保育员、保健医、保安、厨师等岗位职责，提高幼儿园管与理规范化、科学化水平。行49.建立教职工大会或教职工代表会议制度，推行园务公为 开，尊重和保障教职工参与幼儿园管理的民主权利，有条件具备的幼儿园可根据需要建立园务委员会。

50.建立和完善幼儿园应急机制，制定相应预案，定期实 施安全演练，指导教职工正确应对和妥善处置各类自然灾害、公共卫生、意外伤害等突发事件。

专业 职责

专业51.充分认识家庭是幼儿园重要的合作伙伴，积极争取家理长的理解、支持和主动参与，促进家园共育。

解52.重视利用自然环境和社会（社区）的教育资源，扩展与幼儿生活和学习的空间。

认53.注重引导幼儿适当参与社会生活，丰富生活经验，发识 展社会性。

六 调 适 外 部 环 境 专业知54.掌握幼儿园与家长、相关社会机构及部门有效沟通的识策略与方法。

与55.熟悉社会（社区）教育资源的功能与特点。

方56.指导教师了解幼儿家庭教育的基本情况，掌握家园共法 育的知识与方法。

专业要求 57.建立幼儿园对外合作与交流机制，开放办园，形成幼儿园与家庭、社会（社区）及园际间的良性互动。58.面向家庭和社会（社区）开展公益性科学育儿的指导专和宣传，利用家长学校、家长会、家长开放日等形式，帮业助家长了解幼儿园保教情况。开展家庭教育指导，注重通

转变家长教育观念，提高家长科学育儿能力。能过多种途径，力59.加强幼儿园与社会（社区）的联系，利用文化、交通、与消防等部门的社会教育资源，丰富幼儿园的教育活动。行60.引导家长委员会及社会有关人士参与幼儿园教育、管为 理工作，吸纳合理建议。

三、实施意见

（一）本标准适用于国家和社会力量举办的幼儿园正、副职园长。各省、自治区、直辖市教育行政部门可以依据本标准制定符合本地区实际情况的实施意见。

（二）各级教育行政部门要将本标准作为幼儿园园长队伍建设和管理的重要依据。根据学前教育改革发展的需要，充分发挥本标准的引领和导向作用，制订幼儿园园长队伍建设规划。严格幼儿园园长任职资格标准，完善幼儿园园长选拔任用制度。建立幼儿园园长培养培训质量保障体系，形成科学有效的幼儿园园长队伍建设与管理机制，为促进学前教育发展提供制度保障。

（三）幼儿园园长培训机构要将本标准作为园长培训的主要依据。重视园长职业特点，加强相关学科和专业建设。根据园长专业发展阶段的不同需求，完善培训方案，科学设置培训课程，改革培训模式和方法。加强园长培训的师资队伍建设，开展园长专业成长的科学研究，促进园长专业发展。

（四）幼儿园园长要将本标准作为自身专业发展的基本准则。制订自我专业发展规划，爱岗敬业，增强专业发展自觉性。主动参加园长培训和自主研修，不断提升专业发展水平，努力成为学前教育和幼儿园管理专家。

第四篇：《幼儿园园长专业标准》

《幼儿园园长专业标准》

专业的园长是保障幼儿园质量的关键——谈《幼儿园园长专业标准》与园长角色的转变中国教育科学研究院

刘占兰

教育部于2015年1月10日颁布了《幼儿园园长专业标准》。该专业标准的研制对于推进幼儿园园长的专业发展具有重要的指导意义，将成为制订幼儿园园长任职资格标准、培训课程标准、考核评价标准的重要依据。为此，本刊特邀中国教育科学研究院刘占兰研究员对该专业标准进行解读，以帮助读者了解出台该专业标准的意义及其基本内容。《幼儿园园长专业标准》全文请读者自行登录教育部网站查阅。引子：园长专业化是提高保教质量的前提

长期以来，特别是上个世纪90年代中期以来，幼儿园出现了明显的“社会化”和“市场化”的倾向，幼儿园园长的角色定位似乎也随之社会化、市场化和商业化，会经营、能赚钱成为衡量园长能力的潜在尺度。与此同时，随着民办幼儿园的急剧增长并逐渐在所有学前教育机构中占据优势，园长队伍的知识结构和经验背景也日益多样化，园长的专业性、教育者的角色日益淡化。在这种情况下，幼儿园的公益性、普惠性和保育教育质量受到严重影响。而今，《幼儿园园长专业标准》(以下简称《园长标准》)的出台，标志着我国幼儿园园长角色将向专业性教育者转变。《园长标准》对园长的60项专业要求主要是针对园长的不同职业角色提出的。幼儿园教育虽然不同于中小学教育，但幼儿园园长与中小学校长一样集教育者、领导者和管理者三种角色于一身。对管理者角色，园长一般比较熟悉与擅长，但对教育者和领导者角色，并不是所有园长都熟悉和擅长的，甚至是一部分园长的短板和弱项，这正是《园长标准》对园长提出的新的专业要求。本文重点从园长作为教育者和领导者角色的角度来分析《园长标准》对园长的专业要求。

一、园长是幼儿园发展的规划者和办园方向的引导者 把握办园方向是幼儿园园长的首要职责。《园长标准》的第一条就提出园长要坚持“学前教育的公益性、普惠性”，这是对办园方向的基本要求。园长应贯彻执行国家相关政策法规，坚持正确的办园方向，不以营利为目的，不进行任何以营利为目的的活动。只有这样，经过不断努力，覆盖城乡的公益普惠的学前教育基本公共服务体系才能真正形成。园长应是幼儿园发展的规划者。《园长标准》把“规划幼儿园发展”作为首要的专业职责，并用若干条目提出了如何制定、实施和调整、完善幼儿园发展规划。例如，第七条特别提到园长要“把握幼儿园发展现状，分析幼儿园发展面临的问题和挑战，形成幼儿园发展的思路”；第八条又提出要“组织专家、教职工、家长、社区人士等多方力量参与制定幼儿园发展规划”。幼儿园发展规划对推进幼儿园的内涵发展和质量提高具有重要作用，幼儿园发展规划的科学制定与有效实施既是传承办园历史和积累办园经验的过程，也是开创未来和调整、完善办园思路的过程。园长必须具有先进理念、专业学识和专业能力，才能制定与落实引领和推动幼儿园科学发展的规划。园长应是幼儿园文化创建的引领者。文化是幼儿园的灵魂，是办园方向和办园思想的具体体现。近年来，许多幼儿园已开始进行幼儿园文化创建的实践探索。《园长标准》已经将“营造育人文化”作为园长重要的专业职责之一，要求园长把“文化育人”作为办园的重要内容与途径，促进幼儿各方面协调发展。毫无疑问，园长在幼儿园文化创建中起着关键作用和引领作用。从《园长标准》的相关要求中可以看到，幼儿园文化建设的重点是营造尊重多元文化的氛围，注重将中华民族的优秀文化融入幼儿园教育，通过幼儿园的精神风貌、人际氛围、物质环境、文学艺术作品等各种载体，给予教师和幼儿以及家长以积极向上、潜移默化的影响，形成共识和愿景，共同营造文化氛围和践行。但需要特别注意的是，园长的个人意志和理想、个人倾向或长项并不能直接成为幼儿园文化和办园思想。园长必须吸纳所有教师和员工、幼儿及家长参与幼儿园文化创建并达成共识，甚至需要在专家的帮助下得到理论和实践的验证，形成共同的愿景。

二、园长是幼儿园保育教育的领导者和优质资源的汇集者 “领导保育教育”是园长六大专业职责之一，从10项具体要求中可以清楚地看出，《园长标准》凸显了园长作为教育者的本体角色，这一要求与《幼儿园工作规程(修订稿)》征求意见稿(以下简称《工作规程》)中对园长任职资格和职责要求的提法基本一致，即园长应具有教师资格并具有一定年限的幼儿园工作经验，熟知并能领导幼儿园的各项保育教育工作。园长不仅要掌握幼儿园保育教育的原则和原理，更要熟知幼儿身心发展的基本规律和特点，适切地创设环境、设计课程教学、安排一日生活和游戏活动等，确保提供有质量的幼儿园保育和教育。那些不符合幼儿身心发展规律和幼儿园教育特点的做法不应是专业的园长所为，防止和纠正幼儿园教育的“小学化”倾向是对园长的基本要求，也是衡量园长是否具有专业性的基本尺度。园长还应善于汇集优质的教育资源，善于作出正确的教育价值判断，引进先进、优秀的教育资源，不断提升幼儿园保育和教育质量。当前，相对于基础教育的其他阶段来说，幼儿园教育阶段的市场化、商业化倾向仍然是比较严重的。面对各种商业化的活动，各种来自国内外的教育教学资源和教育教学方式方法，各种各样的幼儿玩具教具和图画书等，园长都要以维护幼儿的人格和权益、促进幼儿的身心健康和良好发展为根本目的，作出具有师德和教育智慧的专业判断，确保优质的资源、先进的教育、科学的方法进入幼儿园。当然，保育教育的领导和优质资源的汇集都需要园长具备应有的专业知识和专业能力。园长的专业水平和思想高度往往决定着幼儿园发展的方向和整体水平。因此，每位园长都应积极增进自己的专业知识和学识，不断提升自身的专业能力和水平，做幼儿园保育教育的行家里手，以保证幼儿园保育教育的科学优质和先进性。那些以价格、回扣、影响为主要判断依据的做法都不是专业园长的行为，只会造成对幼儿的伤害和对幼儿教育原则的背离。

三、园长是教师发展的引领者和促进者

《园长标准》要求园长树立终身学习的理念，制定自我专业发展规划，爱岗敬业，增强专业发展的自觉性，主动通过各种研修与培训活动，不断实现自身的专业发展；要坚持在不断实践与反思的过程中提升自身的专业能力和水平，努力成为学前教育和幼儿园管理专家。不仅如此，《园长标准》还将“引领教师成长”作为六项专业职责之一，要求园长了解和尊重教师专业发展规律，激发教师自主成长的内在动力；鼓励和支持教师参与各种研训活动，不断提高教师的师德修养和专业水平。园长首先应通过制定与实施教师集体和个人的专业发展规划引领教师不断得到专业发展。《幼儿园教师专业标准(试行)》(以下简称《教师标准》)中要求每一位幼儿园教师都要具有终身学习与可持续发展的的规划，通过各种研训活动不断提高专业素质。因此，园长要依据《教师标准》的要求，了解本园每位教师专业发展的需求、长项与短板，合理地将教师组成不同的专业发展共同体，如不同年龄阶段、不同工作年限或工作经验、不同学科领域、不同兴趣爱好、不同学习需求的学习和研修小组，即各种学习型组织，促进教师的小组集体学习和共同发展。同时．园长还要特别关照每位教师的个人规划与专业发展，全程指导教师从职业生涯规划到具体发展计划的制定，并监控其实施的关键阶段和重点步骤，提供必要的个别化的支持和指导，确保每位教师个体专业发展的实现。园长应通过引领和开展高质量的园本教研活动促进教师的专业发展。《园长标准》凸显了幼儿园教研活动的重要性，提出园长要“领导和保障保育教育研究活动的开展，提升保育教育水平”。例如，指导幼儿园教师根据每个幼儿的发展需要，制定个性化的教育方案，组织开展灵活多样的教育活动；建立园长深入班级指导保育教育活动制度，利用日常观察、观摩活动等方式，及时了解、评价保育教育状况并给予建设性反馈等。应该说，这些基于实践的教研活动有助于幼儿园保教质量的不断提升，是促进教师专业发展的有效途径。园长还应支持教师进行多样化的园外学习和交流，以帮助教师拓展专业视野，吸纳先进的经验和成果。《工作规程》等相关文件已经明确幼儿园要将部分经费用于教职工培训，国家和地方各级财政在一期和即将开始的二期学前教育三年行动计划中均有专项的幼儿园教师培训支持计划及相应的经费。因此，园长应在使日常园本教研活动覆盖每位教师的基础上，尽可能支持教师外出学习和进修，以开阔教师的眼界，扩展教师的经验，激发教师专业发展的活力与动力。只有这样，“落实每位教师五年一周期不少于360学时的培训要求”才能真正富有成效地实现。

四、园长是儿童权益的保护者和儿童发展的促进者 保护儿童权益是园长工作职责的核心。保护儿童的权利，促进儿童的良好发展，这是幼儿园教育也是园长工作的出发点和归宿。虽然在《园长标准》中没有专列这项职责，但这项职责要求体现在“幼儿为本”的办学理念之中，渗透在六项基本专业职责的各项要求之中。园长是幼儿人格和权益的维护者。园长要通过各种途径和方式，“增强保教人员的法治意识，严禁歧视、虐待、体罚和变相体罚等损害幼儿身心健康的行为”；不仅要严把卫生保健关，严禁任何不符合卫生保健要求或有害于幼儿健康的行为，而且要重视幼儿的心理健康，尊重幼儿的人格。《园长标准》的“办学理念”部分强调园长要保证所有幼儿拥有平等的受教育权：“面向全体幼儿，平等对待不同民族、种族、性别、身体状况及家庭状况的幼儿；尊重个体差异，提供适宜教育，促进幼儿富有个性地全面发展；树立科学的儿童观与教育观，使每个幼儿都能接受有质量的教育。”“营造育人文化”的专业职责部分提出，园长要“将尊重和关爱师幼、体现人格尊严、感受和谐快乐作为幼儿园育人文化建设的核心，陶冶幼儿情操、启迪幼儿智慧”。“引领教师成长”的专业职责部分提出，园长要“培养优良的师德师风，落实教师职业道德规范要求和违反职业道德行为处理办法，引导支持教师坚定理想信念、提高道德情操、掌握扎实学识、秉持仁爱之心，不断提升教师的精神境界。增强保教人员法治意识，严禁歧视、虐待、体罚和变相体罚等损害幼儿身心健康的行为”。此外，在内外管理职责的要求中也强调了建立健全保证幼儿安全和健康的各项规定与具体措施。园长是幼儿良好发展的促进者。幼儿园的办园思路与发展规划、幼儿园的环境与文化、保育教育以及教师的专业发展等都直接或间接地影响着幼儿的良好发展。也就是说，园长应具备的六项专业职责及相应专业能力的高低直接或间接地影响着幼儿的良好发展。每位园长只有根据《园长标准》的基本要求，不断对照和检核自己，不断学习和提升自身的专业素养，才能为幼儿的良好发展提供更好的条件和保育教育。

结语：园长的专业化需要自我修炼和外力助推

园长的专业化首先需要园长提高自我专业发展的意识和能力。每位园长都应对照《园长标准》的六大方面60个条目认真反思和自我检核。评估自己的强项和弱项，制定自我专业发展规划，缺什么就补什么，差什么就修炼什么，增强专业发展的自觉性和积极主动性，克服日常琐事的困扰，预留一定的学习实践时间，把专业发展作为工作和生活的组成部分，积极主动地自学，参加各种学习和研究活动，养成不断学习和提高专业能力的习惯，修炼职业道德，增进专业理解，提升教育智慧。园长的专业发展也特别需要外力的助推与促进。《园长标准》的“实施意见”部分提出：“幼儿园园长培训机构要将本标准作为园长培训的主要依据。重视园长的职业特点，加强相关学科和专业建设。根据园长专业发展阶段的不同需求，完善培训方案，科学设置培训课程，改革培训模式和方法。”另外还要求开展园长专业成长的科学研究，等等。应该说，仅仅由园长培训机构通过培训和课程改革帮助园长提升专业素养是不够的，区县层面的日常教研活动也具有特别重要的作用。根据一些地区的先进经验，可以根据园长的不同需求和特点，将其组成各种研修小组，开展有针对性的研修活动；也可以通过新老帮带的形式提高新手园长的专业水平，特别是实践层面的专业能力；还可以通过区县教研活动指导幼儿园开展园本教研活动，引领和支持园长结合本园的实际问题开展教研活动，使园长在带领教师共同研究中提高自身领导保育教育和引领教师成长的能力。当然，外力助推的力度在很大程度上取决于培训者和教研员的专业水平，因此加强园长培训的师资队伍建设和教研员队伍建设，全面提高园长培训者和引领者的专业水平也至关重要。总之，园长首先是教育者，这是园长的核心角色和本体角色，园长本应是幼儿园教育的行家里手；作为幼儿园教育的领导者，园长的主要职责是确定幼儿园的发展规划，汇集教育资源，领导幼儿园的教育教学实践，把握幼儿园的发展理念、目标和质量。期望园长们对照《园长标准》的要求不断提升自己的专业素养。园长培训机构和培训者、区县教研机构和引领者，也要给予园长专业发展以有力的支持和帮助，为广大园长成为幼儿教育的专家和幼儿园管理的行家而共同努力。

第五篇：幼儿园园长专业标准心得体会

《幼儿园园长专业标准》学习体会

孟寺中心幼儿园园长

郭立英

2016年1月份，由于工作需要当我从一名学区校长走向中心幼儿园园长这一职位时，我真的很不屑，认为园长无非是领着几个幼儿教师变着花样的哄孩子而已。但当我真正走进幼儿园看到的却是：落后的教学设施，幼儿教师无采的眼神，生源的匮乏，小学化的教学方式（为了迎合家长）。我真的困惑了，幼儿在不同年龄阶段应该学什么？有什么依据？怎么学？需要达到一个什么标准，我们的办园思想办园理念如何定位？作为园长如何带领老师们提高幼儿园的质量，其具体专业标准是什么？面对这些困惑在文教领导的帮助下，我不断学习了解了《3-6岁儿童学习与发展指南》确定了幼儿的学习目标，通过我自己对全县大部分幼儿园参观学习，找到我们幼儿园的差距。当我看到《幼儿园园长专业标准》时，非常兴奋，我想知道的内容《标准》都告诉我了，真的感谢教育办印发的资料，感谢教育专家。以下是我学习《标准》的个人体会，和大家共同分享：

幼儿园园长与中小学校长一样集教育者、领导者和管理者三种角色于一身。对管理者角色，园长一般比较熟悉与擅长，但对教育者和领导者角色，并不是所有园长都熟悉和擅长的，这正是《园长标准》对园长提出的新的专业要求。所以说园长专业化是提高保教质量的前提

一、园长规划幼儿园发展，引导办园方向 把握办园方向是幼儿园园长的首要职责。园长应是幼儿园发展的规划者。《园长标准》把“规划幼儿园发展”作为首要的专业职责，并用若干条目提出了如何制定、实施和调整、完善幼儿园发展规划。幼儿园发展规划对推进幼儿园的内涵发展和质量提高具有重要作用，幼儿园发展规划的科学制定与有效实施既是传承办园历史和积累办园经验的过程，也是开创未来和调整、完善办园思路的过程。园长必须具有先进理念、专业学识和专业能力，才能制定与落实引领和推动幼儿园科学发展的规划。

园长应是幼儿园文化创建的引领者。文化是幼儿园的灵魂，是办园方向和办园思想的具体体现。从《园长标准》的相关要求中可以看到，幼儿园文化建设的重点是营造尊重多元文化的氛围，注重将中华民族的优秀文化融入幼儿园教育，通过幼儿园的精神风貌、人际氛围、物质环境、文学艺术作品等各种载体，给予教师和幼儿以及家长以积极向上、潜移默化的影响，形成共识和愿景，共同营造文化氛围和践行。但需要特别注意的是，园长的个人意志和理想、个人倾向或长项并不能直接成为幼儿园文化和办园思想。园长必须吸纳所有教师和员工、幼儿及家长参与幼儿园文化创建并达成共识，甚至需要在专家的帮助下得到理论和实践的验证，形成共同的愿景。

二、园长领导幼儿园保育教育

园长不仅要掌握幼儿园保育教育的原则和原理，更要熟知幼儿身心发展的基本规律和特点，适切地创设环境、设计课程教学、安排一日生活和游戏活动等，确保提供有质量的幼儿园保育和教育。那些不符合幼儿身心发展规律和幼儿园教育特点的做法不应是专业的园长所为，防止和纠正幼儿园教育的“小学化”倾向是对园长的基本要求，也是衡量园长是否具有专业性的基本尺度。

因此，作为园长都应积极增进自己的专业知识和学识，不断提升自身的专业能力和水平，做幼儿园保育教育的行家里手，以保证幼儿园保育教育的科学优质和先进性。那些以价格、回扣、影响为主要判断依据的做法都不是专业园长的行为，只会造成对幼儿的伤害和对幼儿教育原则的背离。

三、园长引领教师成长促进教师发展

《园长标准》还将“引领教师成长”作为六项专业职责之一，要求园长了解和尊重教师专业发展规律，激发教师自主成长的内在动力；鼓励和支持教师参与各种研训活动，不断提高教师的师德修养和专业水平。

园长首先应通过制定与实施教师集体和个人的专业发展规划引领教师不断得到专业发展。依据《教师标准》的要求，了解本园每位教师专业发展的需求、长项与短板，合理地将教师组成不同的专业发展共同体，如不同年龄阶段、不同工作年限或工作经验、不同学科领域、不同兴趣爱好、不同学习需求的学习和研修小组，即各种学习型组织，促进教师的小组集体学习和共同发展。同时，园长还要特别关照每位教师的个人规划与专业发展，全程指导教师从职业生涯规划到具体发展计划的制定，并监控其实施的关键阶段和重点步骤，提供必要的个别化的支持和指导，确保每位教师个体专业发展的实现。园长应通过引领和开展高质量的园本教研活动促进教师的专业发展。《园长标准》凸显了幼儿园教研活动的重要性，提出园长要“领导和保障保育教育研究活动的开展，提升保育教育水平”。例如，指导幼儿园教师根据每个幼儿的发展需要，制定个性化的教育方案，组织开展灵活多样的教育活动；建立园长深入班级指导保育教育活动制度，利用日常观察、观摩活动等方式，及时了解、评价保育教育状况并给予建设性反馈等。应该说，这些基于实践的教研活动有助于幼儿园保教质量的不断提升，是促进教师专业发展的有效途径。

四、园长保护儿童权益促进儿童发展

园长是幼儿人格和权益的维护者。园长要通过各种途径和方式，“增强保教人员的法治意识，严禁歧视、虐待、体罚和变相体罚等损害幼儿身心健康的行为”；不仅要严把卫生保健关，严禁任何不符合卫生保健要求或有害于幼儿健康的行为，而且要重视幼儿的心理健康，尊重幼儿的人格。《园长标准》的“办学理念”部分强调园长要保证所有幼儿拥有平等的受教育权：“面向全体幼儿，平等对待不同民族、种族、性别、身体状况及家庭状况的幼儿；尊重个体差异，提供适宜教育，促进幼儿富有个性地全面发展；树立科学的儿童观与教育观，使每个幼儿都能接受有质量的教育。”“营造育人文化”的专业职责部分提出，园长要“将尊重和关爱师幼、体现人格尊严、感受和谐快乐作为幼儿园育人文化建设的核心，陶冶幼儿情操、启迪幼儿智慧”。“引领教师成长”的专业职责部分提出，园长要“培养优良的师德师风，落实教师职业道德规范要求和违反职业道德行为处理办法，引导支持教师坚定理想信念、提高道德情操、掌握扎实学识、秉持仁爱之心，不断提升教师的精神境界。增强保教人员法治意识，严禁歧视、虐待、体罚和变相体罚等损害幼儿身心健康的行为”。此外，在内外管理职责的要求中也强调了建立健全保证幼儿安全和健康的各项规定与具体措施。

园长是幼儿良好发展的促进者。幼儿园的办园思路与发展规划、幼儿园的环境与文化、保育教育以及教师的专业发展等都直接或间接地影响着幼儿的良好发展。也就是说，园长应具备的六项专业职责及相应专业能力的高低直接或间接地影响着幼儿的良好发展。每位园长只有根据《园长标准》的基本要求，不断对照和检核自己，不断学习和提升自身的专业素养，才能为幼儿的良好发展提供更好的条件和保育教育。

总之，园长首先是教育者，这是园长的核心角色和本体角色，园长本应是幼儿园教育的行家里手；作为幼儿园教育的领导者，园长的主要职责是确定幼儿园的发展规划，汇集教育资源，领导幼儿园的教育教学实践，把握幼儿园的发展理念、目标和质量。

以上是我对《标准》浅显的体会，今后我会对照《标准》的要求不断学习，不断努力提升自己的专业素养，争取尽快做一名合格的幼儿园园长。