第一篇:陈馨贤-烟草企业销售团队管理培训课纲
陈馨贤-烟草企业销售团队管理培训课纲
烟草企业销售团队管理培训课程您将学习到:向烟草企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中,并为实践所证实,是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。如何成为一名烟草企业企业的杰出管理者,如何成为一名王牌团队的超级领导者,正是本训练课程的目标和使命。
培训讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
本课程是以体验式动态教学为主导,以活动、分享贯以理论学习与升华,务求达到学以致用的真正目的,授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性,有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。烟草企业竞争激烈,我们不但要拼产品、品牌,更要拼管理和人员素质!
培训大纲:烟草企业销售团队管理培训课程主内容概括:
一、什么是团队?
烟草企业企业为何要加快团队建设
创建烟草企业销售团队能为企业带来无限活力
创建团队是实现人本管理的关键
剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈
为什么现代组织建设团队是必然趋势
团队要为现代组织疗治的“七大病症”
团队建设要关照的四个方面
创建卓越团队的“三大要素,十大标准”
团队发展的不同阶段的情景领导技巧
二、“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示
个人在团队中成长的不同阶段的表现
你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗
“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧
烟草企业王牌团队的五项修炼
团队沟通的四个关键部分
团队管理运筹的六个基本原理
老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条
“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟
烟草企业销售团队管理培训总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
第二篇:陈馨贤-烟草企业中层管理者技能培训课纲
陈馨贤-烟草企业中层管理者技能培训课纲
中层管理者在公司里的地位就像一篇文章里承过度作用的一段句子,承上启下的作用衔接了上级领导与部属员工的沟通。培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训目讲师:陈馨贤
培训对象:企业中高层管理者 课程推荐:
主要特点:详细阐述中层管理技能的操作精髓 案例指导:分析中层管理技能内训的经典个案 案例训练:掌握中层管理技能的技能提升方法
行动建议:烟草企业中层管理技能培训的实战模拟练习提升建议:引爆中层管理技能潜力的行动方案 培训背景:
您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突?
培训大纲:烟草企业中层管理技能培训课程主内容概括
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用 9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任
分析:烟草企业中层管理技能培训案例!解析:中层管理技能内训案例!案例:中层管理技能课程案例分析!
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营 1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2.系统思考的三个方面 3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环 2.目标管理SMART原则 3.计划分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特图的应用 5.高效时间管理的20个方法
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队 1.优秀团队的特征 2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法 5.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化 6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7.授权中常见的八种现象 8.有效授权的七个层次
9.游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点 3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
4.如何制定培育计划 5.岗上指导的五个步骤 6.工作中教导的六个时机 7.新员工培训的六个要点
8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标 1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 2.达成良好沟通应该具备的四大心态 3.沟通中常见四大误区 4.沟通中应掌握的十点人性 5.沟通中应掌握的十点技巧
6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 7.与上司沟通的五个要点 8.与下属沟通的五个要点
9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
10.如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长 11.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 12.案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 13.现场解决客户实际工作中存在的沟通难题
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理:刺激—需求—行动
2.激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区 4.不同层次员工的不同需求 5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。1.执行中的常见八大误区分析 2.如何从心态上提高执行力 3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)6.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸
讨论:中层管理技能经典案例讨论!分组:烟草企业中层管理技能培训案例学习指南 分析:中层管理技能学习中的八大陷阱!
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.领导力:领导力之道 & 领导力之术 2.领导与管理的五大区别 3.领导的软权力与硬权利 4.提升个人影响力的五个方面 5.领导的四种类型
6.情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格 7.情境领导:针对不同性格的员工,调整领导风格
8.教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题 9.角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整 10.视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力
烟草企业中层管理技能培训总结
第三篇:陈馨贤-电力班组长管理培训课纲
陈馨贤-电力班组长管理培训课纲
培训时间:2天
培训讲师:陈馨贤
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!
培训大纲:电力班组长管理培训课程主内容概括
第一章、班组长的尴尬位置
1)夹生饼2)有责无权
3)有苦无功4)有心无力
5)有点无面6)有话不敢说
分析:班组长管理培训案例!
解析:班组长管理内训案例!
案例:班组长管理课程案例分析!
第二章:企业离不开班组长中基层主管
1)抓好生产提高效率2)保证质量控制不良
3)带好团队充满激情4)杜绝浪费降低损耗
5)搞好环境干净整齐6)维护设备保障运行
7)按单生产准时交货8)抓好安全杜绝异常 讨论:班组长管理经典案例讨论!
分组:班组长管理培训案例学习指南
分析:班组长管理学习中的八大陷阱!
第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1)缺榜样不知跟谁学2)缺培训不知怎样做
3)缺教育思想难改变4)缺愿景不知往哪走
5)缺机制总是没动力6)缺氛围总是没激情
7)缺尊重总是没面子8)缺沟通总是有障碍 互动:班组长管理培训案例评估
分享:某集团班组长管理培训案例
分享:哈佛经典班组长管理案例分析示范
第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
01)开好早会善激励02)计划安排要合理03)物料摆放要整齐04)环境卫生需清洁 05)检查监督心要细06)控制损耗无浪费07)做好报表算好帐08)保证质量保交期 09)整合优势挖潜能10)沟通到位促稳定
11)及时跟催服务好12)发现异常及时改 分享:企业班组长管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的班组长管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好班组长管理?
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1)计划安排统筹能力2)下属教育引导能力
3)检查监督控制能力4)培训下属专业技能
5)制造激情氛围能力6)善于激励沟通协调
7)及时处理问题能力8)爱好学习钻研能力 分享:班组长管理培训四部曲!
分享:班组长管理内训五步骤!
分享:企业班组长管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的班组长管理难题!
第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1)以身作则树榜样2)心胸宽广能包容
3)敢担责任不逃避4)爱岗敬业懂感恩
电力班组长管理培训总结
第四篇:陈馨贤-银行部门人才管理培训课纲
陈馨贤-银行部门人才管理培训课纲
培训时间:2天
培训时间:陈馨贤
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述人才管理的操作精髓 案例指导:分析人才管理内训的经典个案 案例训练:掌握人才管理的技能提升方法
行动建议:银行部门人才管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆人才管理潜力的行动方案 培训背景:
1、提升企业人力资源管理能力;
2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩;
3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题;
培训大纲:银行部门人才管理培训课程主内容概括 第一:企业管理总论
1、了解企业管理
2、企业面临的挑战
3、平衡家族和企业的要求
4、企业的缺点与优点
分析:银行部门人才管理培训案例!
解析:人才管理内训案例!
案例:人才管理课程案例分析!
第二: 员工能力构建
1.员工能力构建理念
2.员工能力设计思路
3.员工能力构建方法
4.员工能力构建实例
讨论:人才管理经典案例讨论!
分组:银行部门人才管理培训案例学习指南
分析:人才管理学习中的八大陷阱!
第三:卓越管理者的人才管理之道
1.什么是人才管理
2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能
3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4.卓越管理者的人才管理实务
互动:银行部门人才管理培训案例评估
分享:某集团银行部门人才管理培训案例
分享:哈佛经典人才管理案例分析示范
第四:用好人才——让绩效管理产生绩效
自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的?
1.绩效管理核心理念与目的分享
2.如何让企业绩效管理有效落地与实施
3.卓越管理者绩效管理技能与工具
4.绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定
银行部门人才管理培训总结
第五篇:陈馨贤-关于优秀员工职业化素质培训课纲
陈馨贤-关于优秀员工职业化素质培训课纲
培训时间:2-3天
培训讲师:
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:优秀员工职业化素质培训课程您将学习到:
1、部门人员之间在工作上互相扯皮的原因?
2、员工工作积极性不高,离职率高
3、员工遇到问题挫折时不知如何调整
4、做事被动,对公司向心力不强。
培训大纲:优秀员工职业化素质培训课程主内容概括:
第一讲:认识公司
讨论:公司对个人来说是一个什么场所?
1.公司的四种人
2.如何让自己在众多人群中实现自己
3.影响自己绩效的三个核心要素
第二讲:塑造阳光心态
七种阳光心态
1.什么是阳光心态
2.阳光心态的表现形式
松下晨会
1.积极心态
积极消极心态的表现形式
案例互动:你发现了什么?
阳光心态在工作生活中的作用
请欣赏碟片别对自已说不可能(4分钟)
请欣赏影片他是谁(3分钟)
怎样塑造阳光心态(怎么办)?
①改变心智
②享受过程
③控制情绪
④把握自己
⑤学会感恩
⑥学会弯腰
2.包容心态
六尺巷的故事张英
绝缨会 案例
3.老板心态
1、什么是老板心态
把老板的钱当成自己的钱/老板心态就是“每桶四美元”/老板心态就是“一枚硬币”/老板心态就是“一碗豆浆”/老板心态就是“一美元和八颗牙”
2、塑造老板心态
承担责任/做企业的主人/为自己打工/把老板的事业当成自己的事业/能力比薪酬重要/摈弃打工心态
3、像老板那样工作
4.合作心态
1、什么是合作心态
合作共赢是职业价值最大化/共蠃是互赖与互惠/共赢是实现团队目标的基础/共赢是人际关系的最高境界/共赢是成就大事业的前提
2、塑造共赢心态
古老的寓言蚂蚁军团!
一颗珍珠与一串珍珠的价值
3、踏上共赢之路
与老板和上司共贏/与同事共蠃/与下属共赢
[心灵菩提]建造共赢的职业乐园
5.学习心态
1、什么是空杯心态
2、塑造空杯心态
3、职业人应该怎么学习
[心灵菩提]我的终身学习计划
6.付出心态
人生的平衡
你的生命线
人生四大追求
7.感恩心态
1、什么是感恩心态
案例:感恩的由来
2、塑造感恩心态
①感恩你的公司
②感恩你的上司同事
③感恩你的老板
④感恩你的父母
案例:我是谁
案例分享:发生在我们身边的小事
3、感恩行动的十个具体方法
第三讲:人生职业的规划
1.企业不能重用的十种人
2.人生筹划中的自我认知
3.人生自我定位
4.个人职业生涯的规划
5.成功规划的七要点
优秀员工职业化素质培训总结
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。