领导力训练小结

第一篇：领导力训练小结

学科：《发展综合》

题目：《领导力课程小结》

指导老师：张信晖

通过二十四个课时的领导力训练，从开始的理论引入到后来的野外拓展，到最后理论与实践的结合，让我明白领导力的重要性，体会到领导力的艺术性。领导力的提升有助于我们用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通的气氛，相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部改革。

课程让我印象最深刻的是户外拓展训练，因为不单是动

脑，还要动手，身体力行的去实践。孤岛求生，野外寻找、雨夜登山、到最后的攀岩训练，一步一步的让我认识领导力，发现自己的领导力，相信自己有这个实力。通过课程训练加上自己课余时间的知识拓展，有了很深的体会。

高效的提高领导力在于协调、沟通、激励、决策四个方面。如果把一个团队比喻成一个机器，那么团队的领导者就是润滑剂。润滑剂的功能是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一个团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待成员应该宽宏大量。其次，沟通于团队建设的作用不言则明。沟通可以创造团队一种积极地态度和反应。高效沟通的关键因素在于准确、完整、及时。沟通需要信任、建立渠道（要明确事件的时间、地点、人物、主题）排除干扰，表达自己。大凡成功的团队，保持团队高昂士气的成功秘诀都是具有一套科学的激励体系，这种体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态，达到鼓舞士气的目标。团队管理中针对于时间判断和决断，决策要依据不同团队进行选择适当的方法，如学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法。

领导力的培训有四大原则——以身作则、探索航向、整合体系、充分授权。所谓以身作则就是高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做足员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事的榜样。

你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想？或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献，你的位置有多少人可以取代、而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。我记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；填国家、抚百姓，给赏馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。刘邦没有什么真本事，但却能让这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我觉得是我们这些当领导者的应该学习的地方。如果刘

邦做不到这一点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成为张子房、萧何或者是韩信了。

其实，这次领导力培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但这些都是方法而已，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。

第二篇：卓越领导力训练方案

共赢领导力训练方案

训练主办单位：吉林市邮政银行

训练协办单位：北华大学经济管理学院

训练对象：吉林市邮政银行中、高层领导

【课程培训方式】

通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。

【课程内容简介】

一、卓越领导力训练导言

1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；

2．超越竞争的系统性思考；

3.银行责任目标的制定及其分解

二、明明白白做领导

1.领导力的本质

2.领导别人之前，必得先学会自治；

3.银行基本业务中急待解决的几个问题与对策

三、领导者修炼的八大有效性元素

四、卓越领导者的有效思维模式

五、领导与管理的区别

1.您必须明确的领导与管理的区别

2.卓越领导成功关键因素模型图

3.职业经理人必须具备的八项核心能力

4.银行责任目标的执行力管理

5.领导与管理者五级心态修炼

六、建立“和谐关系”的技巧——银行部门及人员的沟通与协调,高效沟通方法与技巧

七、银行管理层的团队建设

八、设立你的目标

卓越领导力训练日程安排（第一天）

早9：00第一节

1、《从头再来》

2、组建学习团队；达成价值盟约。

3、二人对话:深度沟通，聆听技巧。

10：30第二节

1、以“三色球”为载体，演绎“承诺，学习，冒险，坦荡荡，指引。”

2、主题与隐喻：以“非凡视角”审视周围的人、事、物。

11：30-13.30午休

13：30第三节

1、《从头再来》

2、领导力八大有效元素--团队研讨，导师点评：

诚实、负责任、冒险、决断、自我表达、创造合作伙伴、百分百参与，承诺

3、“三色球”杂耍：承诺、学习、冒险、坦荡荡、指引。

14：30第四节

1、《从头再来》

2、红黑商战：模拟市场的真实，在变局中谋取最佳的生存空间。

3、“三色球”杂耍与解读

16：30第五节

1、《从头再来》

2、教练技术---九点领导力

激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，创造可能性。

3、“三色球”杂耍

17：30-晚餐休息

共赢领导力训练日程安排（第二天）

8：00第六节

1、《我真的很不错》

2、水性领导力-NLP的十二条前提假设

9：00第七节

1、《从头再来》

2、心灵沟通

3、“三色球”杂耍与解读

10：00第八节

1、《从头再来》

2、卓越团队的共同理念：

1）成功是因为态度

2）我是我认为的我3）我是一切的根源

4）不是不可能，只是暂时没有找到方法

5）山不过来，我就过去

6）决心决定成功

7）天助自助者

8）每天进步一点点

9）太棒了

11：30-13:30 午休

13：30第九节

1《从头再来》

2、邮政银行是我家—我爱我家（头脑风暴）

3、模拟董事会选举

15:30第十节

1、《从头再来》

2、好坏人《无所谓》超越办公室政治

3、“三色球”杂耍与解读

16：50-18：00晚餐休息

18：00-21：00第十三节

1、《从头再来》、2、看电影学“领导”——观看电影《疯狂总教练》

3、三色球杂耍

卓越领导力训练日程安排（第三天）

8：00第十四节

1、《我真的很不错》

2、沟通啊沟通

3、我永远支持你：真诚地赞美、关怀，理解，支持—做影响他人生命的人 10：00第十五节

1、《感恩的心》

2、假若明天不会来临：感恩情怀-生命的阳光

11：30-13：30午休

13：30第十六节

1、《从头再来》

2、领袖的风采：结构影响行为；承诺，负责任，做自己的领袖

14：40第十七节

1、三色球杂耍考核

2、快乐大转盘：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教会了别人怎样待我15：00-16：00第十八节

1、《真心英雄》

2、写给自己的信

附录：共赢领导力训练备品清单

1、共赢领导力训练讲义-人手一份

2、三色球（蓝色的口袋一个，黄色的口袋一个，蓝、黄、红一体的口袋一个，三个构成一组）-人手一组

3、大白纸-十二张

4、信封-人手一份，信纸两本

5、证书-七份

6、毛巾-人手一条

第三篇：卓越领导力训练心得体会

卓越领导力训练心得体会

首先，能参加此次卓越领导力训练，感谢州局（公司）党委给我这次别开生面的培训，可以说这更是一次洗礼。虽然在这短短2天半时间，学习了很多内容，又感觉学不到什么，但是感觉心里有一种莫名的触动和思考，通过认真梳理，总结本人参加此次训练的几点思考和感悟：

一、保持忧患意识。长期以来工作在繁杂的事务，没有好好思考，规划自己的事业，导致思想钝化，缺乏干事业的激情。特别是近些年来烟草效益越来越好，职工的待遇也越来越高，大家都有安于现状的想法，锐意进度的豪情壮志不断在淡化，正所谓：“生于忧患死于安乐。”危机意识的淡化，危机就会降临。就现在的烟叶形势，针对全国烟叶生产过热趋势，要牢记1997年烟叶超种超收的惨痛历史教训，倍加珍惜连续11年保持平稳发展的良好态势，对过热的苗头务必保持高度警惕和严格防范，“严格控制、适度从紧”，把控制总量、稳定规模摆在烟叶工作的首要位臵，把防止过热作为烟叶工作的首要任务。现在烟叶库存过大，市场对烟叶质量的要求更高，所以在稳定规模的情况下，烟叶的发展重心就要从质量和安全性入手。

在新形势下要着力树立员工的危机意识，就要让员工加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上，危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位臵就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。

二、常怀感恩的心

有一颗感恩的心，不仅体现出人的品德，更能快乐人群、和谐社会、幸福家庭，而且也是个人在社会中成长、前进和成功的不可或缺的源源动力。作为烟草人要感恩国家烟草专卖政策的保护，没有国家的烟草专卖政策，就没有我们烟草行业的今天，因此，我们必须牢记国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，把国家利益和消费者利益，放在烟草行业一切工作的首位。我们每一个烟草人要积极推进行业规范发展、和谐发展、稳定发展和又好又快发展。只有行业发展了、壮大了，才能对国家财政有所贡献，对国家强盛有所作为。我们要始终视烟农和零售户为衣食父母，要感激、感恩他们为烟草事业作出的卓越贡献，在行业发展的同时，也带动了卷烟零售客户和烟农的协同发展。最好的报恩方式，就是从自己做起，从现在做起，重品行、讲规范、守纪律，恪尽职守、努力拼搏、勤奋工作。

三、注重团队建设

在培训中，谭老师通过观看《亮剑》片段、《疯狂教练》及分析西游记中唐僧师徒在团队的作用等，就是围绕怎样建立一支极富战斗力的团队？通过学习和思考我认为，要建立一支极富战斗力的队伍，首先要有优秀的领导者，有共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划，其次是合理分工，相互配合。在一个团队中，每个团队中每个成员只有分工不同，没有有轻重不同，每个成员都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，同时要做好相互配合，共同努力。三是注重团队之间的沟通。作为领导干部要用心聆听基层的声音，要学会换位思考，真心对待每个员工，感同身受，才能与员工达成共识，最终才能解决问题；四是相互信任。信任同事，其实是给自己机会，因为协助和团结才会产生强大的凝聚力。五是纪律约束。俗话说没有规矩不成方圆，在一个团队如果没有纪律约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六是关注执行力。再好的计划、安排，没有落地，一切都是空谈，作为管理者应该把工作重心放在关注执行力，关注任务与结果、过程监督及结果评价与奖惩，这样才能确保各项工作措施落实到位。

四、自我反省，不断改进。

就像谭兆麟老师所说的：“企业一切问题的根源在于领导者本身，我就是一切问题的根源所在”。懂得自我反省，知道在贪欲与错误中止步，对领导干部来说至为重要。时刻不忘自我反省，并及时涤荡心灵、纠正错误、不断精进。首先，必须对自己设立严格的标准和底线。如果没有对更高道德境界的追求，那就难以获得修身养德的内在动力;如果缺少对道德底线的坚守，那就会突破外在约束，在错误的路上越走越远。其次，必须保持清明的心态和清醒的头脑。每一名领导干部都是普通人，都会被人情世故、事态环境所影响，若想出淤泥而不染，就要牢记“从善如登，从恶如崩”的道理。最后，也是最重要的，就是必须及时纠正发现的错误和不足。坚持自省才能发现错误和不足，但这只是解决问题的第一步。人都会犯错误，但在对待错误的态度上却大不一样。特别是有了一定地位之后，总有一些人犯了错误却不愿或不敢承认，反而千方百计地掩饰错误，拒不改正。这样做既害了自己，也害了党和人民的事业。必须明确，自省的目的就在于及时纠正自己的缺失和错误，更好地履行肩负的职责。

五、感悟学习，提升自己。

作为一名领导干部必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高知识水平、理论素养的途径。我们要通过用心觉察、用心发现的感悟在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地持续自我精进。

第四篇：卓越领导力的训练3.0

领导力的训练系列培训之

卓越领导力的训练

【课程背景】

管理者是企业的脊梁，是企业的人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功80%取决于高管团队起到的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，通过领导力提升培训，解决目前管理中存在的普遍问题，使优秀人才能够担当重任，是理顺企业内部关系、实现盈利、达成企业经营目标的治病良方。无论是对新提升/新进入的管理者还是已经在实战中磨练多年的领导者，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。管理者的职业素质、良好形象、管理原则、与上级下级沟通的技巧、领导团队的能力都已经成为企业快速长期发展的前提保障。

【课程时间】： 2天

【培训收益】：

建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；学会树立威信以及有效授权的方法；明晰与上司和下属共事的方法和技巧；掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；掌握有效的沟通及技巧；高绩效团队建设技巧；提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

【课程纲要】：

一、我是谁？——管理者的角色定位与任务。

1.管理者做什么？

 共同思考一个问题:管理者究竟做什么?

 自我角色的认知（经营层、管理层、监督层、执行层）

 管理者的地位、使命和任务

2.管理者的6大角色定位

（1）决策角色

（2）裁决角色

（3）交际角色

（4）信息角色

（5）教育角色

（6）生存角色

3.什么是良好的管理

——案例:三国中哪国的管理水平最高 ?

——良好的管理就是暴露矛盾

4.部门职责与部门内部管理框架确立

——愿景、使命、价值观、战略目标和行动计划

——业务流确认你的组织结构

二、管理者七大基本管理技能训练

1.普遍理论：不同管理者的能力模型

2.特定模型：高层管理者能力模型CLGQCFI

案例:现象分析

 认知教育能力 Cognition education ability

 领导统御能力 Leadership rein ability

 成长与规划能力 Growth and plan ability

 问题排除能力 Question elimination ability

 日常管理能力 Current management ability

 机能管理能力 Function managed capacity

 创新能力 Innovation ability

三、领导艺术与沟通训练

1.非行政权利的领导魅力（含管理者个人礼仪训练）

（1）关心、尊重、理解下属

（2）分工授权，用人适疑

（3）领导者应有宽容精神

（4）承认下属劳动的价值

（5）运用幽默语言

（6）要乐于接受监督

（7）要保持清廉俭朴

（8）善于网罗人

2.个人魅力：第一印象能影响大局-领导礼仪修炼技法

3.沟通的基石

案例：龚遂的故事----王者之政化之，霸者之政威之，强者之政胁之

（1）沟通即为心理契约

——良性沟通—激发人性的光明面

——恶性沟通—激发人性的阴暗面

（2）了解与掌握沟通的价值

——沟通就是创造 “人和”

4.实战沟通锦囊——与上司沟通的技巧

——慎重参谋

——兑现承诺

——慎用“解释”

——不出难题

——守口如瓶

——有度量

——谦

5.实战沟通锦囊——与下属沟通的策略

——下属不向领导说真心话有6种表现

——用心照顾部属的技巧

——理解下属：给什么？(11个锦囊)

——自我反思的4个问题

——批评的艺术

6.实战沟通锦囊——处理平级之间的沟通问题

案例:一个总裁与三个部门经理

四、管理与领导下属训练

1.因地因才的有效授权

——用人适疑的原因

——运用信任的四条原则

2.高效激励下属的技巧

——员工激励基本原则之一——公平性

——员工激励基本原则之二——因人而异

——高效激励下属的十个技巧

五、个性化的8个工作方式与习惯

1、时间与日程管理：

2、授权与任务管理：

3、抗干扰管理：

4、会议与报告管理：

5、备忘录：

6、记忆系统：

7、助理或秘书的运用：

8、检查清单

【培训流程】

以“理念+动作”为核心，依托管理咨询诊断技术和前沿企业管理方法为特色，鼎企业内训课程根据企业不同发展阶段和不同岗位精心设计。程序如下：

1、先期调查诊断；

2、调整培训大纲，确认培训目标；

3、实施培训；

4、培训后期二阶巩固（座谈、研讨）；

5、后续建议。

【部分培训案例】

碧桂园（苏家屯项目部、于洪项目部、博意设计院），大连远东集团，长春一东，中国移动抚顺公司，安利辽宁团队，东北建安，辽宁建和中恒集团，长春中东集团，大连东达环境集团，哈高科，华夏银行中山支行，浙江浅秋集团，南方航空沈阳基地，沈阳医药，浙江省卫生厅、黑龙江省卫生厅、韩国STX大连集团、中国装饰东北公司、辽宁铭诚装饰集成制造公司、抚顺特钢，华光电力电子集团，沈阳造币有限公司.....【讲师介绍】

穆先生，亚洲（澳门）国际公开大学 工商管理硕士 MBA，具有工科背景。英国普华永道咨询联盟认证咨询师、培训师，英国Durham大学商学院/英国中小企业基金会认证咨询师、培训师，日本JICA（国际协力事业团）中小企业诊断士，目前为上海费洛韦（流动远见）咨询公司合伙人，资深咨询师、培训师。先后在中国航天集团、中美合资、中英政府合作项目以及港资IT公司和民营企业集团担任高级管理职位，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。

咨询风格：实用、实战、实效！营业理念：运用管理技术，为社会创造价值！咨询电话：（沈阳）穆先生MSN:ranan888@hotmail.com

上海地址：上海市浦东新区南泉路1268号沈阳地址：沈阳市和平区总站路建筑大厦东3层

第五篇：行为领导力-团队训练游戏

[团队训练游戏---报数]

[游戏概述]：这个游戏目前被广泛运用于各种培训，各培训师智者见智、仁者见仁。不过，多与以下几个关键词有关：团队、领导力、责任、市场竞争、压力、上下级角色„„

[所需时间]：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。有部分培训师把它设计成一天的活动，如易发久《领袖风采》。

[小组人数]：越多越好，不过一般开始分成4-6组师培训师比较容易掌控，当然，与助教的人数也有关系一般一组至少一个助教。心理无忧网站长习惯于在活动中不断淘汰合并团队，叫“收编和被收编”，最后分成对等的2组，进行不断的对抗性竞争，效果非常好。

[所需物品]：秒表、记分板、专用背景音乐（心理无忧网站长非常反感圈内千篇一律的用《感恩的心》之类的音乐，而是选用了一些纯音乐，一些经典电影的情景配乐，更能激发受训人员内心深处的情感）

活动参考步骤]：培训师个性化的设计根据自己的理解和实力量力而行哦！

1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。

2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不参加比赛。）

3、培训师要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”

4、培训师宣布比赛规则：

1）全队学员进行报数，速度越快越好；

2）分别进行多轮比赛（具体根据时间和目的设计），每轮比赛间隔休息由培训师把握，关键是效果。

3）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并有男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。

4）将每轮比赛的结果记录在白板上。

5、每轮游戏结束，播放背景音乐（熄灯），组织分享，培训师要注意启发和诱导（最后一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候，是一项关键环节，越残酷效果越好）。