寄宿部主任目标管理责任书

第一篇：寄宿部主任目标管理责任书

寄宿部主任目标管理责任书

一、岗位职责：

1、寄宿部主任要提高自身的文化素质，多学习和掌握一些生活技巧及卫生知识，要和学生打成一片，同吃、同住、同乐，在自己的言行中始终遵循“生活即教育”的理念。

2、寄宿部主任以母爱之心关爱、呵护每一位学生，尽“衣食父母”之责，多与学生沟通交流，建立感情，对个别差异学生多给予心理辅导。

3、负责学生的就寝与饮食、疾病预防和消毒工作；禁止学生乱买零食现象。

4、负责培养学生良好的生活习惯、卫生习惯、文明礼仪、团结友爱的高尚品质，教会学生掌握一些基本的、力所能及的生活常识和技能，提高自理能力。

5、负责向学生进行安全教育，掌握一些安全防范与自救、逃生避险知识；严格早、中、晚学生交接制度；控制学生随意外出，有事必请假。

6、负责各宿舍卫生，天天保持整洁干净，物品摆放有序，确保学生个人财物不丢失，公共财务不损坏。

7、经常教育或提醒学生勤换洗衣服、增减衣服，落实好定期洗澡制度，天天检查个人卫生，要有记载。

8、负责组织好校车接送学生工作，保证学生途中安全；学生在校如有特殊情况或突发事件，及时与家长联系，不得漠不关心、不闻不问。

二、岗位目标要求：

1、精心经营寄宿管理，提高服务水平、服务质量，创建寄宿制优质品牌，让学生满意、家长放心、社会认可。

2、每个学期末力求保证实施目标达标，每一学年两个学期相比，在每个住宿生身上从多个方面都有所良好变化，让家长看到变化，体验到住宿的益处和优越感。

3、保证每个住宿生的身心健康，保证不出一例较大的安全事故，创建平安、温馨和谐校园。

三、责任处罚：

本学期未按时完成岗位职责工作，达不到目标要求，扣罚绩效工资的30%-。

天平实验中学（章）寄宿部主任（签名）

校长：

20011年月日

第二篇：2018年EHS目标管理责任书 (管理部)

2018年EHS目标管理责任书

上 级 单 位：杭州五丰联合食品有限公司 责 任 部 门：管理部

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《安全生产法》、《食品安全法》、《消防法》、《环保法》《杭州市安全生产监督管理条例》等有关法律法规的规定及总部EHS管理体系的要求，为切实做好公司和管理部2018年EHS工作，特签订本责任书。

一、EHS工作目标

1.不发生责任原因造成的重伤、死亡事故；

2.不发生责任原因造成直接经济损失5万元以上的火灾、爆炸、交通事故、经济案件及其他事故（事件）。

3.不发生责任原因造成可能影响社会安定的群体性事件。4.不发生责任原因造成的环境事件。5.不发生任何级别的食品安全事故。

6.不发生对华润集团、华润五丰、杭州商贸旅游集团和杭州五丰联合肉类有限公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响安全事件。

7.不发生重大生产安全、食品安全、环境污染违法行为受到行政处罚。

8.新发职业病病例为0。

9.节约能源消耗，提高资源利用率。保证废水、废气、噪声等污染物处理达标排放，证件齐全（如排污许可证、城市排水许可证等）。

10.重大刑事案件（直接经济损失20000元以上）发案率控制在员工总数的1‰，员工犯罪率控制在员工总数的1‰，治安案件发生率控制在员工总数的1%。11.各类隐患整改率在规定的时限内达到100%，可记录事故（事件）在规定时限内上报率100%，各类安全信息报告率100%，特种设备作业人员、，特种设备年检率100%（通过年检且在有效期内方可使用），职业病体检率100％。12.接触食品岗位人员健康证持证率（在有效期内）100%，分割肉出厂检验合格率100%；顾客（客户）投诉处理及时率100%；产品进货验收率100%；外部送样检测、抽检合格率100%。

二、EHS工作要求

1.落实EHS责任制，负责公司各部门和全体员工签订EHS目标管理责任书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。严格落实责任追究制度，依法依规制定各有关部门责任清单，尽职照单免责、失职照单问责。2.按照《安全生产法》、《EHS责任制》等相关要求，建立、健全EHS管理机构，设置专职或兼职管理人员，每月召开EHS工作例会。3.建立、健全EHS相关制度和体系，定期组织开展法律法规适用性排查，增进合规意识、清楚底数、掌控风险，排查不符合项目及时组织整改，做到管理制度动态更新。定期梳理排查公司满足正常安全生产、食品安全运营所需的有关证照、EHS管理人员资质、特种设备检验、特种作业人员证照等证照的合规性、有效性，牢固合规意识，保障企业依法合规经营。

4.组织开展危险源辨识、评价及控制措施制定和监督管理工作，保证全过程（全部业务流程）、全范围（企业管辖的平面与空间）、全员（包括企业职工、劳务工、施工人员、供应商等）的危险源辨识充分，并处于受控状态。将本单位辨识与评价出的危险源应用到日常安全生产工作中，监督并落实本单位各项危险源管控措施。定期向杭州五丰EHS部上报《危险源辨识和评价表》和《危险源辨识和评价信息库》。

5.积极开展安全行为观察活动，通过安全行为观察员培训、转训形成良好的行为观察氛围，如实记录行为观察数据，及时对安全行为进行表扬及奖励，定期组织讨论、总结不安全行为产生的原因，听取员工的合理化建议，并制定整改措施。

6.制定EHS培训计划，编制适合本企业实际情况的EHS培训教材，对全体员工开展经常性的法制、消防、生产安全、食品安全、环境安全和治安保卫知识教育和培训。落实新员工的三级教育培训制度，做好EHS负责人、EHS管理人员和特种工持证上岗培训工作。

7.严格EHS检查制度，狠抓隐患整改，结合行业特点，制定隐患排查计划，适时开展综合检查、专项检查、季节性检查，做好隐患排查治理工作。全年开展一把手带队EHS检查不得少于四次，完善隐患排查记录，安全隐患分类、分级登记建档，查出的安全隐患按照“四定”原则整改关闭。

加强康康门店电气安全、消防管理工作。逐个区域、逐个场所开展排查，摸清管理范围内电气安全管理情况、消防设施状况及消防安全管理等情况，并逐个登记，建立康康门店电气安全管理、消防安

全管理台账。杜绝乱拉、乱接线路、使用假冒伪劣电器产品现象，发现隐患立即整改，不能及时整改的隐患，要制定专项应急控制措施。

8.完善高危作业管理流程，负责动火、密闭空间、登高等危险作业审批工作，明确管理者、授权者、操作者和监视人的责任，安排监视人进行现场安全管理，根据作业内容配备适当的劳动防护用品，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

9.实施并完成2018年EHS管理项目，定期总结和汇报项目实施情况。10.落实《职业病防治法》，降低和消除职业健康危害及风险，开展危害辨识、评估和控制，持续改善作业场所环境，保护从业人员健康。提供合格的工作环境和条件，对职业病危害因素进行定期监测和评估，配发相应合格的劳保防护用品并监督正确佩戴。对员工进行岗前、岗中、转岗和离岗职业健康体检，建立员工职业健康监护档案。11.加强刀具分发、领用的安全管理，制定刀具管理方案，对生产用刀进行标记，规范登记领用流程，确保一线员工按照刀具安全操作规程正确使用刀具，对使用过程中损坏的刀具进行回收换领登记。将报废后的刀具进行统一销毁处理，不得流出。康康门店需确保刀具盒正常使用状态。12.落实车辆交通安全管理，加强车队安全教育，细化驾驶员不安全行为及事故考核，落实《驾驶员安全奖励和处罚细则》，确保行车安全。13.全面开展相关方EHS管理状况的排查摸底，分类分级建立相关方名录档案（需包含相关方风险等级和考核情况）。严格审核相关

方资质，明确相关方的EHS责任，加大对相关方EHS行为延伸性审核，增强企业EHS工作对相关方的辐射作用。14.加强应急管理，定时更新应急预案，完善应急组织，保证应急救援所需的人力、物力、财力；当原有生产工艺系统变更时，以及生产环境发生变化时，及时开展安全风险评估，做好应急管理工作。同时，建立健全防止环境污染事故机制，严格作业流程，防止人为导致的环境污染事故，做好应对紧急情况下的预案工作。按照要求定期组织应急演练，安全应急演练每年不少于两次，节能减排不少一次，食品安全不少于一次。15.建立健全公司环境管理台账和资料，遵守《环境保护法》、《节约能源法》等法律法规的各项规定，贯彻落实公司的节能减排方针。新改扩建项目、新工艺、新产品和新设备引进时，严格执行环境影响评价制度、“三同时”制度、排污申报登记制度和特证排污制度。16.建立健全废气、废水、一般固体废弃物处理台账管理制度，建立健全定期检查、维修和维修后验收制度，保证废水、废气、噪声等污染物处理设施完备，系统高效率、长周期、安全经济的运行，运转率达到考核要求，确保污染物达标排放。对各类固体废弃物进行分类管理，特别是对危险废固的跟踪监督管理，危险废弃物处理清单及其合法处置记录保存期不少于三年。17.建立健全有关能源消耗的台帐（如水、电、燃料的使用和消耗的统计台帐），安装和完善水、电、汽等能源消耗计量设备，主要能源消耗均能科学计量。建立主要有毒有害化学品清单、主要原辅材料清单；编制主要生产工艺的物料平衡，计算资源利用率，建立节能减排基础资料。积极淘汰老旧高能耗设备，提高能源使用效率。

18.对生产经营活动过程中能够控制以及可以期望施加影响的环境因素进行识别与评价，并确保重要环境因素能够得到管控，从而达到降低环境风险的目的。19.建立节能减排隐患自查台账，每季度及时上报隐患自查表，整改率需达到100%，针对无法及时整改项，需向杭州五丰EHS部说明情况。20.积极开展形式多样的节能减排宣传活动，积极倡导节约、绿色、低碳的生产和办公方式，每年至少开展相关活动2次，并对员工进行节能减排宣传教育培训，每年至少开展培训1次。

21.食品安全工作实行“预防为主、风险管理、全程控制、上下共治”的食品安全方针，严格遵守《食品安全法》、《动物防疫法》等法律法规的各项规定。22.车间加工按照ISO22000食品安全管理体系要求实施生产管理，严格执行SSOP和OPRP，对生产过程实施危害分析，对关键控制点（CCP）实施监控。23.需从具备相关资质的供方处采购生猪、原料肉和包装材料。对新的供应商实施供方评价，建立《合格供方名录》和供应商档案。对合格供方实施考评，对供应商实施黑名单制度。24.加强车间食品安全管理，完善各项生产质量记录。对生产设备和环境制定有效的清洁消毒制度，对加工过程的微生物实施监控，确保出厂肉品的安全质量。25.门店按国家绿色市场认证要求实施管理，严格控制门店环境卫

生、产品质量及食品安全信息公示。关注门店销售产品的标识标签的规范性。26.建立有效的客户投诉和危机处理机制，能妥善处理各类客户投诉，分析并及时应对可能由此产生的不利事件的发生。

27.对生产车间加工修整产生的淋巴、血污等不可食用的肉品、门店产生的过期产品应建立不合格品的管理制度，对这部分不合格品进行的收集、存放和处理进行明确规定，并保留相关的记录，做好统计分析。

28.肉品的储存、运输、销售环节必须符合产品的特点和温度要求，不得将肉品与有毒、有害或有异味的物品一同储存、运输和销售。成品库和配送车辆须满足保证食品安全的储藏、运输要求，并建立相应的管理制度。29.加强食品安全管理人员和一线岗位人员的食品安全培训，并保留相关培训记录和资料。30.联合食品总部对车间和门店实施有效的食品安全工作监管，加强检查监督，并做好有效跟进。31.组织开展食品安全危害辨识、评价及控制措施制定和监督管理工作，确保识别出所有业务流程中存在的食品安全危害。并严格落实各项控制措施，明确责任人，使各项食品安全危害处于受控状态。动态更新并向杭州五丰企业管理部上报《食品安全危害辨识和评价表》和《食品安全危害辨识和评价信息库》。32.完成联合食品公司食品安全系列管理制度的修订，并做好制度宣贯。33.认真上报各类EHS信息，每月定时、准确上报EHS报表及管理

报告，及时、如实上报可以记录事故（事件）,存在迟报、漏报、谎报、瞒报等行为按照《责任追究条例》进行追责及扣分。34.建立EHS工作正向激励机制，对EHS工作提出合理化建议的个人及团体，优秀EHS管理项目及时嘉奖、表扬，形成全员安全氛围，提升公司EHS管理水平、提高安全绩效。35.加强国家安全和保密工作，不发生国家秘密失、泄密事件及危害国家安全事件。加强重点人员信息排查工作，防范恐怖组织、敌对势力及邪教组织和非法宗教组织的渗透破坏。

三、EHS考核方法

1.年终公司经理室对管理部进行全面考核。未完成目标前八项中任何一项的乙方，实行一票否决制，即为安全不合格部门，当年除不得评为先进单位，还要按照《国务院493号令》、《责任追究条例》等相关规定，对发生事故的部门负责人和直接责任人，实施责任追究和经济处罚。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。经双方签字盖章后生效，有效期自2018年1月1日起至2018年12月31日止，为期壹年（如政府或上级公司有新的政策和要求，公司再补充条款）。杭州五丰联合食品有限公司（盖章）负责人签字 ： 责任部门负责人签字：

管理部员工：

2018年1月1日

第三篇：生产部2009年安全生产目标管理责任书

生产部2013年安全生产目标管理责任书

依据《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》以及国家和各级政府有关安全生产方针政策、法规和条例；同志（工作岗位）对所从事的工作应认真履行安全生产职责，把安全生产放在重要位置，明确并落实公司的各级人员安全生产责任制和责任追究制，明确本职工作的安全生产职责，做好劳动保护和职业安全卫生工作；加强安全生产学习，提高安全防范意识和自我保护能力；切实落实好危险源、公众、用电、机械、消防、交通等方面的安全工作。

本责任状期限为 1 年，生效日期2013年1月 1日，终止于2013年12 月31日。

部门负责人 ：责任人 ：

年月日年月日

第四篇：物业设备部经理目标管理责任书

文章标题：物业设备部经理目标管理责任书

物业管理有限公司

二〇〇×设备部经理目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司设备部计划目标得以实现，经公司与目标责任人设备部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司设备部二〇〇×年工作责任目标，wenmi.net并由目标

责任人代表设备部签署确认。

一、责任目标

1、管理目标

1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；

4）抽、检查员工对设备部工作的满意率达90以上；

5）员工绩效考评合格率98；

6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98；

7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

8）工作的操作规程抽检合格率92；

9）业主（使用人）维修及时率，合格率98；

10）设备计划保养完成率100；

11）设施、设备大、中、小修计划完成率98；

12）值班记录准确合格率100；

13）机房卫生达标100。

2、服务目标

业主委员会、业主（使用人）对本部门共用设施设备保养以及报修处理工作满意率97。

3、经营目标

1）全部配员1人。其中：部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。

2）全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

费用定额预算明细表

序次

费用项目

年定额数（元）

备注

1水电费用

2低值易耗品

购疏通器价格

3维修费用

主楼零星维修材料

合计

二、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(设备部经理)的权利如下：

1、人事管理权

1)对设备部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

3）主持设备部的日常管理工作：

4）组织实施设备部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

5）主持召开设备部的各类工作会议。

6）审核设备部的各类经济合同。

3、申请支持权

1）依据设备部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2）申请修改设备部的组织架构和人员定编。

3）申请业务支持。

三、责任人的义务

1）接受公司的统一领导。

2）向公司作工作汇报。

3）确保责任目标的逐步实现。

4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8）积极配合公司完成其他专项工作。

9）保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10）保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。

11）保证员工的生活、工作秩序。

12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

13）为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对设备部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对设备部费用预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评

1、公司定期(不定期)监控、审计、检查设备部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、目标责任人(设备部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则设备部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人壹份，报董事会存档壹份。

2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

5、目标责任人签署：总经理签署：

日期：日期：

附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

《物业设备部经理目标管理责任书》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读物业设备部经理目标管理责任书。

第五篇：目标管理责任书

标准化建设目标责任书

为贯彻落实《关于开展创建教育强县活动意见》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校标准化建设规划》和《新疆维吾尔自治区义务教育均衡发展规划》精神。确保实现义务教育学校标准化建设，确保义务教育均衡发展目标。确保顺利通过自治区验收，使我校年顺利完成标准化发展建设工作，特制订本责任书，内容如下：

一、目标任务

学校高度重视标准化发展建设工作。成立领导到小组，建立健全工作制度和工作计划，建立和规范档案，切实发挥个指标组的职能作用，把加强标准化发展建设工作做为落实学校管理工作的一项重要任务，责任内容落实到人，落实到位，按时完成相关任务，确保标准化建设工作按期完成。

二、责任主体

严格做好本校标准化建设工作，本责任书由学校校长负总责，副校长和各指标组为主要负责人，其他成员为相关责任人。按照标准化发展建设工作安排，结合本校实际情况，个指标组做到“五个明确”，即明确“责任划分、责任岗位、责任事项、责任人头、责任措施”。实现“三个到位”，即“责任落实到位；自查到位、开展到位”。使我校的标准化建设工作顺利开展，按时完成。

三、责任内容

1、各指标组责任人与组内成员切实增强责任感和使命感，充分认识到标准化建设工作的重要性，认真研究本校标准化建设发展的目标任务，实施步骤和措施，准确无误的填报各项数据，保证数据的真实性和准确性。

2、加大日常各项检查力度。各指标负责人要及时跟踪，认真指导本校C级指标责任人的建档工作，定期进行督促和检查，发现问题及时改正，确保在规定时间内顺利完成整改工作。

3、加强教师队伍建设。按照《中小学教师继续教育培训规划》，所有教师完成继续教育培训。制定骨干教师培养计划并开展评选活动，建立激励机制，发挥引领作用，形成骨干教师团队。依法落实并逐步提高教师待遇。加强班子队伍建设，学校校风、教风、学风积极向上，有特色。深入开展教学研究工作，教研活动丰富多彩，效果显著。

4、切实提高教学管理质量。全面落实国家和自治区课程方案，执行课程标准，开齐开足各类课程，规范教辅用书。加强德育工作，落实德育机构工作人员，课时内容保障，特色教育明显。依照《国家学生体质健康标准》，落实中小学生每天1小时校园体育活动的规定，积极开展“体育、艺术2+1项目”活动。

5、坚持本校标准化发展建设例会制度。学校标准化发展建设领导小组要定期召开建档工作会议，要有详细的会议记录。加强整改工作的痕迹管理。

学校校长签字：

A4指标：