第一篇：读书征文-用心了解学生,实现师生共赢
用心了解学生，实现师生共赢
最近我利用业余时间认真学习了威廉·格拉瑟博士的名作《了解你的学生：选择理论下的师生双赢》这本书，受益匪浅。格拉瑟博士用极其精深的专业素养和丰富的实务经验，给老师们提供了实用的启示性向导。它是一本教育专著，更是一本指导人生的良师益友。格拉瑟博士选择理论的基本信念是：我们所有的行为都是为了持续满足根源于我们基因深沉的五大基本需求。当某种需求得到满足的时候，我们自然会感到愉悦；当某种需求受挫时，我们就会觉得痛苦。因此，做为教师要关注学生的需求。去年我担任九年级二班的班主任，一接手这个班时，我就领教了一个全校闻名的网虫-代蓬昊。在多次家访中我了解到代蓬昊初一和初二时，成绩一直不错，积极上进；人也活泼可爱，神采飞扬。但是初三时他因好奇而进入网吧，渐渐的迷上了网络，于是上课开始走神，作业常有不交的情况。当时的班主任察觉后同他谈心、做他的思想工作，可惜效果不大，经常有同班同学说他放学后没有立即回家，而是上网，直到晚上八九点钟才回去，有时甚至通宵达旦。他爸爸说他的成绩就这样一落千丈，家长叫他写检讨书，看着他泪眼涟涟的样子，从心底里相信，他是知道错了，也保证下次一定不去了。可是，一个星期过后，他又去了，他父母对他实在没有办法，说哄也哄了，骂也骂了，打也打了，但是，孩子在面前保证得好好的，但是一走到网吧门口，就再也控制不住，什么保证都跑到九霄云外去了。得知这些情况后，我心里有了数，注意从各方面观察他、进一步了解他。开学前二个周，他表现还可以。但第三个周的星期一上午，代蓬昊的母亲打来电话，问我学校收作业本费吗？我说没有。她说代蓬昊给她多要了20元钱，说要上交作业本费。我利用课间操时间找代蓬昊谈话，问他是不是给家长多要了20元。他没有否认，但是问他20元花没花掉，他说还剩点。我问他干什么了。他一开始支支吾吾不肯说，后来经过我耐心细致做工作，他道出实情。原来周一他早早离开家后并没有到学校来，而是一头钻进网吧玩了两个多小时，大约七点来钟赶到学校上第一节课„„，听后我没有对他粗暴训斥一番，我认为那无济于事。以往的经验告诉我应该改变传统的教育方法，于是我放下了师长的架子，试着去理解他，以平等的身份去和他交流，从而赢得了他的信任和合作。经过长谈后他表示一定努力戒掉网瘾，把精力放在学习上，争取中考考个好成绩。功夫不负有心人，通过我和代蓬昊同学的家长的密切配合，代蓬昊彻底戒除了网瘾，成绩在稳步上升，期中考试后的家长会上代蓬昊受到学校的表彰，代蓬昊的父母脸上露出喜悦和欣慰的笑容。
通过这次的思想教育工作，我也深深体会到，教育者不能用简单粗暴的态度或方式来对待孩子，孩子犯了错误，最需要的不是无情的指责和空洞的说教，而是切实有效的帮助。对于游戏成瘾的孩子，不能一棒子打死，可以通过逐步限制上网时间，培养意志力，转移孩子注意力，发现孩子的长处，满足孩子在现实世界里的心理需求，多沟通，多进行情感交流，话题内容应该丰富，而不是仅仅谈论学习，语气也应该平等，而不是盛气凌人、居高临下。老师特别是班主任要能够切中要害的指出其学习上存在的问题，并帮助他一起制定切实可行的学习方案，鼓励其逐步实现一些小的进步，逐步找回自信和学习的兴趣。学生出现的种种问题需要每个老师用爱心、真心、耐心去对待，我们要像爱护自己的眼睛一样去呵护学生心灵上的眼睛，为他们的人生之路铺好第一砖。
这本书还告诉我们，了解学生是实施有效教育的基础和前提，心理学家发现，人的内心深处，都有一种渴望，即被人尊重、被人了解的愿望，作为教师，要对学生进行有效的教育，就必须尊重、了解学生。著名的教育家陶行知先生说过：“真正的教育是心心相映的活动，唯独从心里发出来的，才能打到心的深处。”记得一个星期五的早晨，王童颖哭哭啼啼地来找我，说：“老师，昨天晚上我起夜，就因为不小心声音有点大，区长就不依不饶，罚我很长时间蹲马步，我晚上一宿都没睡好觉„„”说着说着哭得愈发厉害了。我不停地劝她，让她不要对此事耿耿于怀，以免压力太大，影响了学习和健康，她点了点头，回到了座位上。接着我把这件事汇报给了楼管员，让他协助管管那个区长，以防止再次发生类似事件。同时我也和其家长沟通了一下，让他们周末再做做孩子的工作，以彻底解开心中的这块疙瘩。周一开学回来时，我马上找到王童颖,问她是否还把那件事放在心上，她说：“老师，我早把那件事放下了，我现在挺好的，您放心！谢谢老师的关心！”说着便蹦蹦跳跳地跑出教室去上体育课了。看着她脸上轻松愉快的神情和活泼可爱的背影，我如释重负。通过这件事，我明白“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的真正含义，学生的事再小，也是大事。而教师就应该像心理医生那样和蔼可亲，细致入微地体察学生的内心世界，深切关心地倾听、平等地交谈。微笑荡漾在王童颖的脸上，我欣喜是师爱温暖了她，是真情感化了她，我以关爱之心触动了她的心弦。冰心说过：“情在左，爱在右，走在生命的两旁，随时撒种，随时开花。”我想，每一个人都需要爱。所以，我用平等的尊重和真诚的爱心打开了每个学生的心门。
格拉瑟博士书中所阐释的选择理论告诉我们，我们的行为都是一种“总合行为”，并且，总合行为是我们个人的选择。既然这是一种选择，那么也就意味着还有更好的选择出现。比如，我班班长巩耀辉为人稳重，对班级工作认真负责，但性格有点儿内向，有时候做事缺乏自信。针对他存在的这个问题，我便鼓励他报名参加学校组织的“以
书为友，快乐成长”演讲比赛，让他利用这次难得的机会，好好锻炼一下自己。当他接到这项任务时，眼睛里流露出犹豫退缩的神情，好像在说：“我能行吗？”我连忙鼓励道：“不用担心，以你的实力，一定能行！星期天回去好好准备一下吧！”看着我信任鼓励的目光，他默默地点了点头。周末我多次给他打电话，询问他演讲准备情况，并且给他提出了一些建议。周一回来时，送到我面前的是洋洋洒洒好几张的演讲稿，行文流畅，语言优美，有理有据，读后我觉得比较满意，便让他演讲给我听。但遗憾的是他不仅说得前言不搭后语，而且干巴巴的缺乏感情和激情。周三就要比赛了，他如果以这种面貌上场，岂不贻笑大方？我内心火急火燎，但我没有选择讽刺挖苦他，而是一次次给他鼓劲，耐心地指导他。功夫不负有心人，最后他终于自信满满地登上演讲台，整个演讲过程中他饱含深情、激情四射、镇定自若，力挫群雄，获得九级部演讲比赛第一名。我以极大的耐心和极高的热情，给巩耀辉创设施展才华的舞台，并不断地鼓励他，慷慨地赞美他，使他燃起自信的火花。在老师的鼓励和期望中，每一个孩子都会信心十足地更加地严格要求自己，积极进取、超越自我。正如苏霍姆林斯基所说：“教育，首先是关怀备至的，深思熟虑的，小心翼翼的触及年轻的心灵。在这里，谁正确选择了细致的耐心，谁就能获得成功。”给孩子们一双自信的翅膀，他们就一定能够自由飞翔。格拉瑟博士的选择理论的确有着很强的实用性，让人受益无穷。
其实每个孩子心里都渴望被人承认，被人重视，也就是威廉·格拉瑟提到的内在需求。欣赏孩子的每一次进步，哪怕是写对了一个词语，认真完成了一次作业，坐端正了身子，收拾干净了桌子„„只要我们不吝啬自己赞美的语言，相信孩子会不遗余力的争取表扬，哪怕是赞许的点头。对学生而言，被人欣赏特别是被老师欣赏无疑是一种幸福，是一种被点燃的信任。正像威廉·格拉瑟在本书中提到的一样：一名成功的教师总是带着欣赏的眼光和积极的心态投身于教学活动。教师真诚的期待不仅能诱发学生积极向上的激情，而且深刻地影响着学生智力和个性的发展。如果师生关系中没有真诚的欣赏，任何学生都可能失去自信心。所以，适度的表扬和鼓励，能让学生品尝到成功的喜悦，在被欣赏的愉悦体验中奋发、崛起。不容怀疑，每一个学生都有闪光的东西可以挖掘，关键是怎样挖掘，何时挖掘。
让我们走进学生的心灵，用师爱的甘露滋润学生的心田，真正做到师生双赢，结出甜美的教学果实吧！
第二篇：落实企业文化、实现和谐共赢
在人类文明源远流长、波澜壮阔的发展历程中，文化是人类文明史上最璀璨的明珠；同样，在商业文明的不断演进中，商业文化、商业道德也起着同样的作用，尤其是当现代商业文明从郁金香之国——荷兰开始发酵、当工业革命从英国开始酝酿、当大规模工业生产开始盛行、当现代企业管理制度逐渐成熟，企业文化业逐渐成为现代商业文明史上的璀璨明珠。
企业文化，是一个企业在逐渐发展过程中，而形成的其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它有多种表现形式，比如经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、企业使命等等。从企业文化的层次来看，有多种层次，从外到内依次为物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心精神层文化，层层剥开，犹如洋葱，可以称为“文化的洋葱模型”。
企业文化对企业之所以重要，是因为它有着管理制度所不能达到的作用，比如： 1.凝聚功能：从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意
识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。2.激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求满足的最高阶段，这种满足必会造成极大的激励。
3.调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免
会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己
4.辐射功能：企业文化不仅仅对企业内部起作用，现在信息沟通渠道日益增多，企业文化
可以通过各种渠道辐射到企业之外，比如很多学者们对“海底捞”的独特文化很感兴趣，写了很多关于海底捞文化的书，这样在无形中给海底捞做了巨大的宣传。
当然企业文化有深浅强弱之分，并不是所有的企业文化能够起到上述的几点作用。深层次的文化是隐藏着表象之下但却实实在在影响员工思维、做事方式的企业价值观、企业愿景和使命。这个层次的文化是看不到但能实实在在感受到的。之前有部很火的电视剧《士兵突击》，相信大家都看过，不过的人在里边看不同的东西，有人看男人气、有人看奋斗的精神从而获得激励、也有军事片爱好者看里边的军事元素等等，而作为一个管理者，我觉得最吸引人的是钢七连那深入士兵骨髓的“钢七连文化”，“不抛弃、不放弃”“我是钢七连的第五千九百八十三名士兵，我为自己感到骄傲，为我之前的五千九百八十二人骄傲”在这样的文化熏陶下，钢七连成嗷嗷叫的侦察连。像这样的文化就是很深恨强大的了，甚至可以称之为“魂”，外在的东西可以变，但“魂”一旦形成，那影响就很难改变，我相信，钢七连的兵，不管到哪，都不会也不敢忘记钢七连“不抛弃、不抛弃”深深烙在心里的六个大字。而表面的文化是我们可以看得到的，比如企业logo、企业的办公设置、企业装修风格等等。比如快销巨头玛氏，它就倡导很轻松很居家的企业文化，员工可以穿的很休闲的去上班也可以带着宠物去，比如在一个写字楼里，看见拉着一小狗上班的小女孩，那十有八九是玛氏的员工，这就是可以看到的文化层次。至于文化的强弱是文化对于员工行为和思维方式的影响力来讲的，文化和制度最大的不同在于不具有强制性，它在潜移默化中影响人的行为方式，它不是说出来的而是真真切切的在发展过程中让员工接受并认同的。现在文化满天飞，就是一个私人老板人家也谈企业使命、愿景什么的；大部门公司的墙上、在最引人注目的位子都用金灿灿的大字写着本公司的“企业愿景、使命、价值观”等等，但这些外在的东西是否真正的体现在员工的思维方式和职业行为中来呢？有待商榷，这也是区分企业文化强弱的一个标准。
那怎么样才能企业文化的力量真正落实，避免走形式主义呢？首先需要解决全体员工价值观的问题，我们的文化在根本上是要被员工在内心深处是真心支持的，这需要就文化的最深层次做出解释，也就是需要解决企业的愿景、使命和价值观三方面的问题。
第一，企业愿景是要对我们企业成为的目标和发展方面做出规划。我们的愿景就是
“建筑名企、精锐之师”。
第二，企业使命从要我们企业对最根本的问题，即“企业为什么存在”做出回答。我们的使命是“建筑美好生活”，话说建筑是流动的音乐，我们希望我们的建
筑能够增添生活的美，所以我们要像做艺术一样去做建筑，力争成为精品、经典。
第三，企业的价值观是我们判断决策的依据，是不能随便更改的。我们的愿景是“至
诚至精、至惠”，这三个词六个字是我们的判断的指导方针，谁也不能违背。
这是我们持续发展的保证。给大家举个例子，强生公司1954年提出“客户
第一、员工第二、社会第三、股东第四”的价值观。这四条价值观实际是
强生的宪法，即使董事长也不能违背。这些价值观保证了强生的可持续
发展。1982年发生了泰诺中毒死亡事件，强生马上召回其产品。短时间
给强生造成经济损失；但从长远来看，赢得了市场的信任，因为他们把
客户放在第一位。其次，我们企业全体员工都统一了思想之后，我们需要将我们的理念在实际工作中落实下去，这就需要企业文化和管理制度的结合。通过各种会议、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、权威宣讲、外出参观学习、讲故事、参观企业创业、发展史陈列室、举办文体活动、引进新人，引进新文化等多种形式将企业文化落实。
最后此还可以通过管理创新，如实现管理流程化、规范化、高效化，通过诚信经营、科学发展 等方式将企业文化与企业管理方式、企业经营方式精密结合在一起，在企业快速发展的道路上，实现企业、员工与社会的和谐共赢。
第三篇：以人为本实现共赢创建和谐
以人为本 实现共赢 创建和谐
――湖北爱仕达工会工作情况简介
爱仕达是世界最大的炊具重点生产基地之一，亦是全球产能最大的不粘炊具制造商，综合经济实力居世界同行业前列，是不粘锅、压力锅最新国家标准的权威起草单位之一，爱仕达商标荣获“中国驰名商标”称号，爱仕达炊具为“中国名牌”产品。
湖北爱仕达电器有限公司是由浙江爱仕达电器股份有限公司投资控股，以生产炊具产品为主的股份有限公司，公司位于湖北省安陆市太白大道588号，公司始建于1999年6月，发展10多年来，公司先后投资建成了铝制品炊具和不锈钢炊具生产线，形成了年产压力锅、不粘锅、硬质耐磨炊具、汤奶锅及茶具等产品2500万只的生产能力。公司先后被评为“孝感十佳民营企业”、“纳税先进单位”、“出口创汇优秀企业”、“高新技术企业”等称号。
湖北爱仕达工会委员会成立于2006年5月，现在的工会组织是在2011年11月9日由职工代表大会通过差额选举的方式产生的第二届工会委员会。现有员工2600人，工会会员1912人，职工代表128人。新的工会组织成立以来，在公司党总支的领导下，以人为本，围绕公司和员工发展，开展工会各项工作，履行工会各项职能，实现员工和公司双赢，创建和谐企业！
一、把员工的发展内化为公司的发展，在发展中创建和谐
一是了解员工的职业生涯规划，把员工放到和他职业生涯规划相匹配的岗位，实现员工和公司的共同成长；二是把公司的远景规划分解为目标，建立三级目标考核责任制，让“想干事、能干事、干好事”的员工有奔头，形成有效的激励机制；三是根据员工的职业生涯规划和公司的岗位能力需求，对在职的员工进行学历教育和技能培训，提高员工职业含金量，现在有20多名员工从普通工人提拔到中基层管理岗位，有30多名学徒被评定为中级技师，每年有20多名员工在学历教育中拿到大专以上文凭，实现着他们的人生梦想；四是每年开展员工技能比赛，让技能高、业务强的员工脱颖而出，比赛结果也是调岗调薪的依据。公司坚持把人力资源作为第一财富，把提升职工队伍素质作为基础工程、长远工程，以操作技能大赛和工人技师评选为主要载体，掀起了人人学技术、个个钻业务的热潮，涌现了一大批技术精湛、操作过硬、爱岗敬业的技术能手。
近年来公司把管理重心前移，把班级建设作为公司提升整体管理水平的关键所在，工会在基层大力开展“五星”级员工和班组活动，通过对在技术、质量、生产、节约、6Ｓ等六个方面达标的个人和班组进行评定，开展争创星级员工、星级班组的热潮，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
二、创新员工与公司的对话机制，在沟通中创建和谐 一是在员工中大力开展改善提案活动，启发大家在工作中思考，在思考中工作，对公司管理、技术等方面提出改善建议。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一个提案都有30元的奖励，对可行并实施的提案，根据实施后的
效益按总效益的3%给予奖励，每年员工提出改善提案300多项，取得效益500多万元。二是从2007年开展集体工资协商制度，每年以员工工资反映强烈的问题，由员工代表组成谈判小组与公司行政部门进行协商。三是实施员工投诉制度，工会在每个车间都设有员工投诉箱，任何员工都可以通过投诉箱、电话、电子邮件等方式向公司领导和工会投诉他们在工们中遇到的不公平待遇和问题。三是每年召开５月份召开一次员工代表大会，职工代表可以把他们在平时工作中的问题和建议在职代会上畅所欲言，我们把每次职代会的议题通报到公司行政部门，督促解决。由此，公司行政部门和员工通过工会这个桥梁和纽带，形成了无缝对接沟通通道。
三、提高公司安全管理水平和员工安全意识，在平安中创建和谐
安全是工会始终关注的大问题。本届工会委员会改过去对事故的调查处理为事故预防的提前介入，关口前移，大大减少了公司工伤事故发生率。工会和公司安全委员会实行工作对接，加大员工安全培训力度，对特殊工种实行100%持证上岗；加大安全检查监督和安全隐患整改力度，坚持公司级月安全检查两次，车间周安全检查一次，班级安全检查每天一次；创新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故预防上，通过教育培训、安全责任制、安全技术的实施达到本质安全。近几年来，公司安全管理水平不断提升，工伤事故发生率大大降低，在安全中创建和谐。
四、丰富员工文化生活，在快乐中创建和谐
定期开展员工文化生活活动，每两年举办一次全体员工运动会，每年举办一次全体员工中秋团圆宴会，每年组织员工旅游，每年一度的春节文艺晚会把员工文化活动推向高潮。
五、关注员工福利，在员工满意中创建和谐
员工福利水平是增强员工归属感，形成企业良好的凝聚力和向心力公司，公司工会在保证国家法定的福利待遇外，还增加了职工生日、婚丧、病伤、生育、家庭纠纷及思想情绪波动时的及时访问，为部分工种员工提供免费餐、上下班交通车接送、免费体检等，这些细致周到的关爱，把工作做到了职工心里，架起职工与企业行政的“连心桥”。近几年来，向困难职工发放慰问金和帮扶资金30多万元。
工会工作虽然千头万绪，但爱仕达工会紧紧以公司和员工共同进步共同发展为抓手，既有效地落实了工会大部分工作内容，履行了工会职责，又赢得了企业领导的理解和大力支持，实现了公司和工会的双赢。
第四篇：加强银企合作实现互利共赢
加强银企合作实现互利共赢
董事长在市商业银行银企座谈会上的发言
尊敬的各位领导、金融界的各位朋友：
大家上午好！
今天，我非常荣幸的应邀参加市商业银行举行的银企座谈会。这是市商业银行充分发挥一级法人灵活快捷的特色优势的创新举措。对于促进银企沟通交流、搭建银企平台、共铸银企诚信基础，密切银企鱼水关系、实现银企双赢双荣、促进企业发展都具有重要意义。作为企业，我们深得银企合作之利，借此机会，我们向商业银行和金融界的各位朋友表示感谢！
集团公司，是在银行支持下发展起来的民营企业。在银行的支持下，我们累计开发住宅房地产125万平方米，先后成功开发建成踏月嘉园、瑞丰苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色阳光等住宅小区，累计上缴税收6100万元，每年向社会提供1500个建筑产业工人的就业机会，带动了钢材、水泥、砖瓦等相关产业的发展。为提高城市品位、改善人居环境、拉动内需、刺激县域经济增长起到了非常重要的作用。
在银行的支持下，我们累计开发商业地产项目13万平方米，搭建了西亚超市、华联商厦、集美建材大市场、瑞丰家俱城、状元广场等数个商业平台。这些集中式商业平台的 1
运营，不仅整合了县的商业资源，实现县的商业繁荣，而且每年向社会衍生创造了3000个就业机会，为县财政创造近2000万元的税源。
二00六以来，又是在银行的支持下，我们在凤凰新城滚动投资10.35亿元，在6平方公里范围内修建城市道路52公里和各种市政配套设施，改善了区域性投资环境。我们投资公益事业，建成了外国语中学、外国语小学、外国语幼儿园三所学校，向社会提供6000名初中就学机会、2000名小学就学机会、800名幼儿就学机会，缓解了教育资源不足的压力。
去年以来，为响应县委、县政府工业强县的号召，我公司由集团公司向工业企业的战略转型，投资建设大输液塑瓶、软袋生产线项目。这个项目的建成，每年销售产值将达到4.5亿元，年创造税收2200万元，每年向社会增加450个就业机会。
我常说“是银行规范了企业”。公司建立十几年来，正是在银行严格的信贷制度鞭策、约束和引导下，集团公司由一个作坊式企业，逐步建立和完善了现代企业制度，是银行帮助我们打下了坚实的管理基础。10年来，集团公司没有一笔违规贷款，没有一笔逾期贷款，10年累计依约支付利息
1.42亿元。在市场经济大潮中，我们建立了牢不可破的银企战略联盟。
各位领导、各位朋友，今天我们在这里回顾集团公司的十年历程，其实是在回顾银企合作、互利共赢的历程。可以说，没有银行的信贷支持就没有集团公司的发展，更没有上述的建设成果。集团公司正在实现战略转型，向集团化经营发展。二0一0年是我们发展的关键性一年，今年集团要完成总投资6.8亿元以上，其中：商品房建设投资3.5亿元，医院建设投资1.5亿元，外国语中学高中部投资5000万元，商业地产项目投资8000万元，药业公司软袋项目及台商工业园标准厂房区建设投资3000万元。这些项目的完成，可以进一步提高集团公司的综合实力和核心竞争力。集团公司既是商业银行的股东,又是商业银行的客户,银企之间水乳交融、密不可分。集团公司的健康快速发展和投资的急剧增加，需要得到信贷的支持。我们将按照国务院国发[2010]13号文件精神，在积极寻求民间资本的同时，积极申请银行的贷款支持。我真诚希望商业银行和其他金融机构到集团公司考察，为我们提供金融支持，我深信集团公司将会成为你的黄金客户，在合作中实现共赢。
让我们共同祝愿集团公司与商业银行的友好合作关系能够百尺竿头，更进一步。
第五篇：《赢》读书心得
《赢》读书心得
《赢》读书心得
在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。作为执掌世界商业巨头GE多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。
从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。
作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。从这一点来说，决断力在于有明辨问题的能力和敢于放弃的魄力。
从励志的角度来说，书中开篇就提到了，本书“献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人”，其实盼望成功是大多数人的天性，但贵在坚持，所以一些成功者所特有的品质就是能每天一醒来就激情饱满地为成功奋斗并且长期如此。海尔集团总裁张瑞敏曾说过，“什么是不简单？能把简单的事情千遍万遍的作对，就是不简单”，工作生活也是如此，成功来自于不断积累的每一个细节。
在“赢”这一主题之外，还有一条或隐或现的线索，那就是“人”。读完全文，让人印象深刻的除了作者精妙的总结之外，就是一个个富有传奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鲜活的人物。正如书中所说，“谈到赢的时候，人是决
《赢》读书心得
定一切的因素。”事实上，杰克韦尔奇也是这么做的，在书中，他无时不把人作为企业管理的第一要素来对待。当然，这个里面还有一个隐含的前提就是杰克韦尔奇以及GE对于精英文化的认同。他们认同精英员工对于企业的贡献，所以才会有发现精英、选择精英、培养精英等一系列活动。
最后想提及的，是作者的幽默感，这一点在书中体现的淋漓尽致，不论是作者的自嘲还是对于故事的描述，这种幽默感体现出来的是作者乐观积极的心态。幽默是对现实世界的另一种领悟，是对待事物的一种超然的心态，其实生活工作中不妨多一些幽默，多一分乐观。生活和工作的苦难无所不在，我们永远无法预测接下来会遇到什么样的危机或困难，既然不能使烦恼减少，那倒不如去乐观面对。快乐往往垂青乐观的人，其实成功也一样。
点击咨询 