加强合作项目管控,实现共存共赢

第一篇：加强合作项目管控,实现共存共赢

加强合作项目管控，实现共赢共存

XXXX年XX月底，经过资源整合，X公司成为XXXX集团旗下的一个分公司。成立伊始，X公司的大部分在施项目均是合作模式经营，既不符合集团公司的经营管理体系，也不利于公司的可持续发展。

基于这种情况，为了按国有大型企业的法则和制度管理公司、适应中铁的管理框架与管理体系，X公司对合作项目的管理进行了深入的研究和探讨，提出了“两个自主，一个管控”，也就是自主经营、自主管理、强化合作项目管控，将简单的挂靠合作模式转变为合作经营模式的发展思路。

一．统一思想，更新观念

加强项目管控，首先要做的就是让项目合作方理解我们的想法，了解我们提高项目管理水平的初衷是为了从源头上预控和防范各种可能出现的风险，是为了促进项目管理专业化、标准化，实行低成本竞争、高效率运转、高品质管理，实现项目收益最大化，达到公司与合作方的双赢，共享顺利完成项目所带来的经济效益与社会效益。

把项目管理好、经营好是公司与合作方的共同目标，也是我们的共同利益所在。为了实现这一共同的目标和利益，必须进一步解放思想、更新观念、与时俱进，敢于突破传统的管理模式，勇于承认自己的差距和不足，借鉴并学习其他兄弟单位已经成熟的项目管理做法和经验，尽快地吸收、融合、消化、创新，不断/ 7

提高管理项目和项目管理水平，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，确保实现项目的安全、质量、进度、效益、形象始终处于受控状态，向管理要效益，努力实现效益的最大化。

为了使合作方放下思想上的包袱，我公司于XXXX年X月份召开了公司机关全体员工及所有在施项目主要负责人参加的项目管理推进会，借集团公司在XXXX召开项目管理推进会的东风，对集团公司的《工程项目管理办法》进行了宣贯，分析了在建项目存在的问题，提高了项目管理现状的认识，强调了贯彻集团公司《工程项目管理办法》的必要性、重要性和紧迫性，使公司合作方明确了加强项目管理的重要意义。今年X月份，我公司召开XXXX年工作会议，提出了七个坚定，即坚定不移保市场、坚定不移强管理、坚定不移控风险、坚定不移抓作风、坚定不移强队伍、坚定不移促融合、坚定不移推重组的项目管理主导思想。

通过这两次会议，合作双方彼此建立了良好的信任，这个基础为我们以后更长久的的合作铺平了道路。

二．理顺公司与项目的关系

公司要对所有在建项目负责，这是企业管理的必然要求。因此，公司必须担负起应尽的职责。

1.建立完善的组织机构。

组织机构规定着企业所有人员的职权范围和责任关系，从而使各级各类人员按照组织机构所规定的程序和轨道有效地开展工作，可以说，管理的效能就来源于组织效率，进行设计组织机/ 7

构在企业管理中有着非常重要的作用。

X公司在重组成立之初即按照集团公司要求，建立了七部一室的组织结构框架，并在一年多的工作实践中，根据工作的实际需要，选择了责任心强、有能力、有水平、有吃苦精神人充实到各部室，目前X公司机关有各级工作人员XX名，均具备了较高的工作能力，能够在各自的工作岗位上发挥足够的作用，为各项工作的顺利展开奠定了组织与人员的基础。

2.建立健全各项规章制度。

项目部建立健全各项规章制度，是提高项目部各部门的协调性和管理的有效性，提升项目管理水平的必然要求，这就要求公司首先建立健全一整套有针对性的、行之有效的管理制度。自X公司重组成立以来，我们本着不求数量，只求质量及可行性的原则，已形成了管理制度、管理规定、管理办法、实施细则、工作条例共计六十余项，构建了一个闭合的、关联的、科学的制度系统，为项目部的各项工作做好了制度上的准备。

在建立公司级制度体系的同时，我们也着重要求各项目部建立自己的制度体系，并做到有章可依、有章必依、执行必严、违章必究，以XXXXXXXXXX项目部为例，仅仅施工技术方面，该项目部就建立了《施工方案优化制度》、《技术交底制度》、《施工图现场核对制度》、《施工测量制度》等十二项规章制度，保证了项目部的生产经营活动能够更加有序、有效地进行，能够通过制度的约束进行自我调整而制止或减少错误、消除或防止损失。

3.建立服务型机关。/ 7

公司机关是二线，而各项目部才是生产一线，因此，机关各部室必须摆正位置，树立服务于基层的观念。

我公司领导班子多次在生产例会上强调建立服务意识的重要性，并提出“将心比心，以心换心”的思想。针对许多工作周期短、时间性强的特点，公司要求必须抓好落实，当日事、当日办、当日完，绝不拖拉。同时，有些时候个别工作很难有一个清晰的界定和明确的分工，对此，公司指示各部室充分树立协作意识，发挥团队作用，在分工的基础上相互支持，相互配合，把项目部的事当成自己的事来办。

4.建立项目管理档案

为了有效地推行集团公司的管理办法，切实提升项目管理水平，公司各部门已经针对各自的业务领域对所有在施项目分别建立了档案，对目前在施项目的现有水平与集团公司的各项制度进行了对照，找出其中的差距，并逐一分析差距的大小，鉴别差距产生的原因，分析缩小差距、达到集团公司要求的办法。面对这些差距，公司各部门通过集中培训、现场指导、提供范本等多种方式来协助项目部运行集团公司的各项管理制度，并准备将这种协助持续到各项目部能够正常独立运行这些管理制度为止。为此，公司下了很大的决心、也投入巨大的人力，虽然在目前公司人员有限的情况下，这样做将会给公司员工带来很大的困难，但是为了提升项目的管理水平，我们将会克服一切困难，来强力推行此事。

三．全面落实，提高执行力 / 7

小到施工的一个工序，大到公司运营，想要井然有序，就必须提高执行力，保证各项规章制度的落实。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对每一个员工而言，执行力就是办事能力；对项目部而言，执行力就是战斗力；对公司而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对公司而言就是在预定的时间内完成公司的战略目标。

提高执行力，树立积极正确的工作态度，关键是在工作实践中把握“严、实、快、新”要求。

1.着眼于严，是在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。贯彻执行这些制度，必须认真，绝不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。

2.着眼于实，是必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。各级领导、管理人员要成为执行制度的带头人，并把责任传递到各个作业层，落实到具体的人头上，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。/ 7

3.着眼于快，是要强化时间观念和效率意识，有效地对工作进行时间管理，规范编写工作日志，细化到每项工作的开始时间和完成时间，对工作任务执行中出现的新情况、新问题，包括阶段性工作的成效和影响目标完成的突出问题，自发地向上级汇报，不因个人原因影响工作的进度，时刻把握工作进度。

4.着眼于新，是要积极开拓创新，改进工作方法，抓住工作重点，通过调研找出新思路、新对策，探索破解工作难题的新方法、新途径，并敢于方在实践中试验，并注意总结、改进和完善，更加有效地促进工作。

对于提高执行力，XXXXXXXXX项目部做了很多的探索。项目经理XXX在互联网上注册了今目标企业工作平台，并给项目部的每一位工作人员注册了账号，要求大家每天对自己负责的工作任务进行总结，并将总结上传到工作平台上。目前，仅施工计划、施工进度、施工质量检查方面的工作总结，就已经形成了六百余份。以每日工作进度总结为例，有工作面施工情况、工作面人数、实际进度比较计划的差距、第二天工作安排、晚上加班计划、需协调事项等多项施工情况统计，极大地促进了公司及项目部各项规章制度的贯彻实施，提高了工作效率。

四．认真总结，及时反馈。

项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对各项制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进/ 7

一步修改和日臻完善。/ 7

第二篇：共存 共荣共赢

共存 共荣共赢

企业是推动经济发展的细胞，我们在市场竞争中能否健康成长，离不开它的生存环境。我们为国家贡献税收，为社会解决就业，我们靠诚实经营和努力奋斗，靠和利益相关者和谐共融，赢得了用户的信赖，实现了共同的发展，“四个共存理念”就是企业发展的一条纲，引导我们破浪前行。

在社会上任何一种生存方式，都体现着共存、共融的关系，我们“企业发展与国家发展共存，企业发展与供方发展共存，企业发展与顾客发展共存，企业发展与员工发展共存”四个共存理念，强调了企业发展离不开国家发展的大环境，离不开供货方、用户和社会各的支持，我们自觉遵守市场经济规律，在从事经济活动的同时，不忘顾及国家、集体和员工的利益，不忘顾及社会公共秩序和生活环境，做一个尽责社会、遵纪守法的企业公民。

四个共存理念是我们长期坚持的企业经营理念，我们确定的“企业发展与供方发展共存，企业发展与顾客发展共存”，就是表明，我们企业和企业之间的关系是合作伙伴关系，虽然为了各自的利益，企业之间不可避免地存在着一定程度的竞争，但是，竞争并没有妨碍企业之间的的合作，这种竞争与合作的统一，就是共存，坚持共存理念，使企业走出了孤立交易的小圈子，成为相互影响、相互作用的合作伙伴，共存理念，是对传统竞争模式的挑战，减少了解不必要的摩擦与矛盾，它突破了企业独立运作的局限，将企业自身的优势与其它企业的优势相结合，通过建立互惠互利的合作关系实现共存双赢。

建设和谐社会是当今社会的主流，四个共存理念是我们天维多年经营生产活动经验的总结，企业发展不能因为追求经济利益而放弃其它。企业追求利润最大化是天经地义的，但是，我们也清醒地认识到，企业是社会这个有机体的一部分，理应和社会各相关利益方面承担起应有的责任，除了看“能否提供合格产品”，“能否产生更多利税”等经济因素外，还要看它是否按时支付员工工资、工作环境是否安全等社会因素，一个优秀的企业，在对企业利益、员工利益负责的同时，还要承担对用户、社会环境等社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业道德、保护劳动者合法权益等，我们企业共存理念只是向社会承诺的社会责任的一部分，企业只有和社会各方面协调发展、和谐共生，才能在激烈的市场竞争中占据优势。

共存、共融才能实现共赢，我们天维的发展，是从和广大供方、用户的共行中吸取经验教训，吸取大量的营养，才一步步成长起来的。共存，就是共同建设良好的生存环境，在这个环境中成长，对我们企业发展非常重要，我们要坚定不移地坚持四个共存理念，结识更多的合作伙伴，把企业做大做强，实现企业梦想，实现企业和各利益相关者共存、共赢。

第三篇：加强银企合作实现互利共赢

加强银企合作实现互利共赢

董事长在市商业银行银企座谈会上的发言

尊敬的各位领导、金融界的各位朋友：

大家上午好！

今天，我非常荣幸的应邀参加市商业银行举行的银企座谈会。这是市商业银行充分发挥一级法人灵活快捷的特色优势的创新举措。对于促进银企沟通交流、搭建银企平台、共铸银企诚信基础，密切银企鱼水关系、实现银企双赢双荣、促进企业发展都具有重要意义。作为企业，我们深得银企合作之利，借此机会，我们向商业银行和金融界的各位朋友表示感谢！

集团公司，是在银行支持下发展起来的民营企业。在银行的支持下，我们累计开发住宅房地产125万平方米，先后成功开发建成踏月嘉园、瑞丰苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色阳光等住宅小区，累计上缴税收6100万元，每年向社会提供1500个建筑产业工人的就业机会，带动了钢材、水泥、砖瓦等相关产业的发展。为提高城市品位、改善人居环境、拉动内需、刺激县域经济增长起到了非常重要的作用。

在银行的支持下，我们累计开发商业地产项目13万平方米，搭建了西亚超市、华联商厦、集美建材大市场、瑞丰家俱城、状元广场等数个商业平台。这些集中式商业平台的 1

运营，不仅整合了县的商业资源，实现县的商业繁荣，而且每年向社会衍生创造了3000个就业机会，为县财政创造近2000万元的税源。

二00六以来，又是在银行的支持下，我们在凤凰新城滚动投资10.35亿元，在6平方公里范围内修建城市道路52公里和各种市政配套设施，改善了区域性投资环境。我们投资公益事业，建成了外国语中学、外国语小学、外国语幼儿园三所学校，向社会提供6000名初中就学机会、2000名小学就学机会、800名幼儿就学机会，缓解了教育资源不足的压力。

去年以来，为响应县委、县政府工业强县的号召，我公司由集团公司向工业企业的战略转型，投资建设大输液塑瓶、软袋生产线项目。这个项目的建成，每年销售产值将达到4.5亿元，年创造税收2200万元，每年向社会增加450个就业机会。

我常说“是银行规范了企业”。公司建立十几年来，正是在银行严格的信贷制度鞭策、约束和引导下，集团公司由一个作坊式企业，逐步建立和完善了现代企业制度，是银行帮助我们打下了坚实的管理基础。10年来，集团公司没有一笔违规贷款，没有一笔逾期贷款，10年累计依约支付利息

1.42亿元。在市场经济大潮中，我们建立了牢不可破的银企战略联盟。

各位领导、各位朋友，今天我们在这里回顾集团公司的十年历程，其实是在回顾银企合作、互利共赢的历程。可以说，没有银行的信贷支持就没有集团公司的发展，更没有上述的建设成果。集团公司正在实现战略转型，向集团化经营发展。二0一0年是我们发展的关键性一年，今年集团要完成总投资6.8亿元以上，其中：商品房建设投资3.5亿元，医院建设投资1.5亿元，外国语中学高中部投资5000万元，商业地产项目投资8000万元，药业公司软袋项目及台商工业园标准厂房区建设投资3000万元。这些项目的完成，可以进一步提高集团公司的综合实力和核心竞争力。集团公司既是商业银行的股东,又是商业银行的客户,银企之间水乳交融、密不可分。集团公司的健康快速发展和投资的急剧增加，需要得到信贷的支持。我们将按照国务院国发[2010]13号文件精神，在积极寻求民间资本的同时，积极申请银行的贷款支持。我真诚希望商业银行和其他金融机构到集团公司考察，为我们提供金融支持，我深信集团公司将会成为你的黄金客户，在合作中实现共赢。

让我们共同祝愿集团公司与商业银行的友好合作关系能够百尺竿头，更进一步。

第四篇：以人为本实现共赢创建和谐

以人为本 实现共赢 创建和谐

――湖北爱仕达工会工作情况简介

爱仕达是世界最大的炊具重点生产基地之一，亦是全球产能最大的不粘炊具制造商，综合经济实力居世界同行业前列，是不粘锅、压力锅最新国家标准的权威起草单位之一，爱仕达商标荣获“中国驰名商标”称号，爱仕达炊具为“中国名牌”产品。

湖北爱仕达电器有限公司是由浙江爱仕达电器股份有限公司投资控股，以生产炊具产品为主的股份有限公司，公司位于湖北省安陆市太白大道588号，公司始建于1999年6月，发展10多年来，公司先后投资建成了铝制品炊具和不锈钢炊具生产线，形成了年产压力锅、不粘锅、硬质耐磨炊具、汤奶锅及茶具等产品2500万只的生产能力。公司先后被评为“孝感十佳民营企业”、“纳税先进单位”、“出口创汇优秀企业”、“高新技术企业”等称号。

湖北爱仕达工会委员会成立于2006年5月，现在的工会组织是在2011年11月9日由职工代表大会通过差额选举的方式产生的第二届工会委员会。现有员工2600人，工会会员1912人，职工代表128人。新的工会组织成立以来，在公司党总支的领导下，以人为本，围绕公司和员工发展，开展工会各项工作，履行工会各项职能，实现员工和公司双赢，创建和谐企业！

一、把员工的发展内化为公司的发展，在发展中创建和谐

一是了解员工的职业生涯规划，把员工放到和他职业生涯规划相匹配的岗位，实现员工和公司的共同成长；二是把公司的远景规划分解为目标，建立三级目标考核责任制，让“想干事、能干事、干好事”的员工有奔头，形成有效的激励机制；三是根据员工的职业生涯规划和公司的岗位能力需求，对在职的员工进行学历教育和技能培训，提高员工职业含金量，现在有20多名员工从普通工人提拔到中基层管理岗位，有30多名学徒被评定为中级技师，每年有20多名员工在学历教育中拿到大专以上文凭，实现着他们的人生梦想；四是每年开展员工技能比赛，让技能高、业务强的员工脱颖而出，比赛结果也是调岗调薪的依据。公司坚持把人力资源作为第一财富，把提升职工队伍素质作为基础工程、长远工程，以操作技能大赛和工人技师评选为主要载体，掀起了人人学技术、个个钻业务的热潮，涌现了一大批技术精湛、操作过硬、爱岗敬业的技术能手。

近年来公司把管理重心前移，把班级建设作为公司提升整体管理水平的关键所在，工会在基层大力开展“五星”级员工和班组活动，通过对在技术、质量、生产、节约、6Ｓ等六个方面达标的个人和班组进行评定，开展争创星级员工、星级班组的热潮，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

二、创新员工与公司的对话机制，在沟通中创建和谐 一是在员工中大力开展改善提案活动，启发大家在工作中思考，在思考中工作，对公司管理、技术等方面提出改善建议。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一个提案都有30元的奖励，对可行并实施的提案，根据实施后的

效益按总效益的3%给予奖励，每年员工提出改善提案300多项，取得效益500多万元。二是从2007年开展集体工资协商制度，每年以员工工资反映强烈的问题，由员工代表组成谈判小组与公司行政部门进行协商。三是实施员工投诉制度，工会在每个车间都设有员工投诉箱，任何员工都可以通过投诉箱、电话、电子邮件等方式向公司领导和工会投诉他们在工们中遇到的不公平待遇和问题。三是每年召开５月份召开一次员工代表大会，职工代表可以把他们在平时工作中的问题和建议在职代会上畅所欲言，我们把每次职代会的议题通报到公司行政部门，督促解决。由此，公司行政部门和员工通过工会这个桥梁和纽带，形成了无缝对接沟通通道。

三、提高公司安全管理水平和员工安全意识，在平安中创建和谐

安全是工会始终关注的大问题。本届工会委员会改过去对事故的调查处理为事故预防的提前介入，关口前移，大大减少了公司工伤事故发生率。工会和公司安全委员会实行工作对接，加大员工安全培训力度，对特殊工种实行100%持证上岗；加大安全检查监督和安全隐患整改力度，坚持公司级月安全检查两次，车间周安全检查一次，班级安全检查每天一次；创新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故预防上，通过教育培训、安全责任制、安全技术的实施达到本质安全。近几年来，公司安全管理水平不断提升，工伤事故发生率大大降低，在安全中创建和谐。

四、丰富员工文化生活，在快乐中创建和谐

定期开展员工文化生活活动，每两年举办一次全体员工运动会，每年举办一次全体员工中秋团圆宴会，每年组织员工旅游，每年一度的春节文艺晚会把员工文化活动推向高潮。

五、关注员工福利，在员工满意中创建和谐

员工福利水平是增强员工归属感，形成企业良好的凝聚力和向心力公司，公司工会在保证国家法定的福利待遇外，还增加了职工生日、婚丧、病伤、生育、家庭纠纷及思想情绪波动时的及时访问，为部分工种员工提供免费餐、上下班交通车接送、免费体检等，这些细致周到的关爱，把工作做到了职工心里，架起职工与企业行政的“连心桥”。近几年来，向困难职工发放慰问金和帮扶资金30多万元。

工会工作虽然千头万绪，但爱仕达工会紧紧以公司和员工共同进步共同发展为抓手，既有效地落实了工会大部分工作内容，履行了工会职责，又赢得了企业领导的理解和大力支持，实现了公司和工会的双赢。

第五篇：加强银企对接 实现合作共赢

加强银企对接 实现合作共赢

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各位领导、各位企业界同仁：

大家好！

今天非常荣幸和大家座谈交流，我代表在座的各位企业同仁对市政府召开此次以“金融促发展，信贷早春行”为主题的座谈会表示感谢。我们深知：市委、市政府及金融机构切实加大服务企业力度，积极搭建银企合作平台，努力解决中小企业融资问题，促进信贷有效投放，实现银企共赢，推进我市经济又好又快发展，意义极其重大。当前，企业与银行之间由于种种原因依然存在“贷款难”、“难贷款”的问题，需要我们大家的共同努力，下面，我就怎样加强银企合作谈点个人的粗浅看法。

一、要坚持互惠共赢，把握合作的共同点

任何合作，都必须基于共同的目标。在市场经济条件下，银行与企业都是“自负盈亏、自担风险”的独立的经济实体，都要讲究经济效益。随着我国经济金融政策的不断完善，银行放贷与否是银行的自主经营行为，企业能否贷到款是企业的经营结果，也是企业的行为。银企合作需要银行和企业双方的共同努力，银企双方都要明确各自责任，做到互相理解、互相支持，努力构建精诚合作、良性互动、互利共赢、共同发展的新型银企关系。银企双方一方面要平等互利、互相依存，银行要把服务企业作为重点，企业也要把支持银行发展作为重要责任，通过对信贷资本的供需行为来满足各自的经营要求，共同获取利益；另一方面必须恪守信用，认真履约，真诚合作，相互支持。只有这样，银企双方才能在利益一致的基础上求得共同发展，实现银企双赢的目的。

二、要实行互动对接，找准合作的切入点

企业和银行要实现互惠共赢，必须找准良性互动的切入点，这就是要通过双方合作，逐步建立起新型的、更为广泛的银企关系，实现共同发展、共同繁荣。一是信息要互通。银行要多深入企业开展调查研究，指导企业用好金融支持政策。企业要主动搞好与银行的联系，充分利用各种平台或媒介，积极与银行接触，交流信息，邀请银行到企业考察经营情况，增强银行投贷信心，最大限度地争取银行的支持。二是工作要互动。银行要正确处理好存贷关系，克服“零风险”信贷意识，转变观念，积极开拓客户市场，加大对优势客户的信贷支持；要建立有利于增加信贷投放的工作机制，对企业有效的资金需求要主动帮助解决。企业要积极主动地接受银行对企业信用度的调查、评估和对资金使用情况的监督，使银行放心大胆地把资金贷给企业。

三、要做到共建共享，抓住合作的关键点

抓住合作的关键点，就是要抓住薄弱环节，着力解决信用度差的问题，共建共享良好的金融环境。一要注重提高企业的诚信度。从银行融资比招商引资来得更快，而且银行是我们最大的商家，关键要树立企业信用。信用是企业的名片，作为企业来讲，只有讲诚信才能赢得客户、赢得扶持、赢得发展。企业要改变“欠贷有理、不欠吃亏”、“不用白不用，用了也白用”的错误思想，树立诚信第一、诚信是生产力、竞争力的思想。对银行的借款要严格按规定使用，自觉接受银行监督，并按时还本付息，赢取银行信任。二要注重提高企业的资信度。企业要按照市场经济的要求，完善法人治理结构，严格财务会计制度，建立和完善内部融资管理机制，正确处理借贷关系，克服管理不规范、经营决策随意性大的现象；有关财务要透明，不能做糊涂账或口袋账。三要增强盈利能力。企业要注重产品结构调整，努力创新，开发有市场竞争力的新产品，切实增强自身的盈利能力，增强金融机构对企业投放信贷资金的信心。

市政府召开此次座谈会，目的就是通过这个平台加强银企之间的信息交流，加深彼此了解和信任，通过银政、银企、政企之间的协作配合，使得企业有好的项目能够得到银行的支持，在促进企业发展的同时，推动区域经济和金融事业的共同发展。最后，祝愿我市各银行和企业在发展地方经济的过程中能够不断的发展壮大。

谢谢大家！

2012.3.