下面我就把我们平时所做的工作谈几点体会

第一篇：下面我就把我们平时所做的工作谈几点体会

下面我就把我们平时所做的工作谈几点体会：

一、健全班级的规章制度，依章“治”班这个班原有学生33人，学生素质参差不齐，纪律松懈，生活散漫，尤其是班里的几位思想、学习后进生，无视校纪校规，一切以“我”为中心，给班风带来了不良的影响，如果任其发展，这些学生就会形成一种无视纪律约束的自由意识，而且还会对其它同学造成负面影响。为此，我决定从整顿班风入手，进行从严管理，从下面两个方面开展工作：

a.俗话说“无规矩不成方圆”。一个班要管理好就必须制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、纪律卫生检查制度、公物保管制度等。这些制度教师协同班干部制定，然后交全体同学讨论、修改、补充。最后由班主任发布实施。制度建立之后，关键看执行。这时教师一定要率先垂范，起领导带头作用。

b.培养学生自我管理能力，实行“班务”自治。这样才能满足学生的参与意识，充分发挥学生的主体作用，以适用未来社会竞争的需要。在教师的统一安排下，由学生自己组织一些活动。来锻炼他们的组织领导能力和积极参与能力，最大限度地发挥出他们的主观能动性和潜在的创造性。

二、关爱关心学生，培养学生自觉意识，使班级具有一定感染力教师的赞美是阳光、空气和水，是学生成长不可缺少的养料。作为一名教师，首先应该是爱孩子。对全班学生，无论是品学兼优的好学生或是令人头疼的后进生，均应一视同仁，爱得公正，才能让学生信服。（班主任）“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”，也就是对学生有一种爱心，多一份耐心，给学生一点信心，把学生当作自己的小孩，班级就象一个大家庭，教师就是家长，要对自己的子女充满爱，这就要求我们得扮演多重角色，既是教师任的角色，又扮演家长的角色，当学生有困难时，我们总是尽心尽力地关心，让学生在校读书有一种在家里的感觉，时时对学生有一种牵挂。我们从来没跟学生发过火，更没有体罚过学生……

三、坚持班主任与各科任教师相结合，科学完美地管理班级我班之所以能取得好成绩，与全体科任教师的合作是密不可分的，通过众多措施，培养了学生的自我管理能力，增强班级的凝聚力，使学生真正做到自力、自治、自强。

四、培优辅差，发挥学生合力优势，使学生学业共同提高培优转差是我们教学工作的一项重要内容。我们看任何一个学生都是用一分为二的观点看中差生，用发展的眼光看学生，因势利导，给消极因素为积极因素，学生的“优”与“差”并不重要，关键在于如何去“培”与“转”。作为教师重要的是及时发现学生的闪光点，用思考什么方法去鼓励学生，让学生有信心有动力去学。我班语数双科成绩都很差的学生共有八九人，对于这部分后进生，我们决定一方面做他们的思想工作，经常鼓励他们，让他们树立信心，另一方面利用课余时间发挥优等生的作用为他们解答疑难问题。当他们有丝毫进步时给予重重的鼓励，与他们共享进步的快乐，并激励他们再奋发图强，争取更大的进步。比如我班的崔哲等同学，在上学期开学初的摸底考试时，语数双科考试分数都不理想的情况下老师耐心、真心、热心的指导，优等生热忱帮助，他们下决心自己努力学习，不拖班级后腿，在期末统考时都取得了较好的成绩。

总之，班级管理工作是一项复杂的工作，我们只有从点滴做起，从小事做起，因势利导，做到爱生如子，这样我们就成功了一半。

最后再一次感谢学校领导对我们工作的支持与肯定，感谢曾经教过我们班的科任教师，同时祝愿各位领导、各位老师工作顺利、身心健康。

第二篇：结合平时在工作中实际情况谈合规操作体会

结合平时在工作中实际情况谈合规

操作体会

结合平时在工作中实际情况谈合规操作体会

结合平时在工作中实际情况谈合规操作体会

近期，我行开展了“从我做起，合规操作”专题教育学习活动，在学习活动中，我结合平时在工作中实际情况，对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。没有规矩，不成方圆。合规是银行职业者的生命线。近年来，金融系统发生的经济案件，不仅干扰破坏了经济金融秩序，而且严重地损害了银行的社会信誉。远的不说，从河北邯郸农行金库被盗5100万到德州平原支行综合柜员刁娜挪

用、盗用银行资金逾万元,银行员工法纪意识、道德水准遭到否定。究其原因来讲非常简单，“十案十违章”，有章不循，违章操作是发生案件的最主要原因。以案为鉴，以过为镜，防微杜渐。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们应该意识到在建设银行股份制改革和发展取得显著成绩的同时，提高现代经营理念，深入推进违规积分，切实强化案件防控的重要性、紧迫性。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。我们的各项规章制度正如一架庞大的机器，每一项制度都是一个机器零件，如果我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一

颗锣丝钉，也会造成不可估量的损失。各项制度的维护和贯彻是要我们广大的员工严格执行，正如《银行业典型案例》中所提及的案例，如果都能够按规操作按章办事，一切的违规行为也就不能得逞。

银行号称“三铁：“铁制度、铁算盘、铁帐本”。正因为有了银行的“三铁”，银行在百姓心中才是可以信赖的。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是金融行业之大忌。车行千里始有道，对于规章制度的执行，要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。要坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。

通过此次合规教育活动，找到了自我正确的价值取向与是非标准，找准了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患，树立对建行改革的信心，增强维护建行利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。诚然，我们谁也不希望，一场运动式的学习教育活动之后，违规操作的问题卷土重来；不希望因为个别人的随意操作和小问题不断，使全行员工的利益受到牵连；不希望再有惊天动地的案件发生，却只能在事后感慨万千。因此，每一位员工应该从现在做起,从自身做起，从小事做起，从经办的每一笔业务做起，做一名合规守纪的员工。

合规是银行职业者的生命线，合规操作是岗位工作的第一要义。只有做到人人主动合规，事事处处合规，才能将各种隐患永永远远地消灭在萌芽状态，铸就建行事业成功的基石。

第三篇：谈一下我的体会

谈一下我的体会,供你参考,我大学毕业十年,刚毕业的时侯也象你一样在一个挂靠在国企业的私营企业中工作,老板待我还算不错,但我在干了半年后发现在这里干对我今后的发展没有任何好处,因此所有的人都是外聘的,没有人会教你一些东西,应算想自学,有限的几本规范和图集,让我很无奈.这样的企业是使用人的不是培训人的地方,半年后我找到了一家开发公司,作工地的甲方代表,但在工作中我发现我所掌握的知识与掌控局面的能力相差很大,虽然乙方对我表面很尊敬,领导对我也没有什么不满,但其中痛苦滋味只有我知道,这些经历让我下定决心,一定要到施工单位把业务学扎实,两次辞职后找到了一家国营施工单位工作,待遇比在开发少了一倍,但我如鱼得水,自由自在的学习各种不懂知识,一个个原来积存的问题被解决掉,有了问题就问,没有了束缚.两年内我完全进入了施工单位的角色,可以说也是一个业内人士,这时我发现在我面前的路突然变得一下子就宽阔了,这个行业只尊重两种人,有权力的 有真本事,到了新的单位后，我被暂时分配在技术科，技术科里不算我有两个老员工，当时有四十出头，一男一女。一个是作资料的，一个是原来作钢筋翻样的。当时施工任务不重，属于自已找事作的阶段，老员工给我安排的工作我都积极去作，实际上很多工作都是我以前没接触过的。最开始时学作钢筋翻样、加工定货等，作完后就找人给审查一下，没事的时候就自已看图集，看规范，遇到问题就记下来，找人问。无论是谁，只要能把问题解决掉就成。一段时间下来，大家都说我比较上进，对我提出的问题也从开始的敷衍了事到慢慢的耐心解释。到最后都愿意给我讲一些他们工作中的体会，最令我印象深刻的就是技术工作来不得半点马虎，要心细。给我讲了很多以前搞钢筋翻样的最后出的料表出了问题，加工的钢筋全部浪费掉，受到处分，有的加工定货员窗户的正反提错了，造成单位几万元的损失。这些人由于接受不了同事不信任的眼光而不得不辞职。同时给自已的心里造成了很大的阴影。我作的加工单和钢筋料表每一项都要检查两三遍。并且请人提意见。由于心里牢记老同志的教诲，我的工作很少出错，慢慢的得到了员工和领导的信任，越来越多的工作，越来越得要的工作被安排到我来作。在完成各项工作的同时，我的经验和实践知识很快的丰富起来，我的观点就是多干才能多学。

对了在技术科工作的一年，我就住在办公室，每天很早就赶紧起床叠被，收拾办公室。有一句话叫“自助者天助”也就是说只要自已上进，别人也会愿意帮助你的，我体会最深。

在新单位的第二年,我公司开了一个四星级酒店工程,36000平米的公建,总投资为3个亿,我被任命为项目技术负责人,这是改变我命运的一次任命,当时我连技术员职称都没有(当时公司不太重视职称的评审问题,我自已又不懂给耽误了),当然当时监理对资质的审查也不象现在这样规范.我感到了领导对我的无比信任,我有一种士为知已者死的感觉.当时我24岁.以我当时对自已的认识,我认为我的业务水平达到该职位的要求,有些平时对我比较关心的老同志私下劝我,这是风口浪尖,不要答应此任命.要再煅炼煅炼,以后有的是机会,我当时也感到了巨大的压力,再三考虑后,我决定接受任命,我的理由是,既然领导有这样的胆量,我尽力就是了,也是初生牛犊不怕虎.以后的事实证明我确实骑在了虎背上.以前的老师傅们一下子成了我的部下,我在他们的眼中看到了内心的不平衡,很多人对我不再向以前那样和谒可亲了.我小心的应付着各种情况,心里作着最坏的打算.我住在工地除了睡觉,晚上所有的时间都是在看图纸,看规范,看图集,写方案,写交底,白天所有的时间都在现场,不断的与项目经理,工长及其他管理人员交换着各种不同的看法,也受着他们不时的抢白.一段时间下来,我深深的感觉到,学习业务知识相对来说是容易的,对人的管理是最难的,我知道真正考验我的时候到了,只要顶住压力,情况会有所好转的,别人心里适应能力也需要有一个过程.一段时间过来,我自已形成了一定的技术经验,这时我感动以前学到的经验慢慢的过时了,行业的发展也在加速,对事情的不同看法也越来越多,更重要的是我所在的职位是责任非常大的,思想上的冲突越来越强烈,比如当时新北京市地标要求满堂红基槽钎探为2.1m深,而传统的钎探深度为1.5m,当我根据新规范进行技术交底安排工作的时候,却遭到嘲笑,我耐心的给他们解释这是新规范的要求,就这一件事闹得沸沸扬扬,一周后才算平息.还有一回,在砌筑方案时我写了”三一砌砖法”由于很多人对这一名词不太了解,认为是我故弄玄虚,也是经过了多次的解释才让大家了解.这只是众多事情中的一二件小事,随着我业务能力的迅速成长,我逐渐感到一种孤独,这时的我是有权力却因为太年轻没威信,我经过一段时间的痛苦思考,我决定不能再这样下去了,无畏的的忍耐将使那些对我有信心的人失望,而使那些对我怀疑的人更加不屑,我决定执行我的管理理念,如果错了接受教训,如果对了将会获得难得的直接经验.我不再无限度的忍耐,对于各种无理的刁难开始直白的反击,直白的安排我的工作,当然在非工作的时间我依然对大家非常的尊重.这种行为的结果,使我的工作又出现了重大转折.大家猜猜

自已认为是对的就坚持去作.不留遗憾,不后悔.大家对我收敛了许多,工作也开始有了起色,至少表面上是这样,但是暗下我感到了无形的压力,我早写了入党申请书,以前大家对我几乎一致赞成,但经过这一段时间后,被否决了,我没有一点悔意,相反倒有些得意.因为我没有在外界压力面前失去我自已,当然我并不是没有朋友,有一些局外人,例如监理,还有几个以前对我不错的老师傅,对我处境比较同情.对我比较理解,这给了我很大的信心,使我更加认清自已,认清人性中的弱点.在一次很小的质量问题出现后,我领导被免去了技术负责人的职务,但没有被任命在新的岗位,这是我感到比较奇怪,我是一个无职无权的人了,我想了很长时间都没想通,因此我决定,我不想了,我只把这里当成一所拿工资的学校了,因为无职无权,我的压力也就没有了,我的心态

也变得平和了,我的平和出乎很多人的意料,我从很多人的眼神里开始看到的是幸灾乐祸,而后是一种不解,最后变成了不好意思,可能认为以前对我这样一个年青人有些过份吧.我开始安排我自已的工作,因为没有人给我安排工作了,我以前所作的,没有人来接手的,我接着作,比如图纸中的问题,有的工长或施工队来问我都给予解答,新任技术负责人有些问题来部我,我也如实回答,我一如既往的审察图纸,观察着工作面,对于有些问题及时提醒有关人员,我发现慢慢的大家对我的态度有了实质的改变,在技术方面我成了没有任命的活图纸活规范活方案.新的技术负责人也乐意我来替他分担一些工作.当然这时我没有权力命令任何人,看到有些人工作不认真,给工作造成损失也没办法,向上汇报有打小报告之嫌,这是我不屑的作法，真是又气又急.半年后我又被重新任命技术负责人,这时的工作开展起来就容易多了,一直到工程的最后竣工.我没有再次被免职过,同事们也已经认可我了,当然在这整个过程中我也总结了很多东西,也反思了很多东西,改变了很多东西,总之是成熟了很多.（二）

这个工程竣工后我被提升了公司的技术经理,那时我是26岁,是集团里最年轻的经理,在一次经理与我的谈话过程中,我了解了很多在我起起落落背后的很多故事.令我唏嘘不已.经理告诉我,当时解除我的技术负责人的职务是考虑到工程需要一个团结的管理班子,很多员工与我对立,他也知道与我本人的责任不大,但毕竞长时间这样是不成的.两者权衡只能暂时牺牲到我,但从他们内心来说比较认可我的很多作法,最主要的是认可我的人品,很多矛盾的产生主要是因为有些人心态不平衡,我的工作方法比较简单,管理经验不足造成的,而这些问题只有在栽了跟头后,才会有所顿悟.别人的说教起不到很好的效果.只所以没有给我解释为什么解职的原因也是因为认为我很有前途,想看看我在遇到挫折后是否能够自已调整过来,是否可堪重任.如果那些我心灰意冷,无所作为,结果就是另外的情形了,我的表现让他很放心.他对我的评价是人品好 事业心强 有上进心 肯学习爱思考 谦虚认真 比较执着 缺点是有时爱较真.爱抬杠 工作方法简单 他对我说我具备了一个当领导的特质,但作一个好的领导必须要不断的调整自已,不能太自我,要拘小节。

我没有患得患失的表现最终让经理班子决定认命为技术经理.这时的我开始习惯性的经常反思我的言行,遇事多从自身找原因,找问题,事事尽量作到以理服人,不以权压人,因为那样很招人讨厌,尤其是我这样的年轻人,有权力而没有权威.遇事尽量做到不卑不亢.,这时的我已经有了一定的工作经验,另一方面大家也知道以前我的某些作法并不是有意针对谁,对于有些人的攻击,我并未放在心上,慢慢的大家知道我并不是没有肚量的人.这时的人在改变,周围的人在改变,环境也在改变.而这一切都朝着有利于我的方向发展.干施工是一件很有意思的事,客观的说,搞施工确实是一件非常辛苦人工作，老师傅们常说,这一行好人不爱干,孬人干不好,因为干好这一行,没有理论基础是不成的,而只有理论整天在屋作内业,而不到施工现场去,很多问题就不能很多的解决,所有的事都是由人来完成的,只有合理的方案,措施,别人才愿意去执行并完成好,只有权力是不成的,而作到制定出合理的方案,措施的前提是施工经验,施工经验的是靠你平时在现场一点一滴的积累来提高的,这就需要自已在付出脑力劳动的同时,必须付出很大的体力劳动,另外建筑施工基本上属于露天作业,受天气的影响很大.辛苦是必然的,但是如果你喜爱这一行,你就会在工作中体会很多乐趣,在一个工程竣工后,那种成就感就是一种无以言状的幸福.（三）

今天就说一下,认师傅对刚毕业的年轻人的作用吧.我上班后,各方面对我的态度很不一样,有的说你到这里干什么,有点本事的人都走了,大学生太可惜了,尽快走吧,介绍我来的是我公司的生产经理,在我毕业后的第一次上班的工地，他是项目经理，因为我单位是挂靠在他的公司，也就是我现在公司的另一个分公司，那时他并管不着我，我与他的接触也不多，但是他对我的印象不错，曾向他的经理建议把我调过去但是没有回复，这是他后来告诉我的，在我辞职后，他吊到我现在的公司当副经理，四处打听我，最后从我的一个同学那里联系到我，邀请我到他的公司，我经过半年的考虑、对比，最后决定接受邀请。他比较欣赏我，在各方面对我要求也比较严，后来我索性就对外称他为师父，我这么作决不是因为他是经理，为以后铺路，而是他确实在各方面对我起了很大的引导工作，他经常对我安排工作，却不告诉我怎麽作，而是在我工作完成后指出错误和缺点。并且从不客气。在我认他为师父后，他就更严厉了，有时我说一些含糊不清的话，他从不留面子，不允许我一知半解，什麽事都要求甚解，有时故意给我难堪，但我认为他是真心教导我，因此我受益非浅。遇事要打破砂锅问到底是他留给我最好的财富，我的成长历程始终遵循这一原则，另外，他比较平易近人，对民工和一般的员工平时没有一点架子，这一点对我的影响也比较大。当然我对他的尊重也是真真切切的，有时我也会把他工作中的问题直白的告诉他，也不绕弯子。我现在和他是平级，他主管生产，我主管技术质量，在这里我想说明的是提拔我当经理并不是他的建议，相反，在其他几位经理的推荐下，我升为经理时他还不知情，当知情后也没表露出支持的态度，我知道他怕我年轻，栽跟头，我理解他的想法。我一如既往的尊敬他，遇事听听他的意见，从不独断专行。对他的工作也积

极配合，能替他多干点，就多干点，但决不越权。客观的说，在业务上，我以及超越了他，但他几十年的经验仍在关键时刻起到关键的作用，让我少走了不少弯路。总结起来说，我遇到了一个好师父，他遇到了一个好徒弟。也许以后我会成为他的领导，但他永远是我的师父。

如果你能遇到一个好师父，一定要珍惜，他将是你的指路明灯。但认师一定要谨慎，要相互考察，不要有功利的思想，要以诚相待。否则会起到相反的效果。作资料员的特点是，资料是反映整个工程施工过程的完整记录，上手很快，能尽快的发挥作用，并且在学习资料整理的过程中可接触大量的文件，例如规范、图籍、施工组织设计、施工方案、技术交底、各种报验单，施工记录、施工日志等等，要想了解施工的各种情况，有近水楼台先得月的优势，另外，资料员的工作时间在所有的岗位中是比较固定的，除了个别时间，能够正点上下班。另外上班时时间也比较自由，正可以韬光养晦，积蓄力量。缺点是与各方面人员的实质接触不多，不会与人在工作上有冲突，实战经验的增长会相对较慢。

（四）作质检员对于规范的要求和施工实际的情况的差别会有很深的感触，更多的面临现实的问题，在工作中你会发现，技术质量工作并不是简单的是用规范检查别人，用尺子去量人家，只有知道怎样作才能满足规范和图纸的要求，当施工出现质量问题后，知道哪些是大问题，哪些是小问题，怎样鉴别怎样处理。作为年轻人要作好备受煎熬的思想准备，没有一个工程的锻炼，你不要奢望在别人面前有威信。遇事不要出头，以免带来难堪，更多的是作为老职工的腿、嘴、耳朵，把自己看到的，听到的做到准确的陈述，学学老职工的意见与你的想法一样吗，哪个更合理。在这方面要上心。不要认为自己是大学生，用学过的东西主观臆断，下车依始，咿了哇啦。当然作质检员的优势在于，与施工一线密切接触，更能获得第一手施工直接经验，更能知道自己的经验和各方面的差距。

在刚工作时我个人觉得首先要强化识图能力，能够熟练识图，另外对于常用的规范一定要抓紧熟悉，这是一个很好的切入点，这两年新规范比较优多，02年完成了国标的换版，随后北京市又发部很多地方标准，这些五花八门的规范和标准，早把那些老师傅门弄的头晕脑涨了，如果你在他们需要的时候及时提供一些帮助不是很好吗？另外对于工序、工艺方面的书一定要看，学习，尤其是要与你所在工地的工程实际情况相结合。

至于土方，护坡降水方面的工程一般属于专项分包的内容，对于总包的业务要求并不很重要，在学习过程中可以放在后面，脚手架的计算、模板的计算对于施工技术来说是很重要的，尤其是这两年对于安全的管理非常严格，但是这方面是需要一定的施工经验作为基础的，对于新毕业的学生来说也不是当务之急，对于墙体的高厚比，柱子的长细比的知识，作为一个大学生来说如果概况不清属于漏怯，不能犯这样的低级错误。砼配合比、裂缝控制，以及施工组织设计,工程概预算,招投标等,这都是稍后要学习的。英语六级是另很多人都很羡慕的，但说实话，在一般的施工单位作用不大，除非你找了一个外国公司或国内公司的海外部，当然你以后当了领导，在竞争过程中是你一项很不错的优势。

如果让我对于各种技能的掌握轻重缓急排个序我个人信为应是这样的：熟练识图 熟悉规范包括强条、国标、地标 施工工艺 常用图集 技术交底的编制施工资料的填写 钢筋翻样、加工定货 施工方案的编制（包括各种计算）施工组织设计的编制 招投标的参与 对专项分包知识的了解如土方、护坡降水、保温、石材干挂、玻璃幕、网架等。

是不是头大了，当然要想作为一个优秀的技术专业人员，还有很多很多方方面面的本事要练，不要着急，饭要一口一口吃，另外要养成记工作日记的习惯，这非常重要，对于工作中的问题记下来，慢慢的找出答案，一定不要忽略在现场听到的、被问到的、看到的问题，大家都知道的你一定要知道，作到人有我也人，开始不要求新求异，华而不实，要把知识基础打好。工资料是对施工过程的真实记录，对施工过程的追溯起着至关重要的作用（理论上是这样），如果一个工程的资料管理一塌胡涂，很难想像施工过程的质量是让人放心的，当然资料管理和整理的的非常好也不能说明施工的实体质量就非常好，资料完整只是工程验收的前提。看到大家这么高的热情，我却有一点担忧，当时回贴时只是有感而发，现在看到大家都很认同，我深怕在某些方面误导了大家，一个人的成长不可能脱离当时的环境和机遇。因此我想把我的择业之路更详细描绘出来，供大家参考，现在已经是时过境迁了，社会环境和工作环境都有了很大变化。每个人的选择一定要结合自身的条件、周围的小环境和社会的大环境。我的经历可能会给一些人以启发，但一定要注意我当时的环境，一个人步入社会的第一步是很关键的。

（五）下面是我步入现在的单位后的一些重要的机会和选择：

在我新来的单位，当时总工已经57岁了，离退休只有3年时间了，虽然从公司以往的惯例讲，重要岗位的人员退休后如果没合适的人选接任，是可以返聘的。另外也可以从集团内部进行调整，并不是只有从现有的人员中提拔。但客观上毕竞给了我一个难得的机会，（这是

我后来分析的，当时并未意识到也不可能意识到，当时只是一个新员工）。

刚到现在单位参加工作的时候，有一段时间由于经营科缺少人手，调我去帮忙，其时工作很简单就是按照科长的安排，复核一下工程量，有时了解一下定额的计算规则，根据图纸亲自算一下工程量，但由于是新的工作，我每次完成工作都要向科长汇报一下我的思路，告诉他我是怎样认识的。他非常赏识我的工作态度，同时对我的工作成果也很满意，有一次，计算外墙内保温的面积，原预算的量比我算的小的多，别人把这事告诉了经营经理，看的出经理对我产生了怀疑，但并没有对我进行批评，而是让我重新再算一遍，我把我的计算草稿拿出来，把应计算部位和计算规则向科长和经理说了一遍，他们认为没有问题，我检查了一遍计算过程觉得没有错误。他们又把原来的预算检查了一遍，结果发现有些部位没有算进去，结果证明我没有算错。我惊了一身冷汗，幸运的是我赢得了大家的信任。

经营科科长私下跟我谈，问我是否有意到经营科，只要我想去，他会向经理推荐我，要知道经营科在所有科室里是非常吃香的，才领导面前绝对是红的发紫。但经过在经营科的一段时间的感觉，当时我认为经营的预算知识相对简单容易掌握，对我的吸引力不大。我更喜欢有挑战性的工作。我决定还是留在不被关注的技术科，当时技术科长也很不理解。他非常不理解，但我知道自已需要什么。如果以后想作经营工作，有了技术功底会更出色，后来我们成了忘年交，当时他已经快50岁了。一直到现在。我当了6年的经理了，他对我工作中不妥的地方常常提醒我，当然有的观点我并不同意，但我虚心接受，有则改之，无则加勉，重要的是他对我的一份关爱之心。由于我们的关系不错，因此在技术口与经营口的关系也配合的不错。有时经营科的人到工地总让我带他们转一转，对一些技术问题让我给他们提导一下，有时工程搞决算，也带上我，对一些情况作些说明。当然对我也有很大帮助，在作一些重要方案和洽商时我都会和经营科来交流一下，看一看费用的情况，作个经济对比。有时细到洽商的行文语言，这样一来就再结算就很少会出现因技术文件的瑕疵造成结算的困难。关于技术人员的经济头脑问题再以后我会专门来写一段。

这是我在技术和经营专业之间的一次重要选择。

在我当工地技术主任的时候由于与设计院打交道的时候比较长，关系比较熟络，有一次设计主持人跟我谈是否愿意跟他去干，他给我待遇是我当时工资的5倍以上，他自已有一个公司，希望我给他主管施工工作。我把情况告诉了我的师父，我师父说，你不要操之过急，现在关键是打好基础，等你羽翼丰满了以后机会多的事，现在你去了，当时收入高了，但你以后的发展并不一定有好处。我最终决定放弃了这次机会，当然这件事除了我和我师父外没有人知道。

还有一次，区建委的主任与我谈了一回问我是否愿意调到建委去工作（他到工地视察工作时陪同他有过几次谈话的机会）说建委正在调整，需要招一些年轻人，机会难得，在平时就是你有再大的本事想去也是没机会的。这一回我也谢绝了，因为这与我的长期职业规化是不相符，我的职业理想是当一名建筑业的职业经理人（不是通常意义上的经理的概念）。就是再好的机会和待遇我也不会动心，我和我的同学朋友说起时他们都不理解。认为如果去了建委年轻人少，我的发展机会更大，以后又有钱，又有权势。但我认为那不是我所追求的。我有我对成功和福的理解。

当然还有很多次，同学给我介绍一些有实权的职位（对他们有力）我也没去。当然我并不是说要在现在的单位干一辈子，这也不是我的职业理想，当我自身的一套管理理论理想、思想理论、业务能力都达到一定高度并经过实践检验后，我会大胆的迈出我人生很重要的下一步。

第四篇：谈老干部工作体会感受

用心、用力、用情，做好老干部工作

--市委副书记汪发良谈老干部工作体会

从事老干部工作，服务老干部，想做好，是非常不容易的事，但不是没办法。首先，要用心。如果你不用心，应付比不抓还可怕。用心，体现在五个方面：一是要了解党和政府对老干部工作的政策，把握其特殊性。比如走访慰问老干部，你曲解中央和省委文件精神，套用社会层面的一套做法就不行。二是要了解老干部的内心感受。老干部在想什么、思考什么、需求什么，要做到心中有数。比如今年是市老年大学成立30周年校庆，市老年大学建设完不成，老干部怎么想、社会上怎么看。三是要了解党和政府的真实想法。将党委政府中心工作同老干部工作有机结合，找准切入点，这样可以事半功倍。比如当前的精准扶贫、精准脱贫工作是党委政府工作的重中之重，就可以动员老干部参与，发挥老干部的优势、激发老干部的正能量。四是要了解我们自身的过去和今后的归宿，年轻人的成长，离不开老同志的帮助、老领导的栽培；将来，我们也会变老。老干部的今天，就是我们的明天。通过反思，换位思考，唤起工作热情和激情。五是要了解各地各单位工作实际，结合本地本单位实际。各项工作，不可能完全一个样、“一盘棋”，要把握实情，创造性地开展工作。其次，要用力。老干部工作不容易做，不能轻描淡写、应付了事。怎么用力？一是要用力争取领导重视。要多请示汇报，争取领导过问、参与。二是要用力争取各方支持。每年争取支持，做

一、两件看得见、摸得着的事情来体现。三是用力争取老干部参与。采取多种形式，激发老干部的参与热情、提高老干部的积极性，不能唱“独角戏”、唱“空城计”。四是用力争取出成效。必须围绕大家关心关注的重点难点开展工作，要让工作得到党委政府的认可、让老干部高兴、社会认同、自己满意。第三，要用情。带着感情去做，一定会做好。要当“父母”亲待，存“孝、敬”之心、之行。要当“学生”看待，了解他们的喜怒哀乐，解决他们的需求。要当“晚辈”爱待，“老小老小，有着天真的一面”，要哄着、捧着、依着、宠着。当“在职”对待，引导、鼓励和支持他们发挥作用。当“贫困户”善待，有的老干部因病、因灾及家庭变故、子女下岗等原因造成生活困难，及时给予帮扶和资助。当“领导（上司）”敬待，如同喝酒，和下级、下属敬酒，不喝或少喝；向领导敬酒，“您表示一下，我喝一杯”“您喝一口，我喝一杯”。

第五篇：工作体会-我们的事业

我们的事业

我们的事业光荣而又艰巨，光荣是因为平淡，艰巨是因为漫长。就像横卧在山间的钢轨，沉默代表着平淡，锈迹显示着漫长。

生命本身就是平淡的，瞬间的激情在时间长河中就像一束烟花，自平淡中绽放，而最终又回归平淡。品味平淡也就是品味生命，而我们的事业本身就是生命的一部分。

但平淡也代表着单

一、枯燥。人力有时而穷，我们的事业不可能包罗万象，精彩纷呈。许三多说：“好好活就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活。”许三多军姿站不好，他就天天练，于是他的军姿就是最标准的。他认为修路有意义，于是他制造了奇迹，感染了周围的战友。许三多很笨，用他的话说就是每次只能明白一点点，他从不追求多彩缤纷的生活，他质朴纯良，甘守平淡，于是他的事业就在平淡中得以织造。

我们也是一样，我们的事业是有意义的。从平淡甚至枯燥的淬火线上，我们看到我们的事业正一步一个脚印的前进。在平淡中，我们前进的步伐织就了我们事业的主旋律。

我们的事业因平淡而光荣，却也因为坚守这漫长的平淡而艰巨。更好的坚守，也就是更好的完成我们的事业。

一滴水，融入大海是它生命的意义，但又因为漫长的距离而困难重重，因此把这滴水纳入河道就显得尤为重要。这滴水就是我们的汗水和努力，这河道就是我们的机制和制度。在坚守平淡的过程中，在日常的工作当中，把方法形成制度，建立机制，无疑可以帮助我们更好的坚守我们的事业。

再好的马匹跑的时间长了也会懈怠，而如果是两匹马则不会。两匹马相互竞争鞭策，会使它们爆发出更强的力量。我们也是如此，在工作中争先创优，互相竞争和学习，就会给我们的事业带来了活力，我们的事业就更为辉煌，永葆青春。

我们向往光荣而又不怕艰巨，我们甘于平淡却又不畏漫长。我们就像那山间的钢轨，载动着滚滚列车，寄托着我们的事业，勇往直前。

淬火车间王建