数学考试成绩出来了，120的卷面分，我只考了82，这听上去是多么差强人意的成绩，可是理智提醒我，如果你不能把其他所有人远远甩在后面，那么你凭什么上重点高中？又凭什么回报父母为你辛勤的付出？我把我的问题告诉了好友，她只要摇摇头，用平淡如水的声音说；“没关系的那，老师才给了我们一节课去考，时间不够，知识点没掌握好，考不好也是意料之中的，下次考好一点就行了。”
如果是初二也许我会像好友说的那样，因为偏科的我一直都是这样浑浑恶恶的从初一到初三，而我当时所能想到的解释只有这么一句话；我只觉得，我的一辈子不应该那样吊儿郎当的过去。不是随随便便考个普高，混个大学，拿到毕业证书，就这么的完了。
“我要考重点”我可以清楚地看见，当我说出这句话的时候同学眼睛中的鄙视与不屑。“你凭什么考重点？”那是班里最好的同学的名额，你一个在第五名徘徊进不了学区前30的人凭什么上重点？”我承认我当时完全懵了，反反复复回荡在我脑子里的就那么一句话。
那晚我在自己的日记里写：“试试吧，尽吾志者，而不能志者，可以悔矣。”我必须把自己逼到绝路，因为我总是心存侥幸，总是希望不劳而获，其实真正不劳而获的只有死亡。我必须像凤凰一样浴火重生，像陈胜一样揭竿而起；必须在新的学期开始好的基础，赢得胜利的曙光，让那曙光照亮我阴寒的身躯，让那春雨滋润我干枯的灵魂。我所存在的裂缝，就是为了让阳光透射进去，照亮我为自己所缝制的锦袍，让那些开在锦袍上的锦上花点亮我姹紫嫣红的过往。
建筑识图1、2、掌握图纸是一个工程技术人员的最基本要求。
一套完整的建筑工程施工图应包括：总图和设计说明、建筑专业图和设计说明、结构专业图和设计说明、设备专业图和设计说明、电气专业图和设计说明。
3、上述各专业施工图的内容，仅就常出现的图纸内容例举出来，并非各单位工程都得具备这些内容，还要根据建筑工程的性质和结构类型不同决定。
4、投影线的性质不同分类。一点辐射称做中心投影，多不采用。一束平行的投影线称做斜投影，如果投影线与投影面的夹角 =90○时，在即垂直时，在投影面上得出图形的方法称做正投影。5、6、7、施工图几乎全部采用正投影方法绘制，正投影的大小与物体相同。三个方向的正投影，用以共同反映这个物体的真实形状。
立体图中三个投影面分别为：正投影面、侧投影面、水平投影面。正立面图表示长和厚、侧立面图表示宽和厚、平面图表示长和宽。
8、9、建筑工程的施工图主要是利用正投影的原理进行制图。各立面图的名称：东立面图、南立面图、西立面图和北立面图。
10、尺寸线及尺寸界限应以细实线绘制，尺寸起止符号的斜短线应以中粗线绘制。
11、标高及总平面单位为米，其它必须为mm。
12、A4纸：210*297 A3：297*420 A2：420*594 A1：594*841 A0：841*1189（末位数替换至前，然后用前位数*2）
13、图纸加长尺寸（只允许加长图纸的长边）。
14、每个图样的线宽不得超过3种。
15、I、O、Z不得用作轴线符号。
16、注明第13、14、15、16、21页的图标没有汇总
混凝土工程施工工艺1、2、3、根据“七不准绑“的原则对钢筋进行预检。凡绑扎接头，接头长度内箍筋应按5d。
柱子钢筋保护层厚度应符合工程一览表要求，主筋外皮一般为25mm，箍筋外保护层一般为15mm，垫块应绑扎在柱筋外皮上注意避开十字叉处，间距一般为1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度准确。
4、5、墙模板宜采用“跳间支模“，以利于钢筋施工。
定型组合小钢模，长度为600、750、900、1200、1500mm；宽度为100、150、200、250、300；肋宽为35mm。
6、7、厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工。
屋面防水层完工经检查确已达到标准时，应进行淋水或蓄水检验。淋水检验时间不小于2h，有条件的屋面蓄水24h检验。
8、9、给水水平管道应有2%○-5%○的坡度坡向泄水装置。水表应安装在便于检修、不受曝晒、污染和冻结的地方。
10、箱式消火栓安装应栓口朝外，并不应安装在门轴侧。栓口中心距地面1.1m。
11、配电箱的安装高度底面距地应不低于1.5m。
12、当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导线必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。
13、开关安装位置便于操作，不得安装于单扇门后。开关边缘距门框边缘距离150-200mm，开关距地高度1.4m。
建筑工程项目管理
1、建筑工程项目管理运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称项目管理。
2、项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
3、项目资源管理对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
4、项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
5、确定项目范围应主要根据下列资料：1）项目目标的定义或范围说明文件。2）环境条件调查。3)项目的限制条件和制约因素。4）同类项目的有关资料。
6、项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
7、8、工作单元应是分解结果的最小单位。
项目范围变更管理应符合下列要求：1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续。2）范围变更后应调整相关计划。3）组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。
9、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
10、项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
11、编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1）明确项目目标。2）收集项目的有关资料和信息。3）确定项目管理组织模式、结构和职责
12、项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1）可行性研究报告。2）设计文件、标准、规范与有关规定。3）招标文件及有关合同文件。4）相关市场信息与环境信息。
13、采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
14、组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括：1）整个项目的总进度计划。2）分阶段进度计划。3）子项目进度计划和单体进度计划。4）年（季）度计划。
15、质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
16、组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程产品和服务的质量目标。
17、项目质量管理应按下列程序实施：1）进行质量策划，确定质量目标。2）编制质量计划。3）实施质量计划。4）总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
18、组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。
19、在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构，新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议。在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。
20、项目职业健康安全管理应遵循下列程序：1）识别并评价危险源及风险。2）确定职业健康安全目标。3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。4）职业健康安全技术措施计划实施结果验证。5）持续改进相关措施和绩效。
21、项目成本管理应遵循下列程序：1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。2）确定项目合同价。3）编制成本计划，确定成本实施目标。4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6）进行项目成本分析。7）进行项目成本考核，编制成本报告。8）积累项目成本资料。
22、信息管理应满足下列要求：1）有时效性和针对性。2）有必要的精度。3）综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。
23、工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。
24、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
25、项目收尾阶段应是项目管理过程中的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。
26、施工现场的技术管理的作用：保证施工过程符合技术规范要求，保证施工按正常的秩序进行。
2、通过技术管理，能使施工建立在先进的技术基础上，从而不断提高工程质量。
3、通过技术管理，能充分发挥设备潜力，充分发挥材料的性能，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经营效果。
4、通过技术管理，能不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。
27、组织四新（新技术、新设备、新材料、新工艺）的试验推广交流。
28、熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容，防止发生指导错误。审查图纸是为了纠正设计中的误差；同时找出不利于施工的问题，以便进行洽商解决。管理图纸是为了满足施工、编制预算、制定施工方案和竣工归档的要求。
29、工程开工前，必须根据现场实际情况、技术条件、设备情况、季节特点等编制有针对性的施工组织设计文件、以便指导施工的全过程，处理好人、物、机械、时间、空间以及施工工艺、质量、安全、经济、协作等更方面的关系和要求。
30、对原材料和构配件等有关性能、质量进行检验、测试，以确保工程质量。
31、技术档案应根据规定，分别由建设单位施工单位及有关部门要妥善保管存查，以备建筑物（构筑物）维修保养、改建扩建以及发生质量问题后提供原始情况。
32、其他有关制定应包括：技术培训和考核制度，技术改造及革新的有关规定，技术节约措施汇编及要求，统计报表制度等。
33、图纸会审要按工程的规模分级组织进行，并应经过熟悉、汇总、统一、会审四个步骤
34、各级技术人员（包括技术主管和部门人员、施工员、翻样员、预算员、检查员等）
35、会审：将总分包分别审查后的意见，由上一级主管领导组织会审。
36、设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸。
37、对规模大、结构形式复杂、造型新颖、技术复杂和先进的工程，设计交底工作应分阶段、分专业、分部位进行。
38、技术交底交接工作按内容可分为：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底。
39、技术交底的方式、方法：可分为口头交接、书面交底和样板交底等。40、“无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准使用。“
41、施工企业应建立健全试验、检验机构、并配备一定数量的称职人员和必须的仪器和设备。
42、钢筋混凝土构件、预应力钢筋混凝土构件等主要承重构件，均必须按规定检验。
43、土类的干密度试验应分步定部位取样，由技术员负责组织进行。
44、砂浆强度应以标准养护28天的试块试压结果为准。
45、施工日志还应将技术管理和质量管理活动及效果作为重点记录。
46、2000年1月发布了《建设工程质量管理条例》，并在2000年7月发不了《工程建设标准强制性条文》。
47、全面质量管理是指一个以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。
48、最高管理者强有力和持续的约束和关注，以及该组织内所有成员的教育和培训是这种管理途径成功的必不可少的条件。
49、“三全管理“，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。
50、全面质量管理的基本方法：八项质量管理原则：顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
51、质量管理是一个系统工程，只有全员参与才能调动全体员工的积极性和创造性。
52、QC小组是质量管理的群众基础，它由活动在生产第一线的管理人员和生产工人所组成。
53、工程质量检查和验收：工程质量检查的依据1）国家颁发的工程质量验收规范、施工技术操作规程和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;2)原材料、半成品、构配件的质量检验标准；3）设计图纸及施工说明书等有关设计文件。
54、质量检查的内容，是由施工准备、施工过程和交工验收三部分组成。
55、要对分部分项工程的各道工序进行检查工作，应坚持上道工序不合格不能转入下道工序的原则。
56、交工验收的检查内容：交工验收的检查范围，包括分项工程、分部工程和单位工程的检查。内容：1）检查施工过程的自检原始记录；2）检查施工过程的技术档案资料；3）对竣工项目的外观检查；4）对使用功能的检查。
57、质量检查的方法：全数检查、抽样检查。在工程检查中，目前又多采用随机抽样的方法。
58、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
59、见证取样检测：在建立单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
60、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
61、单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单位工程，可将其形成独立使用功能的部门分为一个子单位工程。
62、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工工序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
63、分项工程应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（建筑工程的分部、子分部、分项工程可按本章附录B采用）
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