多种措施力保黄金周蔬果供应充足

第一篇：多种措施力保黄金周蔬果供应充足

多种措施力保黄金周蔬果供应充足

“十一”黄金周期间，我市农产品有限责任公司实施了一系列的果菜供应保障措施，以确保节假日期间蔬菜、水果的正常供应和价格的基本平稳。

据了解，由于我市持续降雨已告一段落，本周天气转晴，气温回升，蔬菜整体上市量增加了两成。其中，和市民日常生活密切相关的冬瓜、芹菜、土豆、青椒、大白菜等蔬菜仍然在交易中处于领先地位。同上周相比，我市蔬菜整体价格呈小幅下降走势。冬瓜、菜花、韭菜、茄子等价格保持平稳走势。大葱由于处于新旧茬换季期，新葱尚未批量上市，老葱已进入上市尾声，所以大葱价格较上周上涨29%。我市农产品有限责任公司对于群众关心的“十一”黄金周期间果蔬的供应做好了充分的准备，办公室副主任孙玲说

【十一黄金周，为丰富市民的“菜篮子”、“果盘子”及食用安全，公司提早准备，周密安排，拓展货源渠道，实施了一系列节日果菜供应保障措施，保障节日期间我市蔬菜水果的货源充裕，品种丰富，价格平稳。】

随着市民生活水平的提高，“食品安全”“绿色蔬菜”成为人们越来越关注的话题。我市农产品有限责任公司在“十一”黄金周期间，加大果蔬检测力度，力求使市民吃得放心、吃得舒心。

【公司检测中心增加了蔬菜安全检测的数量，扩大检测覆盖面，确保供应果菜的安全、卫生。】

第二篇：力保企业发展措施

淮海实业集团领导班子2015工作总结报告 2016年4月

面对经济发展新常态和全面从严治党的新要求，2015年淮海实业集团坚持以党的十八大和十八届三中。四中。五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神为指导，认真践行省委、省政府“调转型”行动计划，坚持一手抓发展、一手抓党建，女里保持经济平稳运行和大局和谐稳定。

一、一心一意谋发展，努力保持集团经济平稳运行

2015年，集团上下坚持以质量效益为中心，以分类管理为抓手，以改革创新为动力，着力推进主导产业发展，重点做好市场结构优化。新增长点培育、降本增效。风险防控等工作，积极应对市场需求急剧下降、产品价格大幅下跌，资金压力持续攀升等困难和挑战，转方式、调结构、求创新，保持了经济在困境中平稳运行。

1、抓增收提效益，集团经济保持平稳运行。面对持续下行的经营压力，集团上下认真落实“稳增长、增效益”的工作总基调，通过深化分类管理，强化主导产业和主要产品发展，进一步提高主营业务收入；按照“从淮北市场向外部市场拓展，从服务煤炭市场向服务其他行业市场拓展”思路，坚定不移实施走出去战略，通过开展高层营销、加大投标力度、先后成功开拓淮南矿业、国投新集、海螺集团、河南煤化工和永煤集团等国有大型企业市场、并将产品销售向金属矿山、港口、电力军工等非煤行业和领域拓展，努力走出淮北。走出煤矿，进一步拓宽增收渠道。同时，在建材。建筑、勘探等产业，我们业积极寻求走出去的方向和路径，稳步向外扩张，拓展发展空间；强化政策引导，严格经营考核，引导单位坐实收入，提高效益，进一步提升经济运行质量；坚持以《降本增效八项措施》为抓手，全方位实施降本增效，通过取消单项奖，压缩四项费用、压缩公务用车、全年节约开支3000万元以上；通过严格招标采购，比质比价和定点采购，降低采购成本近千万元；开展精准帮扶、实施一企一策，重点加大对盈亏大户的督导监管力度，扭亏降损、减亏增盈，努力消灭亏损源。一年来，集团上下通过以“增收”创效益、以“降本”增效益，逐步推进经济发展由“规模速度型”向“质量效益行”转变。2015年，集团实现销售收入125亿元、实现利润2076万元。

2、谋合作促转型，努力推进可持续发展。认真贯彻落实省委、省政府“调转促”行动计划，坚持以质量效益为核心，以转变发展方式为手段，寻求对外合作，推进转型升级，增强发展后劲。一是强化战略管理。组织编制集团“十三五”发展战略规划，确立了“合作反战、转型升级”的战略方针，明确了“机械制造、绿色建材、现代服务业”产业发展方向，理清了发展思路。二是推进结构调整。培育战略新兴产业，投资建设机电装备公司高端装备制造暨大采高综液压支架项目。落实国家去产能要求，淘汰众城水泥原有熟料生产线，并对相淮水泥生产系统进行技术改造。坚持合作发展，推进相山水泥公司与海螺集团开展股权合作，目前已签订正式合作协议。加快机电装备公司与北京奥宇可鑫装备再制造研究院的合作步伐，合资组建新公司，发展煤机装备再制造业务。加快推进勘探公司上市步伐，积极引入战略投资者。加快大产品升级换代，通过深化产学研合作、加大技术研发力度，推进产品由中低端和高端转型。三是加强项目储备。加强对中国制造2025、“一带一路”、长江经济带等政策的研究，重点开展节能环保装备。新型建材。建筑工业化等新项目调研，先后与上海电气集团就节能环保设备带成初步合作意向、与中节能集团就矸石综合利用项目开展洽谈。四是坚持把现代服务月作为集团产业转型升级的方向，不断探索发展现代服务业的途径，努力培育新的经济增长点。2015年，成功介入山西等地选煤厂托管运营、安庆电厂原料码头运营。物流等生产性服务业和物业。家政。快递等生活性服务。

3、推改革求创新，不断释放发展活力。坚持吧创新作为加快发展的引擎。深入推进创新驱动战略。一是创新管理体制。根据集团产业发展现状和各单位实际，不断深化分类管理，进一步明确发展目标和重点，提高管控效能，提高发展质量。加大三级以下子公司和散小弱厂点的清理整合力度，进一步压缩管理层级，缩短管理链条，降低管理成本，全年工合并散小弱厂点46家，减少四级子公司4家。推进人事制度改革，以机关定岗定编为突破口，逐步打破身份界限，变身份管理为岗位管理。重点推进机电装备公司管理体制改革，以市场为导向，已产品为单元，探索事业部制管理，推进各生产车间由生产型向生产经营型转变，逐步实现市场化运作，专业化经营。二是创新商业模式。在机械制造产业，推进由“生产型“向生产服务型”转变，着力打造从设备选型、设计、制造到安装、培训、维修和技改等为一体的总承包服务的商业模式，以技术服务带动产品销售。在建材建筑行业，加强政企合作，透过ppp模式，进一步拓展业务范围。先后中标淮北市8个市政项目，项目总投资6.19亿元。目前，1个项目正在建、2个项目基本竣工、3个项目即将开工。三是推进技术创新。通过加大研发投入和产学研合作，先后研发煤矿综采自动化设备，自动翻转弧形筛、复合正弦筛等20项新产品。推进省级技术中心企业6家、高新技术企业7家，拥有各类专利141件；制定国家标准1项、行业标准1项、省级地方标准2项。

4、建制度严落实，努力提高企业科学化管理水平。通过“建章立制、信息平台建设、刚性问责”三管齐下，努力提高企业科学管理水平。一是加强制度建设。根据集团自查自纠情况，省国资委党委专项巡视反馈意见和监事会集中监督检查出的问题，进一步健全完善规章制度，2015年先后制定出台招投标管理，资金管理，物质管理，合同管理，外聘律师管理办法等14项制度和办法。并配套出台问责清单，加大制度执行落实力度，逐步形成了考制度、管人、管权、管事的科学机制。以信息化手段逐步提升管理水平，目前集团已建立财务资金、人力资源、项目投资、办公自动化等6个信息管理系统。二是严格执行“三重一大”决策制度，制定下发加强“三重一大”贯彻落实的通知，进一步明确“三重一大”事项内容、决策程序，对重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，严格实行集体研究，集体决策，不断提高决策的科学化、民主化水平。

二、聚精会神抓党建，认真落实全面从严治党要求

一年来，集团党委坚决贯彻党中央全面从严治党的部署，按照省委和省国资委党委关于加强党风廉政建设、推进反腐倡廉工作的要求，以“三严三实”专题教育为契机、以党委目标考核为抓手，全面加强和改进党的建设，较好的发挥政治引领、把关定向、凝心聚力。服务保障作用，为集团经济平稳发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

1、加强理论武装和意识形态工作，坚定理想信念。始终把思想政治建设放在首位，坚持用党的最新理论武装党员、交于职工。一是深化政治理论学习。通过举办4期科学发展大讲堂、组织26次党委中心组学习等形式，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及总书记系列重要讲话精神和党风廉政建设有关内容，切实把集团广大职工思想和行动统一到中央精神上来，用“全面从严治党”要求加强党建工作，用“三严三实”标准深化作风建设，用“依法制企“要求规范经营行为。二是加强意识形态工作。坚持把意识形态工作作为党建工作的重要内容，认真学习落实总书记关于意识形态工作的重要论述和省委意识形态责任落实细则，并结合实际，制定集团党委意识形态工作责任制实施细则，明确分工。落实责任，努力构建党的统一领导、党政齐抓共管的政治格局。三是加强形势任务宣传。通过组织开展“坚定信心、真抓实干、创新经营、共度时艰”主题教育，在集团内网开辟形势任务教育专栏，召开200多场次形势任务宣传讲会，印发2000册形势任务宣传材料等形式，加大宣传力度，统一思想，坚定信心。各级党员领导干部坚持以改革发展为己任，敢于担当、勇于负责，抓增收、跑市场、降成本、提效益，保持企业经济平稳发展；广大职工立足本职岗位，积极献言献策，开展岗位创新，与企业同呼吸共命运。

2、加强领导班子和干部队伍建设，强化发展引领。一是加强领导班子建设。把三严三实专题教育和深化“四好”领导班子创建相结合，在领导班子内部营造鼓励探索。支持创新。相互宽容的良好氛围，进一步提升班子凝聚力和战斗力。制定《中层管理人员队伍建设与管理办法》，完善中层管理人员选拔、管理、激励、推出等机制。严格执行“三重一大”决策制度，规范年薪、资金、绩效考核管理办法，加强审计监督，进一步强化对中层领导班子和中层管理人员权利运行的制约和监督。从严管理干部队伍，严格落实个人有关事项报告制度；加强干部日常管理监督，认真落实提醒、函询和诫勉、谈心谈话等制度，对违规报销学费，收受礼金的人进行诫勉谈话。加强中层管理人员教育培训，选派10名45岁以下的中层管理人员分两期参加高级职业经理人短期研修班。重点培养，提高素质。二是加强人才队伍建设。强化管技人员宏观管理，推进人事制度改革，开展定岗定编定员工作，精简机构和人员，提高管理效率。加大人才引进和培训力度。加强与高校和相关单位的联系，财务多种方式引进集团急需和紧缺人才，并通过“请进来，走出去”形式，加大人才培养力度。2015年，集团有4名高端人才和拔尖人才受到省国资委“53英才工程“表彰奖励。

3、加强基层党组织和党员队伍建设，夯实党建工作基础。一是抓好党建工作责任落实制度。集团党委定时研究党建工作，并将党建工作纳入集团工作，与生产经营工作同部署、同落实。同考核。强化党委工作目标考核制度，完善考核办法和评分细则，举办管理办法交流会，分享党建工作经验，促进党建工作水平上水平、上台阶。二是抓好基层党组织建设。组织开展“党员示范岗”和“四强四优”争创活动，并对先进党组织和优秀党员、优秀党务工作者进行评选表彰，树立标杆典型，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用、党员的先锋模仿和示范带动作用。三是加强党员教育管理，严格“三会一课”制度，重温入党誓词，健全党内生活，增强党性观念和党员意识；开展党组织关系梳理排查，严格执行发展党员预审制和票选决制，把好“入口关”。

4、践行“三严三实”，持续加强作风建设。一是认真开展“三严三实”专题教育，扎实做好党委中心学习组、主题课堂、专题研究、专题民主生活会等教育内容；并按照“三聚焦三查找三确保”要求，梳理查摆集团各级班子和成员“不严不实”问题829条，制定整改措施783条，目前已整改403条。二是认真贯彻落实中央八项规定、省委三十条和集团党委十八条规定，坚持把纪律挺在前面、把规矩立在前面。在重大节日和重大要节点开展廉政提醒，重申严禁党员和各级管理人员利用子女升学大操大办、借机敛财的规定；加强对招标、大宗物资采购等热点问题的监督、很刹公款吃喝、公车私用、乱发津贴奖金、违法工作纪律等群众身边的腐败行为。三是集团各级领导班子带头转变作风，深入基层一线，采取专题调研、定点帮扶、日常督导相结合方式，帮助基层解决实际问题；牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，带头压减费用支出、主动取消固定用车，全年节约开支3000万元以上。

5、落实“两个责任”加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。坚持把工作与企业党风廉政建设和反腐败与企业经营管理工作同部署、同安排、同检查、同考核。一是抓“两个责任”落实。制定《集团党委2015年党风廉政和反腐败工作主要任务及责任分解表》，并与基层各单位签订基层党风廉政建设责任书。制定落实“两个责任”考核办法和约谈办法。组织开展党风廉政建设责任制检查考核，定期或不定期约谈基层党组织负责人，不断压实“两个责任”二是抓廉洁从业教育。集团各级党组织认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，使党员干部明晰高线和底线，增强纪律意识和规矩意识。三是抓监督执纪问责。规范问题线索处置机制和信访举报办理机制，畅通信访举报渠道，严格落实纪检监察案件线索管理“四项机制”，支持纪委查办信访案件，严格查处各类违纪违规行为，全年共查处违纪违规案件26件，对2名党员干部给予党纪处分。四是抓好问题整改。积极迎接省国资委党委第六专项巡视组工作，认真开展自查自纠，围绕违反“六大纪律”等12各方面，查摆问题48条，制定整改措施28条，已整改7条。并安排专人配合省国资委第六专项巡视组工作，做到即知即改、立行立改，目前整改方案已报省国资委巡视办。针对省国资委监事会检查反馈意见，召开专题会议，研究制定整改措施，努力规范经营行为、提升管理水平。

6、坚持以人为本，关心职工生活。一是在困难时期，集团领导人员降低月薪，各单位收入分配也重点向生产一线和主题专业人员倾斜，优先保证职工工资发放。扎实开展领导人员联系困难户、大病医疗救助、困难帮扶、育才关怀等工作，帮助职工解决实际问题。全年救助、慰问职工1029次，发放各类救助资金252万。二是扎实做好维稳工作，认真接访处仿，妥善处理职工反应的热点、难点问题，保持了大局稳定，促进了社会和谐。全年，集团共接访1002人次，处理来信4件。

三、今后工作打算

回顾一年来工作，淮海实业集团虽然在困境中保持了经济平稳运行，党的建设不断加强，但与当前经济新常态和全面从严治党要求相比，还存在一些问题。如主导产业竞争力不强，企业经济效益持续下滑，管理体制和经营机制不够灵活，落实“两个责任”力度有待进一步加强等。下一步，重点将做好以下工作：

一是进一步强化经营管理，努力保持经济平稳增长。坚持把增收节支、降本增效、资金管理、风险防控作为管理重点，强举措、抓落实、求突破，不断提高管理效能和经济效益。同时，强化顶层设计，积极推进体制机制转换、三项制度改革、发展混合所有制经济等工作，不断释放内在活力、增强内生动力。

二是进一步深化改革创新，推进集团转型发展。“十三五”期间，集团将坚持以效益为中心，以改革创新为动力，合作发展为手段，通过调结构、转方式、促升级，巩固提升机械制造、建筑建材、勘探等传统行业，大力发展现代服务业等新兴产业，积极培育新的经济增长点，不断增强集团核心竞争力。

三是进一步压实两个责任，扎实推进党风廉政建设。继续将党工作风廉政建设和反腐败工作与经营管理等工作同部署、同安排、同考核、同考核，通过加强顶层设计和风险防控，不断加强企业惩防体系建设，压实党委主体责任。同时，围绕“监督、执纪、问责”，建立完善执纪问责制度的评估机制、反馈机制和问责机制，履行监督职责，真正监督职责，真正做到把纪律挺在前、将“三转”向下沉。四是进一步坚强作风建设，自觉践行“三严三实”。坚持把“三严三实”作为立身之本、从业之基、内化于心、外化于行。切实用“三严三实”指导工作、推动发展。进一步转变工作作风，经常深入基层一线特别是困难多，问题多的企业，开展调查研究，帮助基层解决实际困难和问题。充分发扬民主，严格执行“三重一大”决策制度，确保集体决策，科学决策。

五是进一步增强宗旨意识，实现共享共建。牢固树立企业发展为了职工、发展依靠群众。发展成果与职工共享的理念，真心实意为职工办事实。完善薪酬增长机制，在企业发展的同时，千方百计保证职工收入同步增长；完善困难帮扶机制，继续做好大病医疗互助、帮扶解困送温暖等工作，坚持班子成员联系困难户制度，进一步扩大帮扶范围，增加帮扶内容，提高帮扶效果。

今后，我们将在在省委、省政府和省国资委党委、省国资委的坚强领导下，秉持“五大发展理念”，落实“调转型”行动计划要求，坚持以质量效益为中心，以合作发展、转型升级为主线，深化改革调整、强化管理创新，压实两个责任、加强党员建设，不断推进集团转型升级、科学发展，为建设创新型经济强省、文化强省、生态强省做出贡献。

第三篇：多种措施

8.6、保证工期的技术措施

“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：工期控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。

8.7 消防保证措施

1、组织保证

（1）成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。

（2）部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。

（3）成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。

2、消防保证措施

（1）严格遵守常州市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。

（2）地下室施工阶段施工现场不能形成消防环路，但可以充分利用场外的消防通道，并设计多种交通组织策划，以保证临时消防车道的畅通。

（3）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25m的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

（4）在库房、模板堆放区及各楼层、办公区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。

（5）氧气、乙炔气、CO2气要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、安装楼层及临时设施处，设置足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。

（6）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。

（7）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。（8）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。（9）在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。

①结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是高层焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备是火灾的隐患点。

②安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查；还要注意在施工后期收尾时，个别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业时，要做好通风，严禁明火，同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。

③有木材、易挥发等易燃材料，室内装修要求较高，起火因素多，引起火灾的危险性较大，所以施工时，必须认真落实各项消防措施。

（10）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

（11）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。8.8防火措施

1、消防器材的日常管理

（1）各种消防器材保持完整完好。

（2）水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。

（3）水带充水后防骤然折弯，不要被油类污染，用后需清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在上。

（4）各种管接口和扪盖应接装方便、松紧适度、无泄露、不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。

（5）消火栓按室内室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓井应经常清理，冬季采用防冻措施。

2、材料仓库防火

（1）易燃仓库和堆料场应分组设置堆垛，堆垛之间应有3m宽的消防通道，每个堆垛的面积不得大于300m2。

（2）易起火的仓库应按500m2分区并设置防火墙。（3）库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸。

（4）库房内防火设备需齐全，应分组布置种类适合的灭火器，每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区应每25m2布置1个灭火器。

（5）库房内不得兼做加工、办公等其它用途。

（6）库房内严禁使用碘钨灯，电器线路和照明应符合安全规定。（7）易燃材料堆垛应保持通风良好，应经常检查其温度，防止自燃起火。

（8）露天油桶堆放应有醒目的禁火标志和防火防焊措施。润滑油桶应双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上；轻质油桶应与地面成75°鱼鳞相靠式斜放。各堆之间应保持防火安全距离。

（9）各种气瓶均应单独设库存。

3、木工房防火

（1）作业棚应采用阻燃材料搭设。

（2）处于刨花、碎末较多部位的电动机应装设防尘罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放物料。

（3）防止电线短路、用电设备过载运行，设备漏油和缺油。（4）严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖。（5）配备足量的灭火器材。

4、楼层建筑施工防火

（1）设置具有足够扬程高压水泵和其它消防设施。（2）根据工程需要增设临时水箱。（3）现场配报警装置，及时报告火险。

5、地下室施工防火

（1）保持出入口通畅。

（2）在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶。（3）不准用作危险品仓库和存放有毒、易燃物品。（4）应有报警装置

6、电、气焊作业防火

（1）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。（2）乙炔发生器与氧气瓶之间距离，在存放时不得小于2m，在使用时不得小于5m。（3）氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有效。（4）严格执行“十不烧”规定。

（5）作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。

7、工地食堂防火

（1）食堂内的煤气、液化气炉灶等有火种的设备要有专人负责，经常检查，防止漏气，气瓶与炉灶应保持1m以上距离。

（2）炼油或油炸食品时，油温不得过高或跑油，看管人员不得远离岗位。

（3）食堂内所使用的电器设备要保持清洁，应做防湿处理，必须保持良好绝缘，开关闸、刀保险应装在安全地点。

（4）工作人员要熟悉消防器材放置地点和使用方法。

（5）炊事员应在下班前负责安全检查，确无问题时，应熄灭、门窗、锁门方可下班。

8、办公室、宿舍防火

（1）严禁使用电炉取暖、做饭、浇水、严禁使用碘钨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。（2）严禁乱拉电线，冬季严禁使用火炉取暖。

（3）施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚，严禁冬季用易燃材料保温。

（4）不得阻塞消防道路，消防栓周围3m不得堆放材料和其它物品，严禁随意动用或操作各种消防器材，严禁损坏各种消防设施、标志牌等。

（5）现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。8.9 治安保卫措施

施工中我们将采取有效措施加强现场及生活区的治安保卫工作，为本工程现场高速、顺利施工创造良好条件，提供强有力的保障。

1、工作目标

（1）严格按照规定，根据工程自身的特点和要求制定相应的治安保卫工作的管理细则及保密工作细则。

（2）杜绝重大刑事案件。

（3）杜绝各类人为破坏事故的发生。

2、保卫措施

（1）施工现场绘制施工区域划分图，明确各施工区的范围，区域图上标明现场进出口值班室等，各施工区域采用钢管架张挂绿色密目网进行分隔，进行分区域管理。

（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。项目建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。

（4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。

（5）生活区成立由总包管理人员、各分包管理人员及工人代表组成的生活区管理委员会对生活区的后勤保障、治安等进行统一管理。

（6）在工程未交工前，我们将自行对本公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。

（7）为避免工作中不必要的误会，所有进入本公司施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴本公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，本公司成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

（8）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝本公司警告而恶意违反的人员，本公司将采取严厉措施。（9）加强法制教育，工地实行封闭式管理，禁止工人随意外出。

第四篇：运用多种措施综合治理腐败情况

标本兼治、综合治理

镇综合治理腐败措施情况

在贯彻执行《实施纲要》中，结合本镇在惩防体系建设中出现的新情况新问题，采取综合治理预防腐败情况，重点在“着力抓好领导干部廉洁从政，加大对重点单位部门和乡镇资金运作力度、加强农村基层党风廉政建设”方面进行了积极有效的探索。

一、针对新情况新问题采取的措施和办法

如何从源头上防止腐败，如何针对惩防建设中出现的新情况新问题采取不同的措施和办法，镇的具体做法是：坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。

（一）深化廉洁自律工作，规范领导干部行为。

严格执行“四大纪律八项要求”，切实解决领导干部廉洁从政方面存在的突出问题。一是严肃查处领导干部以权谋私的行为，特别是领导干部及其配偶、子女违规经商等。二是严格干部选拔任用和监督工作，严格个人重大事项报告制度。新提拔、调动的副科级以上干部在组织部门进行了解是都以书面形式如实报告了本人的廉政情况。三是制止奢侈浪费行为。在节假日重申禁止公费大吃大喝，以及公费度假休闲。四是加强公车管理。严禁超标准购车，对公车私用、私驾公车进行了明查暗访，施行领导问责制。五是严格执行“四不准”。以干部作风整顿为契机，加强思想道德建设。

（二）坚持对专项资金运作的监督。

镇把财政、国土、地税、教育、农业等部门和12个村委会的资金运作情况作为检查的重点。重点检查资金是否实行“专帐核算，专款专用，专人管理”，是否有贪污、挪用、非法占有或者以各种名义私分资金、资产等违纪违法行为。一是建立健全一系列资金管理体制，纪检部门在与市人民检察院联合下发了《预防职务犯罪》文件的基础上，制定了一系列管理措施。如：结合我镇、的实际情况制定了《镇专项资金管理暂行办法》。二是强化内部审计，提出了对专项资金进行自查、定期与不定期内审以及请审计局进行专业审计的思路。定期或不定期地对各社区、村委会进行内审，开展村务公开接受群众监督。

（三）加强反腐倡廉教育，从源头拓展防治腐败工作领域。

采取措施加强党风廉政建设宣传教育力度，形成了“领导重视、部门协作、齐抓共管、整体推进”的宣教格局。一是抓好“四个继续”和“一个重点”。继续抓好《党章》的学习；继续加大“八荣八耻”的宣传教育，认真开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动；继续抓好两个《条例》和《实施纲要》的学习，把学习贯彻《条例》、《实施纲要》纳入年终党风廉政建设责任制目标考核；继续开展廉政文化“五进”活动。重点抓好《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的贯彻落实。同时，镇纪检部门把《规定》所列禁止行为作为信访和案件检查工作的重点，把贯彻落实《规定》的情况作为党员领导干部述职述廉的重要内容，作为党风廉政建设责任制考评的重要内容，有效促进我镇廉政建设。二是努力营造党风廉政建设宣教工作的浓厚氛围。在领导干部作风整顿建设活动中，共制作条幅宣传报道100条，宣传标语20条，发送廉政小本。

（四）加强纪检信访工作，认真筛选案件线索，严肃查处腐败案件。

畅通诉求渠道，认真对待和处理每一来信来访，认真筛选案件线索，坚持重点查办党政领导机关、经济管理部门和领导干部的违纪违法案件，认真查办上级转交的案件。同时，认真研究违纪违法案件的新特点，积极探索办案新思路，改进办案方式方法。进一步加强信访举报、案件检查、案件管理和审理工作，加强对案件的组织协调，提高依纪依法查办案件能力和办案质量。具体措施：一是坚持有案必查，定期排查案件线索。在查办案件工作中，千方百计拓宽信访渠道，整合上级信访资源。二是加强协作，形成办案合力。充分发挥公、检、法机关和职能部门作用，密切配合，协同作战。三是认真重视群众来信来访反映的案件线索，加大信访案件的查办力度。

（五）加强行政监察，切实提高行政效能，保证政令畅通。

加大监督检查力度，解决损害群众利益方面的突出问题；抓好行政审批制度改革；对专项资金的使用情况进行检查。

（六）加强制度建设，严格制度执行

从建立健全配套管用的制度入手，用制度规范从政行为，建立按制度办事、靠制度管人的有效机制，防止权力失控、行为失范、决策失误。

建立健全内部监督制约机制，进一步扩大基层民主，改革和完善办事公开、民主评议、信访举报等制度，认真落实“收支两条线”规定，严格执行政府采购制度。深化行政审批制度改革，深化政务公开、村务公开和公用事业单位办事公开制度。认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实加强对领导机关和领导干部、重点部位和重点环节的有效监督，着力抓好重大事项报告、述职述廉、民主评议、诫勉谈话制度的落实。

（七）大力加强农村基层党风廉政建设，推进社会主义新农村建设。

面向农村基层，充分发挥广播、报刊、墙体广告等媒体的作用，利用召开会议、观看警示教育片、发放廉政年画等形式，宣传基层党风廉政建设和反腐败工作，营造良好氛围；加强对社区、村、组干部的管理，加强干部诚信体系建设，切实解决好村组干部的“三不”问题，即“不想为”、“不能为”、“不敢为”的问题。一是落实镇党政一把手对党风廉政建设责任制的落实。对镇党委班子成员党风廉政建设和反腐败工作任务进行明确分工，进一步将各项工作任务进行量化、细化，进一步明确责任领导。二是健全和落实“一把手”责任制，着力从作好表率、抓好班子、带好队伍上下功夫，坚持专题研究党风廉政建设工作制度和书记办公会制度，定期研究党风廉政建设责任制工作，组织开好廉洁自律专题民主生活会，自查自纠廉洁自律方面存在的问题，形成了党政主要领导负总责、分管领导具体抓、相关部门共同抓的工作格局。三是加大对村支部书记管理力度。建立健全村支部的各项规章制度，用制度管人，用制度约束人，进一步明确村支部书记的工作职责，要求村支部书记遵守制度，按章程办事，及时报送信息材料。对那些成绩平庸的，除了对其提出批评教育、责令限期改正外，还要对所在单位的领导进行通报批评。四是充分调动社区、村、组干部和优秀党员群众的积极性，掌握他们的动态、摸清他们的思想，关心他们的生活，解决他们的问题，有利于从源头防止基层农村的腐败。同时，严格农村基层村级财务管理制度。

第五篇：五一黄金周是否应该被取消

Should the Gold Week Holidays Be Abolished?

Should the Golden Week holidays be abolished is a heated topic since its proposition and enforcement in 2008.The government believes that the too closed holidays lead to the great pressure to the transportation and travel industry, and increase the destroy to the natural scenary and historic sites and remains.While the public refused the abolishment of the Golden Week holiday.I'm in support of the public' opinion.The reasons are as follows.Firstly, the abolition of the Golden Week holiday actually intrude people's rights of rest.As the increasing pressure of job and travel, people tend to have more relaxation and rest at home an the holiday rather than go out traveling or other exhausting activities.The abolition obviously shortened people' s rest time, and if their work or study is really very busy, they may have no holiday at all, not to say refreshing themselves well.Secondly, people will do not have enough recreation time.Contrasting to 13-day holidays in Korea, 12-day holidays in Japan in a year.We just have 10days.How can we plan our social life, such as traveling, wedding, or come to see parents.In three days people can go nowhere but places that just near you home, can do nothing but stay at home.The last one, it does cause greater pressure on the transportation on the Golden Week holiday by largely increased outings when people can only condense the three golden week holidays into two--National holidays and spring festive.To conclude, the abolishment is not a good way to solve the problem of decreasing the pressure to the transportation and traveling, but a way of disturbing people's normal rest and recreation.The case will not come into being if we have a effective transport system and a considerable government for his people in the country.