第一篇：2011年市场监察工作总结
2011年，长沙县房屋产权产籍监理所以邓小平理论和
“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以维护市场稳定和促进和谐发展为主题，规范产权管理、强化素质教育、提升窗口形象，保持平稳势头，在复杂多变的行业形势下各项工作都取得了新突破，努力促进了全县房地产产权产籍管理工作更好更快地发展。
首先，完善房屋登记信息管理系统。该系统是集初始登记、变更登记、转移登记、注销登记，更正登记等业务于一体的综合性、智能型登记管理系统，它的启用、运行，将房屋登记业务的收件、审核、审批、缮证、归档等流程通过网络密切联系在一起，实现统一收件，联网办公，数据共享，大大提高了工作效率，节省了业务办理时间。
其次，建立房屋登记簿。将房屋权利登记信息在房屋登记簿上进行记载，是登记机关确认房屋权利过程的一个必要步骤，是房屋登记产生效力的法律依据，是发放房屋权证的前提。房屋登记簿不仅记录了房屋的坐落、层数、结构等基础状况，还记录着房屋权属登记状况(包括所有权、他项权等)，以及影响权属变动的其他登记情况，它是对房屋进行全面、真实准确的记载。在房屋进行登记后，系统自动生成房屋登记簿，有利于查阅房屋的全部信息，了解房屋的权利情况。
再次，全年，我所共办理48369宗业务，发放房屋所有权证48369本，登记发证面积达676万平方米，未出现错误登记行为。
综上所述，全年我所在房屋登记工作中虽取得一定的成绩，但在以后的工作中，仍需认真，谨慎的完成每笔产权登记业务，急产权人所急，想产权人所想，提高服务质量，更高效的满足客户的要求。
第二篇：市场监察大队2011工作总结
市场监察大队2011工作总结
市场监察大队自今年八月份独立行使职能以来，紧紧围绕市局党委中心工作，强化责任意识，开拓创新，更新监管理念，市场监管工作有力提升，整体推进，亮点纷呈，为辽阳市经济发展和规范市场经济秩序作出积极贡献，得到各级的充分肯定，现将工作情况总结如下：
完成的主要工作
一是完成了西文化、北哨、小庄等市场的全面升级改造工作。在市局党委的正确领导和各相关部门的大力支持下，先后对几个市场进行了升级改造工作，使各市场的硬件设施建设达到了前所未有的程度，市场整体环境有效提升。各农贸市场环境卫生得到彻底改观，做到：市场内雨棚、牌匾统一制作，商品划行归市，摊位摆放整齐，车辆划线停放，市场内无占道经营和摊外摊、店外摊现象，卫生死角得到有效治理，真正做到了让市民满意，让领导放心。到目前为止，已有四个市场完成了设施升级改造工作，也成为今年市政府为民办好事之一。
二是建立了周市场考核制度，每周由分管领导带队，对全市各农贸市场进行检查和评比。检查与指导相结合，以督促市场开办者落实第一责任人制度为重点，全力治理市场管理秩序。明确了市场开办者在市场规范管理工作中，对市场
管理、商品质量、交易秩序和市场卫生等承担相应的第一责任。并指导市场业主与经营户签定责任书，落实承包责任制。以市场监管执法为重点，全力治理市场经营秩序。在各市场实行定人、定岗、定职，将责任具体到人，坚持做到市场不散、人员不撤，进一步加大市场巡查和监管力度，重点治理乱摆摊点、乱搭乱建，占道经营等不法行为，在市场内严格实行划行归市、划线定位，坚决取缔占道经营，切实维护市场良好经营秩序。
三是做好农贸市场协会成立及“文明业户”、“文明市场”评比的前期各项准备工作。各项文字材料前期准备工作已经完成，与全市各市场开办单位也进行了多次的勾通，并与民政部门也进行了协调，其它各项工作也正在有序进行中。
明年的主要工作
一是对城市建成区范围内的马路农贸市场进行全面的摸底与调查，并形成完整资料，对有条件的马路市场要进行升级改造；
二是成立农贸市场协会，并开展文明业户与文明市场评选活动；
三是完善农贸市场各项管理制度，组织编写《辽阳市农贸市场管理制度汇编》。
四是对各农贸市场管理单位办公场所进行全面规范。管理落地，制度上墙。
第三篇：市场监察人员岗位职责
1.服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务(或可直接向厂长负责)。
2.对销售政策的确定施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
3.对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
4.对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
5.对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
6.定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
7.保守商业机密。
8.其他临时性相关工作。
第四篇：2010监察站监察工作总结
2010年监察室监察工作总结
2010年，监察室在上级纪检部门和局党总支的正确领导下，深入学习实践科学发展观，坚持以中纪委五次全会精神和《党员领导干部廉洁从政若干准则》及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为指导，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，紧紧围绕供电企业发展这个中心，注重抓在党风廉政和行风方面存在的问题，为企业健康发展保驾护航。现就监察室上半年工作情况总结如下：
一、完善制度，强化监督，进一步加强党风廉政建设
（一）严格“一岗双责”制。年初召开了大厂供电局党风廉政建设和行风建设动员大会。明确了书记对全局党风廉政建设负总责，中层领导干部对本部门、本单位的党风廉政建设负领导责任，各部门和单位的主要领导对本部门、本单位党风廉政建设负责的目标责任制。在会上，局领导宣读了《大厂供电局党风廉政建设实施方案》、《大厂供电局行风建设实施方案》，制定了《大厂供电局党风廉政和行风建设责任分工及责任追究制的规定》，有关科室、所站做了发言，介绍了在党风廉政和行风建设方面的经验，并下决心在工作中要继续贯彻落实党风廉政和行风建设方面的各项要求。会后逐级签订了《党风廉政和行风建设责任状》、《党员廉洁自律保证书》和《职工优质服务保证书》。明确了责任主体，强化了责任意识，真正做到“有权即有则，行权先尽责”。
（二）积极召开述职述廉民主生活会。为强化领导班子廉洁自律意识，增进团结，推动工作，年初我局召开了廉洁自律民主生活会。会前广泛征求了党员、群众对班子和班子成员的意见及建议。会上，认真学习了贺国强、何勇的讲话；印发了中共中央、中纪委关于对党员领导干部廉洁自律要求的若干规定。此次会议收到了良好的效果，与会人员从世界观、人生观、价值观上深刻剖析了思想根源，相互之间开展了批评与自我批评。
（三）抓好廉政教育机制建设，牢固树立拒腐防变的思想观念。年初制定了廉政教育计划，监察室购置了《廉政中国》系列教育关盘，组织中层以上领导干部及全体党员进行学习。为了节省时间，提高工作效率，监察室将光盘内容放置在我局内网上供大家浏览，下载观看；5月份全体中层党员领导干部进行了一次《廉政准则》知识考试，对考试成绩和试卷进行归档保存。形式多样的学习教育活动，加强了领导干部廉洁自律和干部队伍的建设，进一步提高了“党要管党、从严治党”的工作方针。
（四）积极参加各类招投标会议。自监察室成立以来，凡局里举办的各类招投标会议，均积极参加，真正做到了“惩防并举、注重预防”的方针。
二、深入开展行风建设工作，树立良好的社会形象
（一）强化领导，健全机构。年初成立了行风建设领导小组,负责全局行风建设指导工作。年初制定行风建设实施方案，逐级签订了行风建设保证书和优质服务保证书。
（二）完善行风工作考核机制。坚持实行月度考核制度，不断完善监督机制，继续聘请电力监督员，深入开展大用户走访和基层所站互查互评活动。
（三）完善监督机制。一是内部监督。以国家电网公司“三个十条”为准绳，以“六制”为重点，以考核为杠杆，坚持明察暗访三级监督网络长效机制，每月不定期对所、站优质服务工作进行明察暗访。二是外部监督。（1）公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程;
（2）基层单位公开服务热线、投诉举报热线，确保咨询电话、报修电话24小时开通。坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改进和完善服务工作，确保电费电价100%公开。
三、认真做好办事公开工作，自觉接受社会监督
全面推动办事公开工作是新形势下加强行风建设、推进民主管理、推动我局深入学习科学发展观的重要措施。
（一）建章立制，规范办事公开工作。年初，我局成立了办事公开领导小组，并下发了办事公开实施方案，方案中确定了办事公开具体内容及责任科室，其中包括有关法律法规制度、职责范围、服务标准、电费电价、业务办理、调度信息、监督信息等内容，使办事公开真正起到推动我局发展的作用。
（二）充分利用网络资源，完善办事公开工作。将我局工作动态、电力法规、用电常识、停电计划等公开内容及时上传局内网和县行政
权力公开透明运行网上。3月份县纪委监察局工作人员来我局检查，对我局办事公开工作给予了高度评价。
四、加强内部审计监督，强化制度落实
（一）制定各项制度，确保审计工作顺利开展
于年初制订详细的内审制度和审计工作计划，明确了审计工作的职责、主要工作任务、审计权限等内容，内部审计制度的出台促进了我局规范化的管理模式。
（二）开展审计工作
5月份，制定了详细的内部审计实施方案，由监察室牵头，相关科室科室配合，对全局有经济活动的单位和部门进行了内部审计。审计前对各被审计单位下达审计通知书，审计后各单位负责人都在自己认可的审计工作底稿上签字。由于审计组准备充分，要求严格，有些违规做法得到及时制止和纠正，发挥了内部审计在经济管理和实现干部职工政治平安方面的积极作用。
五、高度重视信访工作，坚持有案必查
加强信访督办和查处力度，努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍。落实信访举报工作责任制，认真受理群众来信、来访、来电，妥善处理群众反映的问题，把一些矛盾问题解决在萌芽状态，我们本着不错怪一个好人，也不放过一件坏事的宗旨，接案必查，对查证属实的进行及时处理，并奖励举报者奖金，做到接一案、查一案，警示一片。本处理职工举报2件，处理社会反映问题3件。
六、充分发挥监察作用，不断提高中层干部的工作效能
（一）督导在先，考核在后。
为充分发挥各级负责人在企业建设中的作用，调动其管理的积极性，我们每月对中层履职情况进行认真的监察考核，并在综合例会上公布监察考核结果。此做法大大加强了广大中层干部分级管理层层负责的意识，提高了工作效能，截止目前全局各单位的办公环境、工作秩序和职工精神面貌都有较明显进步。
（二）对中层干部履职情况进行效能监察
5月份，在四楼会议室召开了中层干部履职汇报暨经验交流会。旨在检查中层干部竞争上岗一年以来的履职情况。会上，全体中层干部从理论和实践两个方面交流了在抓队伍、抓管理、抓服务、抓安全上的经验和体会，认真回顾了竞争上岗一年来所做的工作和取得的成绩及存在的不足，不仅内容丰富，而且各具特色。
半年的时间已过去，总结上半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。在上半年，我们虽然做了大量的工作，也取得了一些成绩，但是，我们也清醒的看到了工作中还存在着明显的不足，具体表现在，工作还不够细，创新精神还有待提高。
下半年，我们将在局班子领导下，扬长避短，攻坚破难，努力做好以下几个方面的工作：
（一）党风廉政方面。（1）继续开展物资采购“阳光操作”，做好物资采购最基本的监察把关工作。（2）认真贯彻落实民主生活
会制度，按时、按程序召开述职述廉民主生活会。（3）继续按时上报“三费”情况季报表，建立健全领导干部廉政档案。
（二）行风建设方面。（1）认真开展每月的明察暗访工作。（2）坚持办事公开制度，定期召开电力监督员座谈会，自觉接受社会各界的监督。（3）继续开展“阳光服务”活动，践行“诚信在供电，满意在伊乡”的主题实践活动。（4）加强对督导考核工作的监察力度，使中层干部的整体素质和管理能力得到提高。
（三）努力做好信访工作。严格执行首问负责制，认真协调查处，不推诿扯皮，确保党纪政纪的严肃性。针对信访举报、案件查办中暴露出来的苗头性问题和薄弱环节，做到早打招呼、早提醒，遏制不良苗头和倾向
第五篇：2007执法监察工作总结
2007执法监察工作总结
中共乐安县纪委乐安县监察局
2007年，乐安县执法监察工作在县纪委、监察局的正确领导和市纪委执法监察室的关心指导下，以科学发展观统揽执法监察工作，始终坚持把握重点，紧扣特色，不断拓展执法监察工作新思路，取得了一点成绩，积累了一些经验，为实现乐安赶超发展，提速进位尽了锦薄之力。2007，共开展执法监察13项，其中专项6个，单项7个。
一、2007年工作情况简要回顾。
（一）把握重点，做到“四个关注”
1、关注征用农民土地及补偿费发放情况。进一步完善征地程序和监管措施，实行补偿费预先存入征地补偿费专户制度、被征地农民参与现场调查制度、组织召开征地听征会制度和征地材料公开查询制度，有效地避免了拖欠征地补偿款现象的发生。2007年，未发生一起因拖欠农民征地款而上访的事件。
2、关注国有经营性土地招拍挂活动。进一步完善国有经营性土地招拍挂出让程序和监管措施，建议土地底价评议人员在封闭场所根据土地的评估价及政府产业政策，每个无记名投票给出一个合理价，再按其平均值确定保留底价，并确保低价在截标前保密，从而保证土地交易公平、公正、公开，确保土地效益最大 1
化；进一步完善和巩固公开出出让计划、公开土地信息、公开集体决策、公开程序、公开竞价、公开出让结果等“六公开”制度。对在经营性土地招拍挂活动中违纪现象进行了认真的纠正和处理。收缴违纪款16万元，对1名副科级干部进行了党内警告处分。
3、关注有形建筑市场秩序。积极参与整顿规范建筑市场秩序工作，监督检查《招标投标法》的贯彻落实情况。督促有关部门严格按照《招标投标法》的规定，制定和完善招标投标管理的具体办法，进一步规范招标代理、工程造价咨询等中介机构及招标人、投标单位在招标投标活动中的行为，严把招标形式关、公告媒体关、资格预审关。依法制定资格预审规则，扩大竞标的随机性和科学性，客观、公正地选择投标人，保证了招投标的公开、公平、公正。依据《江西省建筑企业项目经理资质管理实施细则》，对中标企业实行项目经理压证上岗制，逐步规范了项目经理的管理。2007年，共接受建筑项目告知项目56个，金额为6600万元，确保了依法必须招标投工程和依法必须公开招标投工程的招投标率达到100%。
4、关注执法监察案件发生的情况。2007年，通过执法监察发现案件线索8条，立案查处5起。重点查处了几起有影响的典型违纪案件，如通过森林防火责任追究，财务管理的监督检查、土地清查，严肃查处了一名正科级干部违反财经纪律，一名正科
级干部非法购买土地，一名副科级干部森林防火失职的案件，分别给予了党纪、政纪处分。
（二）紧扣特色，抓好“二个亮点”
1、抓好县招投标交易中心建设。按照市委部署，我县把建设县招投标交易中心作为今年源头防腐的重点工程，下大力气抓好。成立了县招投标管理委员会，由县纪委、监察局牵头建招投标中心，从县工业园区、县集中办事大厅、县南下局、县民政局、县交通局、县建设局等单位选聘了8名工作人员进入中心工作。县财政拨款40万元，购置了办公设施，建立了开标厅、评标室、咨询报名处及微机室。中心严格按照“政府引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一监管”的要求，坚持“管办分离”和“阳光操作”，统一进场范围、统一信息发布、统一专家评委、统一运作规则，规范交易行为，加快资源配置市场化运作进程，取得了明显成效。自10月18日中心挂牌以来，我县招投标交易中心就完成种类交易12场（次），交易项目总成交额达9600万元，节约资金560万元，增加财政收入320万元。
2、抓好“四位一体”的财政管理制度改革。按照健全全国库单一帐户体系，完善国库集中支付运行、收入收缴运行、预算执行动态监控三项机制的要求，县、乡、村三级联动，积极推行会计集中核算、村财乡代理、乡财县代管、国库集中收付等“四位一体”的财政管理制度改革，从而进一步规范了财经秩序，提
高了资金效率，整合了财政资源，铲除了腐败滋生的土壤。一是坚持“三权不变”，推行村财乡代理改革。为了加强村级财务管理，维护村级组织和村民的合法权益，确保村级财务的政党运转，解决村级财务混乱问题，我县于2003年进行了村级财务管理改革。在保证行政村资产和资金所有权不变、资金使用权不变、村民理财监督机制不变的前提下，所有村级财务由所在乡镇财务核算中心代理，取消行政村的会计机构和银行帐户，实行“统一开户，集中管理，分户核算”。二是严把资金出口，推行会计集中核算改革。为加强会计集中核算工作，我县出台了一系列规章制度，取消了县乡（除医院以外）两级行政事业单位银行帐户和会计岗位，县本级所有行政事业单位、乡镇中小学财务收支和乡镇财务收支全部纳入县国库支付中心集中核算和审核监督，乡镇机关事业单位全部纳入乡镇核算中心集中和审核监督，从源头上严把资金出口关。以2007年为例，县乡两级核算中心的资金流量达4.8亿元，清理往来款513万元，代扣各种税款和政府性基金达137万元，拒付发票金额52万元，纠正不规范票据金额171万元。在乡镇推行会计集中核算、村财乡代理以来，乡村财务管理力度进一步加强，2007年我县乡镇的招待费下降了20%，消化历史旧欠360余万元，村委会消化旧欠180余万元。三是规范乡镇收支，推行乡财县代管改革。按照建立公共财政的原则，进一步巩固农村税费改革成果，规范乡镇财政收支行为，促进乡镇
依法组织收入，逐步缓解乡镇财政困难状况，促进农村基层政权的稳定和健康发展，我县从2005年起对全县15个乡镇实行“乡财县管乡用”的财政管理新模式，制定下发了《乐安县“乡财县管乡用”实施方案》等一系列规范性文件。要逐步将“乡财县管”作为县乡公共财政改革载体和操作平台。四是建立单一账户，推行国库集中收付改革。按照“规范操作、方便高效、强化监管、分步实施”的原则，建立国库单一账户体系，所有财政性资金全部纳入国库单账户管理，收入直接缴入国库或财政专户，支出由国库单一账户体系直接支付到商品或劳务供应者。今年上半年，在县发改委、县法院、县水利局、县卫生局航至 教育局共五个部门开展国库集中收付改革试点，从7月份开始已在所有县直单位和乡镇中小学校全面铺开。
二、下一步工作打算。
（一）紧扣一个重点，继续完善好县招投标交易中心工作。一是建议我委局在招投标交易中心设立监察办公室，负责对招投标、国有土地使用权出让、产权交易、政府采购等活动进行监督；二是建议建设、国土财政、水利、交通、林业、房管、发改委等部门尽快建立和完善评委专家库；三是对现行的有关招投标市场管理文件、规定进行集中梳理和完善有关制度，并借鉴市里和其他兄弟县（区）做法，进一步明确各职能部门的职责，制定监管制度、投诉处理制度，保障招投标活动正常运作。
（二）围绕一个目标，加强对群众反映强烈问题和政府重点资金进行监督检查。
一是严肃查处党务机关、行政执法机关、司法机关和经济管理服务部门群众反映强烈的，损害群众利益的案件，重点检查该单位是否存在以权谋私、索拿卡要、贪污受贿、违反财经纪律等违规违纪问题。二是会同有关部门对全县国债资金使用和管理情况进行检查，重点检查是否存在挤占、挪用国债资金，行政管理部门是否存在国债资金管理中乱收费等问题。三是会同有关部门对全县建筑工程的中标价、合同价、决算价、实付价的情况进行一次检查，对价格差异较大的工程进行重点核查，查是否有虚增工程量、甲乙双方串通、随意改变中标价等违法违规行为。
2007年11月26日
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