XX行长在支行2005年年初工作会议上的讲话

第一篇：XX行长在支行2005年年初工作会议上的讲话

靠灵活机制驱动活力靠良好管理推进发展

加快XX支行股改经营发展的步伐

---XXX行长在XX支行2005年年初工作会议上的讲话

同志们：

时值年初，又到了回顾和展望的时候。2004年，无疑是我行各项业务发展史上浓墨重彩的一年，在过去的一年里，全行员工齐心协力，迎难而上，各项业务取得了跨越式发展。召开这次会议，目的在于贯彻落实市行2005年工作会议精神，总结2004年的各项工作，分析当前形势，部署我行2005年工作，明确发展思路，不断增强对当前股改形势下各项业务发展规律的认识，以更加开放的视野把握当前形势，推动各项业务向前发展。下面，我代表支行党支部将2004年度工作总结如下。

一、2004年全行各项经营指标的完成情况和分析

过去的一年，是丰收的一年，同时也是充满艰辛、令人难忘、极不平凡的一年，全行经历了三大业务目标任务均较上年翻番的严峻考验，各项工作取得了突破性的进展，各项业务取得了跨越式的发展，在省、市行组织的各项劳动竞赛活动中均名列前茅，被评为2004年度省行级先进单位。一是人民币存款新增创历史新高。截止12月31日，全辖各项人民币存款余额131968万元，比上年新增19949万元；完成计划任务144%。其中企业存款余额111564万元，较上年增加15935万元，完成市行下达目标任务的212%，储蓄存款余额120404万元，较上年增加14014万元，圆满完成市行下达目标任务。二是人民币授信资产质量实现高标准。截止12月31日，我行各项人民币贷款余额为57399万元，较去年底新增12445万元，其中：公司贷款金额XXX万元，消费信贷金额XXX万元，贴现金额XXX万元，银行承兑XXX万元。新增贷款优良率100%，收息率100%；不良贷款率为0，贷款实际收息率为100%。三是中间业务出现了强劲的发展势头。截止12月31日，全行借记卡发卡量新增11924张，完成市行下达任务128%，长城国际卡发卡XXX张，完成全年任务27%。代理保险业务1140万元，全辖排名第一。四是质量效益大幅度提高。截止12月底，我行累计实现本、外币帐面利润 XXX万元，比去年增加XXX万元，实现净收入XXX万元，同比增加 XXX万元。

二、主要措施和经验

（一）认清形势，统一思想，更新观念，实现了人民币存款快速发展。

2004年，我行超额完成了全年存款任务，取得较好的业绩，我行采取的措施是：

一是统一思想，更新观念。今年来，我行按照市行提出的“坚持发展为第一要务，狠抓业务发展和风险防范。”，牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营思想，结合我行的实际创造性的开展工作，我行多次召开行务会、中层干部会、党员大会，认真分析原因找差距，群策群力谋发展，号召全行员工继续树立生存危机感，继续发扬拼搏进取精神，在全行形成了争做业务标兵，争当揽存状元的良好风气，把大家的思想统一到业务发展上来，一心一意谋发展。

二是进一步加强对存款工作的组织领导和宣传营销力度。今年，我行存款工作，由行长负总责，分管领导具体抓，业务发展科和各网点协助抓，基本上是逢出必讲。为给全体员工作作出表率，支行班子成员的工资收入与全辖的绩效考核挂钩，与全体员工一样同奖同罚，从而真正做到了思想统—、步调一致、协同作战、一致对外。在茶叶节期间，我行印制宣传单一，员工们走上街头，宣传我行存贷业务及票据业务，对于我行占有市场，发展业务产生了较好的作用。三是积极响应市行党委号召，广泛开展存款劳动竞赛活动。开展存款劳动竞赛活动是市行党委积极响应省行号召，面对实际，增强市场竞争力,促进各项业务健康、快速发展而制定的重大举措。在存款劳动竞赛活动中，我行全体员工，积极投身到劳动竞赛中。领导带头，全员行动，做到了人人有任务，个个挑担子，从而在全行上下形成了工作闲暇思存款，相互聚集议存款，业余时间拉存款，在劳动竞赛中，行长和中层干部以身作则，起到了模范带头作用，促进了存款的稳定快速增长。尤其在第四季度公存劳动竞赛和储蓄存款劳动竞赛中，两项竞赛均名列全辖第一，并获市行先进单位，XX行长和XXX副行长被授予市行级首席客户经理，XX同志被授予突出贡献客户经理称号，营业部储蓄存款全年增加8923万元，创造了历史新高。四是狠抓文明优质服务，规范柜台服务行为，树立中行员工良好形象，保证了储蓄存款的稳定增长。我行始终把抓服务作为提升市场竞争力的重要手段，站在抓服务就是抓存款，抓发展、抓效益的高度，始终不懈地抓好文明优质服务工作。为了规范柜台服务行为，提高整体服务水平，推广先进经验，支行组织员工参加，采取了切实可行的措施，强化新业务、新知识的学习，苦炼基本功，不断提高业务技能和服务水平。我行柜台业务不断趋于规范，业务差错减少，整体服务水平和服务质量提高，促进了储蓄存款的稳步增长。

（三）加大票据营销力度，票据业务成为实现净收入目标的增长点。

今年以来，我行以防范风险为前提，狠抓票源为重点，提升服务为手段，使我行票据业务呈现出良好的发展势头。一是转变经营思路，明确工作目标。支行从“人员配备、部门联动、营销费用”三个方面向票据业务倾斜。二是强力营销，广揽票源。我行首先在提高服务效率上下功夫，以“一流的服务，一流的信誉”为目标，在防范风险的前提下，尽可能缩短业务操作流程，加快了票据周转。此外根据当地市场，我行将票源进行市场细分，针对不同行业的特点“量体裁衣”，抓大不放小。截至12月31日，累计办理转贴39笔，金额121474万元，办理直贴票据133笔，金额16488万元，实现利润170万元为实现我行净收入目标作出了贡献。

（四）建立和完善科学的奖罚机制，激发全员干事创业比做贡献的工作热情。

我行通过制定综合绩效考核办法，设定行长奖励基金、突出贡献奖，来体现收入凭业绩、凭贡献，把有限的效益工资、人事费用向工作业绩突出，给我行做出的贡献大的员工倾斜，拉大等级差距，打破大锅饭平均分配的思想，极大地激发全员干事创业比做贡献的工作热情。

（五）内部管理工作常抓不懈，各项规章制度得到进一步落实，防范风险的能力也得到进一步增强。

今年来我行以经济效益为中心，以强化管理为手段，靠管理促发展，在发展中求规范，采取多种有效措施，把管理工作落到了实处。一是继续在全辖大力推进旨在规范业务行为、提高服务水平、防范业务风险的营业网点规范化管理工作。今年，为落实市行党委制定的“三级检查制度”，我行多次组织人员对全辖网点的内部业务、各类制度的落实、员工服务质量进行了检查，对查出问题的整改情况进行了复查，并把检查结果在全辖通报。通过全行人员的共同努力，使业务差错明显减少，内部业务日趋规范，营业网点防范风险的能力和整体竞争力得到进一步增强。二是深入开展了内部业务执法监察工作，根据当前金融案件不断发生的严峻形势，我行把执法监察的重点放在要害岗位上，狠抓了要害岗位各项制度的落实，对存在的问题进行了及时整改，好的表扬奖励，差的批评处罚，真正做到了奖优罚劣，起到了很好的激励和鞭策作用。三是坚持预防为主方针，“三防一保”工作得到加强。针对当前社会治安形势日趋严峻、抢盗银行案件时有发生的实际，支行一方面坚持经常对广大员工进行安全教育，组织全体员工学习有关银行抢劫的案例以及各类应急予案，从而进一步增强了广大员工的安全防范意识；另一方面，支行加大投入，加强了营业网点的技防、物防以及营业环境建设，提高网点的整体防护能力。支行负责保卫工作的同志经常对网点的安全设施进行检修，使其处于正常工作状态，消除了事故隐患。其三是继续执行节假日领导带班检查制度，对各项规章制度的落实和人员值班情况进行检查；其四是加强了对网点保安员的教育管理，定期组织召开会议，传达上级行有关安全保卫方面的文件精神，通报社会治安形势，完善了担保抵押手续，制订了严格的规章制度和岗位责任制，起到了网点的“第一道防线”的作用。通过采取上述有效措施，今年以来，我行杜绝了各类案件和事故的发生，为各项业务的安全运营提供了可靠保障。

（六）坚持以经济效益为中心，广泛开展增收节支活动，不断加强财务管理，经济效益显著增强，实现了“双线盈利”。

一是加强财务分析，增强核算意识。二是努力压缩无息资产占用，合理匡算资金头寸，及时将富余资金上存市行，为我行实现盈利打下坚实基础。与此同时，还根据各网点的业务量，适时核定库存限额，要求各网点在保证支付的前提下，做到勤缴勤调，从而减少了不必要的资金占用，减少了资金浪费。三是大力发展中间业务和个人消费信贷业务以及票据贴现业务，进一步拓展收入来源。四是严格落实各项财务管理制度，牢固树立过紧日子的思想，从严控制非业务性开支，把有限的费用用在了业务发展上，费用总量控制在市行核定的指标之内。

（七）为实现建设一个好班子、带出一支好队伍的目标，不断加强班子自身建设。

一是加强了支部“一班人”的思想作风建设，使党支部的战斗堡垒和先锋模范作用得到充分发挥。二是认真贯彻落实上级行廉洁自律的有关规定，加强了党风廉正建设。党支部“一班人”不断加强政治理论学习，提高了思想修养和政治鉴别力，增强了反腐倡廉的自觉性。班子成员能够自觉学习提高自身素质和理论水平，坚持“两个务必”，加强党性修养和锻炼，真正做到了立党为公，执政为民。日常工作中从大处着眼，小处着手，不铺张浪费摆阔气，不大吃大喝乱开支，将心思用在业务发展上，将资金花在业务发展上，为全体干部职工作出了榜样。

（八）不断加强员工队伍建设，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。

一是广泛开展业务培训和岗位练兵活动，提高了广大员工的整体业务素质。今年以来，人员素质参差不齐的问题，我行制定了详细的学习、培训计划，督促员工对业务知识的学习，并组织业务知识的考试。为让临柜人员更好的掌握新业务知识，先后多次派人到省行、市行参加了新业务知识培训。通过学习，进一步提高了广大员工的整体业务素质，适应了业务发展的需要。二是广泛开展教育活动。今年，我行按照市行的要求，加强对员工在股改精神方面的宣传、教育和引导，重点是转变观念与转换机制。通过对员工的教育和引导，提高了全行员工对当前形势的认识，增强了职工队伍的稳定性，保证了我行各项业务的顺利发展。

三、本年度经营中存在的不足和支行现状分析

2004年，我们取得较好的经营业绩和较高收入水平，但我们必须清醒的认识到摆在我们面前的诸多不容忽视的问题和困难，我行整体经营形势还不容盲目乐观。

一是资产规模太小，造成盈利水平低，人均效益指标远远落在兄弟行之后，形成了“存款大行、效益小行”的局面，业务发展极不平衡，已经严重制约到我行的发展，与股改后商业化经营要求不相匹配，也是造成本年度我行综合绩效考核在全辖处于中下游水平的主要因素。二是人均存款较低，虽然我行近两年来各项存款增长迅猛，但人均存款目前还不到600万元，横向比较差距较大。三是中间业务规模较小，与市行“资产、负债、中间业务，三大业务并重”的发展思路还有差距。四是效益发展指标较低，由于市行下达任务指标较晚，后期我行票据业务增长乏力，以致未实现市行下达净收入目标。五是个别员工危机意识、拼搏意识不强，还存在着畏难、埋怨、懒惰、等待观望、得过且过的思想，还没真正意识到收入要靠自己创造的严峻现实。我们必须在今后的发展中，真正逐步解决这些问题，才能立足，才能在股改上市后不被淘汰，赢得发展和生存。

四、2005年工作安排

2005年是中行能不能上市的决战年，随着中行重组上市的日益迫近，我们的发展任务也越来越重，紧紧围绕市行年初工作会议的基本思路：牢固树立科学的发展观，转换经营理念，转变经营机制，完善公司治理机制，培育核心竞争能力。正确处理改革、发展、稳定的关系，继续抓住“发展—客户—产品—服务—科技”和“紧抓三大业务、重点地区、支行、营业网点”两条主线，大力发展负债业务、稳妥发展资产业务、很抓中间业务，切实搞好风险防范和挖潜增收，壮大发展规模，加快发展速度，不断提高赢利水平。用以指导2005年我行的全面工作，完成市行下达的各项发展指标。具体工作思路：

（一）牢固树立业务发展为第一要务的思想，集中精力、坚定不移地抓好业务发展，努力开拓业务工作新局面。

发展是全行第一要务，没有发展就没有出路。2004年我行的主要任务就是集中精力抓发展，力争把我行的各项业务发展到一个更高的层次。当前，我们要组织全行干部员工，紧紧围绕发展主题，认真做好业务发展这篇大文章，要成立分别有行长、有关副行长为首席客户经理的若干营销小组，要以开发、调整、优化客户结构为主要目标，高品位、大手笔做好各等级客户的营销工作，在全行形成齐心协力谋发展的大好局面。

1、集中力量抓好存款工作，做到“公存储蓄两手抓”。

存款工作是我行有效发展的支撑点，也是我行在全市行争位次、出形象的闪光点和突破口，因此必须强化我行存款的竞争优势。一是下大力气抓企业存款，扭转企业存款不景气局面。从前几年的发展情况来看，企业存款基础薄弱，稳定性差是影响我行发展的主要因素。因此稳定老客户，发展新的存款大户，抓好中小客户是今年工作的重点。各单位一定要结合自身实际，制订切实可行的措施，重点抓好大客户，对重点客户、优质客户要加强跟踪服务，确保服务优质高效，以我们的热情、真诚换取客户的信赖和支持，以求增加我行存款得贡献度。对无贷户的营销工作，要重点放在财政、教育、邮政、保险及其他行政事业单位方面。同时，注意抓大不放小，进一步拓展中小企业的存款发展空间，对10—100万的客户群要分行业、分品种进行调查，分门别类进行营销，力争使这些客户的数量和质量有一个新发展。二是加大力气度抓好储蓄存款工作，努力提高市场份额。储蓄存款的特点是较为稳定，储蓄存款是我行存款业务稳步增长的基础。各单位要狠抓储蓄业务的发展，提高市场占有率，完成下达目标任务。一要认真做好文明优质服务，努力提高文明优质服务的整体水平。以文明礼貌，热情周到，高水平、高质量的服务赢得客户。二要对周边环境差，储源少，存款困难较大的机构网点，要发动员工广泛吸储揽存，自觉走出去，动员亲朋好友吸收存款，以此弥补柜台存款的不足。三要充分、合理运用各种政策和资源，要抓住个人结算户划归储蓄存款的契机，对个体承包商、私营企业主等新储蓄客户资源要加大拓展力度。四要想方设法挖新储源。凡有条件的网点，都要大力开展代发工资业务，依靠代发工资来沉淀资金，增加存款。

2、切实抓好信贷投入工作。一要加大对公贷款的营销，支行的几个优质贷款项目，业务发展要积极主动去营销，争取早投入、早见效；二要继续抓好新增授信项目的储备；三要积极抓好零售贷款业务，重点抓好以住房按揭贷款、存单质押贷款、出国留学保证金贷款、出国留学教育贷款为主的零售贷款业务。同时，要高度重视资产质量，加强贷后管理，避免新的不良资产发生。

3、切实抓好中间业务。中间业务收入作为新的利润增长点，日益引起各家金融机构的重视，逐步成为竞争的焦点，去年我行中间业务收益不够理想，在各项收入中占比较小。今年，为保证我行中间业务有所突破，要做以下工作：

一要加大对票据业务的营销，重点抓好银行承兑汇票贴现和100%保证金银行承兑业务。在稳健经营的前提下，本着服务大客户、带动中小客户的原则，广揽票源，力争票据业务再次实现飞跃发展，带动存款和结算业务的同步发展，提高收益。

二要对信用卡业务进行认真分析，对比同业、对比兄弟行，找不足、找差距，要建起发展信用卡业务的平台。信用卡消费首先从员工做起，积极引导全行员工推广出差、购物、吃住等消费活动使用信用卡结算。全行员工都要积极宣传，树立持卡消费意识。同时，大力发展收益型代收、代付、代理、代售的“四代”业务，拉动我行中间业务收入的提高。

发展是今后全行工作重点，全行员工都要积极行动起来，共同关注全行的业务建设与发展，共同围绕业务发展这个大目标，加强协作、互相支持、齐心协力，把业务发展上去。今年支行将继续设立特殊贡献奖，对做出突出贡献的单位和个人给予重奖。

（二）建立科学合理、公平公正的激励机制，完善各种考核办法。

一要完善部门和网点的综合考核，建立一个科学合理的目标责任制和与之相配套的行之有效的激励机制，体现“增资凭效益，收入凭贡献”的原则。

二要逐步完善对员工的绩效考核，要体现考核的透明性、综合性和公正公平性，对表现好、任务完成好的员工要大胆给予奖励，在收入上拉开档次，充分调动每位员工的工作积极性。

（三）各司其责，立足本职，踏踏实实做好各项工作。

一是班子成员要明确分工，各司其责，克已奉公，恪尽职守。二是中层干部要明确自身的职责，知道自己在干什么，怎么干。三是每个员工要在自己的岗位上尽心尽职、立足本职，踏踏实实的干好自己的工作，要熟悉业务操作制度和规程，杜绝业务差错的发生。四是每位员工必须牢牢树立主人公意识，充分利用公司化经营模式给我们一分耕耘、一分收获的环境。五是要各级都要强化服务意识，努力把“机关为基层，二线为一线，领导为员工，全行为发展”的要求落到实处。

（四）强化经营管理，确保健康运营。

一是要组织有关业务人员，认真学习贯彻《会计法》，强化遵纪守法观念，坚决维护银行“三铁”形象，制止会计“三乱”，继续落实市行的三级检查活动，确保各项制度的落实。支行每月要对分理处及其他业务全面检查一次；分理处主任每周要抽查本单位一天的帐务，检查要有力度，作到横到边，纵到底，不留死角。各级检查人员要把检查结果如实登记，对检查发现的问题，情节严重的或屡查屡犯的，对主要当事人要从严、从重处理。总之，要通过检查，提高全行员工依法合规办事的自觉性，确保全辖各项业务规范运营。二是坚持不懈地抓好“三防一保”工作。安全保卫工作仍要坚持“预防为主，确保安全”方针，各网点要时刻绷紧安全运营这根弦，不能有任何麻痹大意和侥幸心理。要认真落实“三防一保”和社会治安综合治理的各项措施规定，落实行领导带班检查制度、行政人员节假日值班制度、安全检查制度，保障人员、资金和财产的安全。三是健全和完善内控机制，提高防范和化解金融风险的能力。业务发展科要认真履行好自身的职责，对各类贷款、承兑等授信业务实行全方位风险管理；其他职能部门本着“关口前移，防查并举，以防为主”的原则，紧密配合，加大对规章制度执行情况的监督和查处力度，严防有章不循、违规操作带来的风险；不断提高干部职工的思想政治素质和业务素质，切实防范思想道德风险；继续抓好党风廉政建设，实行责任制，进一步端正党风行风，弘扬正气。

（五）不断加强学习，提高自身修养，注重综合素质的提高，以适应我行业务发展的需要。

当前竞争形势激烈、业务发展任务艰巨，因此，进一步加强领导干部职工的思想作风教育，建设一支思想过硬、作风优良、能打硬仗的干部职工队伍非常重要和必要。一是要认真学习，不断提高政治素质和思想素质。当前各单位要组织员工，认真学习《‘三个代表’思想纲要》，提高员工的政治思想素质。二是要有计划、有目的的开展金融知识、银行业务、政策法规、营销、礼仪、服务方面的培训，在全行营造一个热爱学习、崇尚学习的氛围。同时，要边学习边讨论，提高升华，学以致用，善于运用学到的知识指导推动业务发展，把知识潜能化为业务发展的动能，有效服务于日常工作。三是大力倡导艰苦奋斗、勤俭建行的好风气，克服追求安逸、贪图舒适的消极思想，进一步增强使命感和责任感，时时刻刻做到心中想发展，工作重发展，带头抓发展，实干求发展，始终如一地保持苦干实拼的优良作风，在全行上下营造出一种求真务实、埋头苦干、勤奋工作、无私奉献的良好风气。四是加强在岗人员的培训力度，积极参加上级行组织的各类业务培训班，强化对新业务知识的学习。进一步开展岗位练兵和业务技术能手达标活动，培养员工的一专多能，适应新业务发展的需要，今年我行根据具体情况，要组织员工的进行各项业务的培训和测试，各单位要利用每周二的学习时间，组织好员工的学习，使广大员工真正掌握业务知识，熟练操作规程。

同志们，过去的成绩是全行领导干部和员工相互理解、相互支持、(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)相互激励、上下一心，拧成一股绳，共争一口气的情况下取得的，作为全行的班长，作为支行大家庭中的一员，我为全行能有你们这样的员工感到自豪、感到欣慰、感到鼓舞。在此，我谨代表支行支部向你们以及为我行的发展无私奉献的全行家属，表示衷心的感谢！新的一年，我们的工作任务更加艰巨，但我们坚信，有市行党委的正确领导，有支行班子团结奋进，有全体员工的不懈努力，只要我们认真总结经验，努力克服不足，同心同德、开拓进取、扎实工作，就一定能实现全年工作目标，再铸辉煌！

最后，我代表支行党支部，给各位及你们的家人拜个早年，并祝新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！

第二篇：XX县长在2012年初全县安全工作会议上讲话

在XXX县安全生产工作会议暨安委会全体（扩大）会议上的讲话

同志们：

县政府在精简会议的情况下，召开这次安委会（扩大）会议，表明了县政府对安全工作的高度重视。刚才，XXXX同志通报了去年安全生产工作情况，对先进单位和个人进行了表彰，各单位都递交了今年安全生产目标责任书。希望大家会后认真研究工作措施，抓好落实。下面，我就今年的安全生产工作讲三点意见。

一、客观分析我县安全生产现状，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感

县委、县政府历来高度重视安全生产工作。2011年县安委会先后召开X次专题会议，组织开展了重点领域、重点行业的安全生产专项整治和安全生产隐患排查整治专项行动。在县委、县政府的高度重视下，各单位、各部门全面完成了安全生产的各项控制指标。全县安全生产主要指标实现全部下降和一个杜绝，即：全县各类事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失四项指标全面下降，杜绝了3人以上较大事故的发生，监管职责范围内无一起死亡事故。我县被市政府评为“2011年安全生产标兵单位”；县XX局等X家单位荣获市安全生产先进单位称号；县安监局等5家单位荣获市安全生产先进集体称号；XX等10名同志被评选市先进个人。这些成绩取得，是县委、县政府高度重视、正确领导 的结果，是各乡镇、各部门加强领导、扎实工作的结果，是各行业、各领域、各单位广大干部职工攻坚克难、顽强拼搏的结果，也是安委会各成员单位恪尽职守、真抓实干的结果。

在看到前一段安全生产形势总体稳定、趋于好转的同时，更要看到在安全生产方面存在的突出问题和严峻形势：一是思想上盲目乐观。一些单位和领导同志看到安全生产形势稳定，就产生了松懈思想、侥幸心理和厌战情绪，从而对安全工作态度不积极，工作不到位，措施不落实，仅停留在以文件落实文件、以会议落实会议上；二是责任落实上走过场。各别单位对安全生产责任制还没有真正抓好落实，存在走过场、搞形式现象，安全生产主体责任在部分企业，尤其是非公有制企业存在弱化现象；三是隐患整治不积极。部分单位对安全隐患整治认识不到位，在落实整改措施上不积极主动。上述问题的存在，进一步说明我县安全生产形势依然严峻。同时2012年也是我县提前实现经济总量翻番的决战年，很多新建、改建、扩建项目将集中上马，我们在思想上必须树立安全生产形势依然严峻的意识，务必要做到居安思危，绝不能心存侥幸、绝不能麻痹松懈。

二、着重抓好四项工作，扎实推动安全生产状况稳定好转 2012年被市政府确立为安全生产“管理年、基础年、规范年”，各部门要切实做好各项工作，确保工作目标顺利实现，着重抓好四个方面的工作。

（一）进一步建立、健全齐抓共管的长效机制。要广泛宣传 “安全发展”科学理念、安全生产方针和各项治本之策，宣传安全生产“两个主体”、“两个负责制”，倡导树立安全诚信和安全道德，做好安全生产考核。要修订制定相关标准规程，深入宣传贯彻，健全联合执法、事故责任追究和沟通协调机制，联手防范打击非法违法行为。要落实标本兼治、重在治本的各项政策措施，解决影响安全生产的突出问题。要落实乡（镇）街道安全监管职责，加强部门之间协调配合。坚持和改进安全生产目标指标体系，探索建立激励约束机制，规范事故报告统计。

（二）抓实隐患排查治理，加强应急救援和事故防范。按照全市统一部署，全面清查整治各领域的安全隐患。要深入排查治理各类隐患，打“三非”、反“三违”、防“三超”，推进安全质量标准化建设。县安委会各成员单位要加强指导，对重大隐患跟踪督办，打击非法违法行为，严格执行安全许可制度。要把检查与整改结合起来，及时发现事故隐患，解决实际问题，落实安全防范措施，严防形式主义和“走过场”。把检查与责任制、责任追究结合起来，坚决克服“严不起来、落实不下去”的情况。要把检查与重大危险源监控、事故隐患治理结合起来。对所有的重大危险源和事故隐患，按照“谁主管，谁负责”的原则，相关部门要实施跟踪监督，建档登记，随时掌握监控、整改情况。

各乡（镇）街道、各部门要完善应急救援体制机制，加强救援能力和队伍建设。要建立健全自然灾害预报、预警、预防体系，落实灾害隐患点的除险加固。

（三）继续开展好安全生产专项整治。高危行业要以严把安全生产许可关为重点，进一步规范日常的安全管理，发现重大隐患立即停产；危化品要突出生产、经营、储运等环节的安全监管，严防发生泄露和中毒事故，要严禁非法生产经销；道路交通要以排查事故多发地段和治理超限为重点，严格纠查车辆超限等严重违章行为，要做好恶劣天气交通管理；公安消防部门要加强对人员密集场所的安全检查，确保人员疏散通道畅通无阻，不具备安全条件的坚决停业整顿；安监部门要切实加强对烟花爆竹的安全管理，坚决打击违法经营、储存行为；卫生部门要严厉查处假冒伪劣食品；城建部门要切实加大对建筑施工场所的监督检查力度；质监、国土、工商、电力、教育、文化等相关部门要针对本部门、本行业存在的薄弱环节和突出问题，认真开展安全专项整治。各乡（镇）街道、开发区、及有关部门要加强对专项整治工作的协调和配合，制订整治方案落实整治责任，在人力、物力、财力等方面对专项整治工作给予必要的支持。要把安全生产专项整治与日常监督管理有机结合，通过深化专项整治消除事故隐患，确保全县安全生产形势持续稳定。

（四）落实安全生产责任制,切实加强对安全生产工作的领导。要严格落实安全生产责任制，各乡（镇）街道、各部门、各单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对安全生产负总责，分管安全工作的副职领导负领导责任，认真履行有关的安全生产职责。各企业的法人代表是安全生产第一责任人，必须承担安全 生产法律责任。要严格落实责任追究制，继续实行安全风险抵押金制度，对发生安全事故的单位，依据有关规定进行经济处罚。同时，对每一起事故都要按照“四不放过”的原则，及时查明原因、分清责任，严肃追究有关人员的法律责任和行政责任。要及时公布处理结果，运用典型事故案例，加强警示教育。通过责任追究，强化各级干部和从业人员的安全生产责任。

三、切实做好当前安全防范工作

目前正值冬去春来之际，建筑等行业开始进入生产，容易出现忽视安全生产的倾向，安全生产任务十分繁重。时正值全国“两会”召开，各乡（镇）街道、各部门要以强烈的政治责任感，全力以赴、时时刻刻地抓好当前的各项安全工作，坚决防止各类事故的发生。

各部门、各单位要按着市安委会统一部署，集中力量、落实责任，重点抓好公共聚集场所、重点火灾隐患、高危行业的专项检查，对查出的隐患要立即整改，要严格执法，绝不能变通迁就；要突出抓好非煤矿山安全，坚决打击非法开采和明关暗开行为，要抓典型案例，严肃处理；要抓苗头、抓倾向，把工作做在前面。

各单位、各部门要进一步加大隐患治理力度，不留盲区和死角，整治工作要坚决做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。要切实负起责任，严格整改要求，通过各方联合整治甚至关停的方式，确保整改到位。

同志们，做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。我们要 牢记人民重托，不辱神圣使命，恪尽职守，扎实工作，为实现今年各项工作任务开好头、起好步，为全县人民交上一份满意的答卷，为我县经济又好又快发展做出积极贡献！

第三篇：大学校长在年初工作会议上的讲话（共）

承上启下谋篇布局 鼓足干劲再创辉煌

——在学校年初工作会议上的讲话

2015年是学院各项工作取得重要成绩的一年。我们顺利开展了“三严三实”专题教育，持续加强党建和思想政治工作，校园文化建设取得重大进展，教学质量工程成果丰硕。2015年录取各类新生7388人，初次就业率达到96.4%，学院总收入达到2.66亿元，综合实力和社会影响力明显提高。

一年来，学院先后荣获河南省学校行风建设先进单位、河南省文明标兵学校、厅直属学校反腐倡廉建设和党风廉政建设责任制考核第一名、河南省“平安校园”、全国高职院校创新创业教育工作先进单位等10多项荣誉称号。

2016年是“十三五”开局之年，对于学院来说是承上启下的一年。过去的五年里，学院圆满完成了“十二五”规划确定的目标，各项事业都取得了又好又快发展。

一、“十二五”期间主要工作回顾

“十二五”期间，学院抢抓机遇促发展，深化内涵提质量，综合实力和核心竞争力显著增强。主要表现在以下九个方面：

一是新校区建设如期完成，分校资产有效利用。五年间，学院加快新校区建设步伐，完成建筑面积32万平方米，总投入达到5.9亿元，圆满完成了预期建设目标。2014年白杨路校区搬迁并与郑中国际学校开展合作办学，2015年一年就为学院赢得1041万元的收入，实现了分校资产的保值增值。基础能力的迅速增强为学院可持续发展奠定了坚实基础。

二是办学实力不断增强，办学条件大幅改善。2015年学院资产总额较2010年增长1.6倍，年均增长32%。学院总收入较2010年增长2.2倍，年均增长44%。五年来，累积投入超过6000万元加大实训室和实训基地建设。目前拥有实训室88个，多媒体教室147个，教学用计算机3395台，图书70万册，投资达2600万元基本建成信息化校园，办学条件的大幅改善使人才培养质量显著提高。

三是党建引领不断强化，文明建设成就斐然。2012年学院党委成功召开了二次党代会，明确党建暨事业发展目标。五年来，认真开展创先争优、基层党建评估、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等活动，使党建对事业发展的引领作用不断凸显。2013年成功创建省级文明单位，2014年获评河南省文明标兵学校，2015年争创省级文明单位标兵，文明经贸建设成就斐然。

四是队伍建设不断加强，人才强校有效贯彻。五年来，学院选聘副处级干部28人，通过竞岗选聘正科级干部46人，副科级干部32人，中层干部轮岗率达到70%。五年来公开招聘教师77人，引进培养硕士、博士研究生109人，晋升教授9人，副教授36人。目前，学院拥有教授25人，副教授89人，硕士博士研究生332人，双师型教师比例达到88%，确保了人才强校战略顺利实施。

五是示范校建设通过验收，教育教学改革成果丰硕。2012年12月，学院入选首批省职业院校品牌示范校建设单位，通过实施“五大工程”，创新“四个模式”、构建“三项机制”、提升“两大能力”，2015年7月顺利通过验收。五年来，新增专业16个，新增5个省综合改革试点专业，3个省特色专业建设点，5门省精品资源共享课程，4个省级教学团队，1名教师被评为省教学名师。五年来，共发表论文1376 篇，编著教材303部，各类项目课题完成314项，各类成果获奖221项，学生技能竞赛获国家一等奖17项，二等奖32项，三等奖40项，省级一等奖128项。

六是办学层次实现突破，校企合作深入开展。2015年学院获批与华北水利水电大学联办会计学和国际经济与贸易两个专业本科班，首次招生100名本科生，实现了学院办学史上又一次新跨越。五年来，学院不断推动校企合作向纵深发展，辽宁天业、禹州神垕、用友集团等一批有影响力的企业与学院联姻，双方合作领域不断拓宽，合作模式不断创新，2014年学院成功召开了校企合作发展论坛。

七是招生规模达到预期，就业质量日益提高。学院坚持以出口拉动进口，以就业驱动招生，2015年录取新生比2010年增加了1581人。目前在校生超过2万人，比2010年增加了3100多人。学生的初次就业率稳定在96%以上,专业对口率达到73.9%，工作稳定率达到59%，企业满意度在97%以上。

八是学生工作锐意创新，安全稳定不断强化。五年来，学院坚持把“三个一切”作为学生工作的出发点和落脚点。以养成教育为抓手，学风建设为主线，校园文化为载体，不断完善“荣誉积分”制度，认真开展好“两个一百”社会实践活动，大力开展“五个一”工程，提升了“严管厚爱”的学管特色。坚持完善“奖助贷免补”政策，五年间共投入1.2亿元，7万人次受益，1.5万名学生通过资助顺利完成学业。学院充分发挥人防技防优势，以信息化提升安全水平，连续被郑州市公安局、河南省教育厅评为“内保工作先进单位”、“河南省平安校园”荣誉称号。

九是民生问题有效解决，发展成果师生共享。学院坚持发展为了教工、发展依靠教工、发展成果师生共享。建成357套教工周转房，实现了大部分教工的安居梦。坚持每年一次体检，每学期举行暴走、趣味体育等活动，让教工身心得以放松。同时，教工人均收入稳步增长，2015年较2010年增长82.1%，年均增长16.4%。五年来用于福利支出达400余万元，教工的归属感和幸福感不断增强。

二、2016年全力抓好的几项重点工作

（一）全力做好学院“十三五”发展规划编制工作。

1、理清好发展思路，设计好总体目标，论证好核心指标。既要谋划前瞻目标，又要尊重学院实际，既要突出工作重点，又要体现经贸特色。

2、各部门要做好规划的学习与任务的分解。

3、建立推进落实规划的常态化监督督查机制。

（二）积极稳妥做好中层干部换届工作。中层干部在学院起着承上启下的重要作用，本次换届是学院为适应新形势、新变化，建设高素质干部队伍的重要举措，事关学院未来发展全局，影响大，敏感性高，我们必须高度重视，认真谋划，精心组织。一是吃透干部选拔新规定。

二是制定好干部换届的实施方案。三是严肃干部换届纪律。

（三）深化办学体制机制改革，启动并实施二级学院建制工作。

1、二级学院建制的准备工作。

2、要把建立和完善二级学院各项制度作为工作重点。从学院层面来说，就是要加强顶层设计，勾勒出适应形势发展、现实需要的制度体系。从二级学院来说，就是要把制度建设看作是实现本院科学发展的充分保证，积极推进建制后的良性运转和科学发展。

3、对二级学院负责同志提出更高要求。搭好班子、建好队伍、挖掘好内涵、培养好人才。

（四）持续推动联办本科工作，为办学层次升级创造条件。

1、争取增加联办本科专业。

2、做好本科办学经验的积累和总结。

3、把握国家政策，为办学层次升级做足准备。

（五）加大教师培训力度，不断提高师资水平。

1、创造条件提高教师培训层次。

2、设立专项培训资金。

3、制定教师素质提升的激励机制。

（六）适应学生生源新变化，不断推进教学改革。

1、吃透政策，把握学生生源新变化。

2、积极应对，迎接生源变化新挑战。

3、因材施教，持续推进教育教学改革。

（七）逐步构建具有经贸特色的“智慧校园”。

1、“智慧校园”建设目标。我们的目标是建设智慧化的工作、学习和生活一体化环境，将教学、科研、管理、服务和校园生活进行充分融合，打造高效、便捷、舒适、智能的信息化体系。

2、加快软硬件建设。

3、以“智慧校园”推动教学、管理、服务能力提升。在人才培养上有理念及手段创新，在管理水平上要体现科学高效，在服务能力上彰显贴心快捷。在提升教学质量上，要构建无缝学习的平台，把课内课外、校内校外顺畅地沟通起来。

（八）加强基础能力建设，提高资产管理水平和使用效率。

1、综合楼工程要按计划推进。

2、实训室要建设和提高利用率并举。

3、提高资产管理水平与使用效率。

三、几点工作要求

第一，进一步解放思想，在推动改革中赢得主动。面临紧迫形势、竞争压力、发展重任，全体教工必须进一步解放思想，不断更新理念，在变革中赢得主动权。

一要有强烈的危机意识。我们应该看到：高职之间的竞争加剧，生源结构与质量明显下滑，资源瓶颈问题日益凸显，内部运行机制有待创新，这就要求我们常怀忧患意识，时刻应对即将发生的危机。二要有攻坚克难的信心。必须毫不动摇地坚持改革发展的方向，务实笃行，上下同心，攻坚克难。

三要把握改革的基本原则。在推进改革发展的过程中，我们要坚持增量改革与存量改革相结合、利益格局调整与人文关怀相结合、促进学院发展与尊重师生意愿相结合的原则。

第二，狠抓工作落实，确保各项任务顺利完成。善于突出重点，理清思路，讲求方法，分出轻重缓急，把学院办学的最根本任务、实现学院科学发展的最关键工作、影响师生员工切身利益的最迫切问题摆在各项工作的优先地位，抓紧抓实抓好。

一是目标任务层层分解。

二是克服困难应对挑战。今年工作量大，任务十分艰巨，对党员干部和教职员工应对挑战、抢抓机遇、克服困难、解决问题的能力提出了新的要求，干部要一级做给一级看，一级带着一级干，多做因势利导、趋利避害的工作，顺应形势变化，把握发展规律，积极应对挑战。

三是督导检查措施有力。根据各部门制订的工作目标，严查细问，加强督查，对措施不力、行动迟缓、责任不强的部门和个人要勒令整改，并上报党委会研究处理。

第三，不断提高执行力，在知行合一中检验成效。

——坚决执行、马上行动。

——不讲如果、只讲成效。

——既要做对、更要做好。

——不打折扣、不留遗憾。

第四，强化责任担当，在改革发展中检验干部。

我们需要的是那种敢于担当、能打硬仗、知行合一的干部，我们选拔的干部就必须眼界开阔、勤学善思、敢闯敢试，能以实际行动为学院改革发展搭桥开路的那种人。

首先，干部要“想干事”，具备强烈的事业心。其次，干部要“常激发”，保持良好的精神状态。最后，干部要“对准焦”，加大对工作的精力投入。

2016年对于我院而言，转型、爬坡、攻坚、提升的任务十分繁重。我们应该认识到，学院事业成之不易，持之更难。希望大家进一步振奋精神、攻坚克难，踏石留印促转型，抓铁有痕谋发展，圆满完成全年工作任务，为学院“十三五”时期的改革发展开好局、起好步。

第四篇：农行行长在信贷管理工作会议上的讲话

农行行长在信贷管理工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实总行信贷管理工作会议和全省农行工作会议精神，总结和交流工作，分析当前面临的形势，研究部署信贷管理工作主要任务。市分行党委对这次会议非常重视，专门召开行长办公会听取汇报,并对全行信贷工作提出了明确要求。下面，我代表市分行党委讲几点意见：

一、信贷管理工作简要回顾，全省农行信贷管理部门坚持“审慎、稳健、规范”的信贷管理理念，以科学发展观统领信贷管理工作全局，以加快有效发展为目标，以信贷风险控制和信贷结构调整为主线，进一步健全风险管理体系，改进风险管理技术，增强风险管控能力，较好完成了信贷管理各项任务，突出表现在以下几个方面：一是资产业务有效发展加快，结构持续优化。，全省农行优良客户贷款增加亿元,退出风险资产亿元,清收不良资产本息亿元;新增或有资产亿元,压减承兑汇票亿元;信贷资产期限结构、行业结构、品种结构有所改善，优良法人客户占贷比为%，比年初提高个百分点。二是信贷资产质量进一步提高。，全行五级分类不良贷款剔除“平台反映”和股改清理新进帐因素，实际下降个百分点；当年到期贷款综合收回率达到%，同比提高个百分点。三是信贷风险控制体系进一步完善。市分行出台了以信贷业务叫停与问责制、信贷风险控制等级行及主责任人考评制、信贷业务承诺制、新增信贷业务年检制、风险经理派驻制、违规行为积分制等制度，进一步强化了各级行、各部门办贷的责任，以及对已出现风险的化解力度，全年累计对家支行部分贷款业务叫停，经过整改已解除叫停家；先后4次对个行问责，涉及贷款亿元，已收回亿元。四是信贷在线预警及监控进一步加强。全年共发布预警信息笔，金额亿元,督促收回风险贷款笔,金额亿元。

在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是全行“审慎、稳健、规范”信贷理念，还没有真正入心入脑，执行力还不到位，在正确处理风险控制与业务发展、执行信贷制度与提高办贷效率等关系上，部分行、部分办贷人员中仍有失偏颇；二是部分行、部分办贷人员责任意识差，尽职合规不到位，突出表现在新放贷款不良率仍偏高；三是信贷制度建设与创新滞后，难以满足信贷业务发展、信贷风险控制和客户需求变化。对上述问题，我们必须认真研究，并采取得力措施切实加以解决。

二、信贷管理工作面临的形势和主要任务

总体来看，及今后一个时期我省面临前所未有的发展机遇：一是在“中部崛起”战略构架中，处于中枢位置，起着承东启西、连接南北的支柱作用，中央政府对的政策支持力度明显加大。同时省政府全面实施“促进成为中部崛起重要战略支点”,并将在产业结构优化升级、推行新型工业化、城市化和开放先导战略等方面迈出更大的步伐。二是区域经济一体化稳步推进，以为核心的城市圈将成为我省经济新的增长极，并将朝着区域经济一体化方向发展。三是东部沿海发达地区产业和外商投资加速向转移集聚。四是基础设施和城市建设特别是国家打造交通枢纽的步伐加快，的传统优势将明显放大。五是产业结构调整和优化升级明显提速，以制造业为主导的产业集群逐渐形成。同时各级政府支农政策和财政扶农资金的持续放大，有利于我省发挥农业大省的综合比较优势而形成新的农业产业集群。

在正确把握和利用机遇的同时，信贷管理工作也面临许多不可回避的挑战。首先，今年经济增速将会有所回落，经济增速放缓会使部分产能过剩行业和与经济周期高度相关的产业面临更为严峻的形势，企业融资难度加大，可能存在资金链断裂的风险，从而加大了信贷风险控制的难度；第二，如若美国次贷危机进一步恶化，全球经济增速放缓，在人民币持续升值和国际贸易摩擦日益频繁的环境下，会在一定程度上抑制出口需求，对部分出口依赖型企业形成较大冲击，也对我行加强涉贷企业风险管理提出了新的课题；第三，国家对环境保护和节能减排工作日益重视，将加大两高一剩行业落后产能的淘汰力度，我行信贷结构调整将面临较大压力.因此，我们必须将宏观调控政策、产业发展政策、区域发展规划和信贷管理政策统筹兼顾、有机结合起来，合理摆布信贷资源，继续加快推进信贷结构调整和优化，加强对经济周期高度相关行业的信贷管理。

基于以上形势分析和判断，市分行确定全行信贷管理工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，按照股份制改革和经营战略转型的要求，以国家产业、金融政策为导向，以提升风险管控水平为目标，加大政策引导力度，加快制度创新步伐，改革审批管理体制，提升科技管理手段，提高决策质量和效率，加快推进信贷结构战略性调整，促进全行信贷业务又好又快发展。

正确理解和把握这一指导思想，全行上下要紧紧围绕市分行党委提出的“三个确保”总体要求，真正做到“三个坚定不移”，即坚定不移地把加快有效发展作为信贷工作的首要任务；坚定不移地把风险控制作为信贷工作的永恒主题；坚定不

移地把稳健审慎、尽职合规作为每一个信贷从业人员必备的基本素质。

按照上述指导思想，不考虑财务重组等政策性因素，市分行确定信贷管理工作主要目标是：（1）有效发展目标：贷款力争净增亿元以上，新增信用100%投向优良客户、优质项目和低风险品种；优良客户占贷比提高个百分点。（2）风险控制目标：当年新放贷款不良率为零；到期贷款现金收回

率达到95%；五级分类偏离度控制在1%以内；限制和淘汰类客户贷款占比较年初下降个百分点；承兑、信用证垫付率不超过%，保函垫付率不超过%;信贷业务叫停执行率100%。（3）合规与尽职目标：信贷审查无重大违规行为，问题整改率95%以上，责任人查处移交率100%；风险预警率100%，处置率90%以上。

三、信贷管理工作主要任务和政策措施

（一）加大政策引导力度，加快信贷结构战略性调整。

明确信贷结构调整的行业、区域、客户信贷政策。一是突出营销重点，加大客户结构调整力度。重点营销国资系列、世界500强企业、受宏观调控影响较小的产业龙头企业；着力开发事业法人优质客户；积极支持国家鼓励发展、技术含量较高、发展前景广阔的行业客户，努力提高资源性、基础性和垄断性行业客户的市场份额；大力促进以个人住房按揭贷款为主的零售信贷业务发展，有选择地拓展小企业市场，逐步实现大中小客户全面发展；围绕加强农业基础地位，大力支持“三农”基础设施和农村城镇化建设，扶持农业产业化龙头企业；主动压缩商业性地产、别墅和高档住房开发贷款、经营性物业抵押贷款，谨慎介入房地产泡沫成分较高城市的项目，重点支持适销对路的普通商品房、经济适用房项目；有效控制对进出口政策敏感客户的信贷投放。同时，要加大对劣质客户的退出力度，腾出资金和规模，确保重点客户信贷业务需求。二是严格行业信贷政策管理，加大行业结构调整力度。今年总行加大了信贷行业政策的研究、引导和运用力度，已研究制定和即将分批出台18个行业信贷政策，并力争年末，已出台的行业信贷政策覆盖面达到全行法人客户贷款余额的50%以上。市分行将依据总行行业信贷政策研究细化行业准入标准。各级行要据此对辖内客户进行分类排队，实行名单式管理，真正发挥行业信贷政策在信贷结构调整中的导向作用。三是确保有限信贷资源在全省范围内的优化配置。各行要增强全省“一盘棋”思想，严格执行全省统一的信贷准入标准，绝不能搞“矮子里面选长子”。

加大信贷结构调整执行力度。一是实行加大差异化授权。对重点区域、优势行业、优质客户继续给予特别授权；对国家重点调控行业以及信贷风险集中暴露的区域、行业和业务品种,严格控制增量信贷业务的授权和转授权；对县域经济、小企业和个人信贷业务实行灵活性和竞争性授权；对不良率大幅上升或出现重大信贷案件的机构及时调整或中止授权。二是从严客户信用评级。对属于禁止准入的客户，不受理其评级申请；对限制准入的客户，从严掌握评级标准，适当扣减评级得分或下调信用等级。三是严格授信业务及项目贷款审查。在审查过程中严格审查准入条件，对禁止或限制准入的新客户不予受理；对存量客户只能采取平减量授信，从严控制授信额度。同时从严报备审查。四是实行行业目录管理。对总行已经或陆续实施的重点行业信贷政策及增量控制目标要严格落实；市分行要着手对部分重点行业进行全面分析，确定增量信用配置总量及重点客户目录，对目录外的客户不提供新增授信额度。同时按照总行授信管理办法要求由信贷前台部门做好行业分析。五是加大对“亚健康”客户退出力度。对已列入关注类客户实施强制退出，主要包括已列入关注二级以上的客户，“两高一剩”行业中贷款额度小、政策风险大的客户，长期（三次以上）办理借新还旧的客户，被银行业协会实施同业制裁的客户，出现重大风险预警信号的客户，他行有不良贷款的客户，行业信贷政策中淘汰类及落后产能的正常类、关注类客户；对已问责的贷款要落实到相关责任人负责清收；对目前正常贷款（五级分类为正常、关注类贷款）中存在诸如担保不合规、信贷方案设计不完善、到期非正常处理等有一定瑕疵的贷款，维护存在难度的，也要列入退出客户范畴。六是严格控制收回再贷、借新还旧、展期等方式。继续严格执行办理借新还旧贷款规定；加强对“贷款展期”、“收回再贷”行为管理，贷款展期只限于原贷款期限设置不合理情况下适当延长还款期限的需要，不得对经营状况恶化，贷款到期无法收回且预计一年内依靠自身经营也无法偿还银行贷款的不得展期，办理贷款展期的条件必须优于或不低于原贷款发放条件，凡信用等级下调的客户原则上不得办理展期。同时，收回再贷要达到市分行规定的条件，严禁将收回与再贷同步办理，再贷与收回的间隔期原则上不少于5天。七是进一步发挥在线监测作用。对信贷管理系统扫描发现不符合准入条件而新放贷款的，经核实后一律实行责任追究，并责令限期收回贷款。八强化信贷资源分配约束管理力度，引导有限资源投向重点行业、重点区域及优良客户、优质项目。

（二）改革信贷审批体制，提高信贷决策质量和效率。根据总行安排，我行被列为信贷审批体制改革试点行之一，市分行已制定了《信贷审批体制改革实施方案（试行）》，各行要认真学习，吃透精神，周密部署，精心组织，将各项改革措施落实到位。

1、加强组织领导。为保证信贷审批体制改革工作的顺利推行，省、市分行要成立以行长为组长、分管副行长为副组长，信贷、人事、法规等部门主要负责人为成员的信贷审批体制改革领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在信贷管理处(科)，具体负责信贷审批体制改革日常事宜，并确保在6月底以前完成信贷审批体制改革各项任务。

2、明确改革的主要目标和重点。主要目标是有效提高信贷审批质量和效率，实现信贷审查审批人员尽职合规考核评价机制，为建立风险管理垂直体系创造有利条件。其改革重点分四个层面：一是市分行层面。市分行设立贷审会，参加人员主要由主管行长、部门委员和专家委员组成，其中专家委员不少于参会部门委员人数的50%，将原来不记名投票改为记名投票，并建立相应的保密和考核制度；成立信贷业务审查审批中心，挂靠信贷管理处，“中心”设专职审议人、独立审批人等岗位，专职审议人和独立审批人行政上不隶属于中心负责人，直接向分管行长报告；建立“直接审批、合议审批、会议审批”三位一体的审批体制，其中合议会议由独立审批人、专职审议人组成（不低于5人）,由独立审批人主持会议，并参照贷审会运作模式。二是二级分行层面。各二级分行设立贷审会，取消部门委员，改个人委员为专家委员，运作模式比照市分行贷审会执行；成立信贷业务审查审批中心，挂靠信贷管理科，“中心”不设专职审议人岗位设专职审查人、独立审批人岗位，其中独立审批人不得由信贷管理科负责人兼任，且独立审批人全部由本级行产生；审批方式为直接审批和会议审批。三是直管支行层面。三个直管支行联合设立区域信贷审查审批中心，设专职审议人、独立审批人岗位，其中专职审议人在区域内支行按条件选聘，独立审批人由市分行委派，直接对市分行负责，其业务管理由市分行信贷管理处直接负责，具体按市分行中心运作模式运作。四是县（市）级支行层面。县（市）级支行不设贷审会，不设中心，信贷业务只采用有权审批人（行长及经授权副行长）审查审批（直接审批）方式操作，超权限的上报有权审批行审批。

3、配好配强人员，严格授权管理。根据业务需要，各行要按照市分行确定的条件和人员认定程序，把那些具备政治思想好、专业素质好、坚持原则好、规范管理好、勤政廉洁好的“五好”人员选配到独立审批人、专职审议人、专职审查人岗位，其中独立审批人不能由信贷管理部门负责人兼任。同时要整体适度压缩二级分行信贷业务转授权，依据独立审批人级别、能力和水平以及各地经济发展程度、客户资源状况等条件确定不同的信贷审批权，并根据业务办理情况动态调整，每年一次。

4、落实独立审批人责任和考核。一是实行审批承诺制。市分行将专门制定“承诺书”，独立审批人对审批权限内信贷业务的效率、质量及风险情况，要对行长出具效率责任承诺、质量责任承诺、风险责任承诺。二是实行考核制。考核内容包括独立审批人审批信贷业务质量、数量及风险状况等，并根据定性考核得分和定量考核得分之和确定考核结果。三是实行奖惩制。对工作尽职、考核结果优良的的独立审批人，按照风险与责任对等的原则，其经济待遇可按高于同职级的20-30%掌握，并拿出收入一部分与审批信贷业务质量、数量等挂钩考核。对工作履职一般的将严格按照总行相关规定实行诫免或解聘。

（三）全面推进网上作业，提升信贷管理科技手段。根据信贷审批体制改革的需要，今明两年要在全行范围内全面推广cms网上作业系统，各级行要严格按照市分行《实施方案》分步骤、分阶段抓好落实，确保网上作业顺利推广到位。

1、充分认识信贷业务实施网上作业的积极作用。信贷业务网上作业，是依托现代化信息网络技术，实现信贷业务从申请受理、调查审查、审议审批到授信用信的内部运作全过程电子化处理。其积极作用主要表现在以下几个方面：一是提高审批速度。快捷、高效的网络化审批操作，克服了手工耗时、费力的缺点，将大大地提高贷款审批效率；二是提高风险控制能力。网上审批既可发挥专职审批、专家审批的优势，又可统一审查审批标准，能够有效防范道德风险和能力风险；三是提高信息共享程度。实行网上作业后，贷审会委员和有权审批人能够最大程度地掌握和查阅所有与信贷审批相关的各类信息，有效降低了信息不对称等问题；四是提高监测分析水平。信贷审批全过程通过系统完成，使得计算机可以自动计算、评价各部门、各操作人员的工作数量和质量；五是提高业务数据的准确性。信贷业务审批通过系统进行，所有操作人员录入系统的资料数据将受到各级行多个环节信贷人员的关注和审查，这将从根本上解决cms管理信息输入不准确、不完整的问题。

2、明确信贷业务网上作业工作目标。市分行根据总行要求，制定了实施信贷业务网上作业的总体目标：7月1日前，全行所有个人信贷业务实施网上作业；9月前，全行所有信贷业务内部运作全过程都必须通过cms信贷审批系统完成，并将所有纸质文档全部纳入档案管理系统管理，取消系统纸业作业模式，实现信贷业务全品种、全流程的网上作业。同时为实现上述总体目标，要采取“先双轨后单轨，先个人后法人，先试点后推广”的方式有计划有步骤分阶段推广信贷业务网上作业。

3、推行信贷业务网上作业的工作要求

一是加强组织领导，确保实施进度。实施网上作业，变革了传统的信贷审批运作方式，改变了人们的操作习惯，影响全面而深刻，相应的阻力也大、困难也多。因此各行要比照市分行作法由一把手挂帅，成立信贷业务网上作业推进工作领导小组，统一领导协调，确保实施进度。

二是加强制度建设和创新。实施信贷业务网上作业将带来信贷管理模式的变化，尤其是信贷审批方式、方法的改变，需要配套办法跟进。市分行将根据网上作业的新特点、新要求，加大制度创新力度，制定网上作业的相关管理办法和操作手册，对网上作业条件下不同业务品种、不同处理环节的操作要求，作出明确、详细的规定，以规范具体操作，防范风险。各行要将实施工作中发现的新情况、新问题及时向市分行反映，并在市分行框架内结合本地实际，制订具体的操作细则。

三是加强部门协作，保障系统运行。信贷业务实施网上作业是一项系统工程，不仅需要信贷前后台部门的应用推进，更需要科技部门的运行维护，以及计财、人事等部门的资源配置支持。尤其是系统的正常稳定运行，是业务开展的前提，这是纸上作业模式所不曾遇到的重大问题，各行要按照职责分工给予高度重视并提供充分保障。

四是实行全面培训，确保人人会用。网上作业单轨运行要求信贷业务各环节、各层级、各部门、各岗位都必须直接在系统中操作，并要强制要求人人使用，保证人人会用。因此，市分行将采取逐个二级分行办班的形式，市分行派人授课，一竿到底，一步到位的方式进行培训，确保所有信贷人员熟练掌握网上作业的基本技能。

五是建立督导考评机制。市分行将建立信贷业务网上作业推广工作督导考核和定期通报制度，并纳入cms运行管理考评办法中予以考核，根据考核情况进行奖励和处罚，以此推动全行信贷业务网上作业的顺利实施。

（四）加快创新步伐，完善风险控制体系。今年在继续落实“六项”信贷风险控制制度的前提下，着手从制度和管理层面加快创新步伐，进一步完善风险控制体系。

1、积极探索“三农”信贷风险管理。“三农”信贷额小、量大、分散，总体来看，风险程度相对较高，主要特征表现为“两低、两不、两弱”，即：产业层次低、比较效益低，财务不规范、信息不对称，竞争能力弱、抗险能力弱。因此各级行信贷管理人员要继续加强对“三农”信贷管理的探索，吸取历史教训，进一步强化“三农”信贷的风险意识、质量意识和责任意识，确保“三农”信贷业务发展的有效性。下半年市分行将结合12个“三农”试点行和联系行情况，总结探索构建“三农”制度体系、创新信贷产品、改进操作流程、完善责任机制等经验，并择机在全行范围内推广。

2、完善和创新信贷制度管理。一是在总行信贷制度建设整体规划框架内，根据宏观经济形势、股改要求、市场环境变化和监管要求制定我行短中长期信贷制度建设规划，重点研究未来三年信贷制度建设的任务目标，明确今后一段时期信贷制度建设工作重点。二是强化制度的统一管理。从今年起，在总行授权范围内的信贷业务制度、综合管理办法、涉及多个部门的重点单项产品制度由信贷管理部门牵头制定；其他单项信贷产品操作办法可由相关前台部门牵头制定，信贷管理部门参与，制度起草工作完成后，须经同级信贷管理、法规部门审核同意，方可发文执行。同时要对有关制度进行修订、整合和完善，并进行后评价。三是突出制度制定重点。主要包括“三农”系列，信贷综合管理办法，单项信贷抵押类、质押类、可循环类、便捷类、组合类担保产品操作办法以及新型业务相关办法的制定工作，尽最大努力贴近市场竞争和适应客户需求变化。

3、加强在线监控管理。一是将本级行审批的授信业务和用信余额较大客户作为监控重点，通过对限制性条款、贷后管理、企业信用风险等方面的有效监控，及时跟踪并掌握授信执行、贷款发放、信用风险变动情况，定期向审批人、相关部门和下级行反馈。二是做好“两高一剩”行业贷款风险监控。对于增量贷款，重点对钢铁、建材、火电、化工、纺织、汽车等行业新增贷款投向、投量、风险状况进行按季监控，引导和督促下级行积极贯彻执行国家宏观调控和产行业政策。对于存量贷款，按照总、分行出台的行业信贷政策和准入退出标准，及时公布退出客户名单，督促下级行抓紧清收，及时退出。密切关注产行业信贷政策和环保政策的变化情况，对于目前经营尚属正常但存在潜在政策风险的客户，及时发布预警信息，提示下级行预见性退出。三是搭建集团客户信息发布、风险提示以及风险联动处置平台。进一步做好集团客户及关联企业在cms系统的认定和标注工作，积极推进集团客户风险提示的深度开展，为集团客户信贷介入、退出、风险防范提供重要支持。四是研究“三农”信贷风险指标预警体系，探索全程监控“三农”业务的思路方法，加大对涉农和县域贷款的监控力度。五是加强对个人房地产信贷业务和个人综合授信、个人综合消费贷款的监控，重点关注加息和资产价格变动给个贷业务带来的影响、个人综合授信业务的贷款用途情况。

4、强化集团客户管理。一是完善集团客户信贷业务管理办法，进一步明确集团客户的内涵、认定程序、各层级集团客户管理模式与管理深度、非本级行管理的跨区域集团客户的组织与管理等。二是各二级分行要在去年的基础上适当扩大本级行直管客户的范围和数量，要加大对其直接营销、调查、服务的力度。制定管理行客户部门直管客户的业绩考核办法，强化责任，建立激励约束机制，真正将客户分层管理制度落实到位。三是加强对集团客户授信的统一管理，建立适应分层管理需要的集团客户授信审批机制，合理确定集团客户的授信额度。处理好主办行、协办行之间的合作、利益、责任等诸多关系。增强前后台部门，上下级行之间的沟通与交流，疏通集团客户信息传导机制。四是加快cms系统集团客户管理的升级改造，完善系统功能，增强系统在集团客户认定、信息管理、业务审批、额度控制、贷后管理、风险处置等各方面的功能，提高集团客户管理的技术手段，5、加强或有资产业务管理。一是加强限额管理。市分行将继续对或有资产业务实施较为严格的限额管理，各级行要高度重视，严格执行综合经营计划下达的指标和要求，禁止因信贷规模不足而变相绕规模，擅自突破或有资产用信计划的行为发生。二是严格控制垫付率。各级行要严格执行相关制度，防范和化解或有资产风险，加强对或有资产业务的监测，对已形成的银行垫款要积极采取资产保全措施，加大清收力度，尽可能将损失降低到最低程度。三是提高风险定价水平。各级行要强化承兑保证金管理，除同业竞争激烈的客户外，不得随意降低或减免保证金。认真落实总行下发的《关于增加银行承兑汇票承诺费项目的通知》相关规定，对不同信用等级客户实行差异化承诺费率。要多管齐下，逐步解决解决承兑风险与收益不对称的状况。四是切实防范操作风险。今年总行将下发《票据业务操作手册》，各级行要严格按照手册规定的业务流程和关键环节管理要点进行操作，加强一线人员票据鉴别、识假、防假的专业技术能力，提高客户经理鉴别客户资质、审查贸易背景真实性的能力，切实防范利用假票以及无真实贸易背景的承兑汇票套取银行资金的诈骗行为发生

（五）坚决落实从严治贷方针，提高信贷执行力。近几年来，市分行加大了信贷检查和违规处罚力度，对提升全行信贷人员尽职合规意识和遏制“乱作为”以及防范信贷经营风险起到了较好的警示作用。但从今年全省信贷年检看，信贷违规问题仍普遍存在，其违规面之宽，违规笔数和金额之多，违规性质之重，令市分行党委十分担忧。究其原因,主要有以下几个方面:一是经营思想出现偏差，没有处理好业务发展与风险控制的关系。在业务发展与风险控制之间进行单向选择，有的行为了完成当期经营指标，降低标准发放贷款，无视信贷资产风险；有的贷款发放后放弃贷后管理和监控，形成贷款事实风险。二是合规意识欠缺。有的行明明知道没有完全满足上级的贷款批复内容，全面落实风险控制措施，但出于经营的压力，仍然置制度于不顾，顶风而上，违章操作；有的甚至将他项权证借走交客户使用。三是信贷执行力缺失。突出表现在信贷三查制度流于形式，部分信贷人员履职不到位。四是信贷从业人员素质低下。有的甚至存在个人道德风险。对这些问题，必须引起各级行高度重视。农行过去饱尝了违规经营的苦头，我们绝不能再走过去的老路，重蹈历史覆辙。我们既要反对“不作为”，又要坚决治理“乱作为”；既要抓有效发展，又要抓风险控制。这是我们办商业银行必须长期坚持的方针。

落实从严治贷方针，提高信贷执行力，必须对胆敢违规者施以重拳。市分行党委决定对今年信贷大检查发现并核实的问题要依纪从严处理：对于去年因信贷违规而参加市分行违规培训班学习的责任人，今年“年检”中发现其继续违规，且情节严重的，一律下岗两年，下岗期间只发基本生活费；对于严重违规行为的责任人，一律按照《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》有关规定“对号入座”，该开除的开除，该撤职的撤职；对于其他一般或轻微违规行为的责任人，按不同情节实行违规积分处理，组织参加市分行开展的违规培训；明年检查出再违规的，加重处理；对未执行”两核准一通知“制度或对违规行为未抵制、未报告的风险经理，除按相关规定严肃处理外，一律调离风险经理岗位。同时对检查发现违规问题较多的二级分行从严控制信贷规模，上收部分管理水平低的县支行所有新放贷款权限；从信贷检查开始，对经检查连续两年违规笔数和金额高于全省平均水平，且性质较为严重的二级分行，市分行将对一把手行长和分管行长进行诫勉谈话；对连续三年信贷检查发现违规笔数和金额排名倒数第一的二级分行，在该行任职满三年的行长和分管行长一律撤职。

提高信贷执行力各级行领导必须带头执行制度，作出表率，以影响和形成全员敬畏制度，遵守制度，自觉执行制度的良好氛围。

（六）加强队伍建设，培育先进信贷文化。

1、扎实开展业务培训。今年市分行将对各级行的独立审批人、信贷管理部门的主要负责人、风险经理和审查审议业务骨干等进行全面培训，培训的内容包括信贷制度、行业信贷政策、cms功能应用、在线监控、信贷审查审批等。各级行也要制定详细的信贷业务培训计划，并要抓紧落实，抓出成效。

2、稳定和充实信贷人员。要采取多种措施，稳定和充实信贷队伍，特别是要根据“三农”信贷业务的开展情况，补充营业所、分理处、办事处等基层营业机构的客户经理。要实施独立审批人、风险经理、客户经理专业序列管理，拓宽业务骨干发展渠道，建立有效的激励机制，完善信贷业务免责制度，充分调动信贷人员的积极性和创造性。

3、培育先进信贷文化。各级行信贷人员要牢固树立“诚信、风险、服务、创新、社会责任”的文化理念，充分发挥优秀企业文化对员工的有效激励、感染、约束、教育、引导作用，并要结合信贷管理工作特点，在信贷人员中大力宣传、倡导健康的价值观，逐步培育具有农业银行特色的先进信贷文化。一是“合规尽职的理念”，所有信贷业务都要在合规合法的前提下运行，规范信贷人员的操作行为，勤勉尽职；二是“爱岗敬业的精神”，信贷人员要争取成为本岗位的行家里手，熟悉本岗位、本专业的操作要求和相关知识；三是“实事求是的作风”，力戒形式主义，坚决反对和制止弄虚作假和欺上瞒下等行为；四是“廉洁自律的操守”，严格遵守职业道德规范，自觉抵制不良思想的侵蚀和物质利益的诱惑，坚持原则，清正廉洁。

同志们，今年是全省农行改革与发展的关键时期，也是信贷管理工作面临重大变革和加快有效发展的机遇期。各级行信贷管理部门要在市分行党委的正确领导下，认清形势，坚定信心，振奋精神，发奋图强，努力推进全行信贷管理工作再上新台阶！

谢谢大家！

第五篇：年初工作会议讲话

XXX在XX市书画院全体会议上的讲话

和会议纪要

各位院长、各位委员、各位同仁，你们好！

首先以热烈的掌声，欢迎咱们的三名名誉院长。春节即将来临，经研究商量，我们XX市书画院在节前召开两个会，一个是昨天召开由院长、副院长参加的院委会议，咱们的名誉院长列席了会议，二是今天在这里召开的书画院全体同志参加的大会。

会议的主要内容有两个，一是开好团拜会，共同回顾历史，展望未来。二是搞好领导班子的调整，加强组织建设。

下面，我就这两个问题分别讲几点意见：

一、团拜会，借此机会，我首先向诸位拜年

感谢你们多年来的关心和支持，我行三鞠躬礼：一鞠躬祝大家身体健康、新春愉快；二鞠躬祝大家阖家欢乐、万事如意；三鞠躬祝大家德艺双馨、事业有成。

今天，我要特别提到的是几位老院长：XX老师、XXX老师、XXX老师、XXX老师，还有咱们的名誉院长XXX部长、XXX老师、XXX老师，你们在大学的讲堂上是教授，在社会和艺术圈里是师长，几十年的修炼，你们乐于助人，你们对社会文化艺术事业的贡献等等，是我们永远学习的榜样。每当我看到和想起，2011年你们几位老院长把我推荐到常务副院长的位臵上，后来XXX院长去世之后，又把我推到院长位臵上时，充分体现了你们对我的信任和支持。事实上正是如此，十几年如一日，支持我和院里工作，我终生难忘。你们有恩惠于我，是我今生的福份和缘分，是我永远尊敬的师长，请允许我再次向你们表示衷心的感谢。

二、回顾过去、展望未来

（一）回顾“XX市书画学会”的筹建史，确定XX市书画院的建院时间，建院时间的完整性、正确性，具有历史意义，是我院一笔宝贵的精神和物质财富。

我从XXX那里接过来的最早的根据XX文件，关于“XX市书画学会”更名为“XX市书画院”的批复，我到文化局社会文化科查阅档案，又到市民政局民管科查阅资料，我们书画院里的几位元老认真回忆和院务会审议认定，82年4月，成立XX市书画学会，延续计算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顾XX市书画院的光荣历史。

XX市书画院建院30年来，在XX市人民中式扎了根的，对XX市文化事业，特别是在书画艺术方面是做出了突出贡献的，我们应该充分肯定和大力宣扬，唱响XX市书画院的光辉历史。

1、建院最早，带动了XX市书画艺术的发展。筹建XX市书画院的第一任院长xxx院长，1925年生，49年参加工作以来，长期从事群众文化工作，领导和组织了书画教学、书画创作50余年，毕生精力贡献给文化艺术事业。一位词赋大家颜麒麟先生给他做了一首藏头诗，夫天香者，国无二卉；得灵气者，独此一家。充分展现了他的艺术水准和人格魅力，他为我们XX市书画院打下了坚实的基础，留下一笔宝贵的精神和物质财富。

2.聚集了XX市书画界拔尖人才，现在，我们书画院还有三位分别是三个大学的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老师是连续几届的市政协委员，还有几位现担任其他画院的院长和教授，这充分体现了XX市书画院的早期辉煌。

3.培养了一批书画家和部分精英，为XX书画艺术的发展做出了突出的贡献。

4.凝聚力强，班子团结，队伍不断扩大。5.有后劲，发展前景看好。

6.按章建院，服从领导，接受管理，手续齐全，是一个十分正规的书画院。

7.结合年内大事，搞好书画作品展览和交流，弘扬中华民族优秀文化，支持慈善和社会公益事业，给社会留下很好的影响等等，这些成就的取得是历届和现任书画院领导和同志们共同努力的结果，上述是我们书画院的优势和长项。

但是和XX画院和XX书画院相比也各有千秋，有不尽人意之处，如没有固定的办公地点，没有资金来源，吸纳中青年优秀画家较少，组织书画艺术研讨和交流不够，这主要是我个人努力创造条件不够，在这里我向大家表示歉意，请诸位原谅。

三、搞好领导班子成员的调整，加强队伍建设。今年，我66岁，由于年龄和身体原因，近年来，我有了比较强烈的引退的想法和打算，想过无官一身轻，万岁老百姓的生活，决定腾出院长位臵，让年轻、精力充沛、艺术造诣高、能力强的通知担当重任。这对我们院的发展是十分有利的，也是我十分乐意看到的。在班子配备时，既要考虑到年龄的阶梯配备，又要从历史的角度，从实际情况出发，表现出灵活性。

关于班子成员的调整意见和时间安排，我先后向我们的顾问XX主任、名誉院长XX部长、XX老师、XX老师做了汇报，征求了意见，并向文化局社会文化科、民政局民管科作了汇报，拟定的这次调整意见和采取换届的形式，得到了他们的认可。

在此基础上，昨天召开了由院长、副院长参加的院务工作会议。经研究讨论，一致同意今天在这里召开院全体同志参加的会议，定为XX市书画院第五届会议。

会议一致同意，鼓掌通过，拟聘担任XX市书画院领导机构人员名单。

请问有没有异议，如无异议，请大家举手表决，36名同志一致举手通过，请大家鼓掌欢迎，会议还同意吸收了五位新同志，现在我介绍新参加我院的五位同志：

……

让我们以热烈的掌声欢迎他们的加入，我的讲话完了，谢谢。