工程汇报材料3[共五篇]

第一篇：工程汇报材料3

关于赣崇A1标前期施工工作开展存在问题的报告

一、上犹江大桥施工中砂场开采影响

我标段施工控制性工程——上犹江大桥位于唐江镇油树村。我部自2010年11月9日进场以来，通过现场踏勘、深入工地现场详细调查了解，桥位位置河道开采权已被开采商买断，且开采商将河道用砂砾圈出了一个长约500m，宽约100m的采砂作业区域，将整个河道变窄，通过进一步了解，此采砂作业区域为两家开采商所有。我部施工的上犹江大桥将横穿采砂作业区域，将影响采砂场正常生产，且桥梁架通后上下游200m范围内将不允许其再进行采砂作业。

我部的桥梁施工的人员和机械设备将于12月1日进驻，此矛盾若不及时解决，将成为我部影响桥梁正常施工的最主要因素。

近期，我部发现位于上游的采砂场的采砂船有目的性的昼夜不停的在我部桥梁主线范围内进行采砂作业，此种行为将严重影响我部前期水中桩基的开挖和主线通道的施工。以其每天开采600m3计算，10天将开采6000m3，即在我部桩基和主通道施工位置形成一个面积约1200m2，深约5m的深坑。这样严重破坏了原河床地貌，给我部水中桩基施工带来难度。

以上是砂场对我部上犹江大桥施工影响的简要情况介绍，此矛盾

已经成为制约桥梁正常施工的最主要因素。若不尽早及时解决，在施工过程中，问题将层出不穷，桥梁施工将处处受阻。

请求项目办组织牵头联系砂石公司和航务管理部门，我部将极力配合，尽快将此问题在桥梁施工铺开之前解决。

二、清表工作受阻

我部部分路基土石方设备已经进场，于30日上午从长塘下桥位K456+580工程机械切入点开始修筑施工便道。但遭到当地村民的阻扰，主要原因是虽然房屋土地已经丈量过，但征地拆迁补偿资金至今未到位。

通过我部与当地村民协商，村民基本同意我们这几天继续零星施工，但如12月3日前补偿资金未到位，我们将不能继续施工。

请求项目办加强地方协调力度，催促当地政府下拨征地拆迁补偿资金，保证土方施工的正常进行。

江西赣粤高速公路工程有限责任公司

赣崇高速A1标项目经理部

2010年11月30日

第二篇：工程竣工汇报材料(共7篇)

篇一：竣工验收汇报材料(施工单位)平高 科 麓 谷 基 地

竣 工 验 收 汇 报 材 料

湖南省沙坪建筑有限公司 二00八年七月一日

隆

麓谷基地（种子仓库及配套中心、传达室及消防控制室

竣工验收工作汇报

前 言

尊敬的各位领导、专家： 大家好！

您们在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加隆平高科麓谷基地（种子仓库及配套中心、传达室及消防控制室）的竣工验收，在此我代表湖南沙坪建筑有限公司及隆平高科麓谷基地项目部的全体员工表示衷心的感谢，现就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量自评等作一个简单的汇报：

一、工程概况

1、工程名称：麓谷基地（种子仓库及配套中心、传达室及消防控制室）。

2、本工程由袁隆平农业高科技股份有限公司兴建，湖南建设集团有限公司建筑规划设计院设计，长沙市勘测设计研究院勘测，湖南省沙坪建筑有限公司施工，长沙市建设工程质量监督站进行质量监督，长沙市建筑工程安全监察站进行安全监督,由湖南华誉建设工程监理咨询有限责任公司对工程质量、安全、进度等全方位监控。

隆平高科麓谷基地（种子仓库及配套中心、传达室及消防控制室）项目建安工程地址位于湖南省长沙市高新区麓谷基地（北临长常高速公路，东临五强集团，南接麓谷医药，西接隆平高科一期种子仓库）。总建筑面积为12600.48㎡。

本工程基础均采用柱下独立基础，基础持力层为全风化板岩，地基承载力特征值为340kpa，基础进入持力土层不小于500mm，设计美观、新颖。

种子仓库及配套中心均为框架结构，其中种子仓库局部地下一层，地上二层；梁、板、梯砼标号为c30，柱砼标号为c35，构造柱及预制过梁砼为c25，屋面刚性层砼为c30。仓储配套中心为六层，局部二层；梁、板、梯及柱砼标号均为c30，构造柱及预制过梁砼为c25，屋面刚性层砼为c30。建筑高度分别为12.6m和21.6m；传达室及消防控制室为砖混一层，建筑高度为3.45米，砼为c20，屋面刚性层砼为c30。

配套中心基础砌体采用mu10烧结普通砖、m10水泥砂浆，主体砌体采用mu10烧结多孔砖、m5混合砂浆；种子仓库基础砌体采用mu10烧结普通砖、m7.5 水泥砂浆，主体砌体采用mu10烧结多孔砖、m5混合砂浆。传达室及消防控制室基础砌体采用mu10烧结普通砖、m7.5水泥砂浆，主体砌体采用mu10烧结普通砖、m5混合砂浆；

二、施工进度完成情况

三、施工质量控制措施

项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、质监部门和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。

（一）在保证材料质量的情况下，我项目部制定了一整套施工管理措施： 1)切实抓住模板质量是保证工程质量的首要条件，支模工作责任到人，模板工程完工后，施工员组织木工班长进行初检，请建设、监理单位验收合格后，才进行下道工序。

2)钢筋绑扎：在材料达标的情况下，制定钢筋配料单，绑扎时严格按照设计图纸，规范要求，钢筋工程完成后，进行分项工程报验，会同建设、监理、质监单位验收合格后，由监理工程师认可并签署浇捣令。

3)混凝土浇捣：由专人浇灌、振捣，保证商品混凝土在初凝时间前完成，现场实测塌落度，成品专人养护。

4)砖砌体工程：按图纸分中放线及制定皮数杆，采用三顺一丁双面挂线砌筑方法，马牙搓按三退三进的原则留置，并按设计要求放好拉结筋，每砌一架由现场施工员对墙体平整度、垂直度、砂浆饱满度适时进行检测。

（二）材料送检情况 1）、材料检验

1、钢筋原材：钢材采用萍钢、涟钢、水钢、湘钢等品牌，进场均有出厂合格证明，并会同监理现场核对钢筋炉号、批量，并与监理现场抽样送检：钢筋共送检34组，送检结果均合格。

2、水泥：采用兆山新星集团湖南浏阳水泥有限公司生产的p.032.5级水泥，出厂合格证及检验报告齐全。并与监理现场抽样送检，水泥共送检1100吨，送检结果均合格。

3、焊接：焊条、焊剂均有出厂合格证明，焊工均持证上岗，并会同监理现场抽样送检，焊接记录待每层焊接工程完工、试验报告齐全后由监理工程师签字认可。电渣压力焊共45组，闪光对焊共37组，送检结果均合格。

4、砌体材料：采用望城县乌山镇金虎空心砖厂mu10烧结多孔砖、浏阳市伟峰建材有限公司生产的蒸压加气混凝土砌块，并会同监理现场抽样送检，共送检10组，图片已关闭显示，点此查看

送检结果均合格。

5、防水卷材：地下室采用山东华润防水材料有限公司生产的sbs改性沥青防水 卷材，屋面采用潍坊市宏源防水材料有限公司生产的氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材，并会同监理现场抽样送检，送检结果均合格。

6、外墙饰面砖：种子仓库采用桥星陶瓷发展有限公司生产的外墙砖，配套中心采用晋江市港龙陶瓷有限公司生产的外墙砖，并会同监理现场抽样送检，送检结果均合格。

所有材料进场做到“先检后用”，杜绝了劣质材料进入施工现场。2）、施工试验 1该工程于2007年10月29日破土动工，基础均采用天然地基，基础持力层为全○

风化板岩，地基承载力特征值为340kpa，于2007年11月1日至2日由湖南科创高新工程检测有限公司现场抽取3个点做浅层平板载荷试验，持力层均符合设计要求。2007年11月2日和11月6日进行天然地基验槽，均符合设计及规范要求。

2混凝土试块：本工程采用湖南顺兴混凝土公司提供的商品混凝土。

图片已关闭显示，点此查看

○

所有试块均及时送检且强度均合格。

3砂浆试块：种子仓库m7.5水泥砂浆1组、m5混合砂浆6组；配套中心m10○

水泥砂浆1组、m5混合砂浆6组，传达室及消防控制室m7.5水泥砂浆1组、m5混合砂浆留置1组，砂浆试块均及时送检且强度均合格。

4外墙饰面砖粘结强度试验：种子仓库及配套中心各测试1组，均符合设计及规○

范要求，检测结果均合格。

（三）水电方面

严格按设计图纸及施工合同规定的品牌进行材料采购，进场后及时向监理及建设单位报验，材质证明书齐全。防雷接地及等电位联结均报请专业监理工程师及业主现场代表进行了摇测试验，结果均符合设计要求。水电预留、预埋工作随土建工作同步进行。给水、排水管材及阀门均现场抽样送检合格。水电安装工作完成后，对每间房的每个回路的绝缘电阻和防雷接地电阻进行了测试，均符合设计及规范要求。给水系统进行了清洗、压力试验，排水管道进行了通水、通球试验，埋地管道进行了灌水试验，均符合设计及规范要求。

（四）隐蔽验收

每浇捣砼前，项目部均派以质检员为首的施工技术人员对隐蔽分项工程（钢筋隐蔽及线管预留、线盒预埋）进行自检，不合格的一律返工整改，自检合格后再报请监理工程师和业主现场代表检查验收，合格后进入下道工序施工。

（五）沉降观测

施工中每完成一层做一次沉降观测，配套中心共测量6次，设置观测点6个，累计最大沉降4㎜，最小沉降3㎜，沉降稳定，符合设计及规范要求；建筑物垂直度偏差为6-8㎜，误差在允许范围内，符合设计及规范要求；种子仓库共测量3次，设置观测点12个，累计最大沉降4㎜，最小沉降2㎜，沉降稳定，符合设计及规范要求；建筑物垂直度偏差为3-5㎜，误差在允许范围内，符合设计及规范要求；

（六）保护层检测

2月28日长沙荷花建设工程质量检测有限公司专家对本工程各层次结构保护层进行检测，检测结果均符合设计及规范要求。

（七）室内环境检测

2008年6月19日由湖南省室内环境装饰材料产品质量监督检测中心进行了室内环境检测，均符合设计及规范要求，检测结果合格。

（八）水、电检测

2008年6月27日由长沙市建设工程质量监督站专家对本工程水、电进行了检测,均符合设计及规范要求，检测合格。

（九）钢网架雨棚检测：

种子仓库钢网架雨棚由建设单位直接分包给徐州八一网架钢结构有限公司进行施工，面积为768㎡，钢网架雨棚杆件组合件、网架组合件（球绞组合件）、螺栓 球网架下弦杆件与封板、锥头对接焊缝超声波探伤、网架挠度均会同监理现场抽样送检合格。

四、施工安全控制

工程开工前，我项目部编制了切实可行的临时用电、模板、脚手架、塔吊等专项工程施工方案，并经监理工程师审批认可后组织实施。项目部注重安全思想教育，成立了以安全员为组长的安全小组，对所有进场施工人员进行安全教育，定期开展班前安全活动，并进行施工安全技术交底，狠抓安全工作。工程开工以来，未出现任何大小质量、安全事故，做到安全生产、文明施工。

五、工程质量评定

1、麓谷基地种子仓库工程：共7个分部工程，为基础分部工程、主体分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、钢结构分部工程、给排水分部工程、电气分部工程，各分部工程均符合设计及规范要求。

2、麓谷基地配套中心工程：共6个分部工程，为基础分部工程、主体分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、给排水分部工程、电气分部工程，各分部工程均符合设计及规范要求。

3、麓谷基地传达室及消防控制室工程：共6个分部工程，为基础分部工程、主体分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、给排水分部工程、电气分部工程，各分部工程均符合设计及规范要求。4、6月19日由建设单位组织成立了验收委员会，对本工程进行了预验收，预验收中存在少量问题，我施工单位及时进行了清理整改，于2008年6月23日再次进行了验收，对每间房的净空高度、安全功能检测、观感进行了验收，质量控制资料核查，均符合要求，并由监理单位出具了评估报告。

综合上述情况，我项目部经自检该工程达到合格工程标准，申请优质工程，现报请市质监站、安监站、设计院、勘察、监理单位和建设单位对本工程予以竣工验收。在施工过程中，在长沙市建设工程质量监督站、长沙市建设工程安全监察站领导多次严格监督和抽查，监理工程师现场指导和严格检查，在设计单位、勘察单位和建设单位的密切配合以及我项目部的全体管理人员的共同努力下，本工程已顺利完工，在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。我们将一如既往的配合好建设单位，尽快完善备案工作，迎接长沙市质监站领导的备案检查。

谢谢大家！

湖南省沙坪建筑有限公司 隆平高科麓谷基地项目部 2008 年 7 月 1 日

篇二：工程验收汇报材料 单项工程质量认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

在各级领导的关心和支持下，经过监理和建设单位的辛勤工作及各方面的密切配合，内蒙古宇生能源有限责任公司宏亚煤矿设备安装工程质量认证按照预定的计划顺利进行。首先，我代表内蒙古神华建筑安装有限责任公司机电设备安装分公司向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！为便于各位领导检查指导我们的工作，下面简要将本项目工程情况向各位领导和专家做如下汇报：

一、我公司于2010年10月3日派管理人员进驻施工现场开展工作，组建了项目部人员组织机构。项目部人员进驻施工现场开展工作，组建了项目部人员组织机构。项目部人员组织机构设项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员、质检员、安全员、资料员。

二、施工范围：设备安装工程分为：井下管网安装、井下动照网及变电所设备安装、地面空压机房安装、黄泥灌浆站设备安装、主通风机设备安装、主副井口空气加热室设备安装、1401顺槽胶带机安装、主运大巷及主斜井胶带机安装共计15个单位安装工程。

1、管网安装工程为：消防洒水管网安装、排水管路及压风管路安装、黄泥灌浆管路安装。

2、动照网及变电所安装工程为：井下巷道内电缆挂钩的吊挂、照明电缆及灯具的吊挂、高低压动力缆的铺设、井下中央变电所安装、采区变电所设备安装。

3、空气压缩机安装：两台主机就位、储气罐安装、管路连接、配电柜安装、动力线连接。

4、黄泥灌浆站设备安装：注浆泵就位、进水管路安装、吸浆管路安装、出浆管路安装、动力电控箱安装。

5、主通风机设备安装：两台通风机就位组装、变频柜及控制柜安装。

6、主辅空气加热室设备安装：空气加热机组5台、蒸汽管路安装、二次蒸发箱安装、动力缆连接。7、1401顺槽胶带机、大巷及主斜井胶带机安装：胶带机头安装、支架及胶带就位安装、皮带保护装置安装、皮带集控装置安装。

三、工程施工及验收执行规范和标准按《煤矿安装工程质量检验评定标准mt5010-95》执行。

四、单位工程质量验收评定：15个单位工程均为合格工程。

五、质量控制措施和方法

(一)施工准备阶段质量控制措施

1、全体技术、质量人员熟悉图纸，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与建设单位、设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。

2、将图纸和设计变更洽商结果及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

3、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，通过分次交底会议既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完 成的项目事先心中有数。

4、根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。

（二）施工过程质量控制措施和方法

1、采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要坚持高标准，出精品。

2、测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位测量完成后都及时报验。

3、每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才可以施工。

4、材料进场，要求供应商提供材料质量证明书或合格证，并邀请建设单位、监理单位共同验收，方可使用。

5、进场材料妥善保管，码放整齐，及时刷漆做防腐处理，确保不变形，不变质。

（三）验收阶段质量控制措施和方法

对完成的工程进行分项、分部进行自检，并积极参加由业主、监理单位组织的质量检查验收，对存在的问题及时整改以达到设计规范要求，工程在完工后都进行了机电设备的调试、运行，对存在的问题都进行了纠正处理，保证了设备的正常运行。井上下生产系统各种生产设备在安装完工具备条件后，由业主组织，监理单位、供货单位、施工单位参加，成立了联合试运转小组，按照规范及联合试运转方案的要求，进行了设备调试、单机试运转和联合试运转，并取得了圆满

成功。通过设备的运行检验，各设备工作正常，满足设计要求。

本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

谢谢！

篇三：工程竣工汇报材料

百合办公家具制造有限公司厂房及研发车间工程

竣工验收汇报材料

各位领导、各位专家：

大家好！

我公司总承包的浙江百合办公家具制造有限公司厂房及研发车间

工程在各位领导的大力支持和各位专家的精心指导下，通过公司、项目部的合理安排、科学管理以及项目部全体员工的共同努力，本工程已具备竣工验收条件，在此我代表公司和项目部向参加工程验收的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！

一、工程概况

浙江百合办公家具制造有限公司厂房及研发车间工程由浙江百合

办公家具制造有限公司投资兴建，杭州光明建筑设计院设计，杭州市勘测设计研究院勘察，浙江华建工程监理有限责任公司监理，浙江华强建设有限公司施工，拱墅区质量监督站监督，工程位于拱墅康桥园区，建筑面积21050㎡。工程为框架结构，基础采用预应力管桩基础，结构砼均采用c25商品砼，基础砖砌体为mu10砼普通砖，m10水泥砂浆砌筑，主体砖砌体为mu10砼多孔砖，m5混合砂浆砌筑，屋面防水采用sbs改性沥青防水卷材及c25刚性屋面防水层防水，内墙为白色乳胶漆，外墙为米黄色复层涂料。

二、施工情况

本工程于2006年1月8日开工，地基与基础分部工程于2006年4 月26日通过了验收，主体结构分部工程于2006年7月28日通过了验收，并于2006年10月25日进行了竣工初验。

在本工程施工中，项目部本着“追求卓越，铸造精品”，以“为顾

客建设满意工程”为质量方针，坚持走质量兴业之路，实施品牌战略，狠抓目标管理。在各分项工程施工之前，项目部管理人员根据施工现场的实际情况和施工工艺要求，制定技术、安全措施，对班组进行技术、安全交底，在施工过程中，合理安排施工流向，强化施工管理，精心施工，认真研究分析图纸，严格按设计要求及有关规范规定施工。现将采取措施简述如下；

1按照设计图纸及规范规定和要求，制定切实可行的施工方案和○

措施，在施工过程中严格按方案和措施进行操作，发现问题及时纠正。2严格材料采购制度。材料采购前先对厂家的质量、信誉等进行○

评审，具备条件后方可采购。所有原材料进场时根据材料规格性能要求进行验收，经现场监理工程师旁站见证取样，检测合格后才可投入使用，反之则退场。3根据工程的实际需要，由专人负责测量放线、轴线、标高尺寸○

复核等工作，做到勤测、勤校核；每道隐蔽工程验收前，首先班组进行自检，项目部检查合格后，再报请监理单位进行核验(期间有些重要部位的隐蔽也邀请质监及设计单位有关人员参加)，验收合格后方可进行下道工序的施工。

本工程在施工中，加大工作力度和资金的投入，严抓安全生产、文

明施工管理，切实贯彻“安全第一、预防为主”的原则，做到制度保障，层层落实，责任到人，对特殊工种坚持做到持证上岗，施工机械做到一机一闸一保护，并定期做好检查、保养，不使机械带病运转。现场材料堆放整齐，统一归类，标识明确。施工场地有专人进行清扫保洁，并定期对照文明标化工地的要求组织检查，做到防患于未然。在整个工程施工期间安全无事故。

三．工程技术资料

1、原材料、半成品控制。监理单位按照<<取样见证方法>>的要求

对原材料及半成品进行质量监控，并见证抽样送试验室进行原材料试验，进行了砂、石、钢材、水泥、砖、钢材焊接、sbs防水卷材、塑钢窗的复试检验，各项技术指标均达到国家规范要求，各类材料合格证及复试报告齐全、完整。

2、施工试验及见证检测。砂浆、砼级配单齐全，试块留置数量符

合规范规定，砼、砂浆试块抗压强度检测合格。

3、沉降观测。根据设计及规范要求，厂房设观测点28个，共观测

9次，最大沉降量7mm，最小沉降量5mm，沉降基本均匀；研发车间设观测点16个，共观测8次，最大沉降量6mm，最小沉降量4mm，沉降基本均匀。

4、结构实体检测。钢筋保护层厚度经新世纪建设工程检测有限公

司检测合格；同条件试块每层留置，强度符合设计要求。

5、其它各类验收资料齐全，符合要求。根据工程进度、部位情况，我们及时对各个各项、各部工程进行验收，并做好相关记录，包括技术复核记录、隐蔽工程验收记录等。

四．质量自评结果

本工程涉及地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建

筑给水、排水及采暖、建筑电气6个分部，均经验收合格；工程质量控制资料及各类资料均齐全、完整；工程安全和功能检验及主要功能抽查均符合要求；观感质量好，因此，自评浙江百合办公家具制造有限公司厂房及研发车间工程质量等级合格。

本工程在施工过程中得到质监站、建设单位、设计单位、勘察单位

以及监理单位的大力支持和指导，在此表示衷心感谢。恳请各位专家、领导在此验收中给予指点，我们将认真整改，为以后的工程质量更上一层楼打好坚实的基础。

谢谢大家！

浙江华强建筑工程有限公司 百合办公家具制造有限公司项目部 2006年11月 14日

篇四：工程竣工验收报告(简单版)工程竣工验收报告

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篇五：装修工程竣工验收汇报材料 ********装修工程

概况和施工质量情况

汇

报

材

料

********************** ************装修项目部

二0一*年**月**日 各位领导、专家：

************装修工程，在院方和监理的统一领导和监督管理下，以及市领导的指导下，经过****************的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。

一、工程概况

建设单位：************* 设计单位：*************************** 监理单位：********************* 施工单位：********************* 工程质量要求：合格。

二、施工范围和施工工艺

1、承包范围：***************。

2、主要分项施工工艺

(1)、楼地面：地砖、静电地板等。

(2)、墙面：门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆；(3)、顶面：轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等；

(4)、其它：装饰门，钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装，灯具、洁具安装，铁艺栏杆制作安装，卫生间隔断等。

三、工程质量控制情况

本工程自****年**月**日开工以来，在各位领导和专家的关心与指导下，经过我项目部全体员工的共同努力，现已施工完毕。在施工过程中，主要采用事前、事中、事后的质量控制手段：

1、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，对进 场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作 中具体做了以下工作：(1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与甲方、设计、监理沟通，把问题解决在开工前。

(2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。

(3)对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。

(4)抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同甲方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

(5)开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

2、施工过程中控制

(1)实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。(2)对进场装饰材料进行检查、验收。(3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。

(4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

(5)各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济 问题，使工程进度按计划进行。

(6)及时按规范做好工程技术资料工作。

3、施工所形成产品的控制：(1)在施工过程中，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一道工序施工。(2)项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

四、工程质量检查情况

在本工程施工过程中，重要工序、分项工程均由技术负责人组织、项目经理带队、专职质检员、技术员及相关班组长参加的项目部验收，对查出的问题以书面形式发放到班组，限期整改合格后复检。待自检合格后报监理组验收。

五、安全、文明施工及环保

本工程施工于***院内，施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。施工中尽量减少水、空气、粉尘及噪音污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。

1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理构架。

2、推行jgj59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每周组织安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，杜绝安全事故发生。

3、实行安全设备验收制度，所有施工用设备、电动工具，项目部验收合格后才能使用。

4、重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。．

5、在文明施工方面，项目部严格要求，推行施工现场标准化管理，着重抓 好材料堆放和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且项目部开展文明施工评比活动，每月对各班组的现场进行检查评分，实行奖罚。

六、总结

**************装修工程经过我们精心施工和质量上的严格控制、以及监理工程师严格把关、装饰办的监督与指导，在全体施工人员的共同努力下，工程质量得到了可靠的保证，分部、分项合格率均达l00%。在此，我们对甲方、监理及其他部门的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！通过这次验收，我们将对各位领导和专家提出的宝贵意见加以消化吸收，并认真落实。同时，在今后的施工中认真总结经验，不断努力完善，克服以往存在的不足，使我们在质量管理上再上新台阶，谢谢各位领导和专家！************************** *************装修项目部 ********年 ** 月 ** 日

篇六：房建工程竣工汇报材料 尊敬的各位领导：

您好！

首先，欢迎各位领导莅临我单位施工的龙山高速房建及收费天棚工程合同段竣工检查验收工作，对您们的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！现将我单位现场施工情况作如下汇报：

一、工程概况

本工程为日兰高速日照段龙山互通立交工程，位于日照市莒县。本工程包括钢筋混凝土框架结构（监控楼）、砖混结构（附属用房）、钢结构（收费天棚）及配套工程。

监控楼为钢筋混凝土框架结构，共三层。建筑物南北宽：13.84m,东西长：33.74m，建筑物高度：11.2m,建筑面积：1404.9㎡。基础为混凝土条形基础，耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为八度，建筑物抗震类别为丙类，抗震等级为三级，使用年限为50年。26.84m,东西长：7.24m，附属用房为砖混结构，共一层。建筑物南北宽：

建筑物高度：4.7m,建筑面积：194.3㎡。楼板采用钢筋混凝土现浇楼板，基础为混凝土条形基础，建筑抗震设防烈度为八度，耐火等级为二级，建筑物抗震类别为丙类，建筑安全等级为三级。

收费天棚为钢结构结构，建筑面积为：843.2㎡。主体采用钢管空间衍架结构，基础为混凝土独立基础，建筑抗震设防烈度为八度，耐火等级为二级，建筑物抗震类别为丙类，建筑安全等级为二级。

2012.09.27-2013.09.27(具体以开工报告为本工程合同开、竣工日期：

准)。

二、施工项目组织机构

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三、质量管理情况 iso9001质量方针“加强过程控制，创建精品工程，持续，质量目标“工程合格率100%、顾客满意率98%”和标准及招标文件的有关质量检验标准，指定专人负责，毛病纠正不过夜，大问题处理不隔天，质量问题实行一票否决制，凡达不到质量要求的材料产品或施工必须推倒重来，不允许蒙混过关。

（1）材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。装饰施工阶段材料种类繁杂，材料报验和制件工作尤为重要。

（2）认真落实各种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。

（3）装饰工程先做样板间式样板块，施工中严格操作工艺，克服质量通病，精心施工保证装饰工程质量。验收标准按公司制定的装修内按质量标准进行验收，施工前，实行“样板间、样板墙”制度。内装饰验收标准在原设计基础上，提高一个质量档次。

（4）安装工程与土建交叉施工时，加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便，保护好建筑成品和上道工序工作成果。及时、准确做好预留、预埋工作，以避免事后凿槽、打洞及返工。采购的材料成品均为符合设计及规范要求的合格产品，并逐一请建设方验收、鉴证，严防伪劣假冒产品流入本工程中。施工时严格按设计图纸及施工规范和操作规程施工，严格按质量检查评定标准检查验收，加强试压、灌水、通水、测试等手段的检查和监测。加强质量通病的防治，施工前针对各种质量通病产生的原因，有针对性制定防治措施，施工时特别引起重视，加以预

防，确保不出现滴、渗、堵、不稳不牢、安装不规范、不美观等质量通病。

（5）分区段设成品保护人员，明确责任范围，加强成品保护教育，严格执行奖罚规定。各专业工种搞好协调配合，贴好的瓷片不允许打洞钻眼。严禁使用铁器对被安装体进行敲打。灯具、开关、电表、卫生洁具、水笼头等安装后房间上锁，锁匙专人保管，凡拿了锁匙进房施工出来时，需经管锁匙人员检查无损坏，方在进场登记本上签字。屋面防水施工完后应及时作保护层，严禁工人穿硬底鞋在防水层上走动。楼面地砖铺贴完后，禁止在地面上推手推车。

（6）编制作业计划，既考虑工期的需要，又考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。制定有关成品保护作业计划，在每个分项工程施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工、打凿造成的成品损坏。过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。在穿插粗装修的施工过程中，应认真进行成品保护的交底，防止对粗装修造成污染；在粗装修上进行精装修时，应将其表面清理干净，避免装修层出现空鼓现象。

施工中工程质量自检及对工程质量问题的处理措施

首先针对本工程的规模，项目部按照公司的要求实行项目法管理，执行iso9001-2000国际质量管理体系，贯彻公司的质量方针，积极推行iso9001-2000质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到优良。实行‘三检制’并作好记录，质检员跟踪检查上道工序合格后报请驻地工程师查验，监理工程师认可后方转入下道工序施工；已完成的分项工程质量合格率达到100%。现场管理人员能各负其责，保证体系运行良好。所有材料均满足施工质量的要求，装修材料按指定品牌、规格、式样采购，每批材料在进场前都向驻地监理工程师进行报验，并且在进场后，在驻地监理工程师的监督下取样试验，材料试验合格率达100%。混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，抽检原材料及砼试块合格率100%，施工质量达到优良等级。施工过程中严格按照规范要求和自定的高标准进行作业，遵守雨季和夏季施工的相关规定，自订出与之相配套的方案政策。在施工现场设有现场管理人员指挥，设有各种安全醒目标志。在施工中遇到有关工程质量的问题，现场负责人把问题及时报到项目经理部，由项目经理部相关成员共同召开工程质量讨论会，共同研究处理问题的得力措施。要求质量小组拿出有效的整改意见，得到项目经理的认可后进行整改。

对完工质量的评价

工程施工完成后，由质量领导小组进行自检，填写分项工程质量检验评定表进行自我评定，合格后报监理工程师检查验收，配合监理工程师进行抽检评定，在整个工程完工后，按照有关规范规定，对分部工程、分项工程进行评定，工程质量评定的等级按合格与不合格评定，我单位按照分项工程所列基本要求，实测项目和外观检定进行自检，按 “分项

工程质量检验评定”及相关施工技术规范提交真实、完整的自检资料，其中材料试验合格率达100%，混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，对工程质量进行了自我评定，评定结果优良。

四、施工进度控制

在进度方面，该工程前期征地面积不确定，前期施工局限于监控楼；后期施工阶段，由于场区土方回填主要由其它单位负责，从而导致场区施工无法合理的展开施工工作面。通过项目部结合合同工期要求，综合考虑影响工程进度的多种因素，采取有效的经济技术措施，使工程进度得到有效控制，本项目2012年10月30日完成监控楼和附属用房的主体工程；2013年5月1日钢结构收费天棚工程开始施工，于7月14日安装完成。至9月27日已完成该标段施工任务。

五、施工安全和文明施工情况

1、在施工过程中，建立健全安全生产保证体系，建立安全岗位责任制，安全生产承包责任，明确分工，责任到人，发现问题及时解决，提高安全意识，消灭事故隐患。

2、制定分项工程施工安全技术措施，并结合本标段各施工点施工中存在的问题重点进行教育和宣传。

3、对特殊工种，如：电工、电焊工、各种机械操作司机进行培训，持证上岗。材料仓库要设专人防守，设有醒目标志。机械设备及车辆要经常检修，保持完好，严禁非司机开车，严禁酒后开车，机械设备严禁带故障运行。

4、坚持文明施工，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮现

象，做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，创造良好施工环境，塑造企业形象、员工精神面貌，推动企业现代化管理，提高施工队伍整体素质。本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“为民工程、利民工程、便民工程”的方针，建立起文明的生产秩序，创建标准化工地，创建文明工地。

六、环境保护与节约用地措施

组织全体参战员工认真学习并熟悉环境保护法，采取有效措施，降低施工噪音，减少晚间工作时间，保证当地居民的正常休息，严格控制粉尘污染，拌和设备予以密封，路面用洒水车循环洒水湿润。利用在场机械改善原有道路路况，保证当地居民的正常交通。

在整个施工过程中始终坚持严格的执行限额领料制度，严把材料使用关。严格执行施工平面布置，合理利用场地，加强计划管理，减少各种材料构配件的二次搬运。钢筋采用集中配料加工，降低消耗。严格计量制度，提高混凝土及砂浆计量的准确性，混凝土掺外加剂，节约水泥用量。搞好标高的控制工作，浇注混凝土时随打随抹，减少找平砂浆。楼板支撑采用早拆体系，加快模板及支撑周转速度，减少用量。做到浇筑混凝土、砂浆随清随用，工完料用尽。我合同工程进度一直走在全线其他合同前面，为全线早日通车做出了榜样，对本合同经济效益和社会效益都有很大的提高。

以上是我施工单位自工程开工至竣工的基本情况汇报，我单位已严格按照质量、环境、职业健康安全“三标一体”方针政策，基本做到了机构健全运行有序。山东锦华建设集团有限公司

日兰高速日照段龙山互通立交房建收费天棚工程项目部 二〇一三年九月

篇七：施工单位验收汇报材料 xxxxxxxx项目

竣 工 验 收 汇 报 材 料

各位领导、各位专家：

大家好！

现在我代表xxxx集团有限公司对xxxxxxxx工程的施工情况作一简要汇报。

一、工程概况：

xxxxxx项目由xxxxxxx有限公司投资，xxxxxxx设计研究院有限公司设计，xxxxxx勘察股份有限公司负责地质勘察，xxxxxx监理有限公司负责现场监理，xxxxxx集团有限公司承建。地下车库为框剪地下一层，建筑面积xxxx㎡；xxxx楼为框剪十八层，建筑面积xxxx㎡；xxxx#楼为框剪十八层，建筑面积xxxx㎡；xxxx#楼为框剪十八层，建筑面积xxxx㎡；xxxx#楼为框剪十八层，建筑面积xxxx㎡；xxxx为框架三层，建筑面积xxxx㎡；公厕为砖混一层，建筑面积xxxx㎡。

桩基工程：全部采用pc-ab500/600预应力管桩。

砼工程：垫层砼强度全部为c15；地下车库底板砼强度为c30s8；地下室墙板、柱砼强度为c35；顶板为c30s6。xxxx楼±0.000以下砼为c35,六层以下柱、墙为c35，梁板为c30；六~十三层柱、墙为c30，梁板为c25； 十四层梁板及以上均为c25； xxxx楼：八层以下柱、墙为c35，梁板为c30；八层~十三层柱、墙为c30，梁板为c25；十四层梁板及以上均为c25。

砌体工程：基础采用砼标准砖及m7.5水泥砂浆实砌；主体采用mu5.0特拉块及a3.5混凝土加气块及mu10蒸压灰砂空心砖，m5.0混合砂浆实砌。

屋面工程：地下车库为种植屋面，xxxx楼为瓦屋面。

楼地面工程：为水泥砂浆面层。

门窗工程：采用铝合窗+中空玻璃。

粉刷工程：内墙采用涂料饰面；外墙商铺部分为面砖饰面，以上为涂料饰面。

二、工程质量管理：

1、本工程自开工以来，在施工中，我们严格遵守《建筑法》、工程建设强制性标准条文，认真实施《建设工程质量管理条例》，施工前我们根据实际情况，认真编制施工组织设计，建立了质量管理体系和质量保证体系，为保证工程顺利竣工，施工单位科学有效地组织施工，合理安排

施工进度，并做到质量管理人员和特种作业人员持证上岗。

2、在施工中严格控制原材料、成品、半成品的进货渠道和产品质量，项目材料员、质量员严格把好材料质量关，根据设计要求，选择合格的材料；检查材料合格证及出厂检测报告等，原材料一律送方圆检测中心进行复试，检验合格后，才在工程中投入使用。随机抽样做砼及砂浆试块，各类试块经试压全部合格，并经数理及非数理统计评定全部合格。

3、对各个分项工程：模板、钢筋、混凝土、砌体等实行质量预控，每道工序建立复核制度，发现问题及时纠正，各班组进行自检、互检，做到质量管理人人有责。

4、隐蔽工程经施工单位检查合格后，再通知监理、建设等单位，经共同验收合格后，才进行下道施工。

5、沉降观测点设置情况：根据设计施工图纸设置，各楼的累计沉降值和相对沉降差均未出现异常，沉降基本均匀，符合设计与规范要求。

6、装饰工程质量总体评价：建筑装饰装修分部包括地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面砖子分部、涂饰子分部、细部子分部等6个子分部工程，评定均为合格。

7、节能工程： 墙体保温：采用无机保温砂浆；

门窗节能：采用中空玻璃；

屋面节能：采用挤塑聚苯板；

节能分部各分项工程评定均为合格。

8、水电安装做到与土建紧密配合，进行了电阻测试、排水管灌水、通球等试验，均满足施工规范要求。

三、竣工预验收情况：

于xxxx年xx月xx日，建设单位组织建设各方预验收，在验收中提出的整改意见，我方已全部整改完毕。现已具备竣工验收条件。

四、质量评定情况：

xxxx#楼工程均包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、建筑装饰装修分部、给水、排水及采暖分部、电气分部、建筑节能分部及电梯等8个分部；各分部评定均为合格。门楼、公厕均包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、建筑装饰装修分部、给水、排水及采暖分部、电气分部、建筑节能分部等7个分部；各分部评定均为合格。

地下车库包括地基与基础分部、建筑屋面分部、建筑装饰装修分部、给水、排水及采暖分部、电气分部等5个分部；各分部评定均为合格。

质量保证资料核查情况：xxxx楼均核查31项，门楼核查26项，公厕核查22项4#地下车库核查22项；均完整且符合要求。

安全和功能检验资料核查及主要功能抽查情况：xxxx楼均抽查14项，门楼抽查12项；公厕抽查8项，地下车库抽查7项，均符合要求。

观感质量评定情况：均符合要求，评定均为一般。

根据以上情况我公司对本工程xxx楼及地下车库、公厕、门楼等共七个单体工程质量自评均为合格等级。

本工程在施工中得到了建设、设计、勘察、监理、质监等单位的大力支持和技术指导，在此我代表施工单位表示感谢，最后恳请各位领导、专家在现场检查后多提宝贵意见，我们将虚心接受并及时整改，确保工程质量达到预期目标。

第三篇：工程监理汇报材料()

篇一：监理工作汇报材料

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西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的，自二〇〇二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，积极、主动地开展工作,秦岭ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。

一、工程概况

西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线gz40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元墩，全长260km。

第一总监代表处管辖范围为k33+000-k78+200，全长45.2km, 位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计42119.9延米；其中秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米；桥梁（包括立交桥）50座，计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为：陕西高速公路工程咨询有限公司，监理09、a、b标段；第二驻地监理办为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，监理c、i标段；第三驻地监理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理j、k标段；(秦岭ⅲ号隧道出口l标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号特长隧道及朱雀互通

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式立交桥分别由a、b、c、i、j、k、l、09标段组织施工，第一、二、三、四驻地监理办具体负责工程施工监理工作；本段是西汉高速公路的控制性工程，建设规模之大，技术难度之高，施工环境之恶劣，为公路建设史所罕见。

二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况

第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖路段的全面监理工作，实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。

代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测资质，监理人员均参加过监理资格培训）；后勤人员10人，车辆6辆，办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全，人员业务技术过硬，试验工作开展正常。

三、总监代表处制度建设

第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况，有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理制度，并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚，规范了不良行为，严肃了工程管理纪律；根据《工地巡查工作制度》成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查，对发现的质量问题、图片已关闭显示，点此查看

安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、《施工月报》和《巡查报告》，及时对施工、监理单位工作情况进行通报，使工程管理科学、有序；通过实施《综合业绩考核办法》和《质量巡查处罚细则》，促使工程质量稳步提高。

四、工程进度

秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号隧道群计划投资117524万元，截止二00四年七月底已完成投资70442万元，占投资计划的60%；朱雀立交（09标）总投资14757万元，截止7月底完成6289万元，占总投资42.61%。

秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米，开工累计单洞掘进22509m，完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭ⅰ号隧道单洞总长12246延米，开工累计单洞掘进10027m，完成开挖掘进的82%；秦岭ⅱ号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进7596m，完成开挖掘进的62%；秦岭ⅲ号隧道单洞总长9613延米，开工累计单洞掘进7990m，完成开挖掘进的83%；秦岭ⅲ号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号隧道二次衬砌累计完成17465m，占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。

五、工程质量管理

工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作和分项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量，在对待工程质量问题

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上“宁当恶人，不当罪人”。牢固树立“质量就是生命，质量责任重于泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制和施工质量的监督检查，以确保精品工程的实现。

（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现

为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现，结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%，分部、单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规范、质评标准，组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训班，聘请专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想方设法，保证精品样板工程目标的实现。

（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患

代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时，始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前，各类原材料共检测3883组数据，合格3834组，合格率为98.7%，各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料及砼实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地试验室的评比活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作用，从根本上确保了工程质量。

（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题

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代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖,初期支护喷射砼平整度,锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题,现场调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键，为彻底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处罚措施，要求初期支护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等砼工程施工质量同样是我们监控的重点,为此我们要求砼外露面必须使用大块钢模，且需有足够的刚度，接茬密实,在砼施工前，都要对模板进行认真验收，并严格控制砼坍落度，提高和易性，确保砼实体内实外美，对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程，坚决推倒重做。在路基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度,填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控，同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核，促进了施工单位的质量管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时，对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起足够的重视,将工程事故消灭在萌芽状态。

到目前为止巡查组共发出巡查通知47份,巡查报告19份,巡查通报17份,实测实量62960个数据,合格61220个数据,合格率为97%。

（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动

为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工管理水平，增强质量意识，代表处会同项目组成立联合考

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评组，每月底开展一次综合业绩考评活动，对驻地监理办、施工单位分别从工程质量、施工进度、安全生产、合同管理、监理工作执行情况以及文明工地、环境保护、团结协作、廉政建设等方面进行了全面考核检查。通过检查进行排名奖罚，使全线形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好的竞赛氛围，促进全线工程质量、工程管理再上新台阶。

（五）召开专题研讨会、现场观摩会和现场办公会解决施工中存在的突出问题

第一代表处所辖各标段所处地理位臵、地质条件、施工难度在陕西省乃至全国公路建设史上都是罕见的，沿线山高沟深、道路不畅、气候多变，施工环境异常艰苦，七个标段有四个分布在江口一带秦岭大山之中，山大沟深，路途遥远，针对这一特点，代表处、项目组有关人员坚持每周进驻江口联合办公，深入施工一线，解决施工中存在的各种问题，急工程之所急，想工程之所想，力争做到落实解决问题及时、快速，为施工单位排忧解难，为工程施工创造条件，使施工管理、工程质量、进度均处于代表处的有效监控之下。

（六）狠抓质量通病，促进工程质量更上一层楼

1、狠抓光面爆破、严格控制超欠挖

隧道断面开挖超欠挖问题是隧道施工质量控制的难点问题。这一问题在隧道施工初期表现尤为突出，一度成为制约工程质量提高的关键因素。针对这一情况，代表处及时要求各施工单位相继成立了科技攻关小组，通过翻查资料、专家会诊、现场调研、工艺试验等多种方法不断摸索光爆工艺，及时调整爆破参数,使隧道开挖超欠挖这一突出问题得到了及时有效控制。

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2、严格控制喷射砼的平整度和密实度

为了使隧道初期支护圆顺、平整、适用、美观，保证土工布、防水板的安装质量，代表处要求各单位从严控制了喷射砼的平整度，每月检查中均将其列为重点检查项目，对喷射砼平整度不能达标的施工段落，初期支护不予验收，并责令整改。为了确保喷射砼施工质量，代表处巡查组对喷射砼密实度多次运用打钻、取芯、破检等方法检查，对怀疑不密实之处采用地质雷达进行了全面检查。

3、严格要求、精心检查，确保隧道防排水工程质量

隧道建成后渗漏水问题是隧道施工的质量通病，又是施工的技术难点，为此代表处多次发文强调防排水工程施工质量问题，并制定了详细的施工技术措施，要求施工单位、驻地监理确保隧道初期支护不渗、不滴、不漏，达到二次衬砌整个隧道无水痕。

4、确立了隧道初期支护施工“双50米”原则，即ⅲ类围岩以上隧道初期支护施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支护段落（即未经验收的初期支护）不得大于50米，有效地确保了施工安全，确保了工序衔接，使隧道施工进一步规范、合理有序。

在工程施工中，代表处倡导并监督各施工单位实施各项奖罚制度，通过实施成本与效益相挂钩的奖励机制，大力开展科技练兵活动，实行科学管理，精心组织、精心施工，大大增强了全体员工的质量意识。代表处在总结各施工单位光面爆破施工、锚杆施作、钢筋网片的挂设、喷射砼平整度的控制以及外露砼外观质

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量控制、路基填料粒径及填层厚度控制等先进施工经验的基础上，制定了相关规定，使各项施工程序科学化，操作规范化，检查制度化。同时，代表处还定期组织对三个特长隧道进行全面的控制联测，确保隧道平面位臵及高程准确；对桥梁工程中的桩基、梁板盖梁施工、钢筋加工以及路基填料粒径及填层厚度等进行严格控制检查，确保隧道及桥梁工程砼施工质量内实外美, 桥梁桩基、梁板盖梁平面位臵及高程准确, 钢筋加工、路基填料粒径及填层厚度符合设计及规范要求。

六、文明工地、安全生产、环境保护

第一代表处按照总监办、项目组的要求对文明工地建设、安全生产、生态环境保护方面均作了详细安排部署，成立了以总监代表为组长的安全领导小组，定期、不定期对各单位进行检查指导。代表处通过召开专题会议、下发各种相关文件、组织大型检查等，及时通报发现的违章作业及安全隐患。倡导文明施工、安全生产，坚决杜绝一切工伤事故的发生，确保人民生命财产安全。力争做到“安全保工期，优质创信誉，管理求发展，全面争第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建设警钟常鸣

总监代表处在监理工作的开展中始终把精神文明建设、廉政建设和工程质量紧密结合起来，以“公正、诚信”为宗旨，严格监理、优质服务、爱岗敬业、积极奉献。组织所有监理人员集中学习《陕西高速公路工程咨询有限公司廉政规定》，认真学习、深刻领会文件精神，按照规定约束自己的行为。强化服务意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受贿赂等现象。严格遵守监理人员守则和国家法律法规。认真执行监理制度，在监理活动中始终不渝地贯彻公开、公正、诚信的原则。不损害国家和集体利益，不向施工单位索要或接受钱物，不向施工单位介绍推荐材料及劳

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务。通过严格管理，树立了良好的监理形象，赢得了良好的社会声誉。

总之，第一代表处经过所有参建人员的共同努力，各项工作有了长足发展,取得了一定的成绩，但距上级领导及有关部门的要求还有一定的差距。我们决心在今后的工作中发扬成绩，改正不足，立足本职，勇于进取，以一流的服务，一流的管理，创一流业绩，为将陕西建设成西部经济强省而努力奋斗！

篇二：监理工作汇报材料(2014-6-4)监理工作汇报材料

浙江鑫润工程管理有限公司，按照监理合同约定，开展本工程监理工作。监理工作开展情况汇报如下：

一、本工程进展概况：

本工程于2013年12月31日工程开工，计算工期，混凝土围护桩4月20日完成，地下室桩5月22日完成，幼儿园、行政楼等桩5月31日完成，目前土方开挖外运约30000方，支撑梁混凝土浇筑完成140方，累计完成工程产值约4250万元，工程施工质量合格，安全生产无事故。

二、工程监理履责情况：

1、2013年12月底和施工单位确定了工作联系方式和工作联系人，审批了施 工方案、施工组织设计，参与图纸初会审，批准了开工报告。

2、2014年1月1日，参与试打桩讨论会，确定了打桩方案，监理项目部进驻

现场，正常开展监理工作。

3、项目监理部严格按照“四控（进度控制、质量控制、成本控制、变更控

制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调（沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系）”进行工程管理。① 在质量上严把材料、设备进场质量关，对每批进场材料首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查质保资料是否齐全，检查规格与设计是否相符，然后对进场材料按照法律法规和规范要求见证取样送检（目前包括混凝土试块、钢筋焊接接头、水泥），对不合格材料要求施工单位及时清除出场；例如：前期试桩用钢筋，经复检不合格，及时督促施工单位安排退场，现场桩浇筑混凝土，发现塌落度偏差较大，及时要求施工单位拒收等；我们监理组对施工现场，对重点部位、关键工序进行了旁站监理，如钢筋笼焊接连接、混凝土浇筑，对施工的各个环节按照规范要求进行复检，如桩孔深、泥浆比重、沉渣深度等，从而保证了工程质量符合规范和设计要求； ② 在进度、协调上，按照合同工期要求，要求施工单位编制、报审总进度计划，然后层层分解到单位工程，分解到季度月度，目前施工进度正常。③ 在投资、合同管理上根据本工程实际情况，按照合同、工程量清单和规范规定的工程量计算规则计

算实际完成工程量，及时审签月度进度款。④ 在安全方面，监理部坚持每天安全巡检，发现安全隐患及时通知施工单位整改，并且以监理工程师通知单的方式，及时形成监理文件；在文明施工方面，施工单位积极配合监理工作，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对桩基施工阶段泥水较多，施工单位每天清理进出场道路，控制出厂车辆必须清理干净方可出厂，办公区和生活区，布置井井有条，设施齐全，堪称同类工地的典范； ⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照建设工程文件归档整理规范（gb/t 50328—2001）和相关工程施工质量验收规范，指导施工单位完善施工资料。

三、监理工作成效：

到目前为止，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料体系，召开监理例会八次，施工质量专题会二次，形成会议纪要十份，下发监理通知单十九份，上报监理周报四份。

目前工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的监理工作，对出现的质量问题、安全文明施工问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了现场施工安全、施工质量合格。

本工程建设单位领导的关怀下，经过施工单位、监理单位等各方的共同努力，已经施工的分部分项工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。当然，监理工作的不足之处在所难免，在今后的监理工作中我们将持续改进。

浙江鑫润工程管理有限公司 b01地块项目监理部 2014-6-4 篇三：工程建设监理报告

广东省人大机电排灌议案 **市***镇***水轮泵站技改工程

监理合同编号：

工程建设监理工作报告

**市*****工程建设监理有限公司 2011年6月

一、工程概况

1、工程名称、位置及现状

**市***镇***水轮泵工程位于**市***镇木高山村委之东侧，离**市城区约60km。原工程始建于1983年，建有简易低标号砂浆砌石的拦河水陂一座，在右岸安装40#水轮泵1台，工程原设计灌溉耕地700亩，最高灌溉面积700亩，现在全部失灌。自工程建成后，至今已运行20多年时间，由于历史的原因，工程由当地群众自筹资金自行建设，经济条件差，造成工程建设标准低，质量较差，拦河水陂坝为低标号砂浆砌石水陂，上游无铺盖、造成渗径不足，下游无消能防冲措施。工程经运行20多年，工程全部崩塌报废，水轮泵设备遗失，无法满足设计灌溉用水要求。

2、工程建设主要内容

**市***镇**水轮泵站技改工程建设的主要内容：（1）改造溢流坝宽48.2m。

（2）改造水轮泵蜗室1座（含进口控制闸及启闭工作桥）。（3）更换40型水轮泵1台。

二、监理规划

1、监理的服务范围

按照2007广东省人大机电排灌议案**市水轮泵站技改工程建设监理合同（合同编号：），监理期限自2008年12月6日至2011年12月6日。**市***镇***水轮泵站技改工程施工监理的具体范围为：**发展和改革局廉发改农 [20**]**号文初步设计批复的*****镇**水

轮泵站技改工程建设内容。

2、监理工作的主要内容（1）全面管理工程承建合同。

（2）检查工程承建单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同开工令。

（3）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计、以及使用的原材料等。

（4）工程进度控制：审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标要。

（5）施工质量控制：依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，对完工项目进行验收。

（6）工程造价控制：审核承建单位的收方计量及月报表，依据项目法人授权处理合同与工程变更。

（7）施工安全监督：检查施工安全措施、文明施工等，参加重大安全事故调查并提出处理意见。

3、监理工作依据

（1）国家有关工程建设的法律、法规；（2）有关技术标准、规程、规范及相关规定；（3）**市***镇**水轮泵站技改工程施工合同协议书；（4）**市水轮泵站技改扩容工程建设监理合同；（5）设计图纸、通知；

（6）项目法人授权书。

4、监理检查与验收

按照设计及设计修改对完工项目参照sl176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》，同时采用现场检查验收记录表和完工联合验收的形式。

5、组织机构

根据监理工作内容，综合考虑工作职能和专业，本项目由***工程建设监理有限公司承担监理工作。

监理组织机构人员构成：总监理工程师一名，监理员二名。主要监理工作人员： 总监理工程师： **厚民 监理员：**会 ***

三、工程监理过程

***市****镇****水轮泵站技改工程，本工程于2010年12月23日开工，2011年3月6日完工。

1、根据施工单位进场准备情况，检查并落实施工设备已经基本调集进场，人员已经到位，开工条件已具备。监理工程师依据施工单位报送的开工申请单，发出开工指令。

2、在工程施工过程中，质量控制主要采用巡视监督，程序管理，现场取样试验，隐蔽工程的检查等方法，以确保工程施工质量。

3、对完工项目，参照sl176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》进行单元工程，分部工程质量评定，由项目法人、设计、监理、施工单位以及***市水务局（机电股）参加，进行现场检查，同时进行完工联合验收。

四、监理效果

***市***镇***水轮泵站技改工程，按照设计及批复的建设内容基本完成建设任务，施工过程中没出现质量及安全事故。

1、工程质量评定

***市***镇***水轮泵站技改工程，施工中使用的原材料、设备其产品质量证明书及出厂合格证齐全，现场砼试件检验强度结果均达到设计要求（详见砼试件抗压强度统计表）。

砼、砂浆试件抗压强度统计表 图片已关闭显示，点此查看

***市***镇***水轮泵站技改工程，共进行11个单元工程的质量评定，全部合格。

***镇***水轮泵站分部工程质量评定合格。

2、完成主要建设任务：(1)重建溢流坝净宽48.2米；

(2)在河右岸重建40型水轮泵蜗室1座（含进口控制闸及启闭工作（3）更新安装40型水轮泵1台，配套上水管等；

（4）在水轮泵蜗室和排沙闸进水口控制闸上增设2吨螺杆式启闭机共2台。

3、完成主要工程量：

（1）、土方开挖及回填1592.22m3；（2）、混凝土332.68m3，浆砌石122.07m3；

（3）、更新上水钢管0.647吨，安装2t螺杆式启闭机2台。

4、工程竣工结算 ***市***镇***水轮泵技改工程，结算工程量严格按设计图纸进行计算。该工程竣工结算造价34.08万元，占工程合同造价33.92万元的100.5%。

五、工程建设监理大事记 1、2008年10月27日，***市农村机电排灌工程建设管理中心与***工程建设监理有限公司签订监理合同。2、2008年11月23日，***市农村机电排灌工程建设管理中心与***市水电建筑安装工程公司签订施工合同。3、2008年12月11日，签发***市2007省人大机电排灌议案技改工程合同项目开工令。4、2008年12月29日，签发2007省人大机电排灌议案技改单位工程开工通知。5、2010年12月16日，签发***镇***水轮泵站技改分部工程开工通 6、2010年12月23日，施工人员、机械设备进场，工程开工。7、2010年12月28日，水陂工程开工。8、2011年1月1日，蜗室及尾水管工程开工。9、2011年1月4日，排沙闸、启闭架工程开工。10、2011年1月5日，消力池工程开工。11、2011年1月5日，蜗室及尾水管工程完工。12、2011年1月19日，排沙闸、启闭架工程完工。13、2011年2月28日，水陂工程完工。14、2011年3月1日，消力池工程完工。

15、2011年3月2日，机电设备安装完成，并进行试运行检验，检验符合要求。16、2011年3月6日，完工退场。

篇四：监理汇报材料

武船重型工程有限公司双柳基地桥梁制造区钻孔灌注桩工程

监理工作月报

九月

内容提要：

工程概况 本月工程形象进度 本月工程签证及资料签署情况 本月工程材料进场情况 试验情况 工程质量情况 工程变更及洽商

工程计量与工程款支付情况 安全文明施工情况 本月监理工作小结 需业主解决协调事宜 下月监理工作计划及重点

编制人 审核人

重庆兴宇工程建设监理有限公司 二o一一年九月八日至二o一一年九月三十日 武船重型工程双柳基地桥梁制造区工程建设监理月报

一、工程概况

1、工程名称：武船双柳特种船舶及重型装备制造基地桥梁制造区

2、工程地点：武汉阳逻经济开发区双柳街武船新征地内

3、建设单位：武昌船舶重工有限责任公司建设

4、建设规模：总建筑面积为55257.9m2，建筑占地面积89995.7m2，本工程为钢结构联合加工厂房，前期施工j-q~1-40轴，施工桩数为532根。

5、施工单位：中建三局总承包公司武船重工双柳基地工程项目经理部

6、地勘单位：中南勘察设计院（湖北）有限责任公司

7、设计单位：中船建设工程设计研究院

8、监理单位：重庆兴宇工程建设监理有限公司

9、质量监督部门：武汉市新洲区建管站

10、一期工程概况：按照业主要求，工作点为钻孔灌注桩基工程。工作范围为j-q~1-40轴，桩位段约532个（含5个试桩）。

二、本月形象进度

本月施工单位完成灌注桩309个，其中j轴107根，l轴1根，m轴91根，q轴101根，sb轴9根，含试桩5根，（q33-2,q9-2,m22-1,l1-2,j36-2）。

本月施工单位完成灌注桩施工309个，计划成桩２６０根，实际完成百分率120%。

经业主方代表核查，业主确认，前期场地清表有10万m2，围挡完成700m。本月进度超前的原因分析：

施工单位前期因为施工机械设备不充足，砼材料输送不及时的原因，导致进度不理想，后期在监理部和业主的协调下，施工单位加大了施工机械（钻机、吊车）的投入，并要求搅拌站派专人晚上值班。以上措施有力地保障了生产进度得以落实到位。

其中监理部在工地例会上多次通知施工单位管理人员到位，完善组织机构，编制倒排计划。

监理将会就进度问题进行监控协调，督促并及时向建设单位进行汇报。

三、现场签证及资料签署情况

1、工程报审表13份（因无公章，暂时没有签认）；

2、围挡完成700m（草签）（按照业主的意见，经业主代表复核）；

3、清表完成10万m2（草签）（按照业主的意见，经业主代表复核）。

四、工程材料、设备进场情况 图片已关闭显示，点此查看

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五、本月试验情况

六、本月工程施工质量情况

1、对桥区的钻孔灌注桩工程施工质量进行全过程监督管理

依据钻孔灌注桩详图桩设计说明，结合钻孔灌注桩质量控制，监理操作规范，结合监理部在工地例会上关于钻孔灌注桩的质量节点控制要求。现场施工实施了监理，质量见证点报验，监理旁站，监理全过程跟踪施工作业，发现问题及时督促施工单位进行整改，出现质量问题及时上报监理部。

（1）钻孔开机报验，护筒埋设，桩位点复核无问题，施工方偶尔出现管理不到位，把同一轴线的桩号，尤其是相邻的编号混合的情况。后经监理部研究决定，要求施工单位采用红胶布做桩位记号，并每隔2-3天进行一次清查，核对桩位点，以求无漏桩，打错桩，做到万无一失。

（2）钻孔时监理对钻头直径进行核查，并检查测绳检测工具是否齐备。并现场监查钻杆的垂直度，督促施工单位做出开机后一台钻机一天超过三次检查垂直度不合格的处罚规定，要求钻机挂牌作业。

（3）钢筋方面，监理部要求施工方坚持样板领路制，即先做样品，经监理认可后，作为现场钢筋笼样板范例。并要求其焊接好后报审，力争做到焊接过程中旁站，监理发现施工单位有局部箍筋间距过大，焊缝不饱满，加密筋的长度未达到图纸设计要求，少数钢筋笼焊接后未自然冷却，监理发现当场口头通知其整改并及时下发监理联系函督促施工方整改到位，严重的，不进行工序验收。并制订钢筋笼成批报验认可程序规定。

（4）终孔没有达到设计深度时，坚决整改，并在监理部的督促下，现场备用了一条施工方管理人员和监理专用的测绳。

（5）导管下放后，进行清孔，检查孔底沉渣情况，发现超标，立即整改，继续清孔。

（6）水下砼灌注全过程旁站，监理现场监查发现，前面施工人员未按要求，对砼导管未按时提取，导致q26-4,q27-4桩位埋管太深，监理部及时要求施工单位整改，并督促施工单位总包及时对分包单位进行书面技术交底。

2、加强钢筋笼制作和砼灌注旁站的质量事前控制

（1）钢筋笼焊接按质量要求照样本操作，并不定期检查其焊工证，发现问 题后，及时查找原因，加强监理监控。

（2）为了控制钢筋笼长度，要求施工方钢筋笼报验经监理认可后挂牌。（3）不定期对钢筋笼质量的一些细部问题进行检查，并收集拍照。（4）在监理例会上告知施工方控制质量要求的重要性，并时常做细部的技术交底。

（5）砼灌注严格检查砼塌落度，及时监控砼搅拌站输送砼的供应速度。（6）加强监理旁站的力度，并督促施工单位管理人员现场及时协调工作。

七、工程变更及洽商

工程变更一项：因q轴q26-4和q27-4桩位埋管，已要求设计院对此进行重新设计复核。

八、工程量计量及工程款支付情况

本月暂无工程量计量和工程款支付。

九、安全文明施工监督管理情况

本月监理现场巡查，口头督促，依据安全规范教育工人，来加强现场的安全文明施工管理：

1、进入现场的工人必须佩戴安全帽。

2、不定期对泥浆池防护进行检查，并按方案开挖泥浆池，严禁现场施工乱挖，无序施工。

3、加强夜间照明的力度，入地电缆线作了标记，钢筋加工棚设置了安全警示标志。

十、需业主解决的问题

1、桩基图纸的图审章至今未加盖。

2、一期的桩基施工已接近尾声，请示下一步的工作安排。

十一、本月监理工作小结

１，现场现有一条乡村公路可作一条临时施工用道，但由于施工面积

非常大，一条施工用道不能满足施工要求，建议增加用道，建议取消防规划用道，可以兼顾晴雨天施工。

２、针对桥区桩基施工特点，及灌注桩施工监理要求，监理部组织并开展了内部专业知识方面的学习，编制完善灌注桩监理实施规细则，强化了钻孔灌注桩的流程控制，使监理实施细则，旁站实施方案制度化。督促施工单位按规范操作并有章可循。

３、及时督促施工单位完善各项报审资料，未及时报审的查明原因，并限期完善。并要求施工单位及时做好每桩的报验资料，以及机械设备台帐。

４、本月完成钻孔灌注桩309根（含5根试桩）的质量监控，并对现场各分包施工队伍安全、进度进行了管理，协调处理了现场钢筋工人与钻机的矛盾，钢筋工人与砼浇筑工人的矛盾，使整个工地处于一种安全，保质量，保进度的施工氛围。本月现场施工安全无事故发生。

十二、下月监理工作计划及重点

1、继续坚持‘质量第一’的理念，使现场的桩基施工质量和成孔浇筑混凝土继续处于受控范围，督促施工单位建立质量保障制度化。继续加大对现场进场钢筋

的检验制度，并对所有进入现场的设备的质量做一个评估，对那些可能造成工程质量隐患的设备予以坚决清除。

2、督促施工方合理安排钢筋工人的劳力，避免出现钢筋笼的粗制现象，对已粗制的坚决要求其整改到位。

3、经现场监理教育通知后，不整改或整改力度不大的，报监理部采取进一步的措施。

4、进度在保证质量的前提下，可按现有速度运作，严禁施工单位为了赶生产进度，向钻机下派钻孔任务，而导致钻孔等一系列工序质量难以保证。

5、安全方面加强对现场临时道路的铺设，监控泥浆池的文明施工。监控安全帽佩戴情况，加强对吊车、钻机的安全警示管理。对进入施工区域的车辆设置标识牌，要求其减速行驶，并注意安全。

6、协调工作，现场协调施工单位各分包队的安全、进度，并将施工单位的意见和要求及时上报监理部领导。总监理工程师（签字）

重庆兴宇工程建设监理有限公司武汉监理部 2011年9月30日

篇五：监理汇报材料 监理单位汇报材料

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司

芨湖间隔扩建工程监理项目部

二o一五年五月十五日 芨湖间隔扩建工程

监理单位汇报材料

尊敬的沙总、各位领导：

大家好！首先，我谨代表芨湖间隔扩建工程监理项目部，热烈欢迎各位领导莅临芨湖间隔扩建工程施工现场检查指导工作！下面我就本工程监理工作情况向各位领导做一简要汇报。

芨湖间隔扩建工程，在国网新疆电力公司经济技术研究院等各级领导的关心和支持下，在工程各参建单位的共同努力下，统一思想，全面应用标准化管理体系，周密策划、精心监理，取得了良好成效，工程开工以来安全、质量始终处于受控状态，各项工作进展顺利。

一、工程概况 1.工程建设规模 1.1电气部分：

本期规模： 750kv出线至芨芨湖2回，其中1回出线装设1组210ｍｖａｒ高压并联电抗器及中性点小电抗器；已建的2号、3号主变66ｋｖ侧各增设1组90ｍｖａｒ并联电容器、1组90ｍｖａｒ并联电抗器。本期扩建的 2 回芨芨湖出线分别接入由北向南第 5 串和第 6 串，分别与备用出线组成 2 个不完整串，本期共安装 4 台断路器； 1.2土建部分： 本期工程在变电站围墙内预留场地扩建，新建2个750kv出线间隔的设备支架及基础，1组750kv电抗器基础及防火墙；新建主变无功设备支架及基础；新建相应电缆沟、碎石地坪等。埋地构筑物基础表面采取防腐措施。2．工程建设参建单位

二、当前施工进度

1、高抗器及防火墙：1组高抗基础已完成，防火墙框架结构完成，防火墙清水墙体开始砌筑。2、750kv间隔1、2场地：支架基础浇筑完成60个（共68个）。3、66kv无功补偿装置场地：暂未施工。

3、扩建围墙：围墙基础已全部完成（共125米），砌筑完成70米。4、2015年5月9日质量监督中心站对本扩建工程主要建构筑物基础完成质量监督。5、2015年5月12日电气一次设计交底和图纸会检完成。

三、监理项目部设置

为确保监理目标的实现，我公司按照《国家电网公司监理部标准化工作手册》2014版中的要求，对监理项目部人员、设备配置、标 准和规范等进行合理配置，满足工程要求。1.人员配置

监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2014年12月26日组建芨湖间隔扩建工程监理项目部，设总监理工程师1名，土建监理工程师1名，安全监理工程师1名，电气监理工程师1名，造价人员1名，监理员1名，信息资料员（兼）1名。2.基本设备配置

为了满足监理工作需要，监理部配置了相应的办公设备和常规检测工具，台式电脑1台、扫描打印复印一体机1台、数码相机5部、测厚仪1台、经纬仪1台、建筑多功能检测尺1把、数显力矩扳手1把、5m钢卷尺2把，数显卡尺1把，混凝土回弹仪1个。3.基本规范和标准配置

监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应电子版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。4.加强监理工作制度建设

项目开工前，监理项目部依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求，结合公司制定的项目管理制度和本工程实际情况，制定了监理人员岗位职责、安全监理工作制度、工程施工旁站监理制度、分包商资质审查制度等36项监理工作制度，以规范过程监理工作，保证各项监理措施有效执行。

5.加强自身学习，不断提高监理业务水平

为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的电力监理工作需要，积极组织全体监理人员进行岗前培训和技术交底，学习国家有关监理工作的法律法规、国网公司和省公司有关标准、规定及文件。

四、对工程建设目标的响应

工程开工前，业主项目部编制的建设管理纲要、创优规划等指导性文件，明确了安全、质量、进度、造价、以及确保国家电网公司输变电优质工程的建设目标。监理项目部及时组织全体成员学习、明确目标内容，严格履行监理职责，深入推进基建标准化建设，确保各项目标的实现。

积极响应业主策划文件的安全、质量等目标，高度重视监理前期策划工作，监理项目部及时编制了《监理规划》、《安全监理工作方案》、《专业监理实施细则》、《强制性条文监理控制计划》、《标准工艺监理控制细则》、《质量通病防治监理控制措施》、《旁站监理方案》等监理策划性文件，用以指导、规范我们的监理工作，保证各项监理措施有 效实施。对施工单位编制的《施工组织设计》、《工程施工强制性条文执行计划》、《施工安全风险管理及控制方案》及各类施工方案、作业指导书等管理文件行认真审查，留有文件审查记录。

四、质量监理工作 1.强化事前质量预控

开工前，监理部严格审查施工单位上报的质量、安全和环境管理体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的主要材料供货商、检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样送检，以确保工程施工质量。

认真组织图纸会检，对图纸中有疑问的提请设计交底，理解设计意图，使工程有更可靠的施工依据。组织施工单位对施工工艺和工艺质量进行详细策划，由技术好的施工人员先做出首件样板，经评审合格后，再按照样板全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。2.加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控

严把工序质量检查验收关，监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。

事中对重要工序及关键部位进行旁站监理（如高抗基础、防火墙框架结构混凝土、设备基础砼浇筑），确保工程质量达到规范要求。

加强日常巡视检查，督促施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施，以及国家关于施工质量要求的规程规范组织施工。

加强对隐蔽工程的验收，验收不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项目及时转序对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料完整性。

会同业主定期召开工程例会，协调解决工程建设中存在的质量、安全、进度等方面的各种问题。

3.严格验收，总结不足，积极预防

严把质量检查验收关。督促施工单位切实履行每道工序都认真履行三级自检制度，在三级验收合格的基础上，监理按创优标准进行检查验收。严格执行检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度。

认真执行工程质量中间检查验收程序，在土建构筑物基础完成阶段、经初检合格以后，报请建设管理单位组织中间验收。

监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书面通知施工项目部采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。4.加强对强制性条文执行控制

监理部督促施工单位分专业编制报审 《工程建设标准强制性条 文执行计划》。施工过程中检查强制性标准条文执行计划的实施，督促施工单位严格按强条要求组织施工。分项工程验收时，对已执行的强条进行检查确认。在分部工程验收时，总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入《输变电工程施工强制性条文执行检查表》，并由施工单位签证。5.强化质量通病治理

针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，根据上级文件，结合本工程实际，列出本变电站工程质量通病控制共计12项，审查、批准施工单位提交的《质量通病防治措施》，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。根据主要质量通病的原因分析，制定相应的防治措施，并对施工过程对照检查，确保工程质量一次成优。

6.全面应用标准工艺

监理部督促施工单位分专业编制报审 《标准工艺实施细则》，选取适用本变电站工程标准工艺土建、电气共计55项。其中，土建标准工艺23项；电气安装标准工艺32项。施工过程中检查标准工艺的实施，督促施工单位严格按工艺要求组织施工，确保施工工艺质量达到标准工艺要求。

五、安全监理工作

在施工过程中，我们依据国家有关法律法规，工程建设监理合同和国网公司、省公司关工程建设安全管理规定、制度和工作规程。通过文件审查、安全检查签证、旁站、巡视等监理手段，实施对本工程的安全监理，发现安全问题，及时通知施工单位整改闭环，实现对施工安全的有效控制。

1.加强安全管理前期工作

建立监理安全组织机构，根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》明确安全职责，辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施。

审查施工项目部《项目管理实施规划》中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，《施工安全管理及风险控制方案》及其“安措费使用计划”《、施工项目部现场应急处置方案》、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件，施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证件等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效，合格人员上岗。

对危险性较大的施工项目，在施工前，要求施工单位针对工程实际编制专项施工安全技术措施，施工单位编制了《施工现场临时用电组织设计》等专项方案（措施），监理部对这些措施的合理性、可

行性进行认真审查，并在施工中督促实施。2.安全文明施工管理

积极做好安全检查签证工作，对施工中的脚手架、施工用电、吊车等一些重要设施，在投入使用前进行安全检查，符合要求以后给予签证；在施工中、对一些危险性较大的施工项目，监理部进行旁站监理，督促施工单位落实各项安全技术措施，防治事故的发生；施工过程中监理部建立了安全学习、旁站、巡查、检查等一系列安全监理台账，并对施工单位安全教育培训、安全技术措施交底、安全检查、安全处罚、安全工器具的发放、特殊工种资质审查各种资料台帐进行监督管理；定期召开安全工作例会，对施工阶段安全状况进行总结，对安全管理薄弱环节加强控制，每月按要求编制监理月报。3.安全检查管理

监理项目部根据现场安全文明施工实际情况适时开展随机检查工作，并定期组织月度、季节性和一些专项安全文明施工检查，加强日常安全巡查。检查依据省电力公司安全文明施工标准化模板的要求进行，重点督查《施工安全管理及风险控制方案》在施工现场的落实情况，检查施工项目部的安全生产费用使用情况。现场检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况；特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况；安全技术措施或专项施工方案实施情况。对检查中发现的问题通过口头通知或监理工程师通知单，要求施工单位整改闭环。

六、贯彻上级文件精神、提高施工安全质量

认真贯彻执行上级单位下发的安全质量相关文件和会议精神，对基建安质〔2013〕42号《输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）》、国网27项基建通用制度、国网新疆电力公司关于开展基建安全质量年活动的通知(新电建设〔2015〕48号)、国网新疆电力公司安质部转发国网安质部关于进一步加强电网建设工程设备质量管控工作的通知(电安函〔2015〕15号)、关于印发新疆电力公司改扩建工程现场安全管理规定（试行）的通知、国网新疆电力公司建设部关于加强基建改扩建施工现场安全管理工作的通知、国网新疆经研院安全监察质量部关于切实加强扩建工程安全管理的通知等文件精神进行了传达和学习宣贯，开展“事故案例分析”宣贯学习活动，通过这些活动的开展，有力地促进了我们监理工作，增强了施工人员的安全质量意识，提高了本工程施工安全和质量。

七、对工程的评价

在施工过程中施工单位重视工艺质量标准，能认真按设计文件、国家和行业规程、规范及“强条”、“标准工艺”、“质量通病防治”要求精心组织施工。监理人员通过现场加强巡视、旁站、见证和平行检验，严格隐蔽工程验收与加强过程质量监控，实现了工程质量、安全各阶段性目标。目前所完成的分项分部工程质量经验收全部合格，符合设计文件和质量验收规范要求。安全文明施工始终处于在控、可控状态，到目前为止没有发生任何人身、机械、设备安全质量事故，安全质量管理资料齐全、规范、内容真实详细。

本工程监理工作在各级领导的关心和支持下，各项工作进展顺利。但还存在着不足与差距。

第四篇：工程汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的(转载于:工程汇报材料)核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇二：工程汇报材料(向上级汇报)汇报材料目录

1、项目总体情况介绍

2、详细进度

3、质量管理情况

4、混凝土质量通病治理

5、安全生产管理情况

6、廉证建设开展情况

7、环保及文明施工

（第一部分）

项 目 总 体 情 况 介 绍

汇报材料

尊敬的各位领导 大家好！

首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。

一、工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。

二、项目部组织机构

我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：

目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室

拌

和 xx 站 今年以来，在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下，在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理，紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工，在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。

（第二部分）

进 度 情 况 汇 报篇三：项目工程汇报材料

项目工程、两帮两促工作汇报

元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：

一、项目工程情况

元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。

二、两帮两促工作

元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。

三、2011年后段工作开展谋划

强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：

1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。

2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。

3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目 投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。

5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。

6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。

老粮仓镇人民政府

二o一一年五月二十六日篇四：施工单位汇报材料

施工单位工作情况汇报 一、工程概况

本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m。13#楼18层，建筑高度50.7m。

我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关 人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。

河南国基建筑安装工程有限公司 2007年12月12日篇五：样板工程汇报材料

创建文明工地

施工汇报材料

中铁十九局集团有限公司

上海轨道交通7号线1c标项目经理部 二oo八年一月

为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。

一、工程概况

沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2 m ,站台计算长度中心里程为sdk4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。

二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况

（1）文明施工

一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生产

安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有：1、2、3、指定安全生产目标 编制安全管理网络，实行安全责任制 进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教 育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。

5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程

中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。

一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。（3）质量

工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关

三、本工程在项目管理方面的创新

（1）措施创新

（2）科技创新

项目部为确保工程创优，积极利用科技创新，组织实施qc小组活动，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。

四、本工程在技术管理方面的突破

只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动为载体，促进工程全面发展。

第五篇：工程汇报

工程汇报

一、工程简介 1、205国道。205国道新沂改线段工程起于苏鲁交界处，终止于新沂与沭阳交界。路线全长约25.828公里，其中新建一级18.578公里，扩建一级7.25公里，投资概算约4亿元，设2米中央分隔带，分别为：沭河大桥（304M）、黄墩河大桥（106M）、S323跨线桥（171M）、新开河大桥（146M）、东陇海铁路下穿立交桥（5-12-12-5）。工程于2007年9月开工建设，计划2009年12月建成通车。

2、古镇大道。古镇大道起于S323新戴运河东，止于窑湾港，以毛林特大桥为界，东侧16.5公路为一级公路，设计时速为100KM/H，西侧15公路为二级公路，全长约31.5km。特大桥1座，大桥2座，互通立交1处；工程总投资约6.5亿元。今年3月10日进场施工，计划2010年底全线建成通车，工期2年。

二、工程进展情况 205国道：

截止目前，路基工程全部完成，桥梁工程中沭河大桥、黄墩河大桥、新开河大桥主体全部完成，S323跨线桥下部结构全部完成，上部结构完成80%，铁路下穿立交正进行第二个箱体的预制；路面沥青混凝土摊铺已完成40%，路面摊铺和附属工程正在施工，预计年底前建成通车。

古镇大道： 截止目前，古镇大道一级公路路基完成93%，中小桥涵完成88%，路面沥青混凝土摊铺已基本完成。

三、主要经验及做法

规范管理，决定成败，管理不到位不仅影响工程建设整体质量、进度，同时也影响文明施工形象，工程质量要做到内优、外美，必须坚持规范化管理。

1、严格履约考核，防止转包和违法分包。在中标单位进场后，205国道改线工程指挥部办公室根据《徐州市干线公路建设工程履约考核办法》，并结合上级有关文件精神，加强了对中标单位的履约考核，确保中标单位履约能力和技术、管理力量。目前，在205国道新沂改线工程项目上，各中标单位主要人员到位率高，队伍稳定，履约状况较好。

2、加强管理，建立健全各项管理制度。205国道改线工程指挥部办公室及时制定了《关于G205新沂改线东北段工程建设的管理规定》、《关于205国道新沂改线工程资金管理的规定》、《G205建设工程安全生产十项禁令》、《G205建设工程廉政工作十项禁令》等一系列管理制度。在工程建设过程中，定期印发工程简报，通报工程建设中的重大事项、质量和进度情况。在工程建设的关键阶段，又下发了月度节点考核计划，明确节点目标任务和奖罚措施，按期考核兑现奖惩。通过以上这些制度的建立健全和措施的实施，有效保证了205国道改线工程的健康有效开展和工程建设的快速推 进。3、205国道新沂改线工程重点、难点问题多，技术难度大，为此我们聘请了专家顾问组，以及时解决工程建设中的重点、难点问题；组织专家对重点部位、关键工序的施工方案、对重大技术方案等进行论证，保证工程建设质量；开办技术讲座，提高业务管理和技术水平。

4、强化质量管理和技术措施的落实。（1）继续坚持“四个统一”、“八项禁止”，重点落实桥梁工程管理的“四项制度”，尤其是对桥梁梁板及桩基的检测以及桩头破除和桩顶砼强度的验证都作了明确的要求。在实体检测方面，在项目部委托自检的基础上，指挥部办公室再委托另一家检测机构对所有桩基和梁板逐根逐片检测。（2）坚持“工程首件认可制”。对桥梁施工中的第一片梁板、第一根桩基，道路工程的每个分项工程的试验段，都实行首件认可制度。（3）继续抓好“两创三比”，以“两创三比”的标准和要求，在全线开展质量创新、质量创优活动，各标段都制定了创建“精细优质典型示范工程（标段）”及“环境友好型示范工程（标段）”活动的实施方案。突出精细管理和精细施工，重点抓好桥梁的桩基、梁板施工质量和路基工程施工的精细度。

5、加强对监理的管理。实行押证制度，保证持证率和持证要求；实行监理人员考勤制度，主要监理人员离开工地必须向指挥部办公室请假；突出桥梁工程监理和监理试验检 测两个重点，实行监理试验周报制度；加强计量管理，重点是对隐蔽工程的计量以及准确计量和及时计量加强管理，实行关键工程、重点部位等三方联检签字制度；加强对监理标段长的管理，实行监理标段长每周上报监理日志的制度。通过以上这些制度的实行，目前监理队伍稳定，人员责任心强，履约意识和履约能力有明显提高。

6、以创建“安全典型示范工程（标段）”的要求和标准来抓安全管理，坚持“管生产必须管安全”。指挥部办公室一方面严格按照上级有关文件精神，依据“两项达标”、“四项严禁”和“五项制度”要求，针对工程项目的特点，排查和落实重点安全事项，（包括安全生产费用使用、人员安全防护措施落实、专项施工方案安全技术措施的制定审查、安全教育培训、安全技术交底、安全生产许可证和“三类人”的持证上岗、施工设备机具的检测检验、现场安全警示标志的设臵以及临时用电等事故隐患防范等。）采取定期检查和不定期检查相结合的方式，发现问题及时整改，确保生产安全有序。另一方面，强化施工路段安全监管，进一步落实了施工安全生产主体责任和建设、监理单位的安全管理责任，规范各种施工安全行为。

7、专人负责协调工作，对征地、拆迁等遗留问题及时解决；成立公、检、法联合执法组，对工程建设过程中出现的强买强卖等现象予以严厉打击，为施工创造良好环境。

四、存在的主要问题

（1）205国道新沂改线段工程已于2007年列入省交通厅工程建设计划，工程概算投资4亿元，其中省补资金2.073亿元（每公里补贴800万元），工程建安费约为2.6亿元（目前省补资金只到帐1.4亿），工程建设资金缺口5000万元，限于财力紧张，市政府无力承担缺口资金的筹集。由于缺口资金无法落实到位，已严重影响了本工程年底建成通车的目标。

（2）陇海铁路下穿立交项目原由济南铁路局负责设计承建，于2008年4月份施工，但是受到铁路区划调整影响，一直拖至2009年3月5日，205国道新沂改线段工程建设指挥部才与蚌埠地方铁路开发有限责任工资签订了《205国道新沂改线段下穿陇海铁路立交桥工程》代建合同。合同签订后，我局在极短的时间内，积极协调陇海铁路下穿立交桥施工单位完成施工临时设施的建设。但由于建设资金未能按照合同及时拨付（2009年3月15前），涉铁工程施工计划无法报批，导致工程无法开工，合同无法履行。为了不影响工程年底建成通车的大局，我局一边向徐州市交通局、新沂市政府多次汇报，落实工程建设资金，一边与施工队伍沟通协调，动员他们抓住施工的黄金时段，抢抓进度，先行进行陇海铁路下穿立交桥的施工，目前施工已进入向上海铁路局申报10月份施工封锁和慢行计划，但因资金不到位，项目部无法支 付铁路局设备管理费用，造成无法提报10月份施工计划，影响工程建设工期，导致陇海铁路下穿立交成为全线通车关键“节点”。

（3）古镇大道工程建设地方配套资金到位不足及雨季影响了工程施工，为保证施工进度，请尽快落实地方配套资金。

（4）毛林特大桥征地资金赔偿标准低，赔偿资金未到位，老百姓不同意，对工程建设进行阻工，造成工程建设滞后。

（5）跨线桥受开发区道路影响，未进行

（6）公路建设是一个系统工程，牵扯着方方面面，不仅要有严格的规划、设计、组织施工管理，还要有较好的施工条件和资金保证，不论那一环节出现问题，都会影响工程建设整体计划的进程。

五、下步计划安排

距离年底剩下不足4个月时间，时间紧、任务重，为此，我局制定节点考核计划、设立奖惩资金、完善安全生产措施，发扬“白加黑”、“五加二”精神，举全局之力，全力保障二项工程建设迅速推进。1、205国道工作计划：

（1）截至2009年10月10日，205国道新沂改线段工程路面基层及面层第二层全部完成；（2）截至2009年10月10日，S323跨线桥完成第二联箱梁浇筑；

（3）陇海铁路下穿立交桥年底前完成全部4个钢筋混凝土预制和顶进；

2、古镇大道工作计划：

（1）年底路面摊铺及附属工程全部完成。

（2）毛林特大桥7月底进场，目前已完成项目部、实验室、拌和场建设，10月下旬完成便道便桥，年底前完成钻孔桩75%，系梁70%，分台身54.8%，盖梁39.5%。

（3）主线桥9月底进场施工，目前已完成14根灌注桩，1个系梁，2个立柱，年底前完成50根灌注桩，14个系梁，40个箱梁，44墩柱，并做桥梁铺设准备。

3、主要措施

（1）加强协调调度，确保计划完成。各项目部要明确目标，采取非常措施，加大投入，抢抓进度。同时，调动一切积极因素，组织一切技术力量，全力以赴，确保重点，克服难点，咬定目标不动摇，全力推进工程进展。

（2）积极协调，多方筹措资金。尽力争取省补资金及时到位。对特殊标段，返还部分履约保证金，以缓解施工单位的资金压力，保证工程进度。

（3）针对本项目的特点，采取各种应对措施，确保工程建设质量。做好做足雨季和高温季节施工的各种应急预案 和防范措施，灵活安排施工；立足于“抢”，见缝插针，合理安排施工。

（4）强化安全管理。加强安全措施、安全预案的针对性和可操作性；加大隐患排查治理力度，做好做足现场安全防范措施；加强对施工路段的监管，不留死角；不定期组织安全检查，发现隐患限期整改，确保不出安全责任事故。

目前，205国道新沂改线段、古镇大道等工程建设的任务很艰巨，新沂市交通重点工程建设指挥部办公室将在上级主管部门和业务部门的正确领导下，进一步认清形势，统一思想，坚定信心，强化责任意识、高效意识和敬业意识，勇挑重担，务实工作，扎实推进，确保目标任务的完成。

二〇〇九年十月六日