第一篇：怎样当好两税所长2
怎样当好“两税所”所长
两税所隶属于税务机关管理，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。两税所业务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。所长作为两税所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一名好的所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名两税所长，谈一点个人的肤浅认识。
一、重学习，提水平新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本部门的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、讲民主，促团结 作为两税所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。二是要集思广益，不要主观臆断。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。作为税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。
三、严自律，树形象 税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。二是慎微。三是慎欲。四是慎独。
四、当榜样，做示范 我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。
五、善协调，促工作 税收工作政策性强，涉及面广，需要方方
面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。二是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。三是要搞好与上级领导和相关股室的协调。
六、戒空谈，重实干 所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。面对各项收入任务连年刚性增长，税(费)源急剧下滑的严峻形势，作为一所之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级局和当地党委政府赋予的工作任务完成好。
七、强管理，求创新 管理是一个所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基层税务所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，这里强调所长要以身作则，模范执行各项制度，这样才能服众，才能令行禁止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。一个优秀的税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。
第二篇：怎样当好一名派出所所长
如何当好一名派出所所长的演讲
尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《我是怎样当好派出所所长的》。我叫，是开发区公安局派出所所长。担任所长17年，我多次立功受奖，荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我体会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质，而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难„上‟、各种关系难„处‟、基层队伍难„带‟”的问题。
派出所在分局考核中夺取好名次，确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群众这支无限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。
街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大窑湾港，当地经济随之活跃起来，治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所，但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩，主要靠以下几方面：
一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色完成指标，说白了也没什么窍门。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家，在我的影响下，民警们也都甘愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯，经常清晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大大增加了工作成果，保证了打处指标的超额完成。
其次是我们派出所人少，要想搞好考核工作，我们没有只靠所里6名民警，而是充分发动辖区群众，使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少，但群众给我们提供的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批
75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警民联防队，配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来，这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。
再就是严格执法，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。的确，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难，对派出所确实有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如果这回照顾了，下回肯定还会有人找，如果我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，以后再来说情的就会大大减少。
扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的成果，我们每年都超额完成各项业务指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送起诉超额完成6人；劳动教养超额完成7人；收容教育超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下，十几年来，所各项业务工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评连续12年稳居第一。
人非草木，孰能无情？面对老领导、老同学、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公执法，让群众满意，确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口，就能迈出这道“坎”。
一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个电话保证放人，过后再给他打点打点，弄俩钱花”。李某电话里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，虽然事不大，但这是原则问题，我要是给你这个面子，你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事变通一下，肯定
会有些好处。但是，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不千万不能沾，扒警服的好处咱坚决不能捞。
二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人，我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了岗，生活没了着落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你容易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得帮忙找个活干。” 母亲的一番话叫我思索了很长时间，觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可观。但仔细一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来有什么事找我，我怎么办。经过激烈的思想斗争后，还是决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就这样，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事，弟弟不理解，母亲也不理解。但我想，我在别的方面可以帮助弟弟，这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了
第三篇：怎样当好基层司法所长（模版）
怎样当好基层司法所长
如何当好一名基层司法所长，是目前摆在司法行政工作面前的一项重要问题，基层司法所长，是基层司法行政工作的带头人，其自身素质的高低，各项业务工作的能力大小，能否建立起一支过硬的领导班子和带出一流的司法队伍，起着至关重要的作用。基层司法行政工作涉及的面特别广：法制宣传、依法治理、人民调解、安置帮教、社区矫正、法律服务等联系方方面面，千家万户。我总结出要当好基层司法所长，做好基层司法行政工作必须具备以下条件：
一、内强素质
基层司法所长是本单位的带头人，是所里的主心骨，其一言一行都影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个司法所队伍的执法意识和执法水平。因此，基层司法所长首先必须具备一定的思想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大是大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种违法行为作斗争。做为一名国家干部，做为一名司法干警，在努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀的同时还要带好队伍，不让一个同志掉队。
其次，作为一名司法所长没有一身扎实的基本功是很难
胜任的。要干出成果必须知识宽，业务精，能力强。为打开工作局面，一定要注重平时苦练内功，从知识业务上全面塑造自己。自觉学习新颁布的法律法规，学习调解业务技巧及相关社会知识。因为基层司法所长再工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，故而再实际工作中必须具备较强的业务技能。基层司法所长必须要有驾驭单位业务工作的能力，熟悉和掌握司法行政业务工作中各个环节的内容、范围和要求，确保本所各项业务工作协调有序的进行。基层司法所长只有在业务上成为能手、尖子，才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促作用；才能够充分发挥所长的指挥员作用；才能有利于全体人员业务素质的提高；才能有利于各项司法行政工作更好的开展下去。
另外还要注意提高自己的政治修养，使自己在群众中必须有较高的社会公信力。譬如调节工作效率的高低，质量的优劣，其很大的因素就是要以自己独有的公信魅力，去影响感染群众，只有让群众首先接受你，然后才会认同你的工作。总之，要想成为一名合格的司法所长，第一要“知道自己是干什么的”---
就是明确自己的位置，知道自己所从事的职业，这样才能避免“荒自己的地，种他人的田”的现象的发生，真正集中精力投身于基层司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明确司法所的工作职责，做好法制宣传、人民
调解、安置帮教等工作，只有明确了这一点，才能够避免工作上的盲目，增强工作主动性。第三要“知道自己应该怎样做”------就是要明确自身的工作必须紧紧围绕党委、政府的中心工作开展，想方设法克服困难，创造条件开展工作，只有明确这一点，才能够避免少走弯路，在较短的时间内推动工作发展。
二、外塑形象
基层司法所长作为一名兵头将尾，就要讲究领导艺术和工作方法的问题，第一要分清日常工作中各项工作的主次，注重抓大事，一把手要统揽全局，做到胸有全局，正确把握工作的核心、中心和重心。基层工作比较繁忙，各项司法工作千头万绪，做为一名基层司法所长，就要对一年当中的各项司法工作拟定一个大体上的框框，要具体分析每个阶段的司法工作重点。例如在年初要首先制定出每个阶段的工作重点，使全所始终处于有序的工作状态，为确保完成既定的工作任务打下了良好地基础。二要善于谋划，日常司法工作当中，各项困难都会随时出现，这就要我们要随时掌握工作的主动权，并随着工作和司法形势的不断发展，不断地总结经验教训，使工作成绩不断得到提高。第三要知人善任。基层司法所长手下的人一般都不多，而任务又相当繁重，这就需要我们在平时日常工作中注重协调，对工作人员要合理调整好工作岗位，关键要分工合理，善于发现和发挥每个人的特
长，让每个人都树立责任心，充分地调动他们的积极性。同时一个好的领导一定要做到用人不疑，要大胆地放手工作，要允许他们犯错误，每个同志在工作当中都会有过失也都会作出不同程度的贡献。对所里的骨干力量，所长一般重用的多，但是对于他们也要严加管理，经常地给他们提个醒防止发生的一些不良现象。对落后的同志，领导不能放任自流，而应当和他们多谈心，多注重表扬，激发他们的自尊心和工作热情，使后进变先进，先进更先进，形成一个良好的团结互助、互学互爱的良好氛围。四是要勤政务实，率先垂范，影响和带动全所工作人员，五是会做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而异，解决思想问题，要从提高他们的认识入手，因势利导，晓之以理，动之以情。对同志既要激励，也要批评帮助，要寓教于乐，要循序渐进，切忌方法简单粗暴，要通过深入细致的思想政治工作，使全体形成一个团结坚强的战斗集体。
三、协调关系
基层司法所，各项工作都要方方面面的支持和帮助。在上级部门的领导下开展工作，这就要求基层司法所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事，同时要勤汇报工作，对在工作中出现的问题和困难不能够及时解决的，要多听多汇报得到上级领导的答复和解决。二是要协助好所在乡镇开展工作。基
层司法工作相当难，虽然司法收编，人、财、物都条条管理，但经费、办公条件等大量工作的开展还得靠地方政府的帮助，这就需要基层司法所长和所在的政府搞好关系，得到他们的大力帮助和支持，使他们能够在人力物力上支持司法所的工作。当然取得当地政府支持的前提和关键应该是为他们多做贡献。我想司法所应该与当地政府就形成了一个良好的互动效应：因为我们司法所在服务地方经济发展和维护基层社会稳定中集“护航员”、“宣传员”、“调解员”于一身的角色定位，越来越受地方党委、政府领导的重视。在人、财、物上给予了越来越多的支持和倾斜。反过来，党委政府的关心、支持又进一步激发了司法所工作人员的工作热情，更加有效地推动了职能地发挥。这种互动其实就是政府对司法所的投资加强，司法所的工作开展得有力，矛盾纠纷少了，社会平安稳定了，领导的精力更加集中于经济发展和社会事业，其实这对于地方政府来说是一种低投入、高产出，他们投入了少的物资，收获的却是一方平安。
当好一名司法所长体现的是事业心，落实的是责任心，实现的则是社会稳定的局面，真正做到合格还需要千锤百炼，需要在不断地学习和实践过程中提高自己，需要饱满的热情和良好的精神状态。
第四篇：怎样当好一名国土所长典型发言
Guotuziyuan
狮子镇国土资源所 国土资源
真情献国土
奉献在岗位
蕲春县狮子镇国土资源所
詹春晖
尊敬的各位领导，各位同仁：
新年好！
天时人事日相催，冬至阳生春已来。在这辞旧迎新、万象更新之际，在这国家兴旺、国土希望之时，富有朝气的国土人欢集在这温暖的大厦里，共谋新年规划、共享发展成果，共创国土未来。作为一个基层国土所，一个长期战斗在国土一线的“国土卫士”，也愿将学习实践成果,分享给在座的各位。
我叫詹春晖，来自蕲春县狮子镇国土资源所，1990年参加国土工作。从一个土地管理所临时工成长到现在，见证了国土管理从小到大，由弱变强的历程，也经受了几次国土体制改革的历练。2007年通过公开竞争调任到蕲春县狮子镇国土所，几年来，在农村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，国家土地督察武汉局常嘉兴局长和王德信专员Guotuziyuan
狮子镇国土资源所 国土资源
﹒分别到我所就农村宅基地管理进行了调研；在国土资源执法动态巡查工作上，积累了一些经验，得到了上级领导的肯定，省国土资源厅执法总队李维学队长莅临狮子国土所进行了调研；县政府在狮子镇召开了农村宅基地管理现场会，推广狮子管理经验；在便民服务上，率先建设便民服务大厅，印制便民服务卡，并得到了推广。2009年接待了本市三个县的所长和本省大悟县、阳新县的所长参观指导，7月份代表黄冈市在北京参加了全国国土资源所所长培训实验班……这些经历让我坚定了一个信念：国土资源管理大有作为，我愿将毕生奉献国土!
大家都知道，基层国土所是国土资源管理的“前哨”。它处在管理、监督、执法、服务的最前沿,它是联系群众最经常、最直接的“形象窗口”。长期处在风口浪尖上的国土资源所所长，他不仅是国土所的核心，既是指挥员，又是战斗员，对国土资源所的发展起着至关重要的作用。如何当好一名合格的基层所所长呢？我认为必须具备三个条件、练好“三个基本功”。
一、注重个人修养，垂练“内功”强素质。所谓“内功”，就是肚子里要有“货”。首先，就是多学习，增强政治敏锐性。当今世界是一个科技日新月异和知识爆炸的时代，只有加强Guotuziyuan
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学习，善于学习，不断地充实和丰富自己，才能适应社会的需要，适应岗位的需要。我认为主要应抓好三个方面的学习：一是基础理论知识的学习。全面系统地学习和掌握马克思主义哲学、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义市场经济理论知识，用马克思主义观点和方法研究国土管理工作中的新情况，解决“双保”过程中的新问题。二是法律法规知识的学习。深刻理解和掌握党和国家的大政方针，只有方向明、才能脑子清，才能依法办事。三是国土资源管理专业知识的学习。唯有如此，才能在实际工作中得心应手，游刃有余。平时，我不管工作再忙，都要抽出时间保证新闻必看，报纸必读，好文章必摘，心得必写。这样，无论在政策宣传和工作汇报时，都能系统而准确地表达心声，阐明观点，提出建议。其次，就是多实践，增强工作实效性。勤于实践应做到三点：一是要热爱国土资源管理事业，熟悉辖区内行政村、建制镇、小集镇的基本情况，了解基础业务各类数据。我所档案室搜集了辖区内各村的统计年报、人口普查、土地承包经营权等数据，全所干部职工随时都可以调阅，并对照相应工作进行分析研判。二是从细微处入手，哪怕是非常小的事情都要满腔热情地认真对待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中规律性的东西，寻找Guotuziyuan
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与实际工作的最佳切入点，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多总结，增强创新意识。学习、实践、总结就像鼎的三条腿，缺一不可。学习是做事的基础，实践是干成事的关键，总结是感性认识上升到理性认识的途径和措施，从而肯定和褒扬正确的东西，改正和克服缺点与不足。作为一名基层国土所所长只有在实践中勤于总结，善于思考，才能不断增长才干，拓宽创新思路，提高工作水平，创造性地开展好本所的各项工作，真正为一个地方经济与社会又好又快发展当好参谋和助手。
二、锻造个人魅力，苦练 “柔功”严管理。所谓“柔功”，就是把自己当作大海里的一滴水。第一，就是精细管理，增强执行力。常言道“没有规矩不成方圆”，大到一个国家，小到一个团体，如果没有行之有效的规章制度和行为规范，就会成为一盘散沙。为了更好的实现团队执行力，我们制订了“一熟、二清、三知、四会、五明、六勤、七不、八报”的“八项”工作要求。大力倡导，“能入国土我自豪，国土发展我成长”的理念，探索实行了以国土资源所和工作人员共同成长、人与工作和谐协调的团队型管理为价值取向，硬件、软件、个体能力建设三位一体，实行业务全覆盖、流程全公开、责权利全到位、“纵向管人，横向管事”的“精细化Guotuziyuan
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坐标管理”模式，制定了国土所的15项职责、40项管理制度、24项办事流程、26个管理台帐，全面形成了以制度管人、以流程管事、以台帐管考核的“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”的管理机制。让国土所的每一位干部职工都能在相应的坐标中找到自己的职责和工作位置，知道自己的岗位是什么，该履行什么职责，怎么样去履行，履行到什么标准。特别是我们实行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重点，月有工作计划，周有工作安排，日有工作日志。有效地引导了干部职工的时间观念和工作效率，确保了重大问题不会遗漏。第二，就是沟通交流，增强感召力。常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在工作中，要注意调动每名干部职工的积极性，充分发挥他们的才能。所长的本事再大，也只有两只手，个人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，充分调动干部职工主动出主意、想办法。努力营造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。坚持重大问题集体讨论，重大决策集体拍板，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。为此，我们规定每周一召开工作例会，会上大家畅所欲言，通过工作例会，想强调什么就积极引导Guotuziyuan
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什么，不怕干部职工觉得是小题大做，部门文化的形成就是一个滴水穿石的细微过程。通过例会不断克服、修正和完善不适宜的工作方法。第三，就是以诚待人，增强凝聚力。团结是做好一切工作的前提，就是要在坚持原则的前提下做到以德感人、以诚待人，体现以人为本，让干部职工感受到基层国土所这个大家庭的温暖，增强队伍的凝聚力、战斗力。无论是对工作，还是对生活，我们的管理都力求充满人情味，时刻把干部职工的事放在心上，消除他们的后顾之忧，多想职工冷暖，少计个人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉帮结派”。他们工作上有成绩，思想上有进步，要及时地发现、表彰和奖励，并向上级组织反应，同时，将各级领导对同志们辛勤工作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形成你追我赶的良好工作氛围。
在荣誉面前，要善于推功揽过。为贯彻落实国土资源管理的各项方针政策，很多问题的解决，很多工作任务的出色完成，主要还是全体干部职工的功劳。如果他们有效的工作得不到认可和肯定，就很难调动起他们工作的积极性，所长就会变成真正的孤家寡人，无法形成合力。因此，在名利面前姿态要高一点，在成就面前要谦逊一点。多用荣誉鼓励自己的干部，多用荣誉激励自己的干部，多把荣誉让给下面的Guotuziyuan
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干部。这样才能激发干部职工的工作激情，从而更好地做好工作。
三、提高个人本领，强化“硬功”促发展。所谓“硬功”，就是率先垂范，苦干实干。一是身体力行，以身作则。我们常说“喊破噪子，不如干出样子”。一个所，要想成为一个政治过硬、作风良好、业务精干的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用，扎扎实实地做执行制度的表率、工作学习的榜样、管理业务的尖子、勤政廉政的楷模、服务群众的典范，做任何事情不能超脱于制度之外，不能凌驾于制度之上，即使是在上班签到、差旅费报销等细小环节上也不能搞特殊。孔子云：“已所不欲，勿施于人”，凡要求大家做到的，自己必须先做到，要求别人不做的，自己必须坚决不做。用自身的勤学、苦思、善管、肯干、敢干，感召他人、影响他人，带动干部职工勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新。关键时刻敢喊：“看我的！跟我来！”只有这样才能把干部职工的思想和精力凝聚到工作上来，才能出色地做好各项工作，完成好各项任务。二是积极协调，争取支持。国土工作政策性强，涉及面广，要主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解国土、关心国土、支持国土的良好环境。首先是要搞好与地方党委政府的协调，经常向领导汇报国土工Guotuziyuan
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作，对党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在领导心目中提升国土所的地位，争取更大的发展空间。其次要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，密切配合，通力合作，为国土工作创造良好的外部环境。其三是要搞好与基层干群关系的协调，切实树立国土服务意识，引导、支持广大人民群众依法合理开发利用资源。其四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导坚持多请示、多汇报，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所领导的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体管理工作上台阶，争进位。三是拓宽渠道，构建和谐。国土所是直接面对社会，面对千家万户的窗口单位，服务对象复杂多元，素质不一，尤其是事关村级经济和百姓切身利益的问题，往往带有复杂性和特殊性。为建设学习一流、管理一流、环境一流、服务一流、业绩一流的基层国土所，首先，我们在提升干部队伍自身素质上下功夫，通过制订学习计划，邀请专业人士讲课，每年安排干部职工轮流到县局各股室“上挂”学习一个月等方式，真正让他们成为政治上过硬、业务上精通的队伍。其次在宣传政策、服务群众和处理问题上，拓宽工作渠道，搭建Guotuziyuan
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与群众交流的桥梁。在日常的工作中，我们利用各种媒体广泛宣传国土资源管理政策法规，通过建设便民服务大厅、制作便民服务卡、树立固定宣传牌、设立举报箱、投诉电话、健全网络等方式为群众答疑解难，提供服务，密切同群众关系。第三，要求全所干部职工对待群众坚持做到“四到”，即：服务群众要“情”到，听取意见要“诚”到，解决问题要“真”到，反馈回复要“快”到。真正放下架子，扑下身子，采取群众喜闻乐见的形式与群众沟通，从一个管理者向服务者转变，真正形成与民同呼吸、享和谐。
同志们，爱国护土，执法为民。国土资源管理工作使命光荣，任务艰巨，在构建和谐社会、建设社会主义新农村的今天，作为一名国土部门的负责人，更应该持之以恒地爱土，坚持不懈地守土，百折不挠地护土，理直气壮地管土，只有人人真情献国土，个个奉献在岗位，我们才无愧于国土的卫士！
谢谢大家！
2010年2月
第五篇：如何当好工商所所长
工商所所长要学会弈棋
周日闲来无事，信步街头，不知不觉来到一处棋摊前，有兴驻足观看。
这是中国象棋，只见弈棋者正在聚精会神地捉对撕杀。红方炮二平五，黑方马八进七；红方马二进三，黑方车九平八；红方车一平二……红方马走凌波微步，黑方部炮雁过重楼，红方走士飞象，巧解危，走炮跳马配合车，拱兵活马，巧过兵，逐渐占据上风，不一会儿黑方中盘认输。另一名棋手又上来与胜者战。只见胜者手执红子步步谨慎，走炮、跳马、出车、拱兵、飞相、支士，稳扎、稳打步步为营，车马炮巧妙配合，步步生根，遥相呼应，巧部相士护老将，小兵逼进，过河抵车。第二人又以失败而告终。
象棋是二人对弈，开局双方子力均等，走棋规则固定，车、马、炮、相、士、将、兵，子力无大小、无强弱。会弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，发挥每颗棋子的优势，巧妙配合，遥相呼应，控制棋局的主动权。弈棋人除指挥好、调动好自己的子力外，还要掌握了解对方棋子的动向，及时控制或利用对方棋子，借助对方棋子达到自己的目的，“将死”对方。这就是说会弈棋的人，应知己知彼，方能百战不殆，达到百战百胜的目的。
工商所是工商行政管理局的派出机构，是工商行政管理机关的最基层单位，工商所的每一位工作人员及肩负的工作好似一盘棋，各项法律、法规、政策、规章、制度就象象棋的游戏规则。要很好地完成工作，所长就应当是一个会下棋的人，具备六种能力。
一是知人善任的能力。工商所长是一所之长、是兵头将尾，掌握一所的权力，但是他没有人权。所的人员安排是由上级局决定，凡调入该所的工作人员，都要责无旁贷的接纳。一名出色的所长，就应该象下棋的人掌握每颗棋子一样，熟悉和掌握所内每一位同志的思想动向、工作能力。了解掌握后给他们安排力所能及的工作，达到人尽其才的目的。低能的所长，只报怨手下的兵无能，要求上级局调出无能的人，调入有能力的人。我想即使调入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一个“无能”的人，根源在于不能知人善任。
二是善于调动每一个人积极性的能力。做为所长要善于发现问题，对所内人员的思想波动具有前瞻性。就象棋手那样思维敏捷，发现什么时候该走出哪个棋子，这个棋子的性能是什么？如何发挥它的积极作用一样。所长调动全所人员积极性应从四个方面着手：第一，自身清政廉洁，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群众信服，说话有地位。第二，了解每个同志的家庭情况，掌握每位同志的后顾之忧，多关心照顾他们的个人生活，在能力所及的范围内帮其解决难题。第三，多开展一些集体文化娱乐活动，与全所人员多沟通，有计划地组织家属参加所内集体活动沟通思想感情，使家属了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓励，作风民主。在政策允许的范围内制定适当的奖励政策，体现出多劳多得、有为有位的工作原则。在工作、生活上作风民主，工作严谨，从谏如流，心胸豁达大度，能接受正确意见或建议，工作有魄力，赏罚分明。
三是协调联动的指挥能力。工商所的工作是一项综合性的工作，面广、线多，工作上要有分工，每人要主抓一项或几项工作。根据市场监管的要求，有分工还要有合作，所长要有协调联动的指挥能力，象弈棋高手一样协调好车马炮、相士将兵的相互配合，使其遥相呼应，求得最后的胜利。如：市场管理人员与个体户登记管理人员配合查处无照经营户，与12315工作人员配合查处假冒伪劣商品行为等。
四是掌握规则能力。工商所的职责是监管社会主义大市场，是工商行政管理机关的前沿阵地，要监管好市场，要占稳阵地，就要象下象棋一样懂得“马走日、象走方、炮隔山打、车是一杆枪、小兵（卒）过河一去不回乡……”的游戏规则，才有可能取得胜利。工商所监管市场的规则，就是法律、法规、规章。因此，本事过硬的所长应当是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法规、规章及与之有关的法律、法规，或者是善于学习、经常学习法律、法规、政策的人。只有学法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作规则的人，工作才能立于不败之地。
五是掌握监管对象的能力。工商监管的对象是市场，市场涉及到市场主体，涉及到市场行为等诸多问题。这也和下象棋一样，除掌握己方棋子外还要掌握对方棋子，只知己方棋子变化，而不了解对方棋子的变化，形同无头苍蝇只能到处碰壁。只有掌握对方棋子的运行规律，才能控制对方，并且能借助对方子力达到己方行棋的目的。如，在市场监管过程中，建立行业分会，靠行业自律来监督市场行为。或者派熟知市场经营情况的经营者做“底线”协助打击制假、售假行为等都能取得事半功倍的效果，此可谓是了解对方借子行棋取胜的法宝。
六是协调各种关系的能力。弈棋能手要协调好与对手、与裁判等各方的关系，才能做到胜败荣辱不惊。所长能协调的各种关系更要复杂一些。一要协调好内部关系；二要协调好与监管对象的关系；三要协调好与上级关系；四要协调好与部门、与地方政府的关系。这些对象如同行棋时的裁判。对工作既产生影响又会发生作用，对功过也会作出公平、公正的裁决。只有善于协调处理这些关系的人，才能不辱使命，出色的完成各项工作任务。
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