外协改革计划书

第一篇：外协改革计划书

外协改革计划书

某电力大学外语协会成立十余年，发展至今，经过十余位会长艰辛努力，为协会奠定了坚实的发展基础。因此协会的声誉不断提高，2012年协会共计招收约500名新会员，虽然体现了外协作为华电一大社团的实力，但也为协会的管理与发展提出了更大的难题。

协会今年招收新会员较多，但是领导层的改制并未及时跟进，导致协会管理较为迟滞，一月之内退会会员较多。这种舟大舵小地情况必须改善，同时考虑协会长久发展，协会必须培养积累足够多的人才。另外，协会招收新会员主要对活动与技术感兴趣，如果部长与副部长身兼数职，不利于部内建设。为此，由会长处领导，在全会实施的改革即日起执行。

以下是改革细则:

1，改革自上而下，由会长处调整，并设立意见投诉邮箱等，完善民主机制。2由会长处一位会长，几位部长几位副部长组成改革小组，负责监督改革，定期通报改革情况，并建立改革反馈渠道。

3改革周期为三年以上，完成时视情况进行适当调整。

4从2013年外协换届开始各部设立技术委员，人数视各部实际情况而定。2014年会长处组成应考虑适当平衡。技术委员对外亦称技术部长

5设立技术小组，由会长处一位会长统一领导。级别等同于模联小组。改革结束时应适当进行改制。技术小组内部应考虑定期与外部协会技术部长交流，并争取吸纳。2012级部长必须在2013年5月份之前圈定自己部门的技术范围，并同时完成骨干培养和技术总结工作。此后，部门领导人应不断对其进行扩充。

7原则上部长与技术委员不得兼职。技术委员的产生应考虑为部内推举。

8技术委员级别等同于部长，统一协同部内及会内技术培训及研讨交流工作。部长与副部长不得随意干涉，且技术委员拥有管理举办普通会内活动的权力及义务。9原则上部长与技术委员不得兼职。

10协会的年终奖励及通报表扬等除会长处外，部长与技术委员优先。

11部内的重要事项，本着团结互助集体至上的原则，部长，副部长应与技术委员讨论后决定，必要时部长可以自主决策。

12部长应为技术委员的技术研究与培训创造更好的条件，技术委员应为协会和部门提供足够的技术支持。

13会长处应完善奖励机制。

14本次改革计划应在会内媒体推送，以坚定新会员对协会的信心。

本次改革旨在为外协积累更多的人才。大部分改革条例主要由2013届外协干部层实施。此次，外协作为华电社团改革先驱者，应考虑与其他社团分享经验与教训，并适当考虑邀请其他社团参与。

虽经过长期平衡分析，但草案显然很不完善。著者能力有限，草案大家随便改，期待讨论时大家提出更好的细则，与解决方法。

第二篇：社团改革计划书

社团改革计划书

1.新闻中心和编辑部首先要改革，合并或者重新划定其职能。我们知道新闻中心负责网站而编辑部负责《自强之声》和《新生宝典》，而除了《新生宝典》外，其余都没有很好的效果。另外觉得要加强自强社的宣传工作，因为同学们除了开学初的《新生宝典》对自强社的初步了解，其后我们的宣传工作不是很给力。

改革方案：此两部门合并为新闻与编辑部，另外成立一个较小的部门——宣传部

2.兼职家教部门要分离，首先两部门的合并让广大同学望文生义，认为就是家教。有的同学就问过我：你们自强社不是可以找兼职吗，但是我不想当家教还有其他的吗？其次还因为合并后这个部门事务较多，应将其分开，以分散职能。改革方案：兼职家教部门分为兼职部和家教部。

3.爱心超市的改革。不说效益，爱心超市惠及的人，远远没有预期的好，很多同学不知道爱心超市，知道的也没买过几次东西。

改革方案：爱心超市做精，觉得做图书比较好。学校周围的旧书店很火，但他们收的书很便宜但卖出的价格很贵。我们可以在原来超市定的价格上提高收书的价格，买的时候比旧书店便宜一些，这样可以让爱心在两届同学之间传递，又可以有效益。

4.建议义工和电脑队合并为公益活动部。因为这两个部门都在做公益性质的活动，而电脑队大的活动并不多。

改革方案：义工部和电脑队合并为公益活动部。

新闻中心黄一杰

第三篇：关于班组长改革计划书

关于班组长改革计划书

班组长是一个班组的领导者，班组长是企业生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业基层管理的负责人，班组长更是班组生产经营的组织协调者和指挥者，处于“兵头将尾”的地位，是直接生产者和技术带头人。然而我公司现状是班组长定位不准，班组长只是多拿一点工资的技术人员，并没有很好的起到一个带头的积极作用。更没有班组长应有的权力和该尽的义务，所以我认为必须对现在机制进行改革。具体改革措施如下：

一、对班组长进行教育和培训，适当下放权力同时让其清楚知道自己该尽的义务，找准自己的定位。

二、设置班组长奖励机制，每月设置先进班组，由车间主任和厂长每月进行审核，获得先进班组称号的班组长可以获得相应的奖励。具体奖励方法详见员工奖励改革计划书。

三、适当下放部分权力给班组长，例如：分配固定人员给各班组长，车间主任调配人员必须经班组长分配，无需车间主任自己找人，（包括加班调配人员）班组长必须安排好人员配合车间主任。这样做不但可以培养班组长的组织指挥能力，更有效减轻了车间主任的压力，解决了车间主任叫人难的问题，更使

员工不会认为公司工作安排有失公平。

四、公司将制订员工奖励制度，每星期一次员工个人考核，由班组长组织本组组员进行自评。没组评选一位个人先进分子并予以奖励。具体办法详见员工奖励改革计划书。

五、给各组划分卫生包干区域，由班组长自行组织每日的清扫清洁。

六、本次的班组长改革并不是说下放权力履行义务就等同于给班组长加工资，应该借由每月的优秀班组长评选来奖励先进份子，从而最大程度上调动积极性。

此次班组长改革的目的是为了调动各组的积极性，增强各组的团队性、团队荣誉感和团结性。此次改革必将是一个漫长且艰难的过程，但是我有信心可以实行好这次改革，我们可以以接下来不到半年的时间试验这次改革，如果行之有效，明年将可以作为固定的制度和措施实行。在此我恳请领导给我认同我的观点并同意执行此项改革！

申请人：叶亮

2010-8-6

第四篇：外协岗位职责

外协组长（主管）岗位职责

直接上级：外协副经理

直接下级：外协员

任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。岗位性质：负责外协组所有的管理工作

管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。主要职责：

1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。

2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。

2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。

3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。

4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。

5、参与突发事件应急处理工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

外协员岗位职责

直接上级：外协组长（主管）

任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。

岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。

管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。

主要职责：

1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。

2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。

3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。

4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责

外协主管

职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责

外协人员岗位职责

岗位

核心

价值

一级

职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务

外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位

职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失

行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限

核心运营1.对本部门工作具有建设权

权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权

管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限

任职资格要求

准入

学历

专

业

经

验

知识

和技

能

专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观

职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养

个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质

外部客户

各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求

外协加工岗位职责与要求

岗位的职责

1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板

式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字

3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安

装时须与材料员确认现场是否具备安装条件）4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款

岗位要求

1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责

外协主管岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。

三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。

四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。

五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。

六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。

七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。

八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。

九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。

十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作； 负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。

十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。

十二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。

十三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。

十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。

十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

十六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。

十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。

十八、完成领导临时交办的各项任务。

第五篇：外协管理

生产外协管理制度 第一条 适用范围

(1)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(2)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(3)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。第二条 选定方法及基准

(1)审查方式：书面审查及实地调查

①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。④实地调查后可选定其中一家厂商试用。(2)审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。第三条 试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。

(2)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条 正式设立

(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表

(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。第五条 外协

(1)负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量(3)外协管理

①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。②协助其提高质量。

③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。(4)外协考核

①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。②报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(5)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(1)入厂检验：

按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。(2)外协质量管理和定期考核

确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(1)抱怨程序 ①验收的抱怨

a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。②生产时的抱怨

a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。

b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。c.外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。(2)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。第八条外协加工合同书

山东莱芜金雷风电科技股份有限公司(以下简称甲方)__________加工方(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。

第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。(2)继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。

(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。

(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________

第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围

(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。

(2)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。(3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。(4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。第二条 目的

(1)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(2)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。(3)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。